時間：2022-11-06 03:29:41
序論：在您撰寫熱力公司安全管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、強化領導在安全生產管理工作中的作用
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業(yè)的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業(yè)領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數熱力公司表現出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應方面，總是參數不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，并配有一定的專業(yè)技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發(fā)現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規(guī)章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規(guī)來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應以促進熱力企業(yè)安全生產為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規(guī)章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環(huán)目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應急管理水平。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應印發(fā)《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發(fā)生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
熱公司的安全生產管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質。第一，員工必須先培訓后上崗，執(zhí)行持證上崗制度；第二，做到系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現階段的熱力公司安全生產管理而言，并沒有特別嚴重的問題出現，但我們不能忽略安全生產的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現安全運行。相信在今后的工作中，熱力公司的安全生產管理水平會有更大的提升。
（作者單位：北海市鑫源熱力有限公司）
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業(yè)的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業(yè)領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數熱力公司表現出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應方面，總是參數不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，并配有一定的專業(yè)技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發(fā)現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規(guī)章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規(guī)章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規(guī)來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應以促進熱力企業(yè)安全生產為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規(guī)章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。
四、制定安健環(huán)目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環(huán)生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環(huán)目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應急管理水平。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應印發(fā)《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發(fā)生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
【關鍵詞】熱力管網；施工現場；安全管理
1 引言
熱力管網指的是熱力管道的集合體，熱力管道就是連接熱力供應站和熱力使用點之間的管道。隨著經濟的發(fā)展，城市化進程越來越快，對熱力的需求也越來越大，熱力管道的數量也隨之急劇增長，熱力管網施工安全的控制難度越來越大。所以，在進行熱力管網的施工過程中，加強熱力管網施工現場的安全管理，對保證施工人員的生命安全，提高熱力管網的社會效益和經濟效益具有重要的意義。
2 熱力管網施工現場安全管理存在的問題
2.1 熱力管網施工單位對安全施工不重視
企業(yè)領導的安全意識淡薄，只關注經濟利益，沒有認識到安全管理施工的重要性，忽視安全管理。導致安全生產責任制不落實、不健全，沒有真正貫穿于整個施工工作當中，甚至有些施工單位根本就不簽訂安全保證責任書。也有些施工企業(yè)沒有設置專職安全員，致使安全施工監(jiān)管薄弱。熱力管網施工企業(yè)不夠重視生產安全，主要表現在：安全監(jiān)督人員少、身兼幾個崗位，導致安全監(jiān)督崗位形同虛設不具備作用；監(jiān)督員的專業(yè)能力不強導致對安全的監(jiān)督不夠；熱力管網施工單位將用于安全生產的投入轉化為自身的利潤；熱力管網施工單位一般很少進行安全監(jiān)察，而只是為了應付上級；疏散控制導致安全措施對于企業(yè)形同虛設。
2.2 對安全監(jiān)管控制投入不夠
熱力管網施工單位為保證項目成本，致使投入到施工現場中的安全管理費用和安全保障設施少。而現在熱力管網工程施工安全管理的最大問題是對于安全管理的重視度不高，安全管理資金的缺少。安全管理的費用少，必備的安全管理人員和設備配備稀缺，導致熱力管網施工過程中安全事故頻頻發(fā)生，對熱力管網施工工地造成非常壞的影響。有的施工單位完全忽視安全管理，針對安全監(jiān)管控制的投入力度不夠，沒有針對施工人員進行熱力管網工程安全教育，使得工程現場施工過程中存在違規(guī)施工行為，降低了熱力管網工程質量，為熱力管網工程現場帶來了安全隱患。有的施工單位施行粗放型安全管理模式，熱力管網工程現場安全管理無標準或者不符合標準。具體而言是在施工材料供應、采購方面，有些施工單位一味看重經濟效益，忽略工程材料的質量差異問題，使得工程現場安全大打折扣；還有的工程監(jiān)理單位并未能嚴格履行現場監(jiān)理職責，等。
3 熱力管網施工現場安全管理措施
3.1 做好施工前的安全教育工作
在任何項目的施工中安全都是施工的基礎，熱力管網的施工也是如此。做好熱力管網施工現場的安全管理最關鍵的條件之一就是做好施工前的安全教育工作。安全教育工作分為兩個部分：一部分是普遍適用的安全教育；另一部分是具有針對性的安全教育。首先，對于普遍適用的安全教育，比如電力安全工作規(guī)范、密閉空間施工安全注意事項、熱力管網施工的流程、施工的特點、施工中容易發(fā)生的危險等知識，施工單位要通過定期開展專題性的安全教育活動對施工人員進行安全教育，比如開展“安全活動日”等活動；其次，對于具有針對性的安全教育，施工單位要有針對性的對特殊的工種進行安全教育工作。
3.2 連接方式及供回水溫度
在對城市供熱管網進行設計時，一定要考慮到城市供熱管網的了解方式?，F有的城市供熱管網的連接方式有兩種，直接連接和間接連接。這兩種連接方式的使用主要是依據城市供熱的使用范圍而決定的。直接連接方式主要是在小范圍內運用于建筑物高度與建筑物體量相差較小的這類供熱工程，在這種情況下使用直接連接方式能夠有效的節(jié)省成本的投入，以及熱交換器、循環(huán)泵、加壓泵、補水泵等相關初期的投資費用以及后期的維護費用。而間接連接方式主要應用于大城市的熱力網建設工程，針對于建筑物的高度與建筑物的體量差別極大的這類情況進行管網連接。這樣的設計可以最大限度的降低整個供熱系統(tǒng)的相關補水定壓值，能夠實現對運行中的供熱系統(tǒng)的水力工況的有效控制，能夠有效的避免水力失調，減少用戶與用戶之間的不良影響，同時還能提高供熱系統(tǒng)的供熱質量，保證供熱系統(tǒng)的安全運行，方便對供熱系統(tǒng)進行日常管理與維護。對于管網工程供回水溫度而言，我們當然希望供回水溫差越大越好，這樣可以減小管徑，降低投資。
3.3 熱力管網土方開挖
在進行熱力管網土方開挖前，為了確保土方開挖安全，必須檢查土方開挖環(huán)境是否符合安全施工要求，同時為了避免熱力管道土方開挖時影響到周圍建筑物的穩(wěn)定性，土方開挖的溝槽應當與鄰近建筑物保持一定的距離和坡度，必要時必須采取相關措施來確保鄰近建筑的穩(wěn)定和安全性，如井下邊坡支護。為了確保熱力管道施工現場土方開挖的安全施工，在進行人工土方開挖時，前后那兩個土方開挖人員的間距應當大于2.5m；在進行多臺機械的土方開挖施工時，應當確保機械作業(yè)間距超過10m，同時在開挖過程中進行逐層開挖，確保熱力管道施工現場土方開挖安全。
3.4 熱力管網安裝安全管理
在進行熱力管網安裝的安全管理時，一方面應當落實施工前準備工作。大多數熱管網和熱交換站在施工過程中需要穿過街巷，在進行進行熱力管網安裝前應當落實準備工作，以確保熱力管道安裝的施工進度和安全。施工單位應當積極與熱力公司等相關部門進行溝通和協調，制定合理的熱力管網建設方案、現場施工優(yōu)化方案等相關方案，同時施工單位可以相關項目公示牌及相關交通標志，以便獲得熱力管網安裝沿線單位和周邊居民的理解和支持，確保熱力管網安裝工程得以順利開展。此外，施工單位也應當落實安全文明施工，落實圍擋、夜間照明、彩旗以及指示牌等相關安全防范設施的設置，確保熱力管網安裝施工的安全。另一方面，落實技術交底工作。
3.5 熱力管網鋪設安全管理
其一，選擇合適的管網鋪設技術?！冻鞘袩崃W設計規(guī)范》中規(guī)定熱力管網的鋪設不能使用管架敷設。直埋敷設技術的保溫性能很好，并且占地面積小，同時施工的期限短，使用的壽命長，工程的造價低，所以目前熱力管網的鋪設一般采用直埋敷設的方法來進行施工。其二，在進行管道鋪設之前要將使用的材料按照規(guī)定排放好，便于安裝過程的吊送和搬運。在進行管道鋪設的時候，起重機安放的位置要合理，不能對邊坡的穩(wěn)定性產生影響，同時也要和輸電線路保持一個安全的距離，避免對輸電線路造成破壞，同時也保證機器設備的運行安全。其三，在鋪設管道的過程中要將熱力管網內部的雜物清理干凈。其四，對管網的外網進行認真的清洗工作。為了保證熱力管網內部系統(tǒng)的干凈，除了清理雜物之外，還要做好管網的沖洗工作，以清除管網內部的鐵銹、焊渣等雜物，避免在運行的過程中閥門和儀表受到損壞。
4 結束語
安全生產是確保熱力管網工程項目順利建設完成的生命線，關系到廣大參與者的切身利益，更關乎社會的和諧穩(wěn)定。不斷完善和創(chuàng)新安全管理機制，加快工程施工操作人員的職業(yè)化進程，切實減少安全隱患，從根本上控制安全事故的發(fā)生，是整個建設行業(yè)面臨的重大課題。任重道遠，只有經過不懈的努力，才能推動我國熱力管網施工現場安全管理的不斷發(fā)展，為城市供熱系統(tǒng)才來跟到經濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]沈培玉. 試論熱力管網施工現場安全管理工作[J]. 企業(yè)改革與管理， 2014，（11）.
“鼠”年是個艱辛、多舛的一年。新年伊始疫情爆發(fā)。但是作為一個公益性的服務企業(yè)無法退卻，只有勇敢的面對。在上級領導的指揮下，公司制訂科學生產經營方案，及時了調整戰(zhàn)略部署，在保供熱保安全上狠抓不懈，全員上崗，克服交通不便，進出小區(qū)的困難，心理恐懼等諸多因素。對熱網維護維修到位，對用戶的跑冒滴漏，室溫不達標等現象及時處理，圓滿完成了本年度的供熱工作。
熱力公司現擔負著X市城區(qū)XX萬平方米，XX戶居民的用熱。為確保本采暖期供熱質量，用熱安全，科學決策，抓重點。
一、 強化生產意識，努力實現穩(wěn)定供熱。
2020-2021年度供暖期供熱面積XX同比去年1241.16萬㎡，增加了XX萬㎡（.
1、為做好今冬明春供熱工作，熱力公司早安排、早部署，認真落實供熱前準備工作，確保完成轄區(qū)內供熱任務。做好本供熱季的準備工作，全面提升供熱服務質量。今年供熱季開始之前，熱力公司投入大量資金用于老舊小區(qū)庭院管網改造。
二、堅持以收費為中心，為公司生產、經營活動提供資金保障。
三、加強安全教育及管理
以堅持“零傷亡、零事故”的安全生產工作目標，深入貫徹公司領導安全工作部署，認真落實安全生產責任制。
1、按時對消防器材進行維修保養(yǎng)工作，維修充粉滅火器150個，定期檢查破損消防器材更換工作。
2、公司安全部門換熱站進行安全巡查、隱患排查、習慣性違章檢查和各項內業(yè)記錄不間斷檢查。三個供熱區(qū)所定期組織安全知識、設備技術常識學習共130余次.
3、加強安全管理力度，進行安全自檢和設備巡檢并排除安全隱患。監(jiān)督各所對設備定期檢驗（壓力表、安全閥）。
4、加強落實“兩票三制”的管理工作，督促區(qū)長及所長執(zhí)行落實情況。確保操作準確無誤，保證設備狀態(tài)良好。
5、強化節(jié)假日安全管理、值班等工作。安排專人值班，
6、加強外委施工單位安全管理，對施工單位下達安全整改通知5次全部整改完成。
7、公司對安保人員嚴格要求，維護大廳收費秩序，避免出現擁擠，爭吵等現象發(fā)生。協助大廳收費員護款、送款。確保資金安全，避免了很多公司安全事故隱患的發(fā)生。
8、辦公室日常管理緊張有序，最大力度對公司日常用品消耗控制，協助領導工作，上傳下達，溝通協調各部門間的交叉工作，同時幫助解決公司各項（包括用戶接待、法律糾紛、資產過戶）問題。對內確保公司各項工作有序進展，對外樹立安全文明單位形象。
熱力公司在各級領導關心和指導下，加強各項安全生產管理，健全各項安全規(guī)章制度，保障安全生產順利進行，加大安全隱患排查和整改力度，提高安全防范意識以及事故應急處理能力，為公司營造一個更加安全的生產氛圍。
四、黨建工作常抓不懈
嚴格按照黨的指示，全面落實各項工作，堅守理想信念、努力進取，在政治上嚴格要求、在業(yè)務上不斷求精，在思想上不斷凈化，提升黨建工作水平，切實發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，為公司發(fā)展提供堅強的政治保障。
五、積極擁護“三項制度改革”，努力做好宣傳推進工作
根據集團及綏化公司要求和“三項制度改革”方案，工作人員思想波動較大。公司領導積極引導員工正確看待此次改革，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的內生動力，為公司實現新時代戰(zhàn)略目標凝聚著澎湃力量。
六、存在不足及建議
健全崗位責任制，應管則管。避免該管不管，“亂插手”現象。
七、下一步工作重點方向
1、“三項制度改革”完成后，加強人員定崗管理，人盡其責，提高服務意識和質量；
安環(huán)部黨員個人工作總結
自2019年7月23日調入安環(huán)部以來，積極學習安全和環(huán)保相關知識，配合副經理做好公司日常安全和環(huán)保相關工作?，F工作匯報如下：
截止到12月20日，共參加安全生產檢查10次；整理工作票272份（有限空間操作票82份、熱力機械工作票73份、熱力機械操作票鍋爐35份、熱力機械操作票汽機40份、熱力機械操作票污泥干化17份、電器倒閘操作票4份、電氣第二種工作票1份、高處安全作業(yè)票8份、一級動火作業(yè)票10份、二級動火作業(yè)票2份）；組織安全培訓14次；組織危險廢物突發(fā)環(huán)境事件應急演練一次、消防火災應急疏散事故應急演練一次；組織有限空間作業(yè)人員專項考試一次，組織“工作票三種人”專題培訓考試一次。參加廟城鎮(zhèn)安全科安全管理人員培訓，并取得安全管理人員培訓合格證書；按照城管委和應急局的工作通知，網上申報企業(yè)城市風險評估報告，以達到城管委和應急局的管理要求。配合甄少坡副經理做好安全生產應急預案備案工作，按要求于12月24日申報到行政大廳，等待安全生產應急預案備案表的批復。
在日常工作中，每個月15日做好各部門職工的勞保用品發(fā)放工作，為新入職職工及時配備勞保用品并做好三級安全教育培訓。做好勞保、安全的備件工作，并為公司職工及時定制發(fā)放春秋季工裝和冬季棉服。配合甄少坡副經理做好迎接上級檢查、專項檢查、環(huán)保檢測相關工作。及時督促檢查中發(fā)現的隱患，進行排除整改工作。確保了公司的安全生產，未發(fā)生一次安全主要責任事故、未發(fā)生一次環(huán)保違規(guī)事故。在業(yè)余時間，努力學習充電，使自己加緊融合到新的工作環(huán)境，提高自己的工作能力。
關鍵詞： 熱網施工 安全管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：
西部大開發(fā)、電力要先行。近年，新疆熱電聯產機組紛紛上馬，各個發(fā)電廠為進一步發(fā)揮循環(huán)水余熱利用工程效益，努力開拓電廠周邊供熱用戶，在徹底解決城市部分地區(qū)沒有熱力管網，百姓集中供暖難以實現等問題的同時還關停了城市周邊上萬臺的小鍋爐，為城市藍天工程填上了一筆“濃墨重彩”。
隨著熱電聯產機組供熱面積的增大，熱力管網施工現場的安全監(jiān)督管理工作也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。
筆者多年參與熱力管網的施工建設現場的安全管理工作，認為目前熱力管網施工主要存在以下問題：①電力企業(yè)重電力施工專業(yè)，不重視管網、土建的施工；②建設行政主管部門和施工企業(yè)之間的關系沒理順，互相責任不明確；③甲方現場管理人員太少④監(jiān)理及施工單位安全管理人員素質參差不齊。要正視熱網施工現場的安全問題，就必須要全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產法律法規(guī)和方針政策，提高安全管理水平，最大限度地控制施工過程中傷亡事故的發(fā)生。熱網施工現場安全監(jiān)管應該加強以下幾個方面的工作。
一、施工前安全教育的主要內容
(I)電力安全工作規(guī)程（熱力和機械機部分）；(2)特定環(huán)境中的安全注意事項（密閉空間的作業(yè)）；(3)各崗位的安全技術操作規(guī)程；(4)特殊工種的培訓；(5)新工藝、新技術實施點的安全技術規(guī)定；(6)工人改變工種時，新工種的安全技術培訓；(7)施工組織設計中的安全技術要求；(8)事故發(fā)生后的“四不放過”。熱網工程的施工安全教育，應根據其特點實行多樣經安全教育形式。如對新職工進行“三級安全教育”，對經常性的教育采用“安全活動日”“事故現場會”等方式進行。一般安全知識教育包括項目施工流程、特點，誘發(fā)安全事故的人、物、環(huán)境等因素分析。專業(yè)安全知識教育，是指管道施工各個專業(yè)工種必須具備的專業(yè)安全知識教育，對于從事特種作業(yè)的特種機械操作人員還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證。
二、《城市熱力網設計規(guī)范》已明確規(guī)定城市供熱管網不應采用管架敷設；而地溝敷設由于管道保溫材料巖棉吸水性大，受潮后導熱系數增加，造成大量熱量浪費，且某些地方地溝堵塞，如遇內部積水一時無法排除，致使保溫管線浸泡在水中，保溫材料脫落，管道腐蝕嚴重，供熱管網直埋敷設技術的迅速推廣。直埋技術在華電的熱網項目自2003年以來得到了廣泛應用，實踐證明，直埋技術具有保溫性能好，占地面積少，施工工期短，對城市交通及環(huán)境影響小，使用壽命長、工程造價低的特點。
三、熱網土方開挖的安全技術要求
(1)土方工程施工前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求。開挖的溝槽應與鄰近的建筑物保持一定的距離和坡度。以免在施工時影響臨近建筑物的穩(wěn)定。不滿足要求必須采取有效技術措施，如需邊坡支護則應根據相應規(guī)范進行設計，方可施工。(2)挖土深度超過1．5m時，應根據土質情況按規(guī)定放坡或加設支撐。挖土深度超過2m時，必須在溝槽邊沿設立兩道防護欄。人員上下要用專用爬梯，夜間架設紅色燈標志。(3)人工挖土時，前后操作人員間距離不應小于2．5m，多臺機械挖土時。挖掘出間距離應大于10m，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖腳坡的危險作業(yè)。(4)挖土時堆lm以外，并且高度不得超過1．5m，如發(fā)現邊坡有裂縫或土粒連續(xù)滾動時，施工人員應立即撤離現場并及時分析原因，采取有效措施解決問題。(5)必須在雨季施工時，施工排水系統(tǒng)排出的水應輸送至抽水影響半徑范圍以外，并且在排水過程中不得間斷排水。當管道未具備抗浮條件時嚴禁停止排水。排水終止抽水后，立即用沙、石等材料填實。(6)有支撐的在拆除支撐后應及時回填，多層支撐，應待下層回填完成后，再拆除其上層的支撐。
三、熱網管道安裝，安全控制措施。
1、管道工程都是室外作業(yè)，受氣候條件的影響大，并且是在溝槽內作業(yè)，環(huán)境很特殊，變化大，有時多種作業(yè)交叉進行；工期短，容易產生疏忽或事故隱患。因此，在施工現場應特別注重現場安全技術交底工作。實行安全培訓考核上崗制，建立健全民工安全培訓檔案制度。
2、供熱管網、換熱站的施工建設，大部分都要穿街過巷，施工前期的準備工作顯得尤為重要。為確保工程進度和施工安全。前期要做大量準備工作。一是多次組織召開管線協調會和工程監(jiān)理現場會，得到各級領導全力支持，積極與熱力公司等相關部門溝通協調，就熱力管網建設、現場材料運輸方案等問題進行了細致研究，制定出合理方案；二是督促施工單位制作“五牌一圖”項目公示牌和交通指示標志，得到沿線單位和周邊居民的大力支持；三是嚴格落實安全文明施工相關規(guī)定，設置圍擋、夜間照明、彩旗、指示牌等一系列安全防范設施，為工程建設安全推進夯實了基礎。
3、加強質量控制可追溯性。
熱網施工，尤其是承壓管道的施工，各專業(yè)工種必須具備相應的專業(yè)安全知識，對于從事各特種作業(yè)的特種機械操作人員還需進行專門的訓練及獲得專業(yè)操作上崗證，比如：高中低壓焊工、起重工等等。開工前向監(jiān)理提供“特種作業(yè)資格證”，每個標段的焊工按1、2、3、4的順序配發(fā)編號并在每一道焊口處打上自己的鋼印。這為下一步金屬探傷的合格率、準確性提供依據，也是熱網焊接質量可追溯性的要求。
熱網管道鋪設安全技術措施
（1）施工過程中認真清理管網內雜物，由于施工人員的疏忽，管子任意堆放，施工過程未按要求進行管內處理，致使管內有焊渣、泥沙、石塊等雜物，造成管網局部堵塞或遺留物在管內，它給熱網的運行
調節(jié)帶來很大麻煩，重者使除污器堵塞，整個系統(tǒng)停運。輕者，使系統(tǒng)熱平衡失調，出現局部不熱的現象，對系統(tǒng)調整不利，難以保證供熱質量，因此，封焊前應認真清理管內雜物，并將預留管口封好。
（2）做好外網的清洗工作
為使管路系統(tǒng)內部的干凈，除安裝時注意清除管內雜物外，在管道安裝完畢，強度試驗合格后，還應對管道系統(tǒng)進行沖洗。以消除遺留在管內的鐵銹，焊渣，塵土及其它雜物以免運行時造成管堵，損壞閥門及儀表等。①管道安裝前應將管件按設計的規(guī)定擺放，擺放的位置必須安全可靠且便于起吊運送。②起重機下管時。起重機駕設的位置不得影響邊坡的穩(wěn)定、地下管溝的穩(wěn)定。起重機在道路沿線的高壓輸電線路附近作業(yè)，與線路間的安全距離應符合當地電業(yè)管理部門的規(guī)定。
結束語：隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，城市熱能的消費量將愈來愈大。熱用戶的需求，管網的負荷將不斷增大，它給熱網的設計和施工帶來了新的挑戰(zhàn)。熱網工程的安全管理是經過不斷實驗和無數次的事故教訓才總結出來的，熱網管道施工的安全管理工作顯得愈來愈重要就必須建立一整套科學、嚴謹、適用的安全管理制度，以獲取良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡要匯報。,
為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊登記及定期檢驗工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運行，根據國家、省、市、管理局有關壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質技監(jiān)局發(fā)[2003]43號《大慶市質量技術監(jiān)督局關于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導下,在公司領導的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成果：管道數量基本清晰，數據實現微機管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。
一、成立組織機構，召開專業(yè)會議，部署普查方案
2005年7月，根據省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權為組長、安全質量環(huán)保部和財務資產部有關人員為成員的普查領導小組，進一步明確了普查領導小組及辦公室的職責，制定了普查工作方案，詳細部署了階段性工作時間及內容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產考核評比，明確任務，落實責任，逐步實現普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動員大會，特邀市質量技術監(jiān)督局有關技術人員就普查表的填寫及《特種設備安全監(jiān)察條例》相關知識進行了宣講，對基層單位提出的問題進行了現場答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓作用。一年來，我們按照上級主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會議，落實省、市、管理局有關壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進了普查工作優(yōu)質、高效地開展。
二、強化基礎工作，做好數據錄入，完善管理制度
2005年7月，我們結合公司實際，確定了壓力管道普查工作的指導思想：從粗到細，先全面后具體，逐一落實。為了規(guī)范普查表的填報工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導和服務工作.
一年來，各級安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術資料，逐條核實、確認管道的技術參數、工況介質等數據，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術參數等數據，充分體現了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道68.07km，涉及5個基層單位17個中隊及班組，數據全部實現微機錄入。另外,我們還制作366個壓力管道標識牌懸掛在室外高架及閥井內壓力管道上,做到壓力管道數量準,標識清,工況明。
完善的管理制度是普查工作的保障和基礎。我們按照管理局的要求，在市質量技術監(jiān)督局特種設備科大力的幫助和指導下，結合實際管理經驗和系統(tǒng)化管理要求，對原有的管理制度進行了補充完善。同時，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設備等特種設備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內容，建立健全了事故應急救援預案，并做到定期演練。
三、加強日常巡檢，開展在線檢驗，確保安全生產
為確保壓力管道安全運行，我們認真貫徹“誰主管、誰負責”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點上有深度，面上有廣度，始終堅持機關干部安全承包工作。各級領導干部經常深入生產一線進行調查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實將壓力管道安全管理責任制落到實處。
為進一步加強日常巡回檢查，我們著重做了以下四項工作：一是由基層各單位結合壓力管道分布實際，逐級成立巡檢組織機構，設專人按照規(guī)定的時間、頻次沿指定路線進行巡回檢查，公司經保大隊除了按計劃進行日常巡回檢查外，還隨機抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個月的時間繪制了《集中供熱一級網巡回檢查路線圖》，包含了東風、八百坰、學府、圖強、紅崗五個基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強制巡檢監(jiān)察檢測系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經營責任制考核，進一步強化了日常巡回檢查，確保安全生產。
為引進科學的檢驗、檢查機制，逐步實現在線檢驗，我們按照特種設備定期檢驗規(guī)程的要求，在始終堅持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現象的同時，逐步開展在線檢驗工作，并按照指定的檢驗時間及上級部門的有關要求，認真開展在線檢驗工作。
四、治理安全隱患，明確相關責任，做到“三定”原則
通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設計資料或圖紙及生產工藝流程圖，能夠反應出壓力管道的材質、額定的工作壓力、及其他工況。對存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責、定時”為原則的整治計劃。
在上級部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績，達到了預期的目的。通過這次省、市、管理局領導對壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現場安全管理工作將取得更大的進步，基礎資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責任意識將得到進一步加強。
