時間：2022-04-26 10:15:55
序論：在您撰寫建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：從建筑施工企業(yè)角度來講，只有建設(shè)出優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程項目，才能進(jìn)一步推動本企業(yè)逐步發(fā)展、壯大，為企業(yè)的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的外部條件，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。文中也就此展開分析，首先介紹了當(dāng)前建筑企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并就其中存在的不足之處提出相關(guān)對策與建議，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益
引言
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。經(jīng)營管理在建筑施工企業(yè)的運行中占據(jù)重要地位，本文通過建筑施工企業(yè)在運營中面臨的經(jīng)營風(fēng)險問題從而提出相應(yīng)的防范措施，有利于建筑施工企業(yè)運營過程中管理的有效性，有利于促進(jìn)整個建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
一、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性
目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正逐步建立和完善，企業(yè)必須提升經(jīng)營管理能力，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的改善。企業(yè)間存在“適者生存”的競爭，若一個企業(yè)不提升自身經(jīng)營管理能力，那么這個企業(yè)整體經(jīng)營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業(yè)應(yīng)立足于自身基礎(chǔ)，著眼市場經(jīng)濟(jì)全局，不斷適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在內(nèi)部建立完善公平有效的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業(yè)帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機(jī)遇，但企業(yè)若不提升自身經(jīng)營管理能力，逐漸壯大自身發(fā)展實力，不僅無法取得理想的經(jīng)營效果，還會受到危機(jī)沖擊，嚴(yán)重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中正確選擇持續(xù)生存和停滯消亡，積極正視和面對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，適當(dāng)調(diào)整內(nèi)部，采取有效的經(jīng)營管理模式，從整體上提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，從而為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利的競爭局面
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理普遍存在的問題
1、缺乏合理的人力資源管理
大多數(shù)企業(yè)存在人力資源管理不合理問題，具體體現(xiàn)在：人力資源不穩(wěn)定，出現(xiàn)頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業(yè)各項工作進(jìn)度和質(zhì)量；未定期對員工進(jìn)行技能和經(jīng)驗教育與培訓(xùn)，員工專業(yè)技能參差不齊，且綜合素質(zhì)較低，以致企業(yè)難以提升整體綜合能力，嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展；企業(yè)缺乏有效的激勵和績效評估機(jī)制，以致無法調(diào)動員工工作熱情和積極性，甚至給企業(yè)凝聚力、向心力有造成不利影響。
2、缺乏科學(xué)的組織管理模式
現(xiàn)階段，許多企業(yè)沿用以往單一的管理組織模式，未進(jìn)行改革和完善，這體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學(xué)問題。企業(yè)缺乏科學(xué)的組織管理模式還體現(xiàn)在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責(zé)任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，或即使有機(jī)會，再學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間也不長。
3、缺乏完善的經(jīng)營管理制度
完善的經(jīng)營管理制度是促進(jìn)企業(yè)立足于市場競爭中，且持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，但目前有些企業(yè)缺乏完善的經(jīng)營管理制度，具體體現(xiàn)在：在經(jīng)營管理中，企業(yè)因存在因循守舊思想，經(jīng)營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業(yè)進(jìn)行管理，且注重短期目標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)利益；在經(jīng)濟(jì)管理模式上，企業(yè)控制、審核等方面過于傳統(tǒng)；有些企業(yè)管理部門設(shè)置不合理，雖然制定了經(jīng)營管理相關(guān)制度，但通常形式化，尤其是業(yè)績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經(jīng)營管理中，以致無法充分發(fā)揮制度的最大作用。
三、提升經(jīng)營管理水平的途徑
1、健全企業(yè)的經(jīng)營管理制度
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，必須對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系，建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。此外，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服畏難情緒，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工(包括經(jīng)營者)的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，樹立企業(yè)內(nèi)部的正氣，從而提高整個團(tuán)隊的凝聚力和創(chuàng)造力。
2、加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映施工企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工設(shè)備和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，切實做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該整改的整改，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、有條不紊、持續(xù)推進(jìn)”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。
3、完善合同條款，優(yōu)化投資方案
針對營改增可能帶來的影響，建筑施工企業(yè)在擬訂合同條款時，要認(rèn)真考慮到稅制改革所帶來的變化，將合同條款進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整與完善，以避免后期的合同糾紛。營改增以后，建筑施工企業(yè)需在合同條款中清楚的表明各個稅項的種類，特別是與分包商、材料供應(yīng)商之間簽訂合同條款時，要明確規(guī)定由分包方或材料供應(yīng)方負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的發(fā)票，并在對方交付相關(guān)增值稅發(fā)票、費用清單、銷售憑據(jù)后再支付款項。營改增有利于建筑施工企業(yè)擴(kuò)大利潤空間，同時為企業(yè)提供更好的籌資條件，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的運營管理狀況，對投資方案進(jìn)行綜合、詳細(xì)的考量，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的投資方案。
4、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式
不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，可以使企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的變化。一直以來，我國都倡導(dǎo)實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，這不是機(jī)械復(fù)制的管理模式，而是結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念和企業(yè)現(xiàn)實需求所確定的模式，這樣的經(jīng)營管理模式可以使企業(yè)發(fā)展開放、健康、有序。所以，企業(yè)應(yīng)隨著市場環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，有效提高經(jīng)營管理效益。除此之外，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今社會已成為快速采集、存儲、轉(zhuǎn)發(fā)和接收信息的“信息型社會”，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，才能快速掌握產(chǎn)品生產(chǎn)、制造、營銷等最新信息，從而應(yīng)對經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，避免經(jīng)營失敗和經(jīng)濟(jì)損失。
5、提高經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)
提高綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人員，是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，可在一定程度上保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。高綜合素質(zhì)的經(jīng)營管理人員具備豐富的經(jīng)營管理知識和專業(yè)技能，能在企業(yè)工作人員領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身能力促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展，而且能有效融合企業(yè)文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學(xué)習(xí)和收獲知識技能。所以，為提高經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強(qiáng)經(jīng)營管理。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對員工進(jìn)行素質(zhì)和技能培訓(xùn)，使其素質(zhì)和技能得到切實提高。
結(jié)束語
由于社會的發(fā)展，人們對建筑企業(yè)的管理水平與施工技術(shù)創(chuàng)新都有所期待。對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的改善應(yīng)采取不同的解決方式，對于一些管理存在的問題要采取漸進(jìn)式地完善，而對另一些管理問題就要采取斬釘截鐵的方式進(jìn)行解決，這就要依據(jù)管理環(huán)境和管理對象有選擇地進(jìn)行完善。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)化對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響越發(fā)強(qiáng)大。建筑工程行業(yè)在近些年來得到了快速發(fā)展，對于國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)也越來越大。面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，建筑施工企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)管理改革的重要性。企業(yè)的經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)的經(jīng)營管理，會讓企業(yè)具有強(qiáng)大的實力去應(yīng)對發(fā)展過程中的諸多挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生存力與競爭力。因此，本文以建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施為題，對建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方法進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新；措施
自從我國加入了世界貿(mào)易組織之后，全球化的經(jīng)濟(jì)政策對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響。建筑施工企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來越多，發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)數(shù)量也在提高。在更加激烈的社會競爭中，建筑施工企業(yè)的發(fā)展受到了沖擊，只有改革企業(yè)的經(jīng)營管理方法，才能使企業(yè)在未來的發(fā)展道路上更加順利。但是，并非所有的企業(yè)管理者都可以重視經(jīng)營管理方法，也不是所有認(rèn)識到經(jīng)營管理重要性的管理者都可以找到合理的管理方法。因此，筆者選擇建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義的。
一、樹立以人為本的企業(yè)經(jīng)營管理理念
人力資源是建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要資源，也是企業(yè)不可缺少的財富。建筑施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到人才的重要性，建立以人為本的管理思想，從人力資源的管理開始進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。企業(yè)需要不斷吸收優(yōu)秀的人才，建立一個強(qiáng)大的人才儲備隊伍，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供一個有力的保障。建筑施工企業(yè)需要重視在崗工作人員培訓(xùn)工作，利用專業(yè)化的培訓(xùn)活動來提高企業(yè)內(nèi)工作人員的技術(shù)水平與工作能力，激勵工作人員工作熱情的提高。與此同時，企業(yè)還需要關(guān)注企業(yè)的凝聚力提高，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)工作氛圍，開創(chuàng)企業(yè)文化，促進(jìn)工作人員工作信心與團(tuán)結(jié)力的提高。以人為本管理思想的樹立，是建筑施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，只有以人為本管理思想得到落實，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新才具有更大的可能性。
二、建立健全企業(yè)的規(guī)章制度
正所謂，沒有規(guī)矩，則不成方圓。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行建立與健全。企業(yè)的經(jīng)營者需要了解企業(yè)當(dāng)前的規(guī)章制度內(nèi)容與水平，對無效的規(guī)章制度進(jìn)行清理。管理者要通過交流學(xué)習(xí)，將國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理思想與經(jīng)驗進(jìn)行引用。在引用時，最好從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對當(dāng)前規(guī)章制度中不合乎企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制度進(jìn)行修改。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，有利于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同管理力度
合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建筑施工企業(yè)要堅持誠信原則，對企業(yè)內(nèi)的合同進(jìn)行科學(xué)管理。建筑施工企業(yè)的每一項施工環(huán)境，都要從建筑工程項目合同中的相關(guān)條款出發(fā)，保質(zhì)保量保時地完成建筑生產(chǎn)任務(wù)。建筑施工企業(yè)只有嚴(yán)格地履行工程合同中的各項條款，做好工程的售后服務(wù)，保證工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的社會形象與社會知名度。在加強(qiáng)建筑工程合同管理的同時，相關(guān)工作人員可以學(xué)習(xí)到工程索賠的標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)技巧，更好地利用合同來約束合作方的行為，對自己的合法權(quán)益進(jìn)行合理保護(hù)。因此，企業(yè)合同管理工作的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的一個重要切入點。
四、加強(qiáng)企業(yè)信息管理創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的信息管理，對于企業(yè)施工生產(chǎn)行為的準(zhǔn)確性以及后期合法權(quán)益的維護(hù)，都有著重要的意義。信息管理力度的加強(qiáng)，可以使信息的搜集更加及時，也可以在第一時間對工程信息源進(jìn)行處理。利用動態(tài)管理方法對建筑施工企業(yè)的信息進(jìn)行管理，可以了解外界的工程信息，使企業(yè)具有機(jī)會參與行業(yè)內(nèi)的各個投標(biāo)活動，更可以為企業(yè)宣傳創(chuàng)造機(jī)會。對于需要靜態(tài)管理的信息，企業(yè)則要加強(qiáng)搜集的力度與整理工作的細(xì)致性。在計算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)信息管理者積極利用計算機(jī)技術(shù)，針對企業(yè)的信息構(gòu)成情況，建立一個屬于企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。具有了個性化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的信息整理、保存、修改與利用就更加方便，有利于信息積極價值的發(fā)揮。
五、提高企業(yè)現(xiàn)場施工管理的創(chuàng)新性
建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理水平，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平有著直接的影響。在施工過程中，企業(yè)需要關(guān)注現(xiàn)場施工管理工作。管理者需要對施工現(xiàn)場每一個崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理規(guī)章制定的建立，約束施工人員與管理人員的行為，提高全體人員的工作紀(jì)律性。企業(yè)更要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全教育，提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，將行業(yè)內(nèi)的相關(guān)安全條例進(jìn)行落實。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理工作，加強(qiáng)安全事故隱患的排除。建筑施工企業(yè)的管理者要對每一個施工工程進(jìn)行深入檢查，保證建筑施工的紀(jì)律分明，設(shè)備良好，操作科學(xué)，大力提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而促進(jìn)建筑施工整體經(jīng)營管理水平的上升。
六、加強(qiáng)建筑施工項目質(zhì)量管理創(chuàng)新
質(zhì)量是社會大眾衡量建筑施工企業(yè)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)之一，建筑離工企業(yè)只有為社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)生與服務(wù)，才能使企業(yè)的社會形象得到優(yōu)化，得到更多的商業(yè)機(jī)會，這是企業(yè)得到快速發(fā)展的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)要提高經(jīng)營管理方法，需要關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理工作。建筑施工企業(yè)要明確工程質(zhì)量管理目標(biāo)，對全體工作人員的質(zhì)量意識進(jìn)行強(qiáng)化，建立企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理體系，將行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理規(guī)定落實到實處。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)不利于建筑施工質(zhì)量提高的行為，要及時進(jìn)行制止，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育與引導(dǎo)。
七、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理創(chuàng)新
成本管理工作對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要環(huán)節(jié)。成本管理人員需要從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，對建筑施工項目進(jìn)行仔細(xì)評估，做出有效的項目預(yù)算。更要加強(qiáng)企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)、工人支出環(huán)節(jié)的管理力度，使建筑施工項目的成本控制工作落到實處。管理者要對企業(yè)的財政管理紀(jì)律進(jìn)行明確，嚴(yán)格控制企業(yè)的資金外流，對資金支出進(jìn)行有效審核，定期分析企業(yè)資金動作的合理性，及時處理工程中的債權(quán)與債券。企業(yè)的財務(wù)審計工作應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁佑行У丶s束，減少企業(yè)的不合理資金支出，大力降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)資金資源利用率的提高。當(dāng)企業(yè)的成本管理得以創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新力度才能得到有效提高。
八、結(jié)束語
綜上所述，在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，對經(jīng)營管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)的生存與發(fā)展獲得保障。筆者針對建筑施工企業(yè)的管理方面，提出七點建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施。建筑施工企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理思想，加強(qiáng)合同、信息、人才、成本、制度以及現(xiàn)場管理等，才能促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。希望企業(yè)管理者關(guān)注管理創(chuàng)新問題，利用合理措施，服務(wù)于企業(yè)的長久發(fā)展。
摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)建設(shè)現(xiàn)代化的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營管理越來越走向正規(guī)化、制度化，這在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展需要，同時更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與壯大的必然趨勢。對于建筑施工企業(yè)而言，良好的經(jīng)營管理制度能夠從根本上保障企業(yè)的正常運營與發(fā)展，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也具有重要的制度保障作用。本文通過對建設(shè)施工在經(jīng)營管理過程中所存在的問題分析，并提出了進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要舉措，以更好的推進(jìn)企業(yè)的正規(guī)化管理，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化提供重要的管理保障。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理措施提高經(jīng)濟(jì)效益
前言：建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理工作是企業(yè)發(fā)展的重點也是難點，面對當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中還存才的一系列問題和難點，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該給與極高的重視，并采取相應(yīng)措施給予進(jìn)一步改進(jìn)與強(qiáng)化，這對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理力度，獲得既定經(jīng)濟(jì)效益都具有重要的意義。
一、企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義
項目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。
二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題分析
我國國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的許多方面還不能適應(yīng)入世后市場運營的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環(huán)境的影響外，主要是企業(yè)經(jīng)營管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新的意識和魄力。
1、忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。
有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競爭力和應(yīng)對市場變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。
2、決策盲目。
有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
3、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。
有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
三、強(qiáng)化經(jīng)營管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
從建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)活動來看，其經(jīng)營管理水平的提高具體可以從以下幾個方面（投標(biāo)報價、施工過程成本控制、內(nèi)部造價管理、項目結(jié)算、工程款回收、突發(fā)情況的預(yù)防與處理六個方面）進(jìn)行。
1、建立科學(xué)的投標(biāo)報價機(jī)制
建筑施工工程造價即是建筑工程的建造價格。從投資者角度看，是一項建筑工程從開工到完工的全部費用，是其投資該工程的主要成本；而從建筑施工企業(yè)的角度，即是其承包該工程所能獲得的收入?？梢姴徽撌菍ν顿Y者，還是對建筑施工企業(yè)，工程造價的管理都非常之重要，貫穿于工程建設(shè)項目的全過程。
伴隨著我國市場化進(jìn)程的深入，市場化競爭機(jī)制的不斷強(qiáng)化以及《招投標(biāo)法》的實施，招標(biāo)投標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲得工程施工項目的主要途徑。
投標(biāo)決策的決定必須將以下幾點納入考慮范圍：對目標(biāo)工程的信息掌握情況，對目標(biāo)工程所在地的市場情況的了解，本建筑施工企業(yè)在此類項目上存在怎樣的優(yōu)勢，企業(yè)員工的技術(shù)水平以及企業(yè)的設(shè)備裝置能否滿足項目的需求，目標(biāo)工程的后續(xù)工程以及所能帶來的連鎖效益，目標(biāo)工程實施的定位，潛在的競爭對手及競爭對手的情況。只有在對上述問題都進(jìn)行廣泛深入的研究之后，才能對是否參與投標(biāo)做出科學(xué)的判斷。
2、施工過程成本控制
企業(yè)中標(biāo)后在建筑施工的實施過程中，項目成本的控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是建筑施工項目管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)控制成本的難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。
過去，大多數(shù)企業(yè)的普遍做法是“大包”，即企業(yè)根據(jù)需要，在獲得項目施工合同后將整個項目全部交由施工部門或項目部進(jìn)行管理，施工企業(yè)本身沒有進(jìn)行有效管理和監(jiān)控。該管理辦法的優(yōu)點是操作簡便，而缺點是對建筑施工項目的成本管理和控制非常不利，該節(jié)約的成本沒有節(jié)約，成本支出沒有得到監(jiān)管和有效控制。
3、內(nèi)部造價管理
在建立起內(nèi)部的成本控制系統(tǒng)后，工程項目在建筑施工的每一個流程中的內(nèi)部管理也非常重要。企業(yè)工程造價的管理人員應(yīng)該基于其對過程技術(shù)方案的了解、施工成本的了解、項目計價方法的了解等，尋找出項目的經(jīng)濟(jì)效益點。通過對項目的成本進(jìn)行全面的分解，根據(jù)項目定下的目標(biāo)利潤，制定實施項目的責(zé)任書，作為項目管理的基礎(chǔ)。
項目施工前造價人員根據(jù)項目的合同、圖紙或要求以及施工方案，編制項目的施工圖預(yù)算，用于指導(dǎo)和控制項目施工過程中的材料采購、工程款追收、結(jié)算準(zhǔn)備等；管理部門根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際情況、企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)水平等編制項目的成本預(yù)算，用于過程中的成本監(jiān)控。同時施工圖預(yù)算與成本預(yù)算對比，找出利潤點和虧損點，多創(chuàng)造利潤點，避免虧損點，多渠道提高經(jīng)濟(jì)效益。
4、項目結(jié)算
項目的結(jié)算是確定施工企業(yè)承建工程最終收入的依據(jù)，因此項目結(jié)算的好壞直接影響到企業(yè)的效益。從項目結(jié)算的流程來看，主要包括結(jié)算的準(zhǔn)備及策劃以及具體的結(jié)算兩個步驟。在此過程中，最為重要的是建立完善的結(jié)算管理體制，使得結(jié)算整個流程有章可依。另一方面，配備專業(yè)、可持續(xù)的結(jié)算管理人員也是保證結(jié)算工作有序進(jìn)行的重點。結(jié)算人員的工作應(yīng)貫穿整個建筑施工項目，從招投標(biāo)到中期的費用測算以及最后的竣工結(jié)算。
此外，建立項目結(jié)算的激勵機(jī)制將有助于結(jié)算人員提高自身的主觀能動性，積極完成預(yù)期目標(biāo)。同時，輔以外部的監(jiān)督手段以彌補(bǔ)內(nèi)部的獨立性不足所可能導(dǎo)致的缺陷。
5、工程款回收
回收工程款是建設(shè)企業(yè)在工程竣工后的最重要工作，一定要給予高度重視，工程款對于企業(yè)的正常運營影響極大，一旦出現(xiàn)工程款不能正常收回，可能將影響到后面的工作開展與發(fā)展。
建筑施工過程是資金推動型的生產(chǎn)活動，過程中需要大量的資金投入，如果工程款回收不及時必然占用企業(yè)資金，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，同時也加大了資金使用成本?？梢詮囊韵聨讉€方面加強(qiáng)工程款的回收管理。
首先，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)、配備專門的人員加大回收工程款的力度；第二，對長期拖欠款項的發(fā)包人施以法律和感情并用的手段，力爭多收回款項。第三，在發(fā)生款項回收的經(jīng)濟(jì)糾紛時，依靠法律途徑維護(hù)自身企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
6、突發(fā)情況的預(yù)防和處理
建筑施工企業(yè)相比較于其他行業(yè)的企業(yè)來說，另一特征即是可能發(fā)生的突發(fā)狀況較多，而這些突發(fā)情況可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。比如，若企業(yè)在施工過程中發(fā)生任何安全事故，將引發(fā)巨大的賠償，甚至陷入法律糾紛以致企業(yè)的項目停滯，引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。
因此，一方面，企業(yè)在建筑施工的過程中盡必須以安全生產(chǎn)為第一要義，另一方面，一旦發(fā)生事故，要嚴(yán)格地追究責(zé)任人，按照合同的相關(guān)規(guī)定要求各方予以履約并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和損失，化解和降低企業(yè)的風(fēng)險和損失。
結(jié)語：綜上所述，對于建筑施工企業(yè)而言，科學(xué)且有效的經(jīng)營管理措施能夠從根本上確保企業(yè)的順利有序運行，并在很大程度上為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要的制度保障。這就需要建筑企業(yè)從主觀上加強(qiáng)對于經(jīng)營管理的重視程度，從建設(shè)施工的全過程強(qiáng)化對于經(jīng)營管理的的制度化管理，使經(jīng)營管理能夠有制可循，為建設(shè)企業(yè)在日益激烈的市場競爭態(tài)勢下能夠提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)濟(jì)利益作出重要的貢獻(xiàn)，以最終實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展與壯大。
摘 要：企業(yè)管理的核心問題就是如何提高企業(yè)的核心競爭力，建筑業(yè)作為市場競爭群體的一員，由于參與者甚多，更需要按照市場發(fā)展的形式提高自己的核心競爭力，才能站穩(wěn)腳跟，獲得市場主動權(quán)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；市場變化；核心競爭力
我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到高速發(fā)展時期，未來的城市建設(shè)市場化將會引入更多的競爭主體參與競爭，愈來愈激烈的市場環(huán)境，讓建筑企業(yè)看到了機(jī)遇的同時，更要看到建筑市場由于競爭帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，就不能停留在原有的基礎(chǔ)上毫無建樹，那樣就會失去競爭的動能。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展和高尚發(fā)展，就需要在經(jīng)營管理、技術(shù)應(yīng)用、制度建設(shè)和文化創(chuàng)新有所建樹；按照現(xiàn)代化、科學(xué)化的機(jī)制去強(qiáng)化管理，要借鑒和吸取國際上管理先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，不斷改善經(jīng)營和管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
一、建筑企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn)
我國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)過多年的過度，建筑市場準(zhǔn)入要按照最初的承諾逐漸放開，這樣就會有更多的國際優(yōu)秀建筑企業(yè)參與到建筑市場的競爭中來。一大批管理經(jīng)驗豐富，技術(shù)先進(jìn)的外商獨資企業(yè)，會進(jìn)入到大型商業(yè)項目；高檔商品住宅項目建設(shè)領(lǐng)域與本土企業(yè)開展競爭，而這些外資企業(yè)由于自身的優(yōu)勢，具備了較強(qiáng)的占爭優(yōu)勢，有可能對中字企業(yè)帶來相當(dāng)大的沖擊，中外合資合作的建筑企業(yè)會增加?？鐕云髽I(yè)會依靠資金、管理和人才的優(yōu)勢，不斷給本土建筑行業(yè)增加壓力，兼并和重組的現(xiàn)象在所難免。國有建筑企業(yè)將與外資企業(yè)一樣處于一個平等的競爭平臺，這樣就會失去原有的優(yōu)勢。同時，我國的民營企業(yè)會得到一個相對公平的競爭環(huán)境，其發(fā)展的能力將得到進(jìn)一步提升。這也是一支非常龐大的競爭力量。也就是，未來的建筑市場將充滿了競爭的硝煙。由于我國建筑業(yè)是根深蒂固的原因，國外的建筑企業(yè)會選擇本土的管理人員和作業(yè)人員來幫助他們控制成本，中國建筑企業(yè)與外資企業(yè)合資及合作可能性就會增大。同樣的機(jī)遇擺在民營建筑企業(yè)面前，由于其自由的產(chǎn)權(quán)買賣、低廉的人力成本靈活的用工機(jī)制更容易與外資建筑企業(yè)開展或者，一旦這種互補(bǔ)關(guān)系建立，就會誕生一個具有民營與外商復(fù)合性質(zhì)的集團(tuán)，這樣就會導(dǎo)致國有建筑企業(yè)的各類人才的流失， 這就形成了集國際承包商的品牌加民營建筑企業(yè)的靈活的運行機(jī)制加國有建筑企業(yè)的優(yōu)秀人才的綜合企業(yè)，最不能輕視的是，他們完全可以在國內(nèi)人才的支撐下去非?？斓剡m應(yīng)中國市場，同時也具備了參與國際市場競爭的能力。從以上我們不難看出，未來的中國建筑市場將是一個競爭非常殘酷的領(lǐng)域。
二、我國建筑企業(yè)提高核心競爭力的措施
1：應(yīng)對未來的競爭需要提高創(chuàng)新能力。為接受未來的挑戰(zhàn)，獲得市場主動權(quán)，我國的建筑企業(yè)首先要以技術(shù)創(chuàng)新為主體開展經(jīng)營和管理，將技術(shù)創(chuàng)新工作與施工現(xiàn)場作業(yè)技能改善與日常的工程技能改善結(jié)合在一起。尤其是現(xiàn)代工程建設(shè)對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平和技術(shù)質(zhì)量水平提出了更高的要求，建筑企業(yè)可以借助這樣的環(huán)境，緊緊抓住未來接受挑戰(zhàn)這條主線，通過技術(shù)創(chuàng)新盡早完善和強(qiáng)化企業(yè)的核心管理、核心經(jīng)營和核心業(yè)務(wù)工作。積極引進(jìn)和推廣新技術(shù)、使用新材料、采取新工藝和投入新設(shè)備，為應(yīng)對市場競爭奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
2：積極打造屬于自身企業(yè)的經(jīng)營品牌。一個品牌的剪紙就是體現(xiàn)了企業(yè)的形象和和價值。因此，樹立正確定位、特色經(jīng)營的理念是極其重要的環(huán)節(jié)，依靠特色參與競爭，謀求生存和發(fā)展才是競爭之道。就目前而言，我國很多企業(yè)的前瞻性不夠強(qiáng)，憂患意識缺乏，以為地追求企業(yè)的利益，對企業(yè)的品牌和特色以及企業(yè)文化建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)知。低端建筑行業(yè)更是魚龍混雜、良莠不齊，產(chǎn)業(yè)集中度很低，況且各自為陣的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，難達(dá)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，要解決這個問題，首先要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓企業(yè)形成差異化生產(chǎn)。其次是要形成自己的特色，打造屬于自己企業(yè)的品牌，第三是要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
3：推動企業(yè)信息化建設(shè)。信息化對于任何領(lǐng)域都具有不可低估的意義和作用，建筑企業(yè)要加大投入，在信息化建設(shè)方面要與估計企業(yè)接軌，以求的在市場競爭中搶占先機(jī)，爭取主動，同時做好信息化工作對企業(yè)自身的發(fā)展更具有控制性，有利于企業(yè)的管理和建設(shè)質(zhì)量的控制，通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以及時掌握國際國內(nèi)的建筑業(yè)信息，了解建筑市場的動態(tài)，還可以在資源共享中，減少工作層級障礙，及時發(fā)縣企業(yè)管理和運營當(dāng)中的問題。
4：完善人才使用機(jī)制，建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍。人才是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本，是企業(yè)提高核心競爭力的主要力量。因此，在發(fā)展中，企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，從各方而創(chuàng)造良好條件為人才的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分發(fā)抨人才的智慧和創(chuàng)造力，這對增強(qiáng)企業(yè)活力提高企業(yè)生產(chǎn)效益， 經(jīng)濟(jì)效益都是尤為重要。
摘要：創(chuàng)新作為時代進(jìn)步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；創(chuàng)新措施；注意事項
隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，外部環(huán)境因素變得越來越不穩(wěn)定。由于建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)制度形成低價競爭局面、一些建設(shè)項目匆匆上馬不規(guī)范運作、大量新工藝和新施工技術(shù)的出現(xiàn)、建筑企業(yè)自身缺乏風(fēng)險意識等諸多因素，導(dǎo)致建筑行業(yè)競爭越來越激烈。建筑企業(yè)要想在變化復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須將眼光轉(zhuǎn)向長期目標(biāo)，日常生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化職能管理也必須轉(zhuǎn)向綜合的全局性決策和管理，做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念及特征
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層為了使企業(yè)在未來激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍(lán)圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，通過一系列科學(xué)決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)。
2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征。根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念，可以看出其具有以下特征：（1）總體性。這是經(jīng)營戰(zhàn)略最根本的特征，它是指經(jīng)營戰(zhàn)略以企業(yè)的全局為研究對象來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總行動。追求企業(yè)的總效益。（2）長遠(yuǎn)性。是指經(jīng)營戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來，戰(zhàn)略決策和計劃要決定和影響將來較長的時期，是為了謀求企業(yè)未來的發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，而不是為了眼前利益。（3）系統(tǒng)性。它是把企業(yè)各個方面作為一個彼此密切契合的、有機(jī)聯(lián)系的整體。（4）風(fēng)險性。任何經(jīng)營戰(zhàn)略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來的預(yù)計性決策。（5）競爭性。制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。（6）創(chuàng)新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略就是要使企業(yè)適應(yīng)外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的新變化新進(jìn)步，不斷適時地提出相應(yīng)的新戰(zhàn)略。
二、提升經(jīng)營管理及創(chuàng)新
1.項目優(yōu)先，打造形象。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的首要目標(biāo)為“項目優(yōu)先”。在承接到工程項目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點，要充分調(diào)動和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團(tuán)隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚(yáng)子杯獎不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準(zhǔn)備、實施過程中，建筑企業(yè)應(yīng)有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時，要善于摸索和總結(jié)，以形成適合企業(yè)實際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項目管理水平。
2.企業(yè)做強(qiáng)做大，提高競爭力。隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)不斷在提高和改進(jìn)，工程規(guī)模越來越大，質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要做大做強(qiáng)較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng)新，在經(jīng)營方式、目標(biāo)和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng)造自己的品牌。要根據(jù)自身特點制定好中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰(zhàn)性的工程項目，“做大”和“做強(qiáng)”相結(jié)合，認(rèn)真研究國際、國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢，找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，調(diào)整經(jīng)營方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營管理能力，提升企業(yè)的競爭力。
三、經(jīng)營管理創(chuàng)新措施
目前，就國內(nèi)建筑市場來說，挑戰(zhàn)多于機(jī)遇，要實現(xiàn)自身創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取有效的經(jīng)營管理創(chuàng)新措施。
1.管理理念創(chuàng)新。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營管理能力和水平。經(jīng)營管理活動是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，對于建筑企業(yè)來講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求就越高。面對現(xiàn)今建筑市場，建筑企業(yè)的經(jīng)營者尤其要意識到這一點，結(jié)合企業(yè)和工程項目的實際狀況轉(zhuǎn)變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎(chǔ)，進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2.管理體制創(chuàng)新。為符合社會化大生產(chǎn)要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層（企業(yè)層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務(wù)作業(yè)層次）三者的定位和關(guān)系，確立有限責(zé)任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)，項目部不再簡單地被認(rèn)為是建筑分公司，建立項目管理責(zé)任制和項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩個方面雙管齊下。企業(yè)內(nèi)部要有完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。這樣不僅能體現(xiàn)建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強(qiáng)項目部的建設(shè)，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
3.管理方式創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規(guī)模越來越大，技術(shù)復(fù)雜程度也越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權(quán)承包和項目掛靠等方式，加強(qiáng)企業(yè)對項目部的管理。不同地區(qū)、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應(yīng)。根據(jù)每個項目不同的規(guī)模、技術(shù)特點，不同的社會環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機(jī)地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機(jī)動地采用與之適應(yīng)的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規(guī)管理等方面適當(dāng)放寬政策。在工程項目建設(shè)過
程中，不斷完善目標(biāo)管理，推進(jìn)精細(xì)管理，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)常態(tài)管理，確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。
4.技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認(rèn)識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng)新活動方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研究開發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會科技創(chuàng)新新般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設(shè)備，在消化、吸收的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復(fù)雜和充滿競爭的環(huán)境中求得長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，文章分析市場與外部競爭環(huán)境。確定正確的、具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能找準(zhǔn)方向，大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國的國內(nèi)市場中，各個行業(yè)的企業(yè)如百花齊放，共同為我國社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了卓越的貢獻(xiàn)。然而，隨著內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，以及日趨激烈的同行業(yè)間的競爭，都對企業(yè)經(jīng)營管理提出了新的要求。在如今我國國內(nèi)市場中，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面都存在問題，這些問題影響著企業(yè)的健康發(fā)展。本文就將對新時期下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)營管理；模式；措施
在當(dāng)前改革開放以及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，建筑企業(yè)工程項目面臨著深刻的改革問題，隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的逐漸形成對于建筑企業(yè)管理模式的優(yōu)化提出了更加嚴(yán)苛的要求?；谶@樣的建筑行業(yè)發(fā)展背景，建筑企業(yè)急需對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行有效變革，將新的管理思想融入當(dāng)前管理模式格局當(dāng)中，實現(xiàn)對工程項目管理的優(yōu)化控制。
1、概述
作為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，始終是高競爭、高風(fēng)險的微利高危行業(yè)，也是違法、違規(guī)問題較易發(fā)生的行業(yè)。許多施工企業(yè)而對激烈的市場競爭為了盡可能的規(guī)避風(fēng)險、謀求生存，在企業(yè)的經(jīng)營模式上進(jìn)行了許多大膽的嘗試，有的游走于法律的邊緣，更有甚者違法經(jīng)營。從目前施工企業(yè)經(jīng)營的模式來看，主要有以下幾種:自主經(jīng)營模式。從工程任務(wù)的承接到工程竣工交付的施工全過程，通過對工程項目人、財、物的有效組織和對工程質(zhì)量安全進(jìn)度的有效監(jiān)管，完全依靠自身的力量完成，沒有第三方參與；承包經(jīng)營模式。尤其內(nèi)部承包是施工企業(yè)較為普遍采用的模式，是將分支機(jī)構(gòu)或工程項目交給內(nèi)部職能部門或內(nèi)部職工負(fù)責(zé)，由承包方組織人、財、物對分支機(jī)構(gòu)或工程項目進(jìn)行管理，實行內(nèi)部獨立核算、自負(fù)盈虧，并向發(fā)包方繳納一定管理費；聯(lián)營、股份和掛靠、轉(zhuǎn)包模式。聯(lián)營和股份合作也是施工企業(yè)較為常見的經(jīng)營模式，它必然要引進(jìn)合作對象，共同來對工程項目的人、財、物進(jìn)行管理，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。而掛靠和轉(zhuǎn)包，這肯定是法律所明令禁止的，但這種現(xiàn)象在許多單一的工程項目上還是屢見不鮮。
2、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應(yīng)用
2.1、多項目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項目管理的實施與應(yīng)用不難分析，針對其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補(bǔ)當(dāng)前多項目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設(shè)來提升多項目管理的實施效果。
2.2、多項目信息管理平臺的搭建
建筑企業(yè)工程項目應(yīng)用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進(jìn)行實時監(jiān)控，提升項目管理的有效性。需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個方面的管理職能:其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實際功能;其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機(jī)制來對其中的工程項目管理展開深入研究，提升實時項目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;其三，多項目管理實施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當(dāng)中，在對具體工程項目管理情況進(jìn)行整理的同時也實現(xiàn)對多項目管理的有效掌控;其四，在對多項目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建做出及時有效的補(bǔ)充，確保多項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3、多項目管理績效評估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項目管理模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進(jìn)多項目管理工作的有序開展。各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保障，同時對于監(jiān)控項目實施的進(jìn)展也有積極影響。作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機(jī)制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進(jìn)多項目管理運行的有效開展。除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)做出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項目管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合。
3、信息系統(tǒng)下的建筑企業(yè)經(jīng)營管理
3.1、正確認(rèn)識信息化
建設(shè)信息化首先要樹立正確的思想。不能僅從特級資質(zhì)要求的狹隘動因，而被動的建設(shè)信息化。如果沒有一個正確的思想做指導(dǎo)，只注重特級資質(zhì)的要求，不注重實際的應(yīng)用，即使特級資質(zhì)得以通過，但花巨資建設(shè)的信息系統(tǒng)在實際工作中，也將難以發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，正所謂“心不正，劍則邪”。其次對信息系統(tǒng)所能發(fā)揮的作用要有正確的認(rèn)識，ERP畢竟是一個管理工具，為人的管理所服務(wù)，并不是萬能的鑰匙，它不能取代人的決定因素。再則信息化不可能一蹴而就，短期內(nèi)是不會出現(xiàn)直觀的效益和成效，而要在長期實實在在的應(yīng)用中才能逐步體現(xiàn)其價值。與此同時，信息化不僅僅是IT人員的，而是全員的信息化，是每個業(yè)務(wù)人員自到各級領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握和應(yīng)用的信息化。只有正確認(rèn)識、客觀評價、持之以恒和全員參與才能為信息化建設(shè)提供必要的組織和思想保證。
3.2、培育和規(guī)范建筑市場
應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，建筑市場不規(guī)范的現(xiàn)象還沒有得到徹底根除。市場各方主體不規(guī)范問題還大量存在，這也使非正常的市場競爭行為和經(jīng)營方式有了它生存的土壤。而沒有一個規(guī)范的市場競爭大環(huán)境，必然導(dǎo)致信息化只能采用大量的變通方式去建設(shè)，以適應(yīng)不規(guī)范的競爭行為和經(jīng)營方式，信息化建設(shè)也就失去了它應(yīng)有的健康根基。而建立規(guī)范的市場競爭大環(huán)境靠企業(yè)自身的力量是難以實現(xiàn)的，需要政策的引導(dǎo)、制度的建設(shè)和市場的培育來建立。
3.3、完善經(jīng)營機(jī)制
實施信息化建設(shè)要進(jìn)行必要的管理咨詢，通過深入的管理咨詢調(diào)研，來診斷和發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中存在的問題。并進(jìn)行有針對性的流程梳理和再造，使企業(yè)建立起科學(xué)的運行機(jī)制。對于承包經(jīng)營方式，更有必要建立起完備、有效的管控體系，切實杜絕“以包代管”現(xiàn)象。從現(xiàn)實的情況看，多數(shù)企業(yè)對管理咨詢工作不夠重視，大都沒做。即便有做，軟件公司或咨詢公司也做的不夠深入和全面，這也使信息化建設(shè)無法做到既有針對性、又不失個性化。因此說，通過有效的管理咨詢，發(fā)現(xiàn)自身的問題，完善經(jīng)營機(jī)制是科學(xué)建設(shè)信息系統(tǒng)十分重要的前提條件。
3.4、培養(yǎng)復(fù)合型人才
信息化本身不僅僅是一個技術(shù)問題，更大程度上涉及到企業(yè)深層次的管理問題，是信息技術(shù)與企業(yè)管理的有機(jī)溶合。目前，社會上既懂信息技術(shù)，又懂企業(yè)管理的復(fù)合型人才十分稀缺，這也在很大程度上嚴(yán)重制約了信息化建設(shè)。許多企業(yè)對這類人才更是求賢若渴，不惜化重金招賢納士，而對于一些中小企業(yè)來講，要想引進(jìn)有一定能力和水平的人才，確實不是件容易的事。因此，一方面要廣開人才引進(jìn)的渠道，另一方面更要注重企業(yè)自身人才的挖掘和培養(yǎng)。
3.5、勇于改革
信息化建設(shè)從嚴(yán)格意義上講，對企業(yè)是一場傷筋動骨的深刻變革。它觸及到企業(yè)管理方式的變革、傳統(tǒng)辦公方式和觀念的變革，也必然會對各方利益產(chǎn)生重大的影響，可能還會產(chǎn)生極大的抵觸。正因為實施信息化建設(shè)的特殊性，它必須是“一把手”工程，它不僅要求“一把手”對信息化要有深刻的認(rèn)識，更考量著“一把手”是否具有壯士斷腕的勇氣和決心，這是其它任何角色都無法替代的。如果小能正確地看待系統(tǒng)建設(shè)所帶來的陣痛，遇到問題繞著走，或是采取回避和變通的方式來處理，是無法建立起真正意義上的信息化，只有通過銳意改革，不斷創(chuàng)新才能為信息化建設(shè)提供強(qiáng)勁的動力。
總而言之，在科技水平不斷發(fā)展的今天，就要求建筑施工企業(yè)做好信息化建設(shè)，在實際工作中結(jié)合建筑業(yè)自身的特殊性，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃和發(fā)揮全員自覺參與的積極性。要正確處理好各自經(jīng)營模式下信息化建設(shè)的針對性，更需要領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為和具有改革創(chuàng)新的智慧和勇氣，才能真正使信息化建設(shè)，在建筑企業(yè)內(nèi)發(fā)揮越來越巨大的作用，為企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工行業(yè)出現(xiàn)激勵的內(nèi)部競爭，加大了建筑施工企業(yè)經(jīng)營難度。面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，建筑施工單位只有通過合理組織工程施工，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，不斷加強(qiáng)自身競爭力，確保工程施工效益。本文就建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；經(jīng)營管理；經(jīng)濟(jì)效益
一、當(dāng)前施工企業(yè)存在的問題
1、對企業(yè)經(jīng)營管理理念的認(rèn)識不足
在企業(yè)內(nèi)部，尤其是企業(yè)的高層管理人員，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的理念的認(rèn)識存在著一定的誤區(qū)。在實際的工作過程中，企業(yè)的管理人員把建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營管理同任何其他的企業(yè)的經(jīng)營管理理念放在了同等的位置，并未看到建筑施工企業(yè)自身在經(jīng)營管理方面的特殊性以及實際情況的改變的形式要求。管理人員缺乏對企業(yè)自身的足夠認(rèn)識，繼而導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營管理方面的偏頗。很多管理者認(rèn)為，企業(yè)的管理僅僅是對企業(yè)的人工、材料、機(jī)械設(shè)備等等的管理，它們并沒有看到建筑行業(yè)自身的特殊性，建筑行業(yè)的施工人員，工作時間、工作地點、食宿條件、工資待遇、工作安全度等等，都是同其他的行業(yè)有很大差異的。所以應(yīng)該以一種全新的眼光去看建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，而不應(yīng)該局限在以往的觀念上。
2、施工技術(shù)力量不足
施工技術(shù)人員的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的重要原因。雖然我國近年來比較重視建筑技術(shù)人員的培養(yǎng)，鼓勵建筑企業(yè)職工學(xué)習(xí)技術(shù)，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)在人才培養(yǎng)政策方面相對滯后，難以適應(yīng)基本建設(shè)發(fā)展的速度和市場對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。同時人才結(jié)構(gòu)失衡也是導(dǎo)致管理人才缺乏的原因。
3、建筑施工企業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在
近些年來，雖然我國的相關(guān)部門在建筑施工企業(yè)拖欠工程款的現(xiàn)象進(jìn)行了有效、綜合的治理工作，但是建筑施工存在的這個問題至今仍未得到圓滿的解決。
這個問題出現(xiàn)的首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)本身，由于企業(yè)的決策者與管理人員只追求利益的最大化，但是卻損害了施工人員的利益，忽視了企業(yè)自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，只顧企業(yè)當(dāng)前的利益，不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次相關(guān)的建筑行業(yè)的主管部門的監(jiān)督不夠，行業(yè)主管部門應(yīng)該及時地對建筑施工單位的工資發(fā)放情況進(jìn)行檢查和落實，確保工人的工資及時足額地拿到手，對那些隨意拖欠工程款的企業(yè)并未及時地進(jìn)行行政處罰。最后，施工工人缺乏足夠的維權(quán)意識，由于他們自身知識的局限，他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的法律知識，遇到拖欠工資的情況布置改如何處理，只是等待“老板”發(fā)工資。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益
1、綜合治理拖欠工程款，降低資金成本
行業(yè)主管部門應(yīng)定期對建設(shè)單位的資金到位情況及有無拖欠施工單位工程款的情況進(jìn)行檢查，對于隨意拖欠工程款者有權(quán)對其進(jìn)行行政處罰直至發(fā)出停工令，以此保護(hù)施工單位權(quán)益不受侵害。建筑施工單位每月根據(jù)實際完成工程量報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核確認(rèn)后，有權(quán)根據(jù)審核工程量及合同付款規(guī)定，采取銀行托收形式向建設(shè)單位收取工程進(jìn)度款。
建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身管理，對已竣工工程應(yīng)及時辦理工程決算，對已送審的決算應(yīng)派專人跟蹤聯(lián)系，對在保修期內(nèi)應(yīng)維修的分部工程及時維修，為順利辦理工程決算掃清障礙。同時要及時清收和催討保修期滿后的尾款及保修金。對長期不按時償還尾款及保修金的單位，應(yīng)及時采取法律訴訟，使拖欠工程款的行為得到有效控制，使竣工結(jié)算有法可依。
2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理
建筑施工企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一是建筑工程的項目成本,項目成本對于建筑施工企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)有著極為重要的影響，要求在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約項目成本，有效地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目的，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)?？梢酝ㄟ^精打細(xì)算，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，做到成本與質(zhì)量二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立新的成本管理理念，完善內(nèi)部成本激勵機(jī)制，將每個員工的工資獎金與成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任進(jìn)行掛鉤，相互聯(lián)系，上下浮動，在實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)的同時，也讓員工有自覺節(jié)約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標(biāo)、每個崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。真正實現(xiàn)全過程、全方位、全員的立體動態(tài)成本管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力和生存能力。同時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的成本控制，經(jīng)營管理人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，搞調(diào)研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產(chǎn)的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產(chǎn)性支出，加大可控成本費用管理力度，嚴(yán)控預(yù)算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實降低財務(wù)費用；要規(guī)范財務(wù)制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規(guī)矩操作。
3、提高管理人員和施工技術(shù)人員的素質(zhì)
首先，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人員不管是在數(shù)量上還是在數(shù)量上都要求精益求精，擁有高素質(zhì)的管理人員對企業(yè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)的發(fā)展和生存都非常重要，因此，企業(yè)要十分重視管理人次的培養(yǎng)和引進(jìn)，要及時地培養(yǎng)一批具有強(qiáng)能力、高素質(zhì)的管理人員，使他們具有大膽的創(chuàng)新思維，較強(qiáng)的市場經(jīng)濟(jì)意識，并且懂得如何把企業(yè)經(jīng)營、管理地更好。這對建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高也是十分重要的。
其次，對于建筑企業(yè)的施工技術(shù)人員也要給予足夠的重視，在當(dāng)前的建筑企業(yè)中，施工人員、設(shè)備的操作人員、維修人員等的文化素質(zhì)普遍偏低，他們的技術(shù)素質(zhì)也不高。因此，他們在實際的工作所表現(xiàn)的總體工作質(zhì)量不高，而且他們對于施工過程中對出現(xiàn)的設(shè)備故障等的預(yù)防能力不足，由此，會造成施工的總體工作進(jìn)程過慢，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！八砸虼艘欢ㄒ匾暼藛T的培訓(xùn)、教育，采取多種形式，造就一支素質(zhì)較高、技術(shù)較精的隊伍。
4、加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出
對于建筑施工工程而言，較難控制的環(huán)節(jié)就是在于材料支出。我們經(jīng)?？梢钥吹浆F(xiàn)場施工人員隨意浪費材料、領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這些不必要的材料支出嚴(yán)重地制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，將材料的使用量嚴(yán)格控制起來。項目部工程技術(shù)部門按施工進(jìn)度和施工圖來計算出用料數(shù)量，施工班組根據(jù)施工需要來領(lǐng)用材料，實行限額領(lǐng)料。如果施工班組節(jié)約了材料，那么企業(yè)應(yīng)該給予獎勵，如果超出了用量，那么就從施工班組的結(jié)算金額中扣除這些超出的材料費用，由他們自行承擔(dān)，這樣責(zé)任到人，必然會大幅度減少不必要的浪費損失。
5、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
現(xiàn)代建筑施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，工程機(jī)械設(shè)備的整體優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備利用率低下。如果實行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對施工設(shè)備合理有序地進(jìn)行調(diào)配與組合，針對各項工程的特點以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設(shè)備群體進(jìn)行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高整體經(jīng)濟(jì)效益。將工程機(jī)械設(shè)備的配備可以實現(xiàn)由“全”到“專”的轉(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平。目前，資產(chǎn)設(shè)備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。實現(xiàn)專業(yè)化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問題，如工程機(jī)械的配備與組合及施工工藝的改進(jìn)，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理是巨大的體系工程，必須調(diào)動一切可利用資源，扎實的開展工作，實現(xiàn)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以市場開發(fā)為導(dǎo)向，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，誠實守信，贏得市場。有好的管理策略并且可以真正的貫徹實施，提高施工過程中資源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
摘要：新的歷史時期，建筑施工企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，需要企業(yè)不斷轉(zhuǎn)變觀念和思想，在對本企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際、借鑒經(jīng)驗，強(qiáng)化自身的經(jīng)營管理，從而使施工企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動得以順利進(jìn)行，使自身的經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提升，進(jìn)而促使企業(yè)在加劇的競爭中取得勝利。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；措施
前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，每個企業(yè)都在為生存而戰(zhàn)。樹立正確的經(jīng)營思想，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，特別是完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，是當(dāng)今企業(yè)為獲取最大利益，所要注意的問題。整個工程的開展是圍繞著項目經(jīng)理為核心，建立健全組織機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實到個人，建立一整套完善的管理體制。企業(yè)想在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須實施現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，將有效地管理措施貫穿整個經(jīng)營活動中。
一、新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義
項目效益是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應(yīng)對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。
二、新形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動時，主要存在以下問題：
1、觀念落后，思想陳舊
很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經(jīng)營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機(jī)會及時把握。
2、素質(zhì)低下，能力稍差
一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時引進(jìn)。對現(xiàn)代競爭意識的缺乏使其難以根據(jù)社會需求準(zhǔn)確定位，對人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個部門和員工的作用。
3、機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明
對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認(rèn)知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項決策。
4、目標(biāo)不明，動力不足
企業(yè)對科學(xué)有效目標(biāo)和激勵措施的缺乏，致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。
三、新形勢下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的措施
1、組織機(jī)制，增強(qiáng)動力
作為競爭激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。
1.1經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險較大與激勵較大的思想相結(jié)合，遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營放開的原則，通過對利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定，實現(xiàn)風(fēng)險與利益對等的目標(biāo)。可以實行經(jīng)營權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面，還要積極推進(jìn)獨立核算的實行，在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨立核算中，實現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。
1.2經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實行
根據(jù)國家“徹底市場化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進(jìn)，而對于難以市場化運作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。
1.3產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整
企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn)，可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長點的培育等差異要求對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)“、專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股，使獨立的市場主體和法人實體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨立運作能力得以增強(qiáng)。
1.4主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流
施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要重視與市場的主動適應(yīng)，在對后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中，實現(xiàn)對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經(jīng)營中，使社會化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對接。
2、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理
建筑施工企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一是建筑工程的項目成本,項目成本對于建筑施工企業(yè)的市場競爭力和信譽(yù)有著極為重要的影響，要求在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡可能地節(jié)約項目成本，有效地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化的目的，達(dá)到成本管理的最佳效應(yīng)?？梢酝ㄟ^精打細(xì)算，采用新材料、新技術(shù)、新工藝，做到成本與質(zhì)量二者之間的有機(jī)統(tǒng)一。建筑施工企業(yè)應(yīng)該樹立新的成本管理理念，完善內(nèi)部成本激勵機(jī)制，將每個員工的工資獎金與成本內(nèi)容、工作目標(biāo)、崗位責(zé)任進(jìn)行掛鉤，相互聯(lián)系，上下浮動，在實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)的同時，也讓員工有自覺節(jié)約成本開支的積極性，不斷提高成本效益，形成人人頭上有指標(biāo)、每個崗位有責(zé)任、層層考核有目標(biāo)的工作機(jī)制。真正實現(xiàn)全過程、全方位、全員的立體動態(tài)成本管理，有效地提高建筑施工企業(yè)的發(fā)展能力和生存能力。同時，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的成本控制，經(jīng)營管理人員要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場，搞調(diào)研分析，掌握第一手材料，在保證安全生產(chǎn)的必要投入前提下，挖掘潛力，減少非生產(chǎn)性支出，加大可控成本費用管理力度，嚴(yán)控預(yù)算外支出。既要抓好大額資金的管理，也要抓好小額資金的管理，切實降低財務(wù)費用；要規(guī)范財務(wù)制度，督促基層單位做好賬，杜絕不規(guī)矩操作。
3、加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，控制材料支出
對于建筑施工工程而言，較難控制的環(huán)節(jié)就是在于材料支出。我們經(jīng)?？梢钥吹浆F(xiàn)場施工人員隨意浪費材料、領(lǐng)取材料的現(xiàn)象，這些不必要的材料支出嚴(yán)重地制約了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，將材料的使用量嚴(yán)格控制起來。項目部工程技術(shù)部門按施工進(jìn)度和施工圖來計算出用料數(shù)量，施工班組根據(jù)施工需要來領(lǐng)用材料，實行限額領(lǐng)料。如果施工班組節(jié)約了材料，那么企業(yè)應(yīng)該給予獎勵，如果超出了用量，那么就從施工班組的結(jié)算金額中扣除這些超出的材料費用，由他們自行承擔(dān)，這樣責(zé)任到人，必然會大幅度減少不必要的浪費損失。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率
現(xiàn)代建筑施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，工程機(jī)械設(shè)備的整體優(yōu)勢不能充分發(fā)揮，導(dǎo)致設(shè)備利用率低下。如果實行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對施工設(shè)備合理有序地進(jìn)行調(diào)配與組合，針對各項工程的特點以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設(shè)備群體進(jìn)行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高整體經(jīng)濟(jì)效益。將工程機(jī)械設(shè)備的配備可以實現(xiàn)由“全”到“?！钡霓D(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平。目前，資產(chǎn)設(shè)備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。實現(xiàn)專業(yè)化管理以后，集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問題，如工程機(jī)械的配備與組合及施工工藝的改進(jìn)，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。
5、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照“外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。
結(jié)語
建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發(fā)展，必須牢牢把握經(jīng)營管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，審時度勢，精心謀劃，勇于持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，在探索中積累經(jīng)驗，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷占有并擴(kuò)大市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動企業(yè)向更高的水平發(fā)展。
【摘 要】建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的中心是經(jīng)營，其管理的好壞對建筑企業(yè)的發(fā)展和生存直接產(chǎn)生影響。本文對建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響進(jìn)行了分析，并深入地探討人力資源、管理組織、質(zhì)量、技術(shù)等經(jīng)營管理要素和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理如何提高進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)管理
前言
在國民經(jīng)濟(jì)中建筑行業(yè)是重要的組成部分。它不僅使人們對住房的需求得到滿足，更是對國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著極其重要的作用。隨著建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入、人們對建筑物品質(zhì)的追求及市場全球化的發(fā)展，使得建筑市場在市場競爭中成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而作為各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中心的經(jīng)營，對企業(yè)本身效益的好壞直接產(chǎn)生影響，而且對建筑企業(yè)的發(fā)展及生存具有決定作用。所以，建筑企業(yè)管理者最基本的能力就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，善于經(jīng)營、懂得經(jīng)營和學(xué)習(xí)經(jīng)營。
1、建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響
建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部的經(jīng)營要素結(jié)合在一起，實現(xiàn)企業(yè)本身的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境等一系列經(jīng)濟(jì)活動。以市場為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)經(jīng)營，以滿足用戶要求和符合設(shè)計為根本，從而使預(yù)定目標(biāo)期望值達(dá)到或超過。而對建筑經(jīng)營的要素產(chǎn)生影響的主要有外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)，還有建筑經(jīng)營投入的人力及施工技術(shù)等，以及獲得的社會效益、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等三大類因素和產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量。所以，可以立足于這些經(jīng)營要素的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。
2、建筑企業(yè)經(jīng)營管理提高的方法
2.1 筑企業(yè)技術(shù)的經(jīng)營管理必須加強(qiáng)
管理建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是要求管理技術(shù)工作要素實施科學(xué)、計劃、有效組織和企業(yè)中各項技術(shù)相關(guān)的活動過程。建筑行業(yè)的各項技術(shù)活動，一是指包括技術(shù)交底、技術(shù)檢查與核定、工藝會審與圖紙等方面，是正常生產(chǎn)活動技術(shù)要素的保證；二是指技術(shù)創(chuàng)新活動，如技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)工藝、科學(xué)研究的試驗研究等。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的一個重要組成部分就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強(qiáng)技術(shù)管理對于建筑企業(yè)生產(chǎn)安全的保障、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序的穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)水平的提高、做好保證工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)具有非常重要的意義。
建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的管理工作要做好，第一技術(shù)管理任務(wù)必須明確，國家的各項技術(shù)政策正確貫徹，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷推進(jìn)并提高，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動，使各項技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，真正做到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的統(tǒng)一；二是對各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作要做好，包括建立健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)管理的規(guī)章制度、做好施工技術(shù)日志、做好信息管理和技術(shù)情報工作、管好工程技術(shù)檔案、對各種技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行，對人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)等；三是對環(huán)境保護(hù)技術(shù)和安全技術(shù)要做好，如職業(yè)健康安全管理體系的建立、安全教育、責(zé)任、檢查等安全管理制度的建立、相應(yīng)的預(yù)防施工環(huán)境的污染和公害的制定措施等。
2.2 建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理有待加強(qiáng)
建筑施工的主體是人，是對人力資源的開發(fā)、取得、利用和保持等方面進(jìn)行管理活動的經(jīng)濟(jì)管理，人力經(jīng)濟(jì)實施有效管理對員工的主觀能動性能夠極大的發(fā)揮，最終使企業(yè)本身效益實現(xiàn)最大化。傳統(tǒng)的人事管理與人力經(jīng)濟(jì)管理相比，除了傳統(tǒng)的人員錄用、招聘、人員調(diào)動、檔案管理等，還增加了對人力資源的開發(fā)和規(guī)劃、行為管理、組織設(shè)計與崗位以及終身教育等內(nèi)容。
實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要因素是人力資源。人力經(jīng)濟(jì)管理的良好能夠使人員的勞動消耗有效減少，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到提高的目的。建筑企業(yè)在管理人力資源經(jīng)濟(jì)上，必須對企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力充分發(fā)揮，實施各盡所能的“能本”、各盡所長的管理；用人制度以“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先為根本，實施競爭上崗、能上能下的干部人事制度，為有才能的人創(chuàng)造條件更好的發(fā)揮才干。
2.3企業(yè)的管理組織與領(lǐng)導(dǎo)體制要建立健全
領(lǐng)導(dǎo)體制的健全和管理組織的完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理將會極大的提高，提倡節(jié)約各種行政支出，并能對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行有效地監(jiān)督，最終使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，是一個必須解決好的又是十分復(fù)雜的問題。一方面它與社會制度和生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系，受到企業(yè)形式、社會經(jīng)濟(jì)體制及政治制度的制約；另一方面又它與科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展想聯(lián)系，要與企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力水平相適應(yīng)。企業(yè)組織管理則表現(xiàn)了為企業(yè)共同的目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)，合理的協(xié)作和分工人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)資源實行有效的使用和配備，并能夠?qū)θ藗冎g的相互關(guān)系進(jìn)行正確地處理。
建筑企業(yè)在健全企業(yè)的管理組織和領(lǐng)導(dǎo)體制時，對相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作也必須進(jìn)行完善，建筑施工的技術(shù)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要逐步健全并嚴(yán)格執(zhí)行，健全建立并嚴(yán)格執(zhí)行一套嚴(yán)密管理標(biāo)準(zhǔn)，實行與工程項目有關(guān)的信息資料的管理，對各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的制定、管理和執(zhí)行，以及對各種計量手段和計量技術(shù)的管理等。實施企業(yè)有效管理的重要前提是這些基礎(chǔ)工作，對整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理工作的好壞意義十分重要。所以，管理組織以及相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須建立健全。
3、結(jié)束語
建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)的、全面的、復(fù)雜的綜合管理，其管理素質(zhì)對企業(yè)的發(fā)展和生存直接產(chǎn)生影響。在競爭愈來愈激烈的社會里，建筑企業(yè)只有不斷提高管理水平，改進(jìn)經(jīng)營管理理念，完善管理制度，加強(qiáng)對施工質(zhì)量、人力資源、施工技術(shù)等經(jīng)營因素的管理，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并能夠在將來更加劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由此可見項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容，項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
關(guān)鍵詞：建筑施工；經(jīng)營；管理
前言
建筑施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重自己的經(jīng)營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
從思想理念上講：社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的實質(zhì)就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場機(jī)制的作用，營造社會經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起來重新投入新的戰(zhàn)斗。要樹立志在必得的信心和勇氣。
從人力配置上講：企業(yè)經(jīng)營部門的人員數(shù)量的配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。對強(qiáng)與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強(qiáng)與弱，我認(rèn)為主要是指人員專業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟(jì)方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營不重視、人員配置不合理，經(jīng)營人員不能專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動開展好壞的重要因素。
一、實行各個突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略
1、健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。
企業(yè)要在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規(guī)章制度，參照國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；要建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。
2、堅持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。
企業(yè)要面向市場，就要通過嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真招待國家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對總包單位負(fù)責(zé)，切實糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，怒力在市場經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對"臟、亂、差"施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進(jìn)行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到"環(huán)境整潔、紀(jì)委嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好"，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
4、突出質(zhì)量管理。
企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，怒力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作，提高工程的一次合格率。要認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T19000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實使工程質(zhì)量，特別是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽(yù)。
5、增強(qiáng)核算意識，提高成本管理水平。
企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；要用好和用活國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動地盤活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。
6、加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來增強(qiáng)競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理體制，緊緊跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時，要注意技術(shù)積累，不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的工法。企業(yè)還要高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費和維修費，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級建設(shè)主管部門要積極爭取有關(guān)部門的支持，多渠道為企業(yè)開辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點向優(yōu)勢技術(shù)和優(yōu)勢企業(yè)傾斜，提高整個行業(yè)的技術(shù)裝備水平。
7、嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治散。
企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序；企業(yè)經(jīng)營者要敢抓敢管，表揚(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理。該辭退的堅決辭退，8、樹立企業(yè)良好風(fēng)氣；當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者要把管理重點放在現(xiàn)場管理上，按照"外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場，以現(xiàn)場保市場"的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。
二、從經(jīng)營方法上講主要是要作好以下工作：
1、全面搜集信息，信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時、正確、來源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動態(tài)的信息靠及時的搜集處理。
2、及時把握機(jī)遇，即及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的 中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過一切可以利用的機(jī)遇。
3、學(xué)會利用計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。
4、在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。在投標(biāo)過程中是非常有用的。
我們從經(jīng)營人才培訓(xùn)上講：經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機(jī)應(yīng)用、建筑經(jīng)濟(jì)、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
三、總結(jié)
總之，建筑企業(yè)的市場經(jīng)營活動還有待提高。隨著國內(nèi)、國際兩大市場的逐步接軌，建筑市場的競爭必將日趨激烈，建筑企業(yè)應(yīng)重視和研究建設(shè)工程市場經(jīng)營工作，從戰(zhàn)略高度對市場經(jīng)營工作進(jìn)行重新審視和分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在充分把握自身競爭優(yōu)勢力量、現(xiàn)有可利用資源狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)深入分析不同經(jīng)濟(jì)地理區(qū)域、不同工程類型的業(yè)主對建筑企業(yè)服務(wù)的具體要求，采取針對性的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)內(nèi)部，建筑企業(yè)應(yīng)通過全面提高員工的合同履約意識，結(jié)合并突出企業(yè)自身的管理風(fēng)格，樹立企業(yè)與眾不同的市場形象，提高企業(yè)經(jīng)營管理特別是市場經(jīng)營水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，在建筑市場上爭取更大的生存和發(fā)展空間。
摘要：隨著國家對基建項目的投入加大，成立的建筑施工企業(yè)也越來越多，從而使建筑施工企業(yè)面臨著非常激烈的市場競爭。如何能讓我們的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)的經(jīng)營管理是關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、質(zhì)量意識、經(jīng)營思路、全過程管理
一、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量意識
現(xiàn)在建筑市場的競爭非常激烈，競爭的焦點是建筑質(zhì)量。因建筑質(zhì)量問題對建筑施工企業(yè)的聲譽(yù)破壞非常大，對企業(yè)的發(fā)展非常不利，因而強(qiáng)化質(zhì)量意識，鑄就企業(yè)質(zhì)量管理思想基礎(chǔ)，提高全體員工質(zhì)量認(rèn)識水平，是提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的對策之一。
1)加強(qiáng)決策及質(zhì)量管理意識的培訓(xùn)和考核的工作力度。
2)堅持不懈地教育和激發(fā)全體職工的質(zhì)量責(zé)任感。
3)強(qiáng)調(diào)“用戶第一、信譽(yù)為主、服務(wù)社會”的指導(dǎo)方針，確保工程施工質(zhì)量全優(yōu)的實現(xiàn)。
二、理順投標(biāo)、中標(biāo)后的經(jīng)營思路
1、投標(biāo)階段的經(jīng)營思路
通常情況來說，建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段不一定就是最后能中標(biāo)的單位，但是如果等中標(biāo)后控制又有點嫌晚了，因此在投標(biāo)階段的經(jīng)營思路可為日后中標(biāo)的過程管理和事后控制打下良好的基礎(chǔ)。我國當(dāng)前的工程建設(shè)，其招標(biāo)形式主要是采用的“工程量清單報價”加措施費用包干的形式。在總價變化比較小的前提下，在此階段的投標(biāo)報價有以下規(guī)律可循：
(1)招標(biāo)清單工程無量時，單價略調(diào)高一些；工程量不大不過在施工期間也許可能會增加時，應(yīng)該將項目單價略調(diào)高一些：工程量比較大不過在施工期間也許可能會減少時，應(yīng)該將單價略調(diào)低一些。
(2)在招標(biāo)文件的設(shè)置上，施工的前期項目單價略調(diào)高一些，施工的后期項目單價略調(diào)低一些。
(3)對于特殊措施項目在報價時應(yīng)緊密與投標(biāo)施工方案相結(jié)合，做到項、量和價的計算準(zhǔn)確，確保與市場價格相吻合。借助上述的經(jīng)營管理思路，一旦中標(biāo)，建筑施工企業(yè)既可以完成工程款的提前收取，同時也有利于工程的結(jié)算，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營效益得到有效的提升。
大量工程實踐經(jīng)驗表明，在此招標(biāo)階段風(fēng)險時刻存在且表現(xiàn)在多個方面，所以對于建筑施工企業(yè)應(yīng)該尤其要注意經(jīng)營風(fēng)險的管理。風(fēng)險包含了施工難易程度的改變；勞動力市場或材料市場的變化；利率和匯率的變化；國家政策和法律、法規(guī)的變化等，這些都是建筑施工單位可能遇到的風(fēng)險，具有一定的客觀性、不確定性和可變性等性質(zhì)，因此在經(jīng)營管理中亦要重點關(guān)注，要有正確的預(yù)見性。
2、中標(biāo)后項目準(zhǔn)備階段經(jīng)營思路
在中標(biāo)后的工程準(zhǔn)備階段要做好以下幾項工作：
(1)合同是一個具體工程得以實施的開始，中標(biāo)后，建筑施工企業(yè)與業(yè)主做好承包合同的談判和簽訂顯得尤為重要。
(2)建筑施工企業(yè)確定合理的項目經(jīng)營目標(biāo)，同時應(yīng)該制定合理的管理思路。大量實踐經(jīng)驗證實，在這一階段中，項目經(jīng)理的核心作用是不容忽視的，項目經(jīng)理的決策通常情況下直接關(guān)系到整個項目的效益如何。在具體的管理上，應(yīng)該以項目經(jīng)理為中心，會同經(jīng)營人員、物資采購人員、財務(wù)人員、施工技術(shù)人員和安全管理人員等等就中標(biāo)項目進(jìn)行綜合分析，制定出適合該項目的經(jīng)營目標(biāo)和項目管理方法，將各個部門，每一個崗位的職責(zé)細(xì)化、量化。包含該項目的總成本目標(biāo)和結(jié)算目標(biāo)；具體的投入計劃、資金使用計劃、質(zhì)量控制計劃、物資采購計劃等等量化的經(jīng)營指標(biāo)。
(3)在該階段，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)進(jìn)一步對各類風(fēng)險的來源進(jìn)行有效的辨識，同時組織制訂可操作的控制方案。通過各項措施的制定與落實將各類可變因素朝著對建筑施工企業(yè)有利的方向進(jìn)行積極的引導(dǎo)，控制不利因素于一定的可控范圍之內(nèi)。
三、注重工程造價全過程管理
1、投標(biāo)造價管理
施工單位的經(jīng)營管理中，投標(biāo)是經(jīng)營工作的首當(dāng)其沖。投標(biāo)報價的管理好壞直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，應(yīng)重點做好以下幾項工作：
1)選聘組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，其成員要由施工技術(shù)，工程造價，經(jīng)營計劃，施工設(shè)備，材料供應(yīng)，企管人事部門參加。
2)分析影響投標(biāo)報價的因素，諸如業(yè)主，自然條件，投標(biāo)單位自身條件，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會自然環(huán)境等，找出對投標(biāo)報價的限制因素。
3)堅決打消為中標(biāo)而中標(biāo)的投標(biāo)報價指導(dǎo)思想，而要認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件，包括招標(biāo)圖紙、工程量清單、評標(biāo)辦法、分析工程成本及施工環(huán)境制定合理報價；或者在本企業(yè)能承受的基礎(chǔ)上進(jìn)行低價報價，保證中標(biāo)后施工過程順利進(jìn)行。
4)編制高質(zhì)量投標(biāo)文件、封面、封底、內(nèi)容都要清晰、干凈、理性，能顯示對業(yè)主的關(guān)心、負(fù)責(zé)，妥善化解預(yù)測矛盾的方法，以及對監(jiān)管部門檢測時的可操作性等，這也是投標(biāo)報價的一項技術(shù)性工作。
2、施工階段的造價管理
施工階段造價管理是施工單位管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個階段管理的好壞，將直接反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1)不斷增強(qiáng)全體員工對工程造價的意識，尤其項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的造價意識。把施工管理過程和工程造價緊密結(jié)合起來。
2)建立良好的工程造價管理系統(tǒng)。造價管理部門在建筑施工企業(yè)中應(yīng)處于管理的核心地位，實施性施工組織與造價管理部門密切配合。材料采購清單和發(fā)票復(fù)印件，工程變更通知單，合同，施工方案，生產(chǎn)計劃安排，技術(shù)交底等都應(yīng)送交造價管理部門。造價不是單純地靠圖紙定額造價，而是參照工程項目各階段關(guān)聯(lián)的各方信息，權(quán)衡利弊，定期核算，找出問題，提報索賠等，全方面全程造價，盡量以提高企業(yè)效益為目的。
3)重視工程結(jié)算，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益最終體現(xiàn)在工程結(jié)算上，其中索賠工作是建筑施工企業(yè)強(qiáng)化合同法制意識，提高和補(bǔ)償建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然途徑。項目經(jīng)理和造價管理人員必須明確中標(biāo)價加索賠價才是承包合同價。要重視索賠因素，如：自然條件和人為障礙；非施工單位導(dǎo)致的工程失誤；業(yè)主對施工進(jìn)度的更改；業(yè)主工程師不合理的指令造成的工效降低，單項工期延長；物價上漲；業(yè)主拖欠工程款；合同條款的模糊不清，設(shè)計圖紙的編漏等，都要向業(yè)主提出索賠，抓住索賠時機(jī)，找到有力的索賠依據(jù)，盡量采取一事一索賠的方式，而不是一攬子去索賠。
4)采用有效策略，減少工程款拖欠。
四、總結(jié)：
綜上所述，我們建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，與企業(yè)的決策者理順經(jīng)營思路、強(qiáng)化質(zhì)量意識和對企業(yè)的有效組織管理是尤為重要的。
摘要：本文從我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手，旨在探討經(jīng)營管理創(chuàng)新問題。經(jīng)營管理創(chuàng)新要以經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新為切入點，以組織機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力，以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路，并據(jù)此提出相關(guān)對策建議。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理；創(chuàng)新
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著市場的不斷規(guī)范和完善，建筑市場競爭越來越激烈并成為施工企業(yè)面臨的主要矛盾。我國加入WTO為建筑施工企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。特別自2004年11月11日后我國的建筑市場已經(jīng)全面對外開放，中資、外資企業(yè)都將享受“國民待遇”。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，它對我國建筑業(yè)產(chǎn)生重大影響，給國內(nèi)建筑施工企業(yè)帶來了較大的沖擊。如何應(yīng)對建筑市場的國際競爭，如何調(diào)整我國建筑施工企業(yè)的管理體系，是一個急迫的重要研究課題。企業(yè)要想在復(fù)雜的競爭環(huán)境中生存和發(fā)
展，就必須在經(jīng)營管理工作中花大力氣下苦功夫，推進(jìn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。
一、我國建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其問題
目前，全國有建筑企業(yè)6萬多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬，在建工程98萬多個。我國建筑業(yè)(包括勘察設(shè)計和施工，本文主要指建筑施工企業(yè))的狀況存在許多值得深思的問題。整體上存在技術(shù)裝備落后、勞動效率低、經(jīng)營效益較差、勞動強(qiáng)度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)妥的保證機(jī)制、宏觀秩序有待改善、管理水平參差不齊、隊伍穩(wěn)定性差等問題。此類問題的存在需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。
從宏觀講，主要是建筑業(yè)發(fā)展中存在的問題。建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學(xué)嚴(yán)格的管理問題。從微觀講，主要是企業(yè)管理的問題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證企業(yè)任務(wù)的實現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營活動的始終，管理出效果，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。
我國建筑企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：
1.忽視發(fā)展戰(zhàn)略研究。有的企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)自身特點和市場的實際及發(fā)展趨勢制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而導(dǎo)致企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，缺乏競爭力和應(yīng)對市場變化的能力，不能適應(yīng)多變的環(huán)境和嚴(yán)峻的競爭挑戰(zhàn)。
2.決策盲目。有的企業(yè)在經(jīng)營決策中缺乏民主參與和科學(xué)論證，領(lǐng)導(dǎo)意志、盲目決策導(dǎo)致決策失誤，致使企業(yè)損失嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營陷入困境。
3.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱。有的企業(yè)雖然建立了項目管理、成本管理等制度，但在實際工作中未能正確、全面落實，且缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，造成項目管理混亂，成本上升，利潤下降。
總之，我國國有建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理的許多方面還不能適應(yīng)入世后市場運營的需要，究其原因，除了客觀上受宏觀環(huán)境的影響外，主要是企業(yè)經(jīng)營管理制度落后，管理者觀念陳舊，缺乏創(chuàng)新的意識和魄力。
二、我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
1. 建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系
建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一次性、單件性和差異性的特點決定了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為項目管理模式。建筑產(chǎn)品施工企業(yè)依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點實行項目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項目的啟動階段、計劃階段、實施階段，以及收尾和運營階段等各階段管理活動中實踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動，進(jìn)行經(jīng)營決策。
2. 建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系
人力資源管理是隨著人們對人力資源認(rèn)識的深化而逐步發(fā)展起來的一種管理思想和方法，人力是資源，人才是財富，人才決定一個企業(yè)甚至國家命運的思想已經(jīng)深入人心。IBM前任總裁沃森曾說過:“一個企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力?！鄙钊胙芯繃獬晒ζ髽I(yè)的文化體系不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)無論采用何種語言或表達(dá)方式，均是將員工視作企業(yè)最寶貴的財富，奉行“以人為本”的企業(yè)核心管理理念。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此，解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題主要從以下幾個方面入手：
（1）從思維上創(chuàng)新，改變?nèi)肆Y源管理理念，樹立“以人為本”的管理思想。從大的方面講，人力資源是保持國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。從小的方面講，人力資源也是提高企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益的重要因素。
（2）從規(guī)劃上創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制訂人力資源戰(zhàn)略。企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，建筑施工企業(yè)應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的需要，對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，改善人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)從勞動密集型向管理、技術(shù)型的徹底轉(zhuǎn)變。
（3）從機(jī)制上創(chuàng)新，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。一是建立科學(xué)合理的選人和用人機(jī)制。建筑業(yè)是一個比較大的行業(yè)，擁有廣闊的市場分布和多種的專業(yè)分類，應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對事業(yè)的成就感。
（4）建立科學(xué)的工作績效考核評價和激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。人是生產(chǎn)資料諸要素中最能動的要素，員工的積極性是做好任何工作的關(guān)鍵，因此，企業(yè)必須建立一套工作考核評價和激勵機(jī)制，來刺激和調(diào)動員工的積極性。企業(yè)要根據(jù)考核評價提供的信息，作為員工培訓(xùn)、薪酬分配和提拔的依據(jù)，獎懲并舉，最大限度地調(diào)動員工的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行。
3.建立現(xiàn)代化施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（1）施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和弊端。目前大多數(shù)中小型施工企業(yè)是采用直線職能制結(jié)構(gòu)，一般設(shè)企業(yè)總部、分公司、項目部三級，甚至更多層級。直線職能制組織結(jié)構(gòu)弊端：①管理層次多，要使用較多的管理人員，管理費用大；②職能分工過細(xì)，橫向溝通協(xié)調(diào)困難，容易出現(xiàn)多頭管理或無人管理現(xiàn)象；③各級容易出現(xiàn)對工作的推諉，出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任；④不利于人才的全面成長等。
（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則。①要堅持與市場緊密結(jié)合的原則，有利于市場開拓，適應(yīng)市場競爭的要求；②要堅持精簡的原則，減少管理層次，職能劃分不宜過細(xì)，避免職能重疊；③要堅持效率的原則，各層級信息傳遞要順暢，工作溝通協(xié)調(diào)要便利，決策快捷，執(zhí)行有力，監(jiān)管到位，節(jié)省管理費用。
（3）撤銷分公司建制，建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)總部管理職能劃分不能太細(xì)，要把同類業(yè)務(wù)和相近業(yè)務(wù)歸為一個職能部門管理，減少職能部門，避免職能交叉。撤銷分公司建制后，要大力加強(qiáng)項目部的建設(shè)和監(jiān)督，培養(yǎng)更多具有項目管理經(jīng)驗、懂技術(shù)、敢管理、會經(jīng)營的復(fù)合型人才。
4. 管理制度的創(chuàng)新
（1）構(gòu)建合同管理信息平臺，完善合同管理流程。為使各級合同管理人員能共享合同管理信息資源，施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，充分利用信息革命的成果為企業(yè)的管理服務(wù)。同時，還要建立科學(xué)的合同管理流程，明確合同管理的每一個階段、每一環(huán)節(jié)、各級合同管理人員的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。從合同談判、評審、簽訂到工程開工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)度控制、重大索賠、竣工驗收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)要明確誰是經(jīng)辦人，誰是主管人，規(guī)定以上重要環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成時間。
摘 要：在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易全球化發(fā)展的今天，國際貿(mào)易的日趨明顯和擴(kuò)大化的現(xiàn)實情況下對于建筑行業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的影響是明顯且頻繁的。隨著中國社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入世界的市場發(fā)展行列，在給中國的發(fā)展帶來機(jī)遇的同時也相應(yīng)伴隨著巨大挑戰(zhàn)，而在國內(nèi)各行業(yè)各大小參與的公司及企業(yè)內(nèi)面臨的壓力前所未有，尤其是在施工建筑行業(yè)對專業(yè)人員的要求更加嚴(yán)格，所以子啊這樣激烈競爭的大背景下企業(yè)要想有一個平穩(wěn)的發(fā)展勢頭就必須加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理創(chuàng)新理念，適應(yīng)國際化的市場競爭取得有利地位。本文主要研究建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面創(chuàng)新的具體措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新具體措施
前言
社會主義市場經(jīng)濟(jì)在全球化趨勢的推動下，把越來越多的公司企業(yè)帶到國際化市場當(dāng)中，在積極進(jìn)入國際化領(lǐng)域渴望贏得一席之地的行業(yè)中更加注重自身能力及水平的提高。在建筑施工企業(yè)面臨上述問題的過程中要努力做好國內(nèi)市場，在競爭中取得優(yōu)勢地位，然后才能在國際化市場中變得更加主動和占得優(yōu)勢，但建筑施工行業(yè)是一個大眾化服務(wù)領(lǐng)域，需要企業(yè)自身服務(wù)理念的支持和鋪墊，在同類行業(yè)對比中只有突出自己的優(yōu)勢才能有更大可能的成功，所以對于這樣的現(xiàn)實很多建筑施工企業(yè)選擇了在經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠在管理上獲得成功的時候可以促進(jìn)公司的整體業(yè)務(wù)能力和水平的提升。所以針對具體的理論實踐研究認(rèn)為建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)堅持以下幾個方面。
1、使用以人為本的管理理念來進(jìn)行企業(yè)管理
一個企業(yè)的良好運營和發(fā)展離不開完善合理的規(guī)章制度的規(guī)范和限制來保證企業(yè)人員的正常工作和效率的保證和提升，制定的章程要合理有效且具有約束和獎勵懲罰的效例，企業(yè)在對外業(yè)務(wù)的處理上也應(yīng)在條例中找到相應(yīng)的規(guī)定，所以建筑施工單位要遵守執(zhí)行好國家級公司的相關(guān)規(guī)定，誠信經(jīng)營，有效管理。在對外業(yè)務(wù)的洽談上要清晰，意見及態(tài)度中肯，合同正規(guī)程序可靠，在施工的實際中要嚴(yán)格按照同內(nèi)容做好相關(guān)工作，注重施工建筑的質(zhì)量和安全指標(biāo)。加大企業(yè)的科技和技術(shù)專業(yè)人才的投入，做到高標(biāo)準(zhǔn)地開展業(yè)務(wù)要求自己。人才是科技發(fā)展的動力和源泉，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要推動力量。施工企業(yè)要做好管理施工的良好理念的貫徹和執(zhí)行必須依靠人才，充分重視他們的地位和能力，積極引進(jìn)優(yōu)秀專門人才加以培養(yǎng)為公司發(fā)展創(chuàng)益。但是正對人才自身管理方面更要嚴(yán)格操作，執(zhí)行一套完備合理有效的人才評估和考核機(jī)制，要不斷鼓勵優(yōu)秀人才創(chuàng)新，在獎勵制度上應(yīng)大大超過對其的懲罰制度，只有在人才工作上給以較多的關(guān)注和支持才能在企業(yè)創(chuàng)新的道路上收貨更多的驚喜和成果。企業(yè)還要在用人的同時給以人才對公司發(fā)展的信心和愿意與企業(yè)一起奮斗的決心和勇氣，為企業(yè)做更多的貢獻(xiàn)。
2、完善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的規(guī)章制度
在中國傳統(tǒng)的理念影響下企業(yè)管理層在對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行指定的過程中，要充分考慮到個部門的實際情況和負(fù)責(zé)事項，不能在毫無經(jīng)驗和針對性的前提下指定出不合常理的規(guī)定，制度在執(zhí)行過程中要正常不能出現(xiàn)與其他部門存在沖突的嚴(yán)重情況，每個部門都能得到應(yīng)有的規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)時建筑施工管理經(jīng)營的必要問題所在，只有這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展運行。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營的誠信管理建設(shè)
誠信經(jīng)營是一個企業(yè)和改善應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的道德行為規(guī)范，是企業(yè)發(fā)展的基本堅守理念，沒有誠信作為支撐的企業(yè)是難以正常運行和繼續(xù)的，會毀掉一個公司甚至企業(yè)。企業(yè)在對建筑施工經(jīng)營管理的設(shè)置上要對所進(jìn)行的工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排，及時敦促單位相關(guān)人員，做好工程的合同及條款的相關(guān)規(guī)定，同時也要學(xué)會用法律來保護(hù)本公司的利益，與違法違規(guī)的行為抗?fàn)?，保護(hù)自己的有效權(quán)益。
4、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的信息管理
企業(yè)的信息時企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要參考，在對獲得的數(shù)據(jù)信息來源進(jìn)行常規(guī)查詢的前提下要做好信息的確認(rèn)，保證信息來源的準(zhǔn)確性和實用性。對于經(jīng)常變化的信息要及時地進(jìn)行運用，以免出現(xiàn)信息的延期失效的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部工程參加項目運轉(zhuǎn)的工作流程要及時歸納總結(jié)，獲取有效地信息源并做好相關(guān)安排。企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)信息處理操作人員要強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和水平，在保證企業(yè)內(nèi)部信息安全掌控的基礎(chǔ)上有效地利用網(wǎng)絡(luò)信息資源為公司創(chuàng)造效益并建立好企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。
5、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)
強(qiáng)化現(xiàn)場施工水平的重要依據(jù)是反應(yīng)企業(yè)管理經(jīng)營水平的重要參考依據(jù)，在與大型建筑商家合作的過程中再合同簽訂前會有相關(guān)專業(yè)人員對企業(yè)建筑施工的方案制定和實際操作進(jìn)行實地考察，作為關(guān)乎企業(yè)利益的現(xiàn)場施工內(nèi)容必須要力求每場到位完善，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的專業(yè)負(fù)責(zé)人，做好企業(yè)在建筑施工管理方面的具體規(guī)章條例。在施工中還要特別注意的是對施工過程中的安全項的強(qiáng)調(diào)和漏洞修補(bǔ)。只有安全措施的全程保證才能打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)為高質(zhì)量的建筑完成全程護(hù)航。施工安全負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對國家在安全施工建設(shè)規(guī)定的相關(guān)要求，并定期強(qiáng)化專業(yè)內(nèi)容和業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，切實對企業(yè)建設(shè)者負(fù)責(zé)。
6、注重建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量管理
施工建設(shè)過程要求質(zhì)量和安全操控的雙重效果，只有企業(yè)自覺加強(qiáng)自身管理能力和水平，做好專業(yè)項目規(guī)劃，確保建設(shè)的每一步都依照國家標(biāo)準(zhǔn)開展才能為社會提供安全可靠的建筑環(huán)境，為企業(yè)的形象樹立良好的豐碑。企業(yè)需自我品牌意識的強(qiáng)化，而強(qiáng)化的前提和基礎(chǔ)就是使企業(yè)經(jīng)營與合作的單位都滿意，滿意的重要指標(biāo)就是質(zhì)量和實際建筑效果的支撐，所以企業(yè)要不斷地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全意識，樹立工程建設(shè)規(guī)范嚴(yán)格要求自己的管理層和每個參與者，并不斷加強(qiáng)安全建設(shè)理念。
7、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的成本管理水平
企業(yè)作為經(jīng)常進(jìn)行投資，經(jīng)營開發(fā)的項目運轉(zhuǎn)者對于商業(yè)參與的時間和次數(shù)都是長期且頻繁的，對與某項工程的開發(fā)所進(jìn)行的投資預(yù)算是難以估計和定格的。在具體的操作中需要依據(jù)實際的涉及項來進(jìn)行資產(chǎn)的投入評估，評估的項目主要是建筑材料的采購、人力技術(shù)人才的雇用及后期工程處理人員的安排等，這些都是在預(yù)算之內(nèi)的必要支出。同時企業(yè)負(fù)責(zé)人需要安排每個項目階段的具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工的具體進(jìn)程，因此需對相關(guān)項做出具體的管理計劃，標(biāo)定管理重點和項目。企業(yè)的每筆投入都是巨大且難以短期回籠的，所以在施工經(jīng)營管理過程中對該項的成本的嚴(yán)格控制是十分必要和可觀的。在進(jìn)行成本控制當(dāng)中要強(qiáng)化施工建設(shè)的紀(jì)律性和安全性規(guī)程，嚴(yán)把建筑施工質(zhì)量關(guān)，遵守國家相關(guān)操作規(guī)定和要求。加強(qiáng)財務(wù)約束和審計工作，縮減不合理的開支和資金占用，降低管理成本，提高資金運作的效率。充分理解和運用國家給予的經(jīng)濟(jì)政策，盤活資產(chǎn)存量以謀求企業(yè)的利益和發(fā)展。
8、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新
企業(yè)在全球化激烈競爭的時代主要依靠的是科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，沒有先進(jìn)的技術(shù)做為保障企業(yè)很難在國際化的競爭中占據(jù)有利地位。所以面對這樣的實際企業(yè)一方面要加強(qiáng)在高新技術(shù)人才的引進(jìn)和投入；另一方面還需要在新的科技設(shè)備的引進(jìn)上下足功夫，只有在科技和人才充分的前提下企業(yè)才能唱響想全球進(jìn)軍的宏歌，更好地推廣自我想象和品牌。如果在不能及時保證技術(shù)和人才充分發(fā)揮的情況下企業(yè)可以選擇短期內(nèi)的人才或設(shè)備的引入來應(yīng)對眼前的困難和危機(jī)。
同時還應(yīng)抓好紀(jì)律，樹立良好的企業(yè)風(fēng)氣。一個好的企業(yè)、公司貨組織需要有良好的風(fēng)氣來進(jìn)行正向的引導(dǎo)，比如，在執(zhí)行上級指令的過程中，高一級的決策層首先都從自身做起，身先士卒，做好下層領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣，更快更好地執(zhí)行某項政策或規(guī)定。這樣的榜樣示范在心理學(xué)中被認(rèn)為可以有效地帶動企業(yè)員工的積極性和形成良好風(fēng)氣。
9、結(jié)束語
創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，是一個政黨永葆生機(jī)的源泉。同樣也是一個企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者英明領(lǐng)導(dǎo)旗下人的強(qiáng)效武器，在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理方面我們需要人才、需要科技支持、需要精神力量的推動，這一切都需要一個長期的過程去努力和堅持，尤其是在人才培養(yǎng)上。所以在開放的全球市場下企業(yè)要積極營造為科技和人才發(fā)展的機(jī)遇，開拓更廣闊的建筑業(yè)市場。以上是本人的粗淺之見，如有不到之處，望不吝賜教。
