時間：2022-03-14 05:21:23
序論：在您撰寫建筑經(jīng)濟管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展、市場機制的不斷完善，以及全球化進程的不斷推進，我國的建筑市場也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟環(huán)境給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。在市場經(jīng)濟中，建筑市場的競爭也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤空間大不如以前。在這個時候，加強建筑經(jīng)濟的管理，以及對資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競爭力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場上的地位，由此可見完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。
關(guān)鍵詞：完善；建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；有效性
引言
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)存在著很多的問題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。
1建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1提前支付建設(shè)資金
建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。
1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱
建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設(shè)施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設(shè)資金了。
1.3資金管理模式落后
我國很多的建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營中都會受到來自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。
2建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性策略
2.1建筑施工成本管理和控制
2.1.1建筑施工成本管理
要加強對建筑經(jīng)濟中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。
2.1.2建筑施工成本控制
不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎(chǔ)上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關(guān)的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。
2.2完善資金建設(shè)有效性的方法
為了加強建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。
2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案
對于施工來說，最重要的就是有一個科學(xué)、合理的施工方案，一個科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設(shè)備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個基礎(chǔ)上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導(dǎo)，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過市場調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。
2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險意識
由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險管理相關(guān)意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計劃，從而定期地對施工人員進行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認識到建筑經(jīng)濟管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實效性。
2.3加強建筑施工中成本管理工作
成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設(shè)計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會準(zhǔn)時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。
3結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經(jīng)濟效益越來越低，而且再加上建筑經(jīng)濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓(xùn)和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來進行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
作者：屈春風(fēng) 單位：河南省科健工程造價咨詢有限公司
摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性作簡要的分析。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理；招投標(biāo)；重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價控制
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過程中不易標(biāo)價的幾個方面作重點標(biāo)識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對投標(biāo)企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對招投標(biāo)工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設(shè)
在不斷嚴(yán)峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標(biāo)工作中成本測算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。
結(jié)語
總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司
一、信息時代背景下下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義
隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，給建筑企業(yè)帶來機遇同時也帶來了挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強經(jīng)濟管理，并通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合競爭力和拓展企業(yè)盈利空間，從而保證企業(yè)的快速健康發(fā)展。然而，目前大多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理仍存在著許多缺陷，大多數(shù)企業(yè)管理理念較為落后。雖然由于新形勢的影響和各方面的壓力使得人們也相對提高了對經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性的認知，但落實到實處還是很欠缺，大多數(shù)企業(yè)沒有從根本上改變和創(chuàng)新經(jīng)濟管理。對企業(yè)經(jīng)濟管理認識不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結(jié)合理論和實踐進行創(chuàng)新，所以就算制定了相應(yīng)的創(chuàng)新措施也可能不合理不科學(xué)。其次，我國的建筑企業(yè)缺乏對于內(nèi)部的有效管控。大多數(shù)企業(yè)還存在的問題就是對于經(jīng)濟管理控制的目標(biāo)相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)機制。從管理內(nèi)容來看，多數(shù)還停留在內(nèi)部財務(wù)審計之上，局限性過大。
二、信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(一)信息系統(tǒng)管理應(yīng)用范圍比較狹窄
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展及各行業(yè)信息化建設(shè)的普遍加大，ERP系統(tǒng)和OA系統(tǒng)在我國已獲得了較廣泛的發(fā)展。很多建筑企業(yè)已經(jīng)初步實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理的模式。但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運用ERP系統(tǒng)的過程中，一些企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的認識還存在不足，缺乏對ERP系統(tǒng)的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應(yīng)用ERP項目管理本身就具有一定的不可知性和風(fēng)險因素，導(dǎo)致了一些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)管理的建設(shè)力度不夠。企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)管理的實施力度依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識，目前很多企業(yè)都會運用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統(tǒng)管理進行一些基礎(chǔ)的工作，而沒有將其更大的價值發(fā)揮出來。如果企業(yè)內(nèi)部管理的決策者的理念無法得到轉(zhuǎn)變，那么ERP項目管理的實施難度很大。同樣，很多單位的OA系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)完成后，沒有有效的措施保障系統(tǒng)的推行。引發(fā)使用者的抵觸?；蛘咧恢匾曄到y(tǒng)軟硬件建設(shè)，忽視信息化本身對于信息數(shù)據(jù)的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對數(shù)據(jù)、文檔等資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)化沒有引起足夠的重視，使OA系統(tǒng)成為空殼。無法順利應(yīng)用實施。
(二)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呆板
大多數(shù)情況下，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品價格制定和投資的決策等重要內(nèi)容都只是存在于少數(shù)的人員手里，企業(yè)采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結(jié)構(gòu)并不能滿足當(dāng)今快速發(fā)展的建筑企業(yè)，這種“金字塔”式笨重而又缺乏靈活性的組織機構(gòu)，阻礙了建筑企業(yè)員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創(chuàng)造力，不利于知識的共享，建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率也就難以提高。
(三)信息時代背景下建筑企業(yè)制度與企業(yè)文化問題
傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理制度過于陳舊，難以激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和開闊的思維意識。從建筑企業(yè)文化來看，而傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)中只注重企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量等，忽視了企業(yè)員工的情感因素和創(chuàng)新力量等，使得員工在進行工作時，難以發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)造力，企業(yè)生產(chǎn)的“機械化”現(xiàn)象嚴(yán)重，員工之間不能相互學(xué)習(xí)。
三、信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施
(一)利用信息化經(jīng)濟管理手段
可充分利用ERP系統(tǒng)來進行經(jīng)濟管理，在管理的過程中主要對項目范圍、客戶滿意度、項目質(zhì)量、項目成本、項目進度這五個方面考慮。充分結(jié)合以往的管理方式與ERP系統(tǒng)進行對比分析，及時收集項目參與者的意見進行整理和對比分析，充分利用財務(wù)信息，做好成本的預(yù)算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對客戶滿意度的重視，并通過加強對客戶的跟進和調(diào)查，了解客戶的滿意度情況，注重細節(jié)工作的處理，尤其是要做好售后服務(wù)，以此提高服務(wù)質(zhì)量，鞏固企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)和企業(yè)合作機構(gòu)的合作關(guān)系能夠獲得長遠的發(fā)展，在此過程中促使企業(yè)獲得更多的客戶來源，提高企業(yè)的品牌形象，最終提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
(二)利用自動化經(jīng)濟管理手段
OA系統(tǒng)作為眾多中大型公司的應(yīng)用系統(tǒng)，自然也是建筑企業(yè)的選擇。它可實現(xiàn)辦公自動化的目的，提高辦公效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如通過OA系統(tǒng)可遠程管理企業(yè)內(nèi)部工作，幫助管理人員及時了解遠程視頻會議、施工現(xiàn)場動態(tài)等，降低企業(yè)運作的成本，提高員工工作效率。建筑企業(yè)可充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，將其自動化的特點應(yīng)用到各個部門。
(三)完善建筑企業(yè)內(nèi)部機制
建立和完善綜合性的技術(shù)基礎(chǔ)機構(gòu)、環(huán)境基礎(chǔ)機構(gòu)和人力基礎(chǔ)機構(gòu)等，建立知識共享、生產(chǎn)、傳播和運用等于一體的激勵機制。要想促使建筑企業(yè)的快速發(fā)展，需要借助于員工腦海中所存儲的信息和技術(shù)力量，依靠合理的方式來激發(fā)員工的工作積極性，通過建立有效的激勵機制，讓員工腦海中的知識和力量發(fā)揮出來，而不是通過強制性的硬性手段來“逼迫“員工將知識透漏出來，真正的將自身的知識水平跟自己在建筑企業(yè)中所處的地位和待遇聯(lián)系起來，體現(xiàn)出自身的價值和水平。
(四)加強內(nèi)部管控
提高經(jīng)濟管理內(nèi)部控制的監(jiān)管力度是保證建筑企業(yè)資金得以順利應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵之舉。因此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加大監(jiān)管力度，設(shè)立單獨的資金監(jiān)督部門，定期派人對資金的使用情況進行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業(yè)還要結(jié)合資金管理內(nèi)部控制制度健全完善資金監(jiān)督體系，制定利一學(xué)的監(jiān)管規(guī)范，對建筑企業(yè)會計人員進行嚴(yán)格監(jiān)督，減少資金不規(guī)范使用的情況，從而提升建筑企業(yè)的資金管理能力。其次，應(yīng)完善經(jīng)濟管理內(nèi)控制度，并嚴(yán)格按照規(guī)范進行執(zhí)行，細化內(nèi)部工作細則，明確權(quán)責(zé)，確保崗位的有效落實。在此基礎(chǔ)上，制度的建立還要保證與建筑企業(yè)實際情況相結(jié)合，完善內(nèi)部的框架體系，使制度體現(xiàn)建筑企業(yè)的特點，從而提高建筑企業(yè)的管理效率，保證經(jīng)濟效益。
作者：錢海濤 單位：南京建工集團有限公司
一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
（一）經(jīng)濟管理理念落后
我國大多數(shù)施工企業(yè)在經(jīng)濟管理方面未進行全面、系統(tǒng)深入的研究，目前僅停留在較為粗略的控制與管理方面。加上一直以來以資金密集型為導(dǎo)向的觀念影響，資金投入的科學(xué)性與供應(yīng)的科學(xué)性也為人們所忽略，進而也將施工企業(yè)的經(jīng)濟成本管理與戰(zhàn)略考量所忽略，因此難以在具體的施工當(dāng)中加以體現(xiàn)。
（二）施工單位不重視
受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，我國很多大的建筑企業(yè)在體制環(huán)境的影響下，盈利是其唯一目的，進而忽略經(jīng)濟管理的認識也在潛移默化中形成。正因如此，由于經(jīng)濟管理工作未在具體施工工作中提出，所以也屢屢出現(xiàn)了工程進度失控、財務(wù)預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象，對企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。
（三）管理機制不健全
目前，我國施工企業(yè)在成本管理方面普遍都處于流水式的階段，工程項目經(jīng)理并沒有明確自身的職責(zé)與職權(quán)，在權(quán)利的使用方面也比較混亂，相應(yīng)的獎懲制度、考核評審制度、監(jiān)督措施也并沒有加以完善，即使有也往往流于形式。正因如此，沒有完善的體制保障也很難促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展，進而也難以確保管理效果得以體現(xiàn)。
（四）預(yù)結(jié)算管理精度低
企業(yè)快速發(fā)展的同時其規(guī)模也不斷擴大，施工企業(yè)內(nèi)的管理制度也處于不斷改善與進步的過程中。如果施工企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理制度同自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況相適應(yīng)，那么企業(yè)將會迅速發(fā)展壯大，反之則難以進步。在激烈的市場競爭下，企業(yè)往往會盲目追求經(jīng)濟運作而忽視了預(yù)結(jié)算工作的重要性，進而導(dǎo)致無法挽回的損失。正因如此，才必須要通過先進的管理模式與科學(xué)技術(shù)切實提高企業(yè)預(yù)結(jié)算工作的精度，進而促進我國建筑施工企業(yè)不斷走向正確的發(fā)展方向。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理有效對策研究
（一）切實落實成本控制管理工作
成本控制這一概念本身就具有較大的復(fù)雜性，它不僅是工程項目控制中的重要內(nèi)容，同時也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵所在。因此，成本管理工作必須要貫穿于整個工程項目始終。其次，考慮到成本管理本身就具有較大的復(fù)雜性，因此從工程的投標(biāo)至項目完工必須要有成本管理等內(nèi)容的參與，因此也要切實提升員工的成本管理意識，從而在施工中的各個環(huán)節(jié)將具體措施予以實施，確保施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。具體來講，首先在項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)就必須要根據(jù)自身實際情況對投標(biāo)進行一定的預(yù)算管理，一般通過行政手段與經(jīng)濟手段展開。其中需要注意的是，企業(yè)投標(biāo)預(yù)算與規(guī)劃必須要充分符合施工企業(yè)實際情況，并在具體的招投標(biāo)過程對各項費用實施嚴(yán)格控制，諸如標(biāo)書費、業(yè)務(wù)費、招待費、出差費等都涵蓋其中，不僅要嚴(yán)格按照企業(yè)的預(yù)算實施嚴(yán)密的資源分配，同時在投標(biāo)方案上也要盡量細化以確保成本得到節(jié)約。其次，在施工現(xiàn)場當(dāng)中要對施工工作進行安全高效的管理，如對施工企業(yè)內(nèi)部技術(shù)實施有效管理就能夠在一定程度上對成本進行控制，同時也會在安全生產(chǎn)控制當(dāng)中對一些損失加以避免。但需要注意的是，施工企業(yè)在技術(shù)的運用方面必須要在結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢，可以適當(dāng)省略一些不必要的環(huán)節(jié)與程序，從而減少技術(shù)問題所耗費的時間。最后，在機械設(shè)備管理方面也要加以嚴(yán)格控制。其中主要涉及到機械設(shè)備的合理選擇、成本的有效管理等方面。在具體的管理工作當(dāng)中不僅充分發(fā)揮出機械設(shè)備在施工當(dāng)中的作用，同時也要認真做好機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，從而防止由于設(shè)備損壞對正常的施工工作產(chǎn)生影響，也增加不必要的支出。
（二）強化資金運轉(zhuǎn)責(zé)任考核制度
在施工企業(yè)的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，責(zé)任考核制一直發(fā)揮著較為重要的作用，更貫穿于整個施工工作始終。但在新形勢下的企業(yè)管理工作當(dāng)中，不能夠僅僅考慮眼前的幾點，在資金運轉(zhuǎn)問題、施工是否按照原計劃進行都需要提前考慮。所謂成本控制即為對整個建筑工程項目施工建設(shè)中的流動資金進行有效控制，其中不但包括資金的運轉(zhuǎn)與流向，同時也設(shè)計到很多方面。如企業(yè)項目利潤的降低很大程度上并不是因為資金回籠速度較慢，很可能也是因為后續(xù)資金準(zhǔn)備不足所帶來的不利影響。正因如此，施工企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟管理成效就必須要對資金額外輸出加以嚴(yán)格勘查，并對可能增加成本的各項因素綜合考慮，盡量降低不必要的損失。不僅如此，如果企業(yè)出現(xiàn)了資金運轉(zhuǎn)等異常情況，就必須要根據(jù)責(zé)任制展開工作，切實提升相關(guān)人員的成本控制意識。
（三）大力培養(yǎng)員工成本控制意識
成本控制工作的有效落實根本在于員工思想中的成本控制觀念是否牢固。從某種程度上來說，企業(yè)員工成本控制意識也是企業(yè)管理中的重要組成部分。因此施工企業(yè)必須對此加以重視，首先應(yīng)讓相關(guān)員工充分了解成本概念及相關(guān)知識，爭取讓每一個員工都能夠明確自身在成本管理中的重要作用，弄清楚自身的責(zé)任與義務(wù)。然后還應(yīng)通過借助相關(guān)制度保障來切實落實成本控制工作。如施工企業(yè)制定出較為合理的規(guī)章制度，就能夠在很大程度上對企業(yè)成本的消耗起到一定制約作用。比如通過利用員工責(zé)任考核制不但可以增強企業(yè)凝聚力、穩(wěn)定軍心，同時對于幫助企業(yè)實施具體的成本管理工作也有著極為重要的作用，這對于推動施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極大的作用。
（四）創(chuàng)新施工企業(yè)經(jīng)濟管理理念
經(jīng)濟管理工作是任何一家企業(yè)的工作重心，因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該牢固樹立經(jīng)營管理的基本理念，并將具體精神貫穿于企業(yè)的日常運作當(dāng)中，從而逐步提升企業(yè)管理水平。一般而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手開展。
1.更新市場觀念。
眾所周知，企業(yè)有市場才能生存和發(fā)展，因此必須絕對重視市場工作，并根據(jù)市場的具體需求來在工作中能具體運營，從而滿足市場需要。企業(yè)只有時刻重視這一點，才能真正在市場中找準(zhǔn)位置、想好對策、站穩(wěn)腳跟。
2.創(chuàng)新戰(zhàn)略理念。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)具備長遠目光、著眼大局，不能拘泥于眼前的小利益，對于建筑企業(yè)未來的發(fā)展應(yīng)該要有個宏觀的規(guī)劃，從而在日常工作當(dāng)中不斷朝這一方向努力。同時，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)思想觀念限制，同社會發(fā)展相結(jié)合，順應(yīng)市場潮流。
3.構(gòu)造效益理念。
每一個企業(yè)要達到的最終目標(biāo)即效益，而建筑施工企業(yè)想獲得更大的效益就必須要對內(nèi)控制成本、對外要精準(zhǔn)管控，但一切的前提都應(yīng)為工程質(zhì)量讓路。不僅如此，對外還應(yīng)該多做市場、多聯(lián)系工程，用質(zhì)量和信譽促進企業(yè)的良性發(fā)展。
三、結(jié)語
總而言之，隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展與進步，我國建筑施工企業(yè)也取得了較大成績。但與此同時，我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理問題逐漸凸顯，甚至威脅到了企業(yè)的健康發(fā)展，在市場競爭中處于不利地位。因此建筑施工企業(yè)必須要摒棄傳統(tǒng)的資金高于一切的理念，加強成本控制工作與創(chuàng)新，切實完善自身的建筑經(jīng)濟成本理念，力爭挖掘企業(yè)潛在經(jīng)濟效益，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。這樣一來，不僅能夠促進我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時對于促進整個行業(yè)的進步也極具借鑒意義。
作者：李偉 單位：中鐵十局集團 第二工程有限公司
一資金管控與對策建設(shè)
施工是長期的、復(fù)雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟管理資金建設(shè)中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手：
1加大建筑經(jīng)濟成本管理體系的建設(shè)
企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理達到預(yù)期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對成本管理機構(gòu)的設(shè)置進行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個人的職責(zé)分工都要明確，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強。
2加強資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員水平
要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準(zhǔn)備，因此必須提高業(yè)務(wù)人員的資金管控意識，提高業(yè)務(wù)人員處理風(fēng)險水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時定期對相關(guān)人員進行成本管理方面的培訓(xùn)，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業(yè)資金建設(shè)提供思想保障。
3制定科學(xué)合理的資金使用方案
施工資金的使用一定要有一個科學(xué)合理地計劃，根據(jù)每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進行建設(shè)經(jīng)濟管理的時候，一定要從實際出發(fā)，對環(huán)境做詳細的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學(xué)性和經(jīng)濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規(guī)劃，通過對每個環(huán)節(jié)的工作的細化，選擇最優(yōu)方案，使各個階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、科學(xué)，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。
4加強施工期間的資金管理保證合同
在施工之前都能完成相關(guān)的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況，通過實際考察調(diào)研，經(jīng)過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設(shè)備和施工材料，設(shè)計最優(yōu)的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經(jīng)濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設(shè)備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標(biāo)的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質(zhì)量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標(biāo)的材料和設(shè)備，購買前首先要做市場調(diào)查，比質(zhì)比價，貨比三家，進場時也要把好質(zhì)量關(guān)，進場后也要做好材料設(shè)備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當(dāng)造成材料和設(shè)備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎(chǔ)上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計劃好的預(yù)期方案保質(zhì)、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質(zhì)量不合格品導(dǎo)致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質(zhì)量不達標(biāo)，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟造成損失，還會使企業(yè)名譽受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設(shè)備材料嚴(yán)格控制，盡量提高設(shè)備使用率，防止設(shè)備閑置，材料進場質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，嚴(yán)禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風(fēng)險。
5嚴(yán)格執(zhí)行成本核算和成本考核制度
成本核算對整個工程項目的經(jīng)濟效益和整個建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監(jiān)督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴(yán)格執(zhí)行這兩項制度。在成本核算時要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，采用正確核算方法，認真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統(tǒng)一管理，對那些成本控制好的，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)的項目管理人員實行項目兌現(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責(zé)任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結(jié)束后要加強竣工驗收，提高結(jié)算效率，爭取早日回收資金。
二結(jié)束語
加強資金在建筑經(jīng)濟管理的管控的對策還有很多，需要建筑經(jīng)濟成本管理工作人員在實際的工作的過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，借鑒一切優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和方法，對資金進行合理的掌控和使用，從而保證企業(yè)經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
作者：許杰單位：黑龍江省雞西市財政局投資評審中心
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
(一)管理組織落后
我國建筑企業(yè)管理組織落后主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理組織的適應(yīng)性不夠強，工作效率較低。二是單一化的管理組織模式。盡管企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)過了數(shù)年的改革，但仍有不少的企業(yè)沒有切實考慮企業(yè)自身的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝以及市場等情況，依舊采用改革開放前“直線職能制”的單一組織形式。三是企業(yè)中系統(tǒng)存在相互交叉，有許多矛盾，導(dǎo)致信息無法流暢傳遞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確及時地進行選擇和決策，工作責(zé)權(quán)不清。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍普遍太大。雖然有不少許多領(lǐng)導(dǎo)每天時長超過在l2小時，但由于主要領(lǐng)導(dǎo)人工作過于繁忙，很少有時間學(xué)習(xí)新的知識，無法及時解決企業(yè)大的政策方針問題。
(二)職責(zé)、權(quán)利及利益的不明確定位
目前多數(shù)建筑施工企業(yè)仍存在部門工作處理不到位，業(yè)績不高且沒有創(chuàng)新的情況，盡管大部分建筑企業(yè)都已經(jīng)設(shè)置了對應(yīng)的合理職能部門，并隨之制定了對應(yīng)的崗位制度，但仍舊收效甚微。其主要原因就在于沒有明確職責(zé)、權(quán)利和利益的分配定位。雖然明確了單個人的職責(zé)，但沒有明確其應(yīng)有的權(quán)利，沒有明確公平的利益分配，就無法提高員工工作的積極性，個人業(yè)績對個人利益影響不大，使得業(yè)績考核只徒有虛名。而傳統(tǒng)的粗放型管理局限性明顯，‘粗放型管理主要指的是通過追加投資、鋪大攤子等手段，來擴大規(guī)模借以創(chuàng)造高效益。又稱之為“外延式”的管理方式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和不斷擴大的生產(chǎn)規(guī)模，自然也要不斷完善其內(nèi)部管理。只有管理的發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營的同步，方能保證建筑企業(yè)的良性長遠發(fā)展。如果經(jīng)濟管理沒有跟上，那么其他方面就算發(fā)展的再快再好也沒用。諸多實例證明若如果企業(yè)只注重對外擴張，卻不注重企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理，那么最終結(jié)果也只能是破產(chǎn)。因此企業(yè)轉(zhuǎn)變自身管理模式，即從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。唯有對科技和先進管理方法進行充分利用，逐步提高企業(yè)管理科技含量，才能確保企業(yè)未來的良好發(fā)展。
二、解決建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題的相應(yīng)措施
(一)科學(xué)管理、理性管理
唯有科學(xué)的管理過程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。在工作中，大多數(shù)管理者會被個人情感影響。無法對員工做到一視同仁。這樣一來就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實行科學(xué)管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業(yè)不得不面對的諸多弊端。
(二)營造健康的企業(yè)文化和經(jīng)營理念
跟其他企業(yè)相同，建筑施工企業(yè)自然也需要有自己的企業(yè)文化。作為當(dāng)今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業(yè)文化也是每個成功企業(yè)都必須追求的重要內(nèi)容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業(yè)管理者和員工豐富深厚的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵以及獨特的企業(yè)風(fēng)格。因為建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，所以在管理上，優(yōu)秀并別具一格的企業(yè)文化宣傳對人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對企業(yè)文化分為的營造，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有凝聚力，員工缺乏應(yīng)有的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
(三)加強教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)
要想有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，就必須加強對員工的教育培訓(xùn)，唯有如此才能在日后大量儲備人才，逐步增強企業(yè)未來的綜合實力。在如今飛速發(fā)展的信息知識經(jīng)濟一體化時代，企業(yè)為專業(yè)人才的需求愈來愈大。與其說是企業(yè)之間在競爭，不如說是企業(yè)在專業(yè)人才上的競爭。而建筑施工企業(yè)中的大多數(shù)基層人員文化水平不高，雖有實際操作經(jīng)驗但是沒有準(zhǔn)確的理論知識為基礎(chǔ)，因此無法妥善解決工作中那些稍微復(fù)雜的問題。在交流知識和傳授技能方面也受到限制。因此建筑施工企業(yè)的員工必須要有定期的教育培訓(xùn)，借以提高員工自身的知識水平。為保障建筑施工企業(yè)完善的人力資源結(jié)構(gòu)，就必須保證堅持不斷引進先進人才，并長期對員工進行有針對性的教育培訓(xùn)，并不斷加強教育培訓(xùn)的力度，通過長期的更新淘汰和優(yōu)化，企業(yè)綜合實力方能漸漸提高。
(四)不斷完善企業(yè)管理制度及治理結(jié)構(gòu)
由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。古語有云：沒有規(guī)矩，不成方圓。一項制度的制訂必須要將其針對性、可行性、穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，要保證公平、嚴(yán)格、連續(xù)的執(zhí)行制度。否則只會適得其反。建筑施工企業(yè)在進行管理時要兼顧各個方面，不但要保證規(guī)章制度的健全，還要有管理藝術(shù)。在管理工作中充分利用激勵機制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來，將員工的積極性調(diào)動起來，將員工的潛能挖掘出來，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。如今建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)改制為股份制，業(yè)已建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)嚴(yán)格的工作制度等問題，這些都對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此就必須及時規(guī)范和完善企業(yè)的管理制度的治理結(jié)構(gòu)，使其成為對企業(yè)有益的有效法人治理結(jié)構(gòu)。這樣不但能使所有者的權(quán)益的到保證，也使得經(jīng)營者有充分的經(jīng)營自主權(quán)，并且可以充分調(diào)動員工們的積極性，益處頗多。
三、結(jié)束語
建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理問題在企業(yè)的未來發(fā)展中占有舉足輕重的地位。為確保企業(yè)的良性發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)的自身情況，詳細調(diào)差分析建筑企業(yè)存在的經(jīng)濟管理問題，并及時解決問題，優(yōu)化制度上不合理的地方，借以提高管理者和員工的素質(zhì)以及員工工作的積極性，從而將企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，同時提升建筑企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
作者：趙詢杰單位：浙江省基礎(chǔ)建設(shè)投資集團股份有限公司
【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的進程越來越深入，為建筑行業(yè)的崛起提供了廣闊的平臺。國外的先進管理經(jīng)驗被大量引入到我國建筑工程行業(yè)中，使建筑市場不斷完善、成熟，尤其是招投標(biāo)制度的引進和應(yīng)用，推動了建筑行業(yè)市場的公平、公正競爭，為行業(yè)的長遠發(fā)展起到了非常重要的作用。本文就招投標(biāo)制度的推行在建筑經(jīng)濟管理中所起到的重要作用進行了分析研究，旨在引起相關(guān)從業(yè)人員對建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的重視，以此加強對招投標(biāo)工作的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，進一步凈化建筑工程行業(yè)市場的競爭環(huán)境，從而促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理;招投標(biāo);重要性
現(xiàn)代招投標(biāo)制度起源于歐美國家，并以其透明性的競爭機制在建筑工程行業(yè)中快速盛行起來。經(jīng)過多年的實際應(yīng)用，招投標(biāo)制度為提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)水平做出了巨大貢獻，同時還有效地控制了建筑工程成本、督促相關(guān)企業(yè)提高了服務(wù)質(zhì)量。招投標(biāo)制度進入我國的時間較晚，改革開放以后，為促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，招投標(biāo)制度被大量用于建筑工程項目的建設(shè)當(dāng)中，國家也出臺了一系列法律法規(guī)，不斷進行招投標(biāo)制度的推廣、優(yōu)化，使招投標(biāo)制度在保護建筑行業(yè)市場秩序、維護合同各方當(dāng)事人利益方面發(fā)揮了很大的作用，為我國建筑交易市場的規(guī)范化、合法化運行提供了有效的幫助。
一、建筑工程招投標(biāo)工作的主要特征
招投標(biāo)制度為交易市場提供了一個較為透明、公正、公平的競爭平臺，投標(biāo)者通過向招標(biāo)者展示自身的實力和資質(zhì)，并以自主報價的方式爭取商業(yè)合作機會，而招標(biāo)者則通過投標(biāo)者提供的有效信息對投標(biāo)者進行比較，選擇最符合自身要求的投標(biāo)者，與之確定商業(yè)合作關(guān)系。在建筑工程行業(yè)，招投標(biāo)工作包含的內(nèi)容較多，且涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，招標(biāo)者在充分了解了投標(biāo)者的具體情況以后，進行綜合考量，選出專業(yè)素質(zhì)、價格成本、產(chǎn)品質(zhì)量都符合自身需求的投標(biāo)者成為該招投標(biāo)項目的合作伙伴，并簽訂承包合同。另外，投標(biāo)者在中標(biāo)后還可以對工程中的一些專業(yè)項目進行二次招標(biāo)，從而不斷地完善隊伍的專業(yè)素質(zhì)，通過優(yōu)勢互補更好地完成工程項目的建設(shè)。在建筑工程行業(yè)中招投標(biāo)工作表現(xiàn)出了以下幾個特征:1、招投標(biāo)具有公平性、透明性。招投標(biāo)制度落實的前提條件就是必須建立在公平透明的基礎(chǔ)上展開市場競爭。因此，招標(biāo)者首先需要通過統(tǒng)一的信息平臺招標(biāo)意向，投標(biāo)者則在統(tǒng)一的時間內(nèi)向招標(biāo)者提供展示自身實力的相關(guān)信息和文件，并在招標(biāo)者制定的價格浮動范圍基礎(chǔ)上體現(xiàn)自身的實力水平。公平透明的招投標(biāo)平臺有投標(biāo)者更好地展示自身的真實實力，幫助招標(biāo)者發(fā)掘出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)秀企業(yè)，充分體現(xiàn)出交易的平等性和競爭的公正性。2、招投標(biāo)具有強有力的法律支撐。為使招投標(biāo)體更好的發(fā)揮其維護市場競爭秩序的功能，相關(guān)工作的開展是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的。近年來，為了不斷完善招投標(biāo)制度，我國政府相繼出臺了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法》等法律法規(guī)，目的是引導(dǎo)我國的招投標(biāo)工作向法治化的方向發(fā)展，使招投標(biāo)制度更好地為建筑工程行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。招投標(biāo)工作法治化的特征有效控制了行業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，并為招投標(biāo)人員的切身利益提供了法律保障，有利于行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和社會建設(shè)的合諧性。3、招投標(biāo)具有競爭的特性。招投標(biāo)制度的應(yīng)用符合市場“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的基本原則，為在招投標(biāo)活動中獲得更多的經(jīng)濟利益，建筑工程行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)會大力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，通過提高自身的實力使其在激烈的市場競爭中存活下來，并獲得更好的發(fā)展機會。另外，對于建筑工程項目來說，招投標(biāo)制度的推行為保障工程項目的質(zhì)量、提升建筑行業(yè)的整體技術(shù)水平、降低因不合格工程帶來的安全風(fēng)險有著重要作用。4、招投標(biāo)具有一定的監(jiān)督力。完善的招投標(biāo)制度涉及到了多個權(quán)威監(jiān)督機構(gòu)的介入監(jiān)督，這些監(jiān)督機構(gòu)一般都是由行業(yè)內(nèi)的行政主管部門、各級政府財政部門擔(dān)任。這在很大程度上保障了招投標(biāo)工作的合法性，在相關(guān)工作開展的過程中，這些權(quán)威監(jiān)督機構(gòu)可以及時發(fā)現(xiàn)和制止違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，有利于為招投標(biāo)工作提供更為健康、公正的競爭環(huán)境。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在招投標(biāo)工作的利用在為招投標(biāo)人員提高了工作效率的同時，還使得由人為因素干擾招投標(biāo)工作的公平性問題得到了一定程度的控制，為保護招投標(biāo)的商業(yè)機密、預(yù)防串標(biāo)圍標(biāo)行為等起到了積極的作用。
二、招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的作用分析
1、對工程建設(shè)企業(yè)，合理控制投資成本，提高了資金利用率。作為市場經(jīng)濟中最常見的一種擇優(yōu)競爭方式，招投標(biāo)制度被國內(nèi)外所有的建筑工程企業(yè)公認為是尋找工程承包商的最佳方式，在確定建筑施工的工程投資成本、工程進度和工程質(zhì)量方面都有重要的影響作用。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)企業(yè)都會組織工程技術(shù)、財務(wù)預(yù)算、工程管理等方面的專業(yè)人員對包括人力、物力、財力等在內(nèi)的建筑經(jīng)濟管理資源進行充分的調(diào)動，制定出一整套切實可行的保障工程質(zhì)量、安全和將投資效益最大化的招標(biāo)文件。一方面，在選擇施工單位的招投標(biāo)過程中，制標(biāo)人員會對工程量清單進行重點、難點的檢查部署，防止投標(biāo)單位出現(xiàn)鉆漏洞的行業(yè)，另一方面還要對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商進行招投標(biāo)，從審查供貨企業(yè)的資質(zhì)開始，對供貨企業(yè)進行多方調(diào)研，并選擇工程材料供應(yīng)商時做出客觀的評判和決策，以保證從源頭上確保建筑工程的質(zhì)量，并降低工程成本，保投資效益實現(xiàn)最大化。2、對工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)和工藝的更新速度越來越快，工程施工企業(yè)之間的競爭也主要集中在具有高素質(zhì)和技術(shù)水平的人才的競爭方面。在招投標(biāo)的過程中，工程施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員是否對工程的投標(biāo)活動策劃有深刻的認識，并具有足夠的決策水平，可以直接影響企業(yè)選定投標(biāo)項目的決定，而經(jīng)驗豐富的的技術(shù)人員和商務(wù)金融人員則要為投標(biāo)企業(yè)編制出高水平的投標(biāo)文件，使企業(yè)在招投標(biāo)過程中脫穎而出。另外，提高工程施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理水平，可以提高其在投標(biāo)工作的技術(shù)性和藝術(shù)性，使其展現(xiàn)出更優(yōu)秀的實力和水平，為工程施工企業(yè)在招投標(biāo)中取得勝利、增加中標(biāo)率提供更多的砝碼。建筑工程招投標(biāo)工作主要是對投標(biāo)企業(yè)提供的施工方案進行交流論證，從中找出最能確保工程施工工期、質(zhì)量和實現(xiàn)雙方合作共贏的施工組織方案。這就需要編標(biāo)人員仔細研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，并對項目現(xiàn)場進行深入勘查，從而對工程項目進行充分的理解，分析研究工程項目中的特點與難點，結(jié)合工程項目現(xiàn)場的地理條件和施工環(huán)境，切實考慮到投資人的利益，這其制定出一整套具有可行性的施工方案和對策，這樣才能保證在眾多競爭者中取得最終的勝利。最后，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，可以根據(jù)招標(biāo)書中確定的幾種施工工藝方案進行綜合比對，在實際完成工程量付款的工程量清單的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高單價，而對固定部分的單價都不變。對于包括安裝工程、裝修工程等在內(nèi)的工程后期施工項目的報價可以適當(dāng)降低，這樣有助于提高招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的協(xié)調(diào)管理作用。另外，還可以通過多方案報價法為企業(yè)爭取到二次報價的機會，從而提高經(jīng)濟效益。
三、建筑工程招投標(biāo)引發(fā)的直接經(jīng)濟效益
1、工程招標(biāo)制帶來合理報價。建筑工程招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中最矚目的作用是由其引發(fā)的直接經(jīng)濟效益。在建筑行業(yè)中，招標(biāo)企業(yè)進行招投標(biāo)工作的目的是找到施工方案優(yōu)秀有效、工程報價科學(xué)合理、工程施工經(jīng)濟豐富的施工單位。在同等工作業(yè)績和經(jīng)驗水平的投標(biāo)施工單位中，工程報價更低的單位必然會更吸引建設(shè)單位，原因是可以降低建設(shè)單位在建筑工程項目中的投資成本。因此在招投標(biāo)工作中，必需將工程報價控制在一個合理的范圍內(nèi)，這樣才能保證招投標(biāo)工作的有序進行。2、工程招標(biāo)制強化企業(yè)組織管理。我國的工程招投標(biāo)相關(guān)法律中規(guī)定了建設(shè)單位必需在招標(biāo)文件中為參與投標(biāo)的施工單位提供編制投標(biāo)書的提供明確的招標(biāo)項目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等內(nèi)容，投標(biāo)單位根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件編制出具有可行性的施工方案設(shè)計。為贏得招投標(biāo)的勝利，取得工程項目的承辦權(quán)，參與投票的施工單位必須充分調(diào)動自身的力量，針對招標(biāo)文件中提出的各項要求，加強企業(yè)內(nèi)部的組織管理，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和施工工藝，這在很大程度上促進了施工單位的成長，提高了其市場競爭力，同時也推進建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟管理工作水平。3、工程招標(biāo)制降低了企業(yè)間的經(jīng)營花費。在招投標(biāo)制度被引進建筑行業(yè)之前，我國的建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)遠高于預(yù)算的工程經(jīng)營花費是非常普遍的現(xiàn)象，這主要是由施工單位之間的競爭不充分造成的。而在實施了招投標(biāo)制度之后，日益激烈的市場競爭使得各個施工企業(yè)更加重視對經(jīng)營花費的控制，從而不斷降低工程造價，使作為招標(biāo)方的建設(shè)單位從中節(jié)省出一大筆資金，在保證了工程質(zhì)量的同時也杜絕了工程施工鋪張浪費現(xiàn)象。另外，招投標(biāo)制度的實行還為縮短工程建設(shè)周期提供了可能，合理的工程施工方案實現(xiàn)了工程施工的科學(xué)性，并通過合同的約束使得施工單位保證了工程在預(yù)期時間內(nèi)完成，確保了工程的建設(shè)工期，對招投標(biāo)雙方都起到了極積的作用。4、工程招投標(biāo)制促使企業(yè)提高科學(xué)技術(shù)。建筑工程項目的招投標(biāo)制度為投標(biāo)單位提供了展示自身實力的平臺，投標(biāo)單位為爭取到工程項目的承辦權(quán)，會在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)通過各種方式展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，而在這些優(yōu)勢中，先進的科學(xué)技術(shù)也是重要的資源之一。這些先進的科學(xué)技術(shù)不僅局限于與建筑工程施工直接相關(guān)的技術(shù)手段，還包括完善企業(yè)內(nèi)部管理體系、提高團隊素質(zhì)的相關(guān)技術(shù)，原因是在建筑行業(yè)中，體現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的不僅僅是力量和體能，更重要的是建筑工程項目的建設(shè)施工和管理水平。因此，加強對相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，尋找提高施工單位工作效率和施工質(zhì)量的技術(shù)突破口，是提升建筑經(jīng)濟管理水平中至關(guān)重要的一部分。5、工程招投標(biāo)制促進了項目的橫向合并。招投標(biāo)制度在建筑工程行業(yè)中的廣泛實施，沖破了地域限制的傳統(tǒng)思想，使招標(biāo)項目的橫向合并成為可能。通過對相似度較高的招標(biāo)項目進行統(tǒng)一管理，可以擴大建設(shè)企業(yè)的招標(biāo)規(guī)模，為提高建筑經(jīng)濟管理水平、降低建筑工程成本提供更有利的條件。同時招投標(biāo)制度在促進工程采購項目的縱向合并上也大有可為，可以依照產(chǎn)品和建筑工程的性質(zhì)、類別和功能實現(xiàn)工程采購方面的成本控和質(zhì)量提升。
四、結(jié)語
改革開放以來，招投標(biāo)制度作為建筑工程行業(yè)中主要的交易形式，在我國的建筑行業(yè)中得到了長足的發(fā)展，對于保證市場競爭的公平性和公開性起到的重要作用日趨明顯，不僅有利于建筑工程項目的成本控制，同時也推動了建筑企業(yè)提升自身能力和技術(shù)水平，對于提升我國建筑經(jīng)濟管理水平具有重大意義。目前，我國的招投標(biāo)制度已漸漸步入成熟階段，各項法律體制、系統(tǒng)平臺的設(shè)立工作已成完成，在具體的工作中也保證了建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的嚴(yán)謹有序，使我國的建筑行業(yè)發(fā)展逐漸走向的正規(guī)化、法治化，為建筑行業(yè)的健康長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。有一些企業(yè)在招投標(biāo)工作中出現(xiàn)回扣、錢權(quán)交易等違法犯罪行為;而由于政企不分導(dǎo)致的在招投標(biāo)工作中行政干預(yù)過多，助長了地方保護主義或部門保護主義問題也制約了招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮作用。因此，在今后的工作中，應(yīng)不斷完善招投標(biāo)制度，通過科學(xué)的方法和合理的手段，不斷發(fā)揮招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟管理中的重要作用，從而推動建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的不斷前進。
作者:高潔 單位:江蘇省設(shè)備成套有限公司
【摘要】社會的進步帶動了我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，使整個建筑市場的競爭程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進一步加強對建筑經(jīng)濟管理的重視程度，并合理地對建設(shè)資金進行應(yīng)用，同時提升資金建設(shè)的時效性，使建設(shè)資金在實際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性為主要研究內(nèi)容，通過對我國當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題，提出了針對性的優(yōu)化對策。
【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟管理；資金建設(shè)；時效性
1引言
建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時效性，能夠為企業(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實際的建筑經(jīng)濟管理中，資金建設(shè)存在使用周期長、涵蓋內(nèi)容廣等特點，導(dǎo)致資金建設(shè)的時效性不高，無法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供最大的幫助。所以，對如何完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性進行研究具有重要意義，這不僅能夠進一步推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會為我國經(jīng)濟的增長打下良好基礎(chǔ)。
2當(dāng)前建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性存在的問題
2.1人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低
人員作為建筑經(jīng)濟管理的直接執(zhí)行者，保證人員具有較好的風(fēng)險管理與成本控制意識，能夠使資金建設(shè)時效性得到有效保障。然而在實際當(dāng)中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險管理與成本控制意識。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對自身的工作，使得在建筑企業(yè)運行時，通過粗放式的手段對資金進行管理，導(dǎo)致資金的實際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無法及時將投入的資金回收，會嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險管理與成本控制意識較低因素的影響，無法在建筑施工的實際情況中，對資金進行最合理的分配，使資金的價值得不到最大發(fā)揮。
2.2施工方案設(shè)計的不合理
施工方案作為整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的對方案進行設(shè)計，會為之后的施工帶來極大便利，從而完善了資金建設(shè)時效性。但在很多建筑工程建設(shè)時，施工方案的設(shè)計依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對方案進行設(shè)計時，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗展開設(shè)計的，而未對施工場所進行有效的調(diào)查，使方案與實際情況存在一定差異，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計完成后，就認為整個設(shè)計工作完成了，而忽略了后期對設(shè)計的檢驗，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，當(dāng)問題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了整個建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會造成大量資金的浪費，導(dǎo)致資金建設(shè)時效性無法達到要求[2]。
2.3缺乏全過程成本管理
建筑工程項目建設(shè)時，往往包括了設(shè)計、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開展每個環(huán)節(jié)的工作時，都要投入一定的成本，從而保證整個建設(shè)活動順利的建設(shè)下去。因此，在整個建筑過程中，所有環(huán)節(jié)都需要進行成本管理工作。但在實際當(dāng)中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認為成本管理只是施工當(dāng)中的一項內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會有效地對整個工程的投入成本進行控制，從而忽略了對設(shè)計、管理等多個環(huán)節(jié)工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性，使其無法發(fā)揮出最大的效果[3]。同時，對施工過程管理時，也具有一定的局限性，在采購材料時，往往按照上次的經(jīng)驗作為采購標(biāo)準(zhǔn)，若材料市場出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒有第一時間了解到這一狀況，還是按照以往的采購成本對材料進行購買，也會對資金建設(shè)時效性帶來一定影響。
3建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性優(yōu)化對策
3.1提升工作人員風(fēng)險管理與成本控制意識
為了完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性，應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)定期對建筑人員進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，將目前最先進的資金建設(shè)時效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當(dāng)中，能夠有效提升自身的風(fēng)險管理與成本控制意識，在進行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時，都將風(fēng)險與成本放置到最高的位置上，并利用科學(xué)的方式對風(fēng)險進行管理，對成本進行控制，從而達到完善資金建設(shè)時效性的目的。其次，應(yīng)建立科學(xué)的激勵體系。針對不同人員實際工作中的表現(xiàn)，進行相應(yīng)的評價，對評價較高的人員給予一定的獎勵，對于評價較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險管理與成本控制意識。
3.2對施工方案進行科學(xué)的設(shè)計
針對上述施工方案設(shè)計中存在的問題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計之前，設(shè)計人員應(yīng)進入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的土質(zhì)、氣候等實際情況進行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計經(jīng)驗，設(shè)計出不同的方案。方案制定出來后，還要從經(jīng)濟性、適用性等多個角度出發(fā)，對所有方案進行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強的方案。方案篩選出來后，還要詳細地向施工人員交底，確保每一個施工人員都對該方案具有準(zhǔn)確的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學(xué)的展開施工活動[4]。其次，在方案設(shè)計的同時，還要編寫出科學(xué)的成本控制計劃。在之后每開展一個環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計劃進行預(yù)算，如果建設(shè)活動出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并第一時間將問題進行處理，提升了資金的使用效率。
3.3完善成本管理工作內(nèi)容
想要使建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)的時效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入全面成本管理理念。在對整個工程成本管理時，不僅要對施工過程中的成本進行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對設(shè)計、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進行管理，只有這樣，才會提升整個工程項目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對工程項目的情況，合理確定設(shè)計方案編制的時間；在管理階段，應(yīng)制定出最佳的崗位數(shù)量等。其次，加強施工過程中材料采購成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購材料時，都要進入材料市場進行充分的調(diào)查，及時掌握各材料價格的變動情況，針對工程項目的實際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價格最低的材料，從而降低材料采購資金，達到完善資金建設(shè)時效性的目的
4結(jié)語
綜上所述，資金建設(shè)時效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時無法發(fā)揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問題，逐漸完善資金建設(shè)時效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學(xué)的設(shè)計，同時完善成本管理工作內(nèi)容，進一步提升建筑經(jīng)濟管理中資金建設(shè)時效性。
作者:李榮 單位:成都大學(xué)
摘要:在建筑的施工過程中，建筑的經(jīng)濟管理工作十分重要，建筑行業(yè)的競爭也十分激烈，企業(yè)的利潤空間較低，為了提升自身的市場競爭能力，應(yīng)當(dāng)加強對資金的管控工作。本文主要探討建筑經(jīng)濟管理中資金管理實效性及對策。
關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟管理;資金管理;實效性
一、資金管理對建筑建筑經(jīng)濟管理重要性分析
隨著建筑工程項目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟市場競爭，各個企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗。建筑經(jīng)濟的管理是一個綜合性、全面性理念，涉及的內(nèi)容對于建筑工程項目各個階段具有重要影響。人事資源調(diào)動、資源配置、各個流程的安排等諸多經(jīng)濟管理的活動都離不開資金。對資金管理進行合理分配，不僅能夠避免資金浪費，還節(jié)省不必要開支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證工程的質(zhì)量。
二、建筑經(jīng)濟管理當(dāng)中資金管理主要問題分析
(一)管理制度體系缺乏完善性
企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運營過程中的問題，促進企業(yè)長期發(fā)展。當(dāng)前我國的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，相關(guān)的部門人員不能夠及時的解決問題，導(dǎo)致這些問題長期存在影響著企業(yè)發(fā)展。
(二)管理人員素質(zhì)較低
隨著我國的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來。在這種發(fā)展趨勢之下，建筑經(jīng)濟管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國擁有建筑的歷史很長，但是，在建筑經(jīng)濟管理理論和某些先進的技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來的。其實，目前，我國部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會計、物流等多方面專業(yè)知識。在實際的工作中，要想這項工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識足夠濃厚以及知識淵博，還需要管理人員具備優(yōu)秀思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對資金管理控制這項工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟的資金管理控制中，對資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費以及對工程產(chǎn)生負面影響。
三、加強對建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制的策略
(一)提高經(jīng)濟管理意識
現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理知識理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟管理中資金管理的相關(guān)意識，對此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實認識到資金管理控制對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。
(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)
建筑經(jīng)濟管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個企業(yè)需要相關(guān)人員針對市場上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機構(gòu)，對管理人員進行更加全面培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時，企業(yè)還要針對企業(yè)制度進行必要的改善，確定更人性化，同時，建立獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。
四、結(jié)束語
綜上所述，建筑資金管理的問題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟管理意識、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。
作者:劉俊才 單位:貴州開磷建設(shè)集團有限公司
摘要：在建筑工程發(fā)展如此迅速的今天，經(jīng)濟管理作為其重要的組成部分發(fā)揮著越來越重要的租用，經(jīng)濟管理的效果如何對于建筑工程是否能夠?qū)υ靸r實現(xiàn)控制和管理直接相關(guān)。建筑工程的發(fā)展不僅需要對建筑質(zhì)量進行官控制，還需要將經(jīng)濟管理工作相互結(jié)合起來，不僅能夠保證建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范符合工程建設(shè)需要，同時還能夠讓建筑工程經(jīng)濟效益有所提升和保證。下面文章當(dāng)中將會就工程經(jīng)濟管理中存在的一些影響因素入手進行分析，將解決這些問題的措施進行綜合探討，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作有所借鑒作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；問題
正文：
建筑工程管理中經(jīng)濟管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經(jīng)濟效益能夠有所保證，因此對經(jīng)濟管理的策略進行分析和探討至關(guān)重要。
1建筑工程的經(jīng)濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設(shè)備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價中處理的程度相互協(xié)調(diào)。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預(yù)算時并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預(yù)算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實時發(fā)展的經(jīng)濟形式，因此對于工程預(yù)體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經(jīng)濟管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟管理水平相比要相差甚遠，對經(jīng)濟科學(xué)性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經(jīng)濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經(jīng)濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在對建筑工程經(jīng)濟管理進行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的責(zé)任進行確定，將各個單位的義務(wù)和職責(zé)進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟管理人員進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調(diào)整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用
伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟管理工作的準(zhǔn)確性，對于經(jīng)濟管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟管理工作人員是提升經(jīng)濟管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對于團隊的建設(shè)，要對經(jīng)濟管理工作人員首先進行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識，提升經(jīng)濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識以外，還需要對經(jīng)濟管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負起自身的責(zé)任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟管理工作人員通過競爭實現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設(shè)計時，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與政府機構(gòu)要相對保持獨立的情況，通過社會當(dāng)中的服務(wù)機構(gòu)進行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
作者:芮美英 單位:湖州匯成置業(yè)有限公司
摘要：伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化進程不斷推進，我國的建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的最佳時期。建筑企業(yè)也在激烈的市場競爭中面臨巨大的挑戰(zhàn)，加強建筑經(jīng)濟的有效管理是建筑企業(yè)增強競爭力的有效手段。由于建設(shè)工程項目施工周期較長，伴隨的不確定因素較多，所以對建筑經(jīng)濟管理工作帶來了一定的難度。本文就當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決方案，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;存在問題;解決方案
一、引言
近年來，在眾多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的同時，我國建筑業(yè)隨之崛起并發(fā)展迅猛，當(dāng)前的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中不被淘汰出局，就要不斷的提升自身實力，擴大經(jīng)濟效益，因此，加強建筑經(jīng)濟的管理就顯得尤為重要。建筑經(jīng)濟管理可以綜合各方面因素對建筑過程中的風(fēng)險和成本進行預(yù)估和管理，使建筑企業(yè)獲得等多利潤。由于建筑經(jīng)濟管理理念在我國的發(fā)展還處在初級階段，所以在工作開展中還存在一些不足之處，這就需要建筑企業(yè)重視經(jīng)濟管理工作，在不斷實踐中對其進行完善。
二、對建筑經(jīng)濟管理含義的分析
所謂建筑經(jīng)濟管理，主要指建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)過程中，對于項目各階段投資的控制和管理。建筑經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容包括：對建筑成本的分析、投入資金的核算以及對建設(shè)成本的管控等。由于工程項目的建設(shè)工期較長，期間受到各種不確定因素的影響，所以進行建筑經(jīng)濟管理工作具有一定難度。在工程項目的建設(shè)中，建設(shè)成本的控制是建筑經(jīng)濟管理的工作重心，其內(nèi)容主要是預(yù)算部門對工程項目的成本進行計劃、核算和考核等工作，目的是將工程項目的建設(shè)成本控制在較低的范圍，從而使建筑企業(yè)獲得更大的利潤空間。從當(dāng)前的建筑市場來看，各企業(yè)間的競爭日益激烈，所以建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就要加強建筑經(jīng)濟管理，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和市場競爭力。
三、建筑經(jīng)濟管理中存在的問題分析
1.建筑施工單位的經(jīng)濟管理體系還不健全
建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時，也不能忽略企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)濟管理制度與管理體系的建設(shè)。不過大部分企業(yè)往往將工作重心放在工程項目的建設(shè)階段，對于建設(shè)工程的預(yù)算和結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作還不夠重視。一些企業(yè)沒有建立完善的經(jīng)濟管理體系，這也是企業(yè)內(nèi)部在資金方面出現(xiàn)問題的重要原因，對于企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。此外，由于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理方式與國外發(fā)達國家存在一定的差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)經(jīng)濟管理團隊和技術(shù)方面的不足。這些因素都嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，所以這些都是企業(yè)在完善自身經(jīng)濟管理體系工作中亟待解決的問題。
2.相關(guān)資金調(diào)控管理者能力不足
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)部門對于資金的管理工作沒有充分認識，加上一些資金管理人員在管理水平上的不足，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況制定出完善的資金管理計劃，企業(yè)資金不能進行合理的運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致建筑企業(yè)很難有效的對資金進行合理的管控，具體到工程項目的建設(shè)過程中，也會導(dǎo)致資金浪費或不足的情況出現(xiàn)。對于資金控制問題如果不能妥善解決，進而會影響到建設(shè)工程項目的施工情況，并直接影響到企業(yè)的發(fā)展。
3企業(yè)沒有明確的管理目標(biāo)
由于一部分建筑企業(yè)在對工程項目預(yù)算的時候，沒有對成本的控制制定明確的目標(biāo)，這也導(dǎo)致了最終對成本的管控效果不佳。大多數(shù)建筑企業(yè)都是在工程結(jié)算階段再對建設(shè)成本進行核算，這樣往往是在事后才能了解建設(shè)工程項目的盈虧情況。除此之外，由于建筑企業(yè)對成本管理的忽視，致使企業(yè)沒有健全的成本管理制度，造成在成本預(yù)估與管控能力上的不足，且缺乏執(zhí)行力度，這也增加了工程項目在建設(shè)過程中的投入，導(dǎo)致建設(shè)成本增加。
4.建筑經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)有待加強
雖然建筑經(jīng)濟管理的理念在我國出現(xiàn)時間不長，但是因其科學(xué)有效的管理效果，使得建筑經(jīng)濟的管理理念在行業(yè)內(nèi)迅速推廣使用。與此同時，建筑經(jīng)濟管理工作中缺少專業(yè)團隊和管理人才的問題也突顯出來。首先，是經(jīng)濟管理人員的業(yè)務(wù)能力問題，當(dāng)前的經(jīng)濟管理團隊往往都是原來的預(yù)算和財務(wù)人員組成，這些工作人員在建設(shè)成本管理方面的專業(yè)知識比較欠缺，所以不能做到對建筑經(jīng)濟管理工作的充分認識。企業(yè)對于經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作也不到位，所以使得整體的經(jīng)濟管理達不到預(yù)期的效果。另外，相關(guān)的經(jīng)濟管理人員也沒有與時俱進的完善和提高自身能力，不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟管理工作的需要。
四、完善建筑經(jīng)濟管理的措施
1.完善建筑經(jīng)濟管理的制度建設(shè)
企業(yè)中經(jīng)濟管理制度的不健全是影響建筑經(jīng)濟管理工作效果的主要原因，由于建筑經(jīng)濟管理是行業(yè)內(nèi)新興的管理理念，所以相應(yīng)的輔助管理也呈現(xiàn)出滯后性。所以，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟管理工作，首先要進行建筑經(jīng)濟管理體系的建設(shè)。在經(jīng)濟管理的成本控制環(huán)節(jié)，往往會涉及到多個部門，建筑企業(yè)要制定相應(yīng)的管理制度，做到成本控制工作的全員參與。此外還應(yīng)建立與之配套的培訓(xùn)制度和激勵制度，從多個方面入手，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，保證輔助管理對經(jīng)濟管理的支持，從而促進建筑經(jīng)濟管理工作的有效開展。
2.加強施工期間的資金管理
在合同簽訂之前，要對承包單位的相關(guān)資質(zhì)進行嚴(yán)格的審核，確保其有能力完成工程項目的建設(shè)。除此之外，施工過程中使用的施工材料、機械設(shè)備以及施工勞務(wù)費用也在施工成本中占主要位置，因此在材料設(shè)備的選用方面要進行嚴(yán)格管控，確保供應(yīng)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，對于現(xiàn)場的施工人員進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使工程項目安全順利的按質(zhì)按量按期完成，從而提高資金的使用率，降低工程成本。
3.加強建筑經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)
在建筑經(jīng)濟管理過程中，人是工作的主體，所以優(yōu)秀的管理人才對于管理工作的意義巨大，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)濟管理水平，就要注重管理隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以積極引進先進的經(jīng)濟管理團隊和高端管理人才，并積極完善管理體系，運用新技術(shù)新方法進行建筑經(jīng)濟管理工作。同時也不能忽視對企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)可以建立員工培訓(xùn)體系，定期對員工進行專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，使其不斷提升業(yè)務(wù)水平，從而更好的完成工作。在企業(yè)員工方面，經(jīng)濟管理人員要不斷對自身職業(yè)技能進行提升，與時俱進的了解當(dāng)前的市場經(jīng)濟形勢、建筑材料價格波動、政府出臺的相關(guān)政策、銀行貸款利率等多方面內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)自身情況，對經(jīng)濟管理工作進行完善，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
4.加強施工過程中的成本控制
在建筑經(jīng)濟管理過程中，施工成本的管控是整個管理工作的核心，其管理效果直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在工程項目的建設(shè)過程中，應(yīng)從多方面加強對施工成本的控制。從施工現(xiàn)場管理的角度看，科學(xué)合理的施工方案的制定是節(jié)約施工成本的重要保證，首先對于施工技術(shù)和施工工藝的選擇要充分結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，避免因施工技術(shù)問題造成對工程質(zhì)量的影響，從而減少施工過程中的維修或返工成本。其次是對于建筑材料和設(shè)備的管理，現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格管控施工材料的數(shù)量，避免因材料浪費和丟失造成的成本增加，對于施工現(xiàn)場使用的機械設(shè)備也要做到定期維護，防止因操作不當(dāng)和維護不到位引起的機械故障。大型機械設(shè)備的租賃費用十分昂貴，所以使用前，應(yīng)做好施工預(yù)案，避免因其他因素影響施工進度，從而增加設(shè)備的租賃費用。最后還要將預(yù)算成本與實際的施工成本進行核對，發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算的部分要及時分析原因并做出調(diào)整。
五、結(jié)語
總結(jié)全文可以得知，建筑經(jīng)濟管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益提升具有十分重要的意義。想要獲得最佳的管理效果，首先要切實提高對經(jīng)濟管理的重視程度，在經(jīng)濟管理工作的開展中，管理人員要做到與時俱進的工作原則，不斷適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，不斷完善經(jīng)濟管理工作，加強施工建設(shè)的成本控制，從而使建筑企業(yè)可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
作者:朱云 單位:中國城市建設(shè)研究院有限公司
摘要：近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和成熟，我國建筑行業(yè)競爭也日趨激烈。在激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟效益，必須加強經(jīng)濟成本管理。但是由于缺少經(jīng)驗，許多建造企業(yè)在經(jīng)濟管理中都存在許多問題。本文從建筑企業(yè)經(jīng)濟管理問題入手，提出了解決相關(guān)問題的對策。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟管理；問題；對策
在全面改革浪潮推動下，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)速度不斷加快，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的參與者都參與到建筑經(jīng)濟和市場競爭中來。這就要求建筑企業(yè)提高認識，正視自身在經(jīng)濟管理方面的問題，采取有效措施提高產(chǎn)能和競爭力，以促使企業(yè)長遠發(fā)展。
一、建筑經(jīng)濟管理存在的問題
1.成本管理不到位
建筑工程具有投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高、工作環(huán)境富有挑戰(zhàn)性等特點，建筑經(jīng)濟經(jīng)常要受各種因素影響，其中，成本預(yù)算和管理會直接影響建筑經(jīng)濟狀況。建筑企業(yè)只有對成本管理有足夠的認識，重視成本預(yù)算，加強材料、人力資源和技術(shù)成本控制和管理，嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行，才能有效控制和降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但是，結(jié)合實際來看，許多建筑企業(yè)對成本管理都缺少認識，在材料、設(shè)備和人力管理中，許多企業(yè)都不會將材料與設(shè)備價格、質(zhì)量和損耗統(tǒng)一起來，對建筑成本進行全過程、動態(tài)管理，導(dǎo)致建筑成本增加，從而削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.質(zhì)量管控不力
質(zhì)量控制與管理是提高建筑工程質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，也是現(xiàn)代建筑管理最常用的方法之一。建筑工程質(zhì)量管控不力，就會增大工程安全隱患，加大工程返工量。為此，許多企業(yè)在項目管理中都給予質(zhì)量管理以高度重視，并在此方面做出了積極努力。但是，仍有許多建筑企業(yè)在質(zhì)量管控中存在質(zhì)量管控機制不完善、材料質(zhì)量控制不到位、施工過程質(zhì)量控制不力等問題。不少建筑企業(yè)在工程質(zhì)量管理中，都缺少明確的規(guī)章制度，沒有配備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管人員，相關(guān)人員的職責(zé)界限也是模糊不清。由于質(zhì)量監(jiān)管不力，許多不合格的材料都出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，各種偷工減料、違規(guī)操作的行為也是層出不窮。
3.人力資源管理制度不完善
建筑工程施工與管理涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多個單位和部門，也涉及到材料、技術(shù)、人力等方面的內(nèi)容。長期以來，我國實行的是以政府監(jiān)管為主，各單位共同進行建筑質(zhì)量管理的管理機制。雖然相關(guān)制度就各單位的管理職責(zé)和權(quán)限做出了明確規(guī)定，但是在政出多頭的情況下，許多單位都將人力資源管理視為累贅，都沒有就人力資源管理目標(biāo)和任務(wù)進行細化、研究，也沒有將建筑效益與施工人員的績效、待遇結(jié)合起來，實施一系列的激勵和獎懲機制，導(dǎo)致施工人員工作熱情低下，消極怠工，建筑經(jīng)濟效益也因而受到影響。
二、解決影響建筑經(jīng)濟的問題的對策
1.強化成本核算與監(jiān)督管理
成本管理是使項目管理在目標(biāo)計劃范圍內(nèi)運營、實現(xiàn)項目利潤最大化的有效手段。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視和加強成本管理，擬定一套科學(xué)的施工項目成本管理方案，做好成本核算以及監(jiān)督管理工作，找到質(zhì)量與效益的最佳平衡點，提高經(jīng)濟成本管理效率。確切來說，建筑企業(yè)要以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)項目合同條款、施工條件、材料市場價格等因素，結(jié)合企業(yè)施工能力、管理水平，估算每一道建筑工序要消耗的時間，投入的資金、材料、設(shè)備和人力，對建筑成本和投入進行科學(xué)估算。然后，制定施工方案，確定工序單價、項目目標(biāo)成本和成本管理目標(biāo)，明確有關(guān)部門、人員在成本管理中的具體職責(zé)，實施目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格材料招標(biāo)采購流程，實施工序單價承包制，對項目成本進行動態(tài)監(jiān)管和考核，逐級實施成本考核制度，確保項目成本始終處于可控范圍和可控狀態(tài)，以節(jié)約成本，杜絕浪費，提高建筑經(jīng)濟效益。
2.提高建筑質(zhì)量管理效率
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，質(zhì)量就是品牌，就是核心競爭力。近年來，因質(zhì)量引起的企業(yè)變故非常多，質(zhì)量管理也成為市場主體高度關(guān)注的話題。對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量管理尤其重要。影響建筑項目質(zhì)量的因素非常多，材料價格，設(shè)備類型，施工單位的技術(shù)能力等，都會影響工程質(zhì)量。要想確保工程質(zhì)量，提高建筑經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)必須要開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核，借助技術(shù)責(zé)任制明確相關(guān)單位的職責(zé)和權(quán)限，同時做好技術(shù)交底，制定和落實質(zhì)量規(guī)劃，科學(xué)選擇施工隊伍，并開展工前技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員了解施工任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高他們的質(zhì)量意識。施工過程質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重點。在這一過程中，建筑單位要認真執(zhí)行試車、交工和質(zhì)量評定制度，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險，妥善處理質(zhì)量事故，定期開展施工質(zhì)量檢查，以提高施工質(zhì)量。在施工驗收環(huán)節(jié)，建筑單位和監(jiān)理單位則要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分項工程檢查驗收制度，做好分項工程驗收工作，把好工程驗收質(zhì)量關(guān)。
3.完善管理機制，提高人員素質(zhì)
除去成本管理和質(zhì)量管理外，建筑企業(yè)還要借鑒國內(nèi)外大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立健全人力資源管理機制，同時圍繞人力資源成本管理，開展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)、成本教育，提高內(nèi)部工作人員的工作熱情、專業(yè)素養(yǎng)和思想認識，要求他們將先進技術(shù)、成功經(jīng)驗應(yīng)用到工作中去，提高工作效率。在人力資源管理上，建筑企業(yè)還要與時俱進，引入市場化競爭機制，構(gòu)建全員激勵、約束和獎懲機制，實施崗位責(zé)任制，將績效考核與員工待遇捆綁起來。給予能力突出、表現(xiàn)良好、業(yè)績顯著的人員以獎勵，對于那些造成企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任人應(yīng)加以相應(yīng)處罰。營造能者上、平者讓、庸者下的用人環(huán)境，提高內(nèi)部管理隊伍、基層員工的競爭意識和工作熱情，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。綜上所述，對于建筑企業(yè)來說，建筑經(jīng)濟管理具有重要意義，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中還存在許多問題。鑒于此，在今后的發(fā)展中，建筑企業(yè)要端正認識，針對企業(yè)在成本、質(zhì)量和人力資源管理中存在的問題，做好成本預(yù)算、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)和人力資源調(diào)配工作，以提高企業(yè)核心競爭力，更好地應(yīng)對來自國內(nèi)外同行的挑戰(zhàn)，促使企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展。
作者:藍建廉 單位:深圳園林股份有限公司
摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟管理要求越來越高，促使建筑行業(yè)之間日益競爭爭，而建筑工程是一個復(fù)雜的工程，對于消費者來說，周期較長，并且受很多因素制約，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的條件下，如何進行管理來提高經(jīng)濟效益進行管理來提高經(jīng)濟效益，成為目前人們關(guān)注的話題，也是當(dāng)前建筑行業(yè)研究的方向。文章針對建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟管理策略作了相關(guān)的分析了相關(guān)的分析，以供大家參考借鑒。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；經(jīng)濟管理；策略
1引言
建筑工程的成本控制管理不僅關(guān)系到建筑企業(yè)是否能賺取更大的利潤取更大的利潤，同時也關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展。由此可見見，建筑工程建設(shè)過程務(wù)必要高度重視已有的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新同時以此為基礎(chǔ)進行管理方法的創(chuàng)新，以便采取有效的措施，實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制實現(xiàn)對建筑工程各施工環(huán)節(jié)的成本管理的控制，應(yīng)加強建筑工程進度控制工程進度控制，加強施工質(zhì)量與施工成本管理，注重合同的管理理，加強項目實施過程的成本控制。
2建筑工程領(lǐng)域關(guān)于經(jīng)濟管理主要內(nèi)容
2.1預(yù)算管理
經(jīng)濟預(yù)算經(jīng)濟預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算、施工預(yù)算和工程預(yù)算是經(jīng)濟管理預(yù)算的幾個重要組成部分算的幾個重要組成部分，它可以通過合理有效的預(yù)算來管理建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門建筑工程領(lǐng)域中各有關(guān)部門，經(jīng)濟管理預(yù)算還可以通過管理非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源非財務(wù)的預(yù)算來掌握資源，控制建筑工程內(nèi)在的一些活動，進而減少企業(yè)運行成本而減少企業(yè)運行成本，讓企業(yè)在一定資金范圍內(nèi)完成目標(biāo)，達到共贏的目的到共贏的目的。
2.2項目管理
由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長由于建筑工程領(lǐng)域的周期較長，因此，工程施工起來難度比較大比較大，施工周期、運行成本、建筑質(zhì)量都直接對建筑工程產(chǎn)生致命的影響生致命的影響，所以，在建筑工程施工過程中，要考慮到三者之間相輔相成的關(guān)系之間相輔相成的關(guān)系，權(quán)衡利弊，保證工程在降低成本、保證質(zhì)量的前提下進行質(zhì)量的前提下進行。
2.3施工管理
由于施工管理工作量較大由于施工管理工作量較大，因此，它對人力、物力，財力都有著較多的要求有著較多的要求，這就要求經(jīng)濟管理人員能投入大量的精力在施工管理方面在施工管理方面，充分利用各種有效的資源，合理規(guī)劃，把整個施工過程的前期個施工過程的前期、中期、后期聯(lián)系起來，搜集各種信息，并進行整合行整合、分配，保證施工過程中，各個環(huán)節(jié)合理有序的進行，促使工程順利進行使工程順利進行。
2.4經(jīng)濟管理
經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，主要工作包括：設(shè)計費用的管理計費用的管理、組織人員的管理、控制物料的管理等，只有做好經(jīng)濟管理好經(jīng)濟管理，才能激勵人們工作的積極行，進而保證工程進度按期完成按期完成。
3建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理策略分析
3.1加強建筑工程進度控制
眾所周知眾所周知，建筑工程進度事關(guān)建筑工程整體施工的順利開展開展，因此任何建筑工程的施工進度均應(yīng)滿足設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)定關(guān)規(guī)定，以便對建筑工程成本造價進行有效控制。若建筑工程進度有所變動程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應(yīng)的改變改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程資金利用效率最大化利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境施工環(huán)境、建材供應(yīng)管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進制工作的開展必須從以下方面逐步推進：首先在整個建筑工程施工之前要根據(jù)施工單位的要求以及整個工程的質(zhì)量要求來制定完整的工程進度規(guī)劃來制定完整的工程進度規(guī)劃，從而能夠保證工程在要求的時間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量間內(nèi)完成并且保證質(zhì)量。其次，組建一支高水平的管理團隊，能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程能夠根據(jù)具體的施工情況來從整體把控整個工程，保證工程的工期的工期。
3.2加強施工質(zhì)量與施工成本管理
在開展建筑工程經(jīng)濟管理的前提是保證整個工程的質(zhì)量量，這就需要施工單位建立完善的質(zhì)量控制制度，讓每個施工人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念人員都要樹立強烈的質(zhì)量觀念。做好建筑工程的經(jīng)濟管理首先就要做好整個建筑工程的成本管理先就要做好整個建筑工程的成本管理，這是從根本保證整個建筑工程的經(jīng)濟管理建筑工程的經(jīng)濟管理。在開展建筑工程之前要整個工程的成本進行全面的審核和核算本進行全面的審核和核算，要建立完整的成本管理制度，同時對于建筑工程的目標(biāo)成本進行全面的管理對于建筑工程的目標(biāo)成本進行全面的管理。在實際工程開展過程中也要根據(jù)預(yù)算成本和目標(biāo)成本來進行全面的監(jiān)督和管理管理。
3.3注重合同的管理
在建筑工程經(jīng)濟管理中在建筑工程經(jīng)濟管理中，施工方是直接參與方，同時施工方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方方在施工的過程中在形式上是項目部和分包人的管理方。維系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的系三方之間的關(guān)系是通過合同來進行的。項目部和分包人存在著非常明顯的利益性特點在著非常明顯的利益性特點，因此合同是保證項目部、分包人和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件和施工方保證三方聯(lián)系的重要條件。因此無論是項目部、分包人還是施工方之間都需要按照簽訂的合同來開展工程的施工和管理工和管理。通過合同來對三方進行全面的約束，從而能夠保證三方按照合同進行全面的履行證三方按照合同進行全面的履行。對于施工方來說按照合同的要求開展工程的要求開展工程，同時能夠保證工程的質(zhì)量和工期。對于項目部來說能夠按照合同來辦事目部來說能夠按照合同來辦事，能夠合理的對工程開展經(jīng)濟以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理以及進度等各個方面的監(jiān)督和管理。
3.4加強項目實施過程的成本控制
對建筑工程成本的控制和管理是建筑工程經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容要內(nèi)容，對于建筑工程來說，控制好成本能夠提升整個建筑工程經(jīng)濟效益程經(jīng)濟效益。在進行建筑項目成本控制過程中可以從以下幾項中開展項中開展：首先要從工程的材料來開展管理。對于建筑工程建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分建材成本的控制是整個工程成本控制的最重要的一部分，也是占比最大的部分是占比最大的部分。在建材進入到庫存中的時候要核對好數(shù)量和質(zhì)量量和質(zhì)量，在建材進行取出的時候要進行詳細的等級，并且要對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握對施工中建材的消耗進行明確的管理和掌握。其次就是施工中的質(zhì)量成本的控制中的質(zhì)量成本的控制，這部分就是需要降低因為施工失誤造成的成本成的成本，這樣能夠降低整個工程因為故障造成的人力以及物力方面的損耗物力方面的損耗，同時也能夠保證整個工程的工期。最后就是工程安全成本的控制是工程安全成本的控制，這就需要工程施工單位要做好一系列的安全防范措施列的安全防范措施，同時也要提升施工人員的安全意識，降低安全事故的發(fā)生率安全事故的發(fā)生率。做好安全成本控制能夠降低安全事故發(fā)生造成的經(jīng)濟以及社會損失生造成的經(jīng)濟以及社會損失，能夠最大限度的將工程成本發(fā)揮更大的價值揮更大的價值。
4結(jié)束語
經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)經(jīng)濟管理是建筑工程領(lǐng)域一個重要環(huán)節(jié)，本文從我國經(jīng)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)濟管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出現(xiàn)有經(jīng)濟管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的措施應(yīng)的措施，力求在提高經(jīng)濟管理的前提下，控制成本，提高質(zhì)量量，保證工期，使建筑領(lǐng)域能夠在社會主義市場經(jīng)濟下順利發(fā)展發(fā)展。
作者:周鳳群 單位:浙江南方建筑設(shè)計有限公司
摘要:首先概述了建筑企業(yè)成本控制，強調(diào)新形勢下建筑企業(yè)成本控制對經(jīng)濟管理的重要意義，并分析了現(xiàn)階段建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并圍繞企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的革新策略，以期為建筑企業(yè)提供創(chuàng)新型經(jīng)濟管理方式，提高成本控制效率。
關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)經(jīng)濟管理成本控制創(chuàng)新方法
1建筑企業(yè)成本控制概述
廣義上講，成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。其過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制現(xiàn)狀
2．1成本控制機制不完善
現(xiàn)階段建筑企業(yè)在承包工程項目時，大多會忽略成本控制體系的建立，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)與工程項目各個部門之間缺乏協(xié)調(diào)溝通，許多施工人員、技術(shù)人員大多只關(guān)心自身崗位的工作落實情況，在大型工程項目建設(shè)中缺少與其他部門的緊密合作，導(dǎo)致工程項目管理與企業(yè)經(jīng)濟管理整體呈現(xiàn)分散性狀態(tài)，各管理部門難以發(fā)揮自身的作用。比如在缺乏成本控制機制的情況下，項目經(jīng)理往往更注重保證施工質(zhì)量、工期內(nèi)完工、減少返工等問題，只要工程項目能夠按時交付就行，成本管理意識幾乎為零;而技術(shù)管理人員更多注重施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時進行糾正與引導(dǎo);一般的施工人員則更沒有成本管理概念，只注重順利安全地完成工作。
2．2成本管理重視程度不夠
成本管理意識的不到位主要針對企業(yè)管理人員而言，即企業(yè)高層管理人員自身缺乏對成本控制的重視，然而管理人員的成本管理意識又直接影響著整個工程項目的管理質(zhì)量，所以管理人員的成本管理意識不夠?qū)Τ杀究刂乒ぷ鞯拈_展造成巨大的阻礙。根據(jù)國家相關(guān)部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識大都比較低，其中42%的管理人員重視程度一般，31%的管理人員基本不重視，只有27%的管理人員較為重視。說明現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)都缺乏成本控制理念，而分析項目經(jīng)理以及其他各部門的管理人員，也基本呈現(xiàn)為淡薄化與形式化的成本管理理念。大多數(shù)管理人員更注重施工進度的管理，在施工準(zhǔn)備階段過分采購設(shè)備等，幾乎不考慮成本管理。
2．3成本預(yù)算方法不科學(xué)
有的項目管理者具有成本控制意識，但是在具體的管理工作中，缺少明確的職責(zé)分工，下達了基本的成本管理任務(wù)與目標(biāo)，但是沒有組建與完善管理小組，許多管理工作并不能有效地開展，管理人員不能夠各司其職，缺少系統(tǒng)的管理方法與體系。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時也是確定工程造價的基礎(chǔ)，以及編制計劃成本依據(jù)與評價實際成本的重要依據(jù)。建筑企業(yè)在成本預(yù)算之前沒有制定一套科學(xué)合理的預(yù)算控制流程，要知道建筑工程的預(yù)算控制完全不是財務(wù)部一個部門可以完成的，必須所有部門協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)表現(xiàn)在:預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細管控較松懈、審核程序不完善等，最終導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)與實際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)更多企業(yè)矛盾問題。
2．4安全管理不全面
城市現(xiàn)代化建設(shè)提高了建筑施工的難度與復(fù)雜性，高層施工、立體交叉作業(yè)、復(fù)雜環(huán)境下施工等是現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。缺乏全面的安全管理會威脅到施工人員人身安全與建筑質(zhì)量，直接與企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益掛鉤。安全管理不全面主要表現(xiàn)在三個方面:首先在企業(yè)競爭方面，為了承攬工程而采取特別手段，出現(xiàn)惡性競爭，導(dǎo)致工程任務(wù)不斷加重，對施工人員人身安全造成巨大的威脅，忽略施工人員人身健康、注重經(jīng)濟利益幾乎是多數(shù)建筑企業(yè)的通病;其次在施工管理方面，由于施工環(huán)境的惡劣、工期的緊迫，各個單位之間缺乏通力配合，預(yù)防突發(fā)事件不及時，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故;最后在監(jiān)理方面，行政監(jiān)管的缺失導(dǎo)致建筑施工安全管理政策的落實情況不容樂觀，且不說自身安全管理制度的建設(shè)不到位，甚至對政府出臺的相關(guān)施工安全政策也缺乏重視。
3建筑企業(yè)成本控制創(chuàng)新方式
3．1構(gòu)建新成本管理體制
首先應(yīng)當(dāng)制定與完善新的成本管理體制，加強員工的成本管理意識培養(yǎng)。在這一過程中，建筑企業(yè)可以推行一種全員成本管理模式，即讓工程項目各部門管理負責(zé)人以及建筑企業(yè)所有員工全部參與到成本管理工作中，明確自身崗位對整個工程項目成本控制的重要意義，進而促進員工履行成本管理義務(wù)與責(zé)任，不斷加大成本管理宣傳力度，讓成本控制落實到工程項目建設(shè)中的每個細節(jié)與角落中。此外，還可以進行股份制的創(chuàng)新與風(fēng)險經(jīng)營模式的引入，因為傳統(tǒng)的成本管理體制中，不對稱的權(quán)利與義務(wù)和不對等的利益風(fēng)險共存，項目經(jīng)理權(quán)力大，風(fēng)險小，包盈不包虧，所以項目經(jīng)理潛意識里會選擇不重視成本管理，造成管理黑洞。通過落實風(fēng)險經(jīng)營制度，將成本管理風(fēng)險落到每個管理人員身上，落實責(zé)任追究制度，加大成本管理的實踐力度。
3．2加強全過程成本管理
工程建設(shè)項目從招投標(biāo)到施工、驗收、使用、運維等各個階段均會存在一定的成本管理風(fēng)險，即對于建筑企業(yè)而言，從投標(biāo)到建設(shè)，再到交付使用，所有環(huán)節(jié)都與成本控制緊密相關(guān)，必須采用全過程管理、全方位管理、全員管理模式才能夠真正實現(xiàn)成本控制管理的高效率。首先是投標(biāo)成本管理，應(yīng)當(dāng)合理應(yīng)用行政手段與經(jīng)濟手段強制控制預(yù)算指標(biāo)，確保投標(biāo)過程中在保證預(yù)算方案的前提下節(jié)約成本開支，并且提高中標(biāo)率;其次加強技術(shù)管理創(chuàng)新，對施工現(xiàn)場進行透徹了解，科學(xué)規(guī)劃與合理布置施工現(xiàn)場，并根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢進行技術(shù)改革，減少不必要的環(huán)節(jié)造成成本的浪費，縮短工期;最后是加強材料與機械設(shè)備的成本管理，合理選購材料，科學(xué)選用機械設(shè)備，必須依照參考項目建設(shè)的實際情況。
3．3建立責(zé)任體系，加強全面考核
建筑企業(yè)的市場競爭日益激烈，施工團隊也在不斷擴大，然而經(jīng)濟效益并不一直樂觀，市場形勢比較復(fù)雜，必須推行責(zé)任成本管理才能夠持續(xù)地展開成本控制管理。根據(jù)管理人員費用限額與生產(chǎn)成本來確定責(zé)任，并加強嚴(yán)格管理，有利于實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利、利益以及效率四個方面的結(jié)合管理。成本核算過程中其實有很多可控環(huán)節(jié)，建立責(zé)任體系目的就是為了實現(xiàn)對這些環(huán)節(jié)的成本控制，比如收入環(huán)節(jié)、生產(chǎn)作業(yè)、機械消耗環(huán)節(jié)、物資采購、驗收入庫環(huán)節(jié)等。同時，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強考核制度的創(chuàng)新，不能夠再一味注重施工進度與經(jīng)濟利益、施工質(zhì)量等，加強施工質(zhì)量管理固然重要，但是也應(yīng)當(dāng)同時注重成本控制，才符合新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展理念?？己隧椖坎繎?yīng)當(dāng)注重財務(wù)核算，建立各部門資金流入便于查賬，實現(xiàn)成本的高效控制。
3．4加強安全管理，促進文明施工
提高工程建設(shè)安全管理質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從三個方面入手:首先要建立與完善安全管理規(guī)章制度，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，對違規(guī)操作指揮或違規(guī)施工的人員進行嚴(yán)肅處理，對不采取安全保護措施、高強度作業(yè)、不文明施工等現(xiàn)象進行嚴(yán)懲，適當(dāng)情況下追究法律責(zé)任;其次是改善勞動條件，營造良好的施工作業(yè)環(huán)境，結(jié)合不定期的檢查與監(jiān)理來控制安全事故的發(fā)生，定期消除影響施工安全的不利因素，針對施工環(huán)境惡劣情況采取預(yù)防措施，將潛在不安全因素全部扼殺在搖籃中;最后應(yīng)當(dāng)加強施工人員安全教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員自身的安全防范意識與文明施工意識，定期開展安全生產(chǎn)教育，督促所有人員落實安全管理與文明施工的責(zé)任，最終為建筑企業(yè)施工安全獲得最大的保證。
4結(jié)語
綜合全文，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式與成本控制方法已經(jīng)無法滿足新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)當(dāng)進一步提高成本管理意識，構(gòu)建新型成本管理機制，并加強全過程成本管理，建立責(zé)任體系，展開全面考核，才能夠提高成本管理效率。同時還要不斷加強安全生產(chǎn)管理，提高文明建設(shè)水平，打造真正的優(yōu)質(zhì)工程。
作者:趙航 單位:四川三信建設(shè)咨詢有限公司
摘要：本文重點介紹建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的改進和完善，依據(jù)當(dāng)今中國建筑工程經(jīng)濟的實際情況和發(fā)展趨勢，具體地提出隱藏和已浮現(xiàn)的問題，切實的改進，近一步不斷完善的方式方法。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟管理；成本管理；對策
一、引言
伴隨著中國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展完善，建筑業(yè)在這個時代的浪頭，迎來了嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。經(jīng)濟管理的質(zhì)量、效率成為在建筑工程企業(yè)生長壯大的過程中所看重的，經(jīng)濟管理也是建筑工程行業(yè)的關(guān)鍵組成部分?？茖W(xué)合理的方式方法使得經(jīng)濟管理越來越能為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟利潤和發(fā)展實效。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)實問題
在改革開放的大旗向前揮舞的過程中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的中流砥柱之一。在不斷增加就業(yè)崗位，維護市場經(jīng)濟秩序等方面扮演著不可替代的角色。在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大的洪流中，傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式和觀念無法與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相吻合，造成效管理率低下，以及資源的浪費，難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，探究新的建筑工程經(jīng)濟管理方式方法，慢慢協(xié)調(diào)上訴管理中的矛盾，實現(xiàn)合理資源分配。本文從成本控制和工程造價這兩個核心因素去論述具體的解決辦法。
（一）現(xiàn)今的建筑工程成本控制存在下述兩個問題
（1）在成本控制這道關(guān)鍵的關(guān)卡，沒有行之有效的參考標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)合理的依據(jù)。要使企業(yè)管理效率和質(zhì)量上一個臺階，必須建立切實的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)以協(xié)調(diào)和控制管理行為。較深考度的參考依據(jù)，因為我國的建筑工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工環(huán)境的影響，而變得復(fù)雜多變難以選取，使得成本控制的質(zhì)量下滑。在現(xiàn)實工作過程中目標(biāo)成本因為缺失科學(xué)性難以落到實處，雖然是按照經(jīng)濟管理的具體要求設(shè)計制定的。另外，落后的經(jīng)驗、輕視目標(biāo)成本的時效性和科學(xué)性，導(dǎo)致資源的浪費一步步加深。（2）企業(yè)員工在現(xiàn)有的獎罰機制的不合理下，難以用積極、熱情對待日常的工作。企業(yè)需要耳目一新的獎罰機制，來帶動員工的積極、主動、創(chuàng)造性地工作，在其對應(yīng)的崗位上作出優(yōu)秀的成果，各項工作就能如火如荼地進行。在當(dāng)今的實際情況下，絕大多數(shù)建筑企業(yè)沒有自己的完整的獎罰機制，導(dǎo)致員工渾噩度日，責(zé)任心不強，經(jīng)濟管理的水平難以提升，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不均，間接影響工程施工的質(zhì)量。
（二）依據(jù)建筑工程總體造價，現(xiàn)今建筑工程企業(yè)在工程造價方面還有以下三點核心問題
（1）初始的投資預(yù)算體系在投資預(yù)算準(zhǔn)確度經(jīng)過時間的一輪輪洗淘下建立起來，但是市場經(jīng)濟形勢是實時變化的，建筑企業(yè)要挑戰(zhàn)的新情況和新問題慢慢變多起來。如今擁有不高準(zhǔn)確度的投資預(yù)算機制，與實際投資需求漸行漸遠，預(yù)算與市場價格就難以接近。（2）建筑企業(yè)的成本壓力還來自于工程造價管理能力低下，效率不高，實際管理水平受到嚴(yán)重限制。企業(yè)工程建設(shè)的水漲船高影響，造價管理就顯得尤為關(guān)鍵，企業(yè)必須依據(jù)實際的需求建立切實的造價管理目標(biāo)。（3）建筑投資體系沒有系統(tǒng)化是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵因素之一。沒有系統(tǒng)化的建筑體系造成企業(yè)建設(shè)管理過程的主觀性比較強，影響建筑功能使用，引起很大的資源流失，經(jīng)濟利潤上升就望塵莫及。
三、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟管理切實有效方法分析
緊抓建筑工程進度是工程建筑效率邁向更高層次的必然法寶，降低施工周期的關(guān)鍵措施，應(yīng)該引起企業(yè)重點關(guān)注。依據(jù)現(xiàn)實要求和特征緊抓建筑工程進度，是工程按照預(yù)定日期完成的保障。同時，施工質(zhì)量也不應(yīng)該輕放，成本支出用在必要之處，實現(xiàn)資金使用帶來的利潤的最大化。那么，如何進行建筑超過進度控制呢？企業(yè)應(yīng)該跟進以下兩點要求：（1）建立符合實際情況的進度控制計劃是優(yōu)秀完成工程進度控制任務(wù)的必然選擇。企業(yè)建立有清晰的控制內(nèi)容、方向的，完善、科學(xué)的進度控制計劃才能使工程按期完成變得實際。（2）培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理隊伍，制定并健全與之相關(guān)的保障機制。用積極飽滿的態(tài)度想成果較好的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，使其成為自己企業(yè)的營養(yǎng)，來壯大自身。認真審視己方的優(yōu)勢，發(fā)揮到日常的管理工作中。（3）合同的管理應(yīng)該是自己企業(yè)所要重視的，項目部和分包人盡管在形勢上是由施工方制約管理的，但是他們是平等地位的協(xié)議合作聯(lián)系從商業(yè)角度出發(fā)。項目部具有特殊和實時的特征，由此可知項目部在經(jīng)濟活動中向著有利的方向。建立具有實效的合同規(guī)范企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理的行為，約束施工方按照合同規(guī)定進行施工。施工方在履行合同的條款辦事的同時，也需要切實地監(jiān)督項目部、責(zé)任人是否也在按照合同履行義務(wù)。最后，監(jiān)緊抓工程項目質(zhì)量，進度控制是監(jiān)工方為建設(shè)方負起責(zé)任的表現(xiàn)。
四、深化工程項目價值分析
主客觀世界日新月異，社會科學(xué)技術(shù)不斷突破，企業(yè)理念愈發(fā)前沿，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展在社會的視野里廣泛關(guān)注。時代的車輪架著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的系列理論、策略滾滾向前。實際的價值觀念在工程項目領(lǐng)域，對工程造價的預(yù)算、完善，有效的進行資源配置，最大化得實現(xiàn)工程價值。價值分析的內(nèi)容是首抓工程質(zhì)量，同時使產(chǎn)品價值提升，低成本換來高價值，也是一項有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。在實際的工程過程中，用較少的人力資源，財力資源來達到工程的如期完成，讓工程的價值達到最大。工程價值分析適用于工程的開發(fā)階段，通過對對象的探究，發(fā)現(xiàn)需要改善的問題，合理去掉沒有作用部分，拉低成本，擴大最終價值。
五、結(jié)束語
綜合前文，周期時間長、影響因素繁多、工序反復(fù)復(fù)雜、涉及面較多的建筑工程一帆風(fēng)順地進行，要求企業(yè)必須重視并深化經(jīng)濟管理，建立科學(xué)性、有效性的管理方式方法。本文從建筑工程經(jīng)濟管理實際情況出發(fā)，為健全系統(tǒng)化建筑工程經(jīng)濟管理提出以上的對策，期望建筑工程企業(yè)建立、健全、并不斷完善經(jīng)濟管理。
作者：鄭芝偉 單位：八豐控股集團有限公司
