摘要：建立在N＋1無(wú)交叉組織機(jī)構(gòu)圖上的研發(fā)績(jī)效管理模式，避免了矩陣式交叉管理模式的弊端。根據(jù)制定的部門年度計(jì)劃和員工年度計(jì)劃，部門負(fù)責(zé)人定期回顧員工的年度計(jì)劃，給員工足夠的指導(dǎo)和解決問(wèn)題、克服困難的方法，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的順利執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)員工年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，為員工加薪升級(jí)提供依據(jù)。