摘要：研究院作為產(chǎn)學研創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的主要陣地,其內(nèi)部的產(chǎn)學研融合機制和協(xié)同創(chuàng)新機制尚未被完全開發(fā)。利用縱向案例研究方法,分析深圳清華大學研究院的產(chǎn)學研融合歷程,得出研究院類組織的創(chuàng)新驅(qū)動機制,以及研究院立足于資源和能力對產(chǎn)學研協(xié)同戰(zhàn)略柔性的運用。提出'組織柔性'的概念,并有以下關(guān)鍵發(fā)現(xiàn):內(nèi)、外部環(huán)境因素和技術(shù)、需求等變化會使組織原有的競爭優(yōu)勢抑制組織能力的提升,從而使優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢;通過自建、借取和購買策略及策略組合,組織的資源組合會達到新的平衡;組織柔性是產(chǎn)學研深度融合的關(guān)鍵,能夠幫助組織沖破制度障礙、推動組織發(fā)展。提出并界定了組織柔性概念,在研究院情境下進行拓展性分析,豐富了戰(zhàn)略柔性的理論內(nèi)涵,同時拓展了資源基礎(chǔ)觀和動態(tài)能力的視角;從研究院的角度出發(fā),將產(chǎn)學研協(xié)同轉(zhuǎn)化機制具象,找到了研究院體系下產(chǎn)學研創(chuàng)新驅(qū)動機制,為產(chǎn)學研深度融合和協(xié)同創(chuàng)新、加快科技轉(zhuǎn)化提供了可能的參照標準。