摘要：回顧了中國石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”20多年的海外發(fā)展歷程,分析了工程建設(shè)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展過程中我國石油工程建設(shè)企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)、國際化管理模式和體系、人才隊伍國際化、海外工程建設(shè)服務(wù)業(yè)務(wù)鏈、利益相關(guān)方管理、海外工程建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資源整合和配置能力等方面存在的差距和不足,提出了國際化發(fā)展的措施和建議:全面發(fā)展EPCC總承包能力、打造專門從事國際業(yè)務(wù)的工程隊伍、建設(shè)國際項目管理團隊和體系、推廣集約化采購管理、加強利益相關(guān)方管理和區(qū)域發(fā)展、拓展海外工程服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。