序論：在您撰寫水利工程建設探析3篇時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

水利工程建設探析1

水利工程建設內(nèi)部控制屬于財務管理過程中的核心地位，同時也是水利工程建設設定財務部門的重要因素。在水利工程建設發(fā)展的過程中，一定要充分突出內(nèi)部控制工作的重要性，只有這樣才能夠降低水利工程建設在發(fā)展過程中面臨風險的概率，提高水利工程建設的社會經(jīng)濟效益。加強人才隊伍建設在水利工程建設開展內(nèi)部控制工作的過程中，應當重點防范人為風險。按照內(nèi)部控制要素分類，人力資源政策屬于影響內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境因素之一。所以強調(diào)企業(yè)應當將職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標準，加強員工的培訓和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。企業(yè)應當致力于吸引、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)實行戰(zhàn)略目標。如果企業(yè)員工存在專業(yè)技術能力以及職業(yè)道德等方面問題，很容易導致財務風險的出現(xiàn)。因此，企業(yè)應當充分凸顯出內(nèi)部控制工作的重點，加強人才培養(yǎng)，只有這樣才能提高內(nèi)部控制工作的有效性，避免可能存在的人為風險。

一、專業(yè)能力

1.人才培養(yǎng)方面。由于水利工程項目流動性強，單項工程項目多、施工地點分散、工期短，財務人員對施工中所需材料的用途、消耗量、配備的機械合理性、人員使用方面缺少動態(tài)資料。為此必須按照項目規(guī)模配備相應的財務人員深入施工一線，及時準確地進行成本核算。對具有一定規(guī)模且時間周期長的施工項目，安排業(yè)務水平高、職業(yè)修養(yǎng)高的人才擔任項目財務負責人，同時配備新入職財務人員，協(xié)助參與管理，通過建立師徒關系，形成“傳幫帶”模式。讓其通過施工現(xiàn)場掌握施工項目的各種材料、設備用途及消耗量的計算方法，對施工流程有一定的認識，為成本對比分析核算積累工作經(jīng)驗。

2.機制激勵制度方面。為提升財務人員的綜合業(yè)務水平能力，必須建立激勵學習機制，鼓勵財務人員參加財務專業(yè)類會計職稱考試的同時，積極參加本企業(yè)水利工程行業(yè)的建造師類學習培訓。一方面有利于提高財務人員的學習積極性和專業(yè)理論技術水平；另一方面將財務知識與水利施工專業(yè)的業(yè)務知識有機融合，提高財務人員與工程項目建設人員的溝通能力。在日常工作中，將財務內(nèi)部控制的知識在業(yè)務部門普及，幫助業(yè)務部門建立全員財務內(nèi)部控制思維，提高業(yè)務部門進行成本數(shù)據(jù)對比分析的能力，借助財務指標及業(yè)務數(shù)據(jù)分析，共同挖掘項目成本集約化資源，將財務內(nèi)部控制措施落實到位。

二、職業(yè)素養(yǎng)

1.培訓。開展職業(yè)道德教育培訓，組織學習國家政策、法律法規(guī)以及會計職業(yè)道德，增強財務人員法律意識以及工作責任心，構建財務人員職業(yè)素養(yǎng)知識水平的思想意識，在工作過程中有效避免可能存在的人為風險。

2.制度。建立完善的定期輪崗機制，一方面通過輪崗制度拓寬財務人員知識面，熟悉各崗位業(yè)務知識，有利于財務內(nèi)部控制管理制度落實到位；另一方面防止因部分財務人員離職影響財務工作正常開展。加強信息基礎建設搭建信息平臺，全員參與財務內(nèi)部控制管理，將財務內(nèi)部控制觸角向各職能部門端延伸。實行以財務為中心，各職能部門融入一體的信息資源共享平臺，對于推動水利工程建設系統(tǒng)信息化發(fā)展有著舉足輕重的作用。建立水利工程建設綜合信息化中心，以財務信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡相關硬件基礎設施、各部門網(wǎng)絡軟硬件環(huán)境建設為紐帶，實行財務與各部門的業(yè)務資源、數(shù)據(jù)的集中共享，按照各部門的職能分工，進行職責權限的劃分，依托平臺將財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)進行對比分析，實行信息數(shù)據(jù)的跨部門動態(tài)更新和實時共享，真正地實行了企業(yè)從全局出發(fā)，發(fā)揮了財務內(nèi)部控制管理制度的作用。通過在其他部門搭建子系統(tǒng)建立了以局域網(wǎng)為中心的信息安全中心數(shù)據(jù)庫。在辦理業(yè)務時，職能部門能夠及時地將有關信息流、資金流向儲存在中心數(shù)據(jù)庫。通過對中心數(shù)據(jù)庫實時傳輸?shù)男畔⑦M行對比分析，財務部門能夠及時將分析的財務數(shù)據(jù)傳到中心數(shù)據(jù)庫。通過對中心數(shù)據(jù)庫的信息進行綜合分析，各職能部門管理人員能夠為決策方案風險提供安全保障，有效地解決財務內(nèi)部控制人為影響因素。加強發(fā)票管理發(fā)票票面數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息是企業(yè)最重要的涉稅信息，建立發(fā)票的管理制度是企業(yè)進行財務內(nèi)部控制的前提和基礎。主要作用體現(xiàn)在通過采集發(fā)票數(shù)據(jù)信息，借助于網(wǎng)絡數(shù)字平臺可以對供應商、員工報銷行為、企業(yè)稅負情況、稅務風險等進行實時、動態(tài)及精細化分析。

一、供應商分析

通過發(fā)票票面信息對供應商按照其供應的產(chǎn)品單價、折扣優(yōu)惠力度以及付款方式、開具發(fā)票種類進行分類匯集，篩選出報價比較合理的優(yōu)質(zhì)供應商，為企業(yè)降低采購成本提供依據(jù)，同時為企業(yè)財務內(nèi)部控制制度在公司各職能部門的推行提供了數(shù)據(jù)支撐。

二、員工發(fā)票報銷分析

財務部門通過收取員工的發(fā)票，可以從票面信息中直觀地采集各項費用的支出結構。一方面為制定科學合理的費用內(nèi)部控制制度提供數(shù)據(jù)支撐，另一方面通過對發(fā)票報銷流程內(nèi)部控制制度進行檢驗，對異常發(fā)票進行實時跟蹤監(jiān)控，能夠解決內(nèi)部控制制度的漏洞，為全面探索完善財務內(nèi)部控制制度提供了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

三、企業(yè)稅負、稅務風險分析

企業(yè)稅負主要在開具的發(fā)票銷售收入與收取的發(fā)票成本費用支出上，通過對比兩者差額，可得知企業(yè)交易行為的全面涉稅數(shù)據(jù)（銷項稅額、進項稅額、無抵扣額、所得稅額）。一方面，定期對企業(yè)稅務發(fā)票納稅數(shù)據(jù)進行全面審核分析和聯(lián)動分析，建立風險控制點，進行稅務風險實時監(jiān)控，篩選出異常、敏感的信息，挖掘涉稅信息，降低稅務違規(guī)風險。另一方面，必須在符合國家法律法規(guī)的前提下，借助于大數(shù)據(jù)分析工具，通過發(fā)票票面數(shù)據(jù)分析企業(yè)稅負實際情況，并進行總體納稅籌劃和決策，助力于企業(yè)提升財務成本內(nèi)部控制和企業(yè)的經(jīng)營效益能力。

四、發(fā)票信息平臺建設

搭建發(fā)票信息平臺管理發(fā)票，使企業(yè)各部門通過平臺獲取發(fā)票中有價值的信息。隨著信息化技術的高速發(fā)展，實行單位發(fā)票數(shù)字化工程，對企業(yè)的紙質(zhì)文檔實行統(tǒng)一錄入，有效地提升了發(fā)票數(shù)據(jù)信息的利用效率。與此同時，還要建設發(fā)票信息庫，運用發(fā)票信息系統(tǒng)快捷地進行信息檢索，以提高發(fā)票管理的信息化和現(xiàn)代化管理水平，為發(fā)票信息系統(tǒng)地有效運用打下良好的基礎。充分運用現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術，改變發(fā)票利用理念，建立發(fā)票數(shù)據(jù)庫管理平臺，為財務內(nèi)部控制實行奠定基礎。改進分析方法在進行財務分析的過程中，通常對過去發(fā)生的業(yè)務指標進行分析，找出投入與產(chǎn)出之間的差額數(shù)據(jù)作為績效考核的依據(jù)，衡量財務管理內(nèi)部控制的管理質(zhì)量。一直以來，企業(yè)往往注重施工成本的控制，忽略自有資金成本的支出。比如說，水利工程合同項目的工程投標報價中標后，需要支付各種保證金（約定履約保證金、農(nóng)民工工資保證金）、工程保險費用及完成合同工程施工需要的支付材料、機械及人工費用，累積的資金占用額很大，籌資所占費用較高，而工程款結算收款周期較長。所以要改變過去的財務成本核算分析方法，將財務籌資所需要的費用按照資金貨幣市場化率融入項目成本中，再進行成本效益對比分析。換句話說，為了提升企業(yè)收益，必須強化企業(yè)財務內(nèi)部控制，改進財務指標分析的方法，構建科學有效的分析體系，從而確保財務分析質(zhì)量。為此，應當密切關注水利工程企業(yè)的籌資結構以及收益率回報情況，在開展流動性管理的同時，應當合理配備資源，緩解財務壓力控制風險。

一、分析指標內(nèi)容外延

分析指標內(nèi)容外延是指改變過去的財務成本分析方法，將工程項目成本項目中籌措的資金時間價值融入施工成本中，并進行收支成本對比，從而真正體現(xiàn)水利工程企業(yè)實際經(jīng)營效益變化。例如，圍繞工程項目投標前進行工程現(xiàn)場勘查，將投標過程中發(fā)生的經(jīng)營費用、中標后發(fā)生的各項保證金、保險費及施工過程中發(fā)生的各項支出的資金的籌資費用及利息費用作為施工成本，并進行科學合理地分析。
二、分析指標預估分析指標預估指在水利工程企業(yè)發(fā)展的過程中，價值的實現(xiàn)不僅僅依靠內(nèi)部因素，外部因素也十分重要。例如，施工項目完工后，在工程項目運行管理以及結算審計監(jiān)管的過程中，由于工程質(zhì)量缺陷

問題或人為的因素造成工程項目發(fā)生額外的支出，使企業(yè)財務指標發(fā)生了變化，需要綜合考慮內(nèi)部以及外部因素，結合水利工程企業(yè)歷史數(shù)據(jù)展開縱向以及橫向分析，預估極可能發(fā)生的費用，做好財務分析工作，并且完善與之相對應的財務分析體系，同時提高財務人員的分析能力以及專業(yè)水平，構建全方位的風險控制體系。把握風險重點加強內(nèi)部控制是為了防范控制風險，內(nèi)部控制與風險管理不是對立的，都是為了促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。因此，建立財務內(nèi)部控制管理一定要預測公司可能發(fā)生的風險，并結合水利工程建設行業(yè)的特點以及公司業(yè)務開展的實際情況，加強不同部門之間的配合，構建全方位的風險預警指標分析體系，擴大風險覆蓋率等。水利工程施工企業(yè)的風險主要為施工安全風險和資金運營管理風險。一方面，施工安全風險存在不可預測安全要素，為了防范風險因素，只有增強企業(yè)識別潛在事件、分析風險及應對的能力，降低意外的發(fā)生和由此帶來的各種損失。例如，公司中標進場前采取風險轉(zhuǎn)移方法，全員職工參加工傷保險、特殊工種意外傷害險等。另一方面，資金運營管理風險也是目前施工企業(yè)所面臨的一大難題。由于國家財政資金緊張，許多社會資本參加水利建設項目投資，部分項目工程由于先期投資比較大，容易出現(xiàn)延緩資金，影響施工單位流動資金的正常使用，出現(xiàn)資金鏈斷供現(xiàn)象。為了防止此類事件發(fā)生，在滿足合同及法律法規(guī)的前提下，經(jīng)建設單位同意將部分項目分包給有資質(zhì)的單位，資金周轉(zhuǎn)風險轉(zhuǎn)嫁給分包單位承擔，分散了項目建設的運營資金風險。加強稅務籌劃加強與稅務機關之間的溝通，避免存在信息差，通過建立密切的溝通渠道，從而降低可能存在的稅務風險。例如，在開展稅務籌劃的過程中，企業(yè)應當設定專員及時向稅務機關了解政策條件變化，并且做好報備工作。在稅務籌劃過程中，遇到難以理解的政策及時向機關進行咨詢。根據(jù)稅務部門講解，有針對性地調(diào)整稅務籌劃方案，提高納稅方案的合理性和可操作性，不斷積累經(jīng)驗，及時化解稅企關系風險。

一方面，企業(yè)在稅務籌劃的過程中，除了化解稅企關系風險，同時也應當加強內(nèi)部控制的力度。結合企業(yè)實際情況，防范稅務籌劃過程中有可能會出現(xiàn)的操作風險。將風險防范機制與內(nèi)部控制融為一體，內(nèi)部控制推進的過程中應明確稅務籌劃的風險要點，及時制定風險防范策略。將財務運營與稅務籌劃進行整合，提高稅務籌劃實戰(zhàn)成果，使稅務籌劃工作始終與企業(yè)發(fā)展目標相協(xié)調(diào)。另一方面，對企業(yè)的稅務籌劃與財務內(nèi)部控制活動進行科學合理地設計，避免發(fā)生違反稅務法規(guī)現(xiàn)象。重視原始票據(jù)的完整性以及真實性，一旦出現(xiàn)違反稅務風險因素，可以及時進行處置，總結經(jīng)驗教訓，追究責任人的責任，避免出現(xiàn)類似事件。在稅務籌劃工作開展的過程中，應當對可獲得的收益展開績效考核，只有這樣才能夠凸顯出稅務籌劃工作對于企業(yè)的重要性。通過突出效益，找出稅務籌劃工作過程中可能存在的問題，為今后的風險防范方向以及改進策略提供指導。國家法律、法規(guī)以及相關指導政策都是不能夠觸碰的底線，因此，企業(yè)在開展稅務籌劃工作的過程中，一定要時刻了解國家政策變化，嚴格遵守稅收法律。企業(yè)人員在得知政策以及法律信息發(fā)生變化時，應當?shù)谝粫r間反饋給財務人員，并對這些政策展開深入地研究以及解讀，同時對這些政策與以往頒布的政策進行比較，找到變化之處，深入分析有可能對企業(yè)的稅務籌劃工作帶來的影響，并且根據(jù)國家政策要求進行合理地統(tǒng)籌以及調(diào)整。

結語

綜上所述，在水利工程企業(yè)開展內(nèi)部控制工作，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的使用價值，同時也是各項工作開展過程中必不可少的部分。在財務工作推進的過程中，作為水利工程企業(yè)一定要突出內(nèi)部控制工作的重要性，并且根據(jù)水利工程企業(yè)實際的發(fā)展情況制定風險防范措施。

作者:譚成宇 單位:東臺市水利建設有限公司

水利工程建設探析2

水利工程建設具有施工周期較長及工藝技術復雜等特點，這就需要工作中加大水利工程質(zhì)量及信息化管理，在根本上對水利工程各項工序的施工質(zhì)量加以維護，確保施工工作的安全開展。水利工程建設中，內(nèi)部安全監(jiān)督及質(zhì)量工作仍存在一定問題，影響到水利工程建設質(zhì)量。所以，需要在安全監(jiān)督及信息化管理兩方面，采取針對性措施去解決問題，從而穩(wěn)步提升水利工程整體建設水平。

1水利工程管理信息化概述

水利工程管理屬于多部門、多學科、綜合性的管理工作，管理貫穿于整個水利工程全生命周期，這一特點決定了工程信息化管理涉及較多信息，工作量巨大?？v觀水利工程項目施工建設過程，人力、物力、財力輸出較大，同時在技術、安全、質(zhì)量等方面需要投入較多精力，再加上施工建設過程中諸多不可控因素的影響，要實現(xiàn)高質(zhì)量管理存在一定難度。而引入信息技術，構建信息化管理模式，能夠確保各個環(huán)節(jié)的管理高效性，從編制到審批全過程都處于可掌控狀態(tài)，使水利工程各組織相互配合，有效推動工程施工建設有序進行。因此當務之急便是思考如何做好此項工作，提升水利工程管理成效，即為信息化管理重要內(nèi)容。

2水利工程建設特點及信息化管理的重要性

2.1水利工程建設特點

水利工程項目綜合性與系統(tǒng)性較差，對項目施工過程及各種問題需要從綜合角度思考。現(xiàn)階段水利工程施工難度較大，其原因是因地形參差不齊所帶來的影響，自然條件制約嚴重。因此，施工建設技術需要確保專業(yè)性，根據(jù)不同地形特點及時選擇合理性較強的應對措施，以此確保水利工程建設質(zhì)量，而一旦水利工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，所帶來的影響也十分巨大。

2.2水利工程建設信息化管理重要性

水利工程建設的目的主要是對水資源進行合理調(diào)控，更好地為社會群眾服務，屬于一項利民工程，而加強建設信息化管理，則是為有效提高工程建設質(zhì)量，促使群眾日常生活能夠在優(yōu)質(zhì)水利工程影響下充分保證農(nóng)田灌溉，并大幅減少洪澇性災害發(fā)生。此外，隨著水利建設市場的有序推進，施工控制環(huán)節(jié)所涉及管控內(nèi)容較為復雜，因此要對水利工程建設各項流程全面分析，以此確保通過建設信息化管理能夠達到保障施工進度、打好施工基礎、掌控施工安全等。

3影響水利工程建設質(zhì)量的因素

3.1技術應用意識不強

現(xiàn)代水利工程企業(yè)在發(fā)展過程中已實現(xiàn)信息化技術管理，可在落實過程中還沿用老舊粗獷的管理方式，導致管理問題依舊較多，直接影響水利工程企業(yè)發(fā)展成效。究其原因，與企業(yè)管理人員信息技術應用意識不強存在直接聯(lián)系，由于思想層面認知度不夠，導致在實際開展水利工程管理過程中，并未真正意義上發(fā)揮現(xiàn)代信息技術優(yōu)勢，導致管理工作多數(shù)局限在表面，并未深入到實際問題深處徹底解決優(yōu)化，一定程度上制約了水利工程管理作用的發(fā)揮。

3.2技術應用帶有局限性從當前多數(shù)水利工程企業(yè)應用信息化情況看，實踐應用程度明顯不足，諸多信息資源未能充分交流、整合、利用，缺乏深層次研究。不少水利工程管理工作中使用的技術存有諸多漏洞、誤差，而相關軟件開發(fā)人員由于不了解水利工程項目實際情況，所以開發(fā)的軟件與水利工程管理實際需求存在一定誤差，導致水利工程管理人員很難真正利用技術發(fā)揮管理優(yōu)勢。現(xiàn)有水利工程管理模式過于老舊，缺乏創(chuàng)新，尤其是在操作技術等方面還存在一定提升空間。

4水利工程管理信息化技術支撐策略

4.1GIS應用與效率

近年來，GIS在工程建設與信息化建設中得到了廣泛的運用，利用該系統(tǒng)可以為項目提供信息，確保項目建設質(zhì)量與安全性。GIS在工程制圖方面的運用，能夠迅速、高效地對資料進行計量，為編制項目計劃提供全面、全面的資料，推動水利建設的健康發(fā)展。

4.2網(wǎng)絡技術收集與處理

實現(xiàn)水利工程管理和信息化需要網(wǎng)絡技術支持，結合信息管理需求，需要開發(fā)系統(tǒng)結構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理，提供有效的技術支持和發(fā)展。隨著TCP/IP技術在計算機系統(tǒng)中的不斷更新和技術上突破，通過對遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)控、遠程監(jiān)控等技術的綜合運用，使計算機網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳送速率大大加快，基礎建設能夠為今后建設項目的信息化建設提供強大的技術支撐與保證。從信息技術分析，信息收集、分析和傳播是信息的3個方面。信息的處理尤其是信息收集方面，通過網(wǎng)絡終端設備和遙感技術，收集包括地質(zhì)和水文環(huán)境等相關的信息，從而為后期建設提供支撐。通過對資料分析，能夠得出符合水利水電施工管理需求的高品質(zhì)工程資料及施工進度資料，采用網(wǎng)絡技術及與有關技術人員進行數(shù)據(jù)交互，能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)作用。

4.3中間元素操作系統(tǒng)技術

中間元素是操作系統(tǒng)和應用程序之間的軟件，作為信息系統(tǒng)操作系統(tǒng)的一部分，中間技術是系統(tǒng)建設的一項重要技術，從信息系統(tǒng)管理功能、水利建設等方面來看，中間技術可以應用于復雜的水利工程項目，由于施工管理系統(tǒng)和中間組件技術的有效集成，可以有效地利用水務技術信息的細節(jié)，建立數(shù)據(jù)庫和集成平臺，有效地利用各種數(shù)據(jù)和運行控制系統(tǒng)。

4.4衛(wèi)星定位技術應用

在極端氣候環(huán)境下，衛(wèi)星定位技術具有較高的準確率和較好的定位能力。由于發(fā)展衛(wèi)星導航系統(tǒng)，能夠準確地判別區(qū)域的地質(zhì)、水文等方面的活動，對水利建設發(fā)展起到十分重大的作用。自然災害發(fā)生時，利用互聯(lián)網(wǎng)、通訊等手段，可以判斷出具體方位，并與指揮部取得聯(lián)絡，利用廣播、電視進行實時天災情報，以便對自然災害進行有效監(jiān)控和防范，保障民眾的生命財產(chǎn)和正常生活。

5加強水利工程管理信息化的實踐對策

5.1職能部門實施有序化管理

加強對水利工程施工企業(yè)各工作部門實施有序化管理，有助于推進水利工程管理信息化發(fā)展。企業(yè)可以引入精細化管理模式，在人員管理、制度管理、內(nèi)容管理等方面，實現(xiàn)全面優(yōu)化，促使各個部門可以有效進行信息交流。此外，作為企業(yè)信息技術人員，應當結合企業(yè)實際情況、需求，而后運用現(xiàn)代前沿科學技術，以信息化管理方式開展各項工作，強化對各類信息化軟件的運用。各個部門在實際工作過程中，也應當充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)監(jiān)測、信息處理、軟件運用等優(yōu)勢，提升工程建設信息化程度。

5.2建立信息化管理平臺與系統(tǒng)

實施水利工程項目信息化管理中，涵蓋現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方合作等環(huán)節(jié)，為保證企業(yè)信息資源得到有效利用，企業(yè)需要建立信息化管理平臺和系統(tǒng)，利用計算機系統(tǒng)全面整合工程各類數(shù)據(jù)，比如編碼機構、材料等，提升信息利用效率。信息化平臺構建需要企業(yè)從使用需求出發(fā)，合理選用相應軟件。由于不同水利工程項目管理要求不同，為切實發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢，可與軟件公司建立合作，有針對性的設計功能，從而更好的滿足管理需求。目前許多水利工程施工企業(yè)辦公應用OA系統(tǒng)、計算機技術，提升了水利工程管理成效。為進一步完善信息化管理系統(tǒng)，企業(yè)應當建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)各類信息互通互聯(lián)，管理人員可全面對建設進度、資金、質(zhì)量、安全等方面實施管理。除此之外，水利工程項目管理中，應用軟件應當包含人員、材料、機械設備、資源等生產(chǎn)要素，信息化管理平臺對生產(chǎn)要素實時監(jiān)控，為管理制定計劃、方案提供有效的數(shù)據(jù)支持。與此同時，企業(yè)也可以利用項目管理軟件，記錄管理、建設日常工作任務，從而使水利工程項目臺賬更加清晰準確。

5.3建立信息化管理人才隊伍

人才是水利工程企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的重要部分，只有組建信息化管理人才隊伍，才能促使管理工作有效發(fā)揮作用。水利工程施工企業(yè)應當從人員選聘環(huán)節(jié)入手，要求人員具備基本的水利工程項目管理經(jīng)驗和能力，同時還要保證人員具備一定計算機應用水平，在實踐工作中對系統(tǒng)設計、建設提出有參考性的意見，在錄用環(huán)節(jié)提高人員信息化認知。在建成信息管理系統(tǒng)后，企業(yè)還要加強對現(xiàn)有管理人員培訓，注重強化其信息技術應用能力，借此提高水利工程施工企業(yè)信息化管理能力。

5.4完善信息化管理內(nèi)容

在實施信息化管理過程中，需要結合水利項目實際進行調(diào)整，包含經(jīng)營管理、合同管理、招標管理、生產(chǎn)管理、資金稅務管理等環(huán)節(jié)。例如，在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，管理人員應當利用信息化系統(tǒng)設置信息管理對各個環(huán)節(jié)內(nèi)容，將日常信息及時錄入到程序中，隨時通過計算機按照月、季、年等時間節(jié)點，直觀了解企業(yè)經(jīng)營狀況。除此外，在合同管理中，管理人員應當利用較為完善的審批流程，促使各類合同，比如施工合同、采購合同等得到有效管理。管理人員可通過信息化系統(tǒng)，根據(jù)實際查詢、管理合同具體的執(zhí)行情況，全面掌握項目相關信息。

5.5強化水利工程項目后期跟蹤評價

在現(xiàn)代水利工程項目的信息化管理中，為了更好體現(xiàn)出項目評價的關鍵作用，必須要在工程項目竣工過后對整體效果進行更加細致、全面評價，保證工程性能可以更好得到呈現(xiàn)。同時，還要針對具體投資效果進行科學合理評估。在信息化管理過程中，要對整體工程項目竣工后的實際情況展開項目評價，明確具體效果是否能夠?qū)崿F(xiàn)，在現(xiàn)代水利工程建設完成后，對農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)境以及農(nóng)民等方面的數(shù)據(jù)信息進行更好收集評價，確保價方式以及管理方式最大程度上體現(xiàn)出項目的整體性能以及效果。

作者:李瑋 單位:山東省濱州市濱城區(qū)楊柳雪鎮(zhèn)政府

水利工程建設探析3

現(xiàn)代信息技術具有高速、便捷等特點和優(yōu)勢。信息時代，加快水利企業(yè)財務管理信息化建設，能夠有效彌補傳統(tǒng)水利財務管理的不足，大大提升財務管理的工作效率和質(zhì)量，減輕財務人員的工作負擔，提升水利企業(yè)的綜合效益。由劉春艷、郭濤著，北京理工大學出版社出版的《水利工程與財務管理》一書，通過知識理論和經(jīng)典案例的結合，對水利工程財務管理工作進行了系統(tǒng)論述。全書分為六章，以水利項目經(jīng)濟分析為前提，依次闡述了水利項目成本控制、改革方向和趨勢，監(jiān)督職責、管理機制，以及水利工程的費用組成、水價格核算、招標與投標、信息化建設和管理等內(nèi)容。既講述了水利工程財務管理工作的理論知識，又選取了大量的典型案例進行對照分析，深入探討了水利工程財務管理工作的主要環(huán)節(jié)、工作程序及方法，對推進水利工程財務管理信息化建設具有積極意義。

參閱該書，結合水利企業(yè)財務管理信息化建設現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)仍存在較多問題，具體可以概括為以下三點。一是一些企業(yè)對財務管理信息化建設的認識仍需進一步深化，相關經(jīng)費投入有待增加。大數(shù)據(jù)時代，水利財務管理信息化建設的推進首先需要財務管理人員轉(zhuǎn)變工作理念，但是部分財務管理工作者受傳統(tǒng)財務管理理念的影響較深，對財務工作信息化管理的認識較為片面。另外，部分水利企業(yè)對財務管理信息化建設不夠重視，資金投入較少，信息化建設需要的人力、物力資源等未得到滿足，財務管理信息化建設效率難以提高。二是基礎設施建設較為欠缺。基礎設施是保證水利財務管理工作信息化建設順利推進的重要條件。然而，部分水利企業(yè)未能處理好基礎設施建設與企業(yè)財務管理信息化建設之間的關系，為減少成本投入或節(jié)省資金，不重視基礎設施建設，導致企業(yè)所使用的硬件設施與軟件系統(tǒng)無法與信息時代的財務管理機制或系統(tǒng)接軌，降低了工作效率。三是財務管理制度不健全。財務管理信息化建設工作的順利推進需要完善的管理制度保障。如今部分水利企業(yè)仍采用過時的管理制度，未對財務管理制度進行改進，導致當前財務管理工作未能滿足企業(yè)發(fā)展需求，阻礙了財務管理信息化建設進程。水利企業(yè)信息化建設應該以數(shù)據(jù)信息為基礎，以信息化技術為手段，以企業(yè)需求為核心，加強數(shù)據(jù)資源整合，強化水利企業(yè)財務管理工作的信息化水平和應急能力，提高財務管理工作的科學性，進而實現(xiàn)水利企業(yè)管理體系的科學化。針對上述問題，水利企業(yè)應做好以下三項工作。首先，加快財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)。為促進水利財務管理工作的信息化建設，進一步提高財務工作的質(zhì)量和效率，需要開發(fā)完善的財務信息系統(tǒng)。對于財務核算工作，構建信息化系統(tǒng)管理系統(tǒng)，將財務審核、報銷申請及銀行資金變動等相關核算工作融為一體，形成系統(tǒng)的閉環(huán)管理模式，提高信息處理的自動化水平。對于報表和財務分析工作，則應將其與核算數(shù)據(jù)對接，同時合理運用數(shù)據(jù)庫技術等使各項數(shù)據(jù)有效聯(lián)通，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)置數(shù)據(jù)分析功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的自動保存、提取、分析處理。此外，水利企業(yè)還應重視信息統(tǒng)一、功能健全的信息化管理系統(tǒng)的構建，為進一步開發(fā)財務系統(tǒng)功能提供保障，同時也為財務管理監(jiān)督工作提供支持。

其次，建立高效的信息化財務管理平臺。科學可靠的財務管理平臺是實現(xiàn)財務管理信息化的重要條件，因此，水利企業(yè)要從軟件系統(tǒng)、硬件設施等方面加強信息化平臺的建設。一方面，企業(yè)要根據(jù)財務管理工作的實際需求進行信息化平臺建設?，F(xiàn)代信息技術如云計算、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)分析技術等已經(jīng)得到廣泛應用，水利企業(yè)可以和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，共同建設信息化、智能化的財務管理平臺。在完成平臺基礎建設后，水利企業(yè)應對財務軟件和系統(tǒng)功能進行科學規(guī)劃和升級，完善信息化平臺的服務水平和功能。此外，水利企業(yè)需對信息化財務管理平臺的數(shù)據(jù)收集制定統(tǒng)一標準，進而對財務工作進行有效管控，用信息化手段提高財務管理工作的質(zhì)量和效率。最后，統(tǒng)籌規(guī)劃信息化建設工作，加強整體設計?；谛畔r代背景，水利企業(yè)財務管理工作信息化建設要利用現(xiàn)代信息技術，加強統(tǒng)籌規(guī)劃和設計，將企業(yè)經(jīng)營與財務管理有機結合，將財務信息作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要依據(jù)，為企業(yè)決策提供詳細的財務數(shù)據(jù)信息。另外，水利工程建設涉及眾多部門，需要各部門協(xié)調(diào)配合才能保證水利工程的順利實施，因此，水利企業(yè)要引進現(xiàn)代化管理工具，建立財務數(shù)據(jù)平臺，為企業(yè)其他部門提供調(diào)查研究數(shù)據(jù)，暢通各部門數(shù)據(jù)信息的傳遞與銜接，做好各部門數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理深度融合，開展全面預算管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或流程的資金投入和使用情況進行嚴格管理和監(jiān)督，避免資源浪費，全面提升企業(yè)效益。

作者:崔靜 單位:東營市水務局高級經(jīng)濟師