序論：在您撰寫企業(yè)全面風(fēng)險管理探析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

國家的發(fā)展以及市場的需求與機會的增多，為企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。但機會與風(fēng)險并存，企業(yè)的發(fā)展過程中時刻會遇到各種困難，各種風(fēng)險，甚至是致命的打擊。如何通過風(fēng)險管理提升自身的競爭力，控制或規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)長期持久的發(fā)展，是重點討論的內(nèi)容。

０引言

隨著市場經(jīng)濟體制的建立，借助互聯(lián)網(wǎng)、金融變革以及制造業(yè)的快速發(fā)展，國有及私人企業(yè)快速迅速壯大，并成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱。企業(yè)高速發(fā)展的同時也面臨著巨大的風(fēng)險，市場環(huán)境、國家法規(guī)、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、核心技術(shù)的保護以及同行的競爭等因素，致使企業(yè)時刻處于風(fēng)險中。這些不確定性因素也同時影響著企業(yè)的發(fā)展與擴大，為了降低運營過程中的風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部進行風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求。本文通過對風(fēng)險管理的概念和作用進行介紹，針對企業(yè)風(fēng)險管理提出自己的看法與建議，希望對企業(yè)的發(fā)展與進步有所幫助。

１現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的概念

風(fēng)險管理是指企業(yè)對風(fēng)險的評估、衡量以及采取的措施。隨著我國加入世貿(mào)組織，全球性的貿(mào)易為企業(yè)帶來了前所未有的機遇，國企與私人企業(yè)的發(fā)展十分迅速。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展十分成熟的今天，國家以及人民對環(huán)保日益重視，許多對環(huán)境有污染的企業(yè)生存就成為了問題，這就需要企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)國家政策，否則會對企業(yè)帶來毀滅性打擊。風(fēng)險管理對企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，減少決策上的出錯幾率，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著重要的影響。

２風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性

２．１提高企業(yè)風(fēng)險應(yīng)變能力

企業(yè)在激烈變化的市場環(huán)境下，會遇到各種各樣的問題，各種不確定性因素時刻會威脅企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。而企業(yè)實施全面風(fēng)險管理，對可能遇到的風(fēng)險進行識別、控制以及合理的規(guī)避，提前做好準(zhǔn)備和預(yù)防，提高風(fēng)險來臨時的應(yīng)對能力，將風(fēng)險的影響降到最低。

２．２幫助企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)其重大的經(jīng)營決策都伴隨著一定的風(fēng)險，上市有風(fēng)險，投資有風(fēng)險，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型也有風(fēng)險，企業(yè)如果沒有風(fēng)險管理，很難實施正確的經(jīng)營決策，以至于“一步棋走錯滿盤皆輸”。典型的例子為：２００７年諾基亞手機可謂是市場上最暢銷的手機，但諾基亞沒有洞察到智能手機時代的來臨，在蘋果帶電容屏的智能手機后沒有跟上時代的潮流，繼續(xù)按原有的產(chǎn)品經(jīng)營路線執(zhí)行，錯過了轉(zhuǎn)型的最好時機，而同一時期的三星電子卻很好的把握住了機會，目前在智能手機領(lǐng)域仍然處于霸主地位。

２．３提高經(jīng)營效益，完成計劃目標(biāo)

風(fēng)險管理對提高企業(yè)的經(jīng)營效益，完成戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的意義，每個企業(yè)都有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃與實施，要有相應(yīng)的風(fēng)險評估。企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，雖然成本上有預(yù)算，計劃上有目標(biāo)，但不可避免會遇到影響生產(chǎn)的一些因素，而風(fēng)險管理正是對這些非決定因素加以識別，規(guī)避，從而提高生產(chǎn)效率，完成計劃目標(biāo)。

２．４保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展

風(fēng)險管理對企業(yè)長期持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著重要的意義。由于風(fēng)險管理對風(fēng)險加以控制或規(guī)避，可以提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另外風(fēng)險管理可以提高經(jīng)濟效益，保證企業(yè)完成計劃目標(biāo)，既保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也將不確定性的風(fēng)險因素降到最低，可以說企業(yè)的壽命更長，發(fā)展道路更加寬廣。

３企業(yè)風(fēng)險管理的實施步驟

對于企業(yè)的風(fēng)險管理，其實質(zhì)上就是企業(yè)通過對可以預(yù)計的風(fēng)險加以正確識別，通過預(yù)測風(fēng)險對企業(yè)可能帶來的影響使用合理的解決方案，將風(fēng)險降到最小，以最低的代價處理風(fēng)險，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)實施風(fēng)險管理主要有以下幾個步驟：一是風(fēng)險辨識。對風(fēng)險的辨識是風(fēng)險管理的首要步驟，企業(yè)只有對未來可能出現(xiàn)的，種影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不確定性因素加以識別才能進行正確的經(jīng)營決策，才能選擇合理的方案降低風(fēng)險。對風(fēng)險的識別有很多方式，例如，項目管理中經(jīng)常使用的失效模式分析，財務(wù)管理中使用的負(fù)責(zé)表，損益表等。二是風(fēng)險預(yù)估。風(fēng)險預(yù)估是對已經(jīng)識別的風(fēng)險對企業(yè)可能造成的影響、帶來的后果進行判斷、衡量，通常使用概率與數(shù)理統(tǒng)計的方式對風(fēng)險進行預(yù)估。三是對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的處理包括轉(zhuǎn)移、規(guī)避、預(yù)防、控制風(fēng)險等多種方式，風(fēng)險的處理要保證以企業(yè)的生存發(fā)展為前提，不損害企業(yè)的利益，以最少的投入降低風(fēng)險的影響。

４對企業(yè)風(fēng)險管理的見解

４．１合理制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

一個企業(yè)的風(fēng)險管理，首先要從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做起。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，包括企業(yè)的愿景，核心價值觀，產(chǎn)品市場定位，企業(yè)管理等，規(guī)劃與企業(yè)面對的市場風(fēng)險有很大關(guān)系。例如，某企業(yè)定位于做手機配件，批量大，價格低，換代快是此類產(chǎn)品的特點，那么企業(yè)隨時有可能受到訂單的影響，屬于高風(fēng)險型企業(yè)。再如某企業(yè)市場定位于做工控產(chǎn)品，多品種，小批量，較長的生命周期是其特點，適合于穩(wěn)健性型企業(yè)的發(fā)展。但工控產(chǎn)品質(zhì)量要求高，項目研發(fā)周期長，資金投入收益慢，發(fā)展緩慢，不像消費類市場投資收益快，發(fā)展快。但發(fā)展快，見效快其風(fēng)險大，收益高，發(fā)展慢，見效慢的工控產(chǎn)品風(fēng)險相對低。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)以什么樣的模式立足于市場決定了企業(yè)面臨的風(fēng)險形式以及大小，因此選擇適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，正確識別企業(yè)面臨的風(fēng)險，對風(fēng)險提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險的影響。

４．２利用財務(wù)表格分析法識別企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)狀況是反映企業(yè)面臨資金風(fēng)險的重要方面，很多企業(yè)財務(wù)狀況不好，面臨很大風(fēng)險，通過對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，營業(yè)報表的分析，時刻掌握企業(yè)財務(wù)狀況，了解企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，降低風(fēng)險的影響。企業(yè)的資金問題對企業(yè)的影響很大，很多企業(yè)都是由于資金鏈斷裂，或者財務(wù)問題而破產(chǎn)。最典型的例子是美國安然公司，其在２１世紀(jì)初是世界上最大的電力天然氣公司，世界五百強企業(yè)中排名第十六位，然而其在公司發(fā)展的頂峰擁有上千億資產(chǎn)的時候卻在兩周內(nèi)破產(chǎn)，巨型的商業(yè)帝國轟然倒塌，其主要的問題是盲目擴張導(dǎo)致資金緊張，而子公司進行財務(wù)造假，股價飆升，但實際公司巨虧，持續(xù)的虧空與股價的走高形成對比，最終難掩其財務(wù)上的問題，導(dǎo)致破產(chǎn)。因此對企業(yè)的財務(wù)狀況分析是識別資金風(fēng)險的關(guān)鍵。

４．３合理進行風(fēng)險預(yù)估

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)面臨的風(fēng)險，在風(fēng)險識別后，要對風(fēng)險進行估算，預(yù)估風(fēng)險對企業(yè)的影響，建立尺度，預(yù)測風(fēng)險結(jié)果。在風(fēng)險預(yù)估的過程中，首先要排列出風(fēng)險項目列表，并根據(jù)發(fā)生概率的大小進行排序，這一過程與失效模式分析是一致的，對每個風(fēng)險進行概率統(tǒng)計，失效分析，劃分出高危風(fēng)險與普通風(fēng)險，并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率排列出需要重點管理的風(fēng)險。有的風(fēng)險雖然大，但其發(fā)生概率較低，而有的風(fēng)險小，但發(fā)生概率大，對企業(yè)的影響直接，風(fēng)險管理要優(yōu)先針對發(fā)生概率大，對企業(yè)影響直接的風(fēng)險進行管控。

４．４實施以預(yù)算為核心的財務(wù)管理

以預(yù)算為核心的財務(wù)管理是企業(yè)對風(fēng)險進行處理的重要方式，也是企業(yè)科學(xué)管理的主要內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算管理是指企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算，制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理對企業(yè)在實際經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本費用投入與計劃發(fā)生的偏差加以糾正，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實施。預(yù)算為核心的財務(wù)管理有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

５結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要通過對風(fēng)險的辨識，預(yù)估與處理，通過合理的企業(yè)規(guī)劃，識別企業(yè)資金風(fēng)險，并通過預(yù)算為核心的財務(wù)管理提升企業(yè)全面風(fēng)險管理的水平，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。