序論：在您撰寫(xiě)建筑工程管理中工程造價(jià)的管控時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

當(dāng)前我國(guó)的居民生活水平不斷提高，建筑行業(yè)快速發(fā)展，在這種情況下，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量要求也在不斷提高。作為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱行業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)揮著非常重要的作用。為保證建筑的質(zhì)量，確保企業(yè)的效益以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)需要將工作的重點(diǎn)放在工程造價(jià)管理上，如果能夠科學(xué)地做好造價(jià)管理工作，企業(yè)在完成各項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候就能夠花費(fèi)更少的成本，得到更高的效益，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。

1工程造價(jià)管理的概念與內(nèi)涵

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都會(huì)造成一定的費(fèi)用支出。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理指的是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，施工企業(yè)對(duì)涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用和資金進(jìn)行監(jiān)督和管理的過(guò)程。就一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，不同的建設(shè)主體有著不同的管理制度，比如對(duì)于投資者來(lái)講，工程造價(jià)管理需要對(duì)投入的資金進(jìn)行全部有效的管理和控制；而對(duì)于施工方而言，工程造價(jià)管理就需要對(duì)承包的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)的管理越來(lái)越多的需要各方共同參與，從而創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。工程造價(jià)管理工作在項(xiàng)目管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，只有通過(guò)造價(jià)管理才能保證各個(gè)部門(mén)的利潤(rùn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行良好的造價(jià)管理和控制是創(chuàng)造更多利潤(rùn)的基礎(chǔ)，落實(shí)造價(jià)管理工作，不但能夠提高工作的質(zhì)量和工作的效率，而且能夠節(jié)約企業(yè)的成本，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。

2當(dāng)前我國(guó)的工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理制度落后

想要充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，制度是關(guān)鍵的保障，任何管理只有在制度起作用的情況下，才能夠良好地執(zhí)行下去。因此工程造價(jià)管理想要發(fā)揮最大的作用，必然需要有相關(guān)的制度進(jìn)行約束。我國(guó)的建筑行業(yè)相比較于發(fā)達(dá)國(guó)家起步較晚。因此，相關(guān)的管理制度相對(duì)比較落后，缺乏科學(xué)實(shí)用的制度來(lái)保障造價(jià)管理的實(shí)施。如果希望建筑企業(yè)更好地進(jìn)行造價(jià)管理，需要對(duì)制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，落后的制度只會(huì)成為企業(yè)的成長(zhǎng)的絆腳石。

2.2制度缺乏統(tǒng)一性

建筑企業(yè)能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的成本和投資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，這也是建筑工程項(xiàng)目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同時(shí)，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的施工合同以及投資計(jì)劃等文件進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證這些工作的統(tǒng)一性。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)合同、計(jì)劃和工程實(shí)際成為兩張皮，施工過(guò)程脫離計(jì)劃的情況出現(xiàn)，這樣會(huì)導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。因此，在工作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證建筑的各個(gè)資源得到合理的配置，以使得工程造價(jià)管理發(fā)揮最大的價(jià)值。

3提高我國(guó)的工程造價(jià)管理控制水平的措施

3.1科學(xué)構(gòu)建管理制度

想要適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)的形勢(shì)，提高建筑項(xiàng)目的管理水平，發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工企業(yè)需要重新構(gòu)建合理完善的管理制度，對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作進(jìn)行約束。構(gòu)建科學(xué)管理制度一方面要構(gòu)建工程造價(jià)的理念。這需要企業(yè)的管理者和員工從根本上認(rèn)識(shí)到科學(xué)構(gòu)建工程造價(jià)管理制度的作用和意義，明白重視工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部積極進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的宣傳和培訓(xùn)，并采取有效措施，制定相關(guān)的制度，保證造價(jià)管理工作在企業(yè)里良好實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的目的。另一方面需要對(duì)工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展的工程造價(jià)管理制度，并對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，使得企業(yè)的各項(xiàng)工作都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高人員的素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)與培訓(xùn)，使得相關(guān)的工作人員都具備較高的綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，保證工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量和效率。

3.2規(guī)劃內(nèi)部的工程造價(jià)管理

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)當(dāng)規(guī)劃內(nèi)部的工程造價(jià)管理體系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行分析和管理，以對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，保證各項(xiàng)工作都能夠順利地實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部也可以構(gòu)建工程造價(jià)信息管理庫(kù)，對(duì)工程造價(jià)發(fā)展所需要的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集與整理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)的信息化管理，更好地落實(shí)造價(jià)管理工作。另外在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也可以針對(duì)造價(jià)管理工作采取有針對(duì)性的咨詢(xún)管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理。當(dāng)前很多建筑企業(yè)管理中，采用定額定價(jià)的制度，如果在新時(shí)期仍然采用這種方法，在投標(biāo)中出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低的情況，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理工作造成較大的影響。所以在建筑行業(yè)的發(fā)展中，需要對(duì)工程量進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和編制，為后來(lái)的招投標(biāo)工作提供一定的依據(jù)。另外，完善企業(yè)的造價(jià)指標(biāo)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)逐漸完善造價(jià)指標(biāo)，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的作用，最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)公布的價(jià)格進(jìn)行分析與整理。最后構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，保證企業(yè)的依據(jù)最符合市場(chǎng)情況。

3.3加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督與管理

在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)使用到很多的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備都會(huì)造成工程造價(jià)管理的困難，使得實(shí)際情況脫離工程造價(jià)管理。因此想要保證工程造價(jià)管理工作良好地實(shí)施在工程建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，構(gòu)建管理機(jī)制。只有管理機(jī)制更好地落實(shí)在企業(yè)當(dāng)中時(shí)，才能保證各個(gè)工程造價(jià)管理工作良好實(shí)施，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。另外，想要讓工程造價(jià)管理工作達(dá)到最好的效果，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在事前、事中和事后開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理工作，不斷完善工程造價(jià)的管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)之前，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地做好場(chǎng)地的勘察工作，對(duì)工程中需要用的各種建筑材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)和記錄，在準(zhǔn)備工作開(kāi)始的時(shí)候就準(zhǔn)備好充足的資金。并且在進(jìn)場(chǎng)前就盡早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好防范措施，避免開(kāi)工后出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。在事中可以根據(jù)之前所訂的措施有條不紊地進(jìn)行，做好事中控制，避免成本浪費(fèi)。在事后應(yīng)當(dāng)做好記錄，對(duì)原因和損失進(jìn)行測(cè)算，并做好相應(yīng)的合同賠償，只有按部就班地落實(shí)工程造價(jià)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

4結(jié)語(yǔ)

從而可見(jiàn)，工程造價(jià)的管理工作對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)確實(shí)有著不可或缺的重要作用，因此，建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)更加重視工程造價(jià)的管理，采取措施對(duì)工程造價(jià)管理的概念進(jìn)行落實(shí)，并制定相關(guān)的制度，使其能夠參與到建設(shè)的全過(guò)程中來(lái)，企業(yè)只有做好人員的培養(yǎng)，落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，科學(xué)地對(duì)事前、事中、事后的成本進(jìn)行分析與控制，才能夠優(yōu)化企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的積累。

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作者:鹿娟娟 單位:山西陸成建筑安裝工程有限公司