時間：2022-06-24 15:14:30
序論：在您撰寫社區(qū)三年黨建時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
2020年城市基層黨建總的思路是持續(xù)聚焦精致城市建設，以高質量黨建為統(tǒng)領，全面推進體制機制創(chuàng)新，著力打造高效能管理、高水平治理、高素質人才和高品質服務“四位一體”的高質量黨建引領城市基層治理的“環(huán)翠經驗”。
一是聚焦實體化，構建高效能的基層管理體制。在全市率先建立實體化的鎮(zhèn)街綜合執(zhí)法平臺和區(qū)級響應平臺，進一步整合綜合執(zhí)法、市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境等執(zhí)法機構和資源，全面暢通部門與街道聯(lián)動渠道，形成“街呼區(qū)應、上下聯(lián)動”的治理新格局，凸顯街道管理體制改革成效。
二是聚焦專業(yè)化，打造高水平的社區(qū)治理模式。深化與北大、山大的全方位交流合作，加大專業(yè)社工機構和社會組織培育扶持力度，建立全市首個區(qū)級黨群社工服務中心和城市基層黨建高校聯(lián)盟，打造一批在全市甚至全省叫得響的公益品牌項目，以專業(yè)化帶動社區(qū)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。
三是聚焦職業(yè)化，培育高素質的社工人才隊伍。抓住“人”這一核心要素，以開展社區(qū)工作者“優(yōu)才計劃”為抓手，建立選聘、培育、晉升和保障為一體的職業(yè)化管理模式，開展“和諧使者”評選，全面提升社區(qū)工作者能力水平。
四是聚焦品牌化，建立高品質的區(qū)域服務網絡。聚焦“兩新”黨建的提檔升級，高標準推進“兩新”全域覆蓋、重點企業(yè)三年培育、園區(qū)商圈深化提升“三項攻堅行動”，探索實施新興領域“社區(qū)化”管理模式，推動園區(qū)商圈黨建與社區(qū)黨建互融共進，為企業(yè)員工和社區(qū)居民提供一流的品牌服務，確保我區(qū)新興領域黨建工作持續(xù)走在全市前列。
居委會位于清源街道的中部，是2011年6月6日剛剛成立的新居委會，它東至興豐大街北路；西至興華大街北路；南到棗園路；北到康莊路；總面積20萬平方米，總人口4900人，其中流動人900人，轄區(qū)的大小單位和商鋪達110家，出租房屋190家。整個社區(qū)由三個自然小區(qū)組成，有3家物業(yè)公司來分管，是一個老、中、青三結合的社區(qū)，最南端的是1995年建成的由棗園物業(yè)公司管理的社區(qū)，最北端的是均豪物業(yè)公司管理的XX年年剛入住的新型社區(qū)，介于新老社區(qū)之間的就是二公司家屬院，它是由自己單位的人員來進行物業(yè)管理。三個小區(qū)新舊程度不同，人員構成和居民需求各具特色，這就要求居委會在今后的工作中要分類管理，區(qū)別服務。
二、社區(qū)需求分析
是一個混合型的社區(qū)社區(qū)老年人口占總人口的25%以成為了老齡化社區(qū)，其中大部分老人為離退休人員，在通過入戶、座談和召開居民代表會的形式我們了解到：（1）社區(qū)的老年人非常寂寞受社區(qū)活動空間的限制老人的業(yè)余文化生活需要進一步的豐富；（2）社區(qū)的“五保戶、低保家庭、殘疾人家庭“需要生活上的幫助；（3）老舊小區(qū)的環(huán)境和安全隱患一直困擾著居民；（4）中青年的上班一族對居委會的工作內容與職責和任務不是很清晰需要我們與時俱進運用現(xiàn)代化的手段——網絡來構建起相互交流的橋梁（5）轄區(qū)單位的資源：包括他們的硬件資源和軟件資源我們還沒有充分的利用，社區(qū)的資源共享和共駐共建需要有突破性的進展；現(xiàn)根據(jù)我社區(qū)的需求并結合社區(qū)實際，特制定社區(qū)居委會三年工作規(guī)劃。
三、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大會議精神為指導，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點突出社區(qū)服務和社區(qū)建設，全面提升社區(qū)建設的整體水平，實現(xiàn)最大限度的資源共享和資源利用，努力把社區(qū)建設成為管理有序服務完善文化繁榮、治安穩(wěn)定的文明社區(qū)。
四、基本原則
1、堅持把“以人為本，服務居民”作為社區(qū)居委會做好各項工作的要務，以提高轄區(qū)居民生活質量和文明程度為宗旨，想居民之所想，急居民之所急，注重實效，切實將權為民所用，利為民所謀落到實處，把群眾的滿意度作為衡量居委會成效的標準。
2、充分利用轄區(qū)的現(xiàn)有設施，組織居民群眾積極參與社區(qū)的文化建設，共建社區(qū)良好的氛圍，實現(xiàn)社區(qū)新的進步。
3、加強基礎管理，完善社區(qū)的“自我管理、自我教育、自我服務和自我監(jiān)督，提升社區(qū)管理與服務的質量，寓管理于服務之中。
4、從社區(qū)居民迫切需要解決的問題入手，有計劃有步驟的推進社區(qū)建設，穩(wěn)步實現(xiàn)和諧社區(qū)的建設目標。
五、工作目標和主要任務
（一）工作目標
居委會在三年任期內，圍繞“和諧社區(qū)建設“的目標，堅持解放思想，實事求是，堅持認真研究和不斷探索社區(qū)在新形勢下面臨的新變化，分析新情況、解決新問題，做到思路新、方法好、效果佳，在以社區(qū)黨建為核心的基礎上，通過加強基礎性管理和對專職工作人員的理論學習，建立健全和完善各管理制度和服務機制，實現(xiàn)社區(qū)工作的制度化、規(guī)范化、網絡化，最終促進社區(qū)管理的和諧，社區(qū)人際的和諧、社區(qū)心態(tài)的和諧、社區(qū)環(huán)境的和諧。
（二）主要任務
1、組織和制度建設
建立和完善社區(qū)居委會組織框架，推進社區(qū)各項工作協(xié)調發(fā)展，在社區(qū)居委會換屆選舉之后，我們已著手建立了社區(qū)居委會的各工作委員會，完善了“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”自治組織的工作職能。落實社區(qū)工作人員崗位責任制度，實行包片包樓、專人負責，做到各司其職、各負其責。在每周居委會例會、每月黨員定期活動的同時，還要形成居委會專干的民主生活會，積極開展專職人員間的批評和自我批評，并在11年末成立居民議事會，由社區(qū)中居民代表組成，將社區(qū)所反映的棘手的問題進行研究、討論找出最佳的解決辦法，真正實現(xiàn)“我的社區(qū)我做主”從而更加增強了他們的主人翁責任感，促進了居民議事參事的積極性和主動性。
2、學習和網絡建設
學習是個人提升的重要途徑，每個社區(qū)專職工作者都應該不斷學習和終身學習，隨著城市化進程的加快，社區(qū)工作也變得越來越復雜和多樣，如果不及時更新相關知識就會被時代所淘汰,加強社區(qū)工作者自身的政治理論和綜合業(yè)務技能的學習，努力提高社區(qū)專職工作者的政策理論水平和綜合業(yè)務技能，提高社區(qū)專職工作者的整體素質，在有為了更好的為社區(qū)居民服務，更廣泛、更及時了解居民的心聲，居委會將籌建“社區(qū)居委會網站“在2011年下半年試運行，力爭在2011年上半年正式投入使用，使之成為社區(qū)與居民進行聯(lián)系、交流和溝通的工作平臺。
2018年是不平凡的一年，這一年是李滄發(fā)展史上具有里程碑意義的重大轉折年，也是浮山路街道爬坡過坎，奮勇爭先的一年，這一年街道各項工作取得較好成績。
一是打造亮點，區(qū)域化黨建工作不斷突破。浮山路街道打造的旭東社區(qū)黨群服務中心，在區(qū)一季度項目觀摩中獲得第3名的好成績；打造青島—亞馬遜AWS聯(lián)合創(chuàng)新中心紅帆動力驛站樓宇黨建平臺，創(chuàng)新實施“三聯(lián)兩創(chuàng)一促”工作法，在區(qū)第三季度觀摩中取得第5名。二是攻克難點，以項目帶動經濟發(fā)展。短時間內迅速拆除河南社區(qū)補虧用地85000平米廠房，為河南社區(qū)51畝補虧用地、白果樹地塊、棗山中學地塊辦理土地招拍掛，加速推進轄區(qū)經濟發(fā)展。三是突出重點，人民安全感持續(xù)增強。通過在14個社區(qū)創(chuàng)新打造高層住宅消防應急處置規(guī)范項目，居民消防安全意識有了大幅提升，基本掌握了初起火災自救逃生技能。四是關注焦點，推進社區(qū)自主自管自治。圓滿完成寶龍國際社區(qū)業(yè)主委員會改選工作，充分發(fā)揮業(yè)委會主體能效，解決訴求焦點、化解矛盾沖突，有效推進社區(qū)自主自管自治。五是聚焦堵點，環(huán)境整治顯著提升。在“美麗青島三年行”活動中，共拆除轄區(qū)違法違規(guī)建筑76000平方米，在小區(qū)內清理菜地17萬余平方米，整治“十亂”420余處。六是全力推進“四到”零跑腿服務，深化“一次辦好”改革，提供“店小二”“保姆式”服務。組織14個社區(qū)開展公共服務事項網上辦理，共48件公共服務事項實現(xiàn)網辦，讓居民零跑腿，讓服務零距離。七是提升文化宣傳工作水平。立足社區(qū)、面向群眾，開展具有轄區(qū)特色的文體活動，辦好街道自己的報紙《浮山聞匯》。
2019年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強帶領下，我們將大力拓展創(chuàng)新發(fā)展“18844”工作格局，圍繞完善“9+3+1”基本構架，發(fā)揚院士港精神，以黨建為統(tǒng)領，在民生上實行精準化、精細化服務，在經濟發(fā)展上持續(xù)抓項目，促經濟，加快新舊動能轉換。堅定堅持，善做善成，以實際行動推動轄區(qū)社會經濟各項事業(yè)發(fā)展，讓浮山人民的生活更加幸福美好！
根據(jù)上述總體思路，在今年的工作中將著重把握三個原則，協(xié)調均衡的推進各項工作。一是更加注重建管并重。圍繞衛(wèi)生設施建設三年行動計劃收官之年，全面啟動人才隊伍建設三年行動計劃，做到硬設施件建設與隊伍、制度、內涵和行風等軟件建設同步協(xié)調推進。二是更加注重基層基礎。圍繞省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建之年，狠抓基層基礎，切實加強人員基本能力建設，鞏固提升社區(qū)衛(wèi)生基本網底，加快推進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化。三是更加注重整合融合。圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅之年，深化衛(wèi)生信息化、數(shù)字化建設，加快推進區(qū)級醫(yī)院資源整合和公共衛(wèi)生大樓改造；堅持不求所有、只求所在、更求所用，積極推進與省市大醫(yī)院、高等院校、科研院所全方位合作，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力。
根據(jù)上述總體思路和三個工作原則，明年主要是在五個方面下功夫、求提升，即：深化一項改革，推進四大建設。
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學管理上求提升。
積極履行部門職責，突出關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項改革，充分調動衛(wèi)生工作者積極性，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性。一是穩(wěn)步推進醫(yī)療資源整合。以省、市醫(yī)改精神為指引，創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，加大區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源整合力度。年底前完成區(qū)人民醫(yī)院與區(qū)筧橋醫(yī)院的整合重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務龍頭；同時，大力發(fā)展燒傷業(yè)務，凸顯市級強科特色，為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務提供更有力的技術指導與支撐。二是穩(wěn)步實施基本藥品制度。在充分調研、仔細測算的基礎上穩(wěn)步推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心采購基本藥物工作，穩(wěn)步實施基本藥品零差率銷售制度，采取多種方式逐步擴大基本藥物的使用量，逐步引導居民改變就醫(yī)、用藥習慣，為全面實施基本藥物制度做好前期準備。三是穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生均等化。在服務項目上，重點實現(xiàn)兒童免疫規(guī)劃、結核病規(guī)范管理、流動產婦管理、重點傳染病監(jiān)測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務對象上，努力實現(xiàn)城市居民、農村農民、外來民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人群預防保健工作的均等化；在應急能力上，通過健全應急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實施績效考核改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務數(shù)量、服務質量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標，科學設計績效考核指標體系，適當拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。
（二）推進衛(wèi)生基礎設施建設，著力在健全體系上求提升。
切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設施標準化建設。落實衛(wèi)生設施建設三年行動計劃，繼續(xù)推進彭埠、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務（分）中心的建設工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務站達標工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務站4個，規(guī)范達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，做到站點建設全省領先。二是加快推進衛(wèi)生機構規(guī)范化建設。重點實施筧橋醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構的內部布局調整與設備更新，進一步優(yōu)化內部服務流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設。堅持以信息化帶動工作的標準化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統(tǒng)建設為突破口，以網絡化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。
（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設，著力在能力素質上求提升。
全面啟動人才隊伍建設三年行動計劃，加快改革、加大培訓、加強培養(yǎng)，分層分類強化人才隊伍建設，整體提升隊伍素質。一是健全兩項機制。根據(jù)“總量控制、適度增加”的原則，充分利用省市人才網絡平臺，重點引進中醫(yī)、燒傷等重點學科建設所需的高層次人才和影像、衛(wèi)生管理等緊缺專業(yè)人才。加快推進學科帶頭人、業(yè)務骨干和優(yōu)秀衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)，加強崗位管理，實行評聘分開，著力提高人力資源使用效率。二是開展三大活動。開展“大培訓”活動，緊緊依托“衛(wèi)生人才培訓中心”基地和邵逸夫醫(yī)院培訓實習基地，分別采取市區(qū)聯(lián)合辦班、省區(qū)聯(lián)動合作的形式，引入上海復旦大學和省、市大醫(yī)院高年資專家及美國密西根大學師資力量，分衛(wèi)生管理、全科診療、公共衛(wèi)生管理三個班次，積極培養(yǎng)高素質骨干全科醫(yī)生，進行為期三年的培訓。開展“大比武”活動，在系統(tǒng)內繼續(xù)全面深入開展“一月一比武”、“一月一主題”的崗位技能大比武，通過大比武提高醫(yī)護人員的整體技術水平。開展“大考試”活動，深入開展以“基本理論、基本知識、基本技能”為主要內容的三基知識考試，努力做到“一季一考，人人過關考”。三是深化名醫(yī)強科。按照“選準優(yōu)勢、錯位發(fā)展”的思路，堅持名醫(yī)帶動、強科拉動，大力扶持培育特色?？坪拓熑吾t(yī)師團隊，力爭培育市級名中醫(yī)和市級強科各1個，對獲評的名醫(yī)強科，繼續(xù)給予資金資助、獨立設置“名醫(yī)工作室”的物質激勵和精神激勵。堅持科研促動，認真承辦完成與社區(qū)衛(wèi)生服務密切相關的“代謝綜合癥診斷標準”、“中醫(yī)藥燒傷救治”、“中醫(yī)藥救治糖尿病足”等3項部、省級科研課題，扎實推進其它3項市級科研課題和23項區(qū)級科研課題，努力實現(xiàn)創(chuàng)立一批特色專科、服務專科，培養(yǎng)一批學科帶頭人，造就一批名醫(yī)的工作目標。
（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務內涵上求提升。
通過創(chuàng)建活動，夯實工作基礎，完善工作機制，提升服務內涵，帶動衛(wèi)生工作整體提升。一是健全四全服務理念。全面推行“全人、全程、全面、全科”的社區(qū)衛(wèi)生服務新理念，不斷提升社區(qū)責任醫(yī)生團隊廣度與深度。在運作上，進一步深化社區(qū)責任團隊“動態(tài)式、網格式、契約式、定制式”的四式化管理模式，切實提升服務品質；在內容上，以創(chuàng)建“全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”活動為載體，大力推進“名老中醫(yī)+地道藥材”進社區(qū)工作，合理規(guī)劃中醫(yī)網點，積極培育中醫(yī)藥特色站點，推廣中醫(yī)適宜技術，深化中草藥配送機制，讓居民群眾享受到便捷、優(yōu)質、價廉的中醫(yī)藥服務。二是推進衛(wèi)生項目管理。總結閘弄口街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢性病項目化管理經驗，在全區(qū)范圍內逐步推開對高血壓、糖尿病等重點慢性病的項目化管理新模式。建立“家庭、站點、中心和上級醫(yī)院”的“四站式”慢性病服務鏈，實施慢性病管理服務規(guī)范流程，變專家坐診為專家會診，努力提高高血壓和糖尿病人的有效控制率，切實提高居民群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的認可度和滿意度。三是優(yōu)化醫(yī)療質量管理。以管理促規(guī)范、擴內涵、增品質，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年活動，嚴把人員資質與醫(yī)療技術“準入關”，加強民營醫(yī)療機構監(jiān)管，大力推行“臨床路徑”管理，全面實施醫(yī)療質量持續(xù)改進計劃，嚴格落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，加強醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全，提升服務質量。四是實施健康促進行動。全面深化重點慢性病預防控制三年行動計劃，力爭實現(xiàn)35-55歲年齡段高血壓、糖尿病控制和建檔率50%。結合“億萬農民健康促進行動”和“相約社區(qū)健康行”活動，繼續(xù)深化“一壇一臺”健康宣教平臺，促進城鄉(xiāng)居民群眾的健康素質全面發(fā)展。全面提升農村二次改水和改廁質量，新增二次改水受益18000人次，新增三格式無害化戶廁所1500座，比例達86%以上；力爭新創(chuàng)4個區(qū)級改廁示范村，繼續(xù)保持全市領先水平。以“一鎮(zhèn)一街一品”精品亮點培育為載體，扎實推進健康社區(qū)（村）、健康街區(qū)和健康單位建設，力爭新創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)街2個、省級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）15個、市級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）12個。
2010年衛(wèi)生工作的總體思路是：堅持以黨的十七大、十七屆四中全會和區(qū)委八屆六次全會精神為指導，緊緊圍繞建設生活品質新示范區(qū)的總體目標，以推進城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務優(yōu)質、均衡、普惠化發(fā)展為主線，注重創(chuàng)新、突出重點、全面推進，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快衛(wèi)生設施布局調整，積極爭創(chuàng)省級衛(wèi)生強區(qū)，著力推動全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)內涵發(fā)展和科學發(fā)展。
根據(jù)上述總體思路，在2010年的工作中將著重把握三個原則，協(xié)調均衡的推進各項工作。一是更加注重建管并重。圍繞衛(wèi)生設施建設三年行動計劃收官之年，全面啟動人才隊伍建設三年行動計劃，做到硬設施件建設與隊伍、制度、內涵和行風等軟件建設同步協(xié)調推進。二是更加注重基層基礎。圍繞省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建之年，狠抓基層基礎，切實加強人員基本能力建設，鞏固提升社區(qū)衛(wèi)生基本網底，加快推進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務均等化。三是更加注重整合融合。圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅之年，深化衛(wèi)生信息化、數(shù)字化建設，加快推進區(qū)級醫(yī)院資源整合和公共衛(wèi)生大樓改造；堅持不求所有、只求所在、更求所用，積極推進與省市大醫(yī)院、高等院校、科研院所全方位合作，全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務能力。
根據(jù)上述總體思路和三個工作原則，明年主要是在五個方面下功夫、求提升，即：深化一項改革，推進四大建設。
（一）深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，著力在科學管理上求提升。
積極履行部門職責，突出關鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制四項改革，充分調動衛(wèi)生工作者積極性，體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性。一是穩(wěn)步推進醫(yī)療資源整合。以省、市醫(yī)改精神為指引，創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生管理新模式，加大區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源整合力度。年底前完成*區(qū)人民醫(yī)院與*區(qū)筧橋醫(yī)院的整合重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，著力打造區(qū)域基本醫(yī)療服務龍頭；同時，大力發(fā)展燒傷業(yè)務，凸顯市級強科特色，為全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務提供更有力的技術指導與支撐。二是穩(wěn)步實施基本藥品制度。在充分調研、仔細測算的基礎上穩(wěn)步推進社區(qū)衛(wèi)生服務中心采購基本藥物工作，穩(wěn)步實施基本藥品零差率銷售制度，采取多種方式逐步擴大基本藥物的使用量，逐步引導居民改變就醫(yī)、用藥習慣，為全面實施基本藥物制度做好前期準備。三是穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生均等化。在服務項目上，重點實現(xiàn)兒童免疫規(guī)劃、結核病規(guī)范管理、流動產婦管理、重點傳染病監(jiān)測、健康檔案管理等工作的均等化；在服務對象上，努力實現(xiàn)城市居民、農村農民、外來民工等三大人群的全覆蓋，確保老、幼、婦、殘等重點人群預防保健工作的均等化；在應急能力上，通過健全應急處置機制、龍頭帶動機制和資源整合機制，努力提升全區(qū)公共衛(wèi)生工作整體水平。四是穩(wěn)步實施績效考核改革。建立健全績效評價激勵機制，突出“醫(yī)防并重，寓醫(yī)于防”的理念，建立以服務數(shù)量、服務質量、資源利用率、醫(yī)療安全、患者評價和勞動效率為核心指標，科學設計績效考核指標體系，適當拉開人員收入差距，穩(wěn)步推進衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資改革。
（二）推進衛(wèi)生基礎設施建設，著力在健全體系上求提升。
切實加大區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃推進力度，促進資源合理配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化、規(guī)范化水平。一是加快推進衛(wèi)生設施標準化建設。落實衛(wèi)生設施建設三年行動計劃，繼續(xù)推進*、丁橋、九堡3個社區(qū)衛(wèi)生服務（分）中心的建設工程，扎實推進社區(qū)衛(wèi)生服務站達標工程，新建社區(qū)衛(wèi)生服務站2個，改、遷建社區(qū)衛(wèi)生服務站4個，規(guī)范達標率力爭達到95%以上，進一步健全社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，做到站點建設全省領先。二是加快推進衛(wèi)生機構規(guī)范化建設。重點實施筧橋醫(yī)院病房大樓和區(qū)公共衛(wèi)生大樓改造工程。同時，加強醫(yī)療機構的內部布局調整與設備更新，進一步優(yōu)化內部服務流程，營造良好診療環(huán)境，真正為百姓提供優(yōu)質、均衡、普惠的健康服務。三是加快推進衛(wèi)生信息化平臺建設。堅持以信息化帶動工作的標準化、規(guī)范化，以建立居民健康檔案為重點，以健康信息管理為核心，以遠程會診系統(tǒng)建設為突破口，以網絡化管理為手段，提升數(shù)字化管理與服務水平，進一步提高工作效能。
（三）推進衛(wèi)生人才隊伍建設，著力在能力素質上求提升。
全面啟動人才隊伍建設三年行動計劃，加快改革、加大培訓、加強培養(yǎng)，分層分類強化人才隊伍建設，整體提升隊伍素質。一是健全兩項機制。根據(jù)“總量控制、適度增加”的原則，充分利用省市人才網絡平臺，重點引進中醫(yī)、燒傷等重點學科建設所需的高層次人才和影像、衛(wèi)生管理等緊缺專業(yè)人才。加快推進學科帶頭人、業(yè)務骨干和優(yōu)秀衛(wèi)生管理人才培養(yǎng)，加強崗位管理，實行評聘分開，著力提高人力資源使用效率。二是開展三大活動。開展“大培訓”活動，緊緊依托“*衛(wèi)生人才培訓中心”基地和邵逸夫醫(yī)院培訓實習基地，分別采取市區(qū)聯(lián)合辦班、省區(qū)聯(lián)動合作的形式，引入上海復旦大學和省、市大醫(yī)院高年資專家及美國密西根大學師資力量，分衛(wèi)生管理、全科診療、公共衛(wèi)生管理三個班次，積極培養(yǎng)高素質骨干全科醫(yī)生，進行為期三年的培訓。開展“大比武”活動，在系統(tǒng)內繼續(xù)全面深入開展“一月一比武”、“一月一主題”的崗位技能大比武，通過大比武提高醫(yī)護人員的整體技術水平。開展“大考試”活動，深入開展以“基本理論、基本知識、基本技能”為主要內容的三基知識考試，努力做到“一季一考，人人過關考”。三是深化名醫(yī)強科。按照“選準優(yōu)勢、錯位發(fā)展”的思路，堅持名醫(yī)帶動、強科拉動，大力扶持培育特色專科和責任醫(yī)師團隊，力爭培育市級名中醫(yī)和市級強科各1個，對獲評的名醫(yī)強科，繼續(xù)給予資金資助、獨立設置“名醫(yī)工作室”的物質激勵和精神激勵。堅持科研促動，認真承辦完成與社區(qū)衛(wèi)生服務密切相關的“代謝綜合癥診斷標準”、“中醫(yī)藥燒傷救治”、“中醫(yī)藥救治糖尿病足”等3項部、省級科研課題，扎實推進其它3項市級科研課題和23項區(qū)級科研課題，努力實現(xiàn)創(chuàng)立一批特色專科、服務專科，培養(yǎng)一批學科帶頭人，造就一批名醫(yī)的工作目標。
（四）推進省級衛(wèi)生強區(qū)創(chuàng)建，著力在服務內涵上求提升。
通過創(chuàng)建活動，夯實工作基礎，完善工作機制，提升服務內涵，帶動衛(wèi)生工作整體提升。一是健全四全服務理念。全面推行“全人、全程、全面、全科”的社區(qū)衛(wèi)生服務新理念，不斷提升社區(qū)責任醫(yī)生團隊廣度與深度。在運作上，進一步深化社區(qū)責任團隊“動態(tài)式、網格式、契約式、定制式”的四式化管理模式，切實提升服務品質；在內容上，以創(chuàng)建“全國中醫(yī)藥特色社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”活動為載體，大力推進“名老中醫(yī)+地道藥材”進社區(qū)工作，合理規(guī)劃中醫(yī)網點，積極培育中醫(yī)藥特色站點，推廣中醫(yī)適宜技術，深化中草藥配送機制，讓居民群眾享受到便捷、優(yōu)質、價廉的中醫(yī)藥服務。二是推進衛(wèi)生項目管理。總結*街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心慢性病項目化管理經驗，在全區(qū)范圍內逐步推開對高血壓、糖尿病等重點慢性病的項目化管理新模式。建立“家庭、站點、中心和上級醫(yī)院”的“四站式”慢性病服務鏈，實施慢性病管理服務規(guī)范流程，變專家坐診為專家會診，努力提高高血壓和糖尿病人的有效控制率，切實提高居民群眾對社區(qū)衛(wèi)生服務的認可度和滿意度。三是優(yōu)化醫(yī)療質量管理。以管理促規(guī)范、擴內涵、增品質，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年活動，嚴把人員資質與醫(yī)療技術“準入關”，加強民營醫(yī)療機構監(jiān)管，大力推行“臨床路徑”管理，全面實施醫(yī)療質量持續(xù)改進計劃，嚴格落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，加強醫(yī)患溝通，確保醫(yī)療安全，提升服務質量。四是實施健康促進行動。全面深化重點慢性病預防控制三年行動計劃，力爭實現(xiàn)35-55歲年齡段高血壓、糖尿病控制和建檔率50%。結合“億萬農民健康促進行動”和“相約社區(qū)健康行”活動，繼續(xù)深化“一壇一臺”健康宣教平臺，促進城鄉(xiāng)居民群眾的健康素質全面發(fā)展。全面提升農村二次改水和改廁質量，新增二次改水受益18000人次，新增三格式無害化戶廁所1500座，比例達86%以上；力爭新創(chuàng)4個區(qū)級改廁示范村，繼續(xù)保持全市領先水平。以“一鎮(zhèn)一街一品”精品亮點培育為載體，扎實推進健康社區(qū)（村）、健康街區(qū)和健康單位建設，力爭新創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)街2個、省級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）15個、市級衛(wèi)生單位（社區(qū)、村）12個。
一、加強學習，不斷提高政治修養(yǎng)和政治思想素養(yǎng)
學習了十六屆六中全會報告、科學發(fā)展觀理論、社會主義榮辱觀論述及黨風廉正建設和效能建設有關精神，完成1.5萬字的讀書筆記和二篇學習心得。不斷加強黨性鍛煉，在政治上、思想上、行動上與區(qū)委、區(qū)政府保持一致。通過學習提高了自己的掌握和運用政策的水平，增強了服務群眾的本領。同時，通過三年的努力，完成了黨校在職研究生經濟專業(yè)的學習，培養(yǎng)了自己把握經濟工作的能力。
二、嚴格要求，廉潔自律
我始終牢記黨的宗旨和黨員領導干部行為規(guī)范，注重思想道德建修養(yǎng)正確行使權利，不謀私利，抓好自己的黨風廉政和作風建設，遵守廉潔自律規(guī)定，告誡自己要做到自尊、自省、自警、自勵，勤懇工作，踏實做人。嚴于律己，身體力行，要求大家做到的自己先做到。
三、抓班子建設，凝聚人心干事業(yè)
團結帶領街道領導班子克服困難，認真謀劃好、落實好各項工作。加強民主集中制，集思廣益，提高班子民主決策能力。在街道和社區(qū)中努力營造一個寬松和諧的工作環(huán)境，發(fā)揮集體作用，大家心往一處想，勁往一處使，思想上經常溝通，工作中齊心協(xié)力，生活上互相關心，每個人主觀能動性得到較好發(fā)揮。同時加強制度建設，規(guī)范工作秩序，量化目標任務，通過自身努力，帶動班子建設和隊伍建設。
四、真抓實干，認真履行工作職責
上半年，民政工作主要開展了城鄉(xiāng)社會救濟及大病救助試點工作；完成了第五屆社區(qū)居民換屆選舉工作；開展了走訪慰問轄區(qū)部隊和優(yōu)撫對象活動；婚姻、收養(yǎng)、殯改、老齡工作有條不紊進行。民政綜合廠改制基本落實；籌備召開了全區(qū)社區(qū)建設工作大會；爭創(chuàng)省級社區(qū)建設示范城區(qū)初見成效。
新一屆龍潯鎮(zhèn)黨委敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個苗頭，于是，深入開展“解放思想、先行先試、搶抓機遇、跨越發(fā)展”大討論活動，以多種形式認真總結查擺，破舊立新，樹立了“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感。
2013年，龍潯鎮(zhèn)黨委推行“3+1”工作法，即“三聯(lián)”（包片聯(lián)村、掛村聯(lián)組、走訪聯(lián)戶）、“三定”（定目標、定人員、定崗位）、“三亮”（亮承諾、亮問題、亮實績）、“三考”（日常工作百分考核、重點工作分項考核、應急工作集中考核）、“一獎懲”（政治鼓勵、經濟獎懲），對廣大干部“設崗定責”、“制定工作目標”，引導全鎮(zhèn)黨員干部把工作納入到全鎮(zhèn)乃至全縣的大局中去思考、去謀劃，以制度的形式向群眾提供近距離、社會化、多類型的服務，打通聯(lián)系服務群眾“最后一公里”、“最后一步路”問題。
自此，全鎮(zhèn)上下團結協(xié)作、突破常規(guī)、愛拼敢闖，形成強大合力，有效破解征遷“疑難雜癥”，快速推進南后街片區(qū)、南三環(huán)道路、潯南路路面及城市立面改造等項目建設，以“龍潯精神”鑄就了新的“德化速度”。
龍潯鎮(zhèn)黨委嚴格落實黨政領導掛鉤企業(yè)制度，大力推行“駐進幫”活動，要求每位科級領導每周下村（社區(qū)）、企業(yè)開展調查研究時間不少于2天，每人掛鉤聯(lián)系1個村（社區(qū)）、1個以上重點項目、5家以上企業(yè)，且每月到掛鉤聯(lián)系點調查研究1次以上，每年不定期協(xié)調組織召開政企對接會，為企業(yè)爭取融資、政策等方面支持。在深入調研的基礎上，龍潯鎮(zhèn)黨委組織編撰《企業(yè)文化與黨建文化建設參考資料》一書，總結出非公企業(yè)“三五”黨建機制、“六心黨建工作法”等，推動15家企業(yè)黨建實現(xiàn)“一企一特色”。近三年來，在經濟形勢較為低迷的情況下，該鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)每年以10%以上的速度在增長，2015年上半年已實現(xiàn)產值49.75億元。
