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一、國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)實狀況

國有企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，最為重要的就是對于財務(wù)方面的管理。但是國有企業(yè)仍然存在著財務(wù)管理意識不足，財務(wù)管理制度不夠嚴(yán)格，所使用的方式相對比較落后，無法更好的對風(fēng)險進行控制，財務(wù)管理工作人員素質(zhì)低下等等。針對于目前的國企業(yè)財務(wù)管理狀況表現(xiàn)出來的種種現(xiàn)象，國企的高層財務(wù)管理者都應(yīng)當(dāng)做出自我分析和思考，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升財務(wù)管理水平。

(一)財務(wù)管理意識不足

社會在進行轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期，因為個各行各業(yè)之間的競爭十分激烈，國有企業(yè)需要面臨諸多的問題，將更多的時間和精力用在了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益上，將財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要性忽略了。企業(yè)的管理人員忽視了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要作用，財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)相脫離，無法提高財務(wù)工作人員的積極性和主動性，也不能提高財務(wù)管理者對于本職工作的使命感，最終導(dǎo)致了國企內(nèi)部財務(wù)管理無法真正的發(fā)揮出其應(yīng)當(dāng)具備的特殊效應(yīng)。

(二)財務(wù)管理制度不嚴(yán)格

一個企業(yè)制度是制約工作人員行為的準(zhǔn)則，財務(wù)管理制度作為展開相關(guān)工作的依據(jù)以及保障十分重要。國有企業(yè)所執(zhí)行的財務(wù)管理工作制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)在所執(zhí)行的財務(wù)制度過于形式主義。國企內(nèi)部的財務(wù)管理過程中沒有形成財務(wù)核算的獨立模式，相關(guān)的部門之間也沒有建立對于責(zé)任人而言更為有效的制約制度。當(dāng)有問題出現(xiàn)時不能夠及時確定責(zé)任人，相互推脫責(zé)任，最后出現(xiàn)損失的還是企業(yè)本身。

(三)財務(wù)管理方法落后

信息技術(shù)的發(fā)展對于企業(yè)來說也是一項很大的變革，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了很多的便利條件。在信息化時代，財務(wù)管理的管理方式也取得了很大的發(fā)展，更加快捷、高效的財務(wù)管理信息技術(shù)被廣泛的引用到財務(wù)管理當(dāng)中。但是一些國企內(nèi)部的財務(wù)管理明顯沒有跟上新時代高科技發(fā)展的步伐，管理模式簡單落后，財務(wù)管理軟件引用的較為簡單。對預(yù)算、資金等等方面的管理方式還依舊沿用著傳統(tǒng)的方式，一些相關(guān)的部門之間仍然沿用著人工傳遞信息的模式，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理的工作效率得不到提高。

(四)財務(wù)風(fēng)險控制不足

因為國有企業(yè)性質(zhì)特殊，管理工作人員非常容易產(chǎn)生一種不好的心理，處于一種安逸的工作狀態(tài)，意識不到企業(yè)財務(wù)中存在的隱性風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險的防范意識更是薄弱，企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險便會找不到解決的措施。目前的大部分國企的財務(wù)管理中都沒有強烈的風(fēng)險防范意識，相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)警機制更是無從談起。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的真實性、準(zhǔn)確性和有效性都得不到根本保障，也達到不到監(jiān)督力度，所以企業(yè)根本達不到獨立審計水平，財務(wù)管理的效益受到嚴(yán)重影響。

二、提高國有企業(yè)財務(wù)管理效益的根本策略

(一)建立全新的財務(wù)管理理念

國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的首要工作就是提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平，而達到財務(wù)管理的提高就必須要改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，所以，國有企業(yè)應(yīng)該積極地轉(zhuǎn)變理念，將之前的思想舍棄，重視財務(wù)管理工作，認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。

(二)提高財務(wù)信息化水平信息化

時代的到來，各種先進的信息管理技術(shù)被各行各業(yè)廣泛的采用，將信息化管理方式運用到企業(yè)的財務(wù)管理上，能夠加快提高企業(yè)財務(wù)管理水平。信息化管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化了傳統(tǒng)模式下的財務(wù)管理流程，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的財務(wù)管理效率，提高企業(yè)對于財務(wù)的分心能力，同時國有企業(yè)也能夠全面的考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和有可能要面對的財務(wù)風(fēng)險情況，能有有針對性的對即將產(chǎn)生的風(fēng)險作出正確的判斷和評估，最終選用有效的解決措施避開風(fēng)險或者將風(fēng)險造成的損失降到最低程度。

(三)強化財務(wù)內(nèi)部控制

新時期，激烈的市場競爭環(huán)境下，國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所要面對的風(fēng)險和危機更多，樹立風(fēng)險防范意識必不可少。對企業(yè)內(nèi)部實施嚴(yán)格的控制，保證企業(yè)正常穩(wěn)定運行。企業(yè)應(yīng)該和將來的目標(biāo)相結(jié)合，進行資產(chǎn)評估。對于企業(yè)的一些重大決策，應(yīng)該由多人共同參與審核通過后執(zhí)行，避免專權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理作為國有企業(yè)競爭的主要組成部分，尤其是新時期下，信息化時代財務(wù)管理也就顯得更加重要了。采取先進高效的財務(wù)管理技術(shù)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，也是保證企業(yè)未來能夠更好持續(xù)發(fā)展的根本。