摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)組織形式和商業(yè)模式受到極大的沖擊,平臺(tái)和價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)這種新組織形式的出現(xiàn),為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展提供了新的視角和轉(zhuǎn)型方向。選取海爾集團(tuán)這一經(jīng)典案例,對(duì)制造業(yè)平臺(tái)型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新中的價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建展開(kāi)深入的探索性研究,得出如下結(jié)論:開(kāi)放式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)在要求,產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)和有效競(jìng)合三者的邏輯連接是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的生成機(jī)制,快速、精準(zhǔn)響應(yīng)客戶需求和有效應(yīng)對(duì)外部不確定性以及在競(jìng)爭(zhēng)中取勝是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的動(dòng)力機(jī)制,建立平臺(tái)載體進(jìn)行交互是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的互動(dòng)機(jī)制,建立合理的利益分配機(jī)制、設(shè)立自組織和開(kāi)發(fā)系統(tǒng)型性價(jià)值觀是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)的治理(保障)機(jī)制,平臺(tái)戰(zhàn)略和跨界整合是價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的一般路徑。