摘要：隨著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展理念的普及,環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)逐漸成為企業(yè)管理不可或缺的績(jī)效考核維度。文章采用文獻(xiàn)回顧和案例分析相結(jié)合的方法,分析路橋公司績(jī)效評(píng)價(jià)及平衡計(jì)分卡的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問(wèn)題,并結(jié)合虎門(mén)二橋建設(shè)公司現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)情況,引入綠色平衡計(jì)分卡的思想,提出將環(huán)境績(jī)效指標(biāo)融入財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、顧客、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)傳統(tǒng)維度中,構(gòu)建路橋企業(yè)基于綠色平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。