摘要：目前國內(nèi)外電網(wǎng)企業(yè)加速綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展,通過投資和管理手段沿綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行整合,以提高電網(wǎng)企業(yè)在綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和核心地位。在整合過程中,財務(wù)在成本管理方面通過業(yè)財融合能有效提高整合效益、降低綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈整體成本。然而,當(dāng)前存在財務(wù)業(yè)務(wù)意識不強(qiáng)、業(yè)財脫節(jié)等現(xiàn)象,使得財務(wù)無法有效支持并約束業(yè)務(wù)投資經(jīng)營行為,導(dǎo)致成本資源配置效率不高,制約電網(wǎng)企業(yè)在綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈中的整合效益。文章提出成本管理應(yīng)走出傳統(tǒng)的事后核算分析領(lǐng)域,參與到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略中,對關(guān)鍵驅(qū)動因素進(jìn)行研究,引導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資方式與投資方向,實(shí)現(xiàn)從成本管控到成本經(jīng)營的變革轉(zhuǎn)型。