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戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)的發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論和方法以企業(yè)內(nèi)部為視點(diǎn)，沒有將企業(yè)的內(nèi)部信息與外部環(huán)境的變化聯(lián)系起來考察，缺少諸如質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、時(shí)間等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)，缺少對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位分析，不能提供和分析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位相關(guān)的成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量以及資源需求等方面的會(huì)計(jì)信息。為此，管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大量的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析、判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等。這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、利用機(jī)會(huì)、克服弱點(diǎn)、回避威脅提供信息，創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程和特點(diǎn)來看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容是圍繞著戰(zhàn)略管理展開的。一般而言，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容包括以下5個(gè)方面。

一、企業(yè)環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)生雙重的影響，一方面為企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)盹L(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的影響作出迅速反應(yīng)，以充分適應(yīng)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)各個(gè)方面所產(chǎn)生的影響。尤其是在當(dāng)今高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度、反應(yīng)能力，以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注環(huán)境變化對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息。

企業(yè)外部環(huán)境的影響因素主要有：（1）經(jīng)濟(jì)因素；（2）社會(huì)、文化、人口因素；（3）政治、法律因素；（4）技術(shù)因素；（5）競(jìng)爭(zhēng)因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與這些環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新的市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

二、價(jià)值鏈分析

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等活動(dòng)，以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價(jià)值的形成過程，同時(shí)也是費(fèi)用的發(fā)生過程和產(chǎn)品成本的形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。

企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為五種類型，即內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)連的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

輔助活動(dòng)也可以分為四種類型：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購(gòu)。之所以稱之為輔助活動(dòng)，是因?yàn)檫@些活動(dòng)并不直接表現(xiàn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程，它們對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響是長(zhǎng)期性的，并為之奠定了物資的、技術(shù)的和人力的基礎(chǔ)。

價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

三、成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已成了全球性經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是建立在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比基礎(chǔ)上的，不能準(zhǔn)確地判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無法制定可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先應(yīng)明確誰是企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)實(shí)際的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括向目標(biāo)市場(chǎng)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、經(jīng)營(yíng)具有相互替代性的同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)、在市場(chǎng)上試圖改變或影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)傾向的企業(yè)等。在第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，由于產(chǎn)品的性能相同且基本穩(wěn)定，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量上，競(jìng)爭(zhēng)的核心是營(yíng)銷手段和成本。第二類和第三類競(jìng)爭(zhēng)涉及到消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力，價(jià)格的差異會(huì)使消費(fèi)者在不同的消費(fèi)品市場(chǎng)之間轉(zhuǎn)移。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該以第一類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的分析為主，其中又以最具有競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手分析為主。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈?zhǔn)谴_定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在競(jìng)爭(zhēng)中的相對(duì)地位的基本工具，在明確所要分析的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要步驟是識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析與企業(yè)對(duì)自己價(jià)值鏈的分析過程相同。在實(shí)踐中，由于沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接信息，要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和成本通常極其困難，這需要采用一定的方法取得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。如根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在公開市場(chǎng)購(gòu)買中間產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格評(píng)估相對(duì)的成本差異；根據(jù)匯率的相對(duì)變動(dòng)判斷海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本變動(dòng)趨勢(shì)；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)場(chǎng)所的地理位置和銷售渠道計(jì)算其在特定市場(chǎng)的銷售成本；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)設(shè)備判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)效率；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)份額判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)能力利用率；通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分銷商、供應(yīng)商以及其他人士交談來評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某些價(jià)值活動(dòng)的成本；根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公開的財(cái)務(wù)報(bào)告、行業(yè)分析報(bào)告、內(nèi)部刊物等資料提供的數(shù)據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的成本和價(jià)值鏈情況作出判斷。另外，也可以委托專門的咨詢服務(wù)公司調(diào)查評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較為有效的方法是標(biāo)竿法。標(biāo)竿法是通過將企業(yè)的業(yè)績(jī)與業(yè)已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，尋求不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提高業(yè)績(jī)有效途徑和方法的過程。標(biāo)竿分析的用途是多重的。首先，它是進(jìn)行企業(yè)優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)分析的有效手段。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)是相對(duì)而言的，特別是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言和。利用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)竿確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中的最佳實(shí)務(wù)者以及促使他們?nèi)〉米罴褜?shí)務(wù)的因素，為準(zhǔn)確地確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)提供了有力的方法手段和資料來源。其次，標(biāo)竿分析可以用來改進(jìn)企業(yè)的實(shí)務(wù)。標(biāo)竿分析是模仿成功企業(yè)實(shí)務(wù)的實(shí)踐。第三，標(biāo)竿分析為業(yè)績(jī)的計(jì)量提供了一個(gè)新的基礎(chǔ)，以最佳實(shí)務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量業(yè)績(jī)，使各部門的目標(biāo)確定在先進(jìn)的水平之上，使業(yè)績(jī)計(jì)量具有科學(xué)性，起到指針作用。

五、業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)的加劇使以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足顧客需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念成為企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心思想。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來越多，市場(chǎng)的增長(zhǎng)、顧客的需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)的組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對(duì)這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。

業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位。然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。

非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)具有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）非財(cái)務(wù)指標(biāo)直接計(jì)量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造股東財(cái)富活動(dòng)中的業(yè)績(jī)，如計(jì)量企業(yè)在制造、提供優(yōu)質(zhì)貨物和勞務(wù)，以及為消費(fèi)者提供服務(wù)等活動(dòng)中的業(yè)績(jī)。它能更好地完成業(yè)績(jī)計(jì)量的診斷職能。（2）因?yàn)榉秦?cái)務(wù)計(jì)量能直接地計(jì)量生產(chǎn)活動(dòng)，所以它們可以更好地預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的方向。例如，一些行業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)生產(chǎn)能力很大程度上依賴于它們有能力遵守在一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格上改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的諾言。非財(cái)務(wù)計(jì)量往往能夠?yàn)楣芾碚吒纳平?jīng)營(yíng)指明方向。

計(jì)量業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。至今發(fā)展比較成熟且被廣為采用的非業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法為平衡記分卡法。平衡記分卡法的核心思想是，企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中，涉及到顧客、供應(yīng)商、投資者、員工等不同利益方面，企業(yè)需要在不同程度上滿足他們的需要，而他們之間的有些需要有時(shí)甚至是相互矛盾的，企業(yè)需要在這些矛盾和競(jìng)爭(zhēng)的不同要求之間進(jìn)行平衡。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的全球化,使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。采用戰(zhàn)略管理模式,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息與手段,是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的不二選擇?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)既要高瞻遠(yuǎn)矚地面向市場(chǎng),又要腳踏實(shí)地精益價(jià)值鏈管理;既要關(guān)注最終財(cái)務(wù)成果,又要注重內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程;既要考核短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo),又要看重企業(yè)未來發(fā)展與成長(zhǎng),因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理中發(fā)揮重要作用。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)更加注重戰(zhàn)略性發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,以期獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和持久的發(fā)展。這促使企業(yè)采用戰(zhàn)略管理模式,從內(nèi)外部環(huán)境入手,進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析,確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略績(jī)效。為此需要管理會(huì)計(jì)的信息支持,于是管理會(huì)計(jì)向著戰(zhàn)略適應(yīng)性方向演變,發(fā)展成為以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相融合的新興管理會(huì)計(jì)分支,其從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,收集企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的多種屬性信息,分析自身優(yōu)勢(shì),以及企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)給客戶帶來的價(jià)值。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將信息的財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性綜合,數(shù)量性與非數(shù)量性并重,采用專門的方法評(píng)價(jià)、估測(cè)企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展前景,體現(xiàn)了綜合性、前瞻性、競(jìng)爭(zhēng)性的戰(zhàn)略管理思想。具體地說,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值最大化為總體目標(biāo),以制定戰(zhàn)略目標(biāo)、編制戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略方案以及評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?yōu)榫唧w目標(biāo);內(nèi)容包括戰(zhàn)略定位分析,戰(zhàn)略成本管理,經(jīng)營(yíng)投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理;常用方法包括作業(yè)成本法,資源消耗會(huì)計(jì),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,預(yù)警分析,質(zhì)量成本分析以及平衡計(jì)分卡等。與強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更具外向性,更關(guān)注環(huán)境,更著眼于未來,其提供的信息更加多樣化,可為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全方位的支持。它的應(yīng)用價(jià)值首先體現(xiàn)在幫助企業(yè)形成創(chuàng)新的思維與高遠(yuǎn)的眼光方面。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以徹底摒棄在目標(biāo)上只追求短期利潤(rùn)而忽略長(zhǎng)期價(jià)值,在管理上重物輕人,在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)上只注重結(jié)果而忽視過程的非理性行為。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以客觀地分析企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件,發(fā)現(xiàn)外部的優(yōu)勢(shì)、威脅與內(nèi)部的強(qiáng)項(xiàng)、弱勢(shì),綜合權(quán)衡企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與自身經(jīng)濟(jì)利益,突出競(jìng)爭(zhēng)能力與關(guān)鍵成功要素,根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度、競(jìng)爭(zhēng)地位的強(qiáng)弱進(jìn)行戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃,從而充分利用企業(yè)的物質(zhì)資源與知識(shí)資源,形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也正是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所必須依托的。

二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn),特別是規(guī)模龐大、實(shí)力雄厚的大型跨國(guó)公司的進(jìn)入和擴(kuò)張,使得國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存與發(fā)展考驗(yàn)。在此形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足,必須密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自身的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)與弱勢(shì),客觀地分析企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),合理地進(jìn)行戰(zhàn)略定位。然而目前的一些商業(yè)企業(yè)特別是存在母子關(guān)系的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)集團(tuán),組織體系龐雜、機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊,經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)失控,資金使用嚴(yán)重浪費(fèi),戰(zhàn)略管理無法實(shí)施。與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)在組織化與規(guī)?；潭取⒁?guī)范化運(yùn)作機(jī)制、信息系統(tǒng)建設(shè)、管理的科技含量等方面都存在一定的差距。因此,必須對(duì)商業(yè)企業(yè)的管理模式進(jìn)行深入改革,與國(guó)際接軌,引入先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式和營(yíng)銷技術(shù),實(shí)施以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理,將提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為管理的目標(biāo)。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)特別是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)重要的信息系統(tǒng),是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,可以使會(huì)計(jì)活動(dòng)緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境變化,通過收集、分析外部市場(chǎng)、客戶及競(jìng)爭(zhēng)者的信息,確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,提供保持和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略方案。目前商業(yè)企業(yè)集團(tuán)面臨著外部聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部激勵(lì)與協(xié)調(diào)的全面挑戰(zhàn)。外部要在聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展,內(nèi)部要在組織模式設(shè)計(jì)、內(nèi)部流程再造、員工激勵(lì)等方面實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),因此迫切地需要管理會(huì)計(jì)的信息給予思想及技術(shù)支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在動(dòng)態(tài)地分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí),密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),隨時(shí)捕捉進(jìn)入市場(chǎng)并獲取利潤(rùn)的機(jī)會(huì),注意分析產(chǎn)品或服務(wù)的全球性變化情況,幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略部署、確定客戶需求的新方向。管理會(huì)計(jì)信息的價(jià)值不僅在于計(jì)劃與引導(dǎo),其信息的傳遞與共享也可為企業(yè)員工創(chuàng)造內(nèi)在的動(dòng)力和完成任務(wù)的條件,使員工了解企業(yè)的目標(biāo),知道如何為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。因此,應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、改變國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的現(xiàn)實(shí)之選。

三、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

(一)培育戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思維觀念

經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入,以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的縱深推進(jìn),使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用及發(fā)展前景日益廣闊。在我國(guó)商業(yè)企業(yè)中推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的系統(tǒng)研究,建立適合我國(guó)企業(yè),特別是服務(wù)業(yè)、商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的管理會(huì)計(jì)體系,樹立戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的思想觀念,重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、人本觀念及可持續(xù)發(fā)展觀念,提倡商業(yè)企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和不斷改進(jìn)觀念,引導(dǎo)員工的合作觀念、創(chuàng)新觀念及信息價(jià)值觀念,從而將戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念滲透到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),根植于商業(yè)企業(yè)的管理思維。

(二)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才,發(fā)揮信息技術(shù)支撐作用

為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息觸角長(zhǎng)、信息來源廣,除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外,還包括市場(chǎng)、技術(shù)、 人事等部門,以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、媒體等等。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,不僅要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算分析方法,還需要運(yùn)用環(huán)境分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、質(zhì)量成本分析法等多種方法。這需要先進(jìn)的信息技術(shù)支持,需要高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才實(shí)施。建立滿足現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理特定信息需求的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息庫(kù),須充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的信息處理功能;通過各種途徑,采取多種方式方法,培養(yǎng)和造就一批高層次的戰(zhàn)略管理及管理會(huì)計(jì)人才,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造基礎(chǔ)性條件。

(三)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用的策略選擇

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)與決策性管理會(huì)計(jì)兩部分,注重企業(yè)內(nèi)部管理控制,屬于微觀管理會(huì)計(jì)的范疇。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則綜觀全局、立足長(zhǎng)遠(yuǎn),以戰(zhàn)略的視角審視企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,是一種外向型的宏觀管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相輔相成,互為補(bǔ)充。

根據(jù)我國(guó)商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,綜合考慮其經(jīng)營(yíng)規(guī)模與狀況、管理水平與方式,以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與發(fā)展趨向,應(yīng)將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合運(yùn)用,這是管理會(huì)計(jì)微觀深入與宏觀擴(kuò)展齊頭并進(jìn)的發(fā)展策略,也是現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的正確選擇,二者結(jié)合,能夠使我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)內(nèi)外兼修,宏微并重,治標(biāo)治本,既能謀求生存又能謀求發(fā)展,能夠更全面、充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架的研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)戰(zhàn)略思想與會(huì)計(jì)管理相結(jié)合的嶄新研究領(lǐng)域,也是目前學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)?？v觀整個(gè)會(huì)計(jì)變革和發(fā)展的歷史進(jìn)程,我們不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)決定著會(huì)計(jì)理論、方法和手段的引進(jìn)與完善。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是順應(yīng)了戰(zhàn)略管理這一歷史性的變革,將會(huì)計(jì)管理融人企業(yè)戰(zhàn)略管理,從而開辟了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新空間。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想

按照Shank和Govindarajan(1993)的觀點(diǎn):“會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的主要目的是促進(jìn)和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施”。而企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過程,包括戰(zhàn)略分析、制定戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行戰(zhàn)略、控制和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略等系統(tǒng)程序。因此,從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到兩個(gè)方面的要求,即:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。前者要說明的是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的理由,后者是要論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想。

簡(jiǎn)單地講,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息和支持系統(tǒng),只有通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)思想是對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)的理論指導(dǎo),是確定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能和功能要素的基礎(chǔ)。兩者應(yīng)該是前后呼應(yīng),渾然一體的。所以,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想應(yīng)該既是其自身理論的概括,又是關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能構(gòu)架的總結(jié)。

我們?cè)诿鞔_了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)后,應(yīng)該對(duì)其指導(dǎo)思想有深入的研究。

1.戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、低位成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.適應(yīng)環(huán)境思想。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與20世紀(jì)后半葉企業(yè)環(huán)境的加速變化有密切的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。類似的觀點(diǎn)有很多,如布洛切等(2002)從經(jīng)濟(jì)全球化、生產(chǎn)信息技術(shù)等方面論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的思想。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化或聚類管理戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所作最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。

3.客戶要求思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰能贏得客戶,誰就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)?？蛻粢笏枷氲谋举|(zhì)就是市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略指引,如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有市場(chǎng)價(jià)值增值最大化的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得客戶。企業(yè)應(yīng)從時(shí)間、質(zhì)量、價(jià)格等多方面人手考慮如何滿足客戶要求。滿足客戶要求要從產(chǎn)品的功能、價(jià)格、款式和安全等進(jìn)行全方位研究,并且要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況、企業(yè)本身的戰(zhàn)略定位和成本戰(zhàn)略特性等,來對(duì)客戶近期和遠(yuǎn)期要求、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略的要求等進(jìn)行仔細(xì)分析,先導(dǎo)性地掌握或引導(dǎo)客戶的不同需求,最大程度贏得客戶和機(jī)會(huì)。

4.正確定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度等等?？梢灾v,企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展過程,就是一個(gè)不斷修正其合理戰(zhàn)略定位的過程。企業(yè)在不同的戰(zhàn)略發(fā)展期應(yīng)該具有不同的戰(zhàn)略定位,因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施不但應(yīng)符合企業(yè)一定時(shí)期的戰(zhàn)略定位要求,更要為企業(yè)合理的戰(zhàn)略定位提供必要的信息,以確保其戰(zhàn)略定位的合理和有效。

5.有效控制和評(píng)價(jià)思想。企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略后,要有一個(gè)嚴(yán)密可行的實(shí)施方案,保證戰(zhàn)略得到實(shí)施。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中和結(jié)束后,分析實(shí)際情況,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否成功及其原因,為以后的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積累經(jīng)驗(yàn),指明方向。所有這些都需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供信息和制度保障。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生本身就是順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求而產(chǎn)生的,無論是戰(zhàn)略的制定和修正都離不開市場(chǎng)、客戶、價(jià)格和成本等各方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息,而戰(zhàn)略實(shí)施的有效性和控制的及時(shí)性等,都無不要通過完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)來完成。另外,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,并不是通過直接的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)就能被認(rèn)識(shí),它必須要通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系才能說明,譬如,短期的盈利可能會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成傷害,而一定時(shí)期的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整的目的可能會(huì)使企業(yè)獲得更大的戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì),等等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須具備的功能

為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想,一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)必須要具備以下功能:

1.系統(tǒng)分析功能。前文述及,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,滿足用戶需求,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等。為了實(shí)現(xiàn)這一系列戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要具有強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能。一是外部環(huán)境與客戶需求的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)環(huán)境變化,首先要知道當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等,然后分析其中對(duì)企業(yè)有利和不

利的因素。對(duì)于客戶需求分析則要考察不同的產(chǎn)品質(zhì)量、功能、售后服務(wù)、價(jià)格等對(duì)客戶需求的不同影響,以確定客戶真實(shí)的需求特征。二是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和不足的分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),首先要了解企業(yè)自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這種優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析應(yīng)從多方面進(jìn)行,如將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較、將企業(yè)資源與客:請(qǐng)記住我站域名戶需求相比較、將企業(yè)現(xiàn)狀與外部環(huán)境發(fā)展要求相比較等。

2.決策支持功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的決策支持功能是受企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位需求決定的,它建立在上述分析功能的基礎(chǔ)之上。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位,不僅需要各種信息,也需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供決策指導(dǎo),這就需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能從戰(zhàn)略角度出發(fā),根據(jù)已有的信息,找出企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)途徑。這種決策支持功能基本包括如下兩個(gè)方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)和運(yùn)行機(jī)制應(yīng)該對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和修正提供信息支持和制度保障,通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策功能,為企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理指明方向。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要對(duì)企業(yè)具體的戰(zhàn)略步驟的制定和實(shí)施提供決策支持作用,如在涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、目標(biāo)利潤(rùn)、未來市場(chǎng)份額、合理定價(jià)政策、最佳質(zhì)量成本和客戶滿意度等方面的決策時(shí),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)支持和制度保障是必不可少的。

3.設(shè)計(jì)改進(jìn)功能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將會(huì)計(jì)管理融入企業(yè)的整體發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃之中,所以它不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)只是一種事后反映,而應(yīng)該是全過程積極參與,對(duì)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體步驟具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的功能。這種從戰(zhàn)略角度出發(fā)的設(shè)計(jì)是全方位的,而不是局限于某一產(chǎn)品或部門,而且各個(gè)相關(guān)系統(tǒng)的信息是相互溝通、促進(jìn)或制約的。如成本戰(zhàn)略直接影響定價(jià)戰(zhàn)略,而定價(jià)戰(zhàn)略又受企業(yè)一定時(shí)期營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響;營(yíng)銷戰(zhàn)略又決定于企業(yè)當(dāng)時(shí)的客戶戰(zhàn)略,而客戶戰(zhàn)略的實(shí)施又會(huì)反過來影響企業(yè)的成本戰(zhàn)略,等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能主要包括以下兩方面:一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重心是戰(zhàn)略成本管理,所以,有效的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是尤為重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要從企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和使用的全過程出發(fā),設(shè)計(jì)出有效的戰(zhàn)略成本管理制度,用低位成本、差異化成本、質(zhì)量成本、周期成本或聚類成本等戰(zhàn)略思路來指導(dǎo)企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程。二是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這種設(shè)計(jì)和改進(jìn)功能不只局限于現(xiàn)在,而更多是著眼于未來的發(fā)展;它并不是盲目地或不切實(shí)際地追求“最好”,而是強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)追求“更好”。所以這種理念更符合“可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想,因而它必然也是一種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略思想。

4.控制評(píng)價(jià)功能。在企業(yè)作出戰(zhàn)略抉擇后,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)將戰(zhàn)略分解為各個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),以支持企業(yè)整體戰(zhàn)略?？刂坪驮u(píng)價(jià)功能可能是現(xiàn)代會(huì)計(jì)都具有的,因?yàn)闀?huì)計(jì)本身是一個(gè)信息系統(tǒng),最符合控制的特征,如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果,往往被人們作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的控制和評(píng)價(jià)功能并不同于一般的會(huì)計(jì)控制和評(píng)價(jià),它是站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度看待這個(gè)問題;其控制和評(píng)價(jià)也并不局限于某項(xiàng)或某期的財(cái)務(wù)結(jié)果,而是從企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展戰(zhàn)略的角度來提出控制和評(píng)價(jià)的思路和理念。此項(xiàng)功能主要包括以下兩方面:一是在企業(yè)戰(zhàn)略步驟的實(shí)施過程中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該具有控制、保障各項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)措施得以有效貫徹的功能。這種控制的核心不在于某一項(xiàng)成本或銷售等財(cái)務(wù)指標(biāo)的高或低,而在于是否最大程度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二是一定階段后,企業(yè)應(yīng)該對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該通過完整的信息數(shù)據(jù)和控制過程中反映的問題,及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本身的合理有效性及其實(shí)施過程中存在的問題作出正確評(píng)價(jià),為企業(yè)修正或制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃提出戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

上述闡明的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)系統(tǒng)功能實(shí)際是相互溝通和相互促進(jìn)的,并表現(xiàn)出其獨(dú)到和強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)閼?zhàn)略管理會(huì)計(jì)掌控著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中最系統(tǒng)全面的內(nèi)外部信息和數(shù)據(jù),這是它的生命力所在,而它與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的差異就在于其絕非簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)核算,而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來運(yùn)用和分析這些信息和數(shù)據(jù),并從企業(yè)內(nèi)外部深層次的變動(dòng)因素來分析現(xiàn)狀的成因和發(fā)展的事態(tài),為企業(yè)實(shí)施更有效的戰(zhàn)略管理措施指明方向。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須具備的功能要素

本文所稱的功能要素,是指完成某項(xiàng)功能所必須具備的基本構(gòu)件和方法程序等。同樣,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)上述四項(xiàng)基本功能,也必須具備一系列必要的基本構(gòu)件。在這里我們稱其為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能要素,主要包括如下幾方面:

1.價(jià)值鏈分析。按照Shank和Govindarajan的觀點(diǎn),對(duì)于任何行業(yè)的企業(yè)來說,價(jià)值鏈(value chain)是指“在企業(yè)中從基本原材料到交給最終客戶的產(chǎn)品的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)聯(lián)結(jié)的結(jié)合”。把價(jià)值鏈作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本功能要素,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。例如,通過正確分析購(gòu)買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購(gòu)原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、客戶價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、客戶合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足客戶新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。

2.SWOT分析。SWOT分析是一個(gè)識(shí)別企業(yè)關(guān)鍵成功因素的系統(tǒng)分析程序(布洛切等,2002),它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)和威脅的分析,確定企業(yè)可選擇的總體發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵的成功因素,并建立戰(zhàn)略控制的信息系統(tǒng),為這些關(guān)鍵因素制定相關(guān)衡量指標(biāo)等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過SWOT分析,幫助企業(yè)了解外部環(huán)境、客戶需求和內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與不足,以確定企業(yè)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

3.作業(yè)管理和成本動(dòng)因。作業(yè)管理的基本思想,是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè);不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。所以在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的是正確把握企業(yè)作業(yè)活動(dòng)和正確認(rèn)定各項(xiàng)作業(yè)成本動(dòng)因。正確的企業(yè)作業(yè)鏈的確定是企業(yè)有效實(shí)施價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ),正確的成本動(dòng)因的把握是企業(yè)有效實(shí)施戰(zhàn)略控制的保障。

成本動(dòng)因可分為結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩種:前者是指涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、范圍、布局、技術(shù)和多元化等所產(chǎn)生的成本,對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義;后者主要涉及供應(yīng)、質(zhì)量管理、勞動(dòng)力投入、作業(yè)成本核算、作業(yè)預(yù)算、短期生產(chǎn)決策和上下游產(chǎn)品聯(lián)系等所產(chǎn)生的成本,雖然一般講執(zhí)行性成本動(dòng)因大多屬于戰(zhàn)術(shù)層面,但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終依賴于戰(zhàn)術(shù)的有效實(shí)施,所以執(zhí)行性成本動(dòng)因也是企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

4.成本規(guī)劃與修正。保持成本領(lǐng)先是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)追求的目標(biāo)之一,成本規(guī)劃從企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始,以客戶滿意和市場(chǎng)價(jià)值增值最大化為導(dǎo)向,通過對(duì)客戶需求、市場(chǎng)價(jià)格分析判斷和目標(biāo)利潤(rùn)的合理確定,對(duì)企業(yè)作業(yè)鏈全過程實(shí)施成本戰(zhàn)略指引的計(jì)劃,并適應(yīng)環(huán)境的變化要求而不斷修正。有效的成本規(guī)劃(日本稱“成本企畫”)是許多日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的重要戰(zhàn)略手段。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來講,成本規(guī)劃的必要性在于它將成本置于首要確定的位置,為以后產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供了控制目標(biāo)。適應(yīng)環(huán)境變化而適時(shí)修正成本規(guī)劃是其不斷完善的過程,成本規(guī)劃修正強(qiáng)調(diào)通過價(jià)值工程、及時(shí)制供應(yīng)與生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等有效方法的運(yùn)用,在確保產(chǎn)品功能日趨完善和客戶滿意度提高的基礎(chǔ)上,不斷持續(xù)、逐漸地控制和降低成本。

5.戰(zhàn)略預(yù)算與評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算可能在形式上是相似的,但其本質(zhì)有較大區(qū)別,主要體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算期的確定、預(yù)算項(xiàng)目和預(yù)算管理體制的權(quán)限劃分等多方面。如企業(yè)日常的現(xiàn)金預(yù)算是保持現(xiàn)金的平衡,資本預(yù)算是資金的安排計(jì)劃,等等;而戰(zhàn)略預(yù)算并不拘泥于某項(xiàng)資金的安排或成本標(biāo)準(zhǔn)的完成,它更著眼于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求下,如何進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)在和未來總資源的最佳規(guī)劃,所以它更具有趨于中長(zhǎng)期的特點(diǎn)。當(dāng)然,戰(zhàn)略預(yù)算的直接目的是將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解為企業(yè)各期的預(yù)算任務(wù),再通過企業(yè)當(dāng)期預(yù)算制定和分解來落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人,利用預(yù)算控制,形成切實(shí)可行的戰(zhàn)略部署。所以講,戰(zhàn)略預(yù)算的實(shí)質(zhì)是企業(yè)“預(yù)算的預(yù)算”。

在企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算思路指導(dǎo)下,企業(yè)的日常預(yù)算編制也會(huì)在理念上受到影響,如以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)的預(yù)算制度、以作業(yè)活動(dòng)為依據(jù)的“基礎(chǔ)作業(yè)預(yù)算制度”和通過SWOT分析不斷修正的預(yù)算制度等等。另外,戰(zhàn)略預(yù)算必須輔以必要的考核評(píng)價(jià)體系,這不但使得管理過程有章可循,而且對(duì)責(zé)任的歸屬和效率的提高具有重要意義。由哈佛大學(xué)的卡普萊(Kaplan)和諾頓(Norton)教授提出的平衡記分卡(Balanced Score Card)就是一種廣受推崇的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,將它用于企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)是再適合不過的,因?yàn)樗⒉痪窒抻谀硞€(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),而是從企業(yè)整體的成長(zhǎng)水平、客戶滿意、盈利和學(xué)習(xí)等多方面來對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),具有明顯的戰(zhàn)略思想。通過有效和具有激勵(lì)效應(yīng)的預(yù)算考核和評(píng)價(jià),能發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算本身及其執(zhí)行過程中存在的問題,為以后的動(dòng)態(tài)修正和有效控制提供指引,并能極大地促進(jìn)廣大員工的積極性。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架

綜上所述,我們可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)由其根本目標(biāo)、指導(dǎo)思想、基本功能和功能要素四個(gè)層次有機(jī)結(jié)合所形成的系統(tǒng)整體。其理論和功能的框架結(jié)構(gòu)可以用下圖來表示:

上圖結(jié)構(gòu)表明第一層次根本目標(biāo),指引著整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系;第二層次指導(dǎo)思想,表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)其根本目標(biāo)而應(yīng)有的戰(zhàn)略理念;第三層次基本功能,表明為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)和貫徹其指導(dǎo)思想所必須具備的功能;第四層次功能要素,表明為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本功能所必須具備的基本構(gòu)件與方法?？蚣芙Y(jié)構(gòu)中各個(gè)層次由高向低表示對(duì)下一層次的戰(zhàn)略指引。第二層次的指導(dǎo)思想與第三層次的基本功能,以及第三層次的基本功能與第四層次的功能要素之間,存在著相互關(guān)聯(lián)或由高層到低層的具體指導(dǎo)作用。顯然,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與功能框架是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng),它們內(nèi)部的各種關(guān)聯(lián)和相互促進(jìn)或制約作用是錯(cuò)綜復(fù)雜的,其實(shí)我們很難通過簡(jiǎn)單的圖示和另行標(biāo)識(shí)就能說明其真正的內(nèi)部關(guān)系;而且這種關(guān)系和相互作用又必然會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)修正、管理制度完善、企業(yè)部門職能和權(quán)限劃分,以及員工素質(zhì)等各項(xiàng)因素的變化而變化。所以,這里所研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和功能框架是一種基礎(chǔ)理論研究。在實(shí)施過程中,必然要根據(jù)自身的實(shí)際狀況作適應(yīng)性調(diào)整,以最大程度地適合滿足本企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和管理功能制度的要求。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在西部大開發(fā)中的運(yùn)用

我國(guó)西部地區(qū)資源豐富,市場(chǎng)潛力巨大。搞好西部大開發(fā)有助于擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、促進(jìn)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和鞏固邊防,同時(shí)也將給企業(yè)帶來無限商機(jī)。本文將從西部地區(qū)現(xiàn)狀、西部大開發(fā)賦予企業(yè)的機(jī)遇、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入西部大開發(fā)等方面,論述企業(yè)如何從戰(zhàn)略的高度綜合考慮本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客等各方面因素,在西部大開發(fā)中取得長(zhǎng)足發(fā)展。

我國(guó)西部十省區(qū),幅員遼闊,資源豐富。面積占全國(guó)總面積的56.88%。全國(guó)已發(fā)現(xiàn)的160種礦藏在西部地區(qū)均有發(fā)現(xiàn)。改革開放以來,西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。經(jīng)濟(jì)總量、地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)以及人民生活水平,都取得了可喜的成就。然而,西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后仍是不爭(zhēng)的事實(shí),與東部沿海地區(qū)的差距仍在逐步擴(kuò)大。不僅GDP總量占全國(guó)的比重由1978年的17%下降為1997年的14.8%,人均GDP、人均收入、吸引外資額與東部的差距也逐年拉大,在觀念、知識(shí)、信息、教育、技術(shù)和體制方面也與東部存在明顯的差距。

一、西部大開發(fā)帶給企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

1、優(yōu)惠的國(guó)家政策。西部大開發(fā)是一項(xiàng)宏偉的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施的重大戰(zhàn)略決策。為此,國(guó)家將出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策增加對(duì)西部地區(qū)的財(cái)政投入,為西部發(fā)展提供啟動(dòng)資本,并以其他非直接投資的方式,如優(yōu)惠貸款、低稅率等,降低西部地區(qū)市場(chǎng)主體的運(yùn)行成本。還將扶持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鼓勵(lì)民間資本和外國(guó)資本在西部創(chuàng)業(yè),加大吸引外資的力度,放寬外資對(duì)企業(yè)的持股政策。

2、基礎(chǔ)設(shè)施將得到改善。西部大開發(fā)把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)。交通部重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)8條公路通道,總規(guī)模約1.5萬公里;鐵道部在“十五”期間,西部鐵路預(yù)算將達(dá)到1.8萬公里;通訊、廣播電視、水利開發(fā)等也在醞釀之中。地方政府也將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為重中之重。

3、生態(tài)環(huán)境將得到保護(hù)和建設(shè)。中央已確立“退耕還林,封山綠化,以糧代賑,個(gè)體承包”政策;陜西今年計(jì)劃完成退耕還林300萬畝,造林合格面積600萬畝,治理水土流失7,000平方公里;甘肅計(jì)劃從現(xiàn)在到2010年,種樹種草8,000萬畝;內(nèi)蒙古啟動(dòng)大興安嶺天然林保護(hù)、國(guó)家生態(tài)重點(diǎn)縣建設(shè)、“三北”防護(hù)林建設(shè)、防沙治沙、退耕還林還草等五大生態(tài)工程;青海將突出抓好長(zhǎng)江源頭、黃河源頭、環(huán)青海湖地區(qū)、東部干旱地區(qū)、龍羊峽庫(kù)區(qū)和柴達(dá)木盆地等6個(gè)區(qū)域的生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作。

4、企業(yè)資金缺口將得到改善。西部公司由于股本偏小,加上交通、通訊設(shè)施和資源利用條件的局限,影響了其籌融資能力。隨著政策向西部?jī)A斜,一系列優(yōu)惠政策將有利于資本向西部集中。西部大開發(fā)不僅可以使上市公司在市場(chǎng)上籌集到更多的資金,國(guó)家財(cái)政和來自國(guó)內(nèi)外的投資企業(yè)也將對(duì)西部注入巨資。

5、先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀人才將大量涌入。隨著西部大開發(fā)的推進(jìn),各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí),基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和生態(tài)環(huán)境的改良,西部豐富的資源將得到更好的開發(fā)和利用,西部創(chuàng)業(yè)的軟、硬環(huán)境將越來越好,這無疑會(huì)吸引更多企業(yè)到西部發(fā)展,更多人才到西部創(chuàng)業(yè),他們同時(shí)也將把大量高新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和嶄新觀念帶入西部。

6、有許多可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。西部開發(fā)有許多有益的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒:經(jīng)過20多年的改革、建設(shè)和探索,東部地區(qū)已積累大量成功經(jīng)驗(yàn);國(guó)外有許多開發(fā)落后地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)可資利用,如美、日等國(guó)強(qiáng)調(diào)科技因地因時(shí)地選擇開發(fā)重點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn),兩德合并后對(duì)東部地區(qū)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及巴西、意大利的經(jīng)驗(yàn)等。

二、在西部大開發(fā)中樹立戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念

戰(zhàn)略管理的觀點(diǎn)認(rèn)為:企業(yè)總是處在不斷變化的內(nèi)部和外部環(huán)境中。經(jīng)營(yíng)條件的復(fù)雜性和多變性迫使企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度對(duì)本企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行仔細(xì)分析,以戰(zhàn)略的眼光審視自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),審視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),同時(shí)考慮到市場(chǎng)資源的供應(yīng)和顧客對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品的需求,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略計(jì)劃,并以此目標(biāo)統(tǒng)一指導(dǎo)企業(yè)各個(gè)層面的行動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化。為此,不僅要充分研究企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境——包括企業(yè)所擁有的資源(物質(zhì)資源及人力資源)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、新產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開發(fā)潛力、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)集團(tuán)的整體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)精神等,還要深入研究企業(yè)所處的外部環(huán)境——包括競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的資源、產(chǎn)品狀況和發(fā)展戰(zhàn)略、投融資環(huán)境、客戶信息和政府信息等。而為這些研究提供服務(wù)的會(huì)計(jì)就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)一改傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部而忽視環(huán)境變化的弊病。它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的總收益。概括起來,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn):(1)以外部信息為核算重點(diǎn),以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。(2)注重分析研究本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所組成的“戰(zhàn)略三角”,及時(shí)向企業(yè)管理者提供多樣化信息。(3)強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈分析法,既強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,也強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析。(4)不僅重視對(duì)財(cái)務(wù)資料的分析,更重視對(duì)其他相關(guān)的非財(cái)務(wù)資料的分析研究。(5)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值最大化為最高目標(biāo)。(6)以戰(zhàn)略目標(biāo)為預(yù)算編制的起點(diǎn),統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項(xiàng)工作。(7)注重企業(yè)整體性,提倡團(tuán)隊(duì)精神。

三、恰當(dāng)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投入西部大開發(fā)

1、恰當(dāng)評(píng)估本企業(yè)目前在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上的定位。

首先,必須正視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。如新疆、寧夏等地區(qū),企業(yè)擁有豐富的煤、氣、油資源,資源優(yōu)勢(shì)是明顯的,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)能源的開發(fā)、利用和深加工,可謂抓住了自身優(yōu)勢(shì);陜西、四川、貴州等地,科研力量集中,原有的軍工企業(yè)基礎(chǔ)較好,對(duì)發(fā)展航空、航天、核能等高技術(shù)企業(yè)有利;西安、重慶高校集中,科研資源優(yōu)勢(shì)明顯,企業(yè)可以充分加以利用。其次,要充分看到企業(yè)的不足,如產(chǎn)品單一,設(shè)備老化,資金、技術(shù)、人才匾乏,內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不夠健全,缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)等。正確審視這些劣勢(shì),進(jìn)行深入細(xì)致地分析,從戰(zhàn)略的高度加以改進(jìn),對(duì)短時(shí)期內(nèi)不可避免的則努力通過其他工作加以彌補(bǔ)。只有正確把握自己的優(yōu)、劣勢(shì),正確把握自身的市場(chǎng)定位,才能制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo),更好地開展下一步工作。

2、結(jié)合西部大開發(fā)良好的軟、硬環(huán)境,制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在西部大開發(fā)中,交通、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等投資硬環(huán)境和工商、稅收、管理、人才、機(jī)制、社會(huì)保障等投資軟環(huán)境將大為改觀,企業(yè)應(yīng)充分利用這一良好的發(fā)展機(jī)遇,在明確自身市場(chǎng)定位的前提下,積極制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。以企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)地位為起點(diǎn),明確今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo):包括項(xiàng)目的引進(jìn)和開發(fā),產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級(jí),人才的引進(jìn)和培育,資金的融通和利用,機(jī)制的建立和健全,科技成果的利用和轉(zhuǎn)化,以及市場(chǎng)的占領(lǐng)和開拓等。

3、緊緊圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尋找合適的合作伙伴。在認(rèn)清市場(chǎng)定位并制定企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以后,接下來的具體工作就是緊緊圍繞本企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客組成的“戰(zhàn)略三角”,研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尋找合適的合作伙伴。顧客的需要就是企業(yè)的使命,只有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查,跟蹤研究市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài),根據(jù)顧客需要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能,才能使企業(yè)保持恒久的發(fā)展活力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以看作是為了最終滿足顧客需要而設(shè)定的一系列作業(yè)的集合體,最終產(chǎn)品凝聚了相關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。這一價(jià)值的大小直接關(guān)系到顧客對(duì)產(chǎn)品的取舍,關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的優(yōu)劣。另外,要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究:包括對(duì)方所擁有的資源(尤其是人力資源,它與企業(yè)發(fā)展?jié)摿﹃P(guān)系巨大),產(chǎn)品構(gòu)成(尤其是價(jià)值鏈構(gòu)成,它與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系密切),市場(chǎng)占有及開發(fā)狀況,研究開發(fā)費(fèi)用投入狀況,長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),以及合作伙伴的相關(guān)信息等。在西部大開發(fā)中,企業(yè)應(yīng)充分利用本身的資源優(yōu)勢(shì),尋找在資金、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)方面有優(yōu)勢(shì)的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同發(fā)展。

4、按市場(chǎng)規(guī)律辦事,積極開拓市場(chǎng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo),而市場(chǎng)的不斷拓展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的最佳證明。為此企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,走市場(chǎng)開發(fā)的道路,企業(yè)不僅要在西部求發(fā)展,在中國(guó)求發(fā)展,更要到國(guó)際大市場(chǎng)中去不斷尋求生存和發(fā)展空間。光有資源、技術(shù)、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,良好的市場(chǎng)營(yíng)銷才是產(chǎn)品馳騁市場(chǎng)的助推器,能否在鞏固已有市場(chǎng)的前提下不斷開拓新市場(chǎng),直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。因此,企業(yè)一方面要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奪市場(chǎng),另一方面要不斷推出新的市場(chǎng)策略,包括營(yíng)銷策略和服務(wù)策略,開拓市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

5、建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù),培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師。西部大開發(fā)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程,處在這一偉大工程中的企業(yè),其內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不斷變化的,企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度去審視這些變化,并不斷改變策略適應(yīng)這些變化。因此,有必要建立本企業(yè)戰(zhàn)略信息庫(kù),培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師。收集、加工、整理、分析、報(bào)告來自各方面的多樣化信息,包括本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類資料、相關(guān)企業(yè)信息、行業(yè)分析報(bào)告、國(guó)際市場(chǎng)行情、國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)等,建立內(nèi)容豐富的信息庫(kù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師則在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí),對(duì)戰(zhàn)略信息庫(kù)進(jìn)行篩選、加工、分析、總結(jié),以一定的科學(xué)方法對(duì)眾多信息進(jìn)行再處理后報(bào)告給決策當(dāng)局,為企業(yè)總體戰(zhàn)略決策提供信息和智力支持,為企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供服務(wù)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:議戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā),制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期良性循環(huán),以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo),對(duì)企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì),資金和人力資源進(jìn)行加工處理,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生與知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的大背景下,是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略管理的必然,在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)漸漸清晰的環(huán)境里企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)正在加劇,企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有系統(tǒng)性、實(shí)用性、全面性和操作性的特征,是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要措施。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于通過對(duì)市場(chǎng),企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)展和鞏固企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的新趨勢(shì)

1、建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系理論體系是研究和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ),構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系可以有助于企業(yè)抓好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)作用和管理能力,是構(gòu)建一個(gè)完成的管理結(jié)構(gòu)框架的開始,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的恰當(dāng)應(yīng)用,提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。建立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的理論結(jié)構(gòu),結(jié)合我國(guó)國(guó)情制定出適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架。此外,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系應(yīng)該借鑒營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等重要理論,建立起具有健全、豐富和全面的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系。

2、客觀上要求管理會(huì)計(jì)必須把縮短循環(huán)時(shí)間作為員工業(yè)績(jī)的一個(gè)重要計(jì)劃、控制與考核核定,以充分發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的激勵(lì)和行為導(dǎo)向作用。較之傳統(tǒng)的短期利益傾向不宜與本職工作聯(lián)系的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中涉及到大量時(shí)間評(píng)價(jià)問題,有關(guān)的時(shí)間指標(biāo)形式就更多了。然而,如果企業(yè)的管理者能把企業(yè)管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)換成目標(biāo),把計(jì)劃轉(zhuǎn)換成與先關(guān)員工本職工作有關(guān)的具有可操作性的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。制定出明確的計(jì)劃、控制與考核標(biāo)準(zhǔn),是管理人員月能制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施,從而避免獎(jiǎng)懲過度或獎(jiǎng)懲不足,充分發(fā)揮員工的積極性。

3、做好價(jià)值鏈分析法的具體應(yīng)用價(jià)值鏈分析法認(rèn)為企業(yè)價(jià)值鏈都是由一系列相互聯(lián)系的企業(yè)共同組成的,各企業(yè)創(chuàng)造不同的價(jià)值。首先,對(duì)企業(yè)從支付供應(yīng)商貨款(采購(gòu))開始,到收取客戶貨款(銷售)為止,企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)鏈及其價(jià)值形成過程的分析。通過企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上那些屬于增值鏈或增值作業(yè),那些則屬于不增值鏈或不增值作業(yè),并通過控制成本動(dòng)因,消除這些不增值作業(yè)環(huán)節(jié),降低企業(yè)成本。其三,利用行業(yè)價(jià)值鏈來消除內(nèi)部的不斷增值作業(yè),避免企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中對(duì)社會(huì)資源和企業(yè)資源的浪費(fèi)。最后,應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的調(diào)整和優(yōu)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)比外部?jī)r(jià)值鏈容易而且花費(fèi)少,效用高。

三、結(jié)語

綜上所述,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)生了重大變化的今天,企業(yè)面臨國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)越來越大,企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位,就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略觀管理會(huì)計(jì)等先進(jìn)理論和思想研究和應(yīng)用工作。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)有了比較堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和廣泛的研究和推廣工作。企業(yè)和會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該熟悉戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容,對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做到有所展望,把握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向和趨勢(shì),在實(shí)際的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該設(shè)立和完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系,縮短企業(yè)循環(huán)時(shí)間嗎,做好價(jià)值鏈分析法的應(yīng)用,以具體工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探析

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1981年, 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法,是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,并把握各種潛在機(jī)會(huì), 回避可能的風(fēng)險(xiǎn), 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì), 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象, 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué), 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究了以下問題:

1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息, 提出各種可行的戰(zhàn)略方案, 供高層管理者選擇, 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料的分析, 主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑,為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。一般來說,企業(yè)可以通過采取適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、合理的研究開發(fā)策略等途徑來降低戰(zhàn)略成本。

3.戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)可靠的信息。應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.全面預(yù)算管理。全面預(yù)算是企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)各種計(jì)劃的貨幣數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算起到計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的作用。預(yù)算的編制必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ),根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)所確定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策制定當(dāng)期計(jì)劃。

5.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源的投資分析。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)越大,報(bào)酬越高,但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無處不在,它既可以給企業(yè)帶來超額收益,也可能帶來巨大損失。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

7.戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略管理的角度看,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并能有效地引導(dǎo)管理者的行為。它應(yīng)包括財(cái)務(wù)績(jī)效衡量與非財(cái)務(wù)績(jī)效衡量(如顧客、內(nèi)部管理和長(zhǎng)期績(jī)效)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷,更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中,研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的 基本方法加以保證。這些基本方法主要有:(1)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析,使管理當(dāng)局在不利情況來臨之前就采取防御措施,解決潛在的問題。(4)質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造,一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分,即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的淺探

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生及其內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代以來,企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在成本計(jì)算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)等方面,已不適應(yīng)新的制造環(huán)境。在企業(yè)管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段,由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在上述問題,為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)逐漸形成。

作為一支新興的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,通過報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。它要解決的主要問題是:如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件;企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用;如何便企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng),以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。

目前對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義尚未達(dá)成共識(shí)。一些學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以取得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主要目標(biāo),以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評(píng),揭示企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較

從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生來看,它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)“輕戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)”的不足,對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn):

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部%境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位,提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。如法律和制度的變更、整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng),都會(huì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。其中,有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析,如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應(yīng)的措施,保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,以“利潤(rùn)最大化”目標(biāo)為驅(qū)動(dòng),注重單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大化和短期利潤(rùn)最優(yōu),忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素——風(fēng)險(xiǎn),容易導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持,甚至不惜犧牲短期利益,以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值最大化。的目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),還必須依靠眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息,忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響,便企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息,包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息,如市場(chǎng)占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響等。

4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理,缺乏全面的、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造活動(dòng),也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng),也重視其他各種可能的活動(dòng)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略的高度,把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn),如從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性差而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等,從而最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

由上述比較可見,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一些局限,視角從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部環(huán)境,重視對(duì)企業(yè)全方位的管理。需要指出的是,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的立足點(diǎn)仍然是會(huì)計(jì)信息,它改變的只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念、內(nèi)容和方法,并未改變其性質(zhì)和職能。因此,它是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善,仍是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)分支,仍需為企業(yè)管理者的決策提供信息支持,發(fā)揮戰(zhàn)略決策參謀的作用。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容,有些學(xué)者認(rèn)為,主要有以下五個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息,提出各種可行的戰(zhàn)略方案,供高層管理者選擇,協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)共同關(guān)注的焦點(diǎn),它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要考慮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)的控制,而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。有學(xué)者認(rèn)為,戰(zhàn)略成本管理分為三個(gè)部分,即價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析。

3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理成本是為企業(yè)

戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠的信息。因此,它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過程中,應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷,應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)的與決策相關(guān)的有用信息。為此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)采用長(zhǎng)期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ),更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī),為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。

4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本,通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工,以獲取最大的人力資源價(jià)值,并采用一定的方法確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本,進(jìn)行人力資源投資分析。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都滯有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的,報(bào)酬越大,風(fēng)險(xiǎn)也越大。但當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度,就會(huì)威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題,因此,它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。它通過在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法,如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等,來分散風(fēng)險(xiǎn)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

企業(yè)生存環(huán)境的變化和國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng),將戰(zhàn)略管理推到一個(gè)十分重要的位置。尤其是在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天,企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻都要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從更高的起點(diǎn),豐富了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,在更加廣闊的空間為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找新的方向,便企業(yè)能更好地迎接挑戰(zhàn),把握發(fā)展壯大的機(jī)遇。

由上可見,為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不足,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部管理,從戰(zhàn)術(shù)角度深人到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,重在“知己”;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則立足于全局,從戰(zhàn)略角度拓展到整個(gè)宏觀環(huán)境,尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。二者相輔相成,互為補(bǔ)充。這種微觀深人與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合。是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)。因此,在實(shí)際應(yīng)用中,我們不能片面地否定任一方面的重要性,而應(yīng)將二者結(jié)合起來。更全面地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

目前,由于我國(guó)管理制度的基礎(chǔ)比較落后,尚未實(shí)行戰(zhàn)略管理,信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠,企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能很好地適應(yīng)新的企業(yè)管理環(huán)境的需求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì),而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,起著越來越重要的作用。鑒于我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視和研究力度不夠,目前應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國(guó)企業(yè)改革正在不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立,同時(shí)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,這些都將為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。

因此,我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中,應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想,可以選擇一些管理較完善、會(huì)計(jì)制度較健全的企業(yè),組織戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施,從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)出二批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性

在世界 經(jīng)濟(jì) 一體化的進(jìn)程中, 企業(yè) 面臨著來自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變,經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。所有企業(yè)都面臨著同一個(gè)問題:如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場(chǎng)的情況下,企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過市場(chǎng)外化為效益,企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能謀求生存和 發(fā)展 的機(jī)會(huì)。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次,作為決策支持系統(tǒng)的管理 會(huì)計(jì) ,也必須具有戰(zhàn)略性。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性要求管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì),通常被稱做戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),它的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面;

一、所提供的信息突破了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的限制

外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定區(qū)為前提。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化,根據(jù)變化,調(diào)整戰(zhàn)略部署,或采取更有效的戰(zhàn)略方案,充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源,保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。

按照美國(guó)學(xué)者波特的理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力,分別是:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅,客戶的侃價(jià)能力、供應(yīng)商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者,必然與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系,供應(yīng)商的侃價(jià)能力會(huì)影響原材料成本和其他投入成本。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者,必然會(huì)接觸到銷售渠道,客戶或分銷商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格,替代品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的成本,如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開發(fā)、廣告促銷和銷售隊(duì)伍的成本。新的競(jìng)爭(zhēng)者的入侵,亦會(huì)威脅價(jià)格,并要求為防御入侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo),還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,如目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿意程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。

目標(biāo)市場(chǎng)占有率,是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,誰擁有了市場(chǎng),誰就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,并在一定程度上代表了企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。

產(chǎn)品合格率,體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平,反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。

顧客的滿意程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察,可結(jié)合市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì),產(chǎn)品質(zhì)量問題的投訴情況,售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來進(jìn)行判斷。在買方市場(chǎng)上,顧客滿意程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

產(chǎn)品交貨率,可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷商和顧客的合作關(guān)系。

產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率,直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”,在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下,不僅指最終產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來的設(shè)計(jì)完全吻合,還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對(duì)該類產(chǎn)品的期望,因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場(chǎng),著眼于“知彼”,即充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此還應(yīng)盡可能收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息,將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析技巧應(yīng)用到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,供應(yīng)商和顧客。

三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤

預(yù)算是管理 會(huì)計(jì) 的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì) 企業(yè) 現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制,在預(yù)算編制過程中,要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度,將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。資金過少,會(huì)削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力;資金過多,又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況,則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深入?yún)⑴c預(yù)算過程。此外,隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整,戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配,這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。

在預(yù)算編制形式上,與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式,習(xí)慣上將同一賬戶的 歷史 數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如,在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目,根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出行為,及其面臨的水量利條件,以更好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納入預(yù)算報(bào)告,便于確定何種支出行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形勢(shì)和行業(yè)環(huán)境,所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著許多差異——嚴(yán)格來說,行業(yè)中有多少競(jìng) 爭(zhēng)廠商就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是,如果從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步,就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡(jiǎn)單歸納為:(1)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是寬還是窄(2)企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與低成本相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場(chǎng)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng),企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。如果企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低成本的供應(yīng)商,則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率,評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使成本降低的行為。如果企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率,從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo),評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷,減少產(chǎn)品返修次數(shù),提高顧客滿意程度,加快定貨和發(fā)貨速度的行為。如果企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持,評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收入和利潤(rùn)占全部收入和利潤(rùn)的比率。

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)為目標(biāo),綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo),較之傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度,更具合理性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重,二者相輔相成,缺一不可。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵義

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通

過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo),運(yùn)用“競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì)”、“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”以及“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”等具有鮮明特色的技術(shù)方法和手段,提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)信息,并進(jìn)行深入分析,以便監(jiān)視各個(gè)期間企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略。

2.從企業(yè)不同角度分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的必然性

2.1 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

環(huán)境既為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇,又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),甚至可能會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略,制定新的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。

2.2 企業(yè)價(jià)值鏈

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石,對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng),而且,要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系,提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率,增加企業(yè)降低成本的可能性,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

2.3 企業(yè)成本動(dòng)因

多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本,一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。從戰(zhàn)略高度看,影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因,如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等,這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同,具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因,為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。

2.4 企業(yè)綜合業(yè)績(jī)

從戰(zhàn)略角度看,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。面對(duì)這些影響,傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn),需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面。然而,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí),像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī),在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的需要

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。我國(guó)企業(yè)管理對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需要主要體現(xiàn)在以下方面:

3.1 現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要

預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來可獲得資源的合理配置,是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要區(qū)域。傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和整體利益的最大化,著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施戰(zhàn)略管理。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需要

目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)主要是勞動(dòng)密集型企業(yè),成本管理仍是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用作業(yè)成本管理和價(jià)值鏈分析法,對(duì)成本實(shí)行戰(zhàn)略性管理。從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié),還應(yīng)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況,把成本管理看作是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)實(shí)行全方位監(jiān)控的過程。對(duì)于處在開放與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的中國(guó)企業(yè)來說尤為重要。

3.3 現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要

現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主,在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金,以求保持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不再僅局限于財(cái)務(wù)效益指標(biāo),而必須考慮非財(cái)務(wù)效益方面的指標(biāo);投資決策不僅要采用定量分析法,還要輔之以定性分析法。對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策分析,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求出發(fā),放棄固定成本和變動(dòng)成本的分類傳統(tǒng),把所有成本都看成是變動(dòng)的,都是某一時(shí)段管理決策的結(jié)果,即可控的。

3.4 現(xiàn)代企業(yè)人力管理制度的需要

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)知識(shí)密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽略了對(duì)人力資源的單獨(dú)確認(rèn)、計(jì)量和揭示。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中靈活多樣的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法,正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的 人事戰(zhàn)略規(guī)劃,也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績(jī)效評(píng)價(jià),可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價(jià)值,保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.5 現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì),回避可能的風(fēng)險(xiǎn)包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等,以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

我國(guó)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。在基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件下,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有比較廣闊的發(fā)展空間及發(fā)展前景,在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中,起著越來越重要的作用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

摘 要:本文論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;管理;會(huì)計(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn),從戰(zhàn)略的高度,滿足企業(yè)發(fā)展需要,對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響,特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來,對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革,作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙期(Ken , simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)",但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色,以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐,尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展,并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕",企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在"蛋糕"中爭(zhēng)取更大份額,關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng),傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以"利潤(rùn)最大化"作為目標(biāo),功能主要在于預(yù)算和控制,而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí),管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部,傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題,并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化,管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的"副產(chǎn)品"。

但隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球競(jìng)爭(zhēng)加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不能不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新,尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供,要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛的、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息,更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息,具體說,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足:其一,改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)目光看待問題的缺點(diǎn),站在戰(zhàn)略高度,從全球范圍來看待企業(yè)的目標(biāo)和行為,看到跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。其二,克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重短期利益的缺陷,不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,傳統(tǒng)"管理會(huì)計(jì)"以"利潤(rùn)最大化"為最終目標(biāo),忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素"風(fēng)險(xiǎn)",容易造成行為的短期化,如為了一時(shí)的利益降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),但這最終將損失企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象及至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度上說,管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化,以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地,對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì),歷史上,管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性,不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來,企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng),使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自身的缺陷

如上所述,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響,用靜態(tài)的目光看待問題,只重視短期利益,忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這些缺陷往往導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策短期化、呆板化,缺乏高瞻遠(yuǎn)矚的能力,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于被動(dòng)局面。

比如對(duì)零部件加工是自制還是外協(xié)。這樣一個(gè)生產(chǎn)決策為例,從管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)看,只要外協(xié)價(jià)格超過企業(yè)自制的變動(dòng)成本就應(yīng)由企業(yè)自行生產(chǎn)制造。這是在不考慮企業(yè)所處的境況及企業(yè)自制零部件質(zhì)量水平的前提下,只顧企業(yè)短期利益,忽視外部環(huán)境狀況的決策。如果企業(yè)生產(chǎn)零部件的生產(chǎn)車間加工工藝落后,管理觀念落后,缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),零部件加工質(zhì)量與市場(chǎng)上其它廠家比有較大差距,該零部件如果由企業(yè)自制,最終將導(dǎo)致產(chǎn)成品整體質(zhì)量水平的低下,最終影響產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng),尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代管理知識(shí)的高級(jí)管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)無不是在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識(shí)、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí),而能把這兩種知識(shí)融為一體,上升到一個(gè)更高的境界,無疑將給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合,從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為理論指導(dǎo)。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐者一起來實(shí)現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化一點(diǎn)兒不亞于歷次世界大戰(zhàn),只不過戰(zhàn)爭(zhēng)更多的是依靠正義與武器,而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多的是依靠科技與管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生正是基于上述兩點(diǎn),它從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo),時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。它不僅收集、加工、整理、報(bào)告企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。通過研究本企業(yè)產(chǎn)品和勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價(jià)值以及價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的形成過程,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的總收益。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以單個(gè)企業(yè)為服務(wù)對(duì)象,著眼于有限的會(huì)計(jì)期間,在"利潤(rùn)最大化"的目標(biāo)驅(qū)使下,追求企業(yè)當(dāng)前的利益最大。它所提供的信息是對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用,注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí),搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求,超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限,著重從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大。它的信息分析完全基于整體利益,不在乎一城一池的得失,更不會(huì)用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益,有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益,在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓,將管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的,必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo),協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作,減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,是一種內(nèi)向型的信息系統(tǒng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不十分激烈時(shí),企業(yè)只要努力降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,就能在市場(chǎng)立足。因而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它不太關(guān)注外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù),而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略高度,關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化,不局限于本企業(yè)這一個(gè)環(huán)節(jié),而是研究在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中企業(yè)上家和下家的信息,努力改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)圍繞本企業(yè),顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的"戰(zhàn)略三角",收集、整理、比較、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)比較優(yōu)勢(shì),從相對(duì)成本到相對(duì)市場(chǎng)份額,它所關(guān)注的是相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析,向管理者提供的是比較競(jìng)爭(zhēng)成本和比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析,了解企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍,是一種外向型的信息系統(tǒng)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的是貨幣信息,很多涉及其它類的信息,對(duì)于企業(yè)的決策只能提供從財(cái)務(wù)分析中獲取的信息,忽略了其它信息對(duì)企業(yè)的影響,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要,將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的,非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法,因此,不僅財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對(duì)手分析法、價(jià)值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預(yù)警分析法、動(dòng)因分析法、綜合記分法等,這無疑是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的豐富。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的局限,在提供信息的內(nèi)容和處理信息的方法上都進(jìn)行了拓展,幫(下轉(zhuǎn)第 19頁)(上接第16頁)助企業(yè)管理層掌握更廣泛、更深層次的信息,全面研究分析企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),做出正確的決策。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng),為了適應(yīng)這種需要,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行"相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析"、"顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析",而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

為了科學(xué)地建立起戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系,并使之有效地指導(dǎo)實(shí)踐,首要問題是如何確認(rèn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。當(dāng)然,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與會(huì)計(jì)目標(biāo)從總體上應(yīng)是一致的,作為會(huì)計(jì)研究體系一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)應(yīng)更具體、更細(xì)化。與會(huì)計(jì)目標(biāo)相一致,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也可分為基本目標(biāo)和具體目標(biāo)。

1、長(zhǎng)期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中,起主導(dǎo)作用的目標(biāo),它是引導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo),是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí),會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求;追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是,會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo),這個(gè)定義就顯得太寬泛,不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看有短期效益和長(zhǎng)期效益之分,從空間角度看有局部效益和整體效益之分,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致,從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo),它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo),這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)的定義,就決定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的方向、研究?jī)?nèi)容,并在此基礎(chǔ)上奠定了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的行為準(zhǔn)則,根據(jù)這個(gè)基本目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨就是要為企業(yè)獲得長(zhǎng)期、持續(xù)的整體經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

2、提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)

具體目標(biāo)是在其基本目標(biāo)的制約下,體現(xiàn)會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的目標(biāo)。會(huì)計(jì)具體目標(biāo)具有如下特征:(1)直接有用性,它是會(huì)計(jì)管理最直接的目標(biāo);(2)可測(cè)性,指作為具體目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息必須在量上能測(cè)度,能夠用一定的會(huì)計(jì)方法加工、制造出來;(3)相容性,會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)應(yīng)該與基本目標(biāo)密切相關(guān),具體目標(biāo)是基本目標(biāo)的具體體現(xiàn),它受制于基本目標(biāo),它是基本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ);(4)可傳輸性,會(huì)計(jì)是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的,它必須用一定的形式,通過一定的途徑輸給服務(wù)對(duì)象。

綜合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和會(huì)計(jì)具體目標(biāo)的特征,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可以概述如下:(1)通過統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法,搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料;(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:談管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

[摘 要]本世紀(jì)初,泰羅的科學(xué)管理學(xué)說逐漸形成與發(fā)展,與之相伴產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)這一新型學(xué)科。管理會(huì)計(jì)在引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理方面,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。本文通過分析國(guó)外管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略 作用

管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)進(jìn)入WTO,國(guó)際間貿(mào)易往來日益頻繁,國(guó)內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這無疑是對(duì)我國(guó)本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國(guó)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動(dòng)因、成本效益、價(jià)值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。

一、借鑒與引進(jìn)國(guó)外管理會(huì)計(jì)方法與經(jīng)驗(yàn)

國(guó)外的企業(yè)一般會(huì)同時(shí)設(shè)立兩個(gè)會(huì)計(jì)分支:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)賬目;管理會(huì)計(jì)則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)還要向企業(yè)各級(jí)管理人員提供如計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

美國(guó)著名學(xué)者波特理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)家勉勵(lì)的物種競(jìng)爭(zhēng)作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價(jià)能力、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入侵、供應(yīng)商的侃價(jià)現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價(jià)能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢(shì)必會(huì)接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價(jià)能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價(jià)格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此?，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強(qiáng)度會(huì)直接影響到價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)的成本,新的競(jìng)爭(zhēng)者入侵會(huì)對(duì)價(jià)格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。

管理會(huì)計(jì)不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評(píng)價(jià)有關(guān)研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用信息,管理會(huì)計(jì)還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識(shí),并且能及時(shí)在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

(一)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)?！惫芾頃?huì)計(jì)之所以重要,就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè),幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時(shí),管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能,通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中,管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí),會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí),管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面,管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì),以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多,如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況,管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法,及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息,幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等,調(diào)動(dòng)員工的積極性,激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航,以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

三、結(jié)論

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來越大,因此 ,我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理將越來越需要借鑒與引進(jìn)國(guó)外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)探析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下,為滿足現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、目標(biāo)及特點(diǎn)闡述到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行論述。

一、從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來看戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1981年, 英國(guó)學(xué)者西蒙斯最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之說。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題及相關(guān)重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法,是一種外向型和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上,以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo), 旨在幫助企業(yè)管理層從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀, 持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,并把握各種潛在機(jī)會(huì), 回避可能的風(fēng)險(xiǎn), 從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì), 企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況,以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā), 全方位地制定動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),才可避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象, 時(shí)時(shí)為企業(yè)注入新鮮的活力,使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層文秘站:管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)及特點(diǎn)

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化,利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理,但是,它不僅沒有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃,而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來收益、有形與無形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面:(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo);(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃;(3)協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃;(4)協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有以下特點(diǎn)。

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性;(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益;(3)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息;(4)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理;(5)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性;(6)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)拓展了管理會(huì)計(jì)人員的職能范圍。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和方法

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué), 其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。目前, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要研究了以下問題:

1.戰(zhàn)略規(guī)劃管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息, 提出各種可行的戰(zhàn)略方案, 供高層管理者選擇, 協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用

所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也即是這樣一種管理會(huì)計(jì)的形式:在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,通過對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會(huì)計(jì)的水平得到大幅度提高,同時(shí)為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對(duì)企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會(huì)的發(fā)展,在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會(huì)生產(chǎn)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)的水平得到了大幅度提高,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析,然后對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素:環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營(yíng)運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。

1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動(dòng)因分析。會(huì)計(jì)中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動(dòng)因,既定活動(dòng)的成本主要由多個(gè)成本動(dòng)因而決定,而價(jià)值活動(dòng)中的成本動(dòng)因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動(dòng)因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動(dòng)因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動(dòng)因,并能夠長(zhǎng)久的新穎成本發(fā)生變化。

(2)價(jià)值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),我們可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。基本活動(dòng)主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)服務(wù)的活動(dòng)。從基本活動(dòng)的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng),外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng),市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng),服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)者分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化,目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場(chǎng),并得到長(zhǎng)久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對(duì)手的戰(zhàn)略,并對(duì)其作出分析,采取對(duì)策使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時(shí)隨著對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理使得會(huì)計(jì)工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用就成為了時(shí)下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)所采取的的方法比較簡(jiǎn)單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡(jiǎn)單,目前已逐漸被我國(guó)各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績(jī)考核中,實(shí)行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

三、結(jié)束語

為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會(huì)計(jì)工作的水平,同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入分析以及對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用也有了更深刻的認(rèn)識(shí)?？偠灾?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)其的分析研究力度,從而才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素

傳統(tǒng)文化是一個(gè)國(guó)家、民族特有思維方式的集中體現(xiàn)。中華傳統(tǒng)文化以儒家人倫思想為主流,帶有明顯的人本主義色彩;在歷史演進(jìn)過程中,傳統(tǒng)文化主要倡導(dǎo)“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維及直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維方式。傳統(tǒng)文化借助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維媒介,能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響、提供重要啟示。這充分表明,傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。

一、“人本”思想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

儒家文化的主要研究對(duì)象是人及人際關(guān)系,中華傳統(tǒng)文化不僅在思維觀念上重視“民”及“民”的重要作用,而且在處理“民”與“社稷”、“民”與“君”關(guān)系時(shí),始終將“民”置于首位,認(rèn)為“人”既是治理(管理)主體又是治理(管理)客體,顯示出傳統(tǒng)文化濃厚的人本主義傾向。傳統(tǒng)文化還將人劃分為若干類別。從治理角度看,有“勞心者”和“勞力者”之分,孔子認(rèn)為“勞心者治人,勞力者治于人”,僅從純管理角度看,它揭示了傳統(tǒng)文化對(duì)管理的一般理解:管理就是“人治”和“治人”,也就是說,管理的主體是人——?jiǎng)谛恼?管理的對(duì)象也是人——?jiǎng)诹φ?這與現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理的解釋完全一致。

這種以人為本的思維方式,對(duì)于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)極為有利。我國(guó)企業(yè)的管理主體和管理客體都是在傳統(tǒng)文化中成長(zhǎng)起來的,傳統(tǒng)文化不同程度地影響著其思維模式和行為方式。企業(yè)管理主體和管理客體樹立人本思維方式有利于企業(yè)實(shí)施人本管理,在管理活動(dòng)中重視人的因素、充分尊重人的價(jià)值,創(chuàng)造管理奇跡。

日本經(jīng)濟(jì)20世紀(jì)70年代起開始騰飛,其原因之一就是吸收了中國(guó)儒家文化人本主義思想精髓,在企業(yè)中實(shí)施人性化管理。日本企業(yè)家將儒家文化融入到現(xiàn)代科學(xué)管理中,提倡人本管理思維理念,激活了企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力源,取得了驚人的業(yè)績(jī)。如豐田公司明確強(qiáng)調(diào)的兩大支柱之一就是“尊重人性”,即尊重員工,將員工自身的發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來,尊重所有關(guān)聯(lián)客戶,關(guān)注客戶的滿意度和保持率。管理方式一是強(qiáng)調(diào)尊重、團(tuán)隊(duì)合作,注重以人為本和人際關(guān)系和諧;二是強(qiáng)調(diào)進(jìn)取精神和創(chuàng)造精神;三是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與社會(huì)文化一致。中國(guó)企業(yè)的人文環(huán)境和文化條件得天獨(dú)厚,因此有優(yōu)勢(shì)和潛力在“人治”和“治人”方面做得更為出色。

企業(yè)人本管理的推行,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是以人為本,即通過會(huì)計(jì)職能活動(dòng)來激勵(lì)人,以獲取最大的人力資源價(jià)值。如著名管理會(huì)計(jì)學(xué)家卡普蘭從顧客和員工角度設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡,取得了很大成效,被企業(yè)奉為至寶。同時(shí),人本管理的實(shí)施,也使將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行核算和管理成為可能。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一資源,對(duì)人力資源的管理方式關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,將人力資源納入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理也是現(xiàn)實(shí)的迫切要求。如果戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠真正實(shí)現(xiàn)將人作為有價(jià)值的組織資源,以企業(yè)人力資源為對(duì)象,確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告人力資源成本和價(jià)值信息,將會(huì)計(jì)研究延伸到如何使企業(yè)“人盡其才、事得其人、人事相宜”的領(lǐng)域,不僅可以為知識(shí)化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和收益分配提供相關(guān)信息,而且可以為知識(shí)化企業(yè)建立人力資本與非人力資本剩余收益共享的分配機(jī)制奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。人力資源管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容包括人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理、人力資源投資規(guī)劃和資本預(yù)算、人力資源價(jià)值、成本確認(rèn)和計(jì)量、人力資源投資分析、員工績(jī)效評(píng)價(jià)、人力資源信息披露等。

二、“天人合一”的辨證思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

傳統(tǒng)文化講求事物的完整性與統(tǒng)一性,表現(xiàn)在思維模式上則是追求完整,強(qiáng)調(diào)綜合。先秦至明清的大多數(shù)思想家都推崇“天人合一”的宇宙觀,表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)實(shí)踐上就是要求人們用辨證思維方法和整體性觀念去認(rèn)識(shí)世界,在認(rèn)識(shí)社會(huì)的同時(shí)不能脫離自然,在認(rèn)識(shí)自然的同時(shí)不能脫離社會(huì),人類認(rèn)識(shí)的基本要求就是人與天、人與自然保持和諧一致。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員為尋求企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在充分剖析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施,對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程,它具有全局性、綜合性和系統(tǒng)性。戰(zhàn)略是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展需要而制定的,管理企業(yè)總體活動(dòng),追求企業(yè)總體效果,與之相適應(yīng),也要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其服務(wù)過程中堅(jiān)持整體性原則。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)視企業(yè)為一個(gè)整體,從整體上看問題,從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的一切戰(zhàn)略管理活動(dòng),拋棄傳統(tǒng)孤立、片面和從局部利益出發(fā)看問題的思維方法。在目標(biāo)上,只有整體目標(biāo)才是最高目標(biāo);在管理對(duì)策上,只有追求整體最佳才能成為最優(yōu)管理對(duì)策;在資源利用上,著眼于整體資源的最優(yōu)利用;在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,既重視主要活動(dòng)也重視輔助活動(dòng),既重視生產(chǎn)制造也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)。

傳統(tǒng)文化“天人合一”的宇宙觀認(rèn)為事物之間是一個(gè)普遍聯(lián)系的有機(jī)整體,并通過元?dú)?、陰陽、五行?lián)系起來,要求人們用辨證的思維方法認(rèn)識(shí)世界。這種辨證的認(rèn)識(shí)方法有利于從總體上認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),把握一事物與另一事物的聯(lián)系,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員從整體上思考和處理各種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具體問題提供了重要的思維來源。如在作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重要組成部分的戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)中,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員運(yùn)用整體辨證思維觀,將本企業(yè)與供應(yīng)商

和購(gòu)買商視為一個(gè)整體,將成本與技術(shù)或成本與組織結(jié)構(gòu)看成一個(gè)整體,通過開發(fā)本企業(yè)與供應(yīng)商和購(gòu)買商價(jià)值鏈間的聯(lián)系、成本與技術(shù)的聯(lián)系、成本與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)系,就可以找到降低成本的新途徑和新方法——價(jià)值鏈成本管理法、成本企畫、技術(shù)成本管理法(價(jià)值工程)、以及虛擬企業(yè)和工程再造等。

三、直覺經(jīng)驗(yàn)思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的積極影響

直覺經(jīng)驗(yàn)思維方式指用直覺、經(jīng)驗(yàn)和頓悟來考察、研究自然,中國(guó)古代思想家提倡沒有任何人為界定的直覺思維,主張盡力排除自己已有思想和各種感官感覺。直覺思維認(rèn)知方法不受任何限制,使思維異常活躍,它賦予人們以清新的頓悟,使人類在問題叢生的雜亂中找到擺脫思維困境的突破口,以直接和整體的方式領(lǐng)悟事物的奧蘊(yùn),為創(chuàng)新提供了許多天才的設(shè)想和“靈光一現(xiàn)”的靈感,使認(rèn)識(shí)者“周流無窮,而不滯于一隅”,“仰以觀于天文,俯以察于地理”。發(fā)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)文明造就了中國(guó)先哲們憑經(jīng)驗(yàn)來斷事物的方式,因此,直覺經(jīng)驗(yàn)思維也是傳統(tǒng)文化重要的思維特點(diǎn)之一。

當(dāng)今社會(huì)尤其需要這種極具創(chuàng)造性價(jià)值的思維方式。激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致各種理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新層出不窮,面對(duì)動(dòng)蕩多變的外部環(huán)境和難以把握的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),企業(yè)必須根據(jù)情勢(shì)不斷地對(duì)戰(zhàn)略管理方法和模式作出相應(yīng)調(diào)整,才能立于不敗之地。戰(zhàn)略管理是一種面向未來的管理活動(dòng),帶有很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性,特別需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用靈活、多樣的方法和手段提供信息支持和智力支持。為此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員惟有擺脫各種既有思維框架和管理模式的束縛、開啟智慧的閘門、借助于豐富的想象、使思維自由馳騁、憑借戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)科優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)出新理論、新模式和新思路,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門提供多種有效的管理方法和管理方案,才能有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理人員高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì),應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的形式。在各種新思路和新方法生成的各個(gè)環(huán)節(jié)和具體形成過程中,傳統(tǒng)文化直覺頓悟與經(jīng)驗(yàn)判斷思維的影響不僅無法排除,而且其作用非常關(guān)鍵。

四、和諧中庸思維對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的啟示

傳統(tǒng)文化講究整體和諧,當(dāng)變則變。先哲們將“和諧”規(guī)定為萬物生存所依據(jù)的原則,人類和宇宙萬物只有在整體和諧的狀態(tài)下才能存在和發(fā)展,“和者,天地之生成也”,“和乃生,不和不生”,強(qiáng)調(diào)個(gè)人應(yīng)順應(yīng)社會(huì),人類應(yīng)順應(yīng)自然,并提出“天不變,道亦不變”的法則,但是“天若變”,為保持和諧穩(wěn)定的狀態(tài),“道亦應(yīng)變”。和諧思想的集中表現(xiàn)就是“中庸之道”,它要求為人處事不激進(jìn)、不走極端,當(dāng)個(gè)人與他人和社會(huì)發(fā)生沖突時(shí),要采取恭敬和謙忍的態(tài)度,以群體利益至上的原則協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,主張對(duì)任何事物都必須掌握原則,把握不同的兩端,兼顧雙邊共同的利益,避免偏于一個(gè)極端。中庸之道是生活在群體中的人們所尋求的人性最佳狀態(tài)和解決問題的最佳方案,既是道德倫理和政治觀念,也是一種思維方式和工作方法;它不以僵死的、停滯的眼光看待事物,而是隨著事物的發(fā)展變化尋求量變或質(zhì)變狀態(tài)下的“中”;它也不是不辨是非、拋棄原則,老好人的處世哲學(xué),而是至精至純的美德。和諧中庸思想雖有折衷、保守之嫌,但其實(shí)質(zhì)上呈現(xiàn)出“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維特點(diǎn),這對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)也有重要啟示。

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變,隨機(jī)應(yīng)變已成為知識(shí)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要理念。為在快速變化的環(huán)境中有效地協(xié)助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作也應(yīng)根據(jù)內(nèi)外條件的變化及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整,在動(dòng)態(tài)中尋求最佳平衡點(diǎn),因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要講求隨機(jī)應(yīng)變。但另一方面,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在堅(jiān)持隨機(jī)應(yīng)變的同時(shí),應(yīng)保持永遠(yuǎn)不變——即核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)不變,這與管理大師明茨伯格的觀點(diǎn)“戰(zhàn)略這個(gè)概念的基礎(chǔ)恰恰是穩(wěn)定性,而不是變化”相一致。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,具體有兩層含義:一是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所用的技術(shù)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)靈活多樣;二是指戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各種策略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化進(jìn)行調(diào)整,如投資方向和力度、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等,始終堅(jiān)持以市場(chǎng)和顧客為導(dǎo)向來指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)奉行隨機(jī)應(yīng)變?cè)瓌t,是為使企業(yè)更好地適應(yīng)環(huán)境,獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)而采取的一種應(yīng)對(duì)策略,但這只是一種表象和問題的一個(gè)方面。實(shí)際上,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維觀念中,不管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理方法、管理手段和管理程序如何變動(dòng),讓顧客和員工永遠(yuǎn)滿意、保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、整體大于局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)于眼前等企業(yè)核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)至少應(yīng)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不發(fā)生變動(dòng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循傳統(tǒng)文化“當(dāng)變則變但整體和諧不變”的思維方式,只有認(rèn)真協(xié)調(diào)好變化性與連續(xù)性的辨證關(guān)系,做到持續(xù)中有變化、變化中有持續(xù),才能真正有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

綜合以上分析可知,中華傳統(tǒng)文化中的人本思想、“天人合一”的辨證思維、和諧中庸的中和思維和直覺經(jīng)驗(yàn)的頓悟思維四種思維方式,通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的思維中介,能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)施加積極影響,并提供重要啟示。深受中華傳統(tǒng)文化思維模式影響的我們,更具有推廣應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的能力與潛質(zhì)。因此,中華傳統(tǒng)文化是實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有利因素。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文:怎么發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也即是這樣一種管理會(huì)計(jì)的形式:在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,通過對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會(huì)計(jì)的水平得到大幅度提高,同時(shí)為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對(duì)企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會(huì)的發(fā)展,在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會(huì)生產(chǎn)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)的水平得到了大幅度提高,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析,然后對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素:環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營(yíng)運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。

1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動(dòng)因分析。會(huì)計(jì)中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動(dòng)因,既定活動(dòng)的成本主要由多個(gè)成本動(dòng)因而決定,而價(jià)值活動(dòng)中的成本動(dòng)因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動(dòng)因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動(dòng)因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動(dòng)因,并能夠長(zhǎng)久的新穎成本發(fā)生變化。

(2)價(jià)值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),我們可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。基本活動(dòng)主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)服務(wù)的活動(dòng)。從基本活動(dòng)的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng),外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動(dòng),市場(chǎng)銷售是與提供一種顧客購(gòu)買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買有關(guān)的各種活動(dòng),服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)者分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化,目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場(chǎng),并得到長(zhǎng)久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對(duì)手的戰(zhàn)略,并對(duì)其作出分析,采取對(duì)策使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時(shí)隨著對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理使得會(huì)計(jì)工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用就成為了時(shí)下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)所采取的的方法比較簡(jiǎn)單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡(jiǎn)單,目前已逐漸被我國(guó)各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績(jī)考核中,實(shí)行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

三、結(jié)束語

為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會(huì)計(jì)工作的水平,同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入分析以及對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用也有了更深刻的認(rèn)識(shí)?？偠灾?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)其的分析研究力度,從而才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。