序論：在您撰寫國有企業(yè)經(jīng)濟活動中的應(yīng)用實踐時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

引言：

近年來，世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，國際國內(nèi)形勢發(fā)生深刻變化。國有企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的“頂梁柱”“穩(wěn)定器”和“壓艙石”，面臨著復(fù)雜嚴峻的經(jīng)營形勢和艱巨的任務(wù)。傳統(tǒng)的層次分明、自上而下、縱向溝通的“靜態(tài)配比”管理模式已經(jīng)無法滿足快速應(yīng)對客觀變化的需要，因此“柔性組織”應(yīng)運而生。柔性組織打破了傳統(tǒng)組織的邊界，能夠隨著業(yè)務(wù)需求的變化而實現(xiàn)人才和資源的動態(tài)分配，能夠不斷適應(yīng)環(huán)境，并進行自我調(diào)整，讓企業(yè)在面對紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)時，能夠更具靈活性、變通性和競爭力。在新形勢下，如何建立和應(yīng)用好柔性組織，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚合力，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要任務(wù)。

所謂“標準”，顧名思義，就是標尺和準則，是我們的行為規(guī)范和行動依據(jù)。標準化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)和管理等社會實踐中，通過制定、發(fā)布和實施統(tǒng)一的標準，來對經(jīng)濟管理等工作中重復(fù)性的事務(wù)和概念予以規(guī)范統(tǒng)一，從而獲得最佳的運行秩序和經(jīng)濟效益。標準化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。標準化建設(shè)是制度化的最高形式，可運用到生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理、開發(fā)設(shè)計等方面，是一種非常有效的工作方法。從中國古代的“車同軌、書同文”，到現(xiàn)代工業(yè)規(guī)?；a(chǎn)，都是標準化的生動實踐。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各類復(fù)雜問題和不確定因素疊加，為國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了挑戰(zhàn)。面對紛繁復(fù)雜的各類專項工作，國有企業(yè)在相對固定的組織機構(gòu)下，通常會選擇成立專項柔性組織的方式來應(yīng)對需要多部門配合、跨部門協(xié)調(diào)的專項工作。柔性組織包括；虛擬組織、項目小組、網(wǎng)絡(luò)組織、無邊界組織和自我管理組織。本文針對國有企業(yè)經(jīng)濟管理活動，本文所指的柔性組織特指在國有企業(yè)經(jīng)濟活動中，為實現(xiàn)某個專項工作、實現(xiàn)特定目標而成立的跨部門工作項目小組，小組成員分屬不同部門，由各部門分別管理。只要任務(wù)完成，小組即可解散，且在任務(wù)完成過程中，小組成員可以根據(jù)實際情況調(diào)整。因此，小組管理人員和成員均存在不穩(wěn)定的特征，而不穩(wěn)定特征將一定程度影響國有企業(yè)經(jīng)濟活動有序有效開展。

一、國有企業(yè)柔性組織存在問題和解決思路

柔性組織管理在開展國有企業(yè)經(jīng)濟活動中，存在一些普遍問題：第一，由于柔性組織成員來自不同部門，在完成柔性組織專項工作的同時，仍需要完成所在部門的工作任務(wù)，接受雙重領(lǐng)導(dǎo)；第二，柔性組織考核機制不健全，在柔性組織中的工作成果并未在個人績效考核中予以考慮，導(dǎo)致成員工作積極性不高；第三，柔性組織工作機制不規(guī)范，職責(zé)定位不清晰，分工不明確，導(dǎo)致工作整體進度推進緩慢；第四，工作標準不明確，造成大量無效溝通且成果質(zhì)量不高。在專項工作柔性組織管理中全面推進標準化建設(shè)，把標準化的思維理念嵌入專項工作柔性組織管理中，有利于構(gòu)建系統(tǒng)化的專項工作柔性組織工作制度、規(guī)范化的柔性組織工作程序、高效化的專項工作柔性組織管理方法、精準化的專項工作柔性組織管理考核機制，讓專項工作柔性團隊行有準則、動有依據(jù)、做有規(guī)范，推動專項工作柔性組織管理創(chuàng)新、鞏固專項工作柔性組織管理成效、提升專項工作柔性組織管理科學(xué)化水平。

二、標準化柔性組織管理在經(jīng)濟活動中的應(yīng)用

國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作隨著經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生的重大變化，大量復(fù)雜因素和不確定問題層出不窮，針對處理專項復(fù)雜問題的柔性組織管理體系亟待完善。本文以持續(xù)提升為目標，以有效性、符合性、適應(yīng)性為原則，從組建標準化團隊、建立標準化流程、培訓(xùn)標準化技能、制定標準化正負面清單、建立標準化激勵機制、實現(xiàn)標準化風(fēng)險管控六個維度入手，對國有企業(yè)柔性組織標準化管理進行了深入的探索和實踐，建立了一套行之有效、反應(yīng)敏捷的專項工作柔性組織管理體系，推動柔性組織管理提質(zhì)增效。

1.組建標準化柔性團隊

國有企業(yè)依據(jù)標準化思維成立層級管控、各司其職、架構(gòu)清晰的專項工作柔性團隊，下設(shè)專項領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，由分管專項工作公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組員，負責(zé)組織、指導(dǎo)公司專項工作，把握專項工作的大方向，統(tǒng)籌部署并下達公司年度專項工作指標；專項工作主管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工作小組組長，各部門專項工作聯(lián)絡(luò)人擔(dān)任組員，負責(zé)根據(jù)上級單位和領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，按計劃完成公司年度專項工作任務(wù)指標及相關(guān)工作；負責(zé)專項工作指標的考核工作；定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他事項。由各部門專項工作聯(lián)絡(luò)人帶動部門全員參與專項工作，按照不同職能分工組織實施各項工作。相關(guān)成員如發(fā)生崗位變動，則及時調(diào)整替換，確保每個部門至少有一位專項工作聯(lián)絡(luò)人，具有較強的可操作性和持續(xù)性。標準化柔性團隊的組織機構(gòu)和職責(zé)分工以紅頭文件或制度形式予以明確。建立標準化專項工作柔性團隊能夠有效解決專項工作人員不足問題，保證每個部門都有兼職該專項工作的責(zé)任人，他們的職責(zé)就是及時、有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并及時予以報告。標準化專項工作團隊分工明確，在分擔(dān)專項工作任務(wù)的同時，能夠充分發(fā)揮團隊協(xié)同作用。

2.建立標準化柔性組織工作機制

建立標準化的柔性組織工作機制是統(tǒng)一專項工作小組成員動作的關(guān)鍵步驟。工作機制不僅要確保工作任務(wù)完整、有效實施，審批環(huán)節(jié)要點明確，審批過程可追溯，在執(zhí)行工作流程不斷總結(jié)、改進、提升，實現(xiàn)專項工作質(zhì)量效率不斷優(yōu)化。

（1）建立標準化工作流程

標準化柔性組織工作流程是按照PDCA（戴明環(huán)）的原則，通過計劃、實施、檢查、改進四個步驟不斷循環(huán)，結(jié)合專項工作實際需求來制定的。標準化柔性組織工作流程總體劃分為兩級流程。第一級流程是由專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)專項工作小組骨干成員在年初策劃、制定全年的專項工作任務(wù)計劃，明確工作任務(wù)實際安排和具體負責(zé)部門、負責(zé)人，在年初組織召開專項工作會議，回顧上一年度專項工作取得的成績和不足，分析存在的問題，提出下一步整改、提升計劃，在年終根據(jù)年初計劃進行考核。第二級流程是在專項工作具體實施中，專項工作小組成員在實施具體工作任務(wù)時，提前報告開展工作任務(wù)的計劃、方案，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施具體工作，工作成果經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組檢查、審核，收集外部意見后持續(xù)改進。標準化柔性組織工作流程能夠較好地規(guī)范專項工作實施過程，通過計劃把準大方向，避免偏離工作軌道，為后續(xù)實施具體工作提供了準則和依據(jù)，過程中的審核檢查能夠及時糾偏，進一步改進工作方式，不斷提升專項工作整體水平和效能。

（2）建立標準化審批流程

制定標準化的審批流程，并以制度形式加以固化。通過信息化手段，將標準化審批流程在線上實現(xiàn)，根據(jù)不同的審批事項建立相應(yīng)的審批通道。一方面，通過流水作業(yè)的方式，可以有效提高審批效率，同時節(jié)約人工成本和資源；另一方面，每個審核節(jié)點都明確規(guī)定了不同的審核要點，審批人根據(jù)審核要點在線上對工作成果進行審核和修改，可以加強審批流程的各層級審批意見的可追溯性，確保各工序?qū)徍税殃P(guān)的有效性。

3.培訓(xùn)標準化柔性組織工作技能

對于國有企業(yè)標準化柔性組織專項工作組成員來說，往往是在本職工作以外的兼職工作，對于專項工作的理論知識、專業(yè)技能上通常是缺乏認識和經(jīng)驗的。而由于柔性組織成員調(diào)整較為頻繁，導(dǎo)致工作經(jīng)驗和沒有得到及時總結(jié)，或造成過程資產(chǎn)流失，未能有效傳達、傳承，新加入組織成員可能面臨無從下手，無法盡快接受任務(wù)的情況。因此，如何解決專項工作小組成員上手難的問題是柔性組織面臨的關(guān)鍵任務(wù)。

（1）定期開展專項技能培訓(xùn)

每半年針對專項工作柔性團隊需要提升的技能和薄弱的環(huán)節(jié)，開展專項技能培訓(xùn)，為專項工作人員解讀和分析上級對專項工作的要求和目標，講解取得成果的基本路徑和標準化工作模式，邀請優(yōu)秀骨干分享好經(jīng)驗、好做法，引導(dǎo)團隊成員快速入門掌握工作要領(lǐng)，解決成員之間專業(yè)技能參差不齊的問題，通過提高人員技能提高專項工作質(zhì)量。
（2）建立標準化課程體系

將基礎(chǔ)的柔性團隊專業(yè)工作技能分解成多個標準化技能模塊，形成系列文字、圖片或視頻教程，方便專項工作小組成員根據(jù)實際工作需要，隨時查閱學(xué)習(xí)，迅速掌握標準化工作技能，克服畏難情緒，大幅降低工作溝通成本，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

4.制定標準化柔性組織正負面清單

標準化柔性組織正負面清單就是將專項工作中正面和負面要素、案例梳理出來，形成可以隨時查閱的參考清單，引導(dǎo)專項工作方向，提前化解方向性的問題，避免后續(xù)多次返工，延誤工作進度，甚至帶來負面影響。

（1）標準化正面清單

標準化柔性組織正面清單是將國有企業(yè)專項工作中優(yōu)秀案例梳理匯編，形成正面導(dǎo)向的清單，供專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組成員參考。明確專項工作評價的標準，分享成功經(jīng)驗，樹立先進榜樣，為柔性團隊成員指明專項工作努力的方向，同時也是對取得優(yōu)秀業(yè)績團隊成員的鼓勵。

（2）標準化負面清單

標準化柔性組織負面清單是將國有企業(yè)專項工作中需要避免、限制的內(nèi)容梳理形成清單，供專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作成員參考。其中包含國有企業(yè)在意識形態(tài)、保密等方面地要求。專項工作人員根據(jù)負面清單要求，把握工作尺度，避免對國有企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負面不良影響。

5.設(shè)立標準化柔性組織激勵機制

設(shè)立標準化柔性組織激勵機制就是以目標為導(dǎo)向，結(jié)合專項工作的特點，制定相應(yīng)的激勵制度，統(tǒng)一評選標準、規(guī)范評選程序和獎勵方式，既有精神激勵，也有物質(zhì)激勵，更好發(fā)揮對內(nèi)鼓舞士氣，對外樹立良好形象的作用。

（1）標準化柔性精神激勵方面

制定《專項工作考核評優(yōu)管理細則》，明確柔性組織專項工作考核評優(yōu)周期、考核依據(jù)、獎項設(shè)置和統(tǒng)計標準等。以年度作為一個考核周期，期滿后開展評優(yōu)表彰，獎項設(shè)置包括集體獎項和個人獎項。集體獎項包括專項工作突出貢獻集體、專項工作先進集體；個人獎項包括模范工作者、優(yōu)秀工作者、先進工作者、新銳工作者、優(yōu)秀組織工作者、突出貢獻個人等，在年度專項工作會議上表彰。

（2）標準化物質(zhì)激勵

制定《專項工作專項獎勵管理細則》，明確柔性組織專項工作小組成員工作成果被不同層級組織采納、使用、推廣的即時獎勵標準，以及工作成果參加各類比賽、活動獲獎的即時獎勵標準。以季度作為即時獎勵統(tǒng)計發(fā)放周期，給予專項工作小組成員即時物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動專項工作小組成員參與專項工作的積極性，助力組織文化建設(shè)和團隊形象提升，持續(xù)為公司建設(shè)成為具有較強競爭力的國有企業(yè)提供更好的創(chuàng)新創(chuàng)效環(huán)境和積極氛圍。

6.實行標準化柔性組織風(fēng)險管控

突發(fā)事件是指突然發(fā)生，對國有企業(yè)經(jīng)濟活動、生產(chǎn)秩序、企業(yè)形象造成或者可能造成嚴重影響，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對的事件。國有企業(yè)經(jīng)濟活動在穩(wěn)步推進工作的同時，也要防范突發(fā)事件和重大風(fēng)險的發(fā)生，為經(jīng)濟活動成果的穩(wěn)步獲取提供風(fēng)險管控保障。

（1）日常標準化風(fēng)險管控

標準化柔性組織風(fēng)險管控機制是為了在事前防范潛在的風(fēng)險，以及在發(fā)生負面事件時，能夠立即做出有效的、標準化的應(yīng)急管控和處理。標準化柔性團隊專項工作小組根據(jù)可能發(fā)生的風(fēng)險分級分類，在風(fēng)險管控制度中明確。專項工作小組成員實時關(guān)注、排查風(fēng)險隱患，按季度向上級報告可能存在的風(fēng)險及解決措施，通過內(nèi)外部合力實現(xiàn)過程實時監(jiān)督，抓早抓小，切實將風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（2）特殊時期標準化風(fēng)險管控

根據(jù)專項工作的實際情況，在工作關(guān)鍵里程碑點或其他特殊敏感時期，成立臨時風(fēng)險管控專班，對各類審批事項實行提級管理，通過提高審批層級（如原為專項工作分管領(lǐng)導(dǎo)審批的，提級為企業(yè)主要負責(zé)人審批）或增加審批環(huán)節(jié)（如涉及安全生產(chǎn)的，增加安全分管領(lǐng)導(dǎo)審批環(huán)節(jié)），以便及時、主動、準確地掌握專項工作風(fēng)險隱患治理情況，及時采取有效措施，妥善處置突發(fā)事件，為國有企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供良好的風(fēng)險管控保障。

三、實施效果

通過柔性組織標準化建設(shè)及不斷優(yōu)化提升，梳理了跨部門合作的工作流程和工作界面，提升了協(xié)作能力，解決了人員緊缺、跨部門協(xié)作、工作質(zhì)量把控、技能水平提升、激勵機制有效實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難點和痛點。構(gòu)建了覆蓋多個事項和業(yè)務(wù)工作流程的內(nèi)控執(zhí)行標準，實現(xiàn)隱性經(jīng)驗顯性化，顯性經(jīng)驗流程化。保障了公司高效運轉(zhuǎn)，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有效助力。創(chuàng)新了工作方式方法，為其他工作的效能提升提供了寶貴經(jīng)驗。探索了基于現(xiàn)代管理學(xué)下如何有效構(gòu)建科學(xué)的、良性的標準化柔性組織及工作機制，同時在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了高水平的專項工作隊伍，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

四、結(jié)語

當(dāng)前，國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作任務(wù)繁重，對工作質(zhì)量和效益的要求也越來越高。這就要求國有企業(yè)在開展專項經(jīng)濟活動過程中，要總結(jié)以往成功的經(jīng)驗和做法，以標準化的方式將其固化和推廣，觸類旁通地提升各項專項工作的能力和水平。在借鑒成功經(jīng)驗的過程中，專項工作柔性組織必須不斷其執(zhí)行的制度、體系和管理流程進行不斷的改進優(yōu)化，將柔性組織工作管理系統(tǒng)中的各類要素不斷進行高效的整合，讓工作流程更簡潔流暢，更加適應(yīng)動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境變化。把標準化理念融入柔性組織管理實踐是主動適應(yīng)國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作新發(fā)展階段的有效舉措，唯有將柔性組織標準化管理落到實處，且不斷追求更加科學(xué)化、信息化、程序化的發(fā)展目標，國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作才能不斷獲得更高質(zhì)量的發(fā)展，更好發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用。

參考文獻：

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作者:吳小凡 單位:中海福建天然氣有限責(zé)任公司