摘要：隨著產(chǎn)品復(fù)雜程度的不斷增加及分工的不斷深入,經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)發(fā)生了巨大變化—模塊化組織大量涌現(xiàn)并迅速流行。組織中存在不同類型的知識(shí)存量,成員間知識(shí)共享程度影響知識(shí)存量變化,后者又與企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效發(fā)生聯(lián)系。本文采集中國(guó)多地企業(yè)樣本數(shù)據(jù),運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程建模方法,研究模塊化組織中不同成員知識(shí)共享對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。結(jié)果表明：模塊化組織成員的問題一體化解決程度越高、溝通越頻繁,所共享的接口知識(shí)越多;接口知識(shí)越多,系統(tǒng)整合者的集成知識(shí)越多,模塊供應(yīng)商的內(nèi)核知識(shí)越少;系統(tǒng)整合者、模塊供應(yīng)商的集成知識(shí)與內(nèi)核知識(shí)越豐富,越有利于技術(shù)創(chuàng)新。系統(tǒng)整合者的集成知識(shí)越豐富,越有利于市場(chǎng)創(chuàng)新。