序論：在您撰寫水利工程管理具體措施探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1當(dāng)前水利工程管理中存在的問題

1．1農(nóng)田水利工程建設(shè)中社會矛盾難以解決

農(nóng)田水利工程項目大多是在耕地面積較大的地區(qū)，并且在施工過程中會破壞耕地、砍伐樹木、甚至造成部分房屋建筑搬遷等。這些問題都需要建立一套科學(xué)、完整的溝通機(jī)制，才能提出更好的解決方案。但在現(xiàn)實生活中，存在很多社會矛盾難以解決。這些問題不僅影響了工程進(jìn)度，還增加了相關(guān)企業(yè)的管理成本。除此之外，這些問題的存在還使得水利工程的部分管理措施難以發(fā)揮作用，因為相關(guān)管理制度沒有涉及到農(nóng)民的補償問題。

1．2群眾投工投勞不足，嚴(yán)重影響著農(nóng)田水利工程

建設(shè)與管理水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程，不僅需要投入大量的人力、物力、財力，還需要積極動員當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妳⑴c到水利工程建設(shè)和管理的事業(yè)中來，才能確保水利工程項目能夠如期完成。但農(nóng)村取消義務(wù)工和勞動積累工后，當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妳⑴c水利工程建設(shè)和管理的人數(shù)大幅度減少，這就導(dǎo)致了勞動力不足。同時，由于近年來社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)效益逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢，促使大量的農(nóng)村勞動力進(jìn)入城里務(wù)工，這也是造成農(nóng)村勞動力不足的重要原因。由于大部分水利工程從業(yè)人員素質(zhì)較低，并且管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)也參差不齊，導(dǎo)致管理者和被管理者之間缺乏相應(yīng)的溝通模式。所以，只有建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和管理制度，才能進(jìn)一步提高水利工程管理者和從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

1．3水利工程安全管理工作不到位

水利工程施工需要制定科學(xué)、完整的施工組織方案，并且要經(jīng)過可行性研究分析，才能進(jìn)入實踐階段。因為水利工程建設(shè)不僅涉及的施工人員多、施工環(huán)節(jié)多，并且質(zhì)量相對于其它工程更加嚴(yán)格。但在現(xiàn)實生活中，施工現(xiàn)場很多水利工程管理人員缺乏相應(yīng)的管理能力和管理理念，并且沒有充分認(rèn)識到水利工程具體管理的重要性，導(dǎo)致管理效率低下，甚至引發(fā)安全事故。另外，很多現(xiàn)場管理人員沒有頒發(fā)相應(yīng)的安全手冊，也沒有建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)制度，這樣不僅增加了管理人員的工作難度，還不利于提高水利工程的管理效率。

2水利工程的具體管理對策

2．1完善相關(guān)管理體系，加強(qiáng)水利工程的管理力度

完善相關(guān)管理體系，加強(qiáng)水利工程的管理力度是解決當(dāng)前水利工程管理面臨的問題的重要舉措，也是提高水利工程管理效率的重要保障。完善相關(guān)管理體系包括制度建設(shè)、權(quán)責(zé)關(guān)系，①建立健全相應(yīng)的管理制度，堅持用制度管事、管人，并且要充分發(fā)揮制度建設(shè)的積極作用。②還要進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以提高水利工程管理人員的思想意識、責(zé)任意識。在現(xiàn)實生活中，由于沒有明確現(xiàn)場施工管理人員的權(quán)利和責(zé)任，以至于出了安全事故沒辦法追究責(zé)任，其事故處理方式也不科學(xué)。③農(nóng)田水利工程責(zé)權(quán)不明，管理不力，農(nóng)民認(rèn)為農(nóng)田水利項目是國家投資興建的，管護(hù)不關(guān)自己的事，造成農(nóng)田水利工程的管護(hù)、維修、安全度汛等靠政府投入。主體責(zé)權(quán)不明確，已建的農(nóng)田水利工程設(shè)施管理不到位，長期無人管理，致使農(nóng)田水利設(shè)施年久失修，出現(xiàn)病險隱患。④只有進(jìn)一步完善相關(guān)管理體系，加強(qiáng)水利工程的管理力度，才能提高管理效率。

2．2推進(jìn)農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革

推進(jìn)農(nóng)田水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革是提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，也是促使水利工程發(fā)揮更大價值的重要途徑。因為傳統(tǒng)的水利工程產(chǎn)權(quán)制度不利于水利工程的管理和維護(hù)，有的人認(rèn)為水利工程是國家投資興建的，與自己無關(guān)，導(dǎo)致很多人只顧眼前利益，沒有把當(dāng)前利益和未來利益結(jié)合起來。水利工程的建設(shè)和維護(hù)需要每個人都參與進(jìn)來，并且要制定相應(yīng)的維護(hù)措施和管理措施，以確保水利工程發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。對建成的農(nóng)田水利工程進(jìn)行公開拍賣，使工程有明確的產(chǎn)權(quán)人，如果以機(jī)電井為水源工程的，機(jī)電井所有人優(yōu)先取得產(chǎn)權(quán)。若以小型水庫、塘壩、引水堰等為水源工程的，優(yōu)先考慮用水協(xié)會等組織。做到所有權(quán)明確，實現(xiàn)有人管理，有人經(jīng)營，以水養(yǎng)水的良性循環(huán)機(jī)制。另外，國家投資為主建設(shè)的小型農(nóng)田水利工程，產(chǎn)權(quán)屬國家所有，按照小型水利工程水管體制改革的方案，縣級人民政府或其授權(quán)的部門按照管理權(quán)限設(shè)立或者確定管理單位或管護(hù)人員，負(fù)責(zé)管理和運行維護(hù)。也可轉(zhuǎn)交農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民合作社、農(nóng)民用水合作組織等負(fù)責(zé)管護(hù)運行。

2．3提高農(nóng)民用水協(xié)會組織參與工程申報、建設(shè)、管護(hù)的積極性

農(nóng)民用水協(xié)會組織是基于水利工程的建設(shè)和使用而成立的民間組織，其主要作用是維護(hù)水利工程，并且促使水利工程發(fā)揮最大價值。但在現(xiàn)實生活中，農(nóng)民用水協(xié)會組織的作用沒有完全表現(xiàn)出來，并且沒有履行相應(yīng)的維護(hù)職責(zé)，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)、管護(hù)得不到有效保障。所以，只有提高農(nóng)民用水協(xié)會組織參與工程申報、建設(shè)、管護(hù)的積極性、創(chuàng)造性，才能進(jìn)一步提高水利工程的管理效率，才能更好的解決當(dāng)前水利工程管理面臨的問題。除此之外，依靠國家財政保障，整合現(xiàn)有農(nóng)村水利建設(shè)項目資金渠道，擴(kuò)大項目資金投資范圍，把農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程項目也納入項目預(yù)算。農(nóng)村水利建設(shè)項目還要實行嚴(yán)格的項目審查、立項、規(guī)劃預(yù)算和規(guī)范的項目實施管理制度。同時要充分調(diào)動當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極性，按比例籌資投勞，確保新農(nóng)村農(nóng)田水利建設(shè)項目順利實施。

3結(jié)語

綜上所述，水利工程建設(shè)直接關(guān)系到人民群眾的切身利益和幸福生活。只有充分認(rèn)識到當(dāng)前水利工程管理中存在的問題，才能提出具體的管理措施，從而完善水利工程管理體系。要進(jìn)一步提高水利工程的管理效率，①要建立健全相應(yīng)的管理制度，堅持用制度管事、管人，并且要充分發(fā)揮制度建設(shè)的積極作用。②還要進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)關(guān)系，以提高水利工程管理人員的思想意識、責(zé)任意識。③做到所有權(quán)明確，實現(xiàn)有人管理，有人經(jīng)營，以水養(yǎng)水的良性循環(huán)機(jī)制。④要建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制和管理制度，才能進(jìn)一步提高水利工程管理者和從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。