序論：在您撰寫企業(yè)管理模式與創(chuàng)新探索時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

一、當(dāng)前企業(yè)管理模式存在的短板分析

從目前實(shí)際來講，部分企業(yè)的管理模式存在一些普遍性的問題，這也是創(chuàng)新管理中需要加強(qiáng)重視的關(guān)鍵。

（一）管理模式走向極端

現(xiàn)如今，在企業(yè)管理這方面存在很多不同的理念和方法，狼性管理、饑餓管理、柔性管理等等，都是現(xiàn)如今比較流行的管理模式。不少管理者對于這些不同的管理方法存在片面化的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部的管理中，單純貫徹某一種管理方法，從而導(dǎo)致企業(yè)管理走向極端。單一化的管理模式，雖然有好的一面，但是也存在不好的一面，會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下隱患，不利于企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，就必須要重視這一問題。

（二）未能發(fā)揮員工作用

企業(yè)管理，在很長一段時(shí)間內(nèi)被片面地認(rèn)為是企業(yè)管理者的事情，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該承擔(dān)管理工作，和普通的基層員工沒有關(guān)系。然而從經(jīng)濟(jì)視角來講，員工和企業(yè)是一個(gè)整體，企業(yè)發(fā)展越好，員工才能獲得更好地機(jī)會(huì)與利益。在企業(yè)管理中，員工也具有一定的管理作用，如果沒有將員工的管理作用發(fā)揮出來，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理過于局限，不能強(qiáng)化員工之間的協(xié)作，如此就降低了企業(yè)的凝聚力。

（三）管理執(zhí)行沒有落實(shí)

不論是什么企業(yè)，管理工作只有落實(shí)到位，才能取得效果，不論是處于人性化考量還是處于激勵(lì)，確定好的制度不能隨意更改，應(yīng)該執(zhí)行的管理工作也不能隨意變動(dòng)，不然朝令夕改只會(huì)降低員工對管理工作的重視，越來越不重視管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混論和不安定因素，這給企業(yè)的未來發(fā)展會(huì)造成很大的影響。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理的可行方法

針對目前企業(yè)管理存在的短板問題，管理人員要從根源上引起重視，然后對癥下藥改善管理模式，為企業(yè)的未來發(fā)展構(gòu)建和諧的環(huán)境。

（一）融合多種模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理

單一的管理模式不可避免會(huì)存在短板缺陷，因?yàn)闆]有一種管理方法是絕對完美的，都存在短板。所以，為了盡可能降低單一管理模式的局限性，那么就可以對幾種不同的管理模式進(jìn)行融合，首先企業(yè)管理的優(yōu)化。具體來說，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，從企業(yè)類型、人員構(gòu)成等方面出發(fā)，選擇幾種的管理模式進(jìn)行融合。將各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來，通過融合將各自的缺點(diǎn)予以避免。這樣一來，就可以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起多元化的管理體系，張弛有度、松緊結(jié)合，從而在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理氛圍，推動(dòng)員工的發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步。

（二）引導(dǎo)員工參與發(fā)揮管理作用

在企業(yè)管理中，為了讓管理效果達(dá)到更好地水平，不能讓管理工作局限于管理層，需要讓基層員工也切實(shí)有效的參與進(jìn)來，發(fā)揮出管理作用，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)由上而下的管理體系。具體而言，首先需要對當(dāng)前的管理制度進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，將管理權(quán)限適當(dāng)下放，給基層員工創(chuàng)造一定的自主管理空間。同時(shí)，要通過制度形式對這些管理權(quán)限進(jìn)行說明，并且予以一定的約束，確保企業(yè)人員可以在權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)揮出管理作用。其次，要廣開言路給員工創(chuàng)造管理決策的渠道。目前一些企業(yè)在管理決策上處于故步自封的狀態(tài)，由管理人員自行商議之后直接拍板，這導(dǎo)致一些新的管理制度或是方案無法得到基層人員的認(rèn)可，從而引起人員流失的問題。因此，為了避免這種問題，就要在聆聽基層員工的心聲，可以通過微信、微博、電子郵箱等渠道，將自己對企業(yè)管理的看法和建議表達(dá)出來，甚至可以構(gòu)建基層員工參與的企業(yè)決策模式，讓基層員工具備一定的決策權(quán)利，使其能夠在企業(yè)管理中切實(shí)發(fā)揮作用。

（三）要有效落實(shí)企業(yè)管理工作

在企業(yè)管理這個(gè)方面，對于相應(yīng)的管理工作，也需要有效落實(shí)，在遵循人性化理念的基礎(chǔ)上，要全面規(guī)范執(zhí)行管理工作。具體來說，首先要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，如績效考核、崗位晉升等，必須要依照具體的制度辦事，不能出現(xiàn)違規(guī)的情況。其次，要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。對于企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)或是懲罰，在達(dá)到條件之后就要及時(shí)落實(shí)，該獎(jiǎng)勵(lì)的就要給予獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰的就要給予處罰，將管理落實(shí)到位，才能讓企業(yè)員工信服，并且積極遵守相關(guān)的制度。

(四)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新

對于企業(yè)發(fā)展來說,大數(shù)據(jù)時(shí)代對于企業(yè)發(fā)展來說是非常好的發(fā)展時(shí)機(jī),但由于我國目前對于大數(shù)據(jù)技術(shù)研究較淺,且推廣時(shí)間較短,以至于企業(yè)生產(chǎn)等活動(dòng)在某些方面受到制約,相對于時(shí)展的步伐有些落后。而在長期發(fā)展之中,大數(shù)據(jù)管理體系的建立更能使企業(yè)在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位,更有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。智能化成為管理創(chuàng)新的必然趨勢,良好的物質(zhì)基礎(chǔ)是管理模式創(chuàng)新的可靠憑證,首先應(yīng)加強(qiáng)各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),對管理模式的硬件及軟件設(shè)施進(jìn)行完善,確保各部門之間在信息對接過程中零差錯(cuò),實(shí)現(xiàn)信息對接高效率。除此之外,企業(yè)應(yīng)將信息化作為自身管理的企業(yè)文化之一,運(yùn)用信息化來開展各種活動(dòng),在潛移默化中改善員工的傳統(tǒng)思維模式,提升企業(yè)管理的整體水平。

三、結(jié)語

企業(yè)管理是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工作，而目前的形勢下，企業(yè)管理還存在一些問題，需要引起重視。這就需要相關(guān)人員對此進(jìn)行深入的探討，找到目前存在的具體問題短板，然后對應(yīng)改進(jìn)管理方法，可以多種方式相互融合，也可以引導(dǎo)員工參與管理，還需要充分落實(shí)管理，從多方面推動(dòng)企業(yè)管理的深入發(fā)展。

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作者:袁瑜 單位:同煤集團(tuán)機(jī)電裝備制造有限公司