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煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展1

引言

產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)代化產(chǎn)生了深度影響，大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用極大地改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的面貌和發(fā)展模式，提升了產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展[1]。煤炭是我國的能源基礎(chǔ)，在我國能源產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。對于煤炭企業(yè)而言，隨著信息化技術(shù)在企業(yè)管理體系和經(jīng)營方式中的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相較于之前更加高效，生產(chǎn)環(huán)境更加安全。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，仍有部分煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式粗獷，生產(chǎn)經(jīng)營水平不高，既影響到企業(yè)的發(fā)展，又降低了產(chǎn)業(yè)整體信息化程度。

1煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性

煤炭企業(yè)在長期發(fā)展中形成了固有的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但隨著社會信息化程度的加深，企業(yè)如果想在未來競爭中不落后，管理者需要高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的應(yīng)用，主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展趨勢，把工作重點(diǎn)集中在對企業(yè)的信息化改造上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的信息化改造。煤炭企業(yè)需要對自身發(fā)展現(xiàn)狀有著充分的了解，對自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所處的位置進(jìn)行精確的定位，根據(jù)信息化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展方向，進(jìn)行具有針對性的改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)煤礦企業(yè)更加適應(yīng)信息化發(fā)展環(huán)境，從而提升我國煤炭產(chǎn)業(yè)的整體現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。因此，需要加強(qiáng)煤炭企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用，改善企業(yè)的經(jīng)營模式和生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)整體信息化水平的提升。

2當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的突出問題

2.1企業(yè)生產(chǎn)管理理念落后隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)需要緊跟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢，但部分煤炭企業(yè)的管理者在經(jīng)營理念上沒有充分認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用對促進(jìn)煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，在生產(chǎn)管理上依然滿足于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在信息化技術(shù)的應(yīng)用上，部分煤炭企業(yè)的認(rèn)識還停留在采購硬件設(shè)備的層次，對利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)深度整合認(rèn)識比較模糊。無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是銷售環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)還集中在相對簡單的階段，沒有充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢。

2.2企業(yè)員工信息化能力不足在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)員工的信息化操作水平不足，雖然企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營換屆進(jìn)行了信息化改造，但缺乏具備信息化操作能力的專業(yè)人員，造成企業(yè)的信息化能力沒有得到實(shí)質(zhì)性的提升。在對企業(yè)員工的管理機(jī)制上，企業(yè)在員工信息能力培訓(xùn)上投入不足，企業(yè)員工每天忙于生產(chǎn)，缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)度緩慢。除此之外，煤礦企業(yè)在人員招聘上對具備專業(yè)信息技能人才招錄重視程度不夠，相應(yīng)的工資待遇缺乏吸引力，造成企業(yè)的人才儲備不足。

2.3信息化硬件體系建設(shè)滯后以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織模式，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的發(fā)展。在部分煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，受制于經(jīng)營理念和成本投入，企業(yè)在信息化硬件體系建設(shè)上投入明顯不足，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化水平提升。企業(yè)在生產(chǎn)和管理領(lǐng)域應(yīng)用到的信息化技術(shù)設(shè)備比較單一，且設(shè)備之間沒有形成較好的互聯(lián)，造成煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中數(shù)字化設(shè)備的應(yīng)用不夠廣泛，制約著企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3提升信息化背景下煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑措施

3.1構(gòu)建煤炭企業(yè)信息化管理機(jī)制信息化管理機(jī)制是評判煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的重要標(biāo)準(zhǔn)，在市場經(jīng)濟(jì)追求更高效率的背景之下，煤炭企業(yè)信息化管理機(jī)制建立的重要性日益凸顯。煤炭企業(yè)管理者需要從思想上重視信息化管理機(jī)制建設(shè)，把信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的應(yīng)用放到更加突出的位置，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的需要，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢。首先，要根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流運(yùn)輸、市場影響和企業(yè)管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，借助市場化程度較高，應(yīng)用廣泛的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理機(jī)制全流程信息化改造，實(shí)現(xiàn)對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。其次，在信息化管理體系構(gòu)建之后，需要將之前的人員管理，工作管理，安全管理的考核評價(jià)體系嵌入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化的考核，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理更加透明公正，提升企業(yè)員工的整體活力，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。最后，煤炭企業(yè)在進(jìn)行信息化改造的過程中，需要充分借鑒產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，從提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，進(jìn)行信息化管理機(jī)制建設(shè)。在信息化管理機(jī)制構(gòu)建中，需要注意與產(chǎn)業(yè)發(fā)展主流信息系統(tǒng)的兼容性，方便對產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，保障煤炭企業(yè)間能夠方便快捷溝通[2]。

3.2推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化改革煤炭企業(yè)在經(jīng)歷長時(shí)間的發(fā)展之后，在發(fā)展理念和管理方式上都存在一定的慣性，要想使企業(yè)適應(yīng)信息化發(fā)展環(huán)境，必須在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中推進(jìn)信息化改革，以強(qiáng)有力的措施重構(gòu)煤炭企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織方式和管理模式，提高信息化環(huán)境中生產(chǎn)經(jīng)營效率。首先，煤炭企業(yè)要在管理人員和員工當(dāng)中廣泛宣傳信息化理念，培育濃厚的信息化改革氛圍，對于在信息化改革中表現(xiàn)突出，或者作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)煤炭企業(yè)員工參與信息化改革的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工主動(dòng)掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系統(tǒng)上加大投入，比如在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，可以引入成熟可靠的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理率先實(shí)現(xiàn)信息化，降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金管理效率。最后，煤炭企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)信息化發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用信息化和數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，以信息化技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.3提高煤炭企業(yè)員工的信息化技術(shù)能力掌握專業(yè)技能的員工是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的核心資源。組好對煤炭企業(yè)員工的信息化技術(shù)能力培訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，特別是掌握著生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的綜合性人才，是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定提升的關(guān)鍵[3]。在煤炭企業(yè)員工信息化能力素質(zhì)培訓(xùn)提升上，可以從兩方面開展。一方面，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理與培訓(xùn)，通過邀請相關(guān)的信息技術(shù)人員對生產(chǎn)和經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性培訓(xùn)，培養(yǎng)一批掌握信息化技術(shù)的骨干人才，再由企業(yè)骨干人才發(fā)揮傳幫帶作用，提升企業(yè)員工應(yīng)用信息化技術(shù)的能力。另一方面，在企業(yè)招聘過程中，注重篩選具備信息化技術(shù)的相關(guān)專業(yè)人才，通過人才的引進(jìn)，把最新的信息化操作技能和發(fā)展理念引入到煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，解決企業(yè)的信息化發(fā)展難題，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。4結(jié)語在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整和政策的變化，煤炭企業(yè)將會面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，抓住信息技術(shù)的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)信息設(shè)備和員工信息能力的有效提升，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息化水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

作者:張麗 單位:山西焦煤西山煤電環(huán)保綠化分公司

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展2

1新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新特點(diǎn)

新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是坎坷的也是成功的，對內(nèi)外部復(fù)雜多變的形勢環(huán)境影響和突如其來的疫情沖擊，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)持以“習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想”為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹“黨的十九屆六中全會精神”，全面貫徹“習(xí)近平總書記重要講話重要指示”和“三篇光輝文獻(xiàn)”，堅(jiān)決扛起新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重大使命，全面深化改革變革，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各方面工作呈現(xiàn)新氣象、邁上新臺階。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同心同德、艱苦奮斗，主動(dòng)應(yīng)對變化，果斷采取措施，突出精益化管理，加強(qiáng)經(jīng)營管控，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展全面邁進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程[1]。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要有以下幾個(gè)特征，堅(jiān)持安全為天，強(qiáng)化安全發(fā)展，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展安全治理能力實(shí)現(xiàn)新提升。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)持對標(biāo)一流，強(qiáng)化精益管理，現(xiàn)代管理體系建設(shè)邁開新步伐。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，把精益化管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃，對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)一流管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)樹立起“以最小投入創(chuàng)造最大價(jià)值”的精益管理理念。在企業(yè)制度健全完善過程中全面植入精益化管理理念，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快構(gòu)建起大數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)共享中心兩大支撐，把精益化管理貫穿新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營全過程[3]。堅(jiān)持提質(zhì)增效，強(qiáng)化運(yùn)營管控，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營管理效能取得新提高。聚焦生產(chǎn)和銷售兩個(gè)一線，以信息化為支撐推進(jìn)產(chǎn)洗運(yùn)銷一體化聯(lián)動(dòng)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)強(qiáng)化全過程經(jīng)營管控。堅(jiān)持“以市場為中心”，推動(dòng)商業(yè)模式變革，深度對接重點(diǎn)客戶，促進(jìn)長協(xié)均衡穩(wěn)定兌現(xiàn)，強(qiáng)化全流程質(zhì)量管控，繼續(xù)發(fā)揮中國品牌集群、在線、指數(shù)等作用，進(jìn)一步突出財(cái)務(wù)管理在新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)營管控中的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化資金集中管控。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)持科技引領(lǐng)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力得到新增強(qiáng)。突出智能化和信息化兩大抓手，全面推進(jìn)新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推進(jìn)各層級信息平臺和大數(shù)據(jù)庫的共建共享和互聯(lián)互通，安全生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化管控平臺研用結(jié)合、穩(wěn)步推進(jìn)，數(shù)字建設(shè)初見成效。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展核心支撐，聚焦制約發(fā)展瓶頸問題，持續(xù)開展科研攻關(guān)。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級，初步形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系新格局。煤炭產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持走“減優(yōu)綠”之路，積極推進(jìn)先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立足自身推進(jìn)扭虧脫困發(fā)展，提高企業(yè)相關(guān)裝置利用率。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)持改革變革。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)施資源重組，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，推進(jìn)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源整合重組，統(tǒng)籌謀劃、有序推進(jìn)；推進(jìn)文化重塑，弘揚(yáng)“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化引領(lǐng)，深化體制機(jī)制改革。

2新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新問題

新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展精細(xì)化、專業(yè)化水平及應(yīng)急能力有待于進(jìn)一步提高。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想觀念仍然沒有轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求上，存在責(zé)任意識不強(qiáng)、看不好自己的門、管不好自己的人、工作消極懈怠、缺乏主動(dòng)性、工作作風(fēng)開倒車得現(xiàn)象。干部責(zé)任意識、規(guī)矩意識淡薄，不能嚴(yán)格遵守組織原則，不按照組織程序辦事，擅長踢皮球、當(dāng)“二傳手”。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對學(xué)習(xí)型建設(shè)認(rèn)識不足，理解不深。學(xué)習(xí)沒有成為廣大干部職工的自覺行為。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠通過學(xué)習(xí)掌握政策、制度、規(guī)定；或者處理不好學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的關(guān)系。部分干部本位主義嚴(yán)重，只考慮手中權(quán)力，不考慮公司發(fā)展大局、戰(zhàn)略布局，嚴(yán)重制約和影響企業(yè)的發(fā)展；有些干部官僚主義、形式主義嚴(yán)重，高高在上，不是切切實(shí)實(shí)為基層服務(wù)，不考慮基層感受，不按照基層實(shí)際來安排工作。隨著新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型進(jìn)入橫盤，煤炭企業(yè)中部分干部思想出現(xiàn)了滑坡和松懈，得過且過、無所事事，自身不求上進(jìn)，工作不謀創(chuàng)新，甚至我行我素，破壞規(guī)矩。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需進(jìn)一步堅(jiān)持共建共享，強(qiáng)化民生改善，踐行宗旨造福員工。堅(jiān)持黨對新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的全面領(lǐng)導(dǎo)，以黨建工作引領(lǐng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展、保障發(fā)展，讓發(fā)展成果惠及廣大員工，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展堅(jiān)持“以奮斗者為本”，收入分配繼續(xù)向一線傾斜，大力弘揚(yáng)勞模工匠精神。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。對標(biāo)對表行業(yè)先進(jìn)，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)工作不牢、效率效能不高、活力動(dòng)力不足等問題依然突出，新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在全面開啟高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程的同時(shí)，也暴露出思想解放不夠、危機(jī)意識不強(qiáng)、工作作風(fēng)不實(shí)等與新形勢、新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問題，必須高度重視、客觀分析、著力解決。

3新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路

新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，不斷提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展精益水平全面聚焦“具有全球競爭力的世界一流煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)、做精做細(xì)焦化產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建一流現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展堅(jiān)定走“減優(yōu)綠”之路，煤炭存量資源堅(jiān)持兩大認(rèn)定同步攻堅(jiān)，鞏固已有建設(shè)成果，充分發(fā)揮平臺作用，加快推動(dòng)內(nèi)部資源有序注入；爭取政府政策支持，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，大力開展資源整合，打造大型產(chǎn)業(yè)集群。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升運(yùn)營管控質(zhì)量，提供差異化產(chǎn)品服務(wù)，打造新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展品牌。著力延伸新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，對接技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開展股權(quán)合作，實(shí)施專業(yè)化運(yùn)作。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化發(fā)展支撐堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，集中力量支持大項(xiàng)目、好項(xiàng)目建設(shè)，為新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展攢足后勁。堅(jiān)持“投資必須有預(yù)算、審批必須有流程、資金必須有來源”三個(gè)必須，將行業(yè)管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新四個(gè)方面相結(jié)合，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)流程再造，強(qiáng)化全生命周期、全要素考核，加快建設(shè)進(jìn)度，降低建設(shè)成本。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展深化開放合作，加快“騰籠換鳥”主動(dòng)走出去請進(jìn)來，廣開合作大門，引資引技引智發(fā)展，促進(jìn)新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源、資產(chǎn)全面盤活。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、項(xiàng)目和管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，助推新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。加大存量資產(chǎn)市場化盤活變現(xiàn)力度，主動(dòng)對接、積極協(xié)調(diào)社會資本，確保收益和項(xiàng)目相匹配，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升治理能力，激活存量、變革增量，實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要聚焦改革變革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，不斷提升治理體系精益水平全面貫徹國家《國企改革三年行動(dòng)方案》，有序銜接“設(shè)計(jì)”與“施工”，堅(jiān)持以改革變革手段破解制約發(fā)展難題，提升新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)活力動(dòng)力，持續(xù)釋放改革變革紅利。新時(shí)期煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善現(xiàn)代企業(yè)制度以習(xí)近平法治思想為指引，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依法治企持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。深化對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)，加快健全完善戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配、相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。動(dòng)態(tài)梳理、優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)行各類制度，促進(jìn)“清廢立改”常態(tài)化、長效化，在現(xiàn)有制度中全面導(dǎo)入精益化管理理念、模式、方法、程序，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提升管理效率效益效能。

作者:晨一新 單位:西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究的必要性

國有企業(yè)作為國家發(fā)展重要支柱和依靠力量，做強(qiáng)做優(yōu)、奉獻(xiàn)社會、造福員工是應(yīng)盡之責(zé)。當(dāng)下煤炭企業(yè)正處于激烈變革的轉(zhuǎn)折時(shí)代，是逆水行舟、慢進(jìn)則亡的時(shí)代，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展看，隨著國際形勢劇烈變化和中美關(guān)系對抗加強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)固市場成為我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。從煤炭企業(yè)行業(yè)趨勢看，全國新一輪煤炭企業(yè)兼并重組基本結(jié)束，煤炭產(chǎn)量進(jìn)一步向主產(chǎn)省份集中、向超大集團(tuán)集中，煤企競爭愈演愈烈，質(zhì)量效益優(yōu)者強(qiáng)、成本風(fēng)險(xiǎn)低者勝。煤炭企業(yè)的發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，要鮮明樹立以效益為重心的發(fā)展導(dǎo)向，把實(shí)現(xiàn)利潤、提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、管控單位成本作為企業(yè)經(jīng)營管理的基本目標(biāo)、基本手段。要求煤炭企業(yè)廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)一流、降本增效、減人提效，全面提升企業(yè)管理能力和水平，推動(dòng)國資國企改革邁向縱深。煤炭企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型要目標(biāo)明確，要改革變革全面鋪開，要精益管理強(qiáng)勢推進(jìn)，要轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐加快，要加速由規(guī)模速度向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的過程中，管理要求和質(zhì)量也必須提高優(yōu)化，在直面問題中增強(qiáng)勇氣、在分析問題中明白差距、在解決問題中增進(jìn)信心，開創(chuàng)出煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級發(fā)展的嶄新時(shí)代。

2循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式與煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢

煤炭企業(yè)中的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資源循環(huán)經(jīng)濟(jì)的完整表現(xiàn)，以資源節(jié)約、循環(huán)利用、與環(huán)境和諧為特征的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。強(qiáng)調(diào)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織成“資源、產(chǎn)品和可再生資源”的反饋過程。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是低開發(fā)、高利用、低排放。在這一持續(xù)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)中，所有材料和能源都能得到合理和可持續(xù)的利用，從而盡可能減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對自然環(huán)境的影響。煤炭企業(yè)不再像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，要了解當(dāng)前慢進(jìn)則亡、汰弱扶強(qiáng)的改革基調(diào)，經(jīng)營不善照樣倒閉的客觀現(xiàn)實(shí)。要堅(jiān)定不移地把生產(chǎn)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)變到效益上來，充分發(fā)揮經(jīng)營管控與利潤中心作用，圓滿完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型任務(wù)。當(dāng)然，煤炭企業(yè)在感受到壓力的同時(shí)，又要看到一些新變化、新政策、好苗頭，增強(qiáng)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的信心決心，樹立“能降成本是先進(jìn)，能創(chuàng)效益是英雄”的理念，以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為核心，打破僵局、眼光向外，尋找新商機(jī)、開辟新戰(zhàn)場、獲取新收益、實(shí)現(xiàn)新增長。煤炭企業(yè)要帶領(lǐng)職工對外開拓市場、技術(shù)服務(wù)、租賃場地、輸出人力，扭虧為盈、彰顯價(jià)值；下定決心深化改革、全面變革，實(shí)現(xiàn)全新蛻變，從發(fā)展類型上，要堅(jiān)持綠色發(fā)展為導(dǎo)向，守好環(huán)保底線與安全紅線。

3循環(huán)經(jīng)濟(jì)下煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型路徑

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中重視并且提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)的意識，因此，結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營具有重要意義。公司通過使用高科技設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)來回收能源、原材料，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和低污染。與此同時(shí)不斷減少排放，加強(qiáng)相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境保護(hù)，從而不斷促進(jìn)組織和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。公司之間的生產(chǎn)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈積極與各行業(yè)部門共享廢棄物資源，并將生產(chǎn)作為其他組織的原材料進(jìn)行組織加工，綜合開發(fā)和資源整合。資源整合旨在合理利用和開發(fā)生產(chǎn)過程中的廢棄物。煤泥、煤矸石、與其他物質(zhì)是在采煤過程中產(chǎn)生的，這些物質(zhì)沒有得到合理的安排和處理，就會對環(huán)境與資源帶來巨大的浪費(fèi)。改進(jìn)煤炭企業(yè)的開發(fā)模式。解決并改進(jìn)煤炭企業(yè)的開發(fā)模式工作的標(biāo)準(zhǔn)不高、職責(zé)不清、規(guī)范不明、管理粗放等突出問題，努力做到“準(zhǔn)”“細(xì)”“嚴(yán)”“精”“實(shí)”的要求。煤炭資源開發(fā)模式的不斷優(yōu)化不斷改進(jìn)，清潔生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的根本舉措，是煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重中之重，所以在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中離不開清潔生產(chǎn)的支持與幫助，做好開采過程中可能出現(xiàn)的污染防治，是守護(hù)煤炭企業(yè)安全紅線與環(huán)保底線的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型要構(gòu)建科學(xué)細(xì)致的制度體系和工作流程。清潔生產(chǎn)是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，清潔生產(chǎn)是通過提高技術(shù)和技術(shù)在煤礦開采過程中可能發(fā)生的污染問題的預(yù)防。減少在煤炭和運(yùn)輸服務(wù)可能的廢物排放，并盡最大努力保護(hù)。通過一系列措施實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的共同目標(biāo)。

1）加強(qiáng)清潔生產(chǎn)過程管理，特別是煤礦清潔生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對生產(chǎn)和使用過程的了解。采礦和生產(chǎn)過程本文介紹了清潔煤技術(shù)，以達(dá)到低污染，有毒和有害物質(zhì)的生產(chǎn)。高質(zhì)量的煤炭資源需要改變隧道的形式來減少隧道的體積。所有煤炭隧道的形式是開放的，采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝可以有效地提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。目前，主要的先進(jìn)技術(shù)是將機(jī)電技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)相結(jié)合，用于采礦和煤礦生產(chǎn)運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)高效清潔生產(chǎn)模式。資源整合的主要目的是合理修復(fù)和使用生產(chǎn)中的污染廢物。煤炭開采和生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生許多物質(zhì)，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果這些物質(zhì)得不到合理的處理與合理的生態(tài)保護(hù)，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，讓煤炭企業(yè)脫離循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。采礦和煤炭加工中的主要固體廢物包括矸石、煤泥、噴濺煤，以及各種生產(chǎn)和生活垃圾的鋪設(shè)和處理。改進(jìn)煤炭企業(yè)管理機(jī)制與管理結(jié)構(gòu)等管理模式，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，想要在綠色發(fā)展的道路上漸行漸遠(yuǎn)，離不開企業(yè)管理者與經(jīng)營者的重視與財(cái)力物力人力的支持。在企業(yè)內(nèi)部不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的宣傳教育與潛移默化的影響，提高煤炭企業(yè)職工對于環(huán)保的認(rèn)識與意識，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識，提高煤炭企業(yè)走向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任感。為了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)低碳發(fā)展，提高內(nèi)部員工的環(huán)保意識和使用。工作責(zé)任和社會責(zé)任感嚴(yán)格控制職工的行為，不斷提高職工綜合實(shí)力與基本素質(zhì)。

2）要進(jìn)一步完善在新的環(huán)保形勢下煤炭企業(yè)管理機(jī)制，煤炭企業(yè)要建立有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制，必須對其進(jìn)行管理，該機(jī)制需符合長遠(yuǎn)目標(biāo)和未來發(fā)展方向。該機(jī)制包括水資源綜合利用和土地生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。除此之外，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題的評價(jià)機(jī)制的建立，總結(jié)和糾正錯(cuò)誤，以確保發(fā)展目標(biāo)，煤炭企業(yè)應(yīng)盡自己最大的努力，通過外部資本的支持，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。國有企業(yè)的工作機(jī)制是企業(yè)在環(huán)境中發(fā)展的拖車，提高激勵(lì)評價(jià)體系的效率是非常必要的，可以一定程度上激發(fā)了員工發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的積極性。建立有效的約束機(jī)制，要求節(jié)能減排人員做好本職工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對個(gè)人負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)過程中造成浪費(fèi)以及環(huán)境污染等情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而以績效考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的形式來提高企業(yè)職工的環(huán)保積極性與可持續(xù)發(fā)展的自覺意識。加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理制度機(jī)制管理。建立突出工作重點(diǎn)，科學(xué)合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的煤炭企業(yè)管理內(nèi)部制度，突出加強(qiáng)以提高工作質(zhì)量為重點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)以提升能力為重點(diǎn)的制度建設(shè)，要提高煤炭企業(yè)管理制度執(zhí)行力，建立單位內(nèi)部管理制度清單，對本部門本單位各項(xiàng)制度定期進(jìn)行梳理，及時(shí)修訂完善。完善煤炭企業(yè)管理效能建設(shè)管理，提升信息化水平，做到工作運(yùn)行高效、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、信息技術(shù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合。因此，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要處理好經(jīng)濟(jì)增長與資源環(huán)境的關(guān)系，以保證煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者:安躍紅 單位:山西焦煤西山煤電官地礦后勤服務(wù)中心