序論：在您撰寫企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

在社會經濟快速發(fā)展下，互聯網中融會了很多種信息技術，已經成為了我們日常生活和工作中不可缺少的一部分?；ヂ摼W將傳統的舊式產業(yè)大力變更，改造著形式多樣的企業(yè)。同時，“互聯網+”背景下沖擊著企業(yè)管理，企業(yè)需要將不完善的管理流程及時摒棄，開展新的戰(zhàn)略管理途徑。對于新的戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要結合實際情況，設定最適宜的化解渠道。企業(yè)需要對當前市場慎重解析，擬定管理戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略積極落實，以此來幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

一、互聯網+背景下疏浚企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

對于疏浚企業(yè)新時期面臨的挑戰(zhàn)，主要有以下3方面：

（1）從服務層面上來看，“互聯網+”增添了很多新的市場變化。網絡快速發(fā)展下，企業(yè)接納了客戶中心，創(chuàng)設了新的客戶驅動。企業(yè)可以通過各種各樣的互聯網手段收集客戶建議，并著手改進問題。多個行業(yè)據于此，結合擬定的新途徑來完善自身發(fā)展模式。

（2）實踐獲得了新形勢下的競爭優(yōu)勢，將以前偏淺層次內的產品中心及時摒除。這是因為以客戶為主滿足新時代市場發(fā)展趨勢。結合內在職工，可創(chuàng)設多層次的管理服務。網絡下有著多重變更，將不適合的組織構架及時替換。

（3）從經濟視角上對企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑細分，其種類眾多：增加新的產品，采納新的銷售模式，延展可供應的原材料來源，重新設置內在架構組織，拓展新市場。整合這些創(chuàng)新，切實提高產出效率，完善舊式流程。管理創(chuàng)新重新設置了很多種資源，在互聯網+背景下做好資源優(yōu)化和整合，對現存各項資源有序調配。

二、互聯網+背景下影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

企業(yè)戰(zhàn)略管理來源于很多方面，這些方面對于企業(yè)發(fā)展帶來了或大或小的影響，文章從市場環(huán)境、政治環(huán)境上深入分析。

（一）政治環(huán)境因素

對于社會發(fā)展而言，疏浚企業(yè)作為社會的一部分，其各項管理活動以及經營活動都需要遵循國家相關制度體系進行，法律發(fā)揮著維護社會和諧安全發(fā)展的作用。互聯網+背景下，疏浚企業(yè)需要對各項投資政策以及管理政策進行明確，結合國家政策變化而相應的調整財務管理對策，確保疏浚企業(yè)可以在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，提高自身發(fā)展的能力。

（二）市場環(huán)境因素

任何一項組織來講，其發(fā)展都需要依靠市場，而疏浚企業(yè)也不例外。市場發(fā)展環(huán)境對于疏浚企業(yè)帶來很大影響，關系著疏浚企業(yè)整體發(fā)展趨勢。在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，疏浚企業(yè)管理活動應高度重視市場發(fā)展環(huán)境，對市場發(fā)展情況時刻重視，準確掌握好市場形勢，對疏浚企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

三、分析基于“互聯網+”背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑

（一）加強管理者的戰(zhàn)略能力，確保各項決策的科學性

因為疏浚企業(yè)作為資本密集型企業(yè)，其企業(yè)管理者的決策能力往往決定著企業(yè)的運營水平。因此應提高決策者戰(zhàn)略管理能力，進而提高疏浚企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展意識。

（1）對疏浚企業(yè)組織決策者開展培訓，確保組織決策者掌握管理知識以及戰(zhàn)略，并有能力制定管理技能，積累戰(zhàn)略管理實踐經驗。在情況允許下，疏浚企業(yè)還應該讓決策者到國際先進疏浚企業(yè)對標和學習，對現代企業(yè)戰(zhàn)略管理理念進行分析，使決策者的決策更有科學性與依據性。

（2）培養(yǎng)疏浚企業(yè)決策者戰(zhàn)略思維能力，要對高管團隊優(yōu)化，提高決策者執(zhí)行力，保證企業(yè)每一項經營決策都以戰(zhàn)略發(fā)展為主，進一步加強企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。

（二）根據情況制定企業(yè)戰(zhàn)略，突出自身發(fā)展優(yōu)勢

從當前我國疏浚企業(yè)發(fā)展來講，很多企業(yè)相對國際疏浚公司仍都處于發(fā)展階段，因為企業(yè)自身缺乏高端設備與技術，所以在制定戰(zhàn)略中，應對自身情況充分考慮，并根據企業(yè)特征，可首選如下幾種戰(zhàn)略：

（1）差異化戰(zhàn)略既能夠最大限度利用企業(yè)資源，也能夠正面與其他疏浚企業(yè)競爭，有助于提高企業(yè)經濟效益；

（2）集聚優(yōu)勢戰(zhàn)略在疏浚企業(yè)戰(zhàn)略制定中，要注重突出自身優(yōu)勢，換言之，就是在一個細分的市場中集中自身所有優(yōu)勢資源，借助自身優(yōu)勢獲取更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）加強戰(zhàn)略管理實施過程，提高職工工作積極性

對于疏浚企業(yè)發(fā)展來講，加強實施戰(zhàn)略管理的過程特別關鍵，在具體中應從如下幾點入手：

（1）要加強控制戰(zhàn)略，構建與自身發(fā)展相符的戰(zhàn)略控制體系，為順利進行戰(zhàn)略計劃提供科學依據；

（2）注重與職工交流，并將企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略意圖傳遞給職工，讓全體職工在進行工作中，明確自身在企業(yè)戰(zhàn)略管理控制中扮演的角色，這有利于職工在企業(yè)工作中找到歸屬感。

（3）加大力度對職工進行培訓，進而來提高職工的素質素養(yǎng)以及工作能力。

（4）做到以人為本，切實關心職工生活，對于職工遇到的困難要及時幫助解決，解決職工的后顧之憂，為職工可以更加安心、集中精力地工作做好各項基礎。

（四）創(chuàng)新可選取的技術，妥善整合企業(yè)資源

“互聯網+”被融入在各大行業(yè)中，為各大行業(yè)的工作帶來了便利。隨著新技術流程的產生，生產管理增添了很多新的優(yōu)勢，創(chuàng)設了協同供應鏈應結合新式鏈條。結合顧客需求，考慮客戶表現的需求需要。利用信息技術，企業(yè)創(chuàng)設新階段下

技術體系。對企業(yè)已有的資源妥善調配，常態(tài)運作各項新技術。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，要對現存技術積極調整，吸納多種信息渠道來改善市場環(huán)境，提高管理可以獲取的質量。在利用各種新信息形式下，企業(yè)掌控著市場上最近的信息，明確供應鏈中各項環(huán)節(jié)?？焖夙憫鱾€階段中導向變化，從整體上提高管理效率。

（五）完善戰(zhàn)略管理機制，提高企業(yè)研發(fā)管理能力

疏浚企業(yè)想要得到穩(wěn)定的發(fā)展，就需要完善戰(zhàn)略管理機制，具體工作從如下四方面上入手：

（1）完善財務管理體系，疏浚企業(yè)應構建規(guī)范、可行的成本會計制度，明確支出成本費用的范圍，對核算成本費用程序規(guī)范和完善，以來提高成本控制效果；

（2）提高企業(yè)自身研發(fā)管理能力。互聯網+時代背景下，要求疏浚企業(yè)要清楚認識自身實力，不能盲目、一味地參與市場競爭，應把握好每一次發(fā)展機遇，適時地擴大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

（3）完善生產管理體系，構建一套有效、合理的生產管理方法。在處理經常性工作上，嚴格遵循相關制度體系，所有事項都需要結合相應管理程序，既為處理各種突發(fā)事件打基礎，也為更加規(guī)范化企業(yè)戰(zhàn)略管理秩序提供依據，同時還需要

構建完善的激勵機制，完善績效評價體系。

（4）建立健全的獎懲制度。在工作中對于表現優(yōu)異的職工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質獎勵與精神獎勵，以物質獎勵為主，進而提高職工工作熱情；反之，對于工作中偷懶、違反工作紀律的職工，及時給予處分，情況嚴重者給予開除處分，大大凈化航道局企業(yè)內部工作氣氛。

（六）充分利用現代信息技術，創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑

在互聯網+形勢下，很多種現代科學技術廣泛運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中運用信息技術，可大大提高企業(yè)發(fā)展能力，當前已經有很多疏浚企業(yè)利用現代新型技術實現企業(yè)信息化、現代化管理，是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的一大體系。在目前市場發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)管理活動需要利用現代新型技術來提高戰(zhàn)略管理水平，利用信息技術可以更好地實現分析和創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑，有助于企業(yè)管理人員對市場發(fā)展環(huán)境與企業(yè)發(fā)展動態(tài)科學分析。

四、結束語

綜上所述，基于“互聯網+”背景下，推行戰(zhàn)略管理作為我國各大企業(yè)提高經營管理能力的強有力措施，其關系到企業(yè)是否能夠取得長遠發(fā)展，因此疏浚企業(yè)都需要樹立起戰(zhàn)略意識，從多方面上加強決策者管理能力，結合企業(yè)具體情況，制定可行、具體的管理戰(zhàn)略，注重戰(zhàn)略管理推行過程，完善戰(zhàn)略管理制度，進而從整體上提高核心競爭力。