時(shí)間：2022-07-18 03:43:12
序論：在您撰寫淺談電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
摘要：電氣工程是電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目的管理和控制，是保證提高企業(yè)效率的基礎(chǔ)，同時(shí)也是是保證企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。但由于目前項(xiàng)目管理體制仍然有著很多漏洞與不足，項(xiàng)目管理的成果也并不是太顯著。為了更好地促進(jìn)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，本文對(duì)此進(jìn)行了探析并針對(duì)其中的問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理；解決措施
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的制約。所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展必須要充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電氣工程是電力企業(yè)管理的重要組成部分，電氣工程項(xiàng)目管理的好壞對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位有重要的影響。因此，電力企業(yè)必須嚴(yán)抓電氣工程和項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，及時(shí)的提出解決措施，從而有效保證電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的整體效率。
1 目前電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1 企業(yè)缺乏詳細(xì)的任務(wù)規(guī)劃，導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)紕漏
當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)電氣工程的項(xiàng)目管理中最主要的問(wèn)題即體現(xiàn)在其任務(wù)規(guī)劃及人員調(diào)配上。部分企業(yè)缺乏整體規(guī)劃的意識(shí)，對(duì)進(jìn)度管理的具體目標(biāo)及規(guī)劃沒(méi)有切實(shí)制定更加詳細(xì)的計(jì)劃，缺乏有序、完善的管理秩序，導(dǎo)致各部門之間的進(jìn)度無(wú)法銜接，各部門任務(wù)劃分不明確，職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明。另外，進(jìn)度管理中的人員調(diào)配問(wèn)題也未能與具體工作任務(wù)掛鉤，企業(yè)部門之間缺乏必要的溝通機(jī)制，導(dǎo)致部分任務(wù)發(fā)出后，一些部門的人員不斷加班，而另外的部門職員則處于長(zhǎng)時(shí)間的等派任務(wù)階段，這種不協(xié)調(diào)的情況導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法協(xié)同工作，工程的進(jìn)度無(wú)法按照規(guī)劃及時(shí)完成。最后企業(yè)又會(huì)在進(jìn)度要求下不顧質(zhì)量趕進(jìn)度，最終影響了工程的質(zhì)量，浪費(fèi)企業(yè)成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。
1.2 項(xiàng)目經(jīng)理處于被動(dòng)監(jiān)管地位，對(duì)施工質(zhì)量控制不足
當(dāng)前的電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的重要制度保障是員工施工責(zé)任制，因此，在電氣工程施工過(guò)程中，各項(xiàng)目的計(jì)劃及施工進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、成本結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題都由具體的負(fù)責(zé)人按照責(zé)任制度負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主要是要對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提交的報(bào)告進(jìn)行審核，防止項(xiàng)目中問(wèn)題的發(fā)生，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題的解決。但是在這樣的制度下，項(xiàng)目經(jīng)理就處于相對(duì)被動(dòng)的地位，無(wú)法對(duì)工程的具體施工情況進(jìn)行詳細(xì)掌握，甚至對(duì)施工各階段的施工效果也無(wú)法準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，其只能根據(jù)負(fù)責(zé)人提交的報(bào)告進(jìn)行分析和處理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法及時(shí)對(duì)施工中的問(wèn)題進(jìn)行有效解決，施工質(zhì)量問(wèn)題只能等到驗(yàn)收審核時(shí)才能發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題導(dǎo)致電力企業(yè)的維護(hù)成本增加，不利于企業(yè)的管理和發(fā)展。
1.3 企業(yè)缺乏有效的成本管理制度，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本過(guò)高
電力企業(yè)成本控制作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，其管理的科學(xué)性和有效性具有十分重要的意義。但是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)缺乏科學(xué)的成本管理制度。首先施工現(xiàn)場(chǎng)的原料存放散亂，設(shè)備管理不足，導(dǎo)致大量的原材料浪費(fèi)，企業(yè)折舊成本大。其次，施工過(guò)程中對(duì)人員調(diào)配和安排也體現(xiàn)出較大的隨意性，企業(yè)缺乏具體的人員調(diào)配制度。最后，企業(yè)尚未建立完善的成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，大量數(shù)據(jù)記錄不詳實(shí)，數(shù)據(jù)管理存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性和具體性。
2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理制度完善措施
2.1 切實(shí)制定詳細(xì)時(shí)間表，兼顧工程質(zhì)量與進(jìn)度
電氣工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理主要是為了保證對(duì)整個(gè)工程的施工時(shí)間及施工進(jìn)展實(shí)行具體準(zhǔn)確的控制和把握。進(jìn)度管理的準(zhǔn)確性及具體性能夠保證工程項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并能夠?qū)こ添?xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行合理控制和負(fù)責(zé)。要實(shí)現(xiàn)完善的進(jìn)度管理首先應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)實(shí)際的時(shí)間表，并保證該時(shí)間表的實(shí)際性和操作性。其次要在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表內(nèi)的任務(wù)進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的完成，控制施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的銜接和溝通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度管理。
2.2 明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)人職責(zé)，提前整理并有效匯報(bào)
施工過(guò)程中的責(zé)任制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)，但是要保證質(zhì)量管理的有效性還需要能夠更加合理的制度保證工程問(wèn)題能夠得到及時(shí)有效的解決。因此，在施工過(guò)程中，首先要明確專項(xiàng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，根據(jù)層級(jí)負(fù)責(zé)制度分配各層級(jí)的管理任務(wù)，并保證各負(fù)其責(zé)，權(quán)責(zé)清晰。其次，要將專項(xiàng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制度與匯報(bào)制度相結(jié)合，專項(xiàng)負(fù)責(zé)人在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題必須報(bào)告給負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督問(wèn)題的分析、解決過(guò)程，保證問(wèn)題的及時(shí)有效解決。要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目本身的緊密聯(lián)系才能更好的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的控制和管理。
2.3 強(qiáng)化職工成本意識(shí)，構(gòu)建成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理和控制，就必須從成本管理意識(shí)及成本管理措施方面入手，特別針對(duì)電力企業(yè)的意識(shí)薄弱問(wèn)題及信息管理不足問(wèn)題，要加強(qiáng)控制和管理。電力企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)職工的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程中原材料、人員、設(shè)備等方面的管理，減少資源的浪費(fèi)。另外，電力企業(yè)必須要建立成本管理數(shù)據(jù)可，要從總體目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理和分析，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的管理和分析，利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行成本預(yù)算和管理控制，減少企業(yè)不必要的成本支出。
3 結(jié)語(yǔ)
我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展必須要從電氣工程的管理和控制方面出發(fā)，從工程的全局出發(fā)，制定全面明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，要從組織管理、責(zé)任控制、任務(wù)安排等方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，建立完善的信息反饋系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的合理控制，保證工程成本管理的有效實(shí)施，從總體上強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的合理控制，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來(lái)越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。下面筆者探討了電氣工程項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)電氣工程 項(xiàng)目管理
一、電氣工程項(xiàng)目管理的定義
對(duì)電力企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場(chǎng)就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營(yíng)管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場(chǎng)占有一席之地。與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來(lái)滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過(guò)程。
二、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，令行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過(guò)一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。
三、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對(duì)三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理
項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動(dòng)能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。
2、電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過(guò)程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響，這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用
①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。
②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對(duì)可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過(guò)程中，推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過(guò)建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。
3、電氣工程項(xiàng)目成本管理
成本控制就是要通過(guò)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對(duì)照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過(guò)利潤(rùn)最大化和成本最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過(guò)程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識(shí)。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有大的提高。因此，只有調(diào)動(dòng)一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測(cè)、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。
4、電氣工程項(xiàng)目安全管理
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)全過(guò)程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的必要條件。沒(méi)有安全的施工條件，也就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效率。
四、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略
電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。
1、合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。
2、健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過(guò)組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。
結(jié)語(yǔ)：
綜上，電力企業(yè)需要通過(guò)向管理要效益，要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理無(wú)疑是一種前進(jìn)的動(dòng)力，也是企業(yè)立于不敗之地的唯一選擇。
摘要：本文針對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵探討了目前實(shí)踐管理中存在的主要問(wèn)題，并就如何提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、控制管理成本、規(guī)范管理流程制定切實(shí)有效的實(shí)踐策略，對(duì)完善管理秩序、促進(jìn)電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、高效的管理有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電氣工程；項(xiàng)目管理
1、電氣工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)供求關(guān)系由最初的賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，令行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，因此如何提升管理服務(wù)質(zhì)量、進(jìn)一步開拓市場(chǎng)便成為目前電力企業(yè)所需面臨的重要任務(wù)。電力企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵在于能否搞好電氣工程項(xiàng)目管理，其管理成效直接影響著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)效益及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。所謂電氣工程項(xiàng)目管理即是主體由統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照一定規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行操作，通過(guò)一定的管理工具及科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合分析，依據(jù)科學(xué)流程實(shí)現(xiàn)用戶的預(yù)期目標(biāo)或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應(yīng)及安裝綜合任務(wù)的全過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)中電氣工程項(xiàng)目管理存在的普遍現(xiàn)象為，實(shí)施粗放式管理，通常企業(yè)管理者認(rèn)為項(xiàng)目管理即是將工作任務(wù)進(jìn)行分類并傳達(dá)給各部門或相關(guān)人員，而后設(shè)想他們能達(dá)到的預(yù)期效果、進(jìn)展，該類不明確管理方式令項(xiàng)目的進(jìn)展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，卻缺乏細(xì)化的執(zhí)行方案。一些電力企業(yè)還停留在無(wú)序的項(xiàng)目管理狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)在軟件及硬件各項(xiàng)管理中極不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料及器具的擺放雜亂無(wú)章，更無(wú)法實(shí)現(xiàn)利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)實(shí)施全過(guò)程的電氣工程項(xiàng)目管理了。還有一部分企業(yè)沒(méi)能廣泛開展規(guī)劃部署，令各部門間的工作進(jìn)度不明，各環(huán)節(jié)的配合銜接相脫節(jié)并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。由此不難看出對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度如果不實(shí)施科學(xué)管理控制、任憑其自由發(fā)展，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)、造成人力、物力投資嚴(yán)重浪費(fèi)。而如果盲目追求項(xiàng)目進(jìn)度，片面趕工期，又會(huì)令建設(shè)成本不良增加，令項(xiàng)目質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，為其留下無(wú)盡、綿長(zhǎng)的安全隱患。
2、電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的科學(xué)策略
電氣工程項(xiàng)目管理涉及時(shí)間、質(zhì)量與成本三項(xiàng)要素，不同的項(xiàng)目其針對(duì)三類目標(biāo)的管理側(cè)重點(diǎn)不盡相同。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理對(duì)以上三類目標(biāo)均需統(tǒng)籌兼顧，平衡控制，確保計(jì)劃目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)，因此我們需制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化注重安全性控制。
2、1合理計(jì)劃，完善實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理
在項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理主要指項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)程中對(duì)各階段進(jìn)度及項(xiàng)目最終完工期限進(jìn)行的控制管理，其目標(biāo)是有效保證項(xiàng)目在約束時(shí)間內(nèi)合理完成總體規(guī)劃。從實(shí)踐角度出發(fā)可將項(xiàng)目進(jìn)度管理分為進(jìn)度計(jì)劃制定與控制兩部分。在實(shí)踐管理中我們應(yīng)首先確保進(jìn)度計(jì)劃制定的準(zhǔn)確、適應(yīng)、合理，充分體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施需求及特征，同時(shí)在控制階段我們應(yīng)主體強(qiáng)調(diào)規(guī)范的電氣工程安裝與科學(xué)、緊湊的生產(chǎn)，盡量降低動(dòng)能轉(zhuǎn)供停歇時(shí)間，從而保持較適宜的生產(chǎn)、管理進(jìn)度。
2、2健全規(guī)章制度，科學(xué)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目各個(gè)實(shí)施階段輸出結(jié)果充分滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在實(shí)施開展之前首先制定一項(xiàng)全面、綜合的電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，令其通過(guò)組織認(rèn)可，并包含各項(xiàng)健全、完備的規(guī)章、責(zé)任制度，從而在制度層面確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)甚至超額完成任務(wù)。在電氣工程項(xiàng)目的施工管理階段我們應(yīng)充分挖掘可能對(duì)電氣工程施工安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并對(duì)各個(gè)重要施工環(huán)節(jié)制定有針對(duì)性的管理措施，合理控制施工進(jìn)度，確保整體工程的高質(zhì)量完工。另外在管理實(shí)踐中我們還應(yīng)科學(xué)推行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的相關(guān)管理責(zé)任制，令他們樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、認(rèn)真的工作作風(fēng)并嚴(yán)格要求自己，對(duì)各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)規(guī)范牢固掌握并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)組織，有效建立規(guī)范工程技術(shù)流程、秩序，將施工技術(shù)管理工作核心集中于提升電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量上，適度縮短項(xiàng)目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置專職、專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理人員，在有效的質(zhì)量信息監(jiān)控及反饋機(jī)制的輔助下令技術(shù)管理及質(zhì)量檢測(cè)人員通過(guò)對(duì)復(fù)雜信息的綜合搜集、細(xì)化整理將重要?jiǎng)討B(tài)信息傳遞給相關(guān)管理層，令其對(duì)該類異常性信息作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反應(yīng)，并將新一輪信息指令傳遞于相關(guān)施工人員，從而在正確的施工部署及調(diào)整進(jìn)程中及時(shí)糾正偏差，構(gòu)建處理迅速、信息暢通無(wú)阻、高效準(zhǔn)確的閉合型信息網(wǎng)絡(luò)。
2、3強(qiáng)化成本控制、營(yíng)造良好的電力企業(yè)文化
在電氣工程項(xiàng)目的成本管理中我們應(yīng)首先在員工中樹立他們控制成本的科學(xué)意識(shí)，令這些一線生產(chǎn)人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過(guò)對(duì)施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)及人工費(fèi)等成本的有力控制變相提升電氣工程項(xiàng)目管理的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)全面調(diào)動(dòng)一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造一種節(jié)約性企業(yè)文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發(fā)展觀念。同時(shí)我們應(yīng)為目標(biāo)成本管理建立綜合、完備的信息數(shù)據(jù)，將工程項(xiàng)目總體目標(biāo)成本、資源分配、消耗材料及實(shí)際成本涵蓋其中，為有效的預(yù)測(cè)、制定與決策管理提供科學(xué)的實(shí)踐依據(jù)。
3、結(jié)語(yǔ)
高質(zhì)量、緊湊性、經(jīng)濟(jì)性的電氣工程項(xiàng)目管理是合理保障項(xiàng)目整體及時(shí)交付結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)前提，是關(guān)系到電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、頑強(qiáng)生存及持續(xù)發(fā)展的重要核心。因此基于電氣工程項(xiàng)目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴(yán)格、更高端的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，挖掘質(zhì)量控制潛力，強(qiáng)化成本控制、完善進(jìn)度管理才能最終令電氣工程項(xiàng)目管理開展的有序、高效、優(yōu)質(zhì)，為行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。
