序論：在您撰寫企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范與控制研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

目前，圍繞中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開展的運(yùn)營保障性制度也始終處于發(fā)展完善的客觀進(jìn)程之中。在此大背景之下，我國的現(xiàn)存企業(yè)或多或少地會在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)一些風(fēng)險。另外，企業(yè)在基本生產(chǎn)運(yùn)作的過程之中，一些細(xì)節(jié)與實(shí)踐也會導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險對企業(yè)造成的影響是巨大的，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)在正常運(yùn)營的過程之中，必須意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要性。并做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范與管理工作，這樣才能夠保證企業(yè)處在長期穩(wěn)定發(fā)展的建設(shè)狀態(tài)。由此可見，研究并分析企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，并作出相關(guān)的防范措施是極具意義的，希望能夠推動企業(yè)更好地發(fā)展。

2目前我國企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險

2.1企業(yè)風(fēng)險意識較為淺薄

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動時，就會存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的存在是客觀的。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者而言，需要具備財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范意識。然而，在當(dāng)前這個階段，有許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險意識并不強(qiáng)，并沒有重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的控制與防范。例如企業(yè)在對部門進(jìn)行管理上，將財(cái)務(wù)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制都集中在內(nèi)部審計(jì)，然而在通常的情況下，內(nèi)部審計(jì)是事后審計(jì)的，當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險之后再進(jìn)行風(fēng)險控制與防范就顯得格外被動。也有一些企業(yè)雖然意識到了財(cái)務(wù)風(fēng)險控制防范的重要，也設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理崗位，然而企業(yè)并沒有積極地引進(jìn)專業(yè)的人員來對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析與防范，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范水平仍然處在一個較低的階段。

2.2企業(yè)沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

目前我國大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了企業(yè)在營運(yùn)資金的過程之中，會存在很大的風(fēng)險。由于沒有建立起財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行的過程之中自然會出現(xiàn)許多的問題，例如，企業(yè)由于沒有建立起完善的信用等級制度，也缺少良好的管控能力，自然會產(chǎn)生很多的壞賬。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部評價上還存在著一些問題，內(nèi)部的審計(jì)人員往往獨(dú)立性較差，而會計(jì)等職務(wù)是由內(nèi)部審計(jì)人員擔(dān)任的，在沒有完善的財(cái)務(wù)管理體系之下，內(nèi)部審計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范與識別自然存在著很多的問題。

2.3企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理

企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)的權(quán)益資金與負(fù)債資金在資金來源中所占據(jù)的比重。企業(yè)若存在資金結(jié)構(gòu)不合理的情況，那么在財(cái)務(wù)管理的過程之中就極易發(fā)生籌資風(fēng)險，也會加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。若在企業(yè)的資金之中，借款所占據(jù)的比例較大，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營不善時，發(fā)生了虧損，那么面對借款與相關(guān)的利息，企業(yè)就需要運(yùn)用自有資金來解決。若企業(yè)喪失了償還能力，那么就會導(dǎo)致資金的流動性較低，而資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，對于一個企業(yè)而言，資金的流動性是至關(guān)重要的，而當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

2.4企業(yè)投資盲目

在我國，有很多企業(yè)都會通過收購、兼并等方式來進(jìn)行擴(kuò)張，然而有部分企業(yè)由于其風(fēng)險意識較為淡薄，在財(cái)務(wù)管理中，并沒有考慮到收購與兼并所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險，只盲目地進(jìn)行收購，這樣的結(jié)果雖然企業(yè)擴(kuò)張快速，但是企業(yè)自身的資金流出也會大大地增加。除此之外，在企業(yè)進(jìn)行快速擴(kuò)張的過程之中，原有的企業(yè)機(jī)構(gòu)也會迅速地?cái)U(kuò)大，但是由于管理部門的溝通信息不及時，那么企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率也會有所降低。有一些企業(yè)甚至在投資之前都沒有進(jìn)行相關(guān)的研究與調(diào)查，在沒有對企業(yè)的市場需求與自身的特點(diǎn)形成一個很好的掌握之后就進(jìn)行投資，自然是盲目的。還有一些企業(yè)沒有對國外的政策進(jìn)行深入研究就對外投資，也會出現(xiàn)投資風(fēng)險，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的防范與控制措施

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險防范意識

風(fēng)險防范意識的重要性在于能夠指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行更好的財(cái)務(wù)管理防范，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性，并提高防范意識。企業(yè)需要首先充分地了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險會嚴(yán)重地制約企業(yè)的生存發(fā)展，這樣才能夠明白風(fēng)險防范的重要性，才會重視并加強(qiáng)風(fēng)險防范的宣傳，企業(yè)的員工也要提高防范意識，熟悉并能夠應(yīng)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范的相關(guān)知識，除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也要重視目前企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范工作納入企業(yè)的發(fā)展體系中，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險防范。

3.2對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的完善

企業(yè)在完善財(cái)務(wù)管理體系時，要做到以下幾個方面:第一，要完善企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)需要企業(yè)的法人組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營分布區(qū)域與生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等諸多因素，構(gòu)建適度分權(quán)集中管理的管理體系。企業(yè)還需要將管理的效益與成本考慮在內(nèi)，合理地將組織權(quán)限進(jìn)行分配，只有這樣，企業(yè)才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并高效地運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理中所存在的風(fēng)險才能夠得到有效地避免。第二，在企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)當(dāng)事先建立預(yù)算制度，這種制度要全面地實(shí)行，企業(yè)需要全面強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)地對預(yù)算進(jìn)行編制，從而能夠讓預(yù)算的約束性得到有效的執(zhí)行，除此之外，企業(yè)還要繼續(xù)推行績效激勵制度，從而能夠讓各個部門的預(yù)算目標(biāo)都能夠得到嚴(yán)格的落實(shí)，最終企業(yè)的總體目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還需要全面地應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制，當(dāng)企業(yè)的管理水平提高之后，企業(yè)在激烈的競爭之中，自然能夠獲得優(yōu)勢。第三，企業(yè)需要嚴(yán)格地實(shí)施財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險控制措施，對資產(chǎn)損失、重大投資、資金籌措、營運(yùn)資金等重要財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。企業(yè)需要在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，將可能發(fā)生的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險化解與避免，企業(yè)也需要運(yùn)用法律的手段來對自身的合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，企業(yè)要對貸款堅(jiān)決地催收，從而讓資金的周轉(zhuǎn)率能夠提高。

3.3優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范的重要內(nèi)容，所以，企業(yè)必須意識到資本結(jié)構(gòu)的重要性，也要對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。第一，企業(yè)要構(gòu)建資本積累的約束機(jī)制，從而讓企業(yè)資金得到積累，將資本充實(shí)。第二，企業(yè)要了解自身的負(fù)債額度，要以實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)，來對自身的負(fù)債能力進(jìn)行正確的判斷。第三，企業(yè)要充分地對現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況形成一個很好的把握，以市場的發(fā)展為依據(jù)來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)政策進(jìn)行制定。第四，企業(yè)在財(cái)務(wù)工作的過程中要具備預(yù)測能力，要對企業(yè)的成本收益以及負(fù)債資金的使用效果進(jìn)行預(yù)測，從而讓企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

4結(jié)論

總之，時代飛速發(fā)展，我國的每一個企業(yè)在發(fā)展的過程之中所要面臨的競爭都會愈加激烈，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的管理也會影響到企業(yè)的發(fā)展，若企業(yè)管理出現(xiàn)問題，那么財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險就有很大的可能發(fā)生。因此，企業(yè)若想能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，那么就必須意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的重要性，并采取避免風(fēng)險出現(xiàn)的防范措施，對相關(guān)制度進(jìn)行不斷的完善，只有這樣，在激烈的市場競爭中，企業(yè)才能占據(jù)優(yōu)勢，從而又好又快地發(fā)展。