時(shí)間：2022-04-20 11:35:10
序論：在您撰寫電力工程施工論文時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：
在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理和安全管理一直備受關(guān)注，但是，電力工程施工中仍然存在很多的問題，施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這些現(xiàn)象的存在不利于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了很大的損失，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理具有重要意義。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了如何做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工質(zhì)量管理；施工安全管理
當(dāng)前，我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但在電力事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出了很多問題。電力工程質(zhì)量問題與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)還關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理至關(guān)重要。
一、電力工程施工中存在的問題
1.電力工程施工中缺乏質(zhì)量管理和安全管理的意識(shí)
質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的最大效益，但是，企業(yè)的管理者往往對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理方面帶來的效益認(rèn)識(shí)不足，只看到投入，沒有看到帶來的效益，這就導(dǎo)致對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量和安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個(gè)重要的地位，這種情況下，可能會(huì)使電力工程施工存在很大的安全隱患，不利于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理很有必要。
2.電力工程施工中管理混亂
良好的管理是項(xiàng)目可以順利實(shí)施的重要保障，在電力工程施工過程中，由于電力規(guī)劃、施工單位等的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象比比皆是，安全事故發(fā)生的可能性很大。質(zhì)量把控不嚴(yán)，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，明確電力工程施工中的質(zhì)量和安全管理、明確劃分責(zé)任至關(guān)重要。
3.對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)
電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及的專業(yè)知識(shí)廣泛，如果管理者和施工人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)可能會(huì)使電力工程施工不能順利進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生安全事故。眾所周知，電力事業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)前，在電力工程施工中，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工人員專業(yè)水平落后，且在發(fā)生安全事故后，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得電力工程施工在質(zhì)量管理和安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，不利于電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。
4.電力工程各施工部門缺乏協(xié)作
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其相關(guān)部門包括工程管理部門、安全檢驗(yàn)部門及施工部門，工程管理部門是施工質(zhì)量管理和安全管理的部門，安全檢驗(yàn)部門是對(duì)與安全有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，安全監(jiān)察部門是在電力工程施工過程中對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督和管理的部門，施工部門是承擔(dān)施工責(zé)任的部門，各個(gè)部門之間應(yīng)該各司其職，相互協(xié)作，確保電力工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。但是，在實(shí)際操作中，各個(gè)部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)作和相互監(jiān)督，從而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
二、電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的經(jīng)驗(yàn)分析
（一）電力工程施工質(zhì)量管理分析
電力工程項(xiàng)目包括5個(gè)階段：任務(wù)承接階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，如圖1所示，本文探討的是電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程施工質(zhì)量管理包括3個(gè)方面：事前管理、事中管理和事后管理。原材料、設(shè)計(jì)圖紙、半成品等的質(zhì)量管理是事前管理的范疇；電力工程施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題屬于事中管理的范疇；施工完成后到投入使用以及使用之后的各種問題屬于事后管理的范疇。應(yīng)用到電力工程施工過程中要做好以下幾個(gè)方面：
1.技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核、施工方案的審核以及各種原材料的質(zhì)量控制。
2.原材料試驗(yàn)、抽檢
對(duì)各種原材料，除應(yīng)該檢驗(yàn)出場(chǎng)合格證外，還應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)原材料隨時(shí)隨地地進(jìn)行隨機(jī)抽查，可以有效地做好質(zhì)量控制和管理。
3.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
對(duì)電力工程施工過程中質(zhì)量管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制與事中控制相結(jié)合的原則，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)作為質(zhì)量控制與管理的有效手段，可以在質(zhì)量管理上起到事半功倍的作用。4.正確進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定電力工程施工中的質(zhì)量評(píng)定要細(xì)致，覆蓋范圍要廣，這也是電力工程施工質(zhì)量管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理要做到細(xì)致，細(xì)致就是要對(duì)施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不能放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，范圍廣是要求質(zhì)量檢查要全面，質(zhì)量檢查部門要隨時(shí)進(jìn)行檢查、抽查，真正將質(zhì)量管理做到實(shí)處。
（二）電力工程施工安全管理分析
1.制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度
電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，責(zé)任到人，制定一套規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度。在這種制度下，引導(dǎo)施工人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，確保將安全管理的觀念傳達(dá)到每一位員工，落實(shí)到電力工程施工的全過程。
2.加強(qiáng)安全因素控制
在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而有效控制安全事故的發(fā)生。隨著對(duì)電力工程施工中安全管理意識(shí)的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動(dòng)態(tài)跟蹤為原則，加強(qiáng)重點(diǎn)控制，做好電力工程施工中的安全管理。
3.加強(qiáng)各施工部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作
前面已經(jīng)介紹，電力工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作（施工部門如圖2所示）。電力工程包括3個(gè)部門，工程管理部門、安全檢驗(yàn)部門及施工部門，做好電力工程施工中的安全管理要加強(qiáng)這3個(gè)部門之間的協(xié)作，明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，即質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，將安全管理職責(zé)落實(shí)到部門、領(lǐng)導(dǎo)人以及每個(gè)員工，將電力施工中的安全管理職責(zé)進(jìn)一步明確化、規(guī)范化，從而確保電力工程的順利實(shí)施，確保每一個(gè)施工人員和人民群眾的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全。
4.提高全體員工的安全意識(shí)
做好電力工程施工中的安全管理，提高安全意識(shí)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時(shí)還要加強(qiáng)全體員工尤其是施工人員的安全管理意識(shí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象定期進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)安全問題的員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保將電力工程施工中的安全管理落到實(shí)處。結(jié)語電力工程關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理具有十分重要的意義，是我們應(yīng)該長(zhǎng)期關(guān)注、高度重視的問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
作者:黎國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司
摘要：
隨著城市的發(fā)展和規(guī)模不斷的壯大，電力工程事業(yè)也在不斷的提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足人們高水平的生活質(zhì)量和要求。但在電力工程施工的過程中存在問題，而國(guó)家也十分重視電力工程施工過程中的安全質(zhì)量管理工作，希望能夠在提升電力企業(yè)施工質(zhì)量和技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。因此，必須做好施工質(zhì)量的管理和安全的管理工作。文章以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為契機(jī)，闡述了電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義，并對(duì)電力工程施工過程中安全質(zhì)量管理存問題進(jìn)行全面分析，從實(shí)際需要出發(fā)加以研究，提出行之有效的解決對(duì)策，以促進(jìn)電力工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工；安全質(zhì)量管理；解決對(duì)策
1電力工程施工安全質(zhì)量管理的意義
在電力工程施工的過程中，一定要重視其安全和質(zhì)量的問題，并采取有效的管理手段來規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，提升施工質(zhì)量。對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理的意義在于可以利用管理途徑來保障電力工程的安全性，使工作人員能夠在安全的環(huán)境下安心工作，進(jìn)而讓工程能夠順利的進(jìn)行施工；而且有效的安全管理能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)并解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題，保障施工的工期不被延誤；還有就是可以通過安全管理來提升工作人員的安全意識(shí)，讓工作人員在施工中能夠遵守標(biāo)準(zhǔn)和制度，達(dá)到規(guī)范工作人員行為的目的，盡量減少由于人為的因素而產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故。
2電力工程施工安全和質(zhì)量管理中存在的問題
2.1沒有完善的管理制度
電力工程在施工的安全和質(zhì)量管理中沒有完善的管理制度，這個(gè)問題嚴(yán)重影響電力工程的安全和最終的施工質(zhì)量。由此可見，建立完善的施工安全質(zhì)量管理制度是多么重要。完善的管理制度能夠讓施工和管理人員全面的認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量控制的作用，潛意識(shí)里有安全意識(shí)并隨時(shí)注意這些問題并且及時(shí)補(bǔ)救，進(jìn)而減少安全事故的發(fā)生。
2.2安全配套設(shè)施不健全
在電力工程的施工過程當(dāng)中，施工單位的電力工程施工安全配套設(shè)施不健全，直接影響施工安全管理與質(zhì)量控制的實(shí)際有效性，并威脅著施工人員的人身安全。比如，在施工的過程當(dāng)中，施工單位為了降低施工成本，不購(gòu)進(jìn)新的設(shè)備和儀器，一直用老的設(shè)備和儀器，而老的設(shè)備和儀器由于年頭久而出現(xiàn)老化的現(xiàn)象，進(jìn)而影響其檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和施工的安全性，也會(huì)給質(zhì)量控制帶來負(fù)面影響。因此，沒有健全的電力工程安全配套設(shè)施，沒有及時(shí)更新和維護(hù)質(zhì)量檢測(cè)儀器和設(shè)備，就無法保證電力工程施工的質(zhì)量和安全，進(jìn)而也會(huì)延長(zhǎng)施工的周期。
2.3施工人員的專業(yè)技術(shù)和素質(zhì)水平低
在電力工程施工中，施工人員存在學(xué)歷低、施工技術(shù)水平不高且素質(zhì)不高的情況。而且施工人員來自五湖四海，素質(zhì)水平和施工技術(shù)水平各不相同，在施工過程當(dāng)中會(huì)由于意見不同或者溝通不善出現(xiàn)打架、吵架的現(xiàn)象，給電力工程安全質(zhì)量管理帶來負(fù)面影響。如果沒有嚴(yán)格落實(shí)管理制度，就會(huì)使施工人員不按規(guī)范和要求來進(jìn)行施工，在施工工序上違背施工的原則，原材料的產(chǎn)生大量的浪費(fèi)，也給工程帶來了安全和質(zhì)量的隱患。
3電力工程施工過程中的安全管理
3.1電力設(shè)備設(shè)施的安全管理
電力行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高事故的危險(xiǎn)行業(yè)，但又是為人們服務(wù)的重要行業(yè)，因此電力行業(yè)的安全管理責(zé)任十分重要。當(dāng)設(shè)備損壞就會(huì)造成整個(gè)電網(wǎng)出現(xiàn)短路，多個(gè)設(shè)備和線路出現(xiàn)問題，影響人們的正常生活。要想保證電力工程施工的安全，就需要對(duì)電力設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全管理。由于電力工程的每個(gè)裝置設(shè)備內(nèi)部的結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜且非常的精密，比如設(shè)備的某個(gè)觸點(diǎn)發(fā)生了接觸不良，那么整套設(shè)備就無法正常的運(yùn)行；或者螺絲沒有擰緊，那么設(shè)備就會(huì)在運(yùn)行中出現(xiàn)問題，產(chǎn)生安全問題；設(shè)備的指示燈不亮，那么設(shè)備裝置的功能就會(huì)失靈，引發(fā)供電安全和無法正常運(yùn)行的情況。因此，需要進(jìn)行電力設(shè)備設(shè)施的安全管理，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的時(shí)候，一定要全方位、有序的進(jìn)行檢查，絕不放過任何細(xì)節(jié)，以避免設(shè)備設(shè)施發(fā)生安全問題。電力工程事故是無法完全規(guī)避的，因此需要我們進(jìn)行有效的控制和管理，盡最大可能的降低事故發(fā)生率，減少經(jīng)濟(jì)和人員的損失。
3.2將安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制落到每個(gè)人
在電力工程施工的過程當(dāng)中，落實(shí)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理責(zé)任制是控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段。電力企業(yè)要秉承安全第一，生產(chǎn)第二，保證質(zhì)量，預(yù)防為主，綜合治理的政策與方針，遵守電力工程的相關(guān)管理制度。同時(shí)結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將這個(gè)責(zé)任落實(shí)到電力企業(yè)的每個(gè)人。在保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)，做好質(zhì)量管理的工作，讓安全生產(chǎn)責(zé)任趨于規(guī)范化和透明化，讓電力企業(yè)的所有員工都能有安全意識(shí)，以確保員工在施工中時(shí)刻警惕身邊的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保護(hù)自身安全。
3.3做好安全質(zhì)量宣傳教育的工作并提升員工的整體素質(zhì)水平
在電力工程施工的過程當(dāng)中，有效的安全質(zhì)量宣傳教育工作能既能夠保障安全生產(chǎn)，也能夠增強(qiáng)員工的安全意識(shí)并減少人員的傷亡。因此，要對(duì)電力企業(yè)的員工定期進(jìn)行安全質(zhì)量宣傳教育，讓員工意識(shí)到事故的危害性，增強(qiáng)其安全意識(shí)，并定期對(duì)員工的施工技術(shù)水平和施工手法進(jìn)行考核，盡可能的讓員工能接觸和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成熟的施工技術(shù)，目的是提升員工的安全質(zhì)量意識(shí)和提升其整體素質(zhì)水平。在電力工程的實(shí)際工作中要求員工之間要相互督促、監(jiān)督和提醒，時(shí)刻保持警惕，避免安全問題的產(chǎn)生。
3.4加強(qiáng)防范意識(shí)和控制措施
電力企業(yè)施工安全質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)是防止因操作失誤而發(fā)生安全事故和人員的傷亡。除了提升員工的防范意識(shí)，制定嚴(yán)格的管理制度和監(jiān)督體系，在施工過程中用嚴(yán)格的制度來規(guī)范員工的施工行為，還要制定一些相對(duì)應(yīng)的控制措施。只有制定有效、可行的控制措施才能從源頭來避免一些危險(xiǎn)事故的產(chǎn)生，而且即使發(fā)生安全質(zhì)量事故也能夠及時(shí)的進(jìn)行挽救和彌補(bǔ)。電力企業(yè)的各部門管理人員需要經(jīng)常走到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察和檢查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)需要注意的部位做到心中有數(shù)，時(shí)刻保持警惕性并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)，還要根據(jù)施工情況進(jìn)行有效的工作協(xié)調(diào)和安排。
4電力工程施工過程中的質(zhì)量管理
4.1加強(qiáng)電力工程的質(zhì)量控制和管理
施工質(zhì)量是電力企業(yè)生存的重要保障。在電力工程施工的過程當(dāng)中，電力企業(yè)必須要重視在質(zhì)量的控制和管理。而且質(zhì)量管理人員要對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)和檢查，隨時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)施工部位進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。要全面提升管理人員的責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管意識(shí)，以促進(jìn)和提升電力工程的施工質(zhì)量。
4.2落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制
如果想要有效的提升電力工程的施工質(zhì)量，那么就要從管理層到員工都要落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，以提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度。提升管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和責(zé)任感，將質(zhì)量管理責(zé)任制明確到各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人、各個(gè)員工。而且建立符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，這個(gè)體系能夠系統(tǒng)化的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，讓質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處。
4.3提升電力工程施工的專業(yè)技術(shù)和水平
電力工程施工中，擁有專業(yè)施工技術(shù)的隊(duì)伍是保障施工的質(zhì)量先決條件。施工隊(duì)伍施工水平的好壞會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，全面提升施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和水平。在電力工程施工正式施工前，要對(duì)施工隊(duì)伍中的人員進(jìn)行施工專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量規(guī)范等方面的技能培訓(xùn)，施工隊(duì)伍的人員還要學(xué)習(xí)針對(duì)工程的施工組織方案，并由專業(yè)的人員進(jìn)行解說和專業(yè)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工隊(duì)伍的整體水平并達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。
5結(jié)束語
通過文章對(duì)電力工程施工的安全質(zhì)量分析，在電力工程施工的過程當(dāng)中安全質(zhì)量管理非常重要。電力工程的建設(shè)施工關(guān)系到人們的日常生活且密不可分，對(duì)于城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義。因此，加強(qiáng)電力工程施工安全質(zhì)量管理是勢(shì)在必行的措施，必須以實(shí)際出發(fā)，不斷探索和發(fā)現(xiàn)，做到高效、保安全、保質(zhì)量的文明施工，以確保電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的持續(xù)性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作者:侯凌圣浩 何小琴 單位:國(guó)網(wǎng)新疆電力公司塔城供電公司
摘要：
在電力工程施工過程中，質(zhì)量管理和安全管理一直備受關(guān)注，但是，電力工程施工中仍然存在很多的問題，施工質(zhì)量把控不嚴(yán)格，不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這些現(xiàn)象的存在不利于我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了很大的損失，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理具有重要意義。本文從電力施工中存在的問題入手，分析了如何做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工質(zhì)量管理；施工安全管理
當(dāng)前，我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展迅速，但在電力事業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出了很多問題。電力工程質(zhì)量問題與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)，同時(shí)還關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理至關(guān)重要。
一、電力工程施工中存在的問題
1.電力工程施工中缺乏質(zhì)量管理和安全管理的意識(shí)
質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的最大效益，但是，企業(yè)的管理者往往對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理方面帶來的效益認(rèn)識(shí)不足，只看到投入，沒有看到帶來的效益，這就導(dǎo)致對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量和安全問題不重視，沒有真正將電力工程施工中的安全問題擺在一個(gè)重要的地位，這種情況下，可能會(huì)使電力工程施工存在很大的安全隱患，不利于電力工程項(xiàng)目的建設(shè)，也不利于電力工程的后續(xù)使用，因此，加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理很有必要。
2.電力工程施工中管理混亂
良好的管理是項(xiàng)目可以順利實(shí)施的重要保障，在電力工程施工過程中，由于電力規(guī)劃、施工單位等的責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致管理不到位的現(xiàn)象比比皆是，安全事故發(fā)生的可能性很大。質(zhì)量把控不嚴(yán)，安全管理不到位，使得電力工程施工不僅不能如期完成，還可能存在很大的安全隱患，因此，明確電力工程施工中的質(zhì)量和安全管理、明確劃分責(zé)任至關(guān)重要。
3.對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理缺乏經(jīng)驗(yàn)
電力工程施工中的質(zhì)量管理和安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，涉及的專業(yè)知識(shí)廣泛，如果管理者和施工人員缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)可能會(huì)使電力工程施工不能順利進(jìn)行，甚至?xí)l(fā)生安全事故。眾所周知，電力事業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，關(guān)系著廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，當(dāng)前，在電力工程施工中，管理人員管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，施工人員專業(yè)水平落后，且在發(fā)生安全事故后，沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得電力工程施工在質(zhì)量管理和安全管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，不利于電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。
4.電力工程各施工部門缺乏協(xié)作
電力工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其相關(guān)部門包括工程管理部門、安全檢驗(yàn)部門及施工部門，工程管理部門是施工質(zhì)量管理和安全管理的部門，安全檢驗(yàn)部門是對(duì)與安全有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，安全監(jiān)察部門是在電力工程施工過程中對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)督和管理的部門，施工部門是承擔(dān)施工責(zé)任的部門，各個(gè)部門之間應(yīng)該各司其職，相互協(xié)作，確保電力工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。但是，在實(shí)際操作中，各個(gè)部門之間缺乏應(yīng)有的協(xié)作和相互監(jiān)督，從而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。
二、電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的經(jīng)驗(yàn)分析
（一）電力工程施工質(zhì)量管理分析
電力工程項(xiàng)目包括5個(gè)階段：任務(wù)承接階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段，如圖1所示，本文探討的是電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程施工質(zhì)量管理包括3個(gè)方面：事前管理、事中管理和事后管理。原材料、設(shè)計(jì)圖紙、半成品等的質(zhì)量管理是事前管理的范疇；電力工程施工過程中容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題屬于事中管理的范疇；施工完成后到投入使用以及使用之后的各種問題屬于事后管理的范疇。應(yīng)用到電力工程施工過程中要做好以下幾個(gè)方面：
1.技術(shù)復(fù)核
技術(shù)復(fù)核的重點(diǎn)是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核、施工方案的審核以及各種原材料的質(zhì)量控制。
2.原材料試驗(yàn)、抽檢
對(duì)各種原材料，除應(yīng)該檢驗(yàn)出場(chǎng)合格證外，還應(yīng)該進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)原材料隨時(shí)隨地地進(jìn)行隨機(jī)抽查，可以有效地做好質(zhì)量控制和管理。
3.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
對(duì)電力工程施工過程中質(zhì)量管理的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制與事中控制相結(jié)合的原則，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)作為質(zhì)量控制與管理的有效手段，可以在質(zhì)量管理上起到事半功倍的作用。
4.正確進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定
電力工程施工中的質(zhì)量評(píng)定要細(xì)致，覆蓋范圍要廣，這也是電力工程施工質(zhì)量管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。質(zhì)量管理要做到細(xì)致，細(xì)致就是要對(duì)施工過程中的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不能放過任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，范圍廣是要求質(zhì)量檢查要全面，質(zhì)量檢查部門要隨時(shí)進(jìn)行檢查、抽查，真正將質(zhì)量管理做到實(shí)處。
（二）電力工程施工安全管理分析
1.制定嚴(yán)格的安全管理規(guī)章制度
電力工程施工過程中的安全管理離不開規(guī)章制度的支持，因此，在安全管理中，要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，責(zé)任到人，制定一套規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度。在這種制度下，引導(dǎo)施工人員認(rèn)真遵守，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，確保將安全管理的觀念傳達(dá)到每一位員工，落實(shí)到電力工程施工的全過程。
2.加強(qiáng)安全因素控制
在電力工程施工過程中，要將安全預(yù)防與控制有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)安全因素控制。預(yù)防可以將安全隱患扼殺在萌芽里，從而有效控制安全事故的發(fā)生。隨著對(duì)電力工程施工中安全管理意識(shí)的不斷提高，電力工程施工中的安全管理要以動(dòng)態(tài)跟蹤為原則，加強(qiáng)重點(diǎn)控制，做好電力工程施工中的安全管理。
3.加強(qiáng)各施工部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作
前面已經(jīng)介紹，電力工程施工是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作（施工部門如圖2所示）。電力工程包括3個(gè)部門，工程管理部門、安全檢驗(yàn)部門及施工部門，做好電力工程施工中的安全管理要加強(qiáng)這3個(gè)部門之間的協(xié)作，明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，即質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，將安全管理職責(zé)落實(shí)到部門、領(lǐng)導(dǎo)人以及每個(gè)員工，將電力施工中的安全管理職責(zé)進(jìn)一步明確化、規(guī)范化，從而確保電力工程的順利實(shí)施，確保每一個(gè)施工人員和人民群眾的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全。
4.提高全體員工的安全意識(shí)
做好電力工程施工中的安全管理，提高安全意識(shí)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做好，管理者要以身作則，牢固樹立安全第一的責(zé)任意識(shí)，積極引導(dǎo)員工遵守安全制度和規(guī)章，在安全管理上起到模范帶頭作用。同時(shí)還要加強(qiáng)全體員工尤其是施工人員的安全管理意識(shí)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象定期進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)安全問題的員工及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，確保將電力工程施工中的安全管理落到實(shí)處。
三、結(jié)語
電力工程關(guān)系著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，做好電力工程施工過程中的質(zhì)量管理和安全管理具有十分重要的意義，是我們應(yīng)該長(zhǎng)期關(guān)注、高度重視的問題，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
作者:黎國(guó) 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司
摘要：
本文分析了電力工程施工技術(shù)管理中的問題，并分析了科學(xué)的技術(shù)管理對(duì)策措施。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工技術(shù)
現(xiàn)階段，電力工程施工建設(shè)中依然存在多種問題，施工技術(shù)管理問題層出不窮，技術(shù)水平落后、技術(shù)人員素質(zhì)低下、技術(shù)管理制度不健全等都在直接影響著電力工程的高水平建設(shè)，只有加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)與施工管理，才能從根本上確保電力工程施工質(zhì)量。
1電力工程施工技術(shù)管理中的問題
1.1施工技術(shù)有待更新
電力工程施工是一項(xiàng)高技術(shù)、高難度的施工工程，電力工程施工涉及到土建施工、架線施工、桿塔施工以及電氣設(shè)備的安裝等，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有屬于自身范圍內(nèi)的技術(shù)支持，不斷發(fā)展與創(chuàng)造性的技術(shù)應(yīng)該成為支持電力工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)條件，然而，從目前來看電力工程施工技術(shù)缺少更新?lián)Q代，無論是地基土建施工，還是架線施工都依然停留在舊式的技術(shù)與工藝措施，所采用的施工技術(shù)不能緊跟時(shí)展，使得實(shí)際施工中無法彰顯出其功能優(yōu)勢(shì)，工程施工質(zhì)量也難以保證。
1.2部門間協(xié)調(diào)不善
對(duì)于電力工程項(xiàng)目來說，通常會(huì)有專門的技術(shù)工程公司來為工程施工提高技術(shù)服務(wù)，技術(shù)公司應(yīng)該成為電力工程建設(shè)的核心，需要其他工程單位，例如：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等與之協(xié)作配合，同步達(dá)到共同的施工目標(biāo)，然而，現(xiàn)實(shí)的電力工程項(xiàng)目施工往往缺少各個(gè)單位間的協(xié)作配合，而且技術(shù)單位的引領(lǐng)作用沒能得到發(fā)揮，使得實(shí)際的電力工程施工中，技術(shù)缺少專業(yè)性、精準(zhǔn)性，施工操作中可能因?yàn)椴块T間協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用不合理，影響施工效率與工程質(zhì)量。
1.3不規(guī)范的技術(shù)交底
通過技術(shù)交底使更多的施工人員來掌握工程概況，所需要的施工技術(shù)與方法等，從而逐步推動(dòng)工程施工規(guī)范地開展。然而，現(xiàn)階段的電力工程施工技術(shù)交底工作未得到重視，技術(shù)交底表面化、程序化，未能真正地結(jié)合工程實(shí)際情況，適合性的技術(shù)未能得以普及和應(yīng)用，所交底的技術(shù)與工程不符，未能召集全體施工技術(shù)人員的參與，在未能全面分析、預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)技術(shù)缺陷和問題的情況下就盲目開展施工，后期頻繁出現(xiàn)更多的技術(shù)性問題。
2電力工程施工技術(shù)管理措施
2.1建立健全施工技術(shù)管理制度
健全完善的管理制度是技術(shù)管理的基礎(chǔ)和保障，電力企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要?jiǎng)?chuàng)建一套健全完善的施工技術(shù)管理規(guī)章制度與流程規(guī)范，確保工程施工中有法可依、有規(guī)可循、有制度可守，具體的管理制度與規(guī)范的制定一方面需要依照國(guó)家電力行業(yè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，另一方面也要結(jié)合所要建設(shè)的電力工程的具體情況，確保所制定的制度科學(xué)合理、規(guī)范完善、切實(shí)可行，能夠用來指導(dǎo)工程施工。有了相對(duì)健全、完善的施工技術(shù)管理制度，就能為工程施工的開展提供規(guī)范與制度約束，在此基礎(chǔ)上可以實(shí)行責(zé)任制管理，按照工程施工的環(huán)節(jié)、部門等來安排任務(wù)、設(shè)定責(zé)任，按照責(zé)任制度來制定績(jī)效考核制度，并按照績(jī)效考核成績(jī)來對(duì)應(yīng)給予獎(jiǎng)懲，以此來激發(fā)工作人員的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取心，使他們能夠在工作范圍內(nèi)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極地參與到工程施工建設(shè)工作中來，為電力工程建設(shè)提供必備的技術(shù)支持。
2.2改良更新施工技術(shù)
供電企業(yè)必須意識(shí)到電力工程施工技術(shù)優(yōu)化改良的重要性，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及工程負(fù)責(zé)人要轉(zhuǎn)變思想，融入現(xiàn)代化高端科技的大潮，逐步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，要及時(shí)淘汰落后的施工工藝、施工工具設(shè)備等，引進(jìn)新型設(shè)備、工藝等來優(yōu)化工程施工，用先進(jìn)的工藝來改良施工、提高施工技術(shù)水平。
2.3科學(xué)規(guī)范技術(shù)交底
必須積極重視技術(shù)交底工作，將技術(shù)交底放在技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)交底制度。按照制度規(guī)定來有步驟、有順序地組織技術(shù)交底，讓技術(shù)交底成為一項(xiàng)正規(guī)、專業(yè)性工作，保護(hù)好技術(shù)交底的規(guī)范性與權(quán)威性。其次，掌握工程實(shí)況。技術(shù)交底的根本目標(biāo)就是服務(wù)于所要建設(shè)的工程，對(duì)此為了充分發(fā)揮技術(shù)交底的價(jià)值，就必須掌握電力工程實(shí)況，工程的選址、周圍環(huán)境、施工條件等都要準(zhǔn)確掌握、摸清情況，通過勘察數(shù)據(jù)來進(jìn)行技術(shù)交底。
2.4強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)
施工人員的技術(shù)水平與工作態(tài)度等會(huì)從根本上影響到施工技術(shù)的運(yùn)用與作用的發(fā)揮，對(duì)此，電力工程企業(yè)必須強(qiáng)化施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，為技術(shù)人員提供更多的學(xué)習(xí)、深造的機(jī)會(huì)，組建專門的技術(shù)培訓(xùn)中心，邀請(qǐng)行業(yè)知名人士為技術(shù)人員的培訓(xùn)提供專業(yè)的指導(dǎo)，使他們掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。技術(shù)人員只有掌握了先進(jìn)的技術(shù)才能更好地為工程施工提供技術(shù)指導(dǎo)，也才能真正推動(dòng)電力工程的高水平建設(shè)，打造出高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。
3結(jié)語
電力工程作為一項(xiàng)技術(shù)型工程實(shí)際施工建設(shè)中必然需要高端技術(shù)的支持，只有強(qiáng)化技術(shù)管理，積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝，才能為電力工程施工管理創(chuàng)造有利的技術(shù)條件，也才能支持工程的高效施工。
作者:張榮華 單位:山東中翔實(shí)業(yè)有限公司
摘要：電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的幾點(diǎn)管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程
電力工程企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進(jìn)、科學(xué)的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對(duì)電力工程施工技術(shù)潛存的問題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的管理舉措。
1加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)的必要性
基于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項(xiàng)目的成敗?；陔娏w制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢(shì)在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項(xiàng)目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進(jìn)電力工程進(jìn)度、體現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵。
2電力工程施工技術(shù)潛存的問題
2.1關(guān)于供電技術(shù)的問題
在整個(gè)電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財(cái)務(wù)部這三個(gè)部門來說，無論是哪一個(gè)部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當(dāng)中，業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責(zé)所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會(huì)給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財(cái)務(wù)部的職責(zé)來說，它是負(fù)責(zé)收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費(fèi)用的，另外也負(fù)責(zé)收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項(xiàng)。就當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際來看，在具體落實(shí)到對(duì)電力工程施工技術(shù)管理過程時(shí)，未能將各個(gè)部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導(dǎo)致部門之間的職責(zé)與活動(dòng)不能有效、明確的交接。
2.2電力施工技術(shù)工作者團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較低
在整個(gè)電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時(shí)也是促進(jìn)電力工程安全、順利實(shí)施的一項(xiàng)重要因素。但是就我國(guó)當(dāng)前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)。而且在進(jìn)入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺(tái)，繼而阻礙其知識(shí)技能的提升。而在當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目技術(shù)水平要求越來越嚴(yán)格的當(dāng)下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量。
2.3初期設(shè)計(jì)不完善
對(duì)于設(shè)計(jì)單位來說，在進(jìn)行電力工程的設(shè)計(jì)時(shí)，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對(duì)其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進(jìn)行考慮的話，那么就會(huì)直接導(dǎo)致施工單位在施工的過程中會(huì)由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至?xí)?dǎo)致發(fā)生地基塌陷的嚴(yán)重后果。就此來看，在開始施工之前，應(yīng)到實(shí)際施工地點(diǎn)作全面勘測(cè)，使設(shè)計(jì)工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對(duì)施工設(shè)計(jì)的完善，使施工設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)要求相符。
2.4未能做好施工技術(shù)交底工作
想要確保電力工程順利的實(shí)施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個(gè)電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)影響到整個(gè)工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對(duì)整個(gè)施工情況有一個(gè)明確的把握，以此來保證施工質(zhì)量。可見，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會(huì)直接阻礙到電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.5不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用
在很多工程項(xiàng)目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會(huì)造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴(yán)謹(jǐn)性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會(huì)使各個(gè)部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個(gè)工程施工的順利開展。
2.6施工技術(shù)管理流程不完善
在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復(fù)雜性，會(huì)涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程，則會(huì)直接阻礙到施工項(xiàng)目的順利開展。就當(dāng)前來看，我國(guó)在對(duì)施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴(yán)格的界限規(guī)定，工作過程中不免會(huì)出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當(dāng)工作出現(xiàn)問題時(shí)又各自推卸責(zé)任，不僅不利于保證項(xiàng)目施工進(jìn)度，而且嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對(duì)電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標(biāo)準(zhǔn)，存在蒙混過關(guān)的嚴(yán)重問題。
3加強(qiáng)對(duì)電力工程施工技術(shù)的管理舉措
3.1加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的落實(shí)與完善
為保證電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行建立、完善，強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，使管理意識(shí)深入到每一個(gè)人心中，對(duì)其行為進(jìn)行規(guī)范化管理，以此來促進(jìn)施工管理水平的提高。完善的管理制度會(huì)使整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)水平提高，使其在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)要求進(jìn)行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位方面來說，應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)、成本控制意識(shí)，通過責(zé)任制度的貫徹，對(duì)施工工作者的行為起到規(guī)范作用。
3.2積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用
促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計(jì)與施工來說，多是借助于人力來進(jìn)行施工、設(shè)計(jì)的工作，不僅會(huì)增加勞動(dòng)量，還可能會(huì)由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預(yù)期存在出入。因此，就改進(jìn)施工技術(shù)方面來看，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)到工程的施工保證其準(zhǔn)確度，達(dá)到最終提高工程質(zhì)量的目的。
3.3做好對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理
在施工的一系列過程中，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負(fù)責(zé)人應(yīng)做好承包商的準(zhǔn)入管理，對(duì)承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴(yán)格審查；（2）做好培訓(xùn)及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓(xùn)考試，保證所有施工人員都參加到培訓(xùn)中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導(dǎo)施工人員更新及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，不定時(shí)的對(duì)其專業(yè)知識(shí)水平進(jìn)行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實(shí)施工安全這一理念；（4）施工單位應(yīng)積極引進(jìn)高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。
3.4實(shí)施信息化管理
在我國(guó)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強(qiáng)化施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項(xiàng)目的有序?qū)嵤┑於▓?jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)引入進(jìn)來，可進(jìn)一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。
3.5做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作
施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格要求采購(gòu)負(fù)責(zé)人，使其能在采購(gòu)的過程中與領(lǐng)導(dǎo)保持實(shí)時(shí)的溝通，做到對(duì)采購(gòu)設(shè)備、采購(gòu)材料的嚴(yán)加審核，對(duì)其質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好對(duì)機(jī)械設(shè)備日常使用的維護(hù)與管理工作。
3.6做好施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細(xì)小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對(duì)工程有一個(gè)全面的認(rèn)知，防止出現(xiàn)由于某個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而對(duì)整個(gè)電力工程質(zhì)量造成影響。同時(shí)，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對(duì)施工進(jìn)行安排，一方面可確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；另一方面也能保證工程項(xiàng)目施工的安全性，最大化降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對(duì)電力工程施工來說意義重大。
4結(jié)語
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的大幅提高，我國(guó)電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進(jìn)電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進(jìn)的施工技術(shù)、強(qiáng)化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國(guó)電力改革的深入，我國(guó)電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動(dòng)電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對(duì)上述這些問題做好應(yīng)對(duì)，解決舉措。
作者:王思博 單位:國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司
【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力工程逐漸受到人們的關(guān)注和重視。在電力工程的施工過程中，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目的成本控制。對(duì)于電力工程中的施工項(xiàng)目而言，只有有效地、有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，才能切實(shí)地縮減電力工程施工成本、優(yōu)化電力工程的管理施工體系，才能保證電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要介紹了電力工程施工項(xiàng)目成本控制的主要原則，簡(jiǎn)要概括和分析了施工過程中遇到的主要問題，最后針對(duì)所存在的問題提出了解決方法，旨在更好地控制電力工程施工項(xiàng)目成本，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制
1引言
企業(yè)資金管理最為直接有效的方法為成本管理，在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與供應(yīng)過程中，所涉及到的環(huán)境與工序繁多復(fù)雜，并且其中的每道工序都與資金使用密切掛鉤。成本控制涉及到項(xiàng)目的各個(gè)工序，只有在強(qiáng)有力的保證供電水平基礎(chǔ)的前提下降低成本，并做好預(yù)算管理工作，才能有效的提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。電力工程施工成本就廣義而言，包括設(shè)計(jì)，制造，使用維護(hù)，保養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)，并且分為直接成本與間接成本，影響到企業(yè)的利益?，F(xiàn)今，電力企業(yè)不再受國(guó)家壟斷，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，電力企業(yè)如想獲利，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須減少成本花銷，并控制好投資。
2電力工程施工項(xiàng)目成本控制工作的主要原則
2.1成本最低化原則
電力工程承建單位，應(yīng)當(dāng)從合理化控制成本的角度出發(fā)，做到成本最低化。一方面繼續(xù)的發(fā)掘能夠使成本降低的途徑，并使其中的各項(xiàng)可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面，就是從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定出降低成本的各種有效的方法，通過工程管理盡量達(dá)到成本最低化。
2.2動(dòng)態(tài)控制原則
項(xiàng)目工程本身具有一次性施工原則，所以對(duì)項(xiàng)目成本控制與管理工作應(yīng)當(dāng)引起相當(dāng)?shù)闹匾?。在?xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容制定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定成本的控制計(jì)劃，以確定出具體的成本控制方案。在工程施工過程中，若發(fā)生偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并修正偏差，以保證項(xiàng)目施工成本始終處于可控范圍內(nèi)。
2.3全過程控制原則
在項(xiàng)目成本控制與管理工作中，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的相隨系統(tǒng)，各部門及相關(guān)單位都應(yīng)及時(shí)的開展成本核算工作，并在項(xiàng)目施工任務(wù)的進(jìn)行過程中，不能對(duì)成本控制工作有任何的疏漏與緊松，以確保施工成本在有效控制范圍內(nèi)。
2.4責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合原則
在電力施工過程中，工程中的各個(gè)管理部門以及相關(guān)的各班組，在肩負(fù)著成本控制責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)擁有成本控制的權(quán)利；另外，在成本管控工作中，應(yīng)當(dāng)制定一定的獎(jiǎng)懲制度，及對(duì)各個(gè)管理部門以及相關(guān)的各班組的成本控制工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)完成工作出色的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能很好完成工作的進(jìn)行懲罰。
3電力施工項(xiàng)目成本控制的問題及成因
3.1項(xiàng)目成本預(yù)算流于形式
在電力工程項(xiàng)目的施工前期，電力企業(yè)不能夠足夠的重視項(xiàng)目的成本預(yù)算，并對(duì)招標(biāo)文件不進(jìn)行深入的研究，且沒有依據(jù)圖紙的會(huì)審與修改狀況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整編制，而只是根據(jù)市場(chǎng)行情與制度就做出預(yù)算，沒有結(jié)合具體的施工環(huán)境與企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算額的增減，導(dǎo)致最終的預(yù)算偏離項(xiàng)目的實(shí)際成本。
3.2成本分析考核機(jī)制不健全
目前，大部分電力企業(yè)并沒有就項(xiàng)目的可控成本采取實(shí)時(shí)分析辦法，致使項(xiàng)目的管理者不能對(duì)項(xiàng)目的成本狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握。此外，電力企業(yè)仍然在遵循著落后的按崗定薪的模式，并沒有對(duì)項(xiàng)目管理者與施工人員進(jìn)行明確的績(jī)效考核制度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本控制的理念不能跟薪酬與獎(jiǎng)金直接掛鉤來調(diào)動(dòng)員工積極性。這就使得部分員工缺乏成本控制的意識(shí)，對(duì)待工作的熱情與積極性低下，導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
3.3成本控制模式單一
電力企業(yè)成本控制的關(guān)鍵部門為財(cái)務(wù)部，是成本控制的核心部門，但是技術(shù)、安全、人事等部門在成本控制工作中未能發(fā)揮到聯(lián)動(dòng)作用，導(dǎo)致部門之間缺乏聯(lián)系與配合，最終使得項(xiàng)目的成本控制工作不能夠由具體的相關(guān)人員去完成，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)成本控制工作的落實(shí)與推進(jìn)。
3.4分包工程成本高
目前，電力企業(yè)關(guān)于工程分包制度的建設(shè)仍不完善，工程分包中的權(quán)利過于分散，分包商經(jīng)常是不經(jīng)過項(xiàng)目的管理層，而是直接同分公司與項(xiàng)目部進(jìn)行洽談，只要得到分公司與項(xiàng)目部的同意就能得到分包資格。這就導(dǎo)致那些沒有資質(zhì)審核的分包商在洽談時(shí)信誓旦旦，但是在具體的施工中卻表現(xiàn)得差強(qiáng)人意，一旦出現(xiàn)事故勢(shì)必會(huì)給工程造成巨大損失。此外，分包價(jià)格并不是遵守預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的計(jì)算，而是根據(jù)分公司和項(xiàng)目經(jīng)理同分包商談判的價(jià)格，再有預(yù)算部門根據(jù)這個(gè)價(jià)格制定預(yù)算，這就直接降低了成本控制的效果。最后，項(xiàng)目管理者不能有效的指揮分包商施工隊(duì)伍的員工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作十分困難。
3.5直接成本控制不到位
電力企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的直接成本控制不到位，包括項(xiàng)目中所使用的材料、人工以及機(jī)械的費(fèi)用。比如項(xiàng)目中材料的無度使用而造成的不必要的浪費(fèi)，員工過多而形成窩工現(xiàn)象，對(duì)機(jī)械不正當(dāng)?shù)氖褂迷诔傻膿p耗增加等。
4電力工程施工管理成本控制的有效措施
4.1加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)管
在電力工程施工項(xiàng)目中，成本監(jiān)管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，可以有效的控制電力工程項(xiàng)目的成本。科學(xué)有效的成本監(jiān)管機(jī)制，可以顯著的化解與防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，以降低電力項(xiàng)目的施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體措施如下：①設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，并設(shè)置專人進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，以保證電力工程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度順利的實(shí)施。②應(yīng)當(dāng)對(duì)資金流向表進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管工作，及監(jiān)管成本控制、資金使用、資金上繳、結(jié)算與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等狀況，從而強(qiáng)化成本控制的管理工作。③建立對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的控制預(yù)警制度，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以確保電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在控制范圍內(nèi)，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，對(duì)事前的預(yù)測(cè)，事中的控制與事后的分析三者之間的關(guān)系進(jìn)行的科學(xué)的處理，從而有效的化解電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)成本控制管理工作。④在項(xiàng)目的施工階段，在進(jìn)行全面成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目完成后經(jīng)營(yíng)過程的業(yè)績(jī)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，在嚴(yán)格核算項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要探究項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理狀況，并提出合理的管理意見與建議。
4.2重視項(xiàng)目成本預(yù)算
電力企業(yè)在成本預(yù)算之前，必須對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地考察與收集資料，并依據(jù)實(shí)際情況與費(fèi)用進(jìn)行定額預(yù)算。在確定成本預(yù)算總額時(shí)，可以利用目標(biāo)成本管理法進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)定。具體的管理方法包括目標(biāo)利潤(rùn)法，技術(shù)進(jìn)步法，按時(shí)計(jì)算法，歷史資料法。應(yīng)當(dāng)根據(jù)開會(huì)討論與研究調(diào)整并經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)方可最終確定成本預(yù)算。電力企業(yè)可以對(duì)成本預(yù)算在項(xiàng)目中的使用情況進(jìn)行時(shí)段檢查，以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
4.3建立科學(xué)的成本分析考核制度
在項(xiàng)目成本分析中，對(duì)可控成本的分析為其中關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮對(duì)中標(biāo)預(yù)算，施工預(yù)算，計(jì)劃成本，實(shí)際成本四項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，在項(xiàng)目中企業(yè)可對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異對(duì)比，關(guān)注其中的虧損項(xiàng)目，并找出原因所在來調(diào)整戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，其中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn)為大額成本項(xiàng)目。此外，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目的績(jī)效考核應(yīng)用于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)直接費(fèi)用與間接費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)施工隊(duì)伍，生產(chǎn)班組與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督考核?？己丝梢圆扇≡露?、階段與竣工三個(gè)階段的考核。企業(yè)可以通過考核及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)行先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，落后鞭策措施。
4.4建立全面成本控制體系
在項(xiàng)目施工過程中，可以在責(zé)任管理的前提下，建立全面成本控制體系，以此來確保有效實(shí)施成本控制措施。首先，要求有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程成本共同負(fù)責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)，技術(shù)，安全與經(jīng)營(yíng)部門的關(guān)系，并明確各自的成本責(zé)任，避免在發(fā)生問題是出現(xiàn)相互推卸的現(xiàn)象；然后，全程監(jiān)督項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制與質(zhì)量進(jìn)行定期與不定期的檢查工作，保證施工的質(zhì)量；最后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，保證施工方案處于最佳狀態(tài)，指導(dǎo)工人合理高效的開展工作，并科學(xué)的使用項(xiàng)目的每種材料，以達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本控制的雙重目標(biāo)。
5結(jié)束語
綜上所述，電力工程施工項(xiàng)目成本控制是電力工程管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)對(duì)工作的技術(shù)與專業(yè)要求非常之高，成本控制涉及到電力工程施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡一切可能，采取行之有效的措施加強(qiáng)成本控制工作，以保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李錚 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司柘溪水力發(fā)電廠
【摘要】隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進(jìn)，但是行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對(duì)管理方面的理念等方面的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就簡(jiǎn)單的分析了我們國(guó)家的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制當(dāng)中存在的一些問題，同時(shí)也提出了一些比較有效的解決方案。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全；質(zhì)量
導(dǎo)言
電力工程的工作非常的復(fù)雜，電力工程的質(zhì)量管理工作主要的作用就是處理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的一些問題，從而得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，施工的質(zhì)量與整個(gè)電力工程的質(zhì)量安全又非常緊密的關(guān)聯(lián)措，與此同時(shí)，能夠影響到工程的質(zhì)量因素也非常的多。比如：施工的環(huán)境、建筑的材料以及施工的人員這些都是比較重要的原因，想要有效的控制這些因素，就一定要從管理制度來進(jìn)行實(shí)施，逐漸的完善對(duì)制度的改進(jìn)，使管理監(jiān)督的程序能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需要，全面的發(fā)揮出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，從而更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全能夠達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求。在對(duì)電力工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中，一定要依照存在的問題來進(jìn)行制定有效的預(yù)防方案。與此同時(shí)，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要確保施工的質(zhì)量安全。
1電力工程施工中存在的問題
隨著我們國(guó)家的城市建設(shè)不斷的加快，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷的轉(zhuǎn)型，電力工程的施工范圍以及實(shí)際的難度也有了很大的提升，因此，社會(huì)就對(duì)電力工程的施工質(zhì)量方面的要求也越發(fā)的高，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)的一些問題也漸漸的受到人們的關(guān)注，下面就結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在隊(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，存在的一些問題進(jìn)行了論述：
1.1電力工程施工當(dāng)中的安全問題不到位
第一個(gè)就是安全的職責(zé)沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，有一些施工單位雖然制定了比較嚴(yán)格的安全責(zé)任體系，但是，這些制度進(jìn)行落實(shí)的過程當(dāng)中還存在著很大的問題、沒有有效的進(jìn)行落實(shí)，這樣就非常容易致使存在很大的安全隱患。
1.2電力工程施工的質(zhì)量問題
施工的質(zhì)量直接影響到電力工程的實(shí)際收益，可是，對(duì)于現(xiàn)階段實(shí)際的情況而言，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中由于施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低、相關(guān)的施工材料也有很多沒有達(dá)到相關(guān)的規(guī)定要求的情況：相關(guān)的施工人員綜合素質(zhì)與意識(shí)直接影響到電力工程的質(zhì)量安全，可是大部分的施工人員因?yàn)楸容^缺乏質(zhì)量安全的意識(shí)，致使在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中只是關(guān)注經(jīng)濟(jì)的效益，這樣就會(huì)致使工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)收益受到很大的影響。
1.3電力企業(yè)員工管理的培訓(xùn)工作存在的一些問題
現(xiàn)階段，電力企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作，通常情況下都是對(duì)電力的知識(shí)技能進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)際進(jìn)行講授的內(nèi)容非常的乏味，與實(shí)際的情況沒有有效的進(jìn)行結(jié)合。培訓(xùn)的相關(guān)制度以及培訓(xùn)的計(jì)劃也比較缺乏系統(tǒng)性以及目的性，實(shí)際的培訓(xùn)成果比較差。最突出的問題就是在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中無法學(xué)到有效的技術(shù)，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程當(dāng)中遇到問題的時(shí)候也沒有很好的方法來有效的進(jìn)行處理，這樣就致使工作任務(wù)無法完成；對(duì)員工相關(guān)的學(xué)習(xí)理念進(jìn)行塑造的方面比較缺乏重視。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中只是重點(diǎn)關(guān)注對(duì)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行講授以及對(duì)相關(guān)的技能進(jìn)行培訓(xùn)的工作，但是對(duì)員工的思想理念沒有足夠的重視，這就導(dǎo)致無法有效的激發(fā)員工自主進(jìn)行學(xué)習(xí)的興趣。對(duì)員工職業(yè)的道德培養(yǎng)沒有足夠的重視，員工就會(huì)有些情況下不按照相關(guān)的規(guī)定要求來進(jìn)行操作，對(duì)工作當(dāng)中碰到的問題沒有一個(gè)正確的態(tài)度，無法及時(shí)的采取合適的方法來進(jìn)行處理，阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的腳步；相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較缺乏創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)所有電力企業(yè)來說，培訓(xùn)工作是應(yīng)當(dāng)能夠充分的提升電力員工的綜合素質(zhì)以及技能的工作，所以相對(duì)比較傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)以及傳統(tǒng)的知識(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新是所需要培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，所實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容一定要隨著時(shí)代的變化而不斷的進(jìn)行完善，及時(shí)的把本行業(yè)當(dāng)中的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改善。
2提升電力工程施工安全管理水平的措施
2.1構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度
俗話說得好，無規(guī)矩不成方圓，在對(duì)電力工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，當(dāng)較為缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度的時(shí)候，就非常容易致使在進(jìn)行施工的階段造成混亂的問題，這非常不利于工程項(xiàng)目順利、安全的進(jìn)行完工，所以，相關(guān)的電力施工企業(yè)一定要建立完善的、科學(xué)的的安全管理責(zé)任體系，而且，一定要把這一制度有效的進(jìn)行落實(shí)：相關(guān)的電力施工單位一定要按照施工項(xiàng)目實(shí)際的情況，來進(jìn)行建立完善的管理制度，并且一定要把制度有效的與崗位進(jìn)行結(jié)合，一定要非常明確崗位責(zé)任制，這樣就能夠有效的加強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)。此外，電力施工的單位也一定要把安全責(zé)任的意識(shí)落實(shí)問題與職工的崗位工資有效的進(jìn)行結(jié)合，確保所有的施工人員都能夠有效的落實(shí)安全責(zé)任意識(shí)；其次一定要嚴(yán)格的對(duì)安全責(zé)任的制度進(jìn)行落實(shí)，防止發(fā)生表面形式化的情況。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工過程當(dāng)中的安全管理
電力施工的安全管理工作一定要有效的落實(shí)到施工階段當(dāng)中，所以，一定要不斷的強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作：①一定要不斷的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理工作，一定要確保每一項(xiàng)施工的環(huán)節(jié)都要在相關(guān)的規(guī)定要求當(dāng)中進(jìn)行施工，對(duì)不規(guī)范進(jìn)行操作的問題一定要及時(shí)的進(jìn)行制止；②安全施工的管理部門一定要定期的施工的現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全的事故。
2.3做好安全施工的教育培訓(xùn)
在對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程當(dāng)中，通常使用的都是師帶徒這一種方法，每一個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)按照新員工不同的情況，給新的員工選擇最為合適的老員工來擔(dān)當(dāng)新員工的指導(dǎo)。要積極的參加電力企業(yè)所組織的技能培訓(xùn)工作，最好在一年之內(nèi)就能夠完成所需要培訓(xùn)的內(nèi)容，新的員工還應(yīng)當(dāng)積極的參加各種各樣的競(jìng)賽或者是論文征集等相關(guān)活動(dòng)。要對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，這樣就能夠看到在進(jìn)行考核的過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，更好的幫助新的員工完善自己的素質(zhì)以及專業(yè)技能，在“管理崗位”進(jìn)行實(shí)踐的過程當(dāng)中，每一個(gè)部門要應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的情況，采用最為合適新員工的部門來進(jìn)行實(shí)踐內(nèi)容。最后，相關(guān)的施工企業(yè)一定要制定比較完善應(yīng)急方案，確保施工人員能夠熟練的掌握應(yīng)急的能力。
3電力工程施工的質(zhì)量管理措施
3.1施工前質(zhì)量管理
在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)當(dāng)中，相關(guān)的電力單位一定要按照市場(chǎng)實(shí)際的情況，來做成報(bào)告，并且一定要對(duì)上述的內(nèi)容能夠?qū)嵤┬缘膯栴}嚴(yán)格的進(jìn)行審核，保證電力工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)以及后期施工的時(shí)候，達(dá)到國(guó)家相關(guān)的規(guī)定要求。與此同時(shí)，一定要確保施工項(xiàng)目與投資的環(huán)境有效的進(jìn)行結(jié)合，防止由于施工對(duì)環(huán)境造成的破壞。施工技術(shù)的設(shè)計(jì)工作一定要符合電力工程當(dāng)中的施工要求，確保電力工程具有可實(shí)施性的問題。一定要在進(jìn)行制定好執(zhí)行的流程圖之后，嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)的流程圖來進(jìn)行工作。在進(jìn)行施工之前的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)的開展審查會(huì)、圖紙的審查會(huì)等相關(guān)的方法來對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的部門以及其他部門的意見，來有效的提升電力工程的科學(xué)性以及合理性。
3.2施工過程中質(zhì)量管理
在對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)的過程當(dāng)中，相關(guān)的采購(gòu)人員一定要反復(fù)的進(jìn)行比較，采用最為合適的材料，而且一定要符合施工的需要。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，一定要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到國(guó)家的規(guī)定以及要求。
4結(jié)束語
總而言之，電力施工的質(zhì)量直接關(guān)系到施工人員的生命安全，也直接影響到居民的用電穩(wěn)定問題。
作者:程少洪 單位:四會(huì)市創(chuàng)興電力建設(shè)工程有限公司
摘要：隨著我國(guó)電網(wǎng)的增容擴(kuò)建，電力工程施工項(xiàng)目越來越多，由此需要加強(qiáng)施工管理，對(duì)工程做出詳細(xì)的規(guī)劃，從而確保電力工程的施工質(zhì)量。由于電力工程施工具有一定的特殊性，所以需要對(duì)其進(jìn)行全面的施工管理，建立完善的施工管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督管理，從而確保電力工程項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)高效的完工。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；重要性
電力工程施工項(xiàng)目是我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于電能的穩(wěn)定供應(yīng)具有重要的意義。由于電力工程的覆蓋面積較大，環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，并且技術(shù)性要求較高，所以對(duì)于施工管理而言具有一定的難度。為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)，制定出合理的施工管理方案，合理規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，合理掌控施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，確保工程能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1電力工程施工管理存在的問題
1.1電力工程施工管理體制不完善
只有具有健全的管理體制，才能夠確保工程按照既定的方案順利進(jìn)行，但是在部分電力企業(yè)內(nèi)部，管理體制不完善，在工程施工的過程中，各個(gè)部門之間的銜接存在一定的障礙，從而對(duì)工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成影響。管理體制的缺失導(dǎo)致施工管理缺乏了有效的依據(jù)，管理方案不切實(shí)際，所以不利于電力工程建設(shè)的順利實(shí)施。
1.2管理人員綜合素質(zhì)能力有待提升
電力工程建設(shè)項(xiàng)目不同于其他工程，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，涉及到很多專業(yè)性的電力知識(shí)，所以對(duì)于管理人員有較高的要求。但是在實(shí)際操作管理中，卻缺少?gòu)?fù)合型的專業(yè)管理人員，綜合素質(zhì)能力不強(qiáng)，有些具有專業(yè)的管理知識(shí)，但是對(duì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，無法進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，或者具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在總體規(guī)劃和指揮方面缺乏統(tǒng)籌能力，所以對(duì)工程的施工質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制存在很大的影響。
1.3施工管理內(nèi)容協(xié)調(diào)不暢
質(zhì)量、進(jìn)度和成本是電力工程項(xiàng)目施工管理的主要目標(biāo)，這三相目標(biāo)直接關(guān)系到電力工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在很多電力工程施工中，對(duì)于這三者之間的關(guān)系協(xié)調(diào)不暢，有些施工單位為了趕工期，就會(huì)加快施工進(jìn)度，由此就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題，如果返工就會(huì)增加成本支出，并且影響到施工進(jìn)度。而有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤(rùn)，就會(huì)偷工減料，以次充好，對(duì)施工材料的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，從而影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。而如果刻意的追求質(zhì)量，一味地選用價(jià)格較高的施工材料，就會(huì)導(dǎo)致成本的增加。所以說如果這三者之間的控制失衡，將會(huì)對(duì)電力工程施工管理造成很大的影響。
1.4電力工程施工的合同糾紛
合理管理是電力工程施工管理的重要內(nèi)容，在合同中包含諸多的要素，明確了承建雙方的責(zé)任與義務(wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工用料以及成本管理等，合同管理質(zhì)量直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工的過程中，在合同管理工作中存在一定的糾紛，因?yàn)楹贤芾肀旧砭痛嬖诓豢深A(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，所以在管理的過程中具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性和不可控性，增加了管理的難度。而電力工程施工項(xiàng)目的參建單位較多，在具體合同管理的過程中，還涉及到業(yè)主與承包商、承辦商與分包商、業(yè)主與材料供應(yīng)商等各種復(fù)雜關(guān)系的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)管理不到位，就將會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工企業(yè)造成不利。
2加強(qiáng)電力工程施工管理的途徑
2.1健全施工管理體系
完善的施工管理體系是確保電力工程施工能夠順利完工的基礎(chǔ)保障，所以應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)和總體規(guī)劃，建立完善的規(guī)章管理制度，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的管理，確保部門間的銜接的協(xié)調(diào)性，從而為施工管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做出詳細(xì)的管理規(guī)劃，并且確保落實(shí)到位，為施工管理提供有利的依據(jù)。
2.2嚴(yán)格管理人員資質(zhì)
在電力工程施工管理工作中，管理人員以及相關(guān)的施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提升，比如管理人員的投資效益意識(shí)缺乏，工程造價(jià)控制相關(guān)的知識(shí)比較淡薄，這樣就造成了電力工程的實(shí)際工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算時(shí)的造價(jià)，另外因?yàn)闊o法科學(xué)進(jìn)行施工組織，造成施工部門之間無法協(xié)調(diào)，施工效率不足等問題。要不斷提升施工管理人員的管理水平，作者認(rèn)為，在電力工程施工中，任何的管理技術(shù)都是虛的，惟有管理者是活的，因此只有切實(shí)加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，才能夠保證電力工程施工有計(jì)劃有組織地進(jìn)行，這也是提升電力工程施工管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，也是其基本前提。
2.3完善施工內(nèi)容管理
電力工程施工項(xiàng)目是確保電能穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)保障，所以需要嚴(yán)格控制電力工程施工管理，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本三項(xiàng)內(nèi)容的管理，三者之間相互聯(lián)系，相互影響，任何一項(xiàng)管理內(nèi)容的失誤都會(huì)對(duì)其他兩項(xiàng)造成一定的干擾。所以在電力工程施工中，應(yīng)該明確三者之間的關(guān)系，并且制定完善的規(guī)章制度，確保三者之前協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)工程的總體要求以及設(shè)計(jì)規(guī)范，明確工程的施工進(jìn)度，并且制定詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行管理，切忌盲目追趕工期。為了確保施工質(zhì)量，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從源頭上控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求操作，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序之間的關(guān)系。根據(jù)工程總體規(guī)劃，嚴(yán)格控制每個(gè)施工進(jìn)度內(nèi)的成本，加強(qiáng)對(duì)材料的成本控制，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，嚴(yán)防超標(biāo)。
2.4工程施工合同的簽訂及履行
電力工程施工合同是保證電力工程規(guī)范施工的保障和基礎(chǔ)，對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理能夠約束工程雙方嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，保證電力工程施工質(zhì)量。首先要從思想認(rèn)識(shí)上予以重視，把電力工程施工合同管理工作和工程計(jì)劃管理、施工管理、組織管理工作共同做好；其次要從相關(guān)的管理制度上進(jìn)行完善，建立健全合同實(shí)施保障機(jī)制，將合同管理責(zé)任落實(shí)到人；再次要委派專業(yè)的管理人員對(duì)工程招投標(biāo)文件以及合同文件進(jìn)行綜合分析；最后要完善合同管理系統(tǒng)，除了對(duì)電力工程施工合同進(jìn)行有效的管理之外，還應(yīng)該對(duì)工程的招投標(biāo)文件、相關(guān)會(huì)議記錄、合同變更條款、工程保險(xiǎn)等資料文件進(jìn)行科學(xué)的收集和整理。
3結(jié)束語
電力工程施工項(xiàng)目作為我國(guó)的基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對(duì)于我國(guó)的電能供應(yīng)具有重要的意義，所以應(yīng)該加強(qiáng)電力工程的施工管理，完善施工管理體系，加強(qiáng)管理人員以及施工人員的綜合素質(zhì)管理，強(qiáng)化合同管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、成本與進(jìn)度三項(xiàng)管理內(nèi)容，確保電力工程項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效的完工。為了進(jìn)一步提高電力工程施工管理水平，應(yīng)該逐漸完善管理體制，并且應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，采用更加專業(yè)的管理方式，從而確保電力工程的施工質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：陳德平 單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司黃化供電公司
摘要：土建工程與電力工程是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立而又緊密聯(lián)系的工程，發(fā)揮土建工程的作用，離不開電力工程安裝的支持。城市建筑的電氣化發(fā)展，電力工程彰顯了突出的作用。本文闡述了土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系，并對(duì)土建施工與電氣安裝配合施工的相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：土建施工；電力工程安裝；配合施工；技術(shù)
高度發(fā)達(dá)的城市建筑，離不開完備的電力工程安裝。作為清潔能源的電能給人們提供了照明、動(dòng)力、燃料，是人們生活中不可缺少的資源，所以電力工程安裝質(zhì)量決定了工程建筑用電需求和電力的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次使用電力還要講究安全，與土建工程的質(zhì)量安全同樣重要，特別是高層建筑中的電梯安全，這是人們普遍關(guān)心的問題。所以電力設(shè)備安裝質(zhì)量的好壞非常重要。
1土建施工與電力工程安裝之間的關(guān)系
土建施工是一項(xiàng)既完善、又獨(dú)立，同時(shí)也是有著自身顯著的技術(shù)特征的專業(yè)，可以依據(jù)上層建筑的實(shí)際需求和特點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)性的設(shè)計(jì)，進(jìn)而使上層建筑的需求得到最大化的滿足。電力工程主要承擔(dān)著電能生產(chǎn)和輸送職責(zé)同時(shí)還要進(jìn)行合理的分配，電力設(shè)備的安裝以及線路的鋪設(shè)都和土建的基礎(chǔ)施工有著非常密切的關(guān)系，為電力裝置安裝而建造的建筑朱一般都具有著鮮明的電力工程的特點(diǎn)，所以，在土建施工的時(shí)候，需要結(jié)合電力工程的具體特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作的展開，還要依據(jù)電力工程安裝的實(shí)際需要進(jìn)行施工。土建工程本身就是電力工程的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，但是與電纜工程、變配電工程以及機(jī)電安裝等電力工程相比較來說，土建工程是較為獨(dú)立的一個(gè)施工的工種，它與電力工程并不是從屬的關(guān)系，它的專業(yè)性主要還是體現(xiàn)在能夠給電力工程的安裝提供與需要相符合的專業(yè)性設(shè)計(jì)和施工。所以，土建施工和電力工程的安裝有著各自的專業(yè)性和獨(dú)立性，但同時(shí)又相互制約著，二者之間需要相互的協(xié)作和配合。
2土建施工與電氣安裝施工的技術(shù)分析
2.1施工前期的電力安裝準(zhǔn)備工作
（1）認(rèn)真研究了解施工圖紙。
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，電力的安裝設(shè)計(jì)人員必須結(jié)合土建設(shè)計(jì)的具體工作提出相應(yīng)的要求。在進(jìn)行土建施工之前，電力安裝的技術(shù)人員必須與土建施工的技術(shù)人員協(xié)同合作，同時(shí)對(duì)電力施工圖紙和土建的施工圖紙進(jìn)行研討與審核，盡可能確保沒有任何的遺漏和差錯(cuò)。與此同時(shí)，電力安裝的工程技術(shù)人員必須對(duì)土建工程的施工圖紙進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，確保對(duì)土建施工工程的進(jìn)度和施工的相應(yīng)技術(shù)做到全面、深入的掌握，尤其是要全面掌握柱和梁等地面以及屋面的連接方式，同時(shí)將它與電力工程的安裝方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的校對(duì)與核查，保證電力工程的安裝方法與土建工程的施工狀況相符合。在進(jìn)行土建施工之前，將預(yù)埋管道、預(yù)埋件的準(zhǔn)備工作做好。
（2）認(rèn)真檢查電力安裝材料。
電力安裝材料的質(zhì)量非常重要，其中電纜線、電源開關(guān)、配線箱等都要檢查無誤，因?yàn)殡娏Π惭b工程大多是一次性安裝，如墻體中的電纜線，一般情況下使用額定功率高的電纜線進(jìn)行安裝，以滿足用戶的電力需求。
（3）認(rèn)真研究土建工程。
在安裝電力材料前，首先根據(jù)施工圖紙對(duì)土建工程進(jìn)行詳細(xì)了解，如室內(nèi)管線預(yù)埋預(yù)留，室外管線銜接等，因?yàn)檎ㄖ娏Π惭b是一個(gè)有機(jī)整體，所以在安裝時(shí)必須整體看待安裝工程，避免安裝過程中遺漏或者發(fā)生安裝錯(cuò)誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致用電危險(xiǎn)。其次應(yīng)分清并聯(lián)線路、串聯(lián)線路、混聯(lián)線路，這些看似很平常的安裝常識(shí)，但是隨著土建工程的復(fù)雜，土建墻體內(nèi)的管線增多，很容易混淆電力安裝線路，安裝后的電力工程要么短路，要么不能正常工作。
2.2電力工程主體施工階段的配合施工
在進(jìn)行土建施工開展的過程中，必須依據(jù)土建施工中混凝土澆筑的進(jìn)度要求和流水作業(yè)的順序，逐步的開展工作。主體結(jié)構(gòu)施工一般分為三個(gè)階段：
（1）做好電力工程的安裝預(yù)埋工作。首先是進(jìn)行土建結(jié)構(gòu)中的模板的搭設(shè)。在這個(gè)過程中最主要的工作就是放線工程，主要是要合理的進(jìn)行空調(diào)排水管的位置的預(yù)留，還要結(jié)合電梯等一些大型的設(shè)備的具體位置和各自的尺寸完成放線，同時(shí)還要結(jié)合配電箱、照明燈盒、插座和開關(guān)面板燈具體的位置進(jìn)行過放線；根據(jù)排水管道的實(shí)際尺寸和具體位置完成放線，還要合理的進(jìn)行孔洞的預(yù)留。其次是進(jìn)行底筋和沉梁的鋪設(shè)。該過程主要是管道鋪設(shè)工作的開展，對(duì)所需要的預(yù)埋構(gòu)件進(jìn)行合理的安排與放置，還要確保充分的加固，根據(jù)上一個(gè)階段的放線工作完成給排水預(yù)埋管道、還有穿梁排水管道等的鋪設(shè)工作。最后就是進(jìn)行封模前的工作。在該階段，需要對(duì)前面兩個(gè)過程的施工工藝和施工的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的情況，就需要給予及時(shí)的處理，確保處理工作的合理和有效，同時(shí)還要將電力工程與土建施工的交接工作做好。土建的施工負(fù)責(zé)人還要進(jìn)行鋼筋的全面檢查，保證每一處都與規(guī)定和要求相符合，然后才可以進(jìn)行混凝土澆筑工作的開展。對(duì)放入預(yù)埋位置的管道和用電配件必須進(jìn)行加固處理。
（2）對(duì)前階段的施工工藝進(jìn)行檢查，對(duì)沒有放置好的管道，構(gòu)建及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)沒有加固好的要進(jìn)行加固，加固工作要與土建施工同步進(jìn)行，并且做好兩方面的銜接工作。土建檢查完畢后沒問題時(shí)，方可澆筑混凝土。在澆筑混凝土過程中，電力安裝人員要仔細(xì)檢查澆筑的過程，避免混凝土澆筑損害預(yù)埋線管、電源構(gòu)建等。
2.3電力工程設(shè)備安裝的配合施工技術(shù)
（1）負(fù)責(zé)土建施工技術(shù)人員一定要在接地網(wǎng)旁的接地樁上做好相應(yīng)的標(biāo)記，這樣可以方便接地電阻的檢查，如果在檢查的過程中出現(xiàn)有不合格的地方，則立即和電氣設(shè)備安裝的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通并解決。
（2）施工前期階段，電氣安裝的負(fù)責(zé)人和土建施工的負(fù)責(zé)人必須對(duì)相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)了若指掌，并且要共同做好桿坑定位工作。
（3）其他電氣設(shè)備相關(guān)的施工工作務(wù)必要按照施工進(jìn)度按時(shí)完成，特別是那些需要采用護(hù)管保護(hù)的電纜或者鐵件，一定要做好其預(yù)埋工作。
（4）在配電箱內(nèi)和主控室內(nèi)，其電纜坑以及電氣設(shè)備安裝應(yīng)做好其基礎(chǔ)工作，這樣才能保證所有電氣設(shè)備能夠穩(wěn)固在其基礎(chǔ)之上。
2.4智能電氣建設(shè)中的配合施工技術(shù)
土建施工和電力工程的安裝配合施工當(dāng)中，基礎(chǔ)的施工還是非常重要的，但是為了更加完善建筑工程的施工，在保證工程的基礎(chǔ)施工質(zhì)量之外，更要為人們營(yíng)造一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。所以在進(jìn)行智能電器的建設(shè)工作時(shí)，還是需要與土建工程相結(jié)合，確保智能電氣是經(jīng)過專業(yè)的調(diào)試和審核之后才可以真正的投入使用。
2.5安裝的后期各個(gè)部門之間的工作人員的配合
在電力電纜敷設(shè)、二次控制電纜敷設(shè)工作完成之后，應(yīng)該將那些重要的電纜出口進(jìn)行封堵處理，或者在電纜坑上加蓋護(hù)板等處理。其次電氣設(shè)備安裝技術(shù)人員一定要將鋪設(shè)的路徑和圖紙上面的情況進(jìn)行一一核查，保證電氣設(shè)備在試運(yùn)行和使用過程中發(fā)揮良好狀態(tài)。
3結(jié)束語
電力安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，要做好電力安裝就必須與土建施工同步進(jìn)行，需要墻體預(yù)留電力管線的必須按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行預(yù)留，需要埋設(shè)的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行埋設(shè)，在進(jìn)行安裝時(shí)土建施工與電力安裝施工必須保持高度的溝通和協(xié)調(diào)，切不可粗心大意，否則即使安裝了也無法正常用電，或者發(fā)生用電危險(xiǎn)。
作者：王玉峰 晏武揚(yáng) 單位：核工業(yè)華東建設(shè)工程集團(tuán)公司
【摘要】在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ)，施工管理是提高電力工程運(yùn)行效率的保證。電力工程單位要強(qiáng)化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計(jì)工作，從而為電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本文對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理工作進(jìn)行了探討，希望為我國(guó)電力工程的發(fā)展提供幫助。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；施工管理；優(yōu)化途徑
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)和施工管理工作對(duì)于電力工程的順利展開和良好運(yùn)行具有決定性的作用。其中，施工技術(shù)是電力工程開展的基礎(chǔ)，施工管理是提高電力工程運(yùn)行效率的保證。積極研究先進(jìn)的施工技術(shù)，不斷強(qiáng)化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當(dāng)前，伴隨我國(guó)電力改革的深層次展開，電力工程的技術(shù)和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術(shù)交底工作不夠完善，臨時(shí)項(xiàng)目管控不足，管理流程不夠系統(tǒng)等，電力工程單位要加強(qiáng)改革力度，健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)電力工程的更好發(fā)展。
1電力工程技術(shù)交底工作概述
在電力工程正式開始施工前，需要進(jìn)行電力工程的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底指的是電力工程中主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工人員展開工程技術(shù)指導(dǎo)，從而幫助施工人員明確電力工程的各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)，為工程的順利進(jìn)行提供保障[1]。在技術(shù)交底工作中，主要包括以下內(nèi)容：
（1）對(duì)施工范圍進(jìn)行闡述。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)電力工程的施工范圍進(jìn)行闡述，幫助施工人員對(duì)電力工程的施工工序、施工專業(yè)等進(jìn)行明確。
（2）明確編制依據(jù)。
技術(shù)交底工作中要對(duì)編制依據(jù)進(jìn)行明確，通常電力工程的編制依據(jù)主要包括《質(zhì)量手冊(cè)》、《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》等。
（3）確定工程目的。
進(jìn)行技術(shù)交底工作時(shí)，不僅要幫助施工人員明確電力工程的施工技術(shù)、方法、任務(wù)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)，還要讓施工人員對(duì)電力工程的規(guī)模、目的、特點(diǎn)等進(jìn)行明確的掌握。
（4）闡述工程職責(zé)。
在技術(shù)交底工作中，電力工程項(xiàng)目部要對(duì)職工職責(zé)進(jìn)行明確，例如工程的技術(shù)處擔(dān)負(fù)的責(zé)任是對(duì)工程歸口進(jìn)行管理，而工程的各級(jí)負(fù)責(zé)人員要做好技術(shù)交底的組織工作，并負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。
（5）電力工程管理內(nèi)容。
技術(shù)交底的管理內(nèi)容要求工程項(xiàng)目部必須要在施工開始前進(jìn)行技術(shù)交底工作，并組織所有工作人員對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行全面的討論。在技術(shù)交底工作后，要做好技術(shù)交底記錄的填寫工作，確定工作人員在技術(shù)交底記錄上簽名。
2電力工程技術(shù)與管理存在的問題
2.1技術(shù)交底工作流于形式
當(dāng)前，我國(guó)很多電力工程的技術(shù)交底工作流于形式，沒有發(fā)揮出技術(shù)交底工作的作用。而技術(shù)交底工作不夠規(guī)范，對(duì)施工過程會(huì)造成較大的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況的出現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多電力工程的技術(shù)交底工作都存在不規(guī)范的現(xiàn)象，有的電力工程單位甚至為了趕進(jìn)度，開展的技術(shù)交底工作只是走過場(chǎng)，使得技術(shù)交底流于形式[2]。
2.2前期設(shè)計(jì)不夠深入
良好的前期設(shè)計(jì)工作是電力工程施工技術(shù)科學(xué)性的保障，但目前，很多電力工程的前期設(shè)計(jì)工作不夠深入，缺乏科學(xué)性。目前，我國(guó)電力工程的設(shè)計(jì)單位有限，因此很多電力工程設(shè)計(jì)單位都會(huì)承接較多的電力工程設(shè)計(jì)任務(wù)，從而導(dǎo)致電力工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到保證。有的設(shè)計(jì)單位沒有在電力工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查，對(duì)客觀環(huán)境并不了解，是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。導(dǎo)致電力工程在實(shí)際的建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)變更的情況，例如由于民事賠償問題、地質(zhì)地形問題等造成不能按照原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。
2.3施工人員的水平差別較大
施工人員的水平差別較大，整體的職業(yè)素質(zhì)不高也是電力工程技術(shù)工作中主要的制約問題。目前，我國(guó)電力工程的施工人員的流動(dòng)性較大，施工水平也有很大的差別。在實(shí)際工作中，電力工程很少對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)票以及WHS等進(jìn)行應(yīng)用。同時(shí)，電力工程施工的隨意性較大，尤其是在進(jìn)行配網(wǎng)作業(yè)時(shí)，施工人員幾乎都憑借施工經(jīng)驗(yàn)開展施工工作，導(dǎo)致電力工程經(jīng)常出現(xiàn)問題。
2.4電力工程的管理流程不夠系統(tǒng)
良好的電力工程管理工作能有效的提高電力工程是施工效率，提升電力工程的科學(xué)性和合理性。但目前，我國(guó)電力工程的管理流程還不夠系統(tǒng)，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的管理工作還不夠重視。在實(shí)際工作中，和電力管理工作具有較大關(guān)系的部門包括電力工程的計(jì)財(cái)部、技術(shù)部以及后勤部等。因此，電力工程單位要加強(qiáng)上述部門的管理工作，從而提高電力工管理流程的系統(tǒng)性。
3電力工程技術(shù)與管理工作的優(yōu)化途徑
3.1強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理工作
優(yōu)化電力工程的技術(shù)管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質(zhì)技術(shù)管理質(zhì)量，是保證電力工程技術(shù)管理工作良性展開的關(guān)鍵。在電力工程正式開始實(shí)施前，電力工程單位要和設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)交底工作，要對(duì)設(shè)計(jì)的思路、施工工藝以及質(zhì)量保障手段等進(jìn)行了解，明確電力工程的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復(fù)測(cè)工作，和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通，對(duì)相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行交流，在業(yè)主對(duì)施工方案進(jìn)行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術(shù)部要加強(qiáng)對(duì)施工方案的評(píng)估和審核工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。最后，電力工程要提高對(duì)工程變更的重視，要對(duì)工程變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步的審核，對(duì)私自進(jìn)行的工程變更要進(jìn)行處罰[3]。
3.2提高電力工程施工和管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于電力工程來說，施工和管理人員的職業(yè)素質(zhì)是電力工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)保證。在實(shí)際工作中：①電力工程單位要做好準(zhǔn)入管理工作，要對(duì)承包商以及工程施工人員的職業(yè)資質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)的審查，要保證職業(yè)資質(zhì)滿足電力工程的要求。②電力工程單位要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)基建的安全管理教育，通過合理的檢查措施對(duì)電力工程進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包等情況的出現(xiàn)。③加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的培訓(xùn)和考核力度，要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量和管理工作的培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證工程人員的專業(yè)知識(shí)符合要求。④電力工程單位要加大專業(yè)人才的引進(jìn)工作。
3.3提升電力工程信息化水平
提升電力工程信息化水平對(duì)于電力工程的技術(shù)與管理工作也非常重要。目前，我國(guó)電力工程的信息化水平還有較大的提高空間，采用的電力工程信息管理系統(tǒng)還不夠規(guī)范。電力工程單位要根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，引進(jìn)符合電力工程要求的信息管理系統(tǒng)，采用專業(yè)的電力工程軟件對(duì)工程的資源、工期、技術(shù)等進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)電力工程成本費(fèi)用的控制，從而提高電力工程的信息化水平。
3.4加強(qiáng)對(duì)電力工程設(shè)計(jì)工作的管理
電力工程單位要針對(duì)當(dāng)前電力工程設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量。①電力工程要加大對(duì)可信性研究報(bào)告的中國(guó)式，要做好電力工程項(xiàng)目周邊環(huán)境的調(diào)查工作。②設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行深化研究，保證設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和全面性。③要保證屬地的供電所充分參與電力工程建設(shè)工作，要做好溝通協(xié)調(diào)工作。供電所的負(fù)責(zé)人要對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。
4結(jié)束語
電力工程的技術(shù)與管理工作是電力工程順利進(jìn)行的保證。在實(shí)際工作中，電力工程單位要對(duì)施工技術(shù)與管理工作引起重視，對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，強(qiáng)化電力工程的技術(shù)管理工作，提升工程人員的職業(yè)素質(zhì)，重視電力工程信息化建設(shè)和前期設(shè)計(jì)工作，從而為推動(dòng)電力工程的良性運(yùn)行提供保障。
作者：柯洋 單位：國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司安康供電公司
摘要：改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力工業(yè)作為先行官，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)不可磨滅。近年來，隨著新一輪能源變革，加快建立安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保的現(xiàn)代能源供應(yīng)體系，成為世界各國(guó)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展也進(jìn)入了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)特高壓智能電網(wǎng)的新時(shí)代。電網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特性奠定了電網(wǎng)企業(yè)的基本管理框架和變革取向。較一般企業(yè)而言，電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和成本控制水平在一定程度上成為關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)和發(fā)展前景的重要因素。本文重點(diǎn)從電網(wǎng)施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目成本控制兩個(gè)層面，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在的短板和不足，以及需要著重努力的方向及措施等進(jìn)行了闡述；對(duì)電網(wǎng)施工企業(yè)治理框架屬性下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力進(jìn)行了探討分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工成本控制；工程財(cái)務(wù)管理；探討分析
要想知道電力過程施工成本的控制如何更好的進(jìn)行下去，首先我們要知道，如何更好的控制成本，以及如何降低成本，成本是我們進(jìn)行電力工程施工的過程中的一個(gè)重要的決定因素，我們要想保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，我們必須保證成本的合理化，那么，什么是成本控制戰(zhàn)略呢？所謂成本控制戰(zhàn)略，就是企業(yè)想辦法使得成本比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一直保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上決定了我們目前電力工程的發(fā)展模式以及施工的過程，這也是我們?cè)趯?duì)工程的財(cái)務(wù)管理分析的過程中必須要明確的一個(gè)內(nèi)容，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，我們的財(cái)務(wù)管理才能得到很好的進(jìn)行，我們的財(cái)務(wù)管理才不會(huì)偏離一定的軌道范圍內(nèi)。下面，筆者就將向大家談?wù)勥@一內(nèi)容，有關(guān)電力工程施工的過程中如何更好地進(jìn)行成本控制以及企業(yè)如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。
1電力施工企業(yè)成本管理存在的問題
電力施工過程是一個(gè)需要考慮到方方面面因素的過程，電力施工過程也是需要很多方面共同配合的過程，我們的社會(huì)需要工業(yè)的支持，我們的工業(yè)需要電力工程的保障，同時(shí)我們的電力施工企業(yè)的發(fā)展更加需要企業(yè)管理人員來進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的管理，也就是正如我們所知道的那樣，電力施工企業(yè)的成本管理水平高低將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行質(zhì)量。項(xiàng)目成本管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略的意義顯而易見，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，低成本戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目成本管理優(yōu)點(diǎn)更加突出。項(xiàng)目成本管理工作的重要性是不言而喻的，相應(yīng)地，其工作難度也比較大。就目前實(shí)際情況來看，目前我國(guó)電力施工企業(yè)仍然存在著成本管理體制不夠完善、成本控制層級(jí)協(xié)同度不高等種種問題，制約著企業(yè)的整體發(fā)展水平。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1施工預(yù)算缺乏系統(tǒng)性考慮，資源的項(xiàng)目間調(diào)度有待加強(qiáng)。
近年來，國(guó)家及行業(yè)對(duì)電力工程施工定額不斷修訂，再加上招投標(biāo)規(guī)定實(shí)施的日趨嚴(yán)格，作為參與者的電力施工企業(yè)來說，利潤(rùn)空間大幅壓縮。在這種背景下，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算的管理不能局限于單個(gè)項(xiàng)目或單個(gè)核算單位。應(yīng)當(dāng)在兼顧效益考核的前提下，實(shí)施企業(yè)級(jí)預(yù)算策劃和管控，在企業(yè)級(jí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的系統(tǒng)性籌劃和控制。體現(xiàn)在工程項(xiàng)目上來說，項(xiàng)目人員、材料等參與要素能夠?qū)崿F(xiàn)靈活調(diào)度和管理，提高周轉(zhuǎn)效率和效益。然而，對(duì)于大部分實(shí)施分公司制度的電力施工企業(yè)來說，該方面的工作存在著較大的提升空間。
1.2成本管理責(zé)任機(jī)制合理性欠缺，經(jīng)營(yíng)與施工責(zé)任聯(lián)動(dòng)機(jī)制有待完善和強(qiáng)化。
不僅僅是電力施工企業(yè)的成本管理責(zé)任管理機(jī)制，只要是涉及到管理類的。就必須建立起一套責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)明確與完整的成本管理體制。而目前我國(guó)電力施工企業(yè)對(duì)于責(zé)任的界定過于單一，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。
1.3基層執(zhí)行人員成本意識(shí)需要加強(qiáng)。
成本的管理過程是集體行動(dòng)的過程，不僅需要高層、中層管理人員團(tuán)結(jié)合作，更需要基層執(zhí)行人員嚴(yán)格落實(shí)。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員進(jìn)行成本教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都成為成本控制單體。
1.4急投快上，突破預(yù)算的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
從管理角度和效益來講，成本的影響力并不亞于工期與質(zhì)量及安全。但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行，出于種種原因，很多時(shí)候，把重心放在了工期上。于是，出現(xiàn)了現(xiàn)在某些企業(yè)不顧長(zhǎng)期發(fā)展的局限性，，甚至達(dá)不到工程的質(zhì)量要求，為了完成目標(biāo)，不計(jì)成本，短期大幅增加人員和材料設(shè)備，造成了項(xiàng)目成本突破預(yù)算的情況發(fā)生。
2如何提升電力施工企業(yè)成本管理水平
2.1改革舊的管理理念，建立新的成本管理理念。
如何提升施工企業(yè)的成本管理以及財(cái)務(wù)管理能力呢？首先，我們可以從施工項(xiàng)目的投標(biāo)開始，經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工，整個(gè)過程鏈條都將影響企業(yè)成本的變化，這時(shí)，新的成本的概念就顯得特別的重要，新的成本管理不同與以往的管理，它改革創(chuàng)新了很多其他的項(xiàng)目成本管理所不具有的特點(diǎn)，保障了成本發(fā)生的真正合理性。
2.2強(qiáng)化責(zé)任成本管理，建立工程成本管理責(zé)任體系。
責(zé)任成本管理，就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組，橫向分解到各職能部門，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，并把管理人員績(jī)效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。社會(huì)的發(fā)展和工程的進(jìn)步離不開責(zé)任的支持，社會(huì)只有充滿責(zé)任感，我們才能真正的進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)，進(jìn)行工程創(chuàng)造。
2.3建立“安全質(zhì)量、工期、成本”三位一體理念。
對(duì)于一項(xiàng)工程來說，安全質(zhì)量，工期，成本，這三者缺一不可，是組成一項(xiàng)工程順利進(jìn)行的重要方面，在此，對(duì)于成本來說，我們需要考慮這兩方面的成本，一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用；二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。
3電力施工企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理探析
3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程。
財(cái)務(wù)崗位設(shè)置嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，符合上級(jí)公司目前業(yè)務(wù)工作內(nèi)容的核算、管理要求。同時(shí)，為進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范財(cái)務(wù)崗位設(shè)置和工作流程，電力施工企業(yè)需要專門對(duì)“基建財(cái)務(wù)模塊標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行立項(xiàng)研究，并需要對(duì)相關(guān)問題編制了專業(yè)研究項(xiàng)目工作報(bào)告，以便于對(duì)公司流程優(yōu)化工作進(jìn)行了深入研究。
3.2積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
按照國(guó)家電網(wǎng)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作方案》的工作要求，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的工作，包括確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際情況采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。
在工程項(xiàng)目管理方面建立較為完善和健全的內(nèi)部管理制度，涵蓋工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的各個(gè)方面，制定了各層級(jí)和各部門之間的控制程序，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，并建立了完善的制衡和監(jiān)督機(jī)制。結(jié)束語通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的進(jìn)行電力工程的成本控制以及財(cái)務(wù)方面的管理，我們必須有著這樣的意識(shí)，一是緊緊圍繞財(cái)務(wù)集約化管理這一主線，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面業(yè)務(wù)集成、強(qiáng)化精益化管理三項(xiàng)措施，二是進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)和防控手段，三是嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算管理。四是加強(qiáng)“技術(shù)創(chuàng)新”成果的推廣應(yīng)用。五是加強(qiáng)人才管理和培訓(xùn)。只有將這五點(diǎn)真正的運(yùn)用到我們的工程施工和企業(yè)管理中，我們才能真正的掌握成本管理的核心，把握工程成本管理的重要環(huán)節(jié)和層級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)，化從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
作者：張瑩 單位：河南送變電工程公司財(cái)務(wù)部
摘要：電力工程施工安全問題和質(zhì)量問題不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，而且還會(huì)影響到人的生命安全，因此加強(qiáng)對(duì)電力工程施工的安全及質(zhì)量控制是當(dāng)前電力工程施工的重點(diǎn)。本文以電力工程施工中所存在的問題為論述切入點(diǎn)，提出提升電力施工安全管理水平和做好質(zhì)量控制管理的對(duì)策，以此推動(dòng)電力工程的安全、高效。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全；質(zhì)量
一、電力工程施工中存在的問題
隨著我國(guó)城市建設(shè)步伐的不斷加快以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，電力工程施工的范圍以及難度也在逐漸提升，與此同時(shí)社會(huì)對(duì)電力工程施工的質(zhì)量要求也越來越高，而施工中所暴漏出來的弊端也日益被人們所重視，結(jié)合實(shí)踐工作，在電力工程施工中存在的問題主要體現(xiàn)在：
（一）電力工程施工中的安全問題不到位。
首先是安全職責(zé)落實(shí)不到位，雖然施工企業(yè)制定了嚴(yán)格的安全責(zé)任制度，但是這些制度在落實(shí)上存在落實(shí)不到位、落實(shí)不全面的問題，結(jié)果很容易導(dǎo)致一些安全施工的發(fā)生；其次電力施工的流程管理不到位。
（二）電力工程施工的質(zhì)量問題。
施工質(zhì)量問題是關(guān)系到電力工程效益的重要因素，但是就目前看，在施工過程中因?yàn)槭┕と藛T的素質(zhì)、施工材料等問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題比較普遍：施工人員的素質(zhì)和意識(shí)關(guān)系到電力工程的質(zhì)量，但是很多施工人員由于缺乏安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)谑┕み^程中過分看重經(jīng)濟(jì)收益，結(jié)果導(dǎo)致工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益受到影響。另外一些施工單位為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，他們?cè)谑┕ぴ仙喜扇∫源纬浜玫姆椒ǎ档土斯こ痰馁|(zhì)量。
二、提升電力工程施工安全管理水平的措施
（一）構(gòu)建科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，在電力施工過程中如果缺乏科學(xué)的安全責(zé)任管理制度，就會(huì)導(dǎo)致工程施工過程的混亂，不利于安全施工的順利實(shí)施，因此電力施工單位必須要建立科學(xué)全面的安全管理責(zé)任制度，并且將該制度落實(shí)到實(shí)處：首先電力施工企業(yè)必須要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目建立切合實(shí)際的安全責(zé)任管理制度體系，并且將制度實(shí)施與具體崗位相結(jié)合，明確崗位責(zé)任制，以此強(qiáng)化每位施工人員的責(zé)任意識(shí)。另外電力施工企業(yè)也要將安全責(zé)任落實(shí)情況與職工的崗位薪酬相掛鉤，保證施工人員落實(shí)安全責(zé)任的積極性；其次嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制度，避免出現(xiàn)形式化現(xiàn)象。在施工過程中安全責(zé)任管理人員一定要嚴(yán)格按照制度規(guī)定對(duì)安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，設(shè)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，督促制度的落實(shí)到位。
（二）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的安全管理。
電力施工的安全管理工作必須要落實(shí)到施工過程中，因此要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作：首先要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的安全管理，保證各項(xiàng)施工工作都要在安全規(guī)范的要求下進(jìn)行，對(duì)于不規(guī)范操作的行為要及時(shí)制止、糾正，創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境；其次安全施工管理部門要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，杜絕發(fā)生安全事故。對(duì)于存在安全隱患的部位要及時(shí)進(jìn)行消除，把施工的苗頭消滅在萌芽中；最后嚴(yán)格規(guī)范電力施工的作業(yè)流程，做到持證上崗。對(duì)于特殊施工設(shè)備的使用一定要保證施工人員持有相應(yīng)的證書，以此杜絕發(fā)生安全事故。
（三）做好安全施工的教育培訓(xùn)。
首先要提高施工人員的安全意識(shí)。一方面施工企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建良好的安全文化氛圍，通過企業(yè)文化帶動(dòng)施工的安全，另一方面施工企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。讓他們?cè)谑┕ぶ幸卫螛淞踩庾R(shí)，避免出現(xiàn)人為安全事故；其次企業(yè)也要加大對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。提升施工人員的綜合素質(zhì)，尤其是專業(yè)的技術(shù)是降低安全事故發(fā)生的重要手段，電力施工企業(yè)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育技能培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)、外出參觀以及集中學(xué)習(xí)的方式獲得技能的提升；最后施工單位也要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，保證施工人員掌握最基本的應(yīng)急技能。
三、電力工程施工的質(zhì)量管理措施
（一）強(qiáng)化對(duì)施工材料的質(zhì)量控制。
電力工程施工的原料質(zhì)量關(guān)系到施工工程的質(zhì)量安全，因此施工單位在施工過程中要做好原料的控制工作：首先在原料的選購(gòu)上要購(gòu)買具有質(zhì)量安全檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，杜絕“三無”產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。這就要求原料采購(gòu)人員要具有較強(qiáng)的職業(yè)道德素質(zhì)，避免出現(xiàn)私利；其次施工現(xiàn)場(chǎng)也要做好原料的保管工作，防止電力原料因?yàn)榇娣怒h(huán)境而出現(xiàn)質(zhì)量問題。
（二）做好施工過程的質(zhì)量控制。
任何環(huán)節(jié)的施工都會(huì)影響工程的質(zhì)量，因此需要密切做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在電力工程施工過程中要對(duì)施工原料、施工規(guī)范以及施工對(duì)象等進(jìn)行嚴(yán)格的管理；在施工結(jié)束之后，要對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，經(jīng)過相關(guān)部門的檢驗(yàn)合格之后，才能交付使用，并且要做好施工圖紙、施工方案的存檔工作，以便日后的維護(hù)管理。
四、結(jié)語
總之，想要保證電力工程能夠順利運(yùn)行，就要保證在工程施工質(zhì)量的安全管理以及質(zhì)量方面管控，從而提升工程整體的質(zhì)量水平。因此在電力工程施工建設(shè)過程中，不僅要保證其施工安全，還要對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)還要使用有效策略和方式來減少施工過程中安全事故的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，只有這樣才能更好的推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)步提升。
作者：王增輝 單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司圍場(chǎng)縣供電分公司
【摘要】改革開放政策實(shí)行以來，經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提高，電力事業(yè)的發(fā)展速度也在不斷提高，電力工程的種類數(shù)量也在急劇上升。人們不斷追求高水準(zhǔn)的、高質(zhì)量、安全的電力工程，所以要求電力工程企業(yè)，在施工過程中要切實(shí)的做好安全管理工作和施工質(zhì)量管理，在保證自身利益最大化的同時(shí)，保證一定的社會(huì)效益，并保證消費(fèi)者的利益。
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；安全質(zhì)量；管理
引言
經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力的需求越來越大，其首要任務(wù)是提高電力工程施工的安全質(zhì)量管理意識(shí)。企業(yè)要提升企業(yè)的形象，得到人民的信任，就要提高電力供應(yīng)的可靠性，同時(shí)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好健康發(fā)展做出屬于企業(yè)的貢獻(xiàn)。所以，要促進(jìn)電力企業(yè)迅速發(fā)展的推動(dòng)力，保證企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展道路的根本是電力工程施工強(qiáng)有力的安全管理和質(zhì)量管理的保證，這也是企業(yè)提高利潤(rùn)最重要的關(guān)鍵要素。早在19世紀(jì)中后期，電能就已代替蒸汽，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能源基礎(chǔ)、現(xiàn)代社會(huì)文明建設(shè)的必要因素。進(jìn)入20世紀(jì)后，電能的應(yīng)用滲透進(jìn)各行各業(yè)，整個(gè)電力系統(tǒng)也逐漸完備?，F(xiàn)在生活的方方面面都離不開電。電力系統(tǒng)包含許多的內(nèi)容，其特點(diǎn)是分工極其復(fù)雜、時(shí)間跨度廣、工作層次多。所以，加強(qiáng)電力工程施工管理的建設(shè)，完善安全質(zhì)量體系是國(guó)家和企業(yè)要重視的首要問題。
1電力工程施工安全管理
1．1提高員工安全素質(zhì)，搞好安全教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)的基本保證是員工的安全意識(shí)的保證。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是提高安全素質(zhì)最有效的辦法。通過開展安全警示教育、事故分析等安全教育事故的學(xué)習(xí)，將“安全第一”的思想，“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念灌輸給每一個(gè)員工，讓他們充分認(rèn)識(shí)發(fā)生事故的危害性，保證安全生產(chǎn)的重要性，并將安全教育培訓(xùn)同技術(shù)教育、思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力與提高安全意識(shí)和自我防護(hù)能力相結(jié)合，將安全教育培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性進(jìn)一步提高，在工作中相互督促提醒，時(shí)刻關(guān)注安全，將保障安全生產(chǎn)滲透到每個(gè)人的日常行為中。
1．2提高業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
①對(duì)于一個(gè)電力企業(yè)，在公司內(nèi)部選拔一批資深的專業(yè)人員或技術(shù)過硬的員工，要具備一定的事業(yè)心和責(zé)任感的員工，為他們提供各種機(jī)會(huì)，如參加集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出參觀交流學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平。②要充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的積極效應(yīng)。為了有效地提高員工的整體素質(zhì)，要在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種互相幫助、你追我趕、互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的氛圍，最大限度上減少施工過程中存在的不安全行為。③在實(shí)際的電力工作中，要結(jié)合施工過程中的不同情況，進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想，組織不同形式的安全技術(shù)培訓(xùn)，讓員工熟練并掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全規(guī)程及各種事故的應(yīng)急處理辦法。在事故發(fā)生時(shí)，員工要做到快速反應(yīng)、沉著冷靜、以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常運(yùn)行的前提下，要最大限度地保證設(shè)備及人身安全。
1．3電力設(shè)備安全管理
在電力生產(chǎn)設(shè)備這一方面，每一個(gè)裝置設(shè)備都非常精密，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜。假使在檢修設(shè)備時(shí)，一顆螺絲未緊固，設(shè)備在運(yùn)行中就會(huì)發(fā)熱；假使某個(gè)觸點(diǎn)接觸不良，整套設(shè)備就無法運(yùn)行；假使一個(gè)指示燈不亮，裝置本身的功能就會(huì)喪失，設(shè)備和發(fā)供電安全運(yùn)行就得不到保證。在做設(shè)備檢查時(shí)，這些表面上無法出的細(xì)節(jié)性缺陷絕對(duì)不可一帶而過，否則可能會(huì)造成重大事故。我們要客觀地對(duì)待設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故。電力行業(yè)是一個(gè)高事故風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在過去一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，人們將電業(yè)安全的責(zé)任壓得太重，一個(gè)設(shè)備的損壞會(huì)殃及電網(wǎng)的短路，從而使多個(gè)設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)無法工作，最終甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。但與此同時(shí)，電業(yè)事故又是不可避免的，控制或降低事故的相對(duì)頻繁度是我們所需強(qiáng)調(diào)的重要問題，為了探求其內(nèi)在規(guī)律必要時(shí)要進(jìn)行個(gè)別事故的特別調(diào)查分析。
1．4要使安全工作朝規(guī)范化方向，需進(jìn)一步加強(qiáng)防范性措施
對(duì)于電力施工型企業(yè)來說，安全管理工作的重點(diǎn)問題是：防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故。要防止此類事件的發(fā)生，一方面要制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施，健全和細(xì)化安全生產(chǎn)管理制度；另一方面要規(guī)范員工作業(yè)行為，員工必須嚴(yán)格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，電氣操作組織措施、技術(shù)措施等管理制度，在施工過程中要制定詳細(xì)準(zhǔn)確的作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織方案、技術(shù)措施。只有保證這些才能為安全管理工作提供切實(shí)可行、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。為使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，必須進(jìn)一步加大對(duì)安全工作的監(jiān)控力度。企業(yè)各級(jí)管理人員，必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)，做到防微杜漸，做到對(duì)安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題心中有數(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作組織，進(jìn)行協(xié)調(diào)和安全控制，并進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)。各工作崗位上的工作人員要切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)決實(shí)行安全監(jiān)護(hù)的責(zé)任；各施工人員要將安全行為習(xí)慣落實(shí)到日常行為中，要與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人，作最徹底的斗爭(zhēng)。另外，對(duì)于要加強(qiáng)外委施工單位的安全監(jiān)管力度，對(duì)安全管理工作差、安全職責(zé)不到位、安全措施不到位的施工單位，其承建資格要絕對(duì)的取消。
1．5安全責(zé)任制要落到實(shí)處
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是在生產(chǎn)過程中要重視的一大問題。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵所在是管理責(zé)任到位。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針政策的管理下，電力施工型企業(yè)一方面要認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等規(guī)章制度外，另一方面在結(jié)合上級(jí)主管部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況，制定出相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)具體落實(shí)到部門、班組、個(gè)人，并分層級(jí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，進(jìn)一步明晰化、規(guī)范化安全生產(chǎn)的職責(zé)、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全公司上下的安全意識(shí)，確保員工的人身安全和施工安全。
2加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理
2.1明確監(jiān)理目標(biāo)，制定監(jiān)理細(xì)則
在整個(gè)施工過程中，監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理目標(biāo)以及其他方面的質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃要根據(jù)施工的要求和規(guī)范施工的全過程制定，這些計(jì)劃貫穿整個(gè)施工過程，也是實(shí)行質(zhì)量管理方法和框架，使質(zhì)量管理變得更加有效、更加科學(xué)。同時(shí)明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任，建立和完善施工質(zhì)量管理體系，更加完備安全管理制度。
2.2落實(shí)責(zé)任制，需加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理
若要提高電力工程施工質(zhì)量管理的力度，首先一定要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，明確各負(fù)責(zé)人、各單位、各部門責(zé)任的體系必定是完善的適應(yīng)市場(chǎng)需求的質(zhì)量管理制度和管理體系。它可以使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查，并將質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到人。在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)可以追加到個(gè)人，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，規(guī)范他們?nèi)粘０踩袨椤?
2.3保證施工人員隊(duì)伍的優(yōu)秀
一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是一個(gè)高水平、高質(zhì)量的電力工程的背后支柱。他們會(huì)質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量，施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)由他們來保證，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要支撐力量。當(dāng)前我們處在加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理的大背景下，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)，在培養(yǎng)他們的安全質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的同時(shí)也要不斷增強(qiáng)他們自身專業(yè)素養(yǎng)的。
3結(jié)束語
電力工程施工的過程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的一種表現(xiàn)是加強(qiáng)安全管理，要將施工安全管理和質(zhì)量管理看做一個(gè)整體，安全意識(shí)要在細(xì)節(jié)和管理中做到體現(xiàn)，保證電力工程的安全和質(zhì)量，為電力工程的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。電力工程的是一個(gè)非常有前景的行業(yè)，新材料、新科技的應(yīng)用給電力行業(yè)的的質(zhì)量安全帶來挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來新的機(jī)遇，為了電力工程事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們?nèi)孕璨粩嗲靶?，不斷進(jìn)步。
作者：瞿勇 單位：國(guó)網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司
摘要：在電力工程行業(yè)發(fā)展迅速的當(dāng)今社會(huì)，對(duì)電力工程在其建設(shè)和施工過程中的施工技術(shù)及其管理進(jìn)行分析不容忽視，本文主要是結(jié)合我國(guó)目前的電力工程在建設(shè)和施工過程中容易出現(xiàn)的問題，對(duì)其施工技術(shù)及其施工管理進(jìn)行分析，并提出有效的解決辦法，使之得到很好的解決，促進(jìn)我國(guó)電力工程行業(yè)施工技術(shù)和管理技術(shù)的改進(jìn)、完善和發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理技術(shù)
0引言
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和人們生活水平的日益提高，社會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)過程和施工過程都有了新的要求，特別是對(duì)其質(zhì)量、安全性和環(huán)保性的要求越來越高，而且也對(duì)其十分的重視。因此，我們必須積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，結(jié)合我國(guó)電力工程的建設(shè)、施工及其管理等各方面的現(xiàn)狀以及現(xiàn)如今發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)我國(guó)電力工程的施工技術(shù)和施工管理等方面進(jìn)行不斷地改進(jìn)、完善和創(chuàng)新，并且對(duì)其進(jìn)行大力的推廣，使其在我國(guó)電力工程的施工、建設(shè)和發(fā)展過程中都能得到切實(shí)和廣泛的應(yīng)用，進(jìn)一步提高我國(guó)電力工程行業(yè)建設(shè)水平、施工技術(shù)水平及其管理技術(shù)水平，最終促進(jìn)我國(guó)該行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
1我國(guó)電力工程在其建設(shè)、施工和管理過程中容易出現(xiàn)的問題
如今，雖然我國(guó)各方面的科技水平已經(jīng)得到了很大程度的提高和發(fā)展，我國(guó)電力工程的建設(shè)技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)等方面的水平也隨之而得到了提高，但是我國(guó)電力工程在其建設(shè)、施工和管理過程中仍然出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，使電力工程的工程質(zhì)量和施工質(zhì)量受到了非常嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重阻礙了其進(jìn)步和發(fā)展，使得其現(xiàn)狀不容樂觀。這主要表現(xiàn)在其施工技術(shù)的交底工作不夠全面和不夠完善，電力工程的施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工規(guī)模及其工程本身的建設(shè)都無法得到相應(yīng)的保障，最終使我國(guó)電力工程的建設(shè)無法達(dá)到原先的設(shè)計(jì)要求及其行業(yè)的發(fā)展需求和建設(shè)效果；其次表現(xiàn)在我國(guó)電力工程在其建設(shè)和施工過程中的管理方面，目前，其管理工作仍然存在著許多的不足之處，如沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和施工的合同要求，沒有對(duì)其施工人員及管理人員提出嚴(yán)格的要求，或者是沒有做好工程造價(jià)的控制工作等，對(duì)電力工程的建設(shè)管理和施工管理的質(zhì)量都有著巨大的負(fù)面影響，因此我們必須給予高度重視并對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。
2制定提高我國(guó)電力工程建設(shè)、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的辦法
2.1制定電力工程建設(shè)、施工技術(shù)完善的管理流程和管理制度
這是提高我國(guó)電力工程建設(shè)、施工技術(shù)和管理技術(shù)水平的重要前提和保障，能夠規(guī)范電力工程的建設(shè)和施工過程。我們?cè)趫?zhí)行電力工程建設(shè)、施工技術(shù)的交底工作時(shí)，必須向施工單位提供完善且全面的資料，如提供該電力工程的設(shè)計(jì)思路、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝要求、施工技術(shù)要求、施工質(zhì)量的保障方法以及施工的預(yù)期效果等；此外，相關(guān)的施工技術(shù)部門及其管理部門應(yīng)該對(duì)以上資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，及時(shí)地交流和溝通，避免問題的疏漏，制定電力工程建設(shè)、施工技術(shù)完善的管理流程，并且嚴(yán)格地按照流程來對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)、施工和管理；然而，這些又必須在良好管理制度的監(jiān)督作用下進(jìn)行，只有每一位相關(guān)工作人員的責(zé)任得到了明確，他們才會(huì)竭盡全力地去做好電力工程建設(shè)、施工及管理等各方面的工作，從而確保該過程的安全性、合理性、科學(xué)性及高效性。
2.2引用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，提高管理人員的綜合能力
先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備是提高工程管理水平的根本，而管理人員是這些技術(shù)和設(shè)備的重要執(zhí)行者，因此，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)和管理技能培訓(xùn)至關(guān)重要。因此，我們必須建立和完善相應(yīng)的管理技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，鞭策各管理人員積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和充電，提高管理人員的管理意識(shí)和管理技能，并且使其始終保持與時(shí)俱進(jìn)、不落后工作熱情，并最終在電力工程的建設(shè)和施工等方面的管理上更加井然有序。
2.3做好電力工程建設(shè)和施工管理的質(zhì)量控制工作
在電力工程的建設(shè)和施工過程中，安全問題和質(zhì)量問題尤為重要，因?yàn)橹挥懈哔|(zhì)量的電力工程才不會(huì)隨時(shí)發(fā)生安全事故。要做好電力工程建設(shè)和施工管理的質(zhì)量控制工作，我們必須綜合工程建設(shè)和施工的特點(diǎn)，做出完善的施工技術(shù)和管理技術(shù)的方案，并且對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，之后，要嚴(yán)格地按照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)和管理技術(shù)方案的要求來執(zhí)行，此外，還要加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督力度和管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，并且嚴(yán)厲整頓不規(guī)范的施工行為，使電力工程建設(shè)和施工管理的高質(zhì)量目標(biāo)得以切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)。
2.4實(shí)現(xiàn)施工管理的信息化和自動(dòng)化
這是新時(shí)期電力工程建設(shè)施工技術(shù)及其管理的基本要求，其管理水平的提高離不開其信息化和自動(dòng)化管理模式的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)施工管理的信息化和自動(dòng)化不僅能夠有效地提高電力工程的設(shè)計(jì)精度和施工精度，還能夠保障施工技術(shù)管理的高效性，因此，我們必須使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)，使其管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性、安全性和高效性得以實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)束語
對(duì)電力工程的建設(shè)技術(shù)、施工技術(shù)及其管理技術(shù)進(jìn)行分析，并且解決其中存在的不足之處，這是其行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展過程中的重中之重，因此，我們必須重視，并且拿出有效的辦法來促進(jìn)其改進(jìn)、完善、創(chuàng)新、發(fā)展和推廣。
作者：陳艷 單位：國(guó)網(wǎng)攀枝花供電公司
