序論：在您撰寫“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著當(dāng)今信息技術(shù)的疾速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維推動著我國經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)不斷發(fā)生演變，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為知識社會創(chuàng)新2.0推動下的一種新型社會形態(tài)。在日新月異的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)間的市場競爭也日益激烈，傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)難以妥善面對各種新挑戰(zhàn)，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙。因此需要將作為企業(yè)核心競爭力的人力資源管理，置于“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代下，找尋變革方向進(jìn)行創(chuàng)新與改革，才能幫助企業(yè)提供源源不斷的活力，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。

1傳統(tǒng)人力資源在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的不足

傳統(tǒng)人力資源管理認(rèn)為人力資源管理是運用某些技術(shù)手段對企業(yè)人才進(jìn)行調(diào)控和開發(fā)，并且制定相關(guān)管理流程和機制，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的過程。傳統(tǒng)人力資源管理強調(diào)以企業(yè)形象和企業(yè)利益為核心，相比于人才培養(yǎng)與發(fā)展更注重工作結(jié)果完成的質(zhì)量，在一定程度上忽略個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動關(guān)系。管理者在管理上更多以管“事”為主，而不是以“人”為本，尚且停留在“人事管理”之上。

1.1傳統(tǒng)的招聘方式效率低下

傳統(tǒng)的人事招聘方式通常使用報紙招聘、招聘網(wǎng)絡(luò)、電視廣告、熟人介紹、人才市場等方式。但是這些招聘渠道的傳播范圍有限、信息傳播速度慢、招聘人才單調(diào)而且招聘周期長，花費成本高。一方面在企業(yè)急需某方面人才時不能快速精準(zhǔn)地進(jìn)行人才補充，影響企業(yè)工作效率；另一方面招聘到的人才大多以基層員工或文員為主，難以招聘高級人才和專業(yè)技術(shù)性人才。

1.2行政管理工作繁多瑣碎

人力資源部門的日常工作需要處理大量的行政文案，還擔(dān)任著考核考勤、工資統(tǒng)計、培訓(xùn)安排等工作。這些工作雖是日常不得不處理的必要事務(wù)，但工作瑣碎量大，占據(jù)了員工大量時間，并耗費不必要損耗的工作精力，使其難以再從事其他應(yīng)做的本職工作，嚴(yán)重降低了整個人力資源管理部門的執(zhí)行能力和工作效率，對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

1.3缺乏科學(xué)的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部分

企業(yè)把人才招聘僅看作是對企業(yè)人才空缺的彌補，沒有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從宏觀角度考慮人才需求、配備、流動、晉升，沒有在人才選拔、培養(yǎng)、人用、晉升方面形成企業(yè)整體的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。而且對新進(jìn)社的人才培養(yǎng)也缺乏系統(tǒng)的計劃安排，大部分企業(yè)仍采用簡單的“老帶新”“一帶一”的傳統(tǒng)培養(yǎng)方式，這種方式對于專業(yè)性強的技術(shù)人才的能力水平提升而言只能起到微薄的作用。這種粗糙的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)人事管理混紊，難以實現(xiàn)人事相宜、人崗匹配的理想狀態(tài)，從而出現(xiàn)員工頻繁流動，優(yōu)秀人才難以長期保留的窘局。

1.4人力資源管理者的觀念未能得到及時更新

由于思維上的慣性，部分企業(yè)的管理者仍然采用傳統(tǒng)觀念開展工作，沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)人力資源管理的環(huán)境與傳統(tǒng)人力資源管理環(huán)境的差別形成正確認(rèn)識，仍舊猶如井底之蛙，認(rèn)為企業(yè)人力資源管理工作僅僅只是企業(yè)內(nèi)部的常規(guī)管理，并且僅以企業(yè)內(nèi)部狀態(tài)為參考來制定和實施有關(guān)人力資源政策，忽視了當(dāng)前的新時代變化。他們還沒有摒棄舊觀念，沒有認(rèn)識到對信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺的充分認(rèn)識和利用有助于企業(yè)在競爭中贏得先機。

2人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的發(fā)展趨勢

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺日漸成為人們生活的重要組成部分，“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)人力資源管理的影響也愈發(fā)突顯，人們的思維觀念和個體需求更加多元化，個體的價值創(chuàng)造力不斷提高。因此在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)人力資源管理者需要及時調(diào)整自身角色和價值觀念，從新的視角出發(fā)來應(yīng)對嶄新的社會經(jīng)濟(jì)變革大趨勢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)的過程中人力資源管理將出現(xiàn)新的趨勢表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1大數(shù)據(jù)將成為人力資源管理的重要工具

數(shù)據(jù)是決策的信息依據(jù)和關(guān)鍵，對于人力資源管理而言，用數(shù)據(jù)說話是提升管理話語權(quán)的有力證據(jù)，是為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)的關(guān)鍵內(nèi)容?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的深入推進(jìn)，使得人力資源管理得以進(jìn)入“量化”管理階段。新時代下的人力資源管理以大量的數(shù)據(jù)作分析基礎(chǔ)，包括基礎(chǔ)的組織人事信息，將客觀的樣本數(shù)據(jù)結(jié)合人力資源管理系統(tǒng)的各個模塊，并從中推測到企業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測今后可能產(chǎn)生的事態(tài)，同時運用人力資源會計核算等方法開展人才測評分析，為人力資源管理提供具有戰(zhàn)略前瞻性的可靠分析成果。此外，加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提升人力資源信息采集能力，將行政文案日常工作納入其中，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人事考核、人員配備、薪酬設(shè)計等，能夠極大程度地減輕員工對瑣碎日常工作不必要的時間精力，提升企業(yè)執(zhí)行管理效率。

2.2社交網(wǎng)絡(luò)將成為人力資源管理的重要媒介

社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人們不可分離的“必需品”，微博、微信、QQ等社交網(wǎng)絡(luò)平臺因其特有的自由性、多元性、公開性，成為人們表達(dá)自身情感、利益訴求和組織品牌形象宣傳推廣的首選渠道。在這樣的情形下，通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺，將會有越來越多通過社交平臺進(jìn)行的人事招聘開始涌現(xiàn)，員工的日常社交往來也會潛移默化地影響企業(yè)品牌形象的設(shè)立。因此，在未來的企業(yè)人力資源管理中，將會有更多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)在社交回應(yīng)、社交傳播和引導(dǎo)控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最大程度地提升企業(yè)形象和員工的企業(yè)榮譽感。

2.3綜合素質(zhì)將成為人力資源管理的重要評判

“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特點就是跨界交叉交融，因此隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷發(fā)展，單一的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)市場上日新月異的變化事態(tài)和管理要求，對人力資源的要求也逐漸向綜合性、多元化方向發(fā)展，對人力資源管理人員的綜合知識結(jié)構(gòu)和實際操作能力也將提出更精細(xì)的要求。當(dāng)下的人力資源管理不僅需要企業(yè)員工掌握扎實的專業(yè)技能，還需要對企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架、財務(wù)管理以及互聯(lián)網(wǎng)思維具有一定程度的充分了解，在本專業(yè)的基礎(chǔ)之上橫向拓寬知識廣度，在工作中交叉運用統(tǒng)計學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識，從而提升企業(yè)整體的綜合素質(zhì)能力。

2.4優(yōu)化組織架構(gòu)將成為人力資源管理的重要方向

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)的人力資源管理組織將會發(fā)生前所未有的變化，人力資源管理系統(tǒng)核心將會不斷向普通員工靠攏，組織人員管理將會向扁平化轉(zhuǎn)變，就有傳統(tǒng)的組織模式將會被打破，越來越多的新興組織形式例如虛擬企業(yè)、創(chuàng)客組織等將會不斷涌現(xiàn)，從而不斷拉近員工與企業(yè)的距離，使得員工更投入地參與到組織人事管理工作中來，精簡工作程序，建立更加規(guī)范的工作流程，提高企業(yè)整體工作效率。

3人力資源管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的應(yīng)對措施

3.1實現(xiàn)人力資源管理者的觀念的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的快速推進(jìn)，使得自由、開放、包容、多元的互聯(lián)網(wǎng)思維成為社會文化的重要影響思想。因此企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放性要求，以開放包容的心態(tài)，充分給予企業(yè)人才個性的尊重與充分授權(quán)，并以主動的態(tài)度將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與人力資源管理工作結(jié)合起來，G積極推動“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理工作的多元學(xué)習(xí)，并在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)員工在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)交流。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的環(huán)境下，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐開展人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理等各個環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

3.2建立以滿足企業(yè)員工價值需求為導(dǎo)向的人才互動機制

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是個溝通交流的時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是單向的平行線，而是呈現(xiàn)為交織繁錯的形態(tài)，網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)加強。每個層級的員工都有可能變成組織運行的中心。因此企業(yè)人力資源管理應(yīng)以滿足員工價值需求為導(dǎo)向，不斷開發(fā)便利管理者與員工溝通的渠道，讓員工充分參與到人力資源管理策略制定、產(chǎn)品研發(fā)中打破傳統(tǒng)人力資源管理中員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通隔閡，從而實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的即時創(chuàng)新，不斷提高員工的工作積極性與工作效率，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效能最大化。

3.3建立以提高企業(yè)員工使命感為基礎(chǔ)的人才激勵制度

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的員工具有了越來越強的自我驅(qū)動力和自我管理能力，其個性化需求不斷增加，改變了原來單純的契約地位。因此為更好適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢，人力資源也需要打造提升員工榮譽感、使命感的長期激勵機制，將激勵機制的重點關(guān)注在實現(xiàn)員工個人價值，激發(fā)員工使命感上，為員工構(gòu)建自己擬定目標(biāo)的企業(yè)平臺，促進(jìn)員工實現(xiàn)自我驅(qū)動，從而形成個人與企業(yè)的雙贏局面。

3.4建立以信息技術(shù)為支撐的人力資源管理體系

日益成熟的信息技術(shù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的重要支撐。要結(jié)合整個“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的信息化環(huán)境，明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃，在信息化環(huán)境中結(jié)合企業(yè)自身實際制定企業(yè)的發(fā)展步驟和發(fā)展目標(biāo)。并建立人力資源管理信息系統(tǒng)，并將管理數(shù)據(jù)與信息技術(shù)相融合，通過虛擬系統(tǒng)平臺來詮釋人力資源管理內(nèi)容、工作流程，為其他管理人員提供相關(guān)服務(wù)，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供可靠的決策支持。

4結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，人力資源管理在企業(yè)競爭力中發(fā)揮的作用不斷突顯，因此企業(yè)人力資源管理應(yīng)該緊跟時代浪潮，不斷調(diào)整自身角色，轉(zhuǎn)變管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式和途徑，從而有效地支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，幫助企業(yè)抓住新時代的發(fā)展機遇，不斷實現(xiàn)自我優(yōu)化創(chuàng)新，贏得更多的效益和長足發(fā)展。