時(shí)間：2022-04-20 09:29:23
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程造價(jià)管理論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程。且需要滿(mǎn)足國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵從一定的活動(dòng)客觀規(guī)律符合市場(chǎng)需求。企業(yè)需要對(duì)工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和有效的控制，在保證工程的質(zhì)量和安全的前提下，最大限度的降低不必要的開(kāi)支。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑；經(jīng)濟(jì)效益
1前言
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展非常迅速，越來(lái)越多的企業(yè)為了節(jié)約支出或降低成本費(fèi)用而降低了造價(jià)的水平。相關(guān)人員不得不擔(dān)心，如今的工程建設(shè)是否存在質(zhì)量與安全隱患，但更需要思考的是，如何在保證質(zhì)量和安全的同時(shí)又能夠降低造價(jià)水平，這才是值得研究人員探討，也是需要克服的難題。
2工程造價(jià)管理中存在的的問(wèn)題
2.1合同內(nèi)容含糊不明
合同本身是一份具有法律效應(yīng)的約束文件，對(duì)于雙方都有義務(wù)和權(quán)力的約定。然而現(xiàn)在很多施工企業(yè)在建設(shè)工程合同簽訂的時(shí)候，并沒(méi)有仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容。盡管合同中存在重大的漏洞和很多不合理的責(zé)任歸屬，甚至沒(méi)有詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用情況，他們還是照簽不誤，后期一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給施工企業(yè)造成不可避免的損失和財(cái)產(chǎn)糾紛，從而加大了該公司的成本費(fèi)用支出，大大提高了工程造價(jià)水平。
2.2人為的工程造價(jià)管理失誤
主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，①該工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；②該工程項(xiàng)目的施工人員。工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，如果利用其職務(wù)便利故意提高成本價(jià)格，對(duì)業(yè)主索取高額費(fèi)用，就會(huì)導(dǎo)致該公司的工程造價(jià)水平偏高。承包商通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄?，得到非法的?jīng)濟(jì)利益。這種情況一般出現(xiàn)在業(yè)主對(duì)其承包商的選擇失誤。在工程的施工人員方面，工程造價(jià)之所以提高，主要是由于該施工人員的技術(shù)不足，導(dǎo)致在施工的過(guò)程中造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)安全問(wèn)題，或者出現(xiàn)材料過(guò)度使用浪費(fèi)等情況。不僅加大了對(duì)原料投入，購(gòu)買(mǎi)了不必要的設(shè)備，還會(huì)耽誤整個(gè)工程的建設(shè)效率，使得工程造價(jià)水平提高。
2.3財(cái)務(wù)管理存在漏洞
主要是指管理財(cái)務(wù)工作的人員在思想上存在偏差，以權(quán)謀私和做假賬。以至于財(cái)務(wù)的賬單記錄不明，分類(lèi)混亂，無(wú)法進(jìn)行總結(jié)和歸納，導(dǎo)致后期的核實(shí)工作也存在偏差。由此造成了項(xiàng)目的工程造價(jià)大大提高。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1通過(guò)招投標(biāo)加強(qiáng)對(duì)施工單位的選拔
業(yè)主在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，一定要通過(guò)正當(dāng)?shù)姆绞教暨x承包商，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的工程一定要招標(biāo)，國(guó)家沒(méi)有規(guī)定必須招標(biāo)的工程可以參照?qǐng)?zhí)行。不正規(guī)的承包商他們可能在施工的過(guò)程中以自身利益為先，在工程的建設(shè)過(guò)程中投機(jī)取巧，繼而使工程質(zhì)量得不到保障，也會(huì)由于他們對(duì)建設(shè)工程不了解，而浪費(fèi)了過(guò)多的人力物力，效果卻不能讓人滿(mǎn)意。因?yàn)樗麄儽旧泶嬖诓缓戏ㄐ?，而無(wú)法對(duì)其進(jìn)行直接的指控和起訴。盡管業(yè)主的本意是降低成本費(fèi)用，卻反而使整個(gè)造價(jià)水平升高?？梢詮囊婚_(kāi)始就選擇有質(zhì)量安全保證的承包商，至少他們有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，在某種程度上具有合法性，可以通過(guò)其合同協(xié)議的規(guī)定來(lái)約束他們對(duì)工程造價(jià)的權(quán)利，合理分擔(dān)該工程所需要承擔(dān)的義務(wù)。同時(shí)要對(duì)承包商所提供的施工人員有一定的選擇，避免出現(xiàn)人員技術(shù)不合格的情況。因此招聘施工人員對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，一定要確保他們有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，這樣才能保證工程質(zhì)量和造價(jià)水平平衡。
3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理
加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理的措施，一定要從設(shè)計(jì)抓起，要樹(shù)立“以設(shè)計(jì)為龍頭”的造價(jià)控制理念。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，從設(shè)計(jì)方案論證到單體設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)都必須充分的嚴(yán)格審查，配合設(shè)計(jì)概算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方案對(duì)比，多角度對(duì)比，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，或者進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。并對(duì)設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性進(jìn)行審核，以免施工中才發(fā)現(xiàn)存在重大的設(shè)計(jì)失誤而不得不變更設(shè)計(jì)方案或進(jìn)行設(shè)計(jì)補(bǔ)充進(jìn)而增加工程費(fèi)用，并造成工期延誤。例如某綜合原料場(chǎng)項(xiàng)目中的配料系統(tǒng)設(shè)計(jì)，方案1采用的是皮帶輸送方案，因場(chǎng)地高差較大，受皮帶輸送距離和傾角的限制，只能增加轉(zhuǎn)運(yùn)站的數(shù)量及高度才能滿(mǎn)足送料的要求，概算投資為轉(zhuǎn)運(yùn)站、通廊等建安費(fèi)用860萬(wàn)元，皮帶機(jī)等設(shè)備費(fèi)用為480萬(wàn)元，建成后因有5座轉(zhuǎn)運(yùn)站需要每班5人值守，每天3班，每年設(shè)備維修費(fèi)約15萬(wàn)元；方案2采用的是更為先進(jìn)的管狀膠帶機(jī)方案，管狀膠帶機(jī)因所受輸送距離和傾角的限制較小，只設(shè)3座轉(zhuǎn)運(yùn)站，且高度減小，概算投資建安費(fèi)用120萬(wàn)元，管狀膠帶機(jī)等設(shè)備費(fèi)用為820萬(wàn)元，建成后需要每班2人值守，每天3班，每年維修費(fèi)約12萬(wàn)元。兩個(gè)方案一對(duì)比，方案2雖然設(shè)備費(fèi)比方案一多出了340萬(wàn)元，但建安費(fèi)卻節(jié)約740萬(wàn)元，建設(shè)總投資共節(jié)約400萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本每年可以節(jié)省約75萬(wàn)元。
3.3加強(qiáng)招投標(biāo)工作管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的另一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理，避免業(yè)主、招標(biāo)公司、投標(biāo)單位三方串通一氣，在投標(biāo)前就內(nèi)定好施工單位并談好價(jià)格，邀請(qǐng)幾家單位來(lái)“陪標(biāo)”，把招投標(biāo)工作變成“走過(guò)場(chǎng)”，有意加大工程造價(jià)。
3.4加強(qiáng)合同審核
每個(gè)單位都有自己的合同管理部門(mén)，也有自己的一套管理辦法。文章強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)合同管理是指加強(qiáng)合同的審核管理，具體有三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)合同內(nèi)容完整性的審核。每擬定一個(gè)合同，都必須對(duì)合同內(nèi)容的完整性進(jìn)行審核，包括：①工程承、發(fā)包方全稱(chēng)，工程名稱(chēng)，工程地點(diǎn)；②工程承包性質(zhì)、范圍及內(nèi)容；③合同工期及開(kāi)、竣工日期；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤合同價(jià)款；⑥合同價(jià)款的支付方式和竣工結(jié)算的方法；⑦項(xiàng)目開(kāi)工條件以及設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提交時(shí)間；⑧材料及設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法；⑨發(fā)、承包雙方的職責(zé)及違約責(zé)任；⑩質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件；11技術(shù)協(xié)議；12其它相互協(xié)作約定等。（2）對(duì)合同的專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審核。比如工程的范圍及內(nèi)容可以由項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行核實(shí)；工程竣工結(jié)算的方法可以由資深的造價(jià)人員把關(guān)；合同價(jià)款的支付方式等可以由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行把關(guān)。（3）對(duì)合同的合法性進(jìn)行審核，可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的律師進(jìn)行把關(guān)并對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
3.5加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督工作
業(yè)主應(yīng)該雇傭正規(guī)的監(jiān)理公司或資深監(jiān)理人員，定期對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和進(jìn)程記錄；也可以提出一些獎(jiǎng)勱措施，對(duì)確實(shí)能夠降低成本的合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勱,借以激發(fā)工作人員的熱情，為項(xiàng)目建設(shè)降成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；也可以聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司或?qū)I(yè)的工程咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制。項(xiàng)目管理公司或工程咨詢(xún)公司對(duì)施工過(guò)程中的工程進(jìn)度款、工程施工期間發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單、監(jiān)理單位及業(yè)主單位所核簽的現(xiàn)場(chǎng)簽證、核定文件等及時(shí)進(jìn)行跟蹤、審核及上報(bào)等處理。以便業(yè)主能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、資金使用情況、后期需投入情況、質(zhì)量情況等有一個(gè)全面了解，并進(jìn)行資金籌措。
3.6加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的審核工作
工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，施工單位會(huì)送來(lái)一份工程結(jié)算文件，建設(shè)單位應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)公司或派出有資質(zhì)的造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算進(jìn)行審核。對(duì)工程結(jié)算的審核，必須要了解施工單位的結(jié)算心理，施工單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)為達(dá)到中標(biāo)的目的，經(jīng)常是壓低報(bào)價(jià)，甚至主動(dòng)的做出一些讓利的承諾。但在結(jié)算時(shí)會(huì)不擇手段的盡可能多報(bào)多要，通常是虛報(bào)或重復(fù)報(bào)工程量、曲解合同條款、隱瞞投標(biāo)承諾、涂改簽證內(nèi)容、含糊變更工作部位、更改定額含量、變更定額編號(hào)等手段。針對(duì)這些情況，審核單位在結(jié)算審核時(shí)必須練就一雙“火眼金睛”。常規(guī)的審核方法有分組計(jì)算審查法、對(duì)比審查法、分解對(duì)比審查法等。工程結(jié)算的審核重點(diǎn)：①要對(duì)施工單位提供的結(jié)算資料內(nèi)容進(jìn)行符合性審查。審查是否符合合同約定，是否符合招標(biāo)文件要求的范圍，是否包含在投標(biāo)承諾中，設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證等是否符合流程并且簽字齊全等；②對(duì)工程量進(jìn)行審查。要求審查人員必須熟悉圖紙，了解合同的范圍，了解項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的情況，并與項(xiàng)目施工人員進(jìn)行溝通。通常虛報(bào)或重復(fù)報(bào)工程量的情況在這個(gè)環(huán)節(jié)可以得到解決；③對(duì)預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等進(jìn)行審查。在這個(gè)環(huán)節(jié)不僅要求審查人員必須具備專(zhuān)業(yè)的技能，熟練掌握定額的適用范圍、定額子目的換算、定額子目的工作內(nèi)容、定額子目含量調(diào)整的相關(guān)規(guī)定等，還必須熟悉合同條款，理解合同中相關(guān)條款的精神及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法依規(guī)進(jìn)行審查。
3.7加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀(jì)守法意識(shí)
在工程建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的從業(yè)人員都必須加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高廉潔自律遵紀(jì)守法的意識(shí)。比如施工過(guò)程中某些設(shè)計(jì)人員與業(yè)主單位、施工單位合作發(fā)設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)補(bǔ)充提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，某些監(jiān)理人員與施工單位合作多簽經(jīng)濟(jì)簽證等有意抬高工程造價(jià)；審計(jì)人員為了追求審減提成而不顧職業(yè)道德，損害施工單位利益的情況；財(cái)務(wù)人員做兩本賬、及陰陽(yáng)合同等情況。這些是大家不愿意看到的，也是國(guó)家法律所不允許的，希望國(guó)家能夠完善該方面的法律法規(guī)，杜絕此種行為的出現(xiàn)。
4結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)建設(shè)工程的重要任務(wù)。但工程造價(jià)大額性、個(gè)別性、動(dòng)態(tài)性、層次性、兼容性的特征，決定了工程造價(jià)工作的單件性；多次性；組合性；多樣性；復(fù)雜性，因此對(duì)建設(shè)工程的全面造價(jià)管理就必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全壽命周期管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。
作者：呂云梅 單位：昆鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)院有限公司
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)提供工期時(shí)間短、造價(jià)成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價(jià)管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對(duì)建筑造價(jià)的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價(jià)管理上可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
關(guān)鍵詞:建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益
工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對(duì)其進(jìn)行工程的造價(jià)管理，從而滿(mǎn)足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿(mǎn)足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。
1增強(qiáng)建筑造價(jià)管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對(duì)于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價(jià)管理重要作用進(jìn)行了闡述。前幾年，我國(guó)實(shí)行了一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目主要是以行政系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行配給和辨識(shí)，而資金則是由國(guó)家來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項(xiàng)目的利潤(rùn)則需要上繳于國(guó)家，但如果出現(xiàn)了虧損，國(guó)家就會(huì)對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來(lái)進(jìn)行。而在建筑項(xiàng)目的資金方面，多數(shù)建筑項(xiàng)目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項(xiàng)目全過(guò)程管理，以及咨詢(xún)單位和設(shè)計(jì)單位等，從而對(duì)工程的造價(jià)管理工作難易程度造成影響，隨時(shí)發(fā)生無(wú)法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對(duì)工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對(duì)技術(shù)方面、專(zhuān)業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國(guó)施工單位在造價(jià)管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問(wèn)題，這種問(wèn)題主要存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策和施工、招標(biāo)等階段。現(xiàn)階段，我國(guó)的工程咨詢(xún)單位正處于起步階段，還有很多造價(jià)服務(wù)方面不能滿(mǎn)足施工單位的要求，由此說(shuō)明工程造價(jià)管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來(lái)完成全程造價(jià)管理，從而滿(mǎn)足建設(shè)單位自身要求。
2建筑造價(jià)管理存在哪些不足
2．1合同不夠完善
對(duì)于施工單位和業(yè)主雙方來(lái)說(shuō)，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但在實(shí)際的合同簽訂中，還存在很多問(wèn)題，可能因時(shí)間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤判斷。在合同的簽訂過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資造價(jià)上的規(guī)定，如果因?yàn)橘Y金出現(xiàn)紕漏，可能會(huì)為雙方帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。
2．2在造價(jià)管理上人為所帶來(lái)的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時(shí)還有承包商因采取賄賂或者其他手段來(lái)謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價(jià)管理的控制力度不夠。因工程造價(jià)管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，更是無(wú)法滿(mǎn)足我國(guó)建筑市場(chǎng)所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限、沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國(guó)家要求，同時(shí)無(wú)法了解建筑工作的過(guò)程，出現(xiàn)了在項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤，使工程的造價(jià)管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2．3沒(méi)有按照施工要求來(lái)進(jìn)行
如果施工的過(guò)程沒(méi)有按照規(guī)定來(lái)進(jìn)行，并且沒(méi)有及時(shí)的成本進(jìn)行具體分析，也會(huì)直接影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒(méi)有合理進(jìn)行人員分配、過(guò)多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費(fèi)。而在施工的過(guò)程中，如果因?yàn)楸O(jiān)管力度出現(xiàn)差錯(cuò)，可能部分項(xiàng)目由于質(zhì)量問(wèn)題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2．4在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒(méi)有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實(shí)際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理不能有效發(fā)展。
3針對(duì)建筑造價(jià)管理提出具體解決措施
3．1應(yīng)在設(shè)計(jì)階段上進(jìn)行提高
在造價(jià)管理中進(jìn)行有效控制的最佳時(shí)間為設(shè)計(jì)階段，如果要完善造價(jià)管理上的不足，首要工作是對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理。也許這一階段對(duì)比整個(gè)工程造價(jià)所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費(fèi)資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計(jì)方面沒(méi)有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過(guò)高以及暫停施工的情況，從而對(duì)建筑項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，只有確保設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開(kāi)招標(biāo)形式，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)和實(shí)力等情況，促使設(shè)計(jì)階段得到更好提高。
3．2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度
工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來(lái)進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價(jià)核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確?；緮?shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時(shí)，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。
3．3控制成本的資金投入
對(duì)于施工階段成本的管理過(guò)程包括:第一，工作人員應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對(duì)設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對(duì)施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。
3．4提高竣工階段造價(jià)的管理
多數(shù)企業(yè)對(duì)于竣工階段的造價(jià)管理沒(méi)有給予一定的重視，但在實(shí)際過(guò)程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。所以國(guó)家應(yīng)對(duì)竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財(cái)力上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的造價(jià)管理主要是集政策、專(zhuān)業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑施工和投資決策、項(xiàng)目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)存在建筑項(xiàng)目的所有工作中都有參與，方便對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問(wèn)題。政府還需要增強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場(chǎng)更好發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。
作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心
【摘要】工程造價(jià)是建筑工程管理的重中之重，有利于降低工程成本，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就建筑工程中造價(jià)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，旨在與各位同仁進(jìn)行探討。
【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；建筑工程；造價(jià)管理；對(duì)策
建筑工程造價(jià)管理是貫穿整個(gè)工程的，造價(jià)管理的科學(xué)與合理將給項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響。本文對(duì)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
1造價(jià)管理的重要性
一是保障工程順利進(jìn)行。建筑工程投入量大，工期長(zhǎng)，參與建設(shè)的人員多，如果造價(jià)管理不到位，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)或超范圍開(kāi)支的問(wèn)題。通過(guò)造價(jià)管理，能夠有效地保障建筑工程順利實(shí)施，使建筑工程資源損耗降到最低程度，故此，我們應(yīng)該將造價(jià)管理作為核心工作來(lái)抓。二是減少成本投入風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程量比較大，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，材料價(jià)格容易發(fā)生變化，容易存在諸多安全隱患，從而影響工程效益。通過(guò)工程造價(jià)管理，可以將成本降到最低程度，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。三是有利于保障企業(yè)發(fā)展。在建筑工程造價(jià)管理中，可以加強(qiáng)對(duì)投資的預(yù)算控制，通過(guò)統(tǒng)籌資源，對(duì)投資進(jìn)行有效制約，影響著企業(yè)發(fā)展的方向與目標(biāo)。在建筑工程中，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃與預(yù)測(cè)，能夠?qū)ㄖ┕み^(guò)程進(jìn)行有效控制與監(jiān)督，從而降低工程成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展也就取到了限制作用。通過(guò)工程造價(jià)管理，可以動(dòng)態(tài)化監(jiān)控施工過(guò)程，促使企業(yè)又好又快地發(fā)展[1]。
2現(xiàn)狀分析
一是程經(jīng)濟(jì)性分析不到位。在建筑工程造價(jià)管理中，由于對(duì)工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不夠到位，很容易導(dǎo)致造價(jià)虛高的問(wèn)題。在建筑設(shè)計(jì)階段，容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，正因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性，特別是存在諸多隱患，從而在施工過(guò)程中不得不出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。二是管理素質(zhì)不夠高。在建筑工程管理中，工程造價(jià)工程師隊(duì)伍人數(shù)不夠多，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，特別是對(duì)建筑工程過(guò)程缺乏有效地監(jiān)督和管理。有的甚至缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，出現(xiàn)中飽私囊的問(wèn)題，從而導(dǎo)致造價(jià)指標(biāo)不夠正確。正因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理模式缺乏科學(xué)合理性，特別造價(jià)管理主要是以定額核準(zhǔn)為參照標(biāo)準(zhǔn)，材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)早期的，與市場(chǎng)實(shí)際不相符合，從而影響了造價(jià)信息的準(zhǔn)確性。特別是主觀因素占據(jù)了主要位置，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)結(jié)果產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。
3對(duì)策與建議
3.1科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件
在準(zhǔn)備階段，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面仔細(xì)地勘察，綜合了解施工地的氣候、地質(zhì)、水文、溫度等信息，并認(rèn)真考核了解當(dāng)?shù)赜霉べM(fèi)用及建筑材料的價(jià)格，從而為造價(jià)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，應(yīng)認(rèn)真審查招標(biāo)圖紙，將圖紙中所有項(xiàng)目詳細(xì)核對(duì)，將工程量進(jìn)行計(jì)算。如果施工中出現(xiàn)較大變更，一定要切實(shí)做好報(bào)價(jià)，以保障工程獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)將現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙進(jìn)行比較，科學(xué)布置施工平面，要切實(shí)做好建筑材料與設(shè)備的放置，從而為完善建筑工程招投標(biāo)文件提供可靠的依據(jù)。
3.2加強(qiáng)圖紙審核明確控制目標(biāo)
施工方案對(duì)建筑工程施工進(jìn)度、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行綜合配置，是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的重要體現(xiàn)。要完成建筑工程施工方案之后，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的聯(lián)動(dòng)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，查找存在的問(wèn)題，列出有效地解決方案。按照施工方案，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理配制，科學(xué)制定總體和階段性的成本計(jì)劃。在成本管理的過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)階段都了然于胸，采取有效地應(yīng)對(duì)措施。
3.3嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理
在建筑工程中，建筑材料成本在整個(gè)成本費(fèi)用總額占有80%以上的比例，特別是在材料采購(gòu)、儲(chǔ)存過(guò)程中，要切實(shí)從嚴(yán)控制施工成本。作為采購(gòu)人員，必須全面了解地本地市場(chǎng)，做好供應(yīng)商的科學(xué)合理選擇，確保運(yùn)輸距離盡可能地縮短，以降低材料運(yùn)輸成本。要堅(jiān)持貨比三家，將口碑好、質(zhì)量高、價(jià)格低的材料供應(yīng)商作為首選，并加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量、型號(hào)的監(jiān)督，以防出現(xiàn)以次充好的問(wèn)題。在儲(chǔ)存材料過(guò)程中，要切實(shí)做好防水防潮防水防曬措施，嚴(yán)防因?yàn)椴牧洗娣疟９懿坏轿欢霈F(xiàn)質(zhì)量隱患問(wèn)題。施工機(jī)械設(shè)備直接影響著建筑工程成本，如果施工設(shè)備管理不到位，不僅會(huì)影響建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度，還會(huì)損害施工材料的質(zhì)量，從而使操作人員的生命安全受到威脅。在進(jìn)行施工過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)注重施工設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)與維修。采取定期維護(hù)與不定期維護(hù)相結(jié)合的方式，以建設(shè)施工設(shè)備的故障率，助推建筑工程施工的順利又好又快地進(jìn)行。在設(shè)備閑置期間，可以將設(shè)備租賃出去，以賺取一定的資金。
3.4著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員
在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)人員素質(zhì)高低，對(duì)工程效益有著直接地影響，故此，必須將工程造價(jià)人員隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置來(lái)抓。首先是選好高素質(zhì)的造價(jià)人員。要堅(jiān)持持證上崗，確保所選擇的工程造價(jià)人員具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格，將專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)過(guò)硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人才選拔到工程造價(jià)管理隊(duì)伍中來(lái)。要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員的素質(zhì)，豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而才能確保建筑工程又好又快地進(jìn)行，最終達(dá)到工程效益目標(biāo)。
3.5實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理
一是加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程地工程造價(jià)預(yù)算，從全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的預(yù)算，科學(xué)確定好成本預(yù)算控制總額，確保有限的資金資源得到有限地整合與利用。切實(shí)做好科學(xué)估算，全面準(zhǔn)確地把握成本投資的估算，確?？尚行匝芯康目尚行浴?zhǔn)確性，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。對(duì)于工程項(xiàng)日施工中的投資估算、施工預(yù)算。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)制和行業(yè)運(yùn)行體系的改革，可以形成科學(xué)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有序的造價(jià)控制體系，合理分配投資，有效控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)收益的理想化，確保造價(jià)管理機(jī)制體系與國(guó)際相接軌。二是采取動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制。在進(jìn)行造價(jià)控制過(guò)程中，不僅要注重工程造價(jià)的預(yù)決算，還要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從嚴(yán)控制工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等。堅(jiān)持抓早抓小的原則，對(duì)于建筑工程造價(jià)控制出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、價(jià)格變動(dòng)的問(wèn)題、原因、周期等進(jìn)行全面分析，借助科學(xué)指導(dǎo)方法，從而為建筑工程造價(jià)控制提供有效地保障[3]。
4結(jié)語(yǔ)
總之，工程造價(jià)是影響工程效益的關(guān)鍵所在，做好工程造價(jià)管理對(duì)于確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的重要舉措。為此，我們應(yīng)該高度重視建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題，改進(jìn)管理方法，科學(xué)勘察現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真編制文件，嚴(yán)管施工材料，狠抓設(shè)備管理，著力隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)工程造價(jià)人員，實(shí)現(xiàn)全程控制，采取動(dòng)態(tài)化管理。
作者：汪蕾 單位：貴州盤(pán)化建設(shè)有限公司
摘要：目前，造價(jià)管理方式如果跟不上時(shí)代的發(fā)展，則會(huì)給施工單位帶來(lái)較大的資金浪費(fèi)，因此，制定一套先進(jìn)的造價(jià)管理方案，對(duì)提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)具有重要意義。房屋建筑是一項(xiàng)投入資金較多的龐大工程，施工單位一定要加大工程造價(jià)管理力度，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)一步減少工程的資金投入。本文將以工程造價(jià)的含義和必要性為根本，深入分析房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；造價(jià)管理；相關(guān)措施；探討
1工程造價(jià)的含義
所謂工程造價(jià)就是施工單位在完成一項(xiàng)工程任務(wù)后，從工程規(guī)劃到工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)所投入資金的總和。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一項(xiàng)工程建設(shè)中人力、物力、財(cái)力這三方所用的資金總和就是工程造價(jià)。工程造價(jià)主要由三部分構(gòu)成，分別是建筑安裝費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用和其他費(fèi)用。其中，其他費(fèi)用又包括許多種類(lèi)，比如管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等等。在工程造價(jià)的總和中就可以看出這一工程項(xiàng)目的成本投入。
2工程造價(jià)的必要性
工程造價(jià)主要是對(duì)施工中所需的資金進(jìn)行合理預(yù)算，工程項(xiàng)目中每一環(huán)節(jié)只要涉及到資金投入的就要以工程造價(jià)為依據(jù)。工程項(xiàng)目若想最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算出此次項(xiàng)目的工程預(yù)算。在工程預(yù)算中，資金投入最大的階段就是施工階段，這一階段也是獲取經(jīng)濟(jì)效益的最關(guān)鍵階段。通常情況下，建筑工程普遍具有施工長(zhǎng)、資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)無(wú)疑給工程造價(jià)的管理帶來(lái)一定的難度，工程造價(jià)管理的好壞與工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益的多少息息相關(guān)。因此，做好施工階段的造價(jià)管理，就會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)得到有效控制。加大對(duì)工程造價(jià)的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費(fèi)，還可以節(jié)省一定的資金投入。除此之外，因房屋建筑工程需要大量的建筑材料，如果運(yùn)用合理的工程造價(jià)管理體系，則會(huì)減少許多不必要的資源浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3導(dǎo)致造價(jià)失控的因素
據(jù)調(diào)查研究顯示，導(dǎo)致工程項(xiàng)目中造價(jià)施工的因素主要有兩個(gè)方面，第一個(gè)方面是建設(shè)工程的自身原因，因建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)格較大，所使用的資金也較為復(fù)雜，給工程造價(jià)人員的計(jì)算工作帶來(lái)一定難度，再加上建筑工程在施工階段通常會(huì)產(chǎn)生較多突發(fā)事件，這些無(wú)法預(yù)估的事件使得工程造價(jià)很難敲定，給造價(jià)的管理工作帶來(lái)諸多不便。除了建筑工程的自身原因外，還有許多外在因素也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)失控。
（1）財(cái)務(wù)因素
目前，有許多施工單位的財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行真實(shí)核算，經(jīng)常有虛假報(bào)價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。這一現(xiàn)狀會(huì)使得施工之前所做的預(yù)算與實(shí)際施工所使用的資金存在較大偏差，為整個(gè)工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響了該建筑工程的造價(jià)管理。
（2）施工因素
許多工程項(xiàng)目的投資者為了提前完成工作任務(wù)，及早收回投資成本，在還沒(méi)有完全做好施工準(zhǔn)備時(shí)就已經(jīng)進(jìn)入施工階段，這種做法一定會(huì)在施工階段出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)不穩(wěn)定，無(wú)法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行有效管理。
（3）人為因素
對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，建筑工程師在其中起到十分重要的指導(dǎo)作用。目前，在建筑單位中，有許多沒(méi)有職業(yè)操守的工程師為了可以盡快做出成績(jī)，在對(duì)工程項(xiàng)目并不了解的情況下，自作主張進(jìn)行簽證，這將給工程造價(jià)的實(shí)際預(yù)算帶來(lái)很大影響。而對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，有許多承包商為了獲取最大利益，采取弄虛作假等非法手段，這同樣也會(huì)給工程造價(jià)的管理帶來(lái)影響。
（4）合同因素
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有明確規(guī)定，合同是具有法律效益的書(shū)面協(xié)議，合同一旦生效，其中的所有內(nèi)容合同雙方都必須共同享有并承擔(dān)。對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)，施工合同在整個(gè)工程中起主導(dǎo)作用，如果合同內(nèi)容不具有其嚴(yán)謹(jǐn)性，那么勢(shì)必會(huì)給資金預(yù)算帶來(lái)影響。
4加強(qiáng)房屋建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)措施
（1）決策階段造價(jià)管理
在房屋建筑過(guò)程中，投資決策是該建筑的主要來(lái)源，這一階段的資金消耗直接影響了整個(gè)工程造價(jià)的大小。房屋建筑工程項(xiàng)目的決策階段主要從以下四個(gè)方面管理工程造價(jià)：第一，建設(shè)規(guī)模。房屋建筑中的建設(shè)規(guī)模不僅與項(xiàng)目的成功與否息息相關(guān)，同時(shí)還決定著整個(gè)工程造價(jià)的支出是否有效；第二，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在選擇房屋建設(shè)方案時(shí)，一定要以經(jīng)濟(jì)合理為標(biāo)準(zhǔn)。房屋建筑時(shí)所使用的所有框架結(jié)構(gòu)都會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)影響。第三，建設(shè)地點(diǎn)。在選擇房屋建設(shè)區(qū)域時(shí)在全面考慮各種自然條件或者環(huán)境等因素的同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)目拷牧显O(shè)備供應(yīng)地以及產(chǎn)品消費(fèi)地；第四，材料準(zhǔn)備。在選擇建筑材料時(shí)要盡量選擇一些國(guó)產(chǎn)材料，如選用進(jìn)口設(shè)備，則需要了解國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口設(shè)備之間的配套問(wèn)題，另外，還可以根據(jù)進(jìn)口材料的相關(guān)資料，仿制出與其相似的材料設(shè)備。
（2）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
在不斷研究中可以了解到，房屋建筑中的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常僅是整個(gè)工程費(fèi)用的百分之一以下，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程項(xiàng)目所占的比例少之又少，但是它在投資影響中所占的比例卻在百分之七十五以上。對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理方法主要有：利用多種手段對(duì)工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并做限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的管理來(lái)說(shuō)十分便利，它并不僅是單方面的工程造價(jià)，還需要進(jìn)行兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是把限額按照實(shí)際工程進(jìn)行分解，查看該設(shè)計(jì)是否具有合理性；第二個(gè)環(huán)節(jié)是如果第一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)具有合理性，那么在第一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行分解，查看其是否具有合理性。如果以上兩個(gè)環(huán)節(jié)均具有合理性，則表示此次限額具有可行性。與此同時(shí)，在房屋建筑的設(shè)計(jì)過(guò)程中，還要按照限額的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果以上兩個(gè)環(huán)節(jié)中有一個(gè)環(huán)節(jié)不具有合理性，那么則表示此次限額并不具有可行性，找出原因的同時(shí)對(duì)其加以修改，然后再按照以上兩個(gè)環(huán)節(jié)重新進(jìn)行分解，直到該限額具有可行性為止。
（3）施工階段造價(jià)管理
對(duì)于房屋建筑工程來(lái)說(shuō)，施工階段是該工程的最長(zhǎng)階段，該階段的造價(jià)管理所涉及到的范圍較為廣泛，自施工招標(biāo)到施工結(jié)束這期間都是整個(gè)工程中較為重要的工作階段。因此，在對(duì)施工階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)要做好以下四個(gè)方面：第一，做好施工材料管理工作。施工材料管理的好壞將直接影響到工程造價(jià)。施工單位在施工開(kāi)始階段，要仔細(xì)研究工程中所要用到的相關(guān)材料，并大量收集材料的供貨渠道，爭(zhēng)取可以尋找出價(jià)格與質(zhì)量都符合工程標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，另外還要按照施工設(shè)計(jì)和與本工程有關(guān)的材料、設(shè)施等，做好詳細(xì)計(jì)劃。并全面考慮施工中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況需要，做好機(jī)械與材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)工作，尤其要管理好施工材料，以免造成浪費(fèi)；第二，優(yōu)化施工方案。對(duì)于建筑工程來(lái)講，除了要組織專(zhuān)家對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行審查外，還必須要對(duì)比每一施工階段的施工方案，例如，在工程項(xiàng)目施工前，都會(huì)面臨臨時(shí)搭建問(wèn)題，這一問(wèn)題的方案有許多種，每一種的投入成本都不一樣，如果此次房屋建筑工程的工期較長(zhǎng)，則通常會(huì)選擇自建方案，如工期較短，則將選擇租用方案；第三，加強(qiáng)工程變更審查。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，工程項(xiàng)目關(guān)系到工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量控制，尤其是給工程造價(jià)帶來(lái)較大影響的工程變更，一定要先算賬后變更。建筑工程在變更后，其審查工作將極其重要。不管項(xiàng)目中的哪一方提出工程變更，都需要經(jīng)過(guò)各相關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)后才能夠發(fā)出變更通知。第四，做好簽證工作。因工程項(xiàng)目中的施工環(huán)節(jié)具有復(fù)雜等方面因素，所以經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，因此，工程承發(fā)包的雙方在履行合同時(shí)，如有需要改動(dòng)的地方，則要經(jīng)雙方同意后才可。如在合同中未體現(xiàn)施工時(shí)所需的費(fèi)用等預(yù)算，則一定要到施工現(xiàn)場(chǎng)辦理簽證，防止事后補(bǔ)簽而給結(jié)算工作帶來(lái)一定困難。
（4）竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理
在竣工結(jié)算階段對(duì)工程的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，核對(duì)合同條款。在核對(duì)條款時(shí)首先要查看竣工工程的所有內(nèi)容是否與合同條款相一致。其次要按照合同中所規(guī)定的結(jié)算方法及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與條款等，對(duì)房屋建筑工程的竣工結(jié)算進(jìn)行審核；第二，檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。在審核竣工結(jié)算時(shí)一定要仔細(xì)檢查隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，如相關(guān)手續(xù)及竣工圖符合標(biāo)準(zhǔn)才可進(jìn)行結(jié)算；第三，做好建筑工程的索賠工作。索賠工作是房屋建筑工程竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工單位應(yīng)該對(duì)這一環(huán)節(jié)予以重視。如果在施工過(guò)程中，發(fā)生合同以外的各種因素，導(dǎo)致在施工期間發(fā)生安全事故或者延誤工期等情況，那么施工單位一定要及時(shí)收集相關(guān)依據(jù)，仔細(xì)分析原因，并出具索賠報(bào)告，從而追補(bǔ)自己所受的損失。
5結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的分析可以了解到，要想加強(qiáng)房屋建筑工程中的造價(jià)管理，就必須要重視工程中的每一環(huán)節(jié)，對(duì)每一環(huán)節(jié)中的資金投入做準(zhǔn)確預(yù)算。在合同管理上，任何人都不能越權(quán)簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達(dá)到有效管理工程造價(jià)的目的。
作者：趙秀娟 李成方 單位：中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來(lái)越廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過(guò)程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；工程造價(jià)
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”、“方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門(mén)，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。
1.1.2工程定額
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長(zhǎng)的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過(guò)從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿(mǎn)足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過(guò)程中，并且在滿(mǎn)足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段
投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱(chēng)，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門(mén)的社會(huì)平均消耗量定額來(lái)進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.2.2工程項(xiàng)目施工階段
在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱(chēng)一起反應(yīng)出來(lái)，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來(lái)確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來(lái)計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。
1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿(mǎn)足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度
建筑工程離不開(kāi)方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案
工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開(kāi)展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。
3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更
在施工過(guò)程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
（1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
（2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。
（3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開(kāi)招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。
3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制
一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量
在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：唐浩1 劉勇2 單位：1.重慶宏帆實(shí)業(yè)有限公司 2.北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司
【摘要】隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)涉及的范圍越來(lái)越廣泛，和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)以及社會(huì)再生產(chǎn)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，尤其是在建筑行業(yè)，工程造價(jià)跟人們的生活水平息息相關(guān)。工程造價(jià)管理在提高施工質(zhì)量、降低工程成本、控制施工進(jìn)度和保障施工技術(shù)方面發(fā)揮了非常重要的作用。建筑工程造價(jià)作為建筑工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于整個(gè)建筑全過(guò)程。將工程造價(jià)控制在一定的限額內(nèi)，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是當(dāng)前建筑工作者追求的最大目標(biāo)之一。因此，要堅(jiān)決做好建筑工程造價(jià)工作。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；工程造價(jià)
0引言
隨著全球信息化、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的美好前景。作者在建筑企業(yè)從事工程造價(jià)管理工作多年。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程造價(jià)管理工作中的各個(gè)階段都起著非常重要的作用。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)不再是一臺(tái)“電子打字機(jī)”“、方便計(jì)算器”了。我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，各種各樣的信息五花八門(mén)，要有效地利用信息為我們的造價(jià)管理人員服務(wù)，沒(méi)有計(jì)算機(jī)是行不通額定。計(jì)算機(jī)作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它在工程造價(jià)管理，工程預(yù)結(jié)算等工作中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
1建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)介紹
1.1基本概念
1.1.1工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理是指在項(xiàng)目的建設(shè)工程中，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等手段全面的、有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目各階段的工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督、控制、比較、優(yōu)化，以達(dá)到資源的合力配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大投資效益。
1.1.2工程定額對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，它的建設(shè)以及施工周期都是非常長(zhǎng)的，需要投入的人力、物力、財(cái)力及各種資源也很多。一旦投入成本以后，都需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能完成建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，從而獲得投資回報(bào)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要是通過(guò)從宏觀和微觀層面上對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金、資源的消耗實(shí)行預(yù)算、規(guī)劃、控制和調(diào)配。這要做的目的主要在于一個(gè)可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿(mǎn)足建筑工程施工的需求，另外一個(gè)方面就死實(shí)現(xiàn)各種材料等資源的有效分配和利用。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目檢索過(guò)程中，并且在滿(mǎn)足正常施工建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有一定標(biāo)準(zhǔn)的、質(zhì)量合格的建筑工程項(xiàng)目在人力、物力、財(cái)力。施工機(jī)械等資源的消耗額度。
1.1.3建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)是指對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析、評(píng)估，從而為領(lǐng)導(dǎo)層提供輔助決策，對(duì)工程信息，設(shè)備材料信息進(jìn)行傳遞、存儲(chǔ)、維護(hù)和科學(xué)調(diào)用的計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，涉及到設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程、設(shè)備、材料采購(gòu)等多個(gè)部門(mén)。
1.2建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)
建筑工程造價(jià)管理大致可分為以下三個(gè)階段：工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。每個(gè)階段的主要工作如下：
1.2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段投標(biāo)之前的計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)，是使用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的重要階段。在這一階段，投標(biāo)人要認(rèn)真分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件，其中包括招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)答疑和工程標(biāo)底等，其中許多條款直接關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制，是管理各階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。施工企業(yè)要根據(jù)施工圖紙、預(yù)算定額和工程量清單等依據(jù)來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。在工程量清單中，招標(biāo)人按《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的方法和表格，設(shè)計(jì)新建工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量和施工措施項(xiàng)目的名稱(chēng)，施工企業(yè)只需要根據(jù)相應(yīng)的計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)工作即可。投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的工程量清單及相關(guān)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以及擬定的施工方案或施工組織來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)企業(yè)定額的市場(chǎng)價(jià)格信息，或者參照建設(shè)行政主管部門(mén)的社會(huì)平均消耗量定額來(lái)進(jìn)行編制。據(jù)此，施工企業(yè)可以在工程量清單的基礎(chǔ)上，采用根據(jù)本企業(yè)施工技術(shù)和管理水平制定的、供本企業(yè)使用的企業(yè)定額和市場(chǎng)價(jià)格信息自主計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。這個(gè)階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)際就是整個(gè)造價(jià)管理系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。
1.2.2工程項(xiàng)目施工階段在這一階段，主要的工作是落實(shí)已經(jīng)確定的造價(jià)控制目標(biāo)和控制計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分簽證內(nèi)容、項(xiàng)目是否在合同內(nèi)；工作內(nèi)容是否已經(jīng)在投標(biāo)單價(jià)中。部分分項(xiàng)工程量清單只列出了主題項(xiàng)目，圍繞這個(gè)主題項(xiàng)目施工的附屬項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就得靠項(xiàng)目信息，隨主體項(xiàng)目名稱(chēng)一起反應(yīng)出來(lái)，構(gòu)成組合并計(jì)算綜合單價(jià)的依據(jù)。施工企業(yè)根據(jù)這個(gè)來(lái)確定完成該主體項(xiàng)目所需的具體內(nèi)容來(lái)計(jì)價(jià)和報(bào)價(jià)。
1.2.3工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段在這一階段造價(jià)控制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或者合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一致，審核竣工結(jié)算匯總金額。這個(gè)階段是整個(gè)工程的據(jù)算階段，也是對(duì)招投標(biāo)階段的工程預(yù)算合理性的驗(yàn)證，提高工程造價(jià)管理水利。
2建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑數(shù)量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會(huì)采用邊設(shè)計(jì)邊施工的形式，導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的深度和廣度上不能滿(mǎn)足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價(jià)，導(dǎo)致實(shí)際投資超過(guò)預(yù)算的范圍，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致增加工程建設(shè)的投資，甚至出現(xiàn)崩潰的情況。在建筑工程施工階段，會(huì)出現(xiàn)追求片面的節(jié)約，從而忽略了工程的整體利益。由于建筑工程施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜，對(duì)工程招標(biāo)文件和合同落實(shí)提出了非常高的要求和挑戰(zhàn)。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多的工程造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有待提高，在很大程度上多工程造價(jià)管理不力。同時(shí)沒(méi)有采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，采用比較落后和傳統(tǒng)的方式對(duì)工程施工造成了不良的影響。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施
3.1設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1.1建立內(nèi)部設(shè)計(jì)方案選取制度建筑工程離不開(kāi)方案設(shè)計(jì)，為有效降低建筑工程造價(jià)從而降低工程項(xiàng)目成本，企業(yè)應(yīng)建立完善的設(shè)計(jì)方案競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
3.1.2優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案工程設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)合理直接影響工程造價(jià)，因?yàn)楹笃谑┕な歉鶕?jù)施工圖開(kāi)展的，因而必須要在設(shè)計(jì)階段不斷優(yōu)化過(guò)程設(shè)計(jì)方案，減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支。
3.1.3減少設(shè)計(jì)方案的變更在施工過(guò)程中，盡量避免在方案確定之后再次選取其他方案，進(jìn)而拖延了工程進(jìn)度，增加了工程造價(jià)以及整個(gè)工程項(xiàng)目成本。
3.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
（1）科學(xué)合理地編制標(biāo)底建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)是標(biāo)底。
（2）確定適合的發(fā)包方式。根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)等，業(yè)主可確定合適的發(fā)包方式來(lái)控制工程造價(jià)。
（3）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。任何一項(xiàng)工程都離不開(kāi)招標(biāo)，制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件是提升招標(biāo)成功的有力基礎(chǔ)和前提，這不僅影響著企業(yè)是否可以順利拿下工程，更加影響著企業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目工程中的投資。
3.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制與管理
3.3.1施工中設(shè)計(jì)變更的控制一般的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位在動(dòng)工前都會(huì)認(rèn)真的審核設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格的遵守設(shè)計(jì)的規(guī)范，在圖紙審核的階段會(huì)把可能在施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力和財(cái)力。
3.3.2嚴(yán)格監(jiān)督簽證的質(zhì)量在工程簽證管理中務(wù)必做到求真務(wù)實(shí)、客觀、精確，以確保工程簽證的質(zhì)量與有效性。
3.3.3區(qū)別對(duì)待索賠與反索賠
3.3.4合理制定工程進(jìn)度款支付方案
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，應(yīng)該采取有效的措施，解決其中面臨的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)工程的決策階段、招投標(biāo)階段和施工階段及竣工階段等環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，最大限度的降低工程投資，提高工程施工質(zhì)量，建造精品工程，保障資金投入發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者：唐浩 劉勇 單位：重慶宏帆實(shí)業(yè)有限公司 北京建工環(huán)境修復(fù)股份有限公司
1現(xiàn)階段我國(guó)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
（1）工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
我國(guó)目前的工程管理系統(tǒng)存在著許多弊端，如：建筑資源配置與建筑業(yè)材料的價(jià)格脫節(jié)，機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)用等大大超標(biāo)。工程造價(jià)管理主要以分析施工圖為主，忽略了決策及設(shè)計(jì)等前期工作在工程中的實(shí)際作用。這就需要造價(jià)師樹(shù)立節(jié)約思想，需要造價(jià)師之間進(jìn)行交流與溝通，從而進(jìn)行優(yōu)化配置工程造價(jià)，以達(dá)到資源共享。
（2）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度的必要性
由于建筑產(chǎn)品的多樣化，提高建筑工程力度能夠有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程中最需要注意的是對(duì)工程的造價(jià)控制問(wèn)題。工程造價(jià)的過(guò)高或過(guò)低都會(huì)影響資源的利用與安全生產(chǎn)問(wèn)題，所以，建筑工程中加強(qiáng)工程造價(jià)迫在眉睫。
2加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的策略
（1）建立市場(chǎng)機(jī)制
建立在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)價(jià)模式，制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)是建立市場(chǎng)機(jī)制的最初目標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)方提供工程量清單，投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)。建立市場(chǎng)機(jī)制除了可以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式外，還對(duì)打破地方壁壘和行業(yè)壟斷起到作用，同時(shí)，還可以明確質(zhì)量問(wèn)題工程的責(zé)任，優(yōu)化資源配置。
（2）提高管理水平，建立科學(xué)的造價(jià)管理體系
首先，需要建立工程造價(jià)信息庫(kù)和多渠道的信息體系；其次，需要大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)、建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；最后，相關(guān)的企業(yè)部門(mén)和政府部門(mén)還需建立對(duì)投資主體的資金管理制度，監(jiān)督和追究資金不落實(shí)、無(wú)保障建設(shè)等行為，杜絕工程款拖欠行為的發(fā)生。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
①抓好項(xiàng)目決策及合理確定工程造價(jià)要使工程建設(shè)中的每筆資金發(fā)揮最大化作用就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，合理控制投資估算。一方面要在投資估算前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面統(tǒng)計(jì)調(diào)查，確保充分考慮各個(gè)項(xiàng)目的投資情況，另一方面也要確定整個(gè)工程項(xiàng)目的資金計(jì)劃以及貸款情況，從而合理分析各種投資因素，發(fā)揮投資估算的真正作用。②設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)會(huì)存在多種不同的建設(shè)方案，不同的建設(shè)方案不僅影響建設(shè)施工進(jìn)展，而且還會(huì)導(dǎo)致在工程建設(shè)中能夠合理使用資金效果情況。此外，更重要的是良好的建筑結(jié)構(gòu)方案能夠有效降低工程造價(jià)成本，從而提高資金的使用效率。因此，這就要求建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工方案的選擇時(shí)，應(yīng)該充分進(jìn)行對(duì)比分析，在滿(mǎn)足項(xiàng)目施工基本需求之外，選擇一個(gè)成本較低，設(shè)計(jì)合理的方案。
（4）施工階段的成本控制
①抓好合同管理，減少工程索賠。對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)低價(jià)競(jìng)標(biāo)的方式承包的工程。要做好造價(jià)管理，首先，要做到主動(dòng)積極監(jiān)督控制，嚴(yán)格審核工程變更，以計(jì)算出變更對(duì)投資的影響；其次，還要從各個(gè)角度來(lái)決定是否需要進(jìn)行工程變更，從而減少節(jié)約浪費(fèi)，避免投資失誤；最后，要對(duì)施工單位行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免不履約行為出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。②完善管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理。完善管理模式就是按照建筑工程中的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行，針對(duì)目前實(shí)行的管理模式漏洞，主要從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)，明確施工項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)這些目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。同時(shí)施工單位要定期地、經(jīng)常性地收集工程項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)據(jù)，對(duì)投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)進(jìn)行比較分析，做好月度工程進(jìn)度款審核工作，避免投資失控。③加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理。材料是構(gòu)成工程造價(jià)的主要內(nèi)容，一般材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60%～70%，在施工階段搞好工程材料管理，對(duì)于降低工程造價(jià)十分明顯。項(xiàng)目造價(jià)管理應(yīng)嚴(yán)格確定主要材料的選型定價(jià)，提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，掌握建材市場(chǎng)行情及市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋并且可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應(yīng)商。
（5）竣工結(jié)算階段的成本控制
竣工階段是建筑施工過(guò)程中最后階段，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的國(guó)家政策為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w的法律法規(guī)，對(duì)建筑工程中所涉及的合同、所需資料進(jìn)行預(yù)算，最終在對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行定額，對(duì)一些需要審核的資料進(jìn)行核實(shí)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)的目的。
作者：李博 單位：黑龍江省鐵路集團(tuán)有限責(zé)任公司
1做好工程造價(jià)管理工作的重要性
工程造價(jià)管理能合理分配人力、物力、財(cái)力資源，改善投資供需矛盾;工程造價(jià)能提高工程建設(shè)效率，讓企業(yè)收獲較高的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益;工程造價(jià)管理還能控制建設(shè)規(guī)模，改善投資結(jié)構(gòu)，降低盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn);除此之外，工程造價(jià)管理還能提高成本核算效率，減少維修開(kāi)支。由以上幾點(diǎn)可知道，工程造價(jià)管理在建筑工程中占有十分重要的地位，市政單位以及建筑企業(yè)應(yīng)充分重視。
2工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析
2．1造價(jià)工程管理體制不到位
我國(guó)現(xiàn)有法律、法規(guī)不能滿(mǎn)足建筑市場(chǎng)要求，對(duì)部分違規(guī)行為的處罰力度相對(duì)較小。與此同時(shí)，我國(guó)工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展受多部門(mén)、多層次影響，建筑工程造價(jià)管理體制直接受行政管理手段影響，建設(shè)前期的工程造價(jià)管理直接受發(fā)展改革部門(mén)影響，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理主要受行政部門(mén)影響，此外，建筑工程造價(jià)管理工作還受財(cái)政審計(jì)部門(mén)影響。工程造價(jià)管理措施的落實(shí)必須符合各部門(mén)、各層次的相關(guān)規(guī)定才能順利實(shí)施，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的溝通不到位，工程造價(jià)管理工作便不能順利開(kāi)展。工程造價(jià)管理模式存在階段性，不同階段宜應(yīng)用不同的工程造價(jià)管理模式，部分政府部門(mén)在市場(chǎng)價(jià)格管理中缺乏足夠的動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，總愿意應(yīng)用老套的方法開(kāi)展工程造價(jià)管理工作，致使建筑工程造價(jià)工作難以客觀、有效進(jìn)行。
2．2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全
建筑行業(yè)發(fā)展迅速，吸引了眾多投資者，目前，我國(guó)建筑行業(yè)建立了招投標(biāo)制以及市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，但各級(jí)政府職能轉(zhuǎn)變不到位，市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制尚不健全，施工單位的自主報(bào)價(jià)得到了一定的限制，這在一定程度上阻礙了房屋建筑工程造價(jià)管理的順利開(kāi)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)招標(biāo)信息不充分，部分施工單位往往以降低價(jià)格的方式提高中標(biāo)概率，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境欠公平，透明度差，在一定程度上降低了工程造價(jià)的合理性。
2．3造價(jià)工程管理從業(yè)人員素質(zhì)水平不高
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成增加了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)工程造價(jià)管理水平相對(duì)較低，有必要培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)性人才。我國(guó)建筑管理層次的工作者多具備豐富的建筑經(jīng)驗(yàn)，但專(zhuān)業(yè)管理水平較低。有研究結(jié)果顯示，建筑工程的造價(jià)管理從業(yè)者多為大中專(zhuān)畢業(yè)院校的學(xué)生，本科畢業(yè)生相對(duì)較少。從造價(jià)管理者所學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)看，多數(shù)管理者是工商管理、會(huì)計(jì)、金融等與工程造價(jià)管理相近的專(zhuān)業(yè)，不能全面、動(dòng)態(tài)的對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行管理。
2．4其他問(wèn)題
部分建筑工程管理者工程造價(jià)意識(shí)相對(duì)弱，不能全方位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，多數(shù)管理層僅僅關(guān)注竣工后的結(jié)算工作，不重視建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算控制工作，工程造價(jià)超出投資成本的現(xiàn)象比比皆是。
3做好建筑工程造價(jià)管理工作的合理化建議
3．1建立健全造價(jià)工程動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)
我國(guó)建筑工程造價(jià)管理工作需要具備技術(shù)能力和管理能力的綜合人才，建筑工程造價(jià)管理改革應(yīng)順應(yīng)時(shí)代要求，目前，工程造價(jià)管理方法不科學(xué)，建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展應(yīng)在不違背我國(guó)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。政府應(yīng)加大宏觀調(diào)控力度，建立健全相關(guān)法律制度，完善工程招標(biāo)行為，為建筑工程商提供公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保障各方(生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者)的合法權(quán)益。受多重因素影響，在實(shí)際施工過(guò)程中建筑工程會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)或變動(dòng)，材料價(jià)格浮動(dòng)、設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象比比皆是，傳統(tǒng)工程的造價(jià)管理模式不能滿(mǎn)足建筑產(chǎn)品需求。為提高工程造價(jià)控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，將工程造價(jià)控制在可控范圍之內(nèi)，應(yīng)建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)。
3．2不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理方法
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑材料價(jià)格管理已經(jīng)向市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)方向轉(zhuǎn)變，但市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有一定的滯后性、盲目性，需借助政府手段共同干預(yù)。建筑工程結(jié)算階段能全面反映建筑工程建設(shè)成果及財(cái)務(wù)情況，造價(jià)工程管理者應(yīng)充分重視建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，首先，應(yīng)收集相關(guān)資料，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性;第二，應(yīng)善于整理變更工程，出現(xiàn)變更工程時(shí)及時(shí)進(jìn)行變更結(jié)算;第三，開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)從客觀實(shí)際出發(fā)，在不降低漏算、不高估冒算的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作;第四，為收獲較高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)展建筑工程造價(jià)工作時(shí)，既要考慮工程成本，又要綜合考慮工程質(zhì)量以及建設(shè)周期。此外，工程造價(jià)師應(yīng)運(yùn)用控制手段對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
3．3提高從業(yè)人員素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作與各個(gè)層次的管理人員以及施工人員有著十分密切的關(guān)系，建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)員工素質(zhì)、員工技術(shù)要求較高，為做好建筑工程造價(jià)管理工作，建筑企業(yè)應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技術(shù)、高質(zhì)量、綜合能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員工作能力，提高員工工作積極性，并定期對(duì)有工程師資格的工作者進(jìn)行審核;建筑工程造價(jià)管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，充分發(fā)揮自身潛能，提高自身造價(jià)管理水平。為保障建筑行業(yè)人才質(zhì)量，行業(yè)管理機(jī)構(gòu)以及教育機(jī)構(gòu)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的造價(jià)管理型人才。實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的應(yīng)用功能是工程建設(shè)的最終目的，片面增加功能齊全必然會(huì)增加工程造價(jià)成本，過(guò)分壓低造價(jià)成本又會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的應(yīng)用功能不全?；诖耍趯?shí)際工作中，工程造價(jià)管理人員既要考慮建減少項(xiàng)目投資，又要考慮正確處理項(xiàng)目建設(shè)與工程造價(jià)的關(guān)系，盡最大努力以最低的工程造價(jià)獲得建筑項(xiàng)目應(yīng)具備的應(yīng)用功能。建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程中占有十分重要的地位，工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)健康發(fā)展。建筑工程造價(jià)部門(mén)應(yīng)完善相關(guān)法律，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理體制;建筑商應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài);合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，維護(hù)好合同雙方的利益，從投資上控制工程造價(jià)。
4結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)管理是建筑管理工作的重要內(nèi)容，直接影響建筑商收益。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的重要性，樹(shù)立正確的工程造價(jià)管理理念。本文分析了建筑工程造價(jià)管理的問(wèn)題和對(duì)策，希望能提高工程造價(jià)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展。
作者：金代強(qiáng) 單位：浙江康城市政園林工程有限公司
1我國(guó)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和種種不足之處
我國(guó)現(xiàn)階段在建筑工程造價(jià)管理方面，問(wèn)題多種多樣，還是存在一定的弊端的，尤其是在造價(jià)管理方面忽略了建筑整個(gè)階段的管理，單純過(guò)于重視事后的控制，這就導(dǎo)致建筑造價(jià)缺乏全面性的考慮，以致造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方面的缺陷顯露出來(lái)。
1.1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(zhǎng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現(xiàn)最多的工程，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現(xiàn)出來(lái)，在這一階段，材料和設(shè)備變更會(huì)比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理，對(duì)一些繁瑣復(fù)雜的造價(jià)管理事項(xiàng)做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對(duì)施工過(guò)程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進(jìn)行施工的處理，而對(duì)造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對(duì)造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對(duì)于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì)導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價(jià)的清晰和評(píng)價(jià)。因此，一定要嚴(yán)格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題，以往這種相對(duì)分散的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的要求。
1.2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高
有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國(guó)的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國(guó)的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，目前，由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制不健全等種種原因使我國(guó)造價(jià)人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)來(lái)支撐造價(jià)的管理。目前，我國(guó)大多造價(jià)人員只是單純對(duì)施工的初步概算有一些了解，但是對(duì)具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)生的造價(jià)，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗(yàn)的，這就導(dǎo)致造價(jià)人員的建筑工程全程控制意識(shí)相對(duì)偏差，不能及時(shí)的對(duì)工程資金出現(xiàn)變動(dòng)情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，這就導(dǎo)致造價(jià)管理效率的低下。因此，在我國(guó)目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。
2新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理完善性策略分析
2.1完善造價(jià)管理體系
在西方國(guó)家，建立科學(xué)的管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理是工程造價(jià)管理成功的關(guān)鍵所在。而我國(guó)的工程造價(jià)管理存在的最大的問(wèn)題就是缺乏健全的工程造價(jià)工程管理體系，致使工程造價(jià)管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進(jìn)行分析研究，在接下來(lái)的工程造價(jià)管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)是值得大家注意和探討的：首先，大力發(fā)展工程造價(jià)管理咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，多了解多張經(jīng)驗(yàn)；其次，建立工程造價(jià)信息庫(kù)，掌握更多的渠道和資源，最后，硬件方面要建立和完善造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。
2.2造價(jià)目標(biāo)在建筑工程中占據(jù)首要
把工程造價(jià)控制的重點(diǎn)前移到設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在做出投資決策后，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專(zhuān)家分析：建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段占據(jù)75％～95％、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、35％～75％、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響達(dá)5％～35％，由此看來(lái)，建設(shè)工程投資控制必須有明確的控制目標(biāo)，并且不同控制階段的控制目標(biāo)是不同的，只有合理確定工程造價(jià)控制的目標(biāo)，才可以保證工程的順利進(jìn)行。例如，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些目標(biāo)相互制約又相互影響，彼此之間缺一不可。面對(duì)建筑施工問(wèn)題的復(fù)雜性，這就要求設(shè)置控制目標(biāo)時(shí)嚴(yán)肅和科學(xué)實(shí)事求是。
2.3建立高素質(zhì)的工程造價(jià)隊(duì)伍
工程造價(jià)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的要求是非常嚴(yán)格的，不僅需要具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)于職業(yè)道德的要求也是十分嚴(yán)格的，因此，不斷的加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)對(duì)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)和考核是不斷提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的最基本的要求。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的大趨勢(shì)下，迫切需要一大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員投身到這股大潮中去，對(duì)工程造價(jià)的決策提供科學(xué)依據(jù)并對(duì)工程造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)政府等相關(guān)部門(mén)加以相應(yīng)的考核制度，以提高準(zhǔn)入制度，吸納大量?jī)?yōu)秀人員進(jìn)入該行業(yè)。
2.4對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行全方位的管理
工程建設(shè)涉及多個(gè)方面多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。相應(yīng)的，工程造價(jià)管理也應(yīng)該是全方位的。因此，必須對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位和多方面的嚴(yán)格管理。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程造價(jià)管理是關(guān)系建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵所在。要知道，一個(gè)完善的建筑工程造價(jià)管理體系為建筑企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益更重要的還有社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，隨之而來(lái)的是對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō)，如何進(jìn)一步完善建筑工程造價(jià)管理體系，使得建筑企業(yè)能夠在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪是我們今后所要面對(duì)的一大重要課題。
作者：梁寧 李培 單位：河南智博建筑設(shè)計(jì)有限公司
1做好施工前期的工程造價(jià)管理工作
在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)工程利潤(rùn)，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。
2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作
首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過(guò)程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。
3施工階段的工程造價(jià)控制工作
施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開(kāi)始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過(guò)程中使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)人工費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過(guò)月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來(lái)。
4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作
在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉(cāng)。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無(wú)遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過(guò)程中，據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓?zhuān)_(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。在施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過(guò)程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過(guò)程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。
5結(jié)語(yǔ)
總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：屈瑞花 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司
摘要：建筑工程的造價(jià)管理是指通過(guò)全面把控施工前原材料的準(zhǔn)備、嚴(yán)格監(jiān)管實(shí)際施工階段和及時(shí)完成后期的質(zhì)量驗(yàn)收工作等三個(gè)階段對(duì)建筑工程的各項(xiàng)成本控制在早期的工程預(yù)算之內(nèi)。通過(guò)建筑工程的造價(jià)管理工作的具體內(nèi)容，我們可以清楚發(fā)現(xiàn)建筑工程的造價(jià)管理工作的重要性以及造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和中心，即建筑工程的造價(jià)管理工作主要是圍繞著早期的工程預(yù)算工作而展開(kāi)的。本研究將針對(duì)我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理工作中預(yù)算工作的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，有效總結(jié)其中存在的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；預(yù)算
前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)工作也逐漸拉開(kāi)了帷幕。建筑工程的建設(shè)是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)工作的主要內(nèi)容和重點(diǎn)內(nèi)容。因此建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量受到了較為廣泛的關(guān)注，相關(guān)的施工單位也就建筑工程的施工質(zhì)量的管理采取了不少措施。其中通過(guò)提高建筑工程的造價(jià)管理工作的質(zhì)量和加強(qiáng)預(yù)算管理工作是較為廣泛、有效的保證建筑工程的施工質(zhì)量措施。本研究將針對(duì)我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，全面總結(jié)其中存在的具體問(wèn)題和有效的解決措施。
一、建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的應(yīng)用和存在的問(wèn)題
（一）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的應(yīng)用
建筑工程的造價(jià)管理工作是指通過(guò)有效的控制措施切實(shí)保證建筑工程的實(shí)際質(zhì)量和建筑工程的成本，避免成本超出早期的預(yù)算，提高施工單位的盈利。結(jié)合建筑工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際內(nèi)容，我們可以清楚地總結(jié)出預(yù)算管理工作對(duì)造價(jià)管理工作和建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的重要作用。建筑工程的造價(jià)管理工作的各項(xiàng)任務(wù)都是圍繞早期的預(yù)算目標(biāo)而具體采取相關(guān)的控制措施，因此建筑工程的預(yù)算管理工作的合理性從根本上決定了造價(jià)管理工作的質(zhì)量和其科學(xué)性。建筑工程的預(yù)算管理工作的重要性不僅僅體現(xiàn)在它對(duì)后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展和建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的深遠(yuǎn)影響，更表現(xiàn)在它對(duì)建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。早期合理的預(yù)算目標(biāo)的設(shè)置，會(huì)在一定程度上指導(dǎo)施工企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的決策，加大施工的管理力度，從物力資源、人力資源等多方面進(jìn)行全面的建筑工程的成本的管理規(guī)劃，減少不必要的資源浪費(fèi)和成本開(kāi)支，更大程度保障施工企業(yè)的盈利。建筑工程的預(yù)算管理工作對(duì)施工企業(yè)的工作人員也有一定的影響，成本預(yù)算目標(biāo)的存在為相關(guān)的工作人員指明了工作的具體目標(biāo)，明確的工作方向切實(shí)激勵(lì)了工作人員，建筑工程的造價(jià)管理工作的實(shí)際質(zhì)量也有了更堅(jiān)實(shí)的保障。
（二）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作投資失控
建筑工程的預(yù)算管理工作對(duì)于后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展、建筑工程的實(shí)際質(zhì)量的影響都是極為巨大的，但是從我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的實(shí)際情況來(lái)看，預(yù)算管理工作雖然在我國(guó)眾多施工企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，卻由于相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)不夠、專(zhuān)業(yè)人才較少等原因，預(yù)算管理工作的實(shí)際應(yīng)用中還存在較多問(wèn)題。投資失控即是目前預(yù)算管理工作應(yīng)用中較為突出的問(wèn)題之一。投資失控是指相關(guān)施工企業(yè)由于不了解建筑施工實(shí)際地點(diǎn)相關(guān)的預(yù)算定額的規(guī)定、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的不合理的預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中預(yù)算與投資嚴(yán)重不合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)，我國(guó)各城市也逐漸開(kāi)展了相關(guān)基礎(chǔ)建設(shè)工作，但是由于不同城市的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及相關(guān)地理因素的差異，每個(gè)城市相關(guān)建筑工程的成本預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)也有一定的變化。但是在施工企業(yè)進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)算工作時(shí)，并沒(méi)有相對(duì)全面、詳細(xì)的資料了解該建筑工程的城市的取費(fèi)基礎(chǔ)、預(yù)算定額的規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的實(shí)際施工地點(diǎn)也沒(méi)有進(jìn)行有效的考察，對(duì)相關(guān)的地理因素掌握的不透徹，導(dǎo)致早期的成本預(yù)算工作并沒(méi)有可靠的實(shí)際資料作為有力的理論基礎(chǔ)。
（三）建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作預(yù)算超概算
預(yù)算超概算也是我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中預(yù)算工作的一個(gè)較為顯著的問(wèn)題。預(yù)算超概算是指早期的建筑工程的成本預(yù)算規(guī)劃雖然結(jié)合不同階段進(jìn)行了一定的細(xì)化，但該預(yù)算工作對(duì)建筑工程的整體的調(diào)整、控制力度有限。目前我國(guó)建筑工程的施工中和相關(guān)的施工企業(yè)雖然廣泛推行了工程成本預(yù)算管理工作的應(yīng)用，但是由于管理工作的經(jīng)驗(yàn)有限和認(rèn)識(shí)的不到位以及相關(guān)工作的管理制度的限制等，施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的成本預(yù)算管理工作時(shí)局限于建筑工程階段性的成本預(yù)算規(guī)劃。階段性的成本預(yù)算規(guī)劃雖然對(duì)建筑工程的成本管理工作進(jìn)行了有效的細(xì)化，有力保證了建筑工程的預(yù)算管理工作的合理性和后期的造價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，但是階段性的成本管理規(guī)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的整體成本的規(guī)劃和控制，設(shè)計(jì)單位和施工單位又沒(méi)有及時(shí)、全面的溝通，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)的成本預(yù)算規(guī)劃和管理工作嚴(yán)重?cái)喙?jié)，不僅加大了成本預(yù)算的工作量和工作難度，在實(shí)際應(yīng)用中存在較多的麻煩，投資相對(duì)偏高。
二、改善我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理預(yù)算工作的相關(guān)措施
（一）開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)
結(jié)合我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作存在的具體的問(wèn)題和產(chǎn)生的根本原因，我們應(yīng)該及時(shí)采取有效的改善措施，充分保障工程預(yù)算管理工作的廣泛應(yīng)用和優(yōu)越性的發(fā)揮。對(duì)于我國(guó)建筑工程的預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，我們最迫切需要采取的措施就是結(jié)合建筑工程預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息系統(tǒng)。動(dòng)態(tài)的造價(jià)信息系統(tǒng)通過(guò)全面、詳細(xì)地收錄全國(guó)各城市建筑工程預(yù)算規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)和收取的費(fèi)用價(jià)格，一方面為施工企業(yè)制定相關(guān)的成本預(yù)算規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，切實(shí)保證了建筑工程成本預(yù)算的合理性，另一方面也在一定程度上加強(qiáng)了全國(guó)不同城市各施工企業(yè)間的交流，促進(jìn)了施工企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)和共同進(jìn)步。
（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管
建筑工程的成本預(yù)算規(guī)劃工作主要是根據(jù)相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)圖具體展開(kāi)的，建筑工程的成本預(yù)算管理工作中出現(xiàn)預(yù)算超概算、預(yù)算超估算等問(wèn)題的根本原因就是相關(guān)的建筑工程的設(shè)計(jì)圖、施工方案設(shè)計(jì)等存在一定的不合理，從而導(dǎo)致早期的工程成本預(yù)算規(guī)劃與實(shí)際的管理工作有較大出入。因此為充分提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作的科學(xué)性和合理性，我們需要有效提高建筑工程設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管工作。加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)管工作需要從圖紙的設(shè)計(jì)、施工方案的設(shè)計(jì)等全方位提高工程設(shè)計(jì)工作的實(shí)際質(zhì)量。建筑工程的設(shè)計(jì)圖是建筑工程的科學(xué)性、合理性的根本決定因素，因此施工企業(yè)一定要就建筑的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作制定明確的管理制度和獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性和實(shí)際質(zhì)量。保證建筑工程的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工方案的設(shè)計(jì)的管理。施工方案的設(shè)計(jì)是結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)圖和施工的進(jìn)程選擇最為合適、性?xún)r(jià)比較高的施工技術(shù)和施工原材料。所以設(shè)計(jì)的施工方案對(duì)建筑工程的具體進(jìn)展和實(shí)際質(zhì)量也有較為深遠(yuǎn)的影響，我們必須通過(guò)全面考慮建筑工程的實(shí)際施工地點(diǎn)和建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展選擇最為合適的施工技術(shù)，施工的原材料也要結(jié)合具體的施工方案和建筑工作的實(shí)際需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪x擇。在有力保障施工技術(shù)和施工原材料的合理性的基礎(chǔ)上，才能充分保證工程成本預(yù)算管理工作的實(shí)際質(zhì)量。合理地完成建筑工程的設(shè)計(jì)圖和施工方案的設(shè)計(jì)，及時(shí)采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)和相應(yīng)的原材料，在一定程度上加快建筑工程的施工進(jìn)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了資源的節(jié)約，降低了建筑工程的投資和保證了預(yù)算管理工作的質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)
本研究通過(guò)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作的具體應(yīng)用和內(nèi)容進(jìn)行了全面的總結(jié)，在進(jìn)一步闡釋造價(jià)管理工作對(duì)建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量的重要作用的同時(shí)也揭示了增強(qiáng)造價(jià)管理預(yù)算工作的可行性和有效性。我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理中的預(yù)算工作中還存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了后期的造價(jià)管理工作和建筑工程的實(shí)際施工質(zhì)量，因此我們必須切實(shí)提高對(duì)建筑工程的造價(jià)管理的預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合這些問(wèn)題的根本原因采取有效的解決措施，切實(shí)提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理的預(yù)算工作的科學(xué)性。
作者：孫穎
摘要：目前，建筑行業(yè)多朝著多元化的方向發(fā)展，對(duì)于各個(gè)參建企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求，建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目總承包三大管理中的一項(xiàng)重要工作，其在工程項(xiàng)目總投資中占有較大的比例，故將建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行落實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵之一。本文主要從總承包模式的相關(guān)內(nèi)容入手，對(duì)總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理及集成管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：總承包模式；建筑工程；造價(jià)管理；集成管理
1引言
目前，總承包模式作為承包模式之一被廣泛應(yīng)用于建設(shè)領(lǐng)域，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展及投資方式多元化改革的深入，一些大型市政建設(shè)工程也開(kāi)始積極倡導(dǎo)這種承包模式。總承包模式的特殊性決定了其與傳統(tǒng)施工總承包模式在項(xiàng)目造價(jià)管理方面存在的差異，工程造價(jià)管理是建筑工程的核心問(wèn)題，通過(guò)造價(jià)管理工作對(duì)所屬工程項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行層層的控制，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的高效使用，利于平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而達(dá)到維護(hù)建筑工程投資效益的目的。
2總承包模式的概述
總承包模式在一定程度上能將施工及設(shè)計(jì)和相關(guān)的采購(gòu)工作融為一體，以確保采購(gòu)工作和設(shè)計(jì)及施工工作的有效進(jìn)行，進(jìn)而到節(jié)省建筑成本、縮短施工工期、保證施工質(zhì)量的目的。另外，由于這種模式下的建筑合同關(guān)系較為簡(jiǎn)單，能夠?qū)⒔ǚ礁髯缘穆氊?zé)進(jìn)行合理劃分，防止在施工建設(shè)中出現(xiàn)施工環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象，以更好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作、進(jìn)度、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。但現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得工程實(shí)際投資產(chǎn)生多樣化，故在很大程度上增加了總承包模式下的建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)，這就需要對(duì)工程造價(jià)管理觀念有效融入到工程建設(shè)中，以確?？偝邪髽I(yè)效益的提升。同時(shí)，在建筑工程實(shí)際施工中，總承包商往往處在十分重要的地位，故在總承包模式實(shí)際應(yīng)用中，需要其具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和協(xié)調(diào)能力，從而將各個(gè)參建方之間的關(guān)系有效協(xié)調(diào)。
3總承包模式下建筑工程造價(jià)管理的模型及實(shí)施過(guò)程
3.1總承包模式下建筑工程造價(jià)管理的模型
建筑工程造價(jià)管理是一種系統(tǒng)性的工程，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程造價(jià)的相關(guān)要素，并體現(xiàn)出造價(jià)管理過(guò)程中中外部環(huán)境的合理優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的一種全過(guò)程集成和實(shí)際外部環(huán)境的綜合性管理。關(guān)于工程造價(jià)管理的主要模型如圖1所示。這種工程造價(jià)是在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中，結(jié)合相對(duì)統(tǒng)一性的信息平臺(tái)，對(duì)有機(jī)整體進(jìn)行構(gòu)建，結(jié)合總承包建造的一種主要模式，主要通過(guò)組織形式的全面集成進(jìn)行根本上的實(shí)現(xiàn)。
3.2工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程
工程造價(jià)管理在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，首先通過(guò)對(duì)工程造協(xié)調(diào)小組進(jìn)行成立，基于項(xiàng)目工程的一種造價(jià)管理，對(duì)核心小組成立，將總承包商的作用充分發(fā)揮。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確立的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，將順序之間的關(guān)系逐漸削弱。工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過(guò)程中，結(jié)合人力風(fēng)險(xiǎn)和信息溝通，基礎(chǔ)勞動(dòng)資源的合理配置，在風(fēng)險(xiǎn)全面控制工作中，可體現(xiàn)出項(xiàng)目成本的合理應(yīng)用。在工程造價(jià)外部環(huán)境的集成中，可利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)局部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的整體優(yōu)化。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的集成過(guò)程中，基于一種系統(tǒng)化的方式對(duì)質(zhì)量成本和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行控制，并結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程，逐漸縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間；在基礎(chǔ)質(zhì)量成本改善的過(guò)程中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)施工先后順序進(jìn)行改變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目活動(dòng)的同步開(kāi)展。工造造價(jià)信息系統(tǒng)在建立的過(guò)程中，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理可體現(xiàn)在物流資金的全面控制中，是一種規(guī)?；墓芾砗徒?jīng)營(yíng)方式。
4總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理分析
4.1招投標(biāo)階段
總承包單位通常會(huì)將招投標(biāo)制度作為控制和管理造價(jià)的有力手段，通過(guò)這種方式可提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能保證工程建設(shè)質(zhì)量、縮短投資回報(bào)周期。與傳統(tǒng)造價(jià)管理模式相比，總承包模式下簽訂的施工合同并沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范，在該模式下簽訂合同階段需注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）總承包商需按照設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、項(xiàng)目功能等基本要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)所勘察的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；（2）總承包模式的最大特點(diǎn)為會(huì)采用固定總價(jià)合同的承包方式，要求發(fā)承包雙方在此基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目功能要求進(jìn)行明確，并采用先概括后具體的方式，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段所達(dá)到的要求和功能進(jìn)行掌握，以減少由于發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目修改或批復(fù)而造成的合同價(jià)款變化；（3）在擬定總承包合同條款時(shí)，需注意完善發(fā)承包雙方的履約擔(dān)保措施，同時(shí)出具預(yù)付款和進(jìn)度款保函等。
4.2設(shè)計(jì)階段
實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)有效管理的首要原則即是以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，設(shè)計(jì)是對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位規(guī)劃的過(guò)程，其具體描述建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和意圖，結(jié)合實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)階段建筑項(xiàng)目造價(jià)管理需注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）在總承包模式下，總承包商可采取專(zhuān)業(yè)分包的方式根據(jù)項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模及具體要求，將安裝工程、設(shè)備采購(gòu)等分包給經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的分包單位完成；（2）積極推行限額設(shè)計(jì)：總承包價(jià)格不能對(duì)承包的范圍進(jìn)行突破，在確保建筑工程作用的基礎(chǔ)上，要根據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及估算實(shí)施設(shè)計(jì)，并結(jié)合初步設(shè)計(jì)概算對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制；（3）運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)：要求設(shè)計(jì)單位在各個(gè)設(shè)計(jì)階段需以提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從建筑功能和施工成本這兩個(gè)角度出發(fā)，對(duì)造價(jià)高的部分進(jìn)行重點(diǎn)控制，以達(dá)到使用最小的消耗來(lái)獲取最大效益的目的，滿(mǎn)足發(fā)包方的相關(guān)需求。
4.3施工階段
（1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較：在施工組織設(shè)計(jì)工作中，施工方案在一定意義上具有確保工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和縮短工期的作用，這就要求從各個(gè)角度出發(fā)對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用定性以及定量分析，對(duì)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效對(duì)比，對(duì)施工中的現(xiàn)有資源進(jìn)行合理利用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升；（2）總承包模式下的施工方案通常是由施工分包商提供，故從經(jīng)濟(jì)性角度分析，施工分包商通常會(huì)以自身利益為主，針對(duì)這種情況，總承包商需對(duì)方案實(shí)施過(guò)程進(jìn)行有效記錄，以避免分包商在實(shí)際結(jié)算工作中出現(xiàn)多算或冒算等問(wèn)題；（3）在項(xiàng)目實(shí)際施工中，項(xiàng)目合同管理人員需按照相的規(guī)定、制度對(duì)合同文件管理流程進(jìn)行制定，以及對(duì)其他分包商和采購(gòu)流程等進(jìn)行監(jiān)督管理；（4）避免產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證：設(shè)計(jì)變更簽證需要總承包商制定嚴(yán)格的審批制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容進(jìn)行審核監(jiān)督；在施工過(guò)程中，需結(jié)合施工圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際施工情況進(jìn)行觀察，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，以更好的對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而為工程竣工階段的結(jié)算工作提供依據(jù)。
4.4竣工階段
（1）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證?？偝邪绦枰訌?qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，使得施工分包方能夠按照相應(yīng)的圖紙進(jìn)行施工，對(duì)材料供應(yīng)商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制；針對(duì)一些需要變更的工程量應(yīng)堅(jiān)持先算賬、后管理的原則，若是產(chǎn)生變更需對(duì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用損失問(wèn)題進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)掌握工程造價(jià)所產(chǎn)生的變化情況，總承包方代表需對(duì)施工方的相關(guān)記錄記性有效督促，特別是一些隱蔽工程及簽證工程的記錄工作，以避免在結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生扯皮問(wèn)題；（2）在竣工結(jié)算階段，工程量需要能夠按照施工圖以及設(shè)計(jì)變更和實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)施核算，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算；結(jié)算單價(jià)需按照相關(guān)的計(jì)價(jià)原則、方法進(jìn)行確定，仔細(xì)分析套用的工程量單價(jià)是否正確，同時(shí)對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行合適。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理屬于重要組成部分，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)。強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理控制，對(duì)工程建設(shè)中的腐敗問(wèn)題和資源浪費(fèi)問(wèn)題均能起到一定程度的制約作用?？偝邪Ｊ绞且环N建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的新模式，承包商可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益；而發(fā)包方能夠提高項(xiàng)目管理的效率，得到最優(yōu)的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，并對(duì)建筑工期進(jìn)行確定。
作者：彭志宏 單位:貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局一零一地質(zhì)大隊(duì)
摘要：經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)著我國(guó)建筑行業(yè)在工程材料上的不斷創(chuàng)新，這種發(fā)展趨勢(shì)，帶來(lái)了新型的建筑施工材料，而新材料的出現(xiàn)，對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，必然也會(huì)帶來(lái)一定的影響，無(wú)論從工程造價(jià)的資金預(yù)算總額上，還是工程造價(jià)的預(yù)算方式上，都是一次全新的調(diào)整。因此，可以說(shuō)，這種新材料的出現(xiàn)，帶來(lái)的結(jié)果是好的。而本文將結(jié)合具體的實(shí)例來(lái)淺談新材料如何影響建筑工程造價(jià)，以便為新型材料的研發(fā)添加更大的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：建筑施工；新型材料；工程造價(jià)；影響分析
1前言
對(duì)于房地產(chǎn)投資商而言，資金投入往往都是在建筑安裝項(xiàng)目工程上呈現(xiàn)最大的資金流向，而在建筑安裝工程中，材料的投資比例又占有相當(dāng)高的比例，這也就是說(shuō)，建筑工程中材料的資金投入較之于其它項(xiàng)目而言，比重還是比較大的，所以這就直接導(dǎo)致了整個(gè)工程的造價(jià)比較高。所以，無(wú)論對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，還是購(gòu)房者而言無(wú)疑都是增添經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。但是，隨著新型的材料的到來(lái)，它完全改變了目前的建筑行業(yè)，它以自身輕質(zhì)高強(qiáng)的特點(diǎn)，不僅輕易的提高了建筑工程的質(zhì)量，還大大的縮減了工程的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，從而將工程造價(jià)縮減到了最大化。當(dāng)然在新材料引入的階段里，工程造價(jià)的預(yù)算也要跟上并做出改變，以便更好的為企業(yè)資金流動(dòng)做出最好的規(guī)劃。
2新型建筑材料的優(yōu)點(diǎn)
新型材料的開(kāi)發(fā)，往往都伴隨著人們對(duì)于材料性能完美的追求，所以，相較于普通的建筑材料而言，其優(yōu)點(diǎn)自然諸多，就其中的質(zhì)量和規(guī)格而言吧，它就具有輕質(zhì)，高強(qiáng)的特性，除此之外，在審美和環(huán)保方面也更勝一籌。所以，對(duì)于建筑施工而言，它的投入使用，就會(huì)為工人們帶來(lái)方便和快捷。其次，在造價(jià)方面，雖然材料的購(gòu)置費(fèi)用可能會(huì)比原始材料更高，但是在施工費(fèi)用，以及其他的運(yùn)輸費(fèi)等方面得到一定的彌補(bǔ)甚至壓縮，這是它在減少資金方面帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，也是工程造價(jià)預(yù)算模式需要做出調(diào)整的原因之一。
3新型建筑材料對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)的主要影響
工程造價(jià)由于涉及的方面比較多也比較廣，所以影響使它造成波動(dòng)的因素往往也都比較多，其中，建筑材料的影響最為廣泛，也最為直接，下面就結(jié)合某建筑企業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)在投入新型材料使用后對(duì)工程造價(jià)的具體影響。
3.1降低了工程賠償?shù)臋C(jī)率
眾所周知，豆腐渣工程造成事故的最根本原因就在于材料的使用不合格。而材料的使用無(wú)疑包含兩部分，一是材料的用量，二是材料的質(zhì)量。這兩者共同決定著工程的質(zhì)量，所以，在工程建設(shè)期，嚴(yán)格把握材料的審核至關(guān)重要，但是，由于任務(wù)繁重或者諸多其他因素，造成失誤在所難免，為了從根源上杜絕此類(lèi)現(xiàn)象，并提高企業(yè)實(shí)力和聲譽(yù)，河北三山建筑企業(yè)引進(jìn)了新型的建筑材料，這不僅降低了建筑造價(jià)，還保證了工程質(zhì)量，同時(shí)，使工程賠償事故的概率幾乎降為零。
3.2降低材料成本的投入
在工程預(yù)算的前期工作，就是將各類(lèi)費(fèi)用對(duì)號(hào)入座，利用經(jīng)驗(yàn)公式提前推測(cè)一些未知的費(fèi)用，雖然存在誤差，但是能有效的避免甚至縮減。比如，材料的裝卸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，包裝費(fèi)等，由于距離的不同，材料的大小規(guī)格以及市場(chǎng)價(jià)值的高低，這些費(fèi)用都會(huì)產(chǎn)生一定的變化波動(dòng)。而新型的建筑材料，由于其輕質(zhì)高強(qiáng)的特點(diǎn)，在建筑工程中，自然會(huì)極大的縮減材料成本，就河北三山建筑企業(yè)而言，由于及時(shí)推行使用新型材料，在材料成本投入上就比原始材料節(jié)約了三分之一的資金。
3.3新材料導(dǎo)致造價(jià)數(shù)據(jù)不明確
由于工程造價(jià)是在工程施工的前期完成，所以，其預(yù)算工作的實(shí)行必然要依賴(lài)圖紙進(jìn)行。在圖紙中，各類(lèi)材料的標(biāo)價(jià)都是明確標(biāo)注的，預(yù)算員能夠簡(jiǎn)單的根據(jù)編制表進(jìn)行定額預(yù)算。由于新型的材料在市場(chǎng)中的推行力度還比較小，所以，在當(dāng)前的編制表中還沒(méi)有記錄，這就導(dǎo)致了材料價(jià)格數(shù)據(jù)的不完整性，如果想要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，工作人員就必須深入市場(chǎng)做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)，這無(wú)疑加大了預(yù)算工作人員的工作任務(wù)，所以，在這一方面，新型材料對(duì)建筑工程造價(jià)的影響也非常大。
3.4難以建立起規(guī)范化的材料管理機(jī)制
由于材料管理人員習(xí)慣了原始的建筑材料，并且對(duì)于新型材料的使用功能以及保管條件不是十分明確，所以往往會(huì)造成材料的損壞和質(zhì)量降低。其次，由于新型的建筑材料在施工工藝方面比較先進(jìn)，所以以倉(cāng)庫(kù)管理人員目前的知識(shí)水平可能無(wú)法有效的將材料進(jìn)行分類(lèi)，編號(hào)和匯總，這在材料的投入使用上將會(huì)造成很大的混亂，從而導(dǎo)致造價(jià)存在誤差。除此之外，關(guān)于管理體制，也必須要隨者新型材料的購(gòu)入做出一定的改變。
3.5不利于建筑施工信息的統(tǒng)計(jì)及整理
在建筑施工中，新型材料有著眾多明顯的優(yōu)勢(shì)。但是，新型材料的型號(hào)、規(guī)格以及設(shè)計(jì)等方面也存在著眾多不足。嚴(yán)重會(huì)造成工程項(xiàng)目的審計(jì)以及工程概預(yù)算時(shí)套用定額無(wú)法使用。需要對(duì)新型材料的規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)一步了解來(lái)確定準(zhǔn)確而詳細(xì)的信息。工程造價(jià)中定額設(shè)計(jì)信息在新型材料的影響下，很難實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的一一對(duì)應(yīng)的情況，使得工程造價(jià)管理參考數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及可靠性大大降低，建筑材料的實(shí)際管理工作不能很好的反映出來(lái)，進(jìn)而嚴(yán)重影響整個(gè)工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行[3]。
4新型材料應(yīng)用過(guò)程中建筑工程造價(jià)管理應(yīng)遵循的原則
新型材料在使用之前，需要對(duì)其性能等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)以及測(cè)定，將實(shí)驗(yàn)結(jié)果應(yīng)用到工程建設(shè)研究試驗(yàn)中。新型材料由于缺乏相應(yīng)的使用反饋，以及市場(chǎng)價(jià)格等不穩(wěn)定問(wèn)題。因此，建筑工程使用新型材料時(shí)要遵循以下幾個(gè)原則：一、對(duì)新型材料的成本以及使用壽命要與其他材料進(jìn)行慎重對(duì)比，選擇最優(yōu)材料。二、加強(qiáng)對(duì)新型材料造價(jià)與工程設(shè)計(jì)之前的聯(lián)系，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，確保建筑工程設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行。
5結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷引進(jìn)新型建筑材料的投入使用是必然的趨勢(shì)，這對(duì)提高我國(guó)建筑工程的質(zhì)量和保護(hù)我國(guó)的自然資源有著不可估量的巨大作用，所以，即使目前在建筑工程造價(jià)方面會(huì)帶來(lái)一定的不便，但是隨著推行力度的不斷加大，這種局面最終將會(huì)被打破，因此，不管未來(lái)新型的建筑材料如何發(fā)展，它的性能終歸是往完美的趨勢(shì)發(fā)展，所以，作為建筑企業(yè)，要始終堅(jiān)信科技帶來(lái)的進(jìn)步，傾盡全力地給予支持。也只有這樣，才能更好的帶領(lǐng)建筑團(tuán)隊(duì)使用新型建筑材料，從而讓企業(yè)在同行中脫穎而出并走向可持續(xù)發(fā)展的康莊大道。
作者：潘宏文 單位：陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
［摘要］隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理要求也隨之嚴(yán)格，總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理則是在這種情況下出現(xiàn)的。所謂的工程項(xiàng)目總承包，主要是從事現(xiàn)代化工程總承包的一種企業(yè)，在業(yè)主的委托下，依據(jù)合同的相關(guān)約定，在工程項(xiàng)目的勘察過(guò)程中，基于一種設(shè)計(jì)采購(gòu)和實(shí)際的施工過(guò)程，結(jié)合全過(guò)程和相關(guān)若干階段的一種承包。文章基于總承包模式下的建筑工程不同階段工程造價(jià)管理，探討具體管理對(duì)策。
［關(guān)鍵詞］總承包模式;建筑工程;造價(jià)管理
總承包模式下建筑工程造價(jià)管理也面臨諸多問(wèn)題，如何強(qiáng)化總承包模式下的工程造價(jià)控制，則不但要包括建筑工程項(xiàng)目的總投資，同時(shí)也包括建筑工程項(xiàng)目的材料及資源等管理，以能夠顯著提升建筑工程項(xiàng)目在激烈市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。［1］
1總承包模式下的建筑工程造價(jià)管理
1.1造價(jià)管理的流程
基于一種總承包模式的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理過(guò)程中，基于項(xiàng)目投資的一種決策階段，結(jié)合項(xiàng)目總承包招投標(biāo)階段的過(guò)程，并在不同的階段中，結(jié)合多種方式，從而真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的控制作用。［2］在造價(jià)管理過(guò)程中的具體操作，其中在投資決策階段則需要做好投資估算工作，在總承包模式下，不同的環(huán)節(jié)也需要不同的造價(jià)管理，其中招投標(biāo)階段做好合同價(jià)管理;實(shí)施階段做好項(xiàng)目及材料總包和專(zhuān)業(yè)分包等工作?？傊?，在整個(gè)過(guò)程中注重實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的控制作用。最后在工程項(xiàng)目竣工和試運(yùn)行階段，則需要加大成本核算方案實(shí)施效果檢測(cè)。工程項(xiàng)目使用中也需要強(qiáng)化維修費(fèi)管理。
1.2投資決策階段的管理
工程項(xiàng)目的投資決策屬于一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，在實(shí)際操作中本身就是一個(gè)選擇和實(shí)際決定過(guò)程，需要對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估其投資價(jià)值，合理分析項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展價(jià)值，并對(duì)業(yè)主造價(jià)進(jìn)行綜合管理，在項(xiàng)目可行性基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)投資及估算。［3］
1.3項(xiàng)目實(shí)施階段的管理
總承包模式實(shí)施階段的造價(jià)管理，也就是承包商在整個(gè)工程項(xiàng)目中的綜合造價(jià)管理，結(jié)合總承包模式的實(shí)際情況，在工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)以及物資采購(gòu)過(guò)程中，則就要進(jìn)行造價(jià)管理控制，以能夠有效發(fā)揮總承包模式在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)，從而有效實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的集成性管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，總承包企業(yè)需要對(duì)整個(gè)工程起到基礎(chǔ)承擔(dān)作用，施工設(shè)計(jì)直接影響工程造價(jià)管理，所以在設(shè)計(jì)階段就需要有效控制施工中的各個(gè)因素。在建筑施工階段的造價(jià)管理，需要和工程施工設(shè)計(jì)圖紙相結(jié)合實(shí)施有效控制，在整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)及基礎(chǔ)控制過(guò)程中，綜合性發(fā)揮工程造價(jià)控制作用。在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)，需要進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際情況實(shí)施強(qiáng)化，有效提升工程資金的有效利用率，提高項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)在總承包單位中，也需要進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及管理，可以借助于相應(yīng)的制約手段，簽訂相應(yīng)的工程項(xiàng)目分包合同，在其管理過(guò)程中做好分包工程造價(jià)控制。最后關(guān)于總承包工程項(xiàng)目的材料選擇，也必須顯著提高其合理性，不管是供應(yīng)時(shí)間還是供應(yīng)質(zhì)量，均需要強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈強(qiáng)化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2總承包模式下建筑工程造價(jià)的集成管理
2.1工程造價(jià)集成管理的特點(diǎn)
工程造價(jià)集成管理過(guò)程中，伴隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的一種全面發(fā)展，在集成電路的合理應(yīng)用中，基于一種微電子技術(shù)領(lǐng)域的角度，并在眾多元器件的功能邏輯關(guān)系結(jié)合中，注重信息技術(shù)的合理應(yīng)用，進(jìn)而體現(xiàn)一種綜合性的集成管理。集成管理的過(guò)程中，通過(guò)將一些事物進(jìn)行集中，并在整體的構(gòu)造過(guò)程中，結(jié)合一種統(tǒng)一性的整體，做好集成方式和模式的基礎(chǔ)構(gòu)造，在不斷的組合過(guò)程中，將集成體的一種整體性功能進(jìn)行綜合性的提高，結(jié)合環(huán)境的基礎(chǔ)要求，進(jìn)而將集成體的一種目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)集成管理的一種特點(diǎn)，功能上處于一種不斷倍增性的特點(diǎn)，在簡(jiǎn)單性的聚合和實(shí)際的疊加過(guò)程中，存在一定的主動(dòng)性行為，在行為過(guò)程合理選擇中，體現(xiàn)出一種意識(shí)性的相關(guān)活動(dòng)，并基于集成定義的特點(diǎn)，將人的一種創(chuàng)造性思維進(jìn)行添加。在相容性和互補(bǔ)性的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，體現(xiàn)出整體功能的一種遞增性，進(jìn)而結(jié)合集成的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)實(shí)際管理中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)集成管理的過(guò)程中，結(jié)合業(yè)主的一種需求，在項(xiàng)目造價(jià)管理整體優(yōu)化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，將項(xiàng)目執(zhí)行的效率綜合性的提高，結(jié)合工程原理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的一種基礎(chǔ)交流和配合，并對(duì)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的最優(yōu)性進(jìn)行根本保證，將工期進(jìn)行縮短。實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，基于一種計(jì)劃質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，將變更和實(shí)際的返工事件進(jìn)行全面的減少，進(jìn)而將工程項(xiàng)目中的相關(guān)成本費(fèi)用有效降低?？偝邪Ｊ降膽?yīng)用中，對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)的一種集成管理可以全面地實(shí)現(xiàn)。
2.2工程造價(jià)管理的主要模型
工程造價(jià)的實(shí)際集成管理過(guò)程中，通過(guò)結(jié)合一種系統(tǒng)性的工程，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程造價(jià)的相關(guān)因素，并體現(xiàn)出造價(jià)管理過(guò)程中外部環(huán)境的合理優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的一種全過(guò)程的集成和實(shí)際外部環(huán)境的綜合性集成和管理。關(guān)于工程造價(jià)集成管理的主要模型，如圖1所示。這種工程造價(jià)在實(shí)際的全過(guò)程集成中，往往結(jié)合工程造價(jià)管理的一種階段集成，在投資決策以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理中，結(jié)合相對(duì)統(tǒng)一性的信息平臺(tái)，對(duì)有機(jī)的整體進(jìn)行構(gòu)建，基于工程項(xiàng)目的一種壽命過(guò)程，結(jié)合總承包建造的一種主要模式，將組織形式的全面集成進(jìn)行根本上的實(shí)現(xiàn)。工程造價(jià)的一種全要素的集成中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)過(guò)程，將項(xiàng)目全局優(yōu)化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在工程項(xiàng)目要素相互影響的過(guò)程中，將項(xiàng)目的全局優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目在實(shí)際的管理過(guò)程中，結(jié)合人力風(fēng)險(xiǎn)和信息溝通的過(guò)程，基于勞動(dòng)力的合理配置，在風(fēng)險(xiǎn)的全面控制中，基于信息溝通的過(guò)程，體現(xiàn)出項(xiàng)目成本的合理應(yīng)用。在工程造價(jià)外部環(huán)境的集成中，對(duì)局部?jī)?yōu)化的一種現(xiàn)象進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并本著先進(jìn)性的信息技術(shù)，在工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的一種整體化的優(yōu)化過(guò)程。
2.3工程造價(jià)管理實(shí)施的過(guò)程
工程造價(jià)管理在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，首先通過(guò)對(duì)工程造價(jià)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行成立，基于項(xiàng)目工程的一種造價(jià)管理，對(duì)核心小組成立，將總承包商的作用充分發(fā)揮。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)確立的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，將順序之間的關(guān)系逐漸地削弱，并在施工設(shè)計(jì)的全面開(kāi)展中，全面合理制定設(shè)計(jì)施工計(jì)劃。在設(shè)計(jì)和施工有機(jī)集成的過(guò)程中，基于一種系統(tǒng)化的方法，在質(zhì)量成本和實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合過(guò)程中，做好信息的及時(shí)交流，并結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)和實(shí)際工藝設(shè)計(jì)的過(guò)程，逐漸地縮短產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，基于質(zhì)量成本改善的過(guò)程中，始終堅(jiān)持工程的基本原則，對(duì)傳統(tǒng)施工先后順序進(jìn)行改變，實(shí)現(xiàn)多種項(xiàng)目活動(dòng)的一種同步開(kāi)展。工程造價(jià)集成信息系統(tǒng)建立的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)管理，在物流資金的全面控制中，體現(xiàn)出一種規(guī)模化的管理和經(jīng)營(yíng)，關(guān)于供應(yīng)鏈管理的模型，如圖2所示。圖2供應(yīng)鏈管理的模型結(jié)合建筑應(yīng)用活動(dòng)的相關(guān)特點(diǎn)，選擇合適的建筑供應(yīng)鏈模式，在項(xiàng)目定義和項(xiàng)目融資的過(guò)程中，體現(xiàn)出一種項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)際的施工過(guò)程?；谝环N功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，做好總承包模式的一種物流管理。
3結(jié)論
在現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理屬于重要組成部分，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理重點(diǎn)。強(qiáng)化固定資產(chǎn)投資管理，實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理控制，不管是對(duì)工程建設(shè)中存在的腐敗問(wèn)題，還是資源浪費(fèi)問(wèn)題，均具有一定的制約作用。在本文研究過(guò)程中，則是基于總承包模式及國(guó)際上存在的問(wèn)題研究，在系統(tǒng)性工程的應(yīng)用中，聯(lián)系設(shè)計(jì)采購(gòu)以及實(shí)際施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，將控制工程造價(jià)的方法全面提出，并做好總承包項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)分析。
作者：劉建新 單位：新疆維吾爾自治區(qū)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心
摘要：科學(xué)技術(shù)的提升使得現(xiàn)代信息技術(shù)得到快速的發(fā)展，而且隨著信息技術(shù)的不斷成熟，被廣泛的應(yīng)用在各行各業(yè)，特別是建設(shè)工程行業(yè)中。信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用能夠提升工程造價(jià)管理的水平和準(zhǔn)確性，最大程度地提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章主要對(duì)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程；造價(jià)管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其優(yōu)勢(shì)也在不斷的凸顯，很多的行業(yè)都開(kāi)始注重對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。在建筑工程中，造價(jià)管理具有非常重要的作用，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足信息時(shí)代下的工程發(fā)展需要，因此必須要對(duì)建筑工程造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。我國(guó)當(dāng)前信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用取得了很好的成效，但是也存在一定的挑戰(zhàn)。因此，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究，使其發(fā)揮更大的作用。
1信息技術(shù)應(yīng)用的意義分析
節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會(huì)提倡的是對(duì)能源的節(jié)約，從傳統(tǒng)的工程建設(shè)造價(jià)管理來(lái)看，其完全與節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會(huì)的理念不符，所以需要積極的尋求轉(zhuǎn)型的方式。信息化技術(shù)的發(fā)展，人們開(kāi)始注重信息化技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。從目前的情況分析，很多企業(yè)都會(huì)選擇信息化的管理體系改革，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作效率。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)活動(dòng)中的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳輸?shù)狡髽I(yè)的管理層中，為管理層的管理和決策提供有效的信息支持，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[1]。特別是建筑工程企業(yè)，隨著規(guī)模以及周期的增大，對(duì)工程造價(jià)管理提出了更高的要求，這也使得信息技術(shù)成為了工程造價(jià)管理中的主要應(yīng)用手段和途徑。信息技術(shù)在建筑工程企業(yè)造價(jià)管理中的應(yīng)用主要指的是在工程決算、數(shù)據(jù)采集以及指標(biāo)分析等方面的應(yīng)用，從而提升建筑工程造價(jià)的管理效率，使得工程項(xiàng)目的成本和周期得到有效的控制。信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，能夠使得工程建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度等得到有效的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，并積極采取有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)和整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制。
2信息技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題
2.1信息技術(shù)發(fā)展還未成熟
目前，我國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展還處于探索階段，還不夠成熟，信息技術(shù)在建設(shè)行業(yè)中的應(yīng)用沒(méi)有達(dá)到全面的網(wǎng)絡(luò)化管理，很多的建筑單位使用的都是單機(jī)軟件，難以提升工作效益。還有一些建筑企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，仍然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理方式。這些原因，都使得信息技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用不夠成熟。
2.2信息技術(shù)應(yīng)用不夠廣泛
當(dāng)前，我國(guó)建筑單位施工過(guò)程中，主要都以經(jīng)驗(yàn)為主，部分施工單位還沒(méi)有意識(shí)到科學(xué)技術(shù)的作用，缺乏對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的意識(shí)。信息技術(shù)的應(yīng)用必然需要施工單位投入一定的資金支持，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好的控制施工成本，有利于效益的保障。由于部分施工單位沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)應(yīng)用的意義，從而使得信息化技術(shù)的推廣受到一定的影響[2]。此外，我國(guó)信息化人才匱乏，在信息技術(shù)的應(yīng)用上還存在一定的不足，只注重眼前的利益，使得建筑工程中的造價(jià)管理工作難以順利開(kāi)展。
2.3信息化技術(shù)應(yīng)用發(fā)展不均衡
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，使得建筑行業(yè)的分布和發(fā)展也出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象，一般在發(fā)達(dá)地區(qū)建筑行業(yè)分布比較集中，而且管理水平、建筑水平更高。比如我國(guó)東南沿海城市的建筑行業(yè)比較集中，在造價(jià)管理中不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，而且對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用比較早、發(fā)展較好。但是在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，工程建筑企業(yè)相對(duì)要少一些，而且對(duì)工程造價(jià)的管理比較忽視。在施工的過(guò)程中過(guò)于重視建筑設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程造價(jià)管理不合理。
3信息化技術(shù)應(yīng)用的策略
3.1加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用
我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展還未達(dá)到成熟的階段，還有很大的發(fā)展空間和改進(jìn)空間。要想使信息技術(shù)能夠在建筑工程造價(jià)管理中有效的應(yīng)用，需不斷的完善信息資源，使得建筑工程造價(jià)管理能夠獲得更完善的信息；同時(shí)還需對(duì)這些信息資源進(jìn)行合理的開(kāi)發(fā)和利用，通過(guò)對(duì)信息的分析，構(gòu)建出完善的生產(chǎn)體系，使得建筑工程造價(jià)管理能更好的適應(yīng)市場(chǎng)體系，建筑工程能選擇社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益更好的市場(chǎng)投產(chǎn)建設(shè)。此外，還要注重及時(shí)更新建筑工程造價(jià)管理信息庫(kù)的信息，保證信息的及時(shí)性、有效性，從而使得建筑工程造價(jià)管理全面實(shí)現(xiàn)信息化。
3.2提升信息技術(shù)應(yīng)用性
建筑工程造價(jià)信息包括造價(jià)管理、定額管理以及價(jià)格指數(shù)等方面的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)這些信息的分析，能夠提高信息化技術(shù)的利用率。同時(shí)這些信息一般在電子公告欄、服務(wù)臺(tái)或者期刊雜志以及相關(guān)文件中顯示，對(duì)建筑工程造價(jià)管理具有非常重要的作用。通過(guò)科學(xué)的收集、整理和儲(chǔ)存形成數(shù)據(jù)庫(kù)，利用網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行顯示，方便建筑工程造價(jià)管理對(duì)信息的查詢(xún)以及處理。建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的不重視，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的重要作用。所以，如果建筑企業(yè)能夠看到信息技術(shù)的良好效果，必然能夠加強(qiáng)對(duì)其重視，并積極的引入和應(yīng)用。而信息技術(shù)的有效應(yīng)用，需要保證信息的質(zhì)量是良好的，因此需要在收集信息資料的過(guò)程中，對(duì)資料進(jìn)行仔細(xì)的分析和篩選，保證數(shù)據(jù)庫(kù)中信息的有效性。從而使得信息技術(shù)能夠更好的應(yīng)用在建筑工程的造價(jià)中，使信息技術(shù)更廣泛的應(yīng)用在建筑行業(yè)中。
3.3促進(jìn)信息化技術(shù)應(yīng)用的平衡
建筑工程造價(jià)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用效果與人才的水平有很大的關(guān)系，因此要想在建筑工程造價(jià)中更好的應(yīng)用信息技術(shù)，必須要注重對(duì)信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)。人才是操作信息技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理的主要因素，信息技術(shù)的人才素質(zhì)，對(duì)建筑工程造價(jià)管理具有直接的影響。這也要求我國(guó)在建筑工程管理人才的培養(yǎng)中，需要能夠滿(mǎn)足信息化需求。此外，除了技術(shù)上的培養(yǎng)外，還需注重管理和技術(shù)人才的思想培養(yǎng)、提升人才的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、促進(jìn)人才的思想進(jìn)步、鼓勵(lì)人才投入到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展的，同時(shí)讓信息化技術(shù)在我國(guó)建筑行業(yè)中得到均衡的發(fā)展。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑行業(yè)中的工程造價(jià)管理具有非常重要的作用，應(yīng)用信息技術(shù)能夠使管理更加完善。雖染我國(guó)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理的應(yīng)用中還存在很多問(wèn)題，但通過(guò)信息技術(shù)的提升、經(jīng)驗(yàn)的積累及應(yīng)用意識(shí)的提升，一定能使得信息技術(shù)在建筑行業(yè)中得到更好的應(yīng)用。
作者：薛恩宏 單位：神華包神鐵路集團(tuán)公司
