摘要：中國企業(yè)在拉美開展承包工程面臨著諸多壁壘,中國交通建設(shè)股份有限公司(簡稱'中國交建')多年來在拉美地區(qū)難以打開局面。2016年中國交建在南部拉美地區(qū)確立了'整合內(nèi)部資源、打造屬地化平臺、特許經(jīng)營'的三步走發(fā)展戰(zhàn)略。通過整合集團(tuán)內(nèi)在南部拉美地區(qū)的資源,2016年中國交建在巴西成立了第一個境外實體型區(qū)域公司——南部拉美區(qū)域公司。