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樣板是一種標準楷模，建筑工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質(zhì)量等級，把抽象的設計要求和繁復的質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，我們在BOVIS大場40萬噸/日給水工程施工中推行了樣板管理，收到了較好的效果，并被英國建筑業(yè)學會等三家機構(gòu)評為1999年度國際成就獎。
樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：
1體現(xiàn)設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。
2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
3選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現(xiàn)實意義。
4在施工前向操作者進行技術、質(zhì)量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質(zhì)量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質(zhì)量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
5組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質(zhì)量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關質(zhì)量員，項目經(jīng)理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。
二、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理
1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預期的目標，有利于促進工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。
2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點
在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視，熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)，在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為：
①學習及會審設計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)
圖紙是施工的主要依據(jù)，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規(guī)范的，但由于施工較困難，為保證施工質(zhì)量，需對設計進行適當?shù)膬?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。
②對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關鍵環(huán)節(jié)
原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。
③抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)
分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。
在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的監(jiān)控目標。
④關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點
單位工程的關鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的，如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量無把握，因此要重點控制；二是易發(fā)生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
3施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段
質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。
對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為此，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。
質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
①技術復核
重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。
②隱蔽工程驗收
是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。
③材料試驗
對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其它一般材料檢查出廠合格證。
④抽檢
隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，提檢頻率也不受限制，是監(jiān)控的一個有力手段。
⑤試水、通球檢驗
此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關。
⑥班組自檢
班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質(zhì)量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。
⑦設置質(zhì)量管理點
質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質(zhì)量管理點，問題就迎刃而解，因此，設置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手段。
三、質(zhì)量驗評管理
1檢查要細、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎
在質(zhì)量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查，質(zhì)量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定
辦法的規(guī)定，否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時，只查大間不查小間，只看大間陰陽角，不看小間管道后面陰陽角是否順直；只查墻面平整，不查空鼓等是不細的表現(xiàn)；在多單元工房檢查時，在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻
抹灰評定質(zhì)量等級，這樣顯然檢查面不廣，評定的質(zhì)量等級就依據(jù)不足。
建筑工程施工質(zhì)量管理的工作范疇包括明確所有崗位的工作職能和內(nèi)容、規(guī)定和完成所有要求的設計文件、合同、圖紙，監(jiān)督和控制施工人員在現(xiàn)場按照規(guī)定的標準和規(guī)范進行所有的職能操作并對施工完成的建筑進行質(zhì)量檢測和驗收。它是整個建筑工程管理的重要部分，需求科學性、專業(yè)性、嚴謹性。
①管理方式的復雜性。建筑施工涉及多個學科的專業(yè)知識，要管理好一個建筑工程也需要多方面、多學科的知識。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)容也包囊了人員、機械、時間、技術等多種內(nèi)容。這些因素大多都是處在動態(tài)變化中，質(zhì)量管理工作需要隨時根據(jù)現(xiàn)實情況對這些因素進行調(diào)整。
②管理內(nèi)容的不確定性。隨著建筑工程的進行，建筑本身在逐漸趨向完成，建筑周邊的環(huán)境因素也在不停變化，因此管理工作也要隨時改動。如果一味按照某種套路來進行管理，是無法滿足現(xiàn)實工程的需求的。
③質(zhì)量缺陷的隱蔽性。建筑工程施工中會出現(xiàn)層層掩蓋的現(xiàn)象，有時出現(xiàn)的各種瑕疵會被下一層施工所掩蓋。漏洞被遮蓋在鋼筋混凝土之下，很難發(fā)現(xiàn)。大多數(shù)漏洞只有在爆發(fā)后才能被察覺，此時要進行修補就要浪費大量的時間和人力物力。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
1.質(zhì)量管理體系不完善。我國正在經(jīng)歷一個高速變化的時代，我國的建筑工程質(zhì)量管理體系目前已初具雛形，但仍有很多缺陷。現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量管理體系仍然存在計劃經(jīng)濟時期的缺陷，例如，建設施工中存在著政出多門和政企不分的現(xiàn)象，由此可以看出，我國的質(zhì)量管理體系本身的功能并沒有得到完全的發(fā)揮，很難對建筑工程進行有效的監(jiān)督和控制，對提升工程質(zhì)量的作用也不夠明顯，明顯跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2.建筑工程單位質(zhì)量意識淡薄。建筑行業(yè)的技術在日新月異的科技支持下，每一天都在改變，各種新技術、新工藝、新材料不斷被投入到市場上。但在我國許多建筑企業(yè)固守己見，拒絕引進新技術、新材料，始終套用傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)驗來應付早已改變的工程。同樣的原因?qū)е逻@些企業(yè)忽視質(zhì)量管理工作，對于國家頒布的相關標準和施工生產(chǎn)文件中的各種要求視而不見，施工現(xiàn)場監(jiān)管意識薄弱，出現(xiàn)問題找不到負責人，懲罰措施無法起到懲戒和警示作用。這些都為以后頻繁出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題埋下了隱患。
3.現(xiàn)場施工管理工作不到位。許多工程質(zhì)量問題，往往是由現(xiàn)場施工管理不到位所造成的。有些技術人員尚未熟悉施工圖紙就動工，導致施工中經(jīng)常按照印象來施工，問題小的導致規(guī)格誤差，大的就很有可能導致后續(xù)事故。另外，未經(jīng)審核的圖紙投入施工或不按圖紙施工的現(xiàn)象屢見不鮮。
三、加強建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1.構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責任體制。一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是，構(gòu)建完善的工祖賀楠撫寧縣城建管理監(jiān)察大隊程施工質(zhì)量責任體系需要施工單位大力推廣應用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標的規(guī)劃，給每個分項目標賦予一定的質(zhì)量任務，加強質(zhì)量任務的考核，完善分項質(zhì)量目標的責任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
2.做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理。只在施工過程中進行質(zhì)量管理的做法是不科學的。一些施工單位忽視施工設計階段的質(zhì)量管理工作，導致一些設計方案脫離現(xiàn)實，在施工階段難以實現(xiàn)。有些施工計劃嚴重的著重于形式，項目報告經(jīng)常出現(xiàn)重復內(nèi)容，甚至直接拿其他項目的編制內(nèi)容來濫竽充數(shù)。有時設計單位本身專業(yè)技能就有所缺陷或偏重，如注重土建工程的強度而忽略水電、管道的鋪設需求，導致在實際施工中有些項目的施工因為其他項目的建設而難度增加。有的建筑企業(yè)在施工設計階段只提供人員名單而不提供任職崗位分工，以至于在施工過程中人員散亂，各崗位之間串崗嚴重。再加上施工中的操作規(guī)范很難控制，工程監(jiān)理受到建筑單位的影響無法獨立工作，檢測敷衍了事。材料進出場沒有限制，質(zhì)量沒有保障。種種原因?qū)е卤緛砜梢栽谠O計階段避免的缺陷被延續(xù)到施工階段。同時，工程施工項目不是一蹴而就的事情，是一個長期的復雜的過程，因此要保證工程施工的順利進行就必須對工程項目所在位置環(huán)境、基礎設施、地殼構(gòu)造、氣候變化及道路、線路等情況有一個綜合的了解，根據(jù)設計施工圖要求的具體內(nèi)容進行實際考察。
3.對材料（建筑材料、半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量的管控。建筑材料、半成品、構(gòu)配件的生產(chǎn)廠家是供貨的主體，用招標方式優(yōu)選合格的供貨廠家是采購訂貨的前提，力爭一次訂足、備齊貨源。對于各種在施工中使用到的原材料、半成品、構(gòu)配件，進場時都要進行嚴格的檢查，堅決杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場。進場檢查要實際抽查材料的各種性能，并檢查材料的產(chǎn)品合格證。一些材料要進行試驗后才能被用到施工中。根據(jù)建筑材料、半成品、構(gòu)配件的特性，對有防潮、防曬、防銹、防腐、通風、隔熱、溫度、濕度等要求的材料，安排適宜的存放場所，保證存放質(zhì)量。不合格的建筑材料、半成品、構(gòu)配件不準進入施工現(xiàn)場，已進場的不合格品嚴禁使用，并及時做出標識、記錄，指定專人看管，限期清除現(xiàn)場。
4.加強建筑機械設備管理。效率意味著效益，管理好建筑工程機械設備能夠有效的提升施工效率。在施工中要可是注意以科學為基本原則，做好安全防范措施。根據(jù)施工順序和技術的要求，先做好未投入使用的設備的防止順序，減少移開其他器械浪費的時間和資源，同時還要做好各種器械的維護工作，定期對它們進行保養(yǎng)，確定它們能夠適時的使用。對現(xiàn)場操作設備的人員責任做好落實，保證“誰使用，誰管理”，確定操作人員都是持證上崗、能夠熟練、安全、準確的操作器械。機械的使用、維護都要做好記錄，設備出入場要有許可，設備進場時要做好檢查工作，杜絕器械帶病上陣。
5.采取合理的措施提升施工技術水平。顯而易見施工階段的質(zhì)量管理工作是整個質(zhì)量管理工作中最重要的部分。施工技術則直接影響著建筑工程的質(zhì)量。除了施工中采用的施工技術，施工人員專業(yè)技術水平也有很大影響，除此之外，技術因素還包括檢測工作的準確性、記錄數(shù)據(jù)的允許誤差范圍大小、設備操作誤差等硬性影響。想要切實提高企業(yè)的施工質(zhì)量，就要從企業(yè)的管理層開始重視質(zhì)量管理工作，上層的重視能夠拉升基層的重視，從而從上到下建立一個能夠有效運行的質(zhì)量管理體系。技術人員可以從施工的細節(jié)入手，加強細節(jié)施工技術，用規(guī)范的操作技術來保障施工的質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要負起對施工人員和技術人員進行培訓的責任，除了定期對它們進行安全教育、文化素質(zhì)培訓外，還要針對他們的崗位，有針對性的進行技術培訓，幫助施工人員建立一個安全第一、服務至上的觀念。做好考核制度和獎懲制度能夠督促員工自覺的維護施工質(zhì)量。
四、結(jié)語
近幾年來，我國施工單位也對其加強了關注和管理，但是施工質(zhì)量還是得不到明顯的提高和改善，我認為以下幾個方面是我國水利工程質(zhì)量控制的主要現(xiàn)狀：第一，施工管理人員不夠充足穩(wěn)定。目前，我國水利工程的施工管理人員不斷及其缺乏，而且存在極大的不穩(wěn)定性，這就導致了施工過程中管理不到位、秩序混亂等問題的出現(xiàn)。一支足夠強大和完整的施工隊伍對施工質(zhì)量起著不可估量的作用，而我國水利水電施工管理人員由于不夠充足穩(wěn)定，導致了施工效率低下。第二，質(zhì)量意識淡薄。施工單位中存在一部分施工人員單純地、盲目地追求施工進度，他們最為關心的是工期，唯恐耽誤了工期，卻置施工質(zhì)量于不顧。第三，施工單位因為經(jīng)費緊張，質(zhì)量控制把關不嚴格。我國的一些水利工程常常存在壓制施工單位經(jīng)費的情況，而施工單位由于經(jīng)費不足，就會盲目地轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)過一層又一層的轉(zhuǎn)包與分包，自然而然地導致施工質(zhì)量不能引起施工單位的高度重視。最后一級包工程的隊伍會渾水摸魚，唯一的目標就是交付工程，在這其中伴隨著劣質(zhì)施工材料的使用，低下的施工技術的運用，并不管施工質(zhì)量的高低，質(zhì)量控制把關不嚴直接導致了施工質(zhì)量的低下。
2如何提高對于水利工程建設項目施工質(zhì)量的控制
2.1加強對于施工人員的控制
人是施工工程中最為活躍的因素，人在施工過程中是主導因素，所以要想提高施工質(zhì)量，首先就要提高相關人員的科學文化素養(yǎng)和思想道德素質(zhì)，要增強社會責任感，提升職業(yè)道德，增強實踐能力，積累實踐經(jīng)驗，還要提升專業(yè)技能，補充專業(yè)知識，以雄厚的專業(yè)知識作為施工的強大后盾。
2.2加強對于建設施工材料的控制
建筑施工材料作為施工的基礎成分，是影響施工質(zhì)量最為關鍵的因素，所以在材料進入施工場地之前，要提前對材料進行嚴格的檢查，采取抽樣調(diào)查的方法檢測其質(zhì)量的高低，提高建筑材料的準入門檻，當施工材料進入后，要進行質(zhì)量的復查，發(fā)揮材料的最大功效，做好回收利用，這樣一來，既能節(jié)省成本，又達到了提高施工質(zhì)量的目的。材料質(zhì)量的的高低可以說對整體工程的質(zhì)量起著決定性作用，所以在選擇材料的時候要選擇質(zhì)量有保證的生產(chǎn)廠家，實行嚴格的材料準入制度，在材料進入工地之前實行嚴格的檢查，直到其質(zhì)量符合標準要求為止。最后，提升相關人員的道德修養(yǎng)和文化素質(zhì)，樹立社會責任心，增強業(yè)務能力和專業(yè)知識與技能，從而建立一支高水平、合作能力強、有責任感的施工隊伍，提升施工質(zhì)量。
2.3機械設備的控制
需要保證施工設備的質(zhì)量和規(guī)格符合施工要求，既要保證施工機械設備跟得上施工進度，不耽誤工期，又能保證施工質(zhì)量符合相關規(guī)定和標準要求。
2.4切實落實好對工序質(zhì)量的控制，嚴把質(zhì)量大關
我國的一些水利工程常常存在壓制施工單位經(jīng)費的情況，而施工單位由于經(jīng)費不足，就會盲目地轉(zhuǎn)包工程，工程經(jīng)過一層又一層的轉(zhuǎn)包與分包，自然而然地導致施工質(zhì)量不能引起施工單位的高度重視。最后一級包工程的隊伍會渾水摸魚，唯一的目標就是交付工程，在這其中伴隨著劣質(zhì)施工材料的使用，低下的施工技術的運用，并不管施工質(zhì)量的高低，質(zhì)量控制把關不嚴直接導致了施工質(zhì)量的低下。鑒于此，應該控制分包和轉(zhuǎn)包的層次，提高質(zhì)量門檻，從根本上保證質(zhì)量。
2.5運用正確的施工方法：
施工技術的高低施工方法的正確與否基本上代表了施工質(zhì)量的高低。所以，施工方法是極有講究的，在把施工環(huán)境、經(jīng)濟基礎、技術含量等各種因考慮在內(nèi)的基礎上采取恰當合理的施工方法，達到提高水利工程施工質(zhì)量的最終目的。
2.6加強對于工程建設環(huán)境影響因素的控制
現(xiàn)在，無論是做什么，都講究一個因地制宜，水利工程建設也不例外，加之實水利建設處在及其復雜的環(huán)境之下進行，影響其質(zhì)量的因素有很多，所以，施工的時候要考慮到各方面的因素，考慮全面，盡可能使得施工方法和措施、程序等適應周圍的環(huán)境，不要試圖改變自然規(guī)律，為工人們創(chuàng)造一個適合的、安全的施工環(huán)境對提升他們的生產(chǎn)積極性、提高施工質(zhì)量，加快施工進度方面發(fā)揮著極其重要的作用。
3結(jié)束語
關鍵詞：公路施工；公路工程；質(zhì)量管理
公路施工對于我國的公共交通是非常重要的，可以有效地解決我國的交通擁擠的問題；對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也是非常重要的，可以實現(xiàn)經(jīng)濟的全國化。因此，在公路施工中工程質(zhì)量管理也是十分重要的，而這也是工程項目管理中最為重要的一環(huán)，只有這一環(huán)完成得好才可以實現(xiàn)真正的利潤發(fā)展，有利于企業(yè)的長久發(fā)展。
1公路施工工程質(zhì)量的影響因素
1.1施工材料的影響
在公路施工的過程中，施工材料是在物質(zhì)條件中最為影響公路工程的施工質(zhì)量，施工材料的好壞直接影響了公路工程質(zhì)量的高低。因此，若是想要得到質(zhì)量較高的公路工程就必須要控制好材料的質(zhì)量才可以。
1.2施工方法的影響
在公路施工的過程中施工方法的正確運用是十分重要的，在施工的過程中只有采用了正確的施工方法，才會得到質(zhì)量較高的公路工程；而若是運用了錯誤的施工方法必然也會對公路工程產(chǎn)生相當嚴重的后果。而施工方法中的施工方法，施工工藝等，若是運用好的施工方法與工藝不僅可以使公路工程的質(zhì)量變得更好，還可以通過節(jié)約時間，節(jié)省材料等的方法來減少施工過程中的費用以及開支。
1.3人為因素的影響
此處的人為因素指得主要是從業(yè)人員的質(zhì)量觀念，施工人員的專業(yè)技能水平以及施工人員的素質(zhì)等。而這在公路施工工程中是相當重要的，因為若是施工人員的素質(zhì)以及專業(yè)技藝水平都不符合規(guī)定的話，不僅僅會使公路施工工程的質(zhì)量較低，可能會造成錢財?shù)陌装桌速M而施工質(zhì)量卻不高甚至會造成由于施工人員的技藝水平較低而造成施工不成功，使工程就一直拖著，白白的浪費施工資金與時間。因此，施工人員具有較高的技能水平以及相關從業(yè)人員具有較高的質(zhì)量意識在公路的施工過程中是相當重要的，只有這樣才能夠?qū)τ谑┕さ囊?guī)范以及質(zhì)量進度全面的掌握，保證公路施工工程的質(zhì)量。
2公路施工過程中的工程質(zhì)量的管理措施
2.1內(nèi)部自檢機構(gòu)以及質(zhì)量保證組的建立
在公路施工的過程中，要想保證公路工程的施工質(zhì)量就必須要建立起具有高度責任心的內(nèi)部自檢機制。內(nèi)部自檢機制包括路面質(zhì)量檢查機構(gòu)，路基質(zhì)量檢查機構(gòu)等的檢查機構(gòu)。在日常的施工生活中，質(zhì)量檢查機構(gòu)要根據(jù)自己的工作進行合理的檢查。因為質(zhì)量檢查這一工作在公路施工中是非常重要的，直接影響到公路工程的質(zhì)量，所以內(nèi)部自檢機制的人員一定要重視自己的工作，面對質(zhì)量檢查時一定要嚴格檢查，絕不可以。因此，質(zhì)量檢查機構(gòu)的人員最好是由工作能力強，正直嚴格，工作認真等的人員來組成。因此，項目經(jīng)理要時刻掌握公路施工的進程，對于施工的質(zhì)量問題以及施工的技術都要進行決策還要在遇到疑難的問題時及時的進行解決。
2.2控制施工質(zhì)量的措施
對于施工質(zhì)量的控制措施最重要的便是對于施工材料的控制，而混凝土原材料就是相當重要的施工材料之一。而鋼筋，水質(zhì)，粗骨料以及細骨料水泥等都是屬于混凝土的原材料。在這其中，鋼筋又顯得尤為重要，鋼筋的規(guī)格和設計一定要符合規(guī)范的要求，一定要使用正規(guī)鋼廠的合格產(chǎn)品并且施工企業(yè)還需要對其進行二次檢驗，不合格品絕對不能使用，一定要在檢驗合格并在項目經(jīng)理親自同意后才可以將其應用于工程當中去。其次，混凝土的比例在真正的施工前一定要進行反復的實驗，在實驗室中找出最好最適合施工現(xiàn)場天氣以及地理環(huán)境的混合比例，一定要使其耐磨性，耐久性以及和易性達到最好，質(zhì)量也最高。并在施工過程中嚴格的按照這一比例進行施工，保證公路工程的施工質(zhì)量。同樣的，在真正施工時也需要選擇一段路來進行試驗施工以保證在真正施工時的可靠。需要確定出真正施工時的所要填土的厚度以及所需要碾壓的次數(shù)，而就算是用于填筑路基的土料也是需要在實驗室進行反復的實驗的，根據(jù)當?shù)氐奶鞖饧耙詫嶋H的地理情況。而對于路面來說，主要分為水泥穩(wěn)定砂礫基層以及水泥混凝土面層等兩個方面。這兩個方面也是相當重要的，一旦有一點出現(xiàn)問題就會對公路工程的質(zhì)量造成巨大的影響。在施工的過程中以及質(zhì)量檢查時基本與水泥穩(wěn)定砂礫基層的要求是一樣的并且要嚴格按照這一要求來進行。
3建立健全的公路工程質(zhì)量保證體系
企業(yè)項目部要建立健全的公路施工工程的質(zhì)量檢查體系，技術檢驗以及管理人員要綜合的分析各種專業(yè)技術以及科學的方法，選出最為適合的并將其合理的運用到公路施工的過程當中去，項目部也要能夠?qū)こ痰氖┕べ|(zhì)量以及進度有一個全面的掌握，及時的進行系統(tǒng)的設計以及分析。嚴格的按照設計的圖紙來進行施工這是相當重要的一件事，項目部在收到設計師設計的圖紙之后一定要組織施工人員進行仔細的學習，全面的了解施工的方案以及根據(jù)施工日期的要求做出實施方案，防止施工日期不夠等事情的發(fā)生，在確定施工的方案后還要對施工的質(zhì)量要求，安全事項以及技術要求等負責到個人，并嚴格按照要求來執(zhí)行，以保證工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
隨著我國各方面的快速發(fā)展，公路施工工程也越來越受到人們的重視，而對于施工質(zhì)量的要求自然而就越來越高。而從文章的以上幾個觀點以及要求來看，對于公路施工質(zhì)量的控制是一件相當系統(tǒng)卻又復雜的事情，在進行對公路施工質(zhì)量的管理時又要全方位的考慮到各種的因素。施工單位也要積極的與項目經(jīng)理，設計師以及業(yè)主保持良好的交流，要實現(xiàn)對工程的全方位管理，提高公路工程的質(zhì)量。
作者:周健 單位:中鐵十六局集團路橋工程有限公司
參考文獻：
施工環(huán)節(jié)應有規(guī)劃，把工程總質(zhì)量目標分成若干小目標，劃分成若干工序,把每道工序看成是實現(xiàn)項目質(zhì)量控制總目標的一個具體步驟。工程項目的質(zhì)量是在施工過程中逐漸形成的，施工過程中項目質(zhì)量受影響的因素最多，因此，施工過程中的工序質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點，必須做到每道具體工序的質(zhì)量控制到位。市政工程建設項目的質(zhì)量管理必須嚴格按照預定的計劃和技術標準實施。管理的實質(zhì)是對事先制定的質(zhì)量標準與施工過程中的實際標準之間兩相對照，對比之下是否存有偏差，分析影響質(zhì)量的制約因素并消除，使其控制在一定的范圍內(nèi),如果偏差處在允許的范圍之外，就必須采取整改措施。另外市政工程施工中施工人員交叉施工的情況非常多，要控制好工程質(zhì)量，就要求監(jiān)理人員對每道工序都嚴格執(zhí)行檢查制度,使每一道工序都在合理的控制之下進行。
二、抓好教育培訓，開展企業(yè)標準化工作，落實質(zhì)量責任制
當前，市政工程建設的工人流動性大，施工企業(yè)對一線工人的教育培訓幾乎都是靠師傅傳幫帶，很多工人都是按照自己的主觀意識在施工，企業(yè)內(nèi)部標準不統(tǒng)一，因此必須強調(diào)質(zhì)量意識教育，將質(zhì)量第一的觀念灌輸給每個施工人員，消除錯誤認知。同時通過強化專業(yè)技術教育培訓結(jié)合工程施工人員的專業(yè)工作特點，適應新技術、新設備的客觀需求。在以上基礎上，施工單位要把質(zhì)量標準保持連貫一致，定期修訂，明確內(nèi)容，這樣有助于開展企業(yè)的標準化建設。質(zhì)量責任制首先要按照不同的對象、層次、業(yè)務范圍來制訂，每個崗位、每個人盡到應盡的責任和義務，指標應客觀合理并可量化以便于考核和執(zhí)行,從而形成一個良好的質(zhì)量責任制氛圍,即在整個公司形成一個層次分明、職責明確、覆蓋全面、縱橫有序的質(zhì)量責任制網(wǎng)絡。還要實行質(zhì)量否決制，要有與之相匹配的獎懲措施，在年終考核時，以質(zhì)量責任的完成情況作為重要依據(jù)。
三、實施項目過程管理，推行目標管理
項目質(zhì)量主要形成于施工過程，施工過程同時也是質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量控制的基本任務有兩個：一是項目質(zhì)量保證；二是建立一個科學管理系統(tǒng)，穩(wěn)定地生產(chǎn)合格的、優(yōu)質(zhì)的工程。施工過程中應重點抓好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗工作，嚴格監(jiān)督每一道工序的質(zhì)量控制。除了施工過程，項目交付后的使用也是考驗工程實際質(zhì)量的過程，作為項目質(zhì)量管理的出發(fā)點和終點使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的延續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務是提高服務質(zhì)量，包括交付前和交付后的服務，促使施工單位不斷地研究和改進施工方法，確保工程質(zhì)量，保證竣工工程的實際使用效果。
承包方要按照質(zhì)量管理體系的要求制定質(zhì)量控制的目標，責任到具體崗位、責任到具體的人，要及時對目標進行分解,制定各自分目標，在制定質(zhì)量目標的過程中要注意三點：首先，目標的可行性。必須是經(jīng)過努力才能達到并且可以達到，不能太高，也不能太低；其次，目標要盡量做到具體、明確，同時應當是可量化及可測量的，便于組織實施和檢查考核；最后，下級目標項目必須是上級目標項目的全面展開，并根據(jù)實際情況制定具體的措施。推行目標管理的根本目的是將企業(yè)目標與員工目標結(jié)合起來，通過激勵員工，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。企業(yè)需定期考核員工的目標完成情況，質(zhì)量責任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)考核情況采取適當?shù)募畲胧?/p>
四、結(jié)語
關鍵詞：質(zhì)量管理；電廠施工；管理方法
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展到關鍵時刻，各行各業(yè)的發(fā)展深度和廣度都在不斷的擴大，其中電廠的工程建設規(guī)模不斷擴大，工序更加復雜，因而所牽涉到的方面也是越來越多，對于電廠當中的工程進行管理的難度也在不斷加大，在這一過程中也是出現(xiàn)了很多問題，這些都直接對電廠的工程施工質(zhì)量造成了不利影響，因而需要相應的管理措施來不斷提升電廠工程的施工質(zhì)量，為電廠建設提供保障。
1電廠工程施工過程中存在的質(zhì)量問題
(1)監(jiān)理監(jiān)管不到位：監(jiān)理監(jiān)管是電廠工程施工質(zhì)量管理當中的重要環(huán)節(jié)，通過監(jiān)理能夠?qū)﹄姀S工程施工的各個環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行監(jiān)控，為電廠工程施工質(zhì)量提供保障。但當前電廠工程施工過程中的監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管部門的設置不合理或是人員配置不足，導致對于電廠工程的質(zhì)量監(jiān)控工作也無法正常開展，直接影響了電廠工程施工質(zhì)量。(2)施工過程盲目追求進度：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當中的重要部分，也是施工質(zhì)量控制當中的重點內(nèi)容，施工進度直接關系到電廠工程的施工成本，也會影響電廠工程的施工效率。但當前很多承包單位為了能夠按期交付，在施工過程中盲目追求施工進度，這就使得施工人員在對待施工當中的細節(jié)上不夠認真，尤其是電廠工程當中包含的細小項目比較多，像是線路的選擇和安裝、開關的安裝等等，而這些質(zhì)量的管理光靠盲目追求進度是無法更嚴格控制的，使得在施工過程中會出現(xiàn)比較多的施工質(zhì)量隱患，影響整體電廠工程的施工質(zhì)量。
2電廠施工過程中的質(zhì)量管理措施
(1)完善施工質(zhì)量管理體制：一方面是要完善電廠工程的施工管理體制，將施工管理體制作為電廠工程的施工核心，深入分析當前電廠工程施工過程中存在的問題，并且能夠根據(jù)相應的問題和原因采取相對應的措施，并指導管理者對管理進行創(chuàng)新改革，形成雙管齊下的態(tài)勢，針對于基建項目施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出切實可行的解決方案；再者建立施工人員責任制度，提升電廠工程管理人員的自身業(yè)務能力，加強對施工現(xiàn)場的管理控制力度，完善責任制度，將電廠工程中涉及到的各環(huán)節(jié)內(nèi)容責任落實到各部門或個人，增強電廠工程管理人員的責任感，對潛在的工程質(zhì)量問題及風險意識有一定程度上的提升。另一方面，注意對現(xiàn)場施工工序的順序控制工作，通過敲定各項目施工工序之間的實際施工順序，為相應的計劃編排的制定提供有利可靠的參考。同時，管理人員在進行搭配時要考慮到相應的邏輯關系，對整個工程的項目進度進行控制和保障，確定工程項目的預定質(zhì)量；最后是加強對電廠工程工程中合同的管理。電廠工程施工過程當中合同作為設計和施工的中間紐帶，在電力工程管理當中占據(jù)著重要位置，合同在簽訂前應在法律的引導下，體現(xiàn)公平自愿的原則，合同條款應體現(xiàn)法律的強制性。同時，電廠工程管理人員應該對合同有個全面的了解，對于其簽訂和履行情況進行掌握，在實際過程中能夠根據(jù)合同來實施各項監(jiān)督管理。(2)施工方法優(yōu)化：在電廠工程質(zhì)量管理上還可以通過優(yōu)化施工方法來實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升，具體來說可以從以下幾點來入手：一是對施工所用的圖紙進行嚴格把關，在審查過程中要結(jié)合對當?shù)厥┕きh(huán)境的情況分析，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做到圖紙的準確性。二是保證檢測方法的同一性，使每個項目單位和項目承包單位所使用的施工和質(zhì)量檢測方法都一致，只有這樣才能夠保證整個電廠工程的各個分部施工質(zhì)量是一樣水準，從整體上把握電廠工程施工質(zhì)量。(3)施工進度控制措施：施工進度控制是電廠工程質(zhì)量管理的當中的重要部分，其控制主要是包括對各施工階段的控制工作進行規(guī)劃，對具體控制措施進行控制，對進度計劃進行制定等等，在電廠施工過程中根據(jù)施工階段的不同采用相應的方法來對進度關系進行呈現(xiàn)，從而有效控制電廠工程進度。具體來說在方法應用上主要有以下幾種方法：一是甘特圖法。這種方法是在施工過程中，控制人員在進度安排上用線條將每項的作業(yè)程序開始和延續(xù)時間標注出來。這種控制方法的優(yōu)點在于能夠?qū)⒒üこ坍斨械母黜椖抗こ桃c進行清晰掌握，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對進度的有效控制；二是行政干預法。這種方法比較適合于基建工程當中的工序交接或是交叉作業(yè)當中。電廠的行政管理人員需要從整個企業(yè)的立場上出發(fā)，通過行政管理的方式對施工過程中出現(xiàn)的問題和矛盾進行解決，從而保證電廠工程的順利實施。
3結(jié)語
隨著電力能源在國民經(jīng)濟當中扮演的角色越來越重要，人們對于電廠的要求也是越來越高，為了能夠適應當前的電力需求和電廠發(fā)展需要，電廠在進行工程施工過程中必須加強質(zhì)量管理，保證電廠工程施工質(zhì)量，提高電廠工程施工效率，這樣才能夠不斷推動電廠水平的提升，為國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活提供更加高效、高質(zhì)量的電能。
作者:賈古林 單位:中國電建集團核電工程公司
參考文獻：
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首先是要對施工圖紙細致的進行審讀，把設計意圖和使用功能貫穿其中進行思考，通過圖紙會審，對提出所發(fā)現(xiàn)的問題要進一步提出完善的建議，力爭在圖紙會審之后使修改后的設計圖的施工內(nèi)容和技術要求統(tǒng)一，管理人員要嚴格按照施工規(guī)范做好監(jiān)督管理，采取補救措施建立質(zhì)量保證體系，建立切實可行的質(zhì)量保證模式，對材料的質(zhì)量控制要建立健全機械設備的檔案，根據(jù)工程項目的具體條件為安全創(chuàng)造良好的條件。其次是現(xiàn)場管理要改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，企業(yè)要對每一個工程項目進行檢查排隊，使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。
二、建筑施工的有效監(jiān)視
我國在施工建立方面還存在許多不盡人意的客觀方面的問題，施工管理人員要對施工設計以及施工過程進行有效的管理監(jiān)視。首先，對工程設計的質(zhì)量管理，這一階段設計單位要檢查設計計劃能否合理，施工工藝能否先進，這些環(huán)節(jié)的管理與檢查，關系到整個建立項目能否都能到達一定的稱心度的問題。管理人員要檢查設計圖紙能否正確反映設計計劃，我國在設計監(jiān)理方面及時聽取施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實取樣抽檢，檢查其監(jiān)理工作能否有完善的監(jiān)理工作程序，對不切合請求的施工操作能否及時糾正。其次是對施工單位的施工配備以及施工人員的根本素質(zhì)進行監(jiān)督，檢查施工配備是否到達設計請求，施工隊伍能否滿足根本請求，特別是要關注施工單位的質(zhì)量認識。
三、土木施工質(zhì)量的控制工作
1.質(zhì)量控制。
現(xiàn)代施工質(zhì)量控制研究的深入為施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了基礎，使得現(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠為基礎促進自身質(zhì)量控制體系的完善。土木施工企業(yè)需要結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，使企業(yè)在施工時采取科學的質(zhì)量管理制度，來促進土木工程施工質(zhì)量控制，為保障土建工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎。
2施工規(guī)劃控制。
規(guī)劃管理是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容，對土木工程施工前的技術交底需要進行合理安排，施工技術人員與質(zhì)量管理人員要保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過監(jiān)督施工人員的施工過程，使工程技術參數(shù)、施工工藝都滿足技術要求。
3成本控制。
工程項目最主要的是控制管理好工程設計變更和簽證，開工前要制定好設計變更及工程簽證管理辦法，提高成本管理水平。在土木工程施工中掌控好成本的大小，做好定額管理，對編制計劃和生產(chǎn)組織做好定額，不斷的將國務院針對土木工程施工管理工作作出的相關的《企業(yè)財務通則》落到實處，控制好管理的具體費用，避免出現(xiàn)賬物不匹配、財產(chǎn)不合理等不利的因素。
4人員控制。
加強現(xiàn)場施工技術人員與質(zhì)量管理人員的巡檢，保障施工控制要點處于受控狀態(tài)，利用嚴格的現(xiàn)場管理為保障工程施工質(zhì)量奠定基礎，不斷滿足工程施工要求。
四、施工項目安全管理
在施工過程中，對施工項目的生產(chǎn)因素進行具體控制，減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全的行為，保證施工項目的正常運行。隨著建筑施工技術含量的不斷增加，對操作人員的技術要求也在逐漸提高，建筑施工企業(yè)要嚴把施工組織設計安全關，對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進行處罰，注重安全措施的有效落實，操作人員必須遵守有關安全規(guī)定，掌握一些機械設備的操作技術規(guī)程。在工程項目的安全管理中，要制定切實可行的安全管理制度和措施，對生產(chǎn)各因素實施分頭的責任管理，善于發(fā)現(xiàn)新的問題并努力解決，施工管理特別是安全管理，對預留、預埋階段的的施工程序做出具體的質(zhì)量管理體系并真正發(fā)揮作用，根據(jù)工程進度要求，各施工專業(yè)隊要克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標落實到具體的施工部位和施工班組中來，嚴格遵守質(zhì)量目標責任和經(jīng)濟責任緊密相結(jié)合的體制。
五、結(jié)語
