摘要：財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)管理模式的一種創(chuàng)新,其在集團企業(yè)內(nèi)的實施,并不僅限于財務(wù)共享服務(wù)中心的建立和運行,更大意義上帶來的是企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)的深度變革,其實質(zhì)是獨立的組織創(chuàng)新。本文主要探討在財務(wù)共享服務(wù)實施后,應(yīng)如何搭建高效的財務(wù)管理體系架構(gòu),集團層面、財務(wù)共享服務(wù)中心層面、企業(yè)層面如何明晰管理職責(zé),理順責(zé)任界面,從而形成一套完整系統(tǒng)的財務(wù)管理體系。