序論：在您撰寫建筑企業(yè)全面預算管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越加激烈，然而從中產(chǎn)生的利潤空間卻越來越小，鑒于此種情況，許多建筑企業(yè)不再一味地將外部競爭作為企業(yè)發(fā)展的首要目的，而是逐漸的將內(nèi)業(yè)管理作為優(yōu)先考慮的對象。與一些發(fā)達國家的建筑管理體系相比，我們國家建筑企業(yè)管理體系仍然處于滯后的狀態(tài)，在管理方面比較懶散、隨意，未能形成完善的企業(yè)管理體系。為此，本文深度分析了全面預算在建筑業(yè)中實行的必要性，以及對當下我國建筑業(yè)全面預算管理方面存在的問題及提出解決問題的方法進行了闡述。

1全面預算管理的內(nèi)涵

全面預算的定義是指企業(yè)為了提高自身成本和利益的控制，將本單位的人力、物力、財力等控制的一種方法，即具備控制、激勵、評價等功能為一體的綜合管理機制。全面預算就是對企業(yè)內(nèi)部情況以及社會需求和供給作出的綜合反映。對于提升企業(yè)管理水平，強化企業(yè)內(nèi)部控制有非常重要的意義。

2建筑企業(yè)實施全面預算的重要性

國民經(jīng)濟的不斷上漲與建筑行業(yè)息息相關，建筑產(chǎn)業(yè)的不斷壯大對我國經(jīng)濟建設有著十分重要的意義。要想使得建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過程中能夠順利進行，成本控制是至關重要的。當今社會，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，只有不斷的引進先進的科學技術、有效的管理方法，才能推進建筑企業(yè)管理水平的日益提高以及經(jīng)濟效益的增加，進而在我國建筑企業(yè)實施和推進全面預算管理是很有必要的。

2．1對企業(yè)成本的核算

當前，我國建筑企業(yè)仍處于人為管理模式，沒有形成完整的管理體系，常常在費用支出這方面顯得較為隨意，沒有實質(zhì)上的控制，導致施工企業(yè)在效益收獲上不盡人意。我國中小型建筑企業(yè)居多，往往在這些企業(yè)中不能很好建立健全的成本管理體系，缺乏這方面的管理意識，在進行企業(yè)計劃制定過程中，通常只進行年度考核，對于員工的出勤、材料的進出、月季度考核等都沒有細致的考評記錄，使得后面的管理和考核毫無真實性和可靠性。然而在全面預算的實施下，可以從根本上落實管理的意義，通過明確的規(guī)范標準和管理體系，使建筑企業(yè)在進行每一筆開支時都能有所記錄，為以后的成本控制打好基礎。就目前來說，我國大部分建筑企業(yè)仍然處于分散式管理模式，不能將企業(yè)中的層層面面逐條劃分。在施工過程中，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較低，在施工過程中自覺性較差，使得建筑企業(yè)管理過程中難度增大，對一些不必要的開支總是無法掌控。與此同時，由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，傳統(tǒng)的建筑思想導致管理者對成本控制的意識較為薄弱，在管理方面漏洞百出。但是采用全面預算這一模式，不僅能夠使得建筑企業(yè)的基礎管理得到提升，而且還能促進建筑企業(yè)在未來的發(fā)展過程中始終處于行業(yè)前沿。

2．2企業(yè)成本的控制

在我國，很多建筑企業(yè)進行建筑預算時都有入不敷出的情況發(fā)生，特別是進行轉(zhuǎn)包工程時，經(jīng)常會出現(xiàn)預算不準確導致的企業(yè)虧損。發(fā)生此類情況時就會顯得更為復雜，建筑企業(yè)利用傳統(tǒng)方式得出的工程預算數(shù)據(jù)與實際的數(shù)據(jù)相比較分析，使成本控制變成了紙上談兵。況且材料的價格隨著季節(jié)和地域的變換，價格波動也相對較大，所以利用傳統(tǒng)的預算方式，是無法高效的將工程預算做到位。而全面預算就能將其作用發(fā)揮到極致，對市場的失衡進行有效控制，最終使得企業(yè)成本控制達到預期的效果。

2．3企業(yè)成本的考評制度

經(jīng)過總結以往經(jīng)驗，大部分建筑企業(yè)都是付諸于制定相關條例，卻未曾將制定的條例進行執(zhí)行，使其沒有起到實際的應用價值。因此，要不斷加強對預算考核系統(tǒng)的完善，將預算管理的考核記錄深入到企業(yè)績效管理過程中，進而對預算的執(zhí)行力做出準確的考評，使得預算的執(zhí)行過程更加規(guī)范化，公開化，最終使預算方案有力執(zhí)行。在這方面全面預算就有著獨特的優(yōu)勢，可以將執(zhí)行的結果與實際考核的結果彼此結合，進而達到評價制度的準確性、有效性。

3我國建筑企業(yè)全面預算管理的缺陷及不足

3．1建筑企業(yè)對預算管理意識不到位

隨著建筑行業(yè)的競爭日益上漲，全面預算管理這一體系已被眾多建筑企業(yè)廣泛應用，但其對全面管理的實施和運用仍缺乏一定的理解。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，建筑企業(yè)在選擇預算管理模式時，會一如既往的選擇較為單一化的集權管理方式，對企業(yè)的財務預算較為重視，而經(jīng)常將部門之間的交流和溝通忽視，進而使得企業(yè)管理模式走向指令化趨勢。傳統(tǒng)預算模式的應用不僅使全面預算不能有效地實施，而且影響著以人為本的企業(yè)文化的建成。

3．2企業(yè)預算執(zhí)行中存在的問題

建筑行業(yè)中，財政預算的執(zhí)行也是很困難，而預算編制的過程又是一項極其復雜的工程，涉及到建筑企業(yè)的方方面面。一方面對于一些人為因素、突發(fā)性狀況是我們無法提前預料的，這些因素的發(fā)生導致財物預算產(chǎn)生新的變化，使得預算準確性大大降低。另一方面我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段正處于調(diào)整階段，企業(yè)領導不能以身作則，給下面的員工起表率，進而導致預算管理失去權威性。所以，只有建立健全的預算管理模式，并對其進行有效地執(zhí)行，才不會導致企業(yè)流程不暢，全面預算與企業(yè)管理出現(xiàn)偏差。

3．3預算編制方法不能因地制宜

預算編制的方法有很多種，能正確選擇預算編制方法，不但可以使預算編制的效率空前提升，而且可以將企業(yè)全面預算管理的科學性和可靠性明確體現(xiàn)。隨著建筑市場行業(yè)競爭日益激烈，建筑業(yè)單一的預算編制將會影響全面預算的科學性和實用性，造成全面預算只流于表面形式。

3．4缺乏高效性、智能化的全面預算管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)對于全面預算的實施極其重要，對預算管理的執(zhí)行起到有效性和必要性，對企業(yè)中預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、分析以及考核等管理過程中的大量數(shù)據(jù)和信息的真實性和完整性產(chǎn)生影響。現(xiàn)階段，我國的許多建筑企業(yè)只使用單項預算，不能有效地將智能化的信息系統(tǒng)與企業(yè)組織運行的各個過程有機的結合在一起，從而無法促進企業(yè)全面預算管理的有效性、實時性和科學性正常開展。

4建筑企業(yè)中全面預算管理的優(yōu)化對策

4．1建立預算理念，逐步實施全面預算

全面預算的實施是一個復雜而又漫長的過程。首先，企業(yè)的領導者應做全面預算的領頭羊，對其進行認真學習，必要時聘請專業(yè)人士進行講解和操練。為企業(yè)及工作者樹立良好的榜樣，打造先進的企業(yè)文化。其次是管理層的領導者，要實施以人為本的企業(yè)理念，并將此理念認真的貫徹到企業(yè)的各個方面，而不是掛在墻上做表面工作，要有計劃、分步進行全面預算的實施。

4．2提高成本控制系統(tǒng)

要加強建筑施工企業(yè)的成本控制，就要先把預算控制作為對應的目標，充分發(fā)揮財務管理的作用，把責任落實到位，以此對施工企業(yè)的成本進行監(jiān)督和掌控。建立健全的企業(yè)成本控制體系，為建筑施工企業(yè)在以后的發(fā)展中能準確、高效地進行各項指標的成本預算打好基礎。

4．3完善預算的編制過程

大部分企業(yè)管理層在潛意識里認為“預算就是指財務預算”，而忽略了將預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結合。企業(yè)要調(diào)動員工的積極性，讓每個員工、部門都能踴躍的參與到編制預算管理的過程中，使其對管理制度預先有所了解，能夠深刻地體會到企業(yè)的利益不僅是領導的責任，也是企業(yè)中每個員工及部門義不容辭的義務。

4．4加強執(zhí)行力度，發(fā)揮帶頭作用

要想將預算執(zhí)行進行到位，必須要從企業(yè)領導自身抓起，領導以身作則能夠為企業(yè)預算管理的權威性起到非常好的模仿作用。隨著信息化時代的到來，企業(yè)要不斷地進行自我改善、自我完善，對自身的管理理念要做到與時俱進，使其擁有健全的預算管理體系，利用先進的科學手段將預算編制和預算分析的作用發(fā)揮到極致，最終實現(xiàn)企業(yè)所期望的效果。

5結語

隨著科技的不斷發(fā)展，管理經(jīng)驗日漸豐富，我國的建筑企業(yè)對全面預算進行廣泛接納，與此同時，全面預算也在其中獲得了日益增長的生存空間。全面預算的引進，不僅為建筑業(yè)長期經(jīng)營管理的缺陷找到了解決辦法，更加為企業(yè)利潤空間的增加尋到了有效途徑。因此得出，隨著全面預算的不斷完善，企業(yè)終將會實現(xiàn)自身的價值。