時間：2022-05-22 08:51:25
序論：在您撰寫工程施工項目總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
緊張而又繁忙的2018年即將過去，自我2018年12月加入羅浮建工攀枝花項目以來，作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)沒多久的我，對于項目里面的員工、設(shè)備儀器等等都是陌生的。但領(lǐng)導(dǎo)們都非常信任我，支持我，給與我這么大的一個舞臺去施展自己的才華。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下收獲很多，使我在工作中得到了充分的肯定，在以后的工作中會加倍努力，爭取做得更好。
二、2018年度工作事項和業(yè)績
1、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工做準(zhǔn)備。
2、熟悉CAD、天正等畫圖軟件；Word，Excel等辦公軟件；
3、學(xué)習(xí)改編各種施工方案、施工組織設(shè)計等。
三、2018年度工作中存在的問題和不足
本年度重要節(jié)點目標(biāo)為1月20日四五六組團營銷開盤節(jié)點，項目部每一位管理人員都在不遺余力的為實現(xiàn)集團公司的目標(biāo)而努力，不敢懈怠，總體從以下幾方面完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)：
1、材料管理存在的問題
施工過程中，對班組領(lǐng)用材料控制不夠全面，實物完成量沒能及時體現(xiàn)在竣工圖或者經(jīng)濟簽證單上。接下來的項目中，應(yīng)更多組織庫房及專業(yè)施工員加大對現(xiàn)場材料的管控，做到領(lǐng)料有施工員簽字的定額領(lǐng)料單，庫房按定額領(lǐng)料單發(fā)放材料，將現(xiàn)場材料始終處于受控狀態(tài)，施工過程中，將實物完成量及時繪制或簽單。
2、文明施工上的不足
建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位不僅對項目的進度、質(zhì)量、安全重視，也特別關(guān)注現(xiàn)場的文明施工及環(huán)保工作，本期文明施工存在的問題是，施工班組每天施工完成后，沒有做到工完場清，揚塵控制不佳，現(xiàn)場的施工機具擺放不規(guī)范等。接下來的工作中，項目部將加大現(xiàn)場文明施工的管理，定時檢查現(xiàn)場文明施工情況，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。
3、自我的知識欠缺
由于我才從學(xué)習(xí)畢業(yè)出來沒多久，也從來沒有接觸過施工技術(shù)這個崗位，對很多有關(guān)技術(shù)的工作知之甚少。對在接下來的工作上，我將提升自己知識方面的廣泛性、全面性、正確性，為項目部更快解決各種技術(shù)上的問題。
四、2019年度工作規(guī)劃及主要思路
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，考取二級建造師的證書。我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的長處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。當(dāng)然，在加強技術(shù)方面的學(xué)習(xí)的同時，也要不斷的學(xué)習(xí)其他方面的知識，尤其是經(jīng)營預(yù)算方面，做到全面發(fā)展為以后的工作打好基礎(chǔ)。
2、進一步作好施工進度管理工作：
工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益；在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
3、進一步作好材料的管理工作：
天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園位于天津市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，共五棟單體，總建筑面積為87000平方米，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混泥土框架，五棟單體為5-7層地上建筑，建筑功能為IT辦公樓（寫字間）。該工程由天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司投資興建，機電部分由北京時空筑誠建筑設(shè)計有限公司設(shè)計、廣東省工業(yè)設(shè)備安裝公司。本工程于2008年6月10日開工，2008年11月10日竣工并正式交付使用。
二、工程特點及對策
本工程的特點主要是邊設(shè)計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、工程分散（五棟單體建筑）、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發(fā)生土建、裝修及機電安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，并且認真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時建立日工作例會制度，及時解決施工配合問題。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，機電項目部施工管理人員深入現(xiàn)場實地查看，盡量做到了布局美觀、走向合理。
3、施工作業(yè)分散
項目部配備項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工各1名，進行總體項目的管理，同時配備10名施工員，每個單體派兩名進行單體施工管理，同時盡量交叉開每棟單體的水電專業(yè)進度，以充分利用項目施工人員。
4、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個典型的邊設(shè)計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反復(fù)修改、調(diào)整，使得機電工程很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計劃和施工統(tǒng)籌在不同時期和一定程度上的失調(diào)，增加了機電工程設(shè)計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，施工單位與建設(shè)單位負責(zé)裝修設(shè)計的工程技術(shù)人員進行交流、溝通，在收到建設(shè)單位裝修設(shè)計修改圖的第一時間內(nèi)進行機電安裝工程的設(shè)計調(diào)整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實施情況
接到安裝施工任務(wù)后，機電施工單位立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備；同時，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進行施工場地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進場就能展開施工。
施工前組織有關(guān)班組進行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規(guī)范進行材料檢驗，合格后方允許進場使用。
在整個安裝施工過程中，機電施工單位都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節(jié)點的控制，較好地完成了工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容。
四、安裝工程主要內(nèi)容
本工程的機電設(shè)備安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、 給排水及采暖系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)。完成的主要工程量有：鋼管、PVC管、PP-R管等管道敷設(shè)近2萬米，閥門安裝1300多套；水表安裝60多組；泵類等設(shè)備安裝20多臺；網(wǎng)架、支架制作安裝50余噸。
2 、空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)
空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)包括空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)及消防排煙系統(tǒng)。完成的主要工程量有：3臺離心冷水機組安裝及調(diào)試1臺；水泵、風(fēng)機盤管、風(fēng)柜等設(shè)備安裝、調(diào)試300多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設(shè)6000多米；支（網(wǎng)）架制作安裝近30噸。
五、工程質(zhì)量
天津濱海服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園機電安裝工程達到了設(shè)計要求和國家規(guī)范，質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
六、安全文明和施工體會
本工程在整個施工過程中，項目經(jīng)理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工；及時整理安全資料，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評估定為合格。
本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
關(guān)鍵詞：工程項目；進度管理；質(zhì)量控制；目標(biāo)管理；措施
Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.
Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures
中圖分類號:TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010
工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標(biāo)的圓滿完成，應(yīng)重點抓好如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：工程進度控制、技術(shù)質(zhì)量管理、材料設(shè)備管理、安全生產(chǎn)管理、工程成本控制、現(xiàn)場文明及后勤保障、項目管理班子協(xié)作管理等。
1確定工程進度控制目標(biāo)及管理控制措施
根據(jù)合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標(biāo)，同時以各職能部門負責(zé)人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責(zé)任清，定期不定期召開會議，嚴格執(zhí)行討論、分析、制定對策、執(zhí)行、反饋的工作制度。
（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據(jù)各自的工作經(jīng)驗對潛在的、可能影響到各工作目標(biāo)實現(xiàn)的各種因素進行預(yù)見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責(zé)任到人進行落實實施。
（2）實施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定事前控制、事中控制、事后控制、協(xié)調(diào)會議、集體決策等進度控制工作制度；監(jiān)測計劃的執(zhí)行情況，分析與控制計劃執(zhí)行情況等。經(jīng)濟措施包括實現(xiàn)項目進度計劃的資金保證措施，資源供應(yīng)及時的措施，實施激勵機制。技術(shù)措施包括采取加快項目進度的技術(shù)方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)部門和人員之間的利益關(guān)系，使之有利于項目進展。
（3）項目實施過程中要對施工進展?fàn)顟B(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，專人負責(zé)落實，并對項目進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。
2 質(zhì)量控制目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量管理措施
施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質(zhì)量達到招標(biāo)文件及合同文件有關(guān)要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，重點要做好以下工作。
2.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識
在工程的建設(shè)中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，貫徹“質(zhì)量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導(dǎo)思想，嚴格每個施工工序、施工環(huán)節(jié)的施工。
2.2加強人員組織及內(nèi)部管理
加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心，是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是結(jié)合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系等，把工程項目質(zhì)量落到實處。
2.3加強材料設(shè)備的質(zhì)量管理
對進入施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強材料的質(zhì)量控制與管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進場的各種材料、構(gòu)配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用；對進場的各種設(shè)備，除必須有合格證、準(zhǔn)用證和驗收證明外，還應(yīng)嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。
2.4加強施工過程的質(zhì)量管理
工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是達到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。
2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序
試驗檢測是進行工程質(zhì)量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質(zhì)量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質(zhì)量控制評定驗收的一個主要環(huán)節(jié)。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質(zhì)量。
2.6推行科技進步，確保工程質(zhì)量
施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)，科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。
2.7實行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平
管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容；再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。
3材料及設(shè)備管理
3.1材料管理目標(biāo)及控制措施
工程開工前首先組織相關(guān)人員根據(jù)圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預(yù)計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預(yù)計用量的節(jié)余率大于公司規(guī)定數(shù)值（具體根據(jù)工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標(biāo)的實現(xiàn)，主要從以下幾個方面加強管理：
3.1.1嚴格把好進料關(guān)
1）根據(jù)材料預(yù)算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)按月編制，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不應(yīng)隨意調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴肅性。
2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條款供貨。
3）材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的好壞是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，應(yīng)認真把好材料質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。材料運到工地后，項目部應(yīng)認真組織人員層層把關(guān)驗收。
4）需用材料應(yīng)提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，從而影響施工進度。
3.1.2嚴格把好用料關(guān)
1）辦好領(lǐng)料手續(xù)。因工程施工需要領(lǐng)用施工材料時，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)人員簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材料消耗數(shù)量到倉庫保管部門辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。
2）控制領(lǐng)料數(shù)量。實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責(zé)人審核簽認并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。 3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應(yīng)及時組織收回，可以再用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對確實無用的，及時請示經(jīng)批準(zhǔn)后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。4）及時組織材料核算。倉管員應(yīng)及時提交材料消耗單據(jù)，以便及時、準(zhǔn)確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據(jù)。
3.1.3把好材料儲存保管關(guān) 對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應(yīng)注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存動態(tài)，以便加強材料宏觀監(jiān)控和有效利用。 2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應(yīng)制訂有效的內(nèi)控措施，加強材料的內(nèi)部監(jiān)控。在加強材料儲存、保管的同時，應(yīng)認真、及時掌握材料庫存動態(tài)，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。
3.2機械設(shè)備管理目標(biāo)及措施
目前，施工機械化的程度越來越高，機械設(shè)備的強弱、性能的優(yōu)劣、設(shè)備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質(zhì)量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現(xiàn)機械設(shè)備合理、高效的管理目標(biāo)，嚴格做到以下幾點。
1）強化供應(yīng)、加強保養(yǎng)、維修到位，確保主要設(shè)備技術(shù)狀況良好，保障工程順利實施。
2）科學(xué)安排、合理調(diào)度，真正實現(xiàn)機械設(shè)備的高效率。
3）依托市場、靈活多樣，努力提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及措施
安全是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責(zé)任事故和較大安全隱患，確保安全生產(chǎn)過程監(jiān)管到位，實現(xiàn)生產(chǎn)安全達標(biāo)”作為安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
（1）建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，主要包含：建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、落實安全教育與培訓(xùn)制度、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度、落實安全技術(shù)措施、組織事故應(yīng)急預(yù)案與救援措施、落實安全生產(chǎn)獎懲制度以及實施安全生產(chǎn)管理資源配置等。
（2）教育引導(dǎo)項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀(jì)”的思想，強化“預(yù)防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術(shù)措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（3）嚴格執(zhí)行安全培訓(xùn)與安全技術(shù)交底制度，加強安全防護用品的發(fā)放及管理，提高全員的安全防護意識。
5工程成本控制目標(biāo)及管理措施
項目通過強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)目標(biāo)利潤是項目管理的終極目標(biāo)。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產(chǎn)性支出，節(jié)約間接費用；②加強工程質(zhì)量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產(chǎn)率；⑤加強材料管理，節(jié)約材料費；⑥加強施工機械管理，節(jié)約機械費用；⑦加強施工現(xiàn)場管理，節(jié)約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。
6現(xiàn)場文明及后勤保障管理措施
（1）首先從思想上強化施工人員的職業(yè)道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。
（2）施工現(xiàn)場嚴格按公司有關(guān)規(guī)定進行管理，樹立良好形象。
（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務(wù)性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。
7項目管理班子協(xié)作管理
良好的項目管理需要一個經(jīng)驗豐富、能力均衡、團結(jié)協(xié)作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發(fā)揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔(dān)集體責(zé)任，其次團隊內(nèi)部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標(biāo)準(zhǔn)、健全的行為準(zhǔn)則及進行人性化管理。
一、工程概況
道路出現(xiàn)不同程度的病害，嚴重影響行車的安全，同時部分病害急需進行處置。該道路主要病害為路面開裂、松散，部分路段擁包及路基沉陷、坑槽較為嚴重，為防止病害進一步擴大，經(jīng)我單位組織相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場勘察分析，認為需要對其車轍病害較為嚴重的路面進行修復(fù)治理。該工程由我段按照固定價抽選確定施工單位為四川偉德建設(shè)項目管理有限公司。本工程項目無設(shè)計單位，處治方案由我段確定。處治主要方案為“銑刨瀝青砼面層+恢復(fù)瀝青面層”。
(一）建設(shè)依據(jù)
1.立項招標(biāo)事項批復(fù)
宜賓市公路局關(guān)于對XX路面病害臨時處治工程實施固定價審定結(jié)果的通知
2.施工許可：
二、主要工程量及完成時間
1.本合同段主要工程量：5cm厚瀝青砼面層銑刨5870m2、乳化瀝青粘層油5870m2、5cm厚AC-13 SBS改性瀝青砼面層5870m2、1.8mm熱熔指向箭頭標(biāo)線施劃30.24m2、厚6.5mm熱熔型震蕩標(biāo)線59.91m2、1.8mm熱熔菱形施劃（?。?.12m2、熱熔斑馬線13.2m2、 1.8mm熱熔停止線3.33m2、1.8mm熱熔標(biāo)線50.39m2。該項目現(xiàn)已于10月21日完成。
三、工程造價
XX路面病害臨時處治工程簽約合同價為XX萬元，無新增變更，完工結(jié)算價為XX萬元。
四、建設(shè)管理情況
(一）前期工作
1.設(shè)計單位的確定：無設(shè)計單位
2.施工單位招標(biāo)
根據(jù)宜賓市公路局xxxx進行郵箱開箱報名審核。8家施工單位報名，共有5家施工單位通過報名審查，5家施工單位遞交抽選申請文件。經(jīng)過評審小組資格審查，5家施工單位抽選申請文件符合要求，經(jīng)過隨機抽選，最終確定建設(shè)項目管理有限公司為該項目施工單位。
3.監(jiān)理單位招標(biāo)
本項目根據(jù)市公路局相關(guān)要求，未實行監(jiān)理單位監(jiān)理，由我段業(yè)主代表和相關(guān)股室對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。
(二）征地拆遷
無征地補償。
(三)項目管理
1.項目管理機構(gòu)設(shè)置及職能職務(wù)
職務(wù)
姓名
職責(zé)
段長
項目法人代表
分管領(lǐng)導(dǎo)
項目分管領(lǐng)導(dǎo)
養(yǎng)護安全股股長
負責(zé)該項目業(yè)主管理
財務(wù)股長
負責(zé)工程財務(wù)審核及支付，提供資金保障
監(jiān)理采購股股長
負責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、安全管理工作
現(xiàn)場業(yè)主代表
具體負責(zé)質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場收方、組織、協(xié)調(diào)、控制等相關(guān)工作。
2.質(zhì)量控制措施與效果
針對該應(yīng)急養(yǎng)護搶修工程的實際情況，我段組織設(shè)立工程現(xiàn)場代表組，充分了解掌握現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、和投資(工程變更)情況，按合同要求對施工企業(yè)的施工行為進行規(guī)范管理。按照相關(guān)管理規(guī)定和要求，監(jiān)理采購股對工程質(zhì)量進行監(jiān)理，對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督控制。
構(gòu)建高壓懲處機制，對未嚴格按照合同要求施工，采取了下發(fā)“整改通知單”、通報批評、罰款等有力措施，堅持從快、從嚴、從重處罰，立行立改。
在參建單位共同的努力下，該工程順利完工，經(jīng)交工驗收檢測，全部檢測指標(biāo)合格。
3.安全生產(chǎn)
本著對生命高度負責(zé)的精神，施工項目部把施工過程中的交通安全管理列為安全生產(chǎn)的重點進行安全控制。在工程施工中，不同階段和不同場情況以及不同氣候條件及時下達有關(guān)加強安全生產(chǎn)、防汛搶險、用電防火通知。要求施工項目部適時組織施工人員進行有針對性的安全教育，提高安全意識，把安全放在第一位；對材料的采購、運輸、存放、領(lǐng)發(fā)按照規(guī)定及要求辦理，做到管理到位、制度健全、手續(xù)齊全后方可施工；施工過程中按照安全文明施工管理辦法，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌、施工人員實行掛牌上崗。工程無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。
根據(jù)本項目路段的路面等級、交通量、路面寬度、行車道數(shù)等實際情況，以不造成大面積、長時間堵塞交通為原則，編制專項交通組織方案，報市公路管理部門和交警部門審批后執(zhí)行。并根據(jù)《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》(JTGH30)）和《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》(GB5768-2009)的要求，合理布置施工作業(yè)區(qū)，設(shè)置規(guī)范、齊全、醒目的施工標(biāo)志，并派專人維護交通，保證施工路段的安全通暢，做到了施工通行兩不誤、兩兼顧。
4.進度管理
本工程于2021年10月13日簽發(fā)開工令正式動工，開工后嚴格督促施工單位按照施工進度計劃實施?，F(xiàn)場業(yè)主代表常駐現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時要求施工單位調(diào)整進度計劃，倒排計劃工期，調(diào)整施工力量，加快施工進度，確保施工總進度按實交工的要求；最終本工程施工單位在2021年10月21日完成工程施工，并于2021年10月23日提出交工申請。
5.工程造價控制
我段按照市公路局一般性應(yīng)急養(yǎng)護搶修工程實施細則，建立了完善的計量支付審核體系，嚴格執(zhí)行計量支付程序。工程計量以合同清單的工程量和單價為基礎(chǔ)，以實際完成合格工程為前提，每次計量必須有完整的質(zhì)量合格檢測資料，施工單位檢查提出申請、現(xiàn)場業(yè)主代表審核、養(yǎng)護安全股復(fù)核、財務(wù)股核對核算、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、財務(wù)股復(fù)核后，方能支付。
6.廉政建設(shè)及工程建設(shè)信息公示
我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了廉潔合同、廉潔告知書，約定了各參建單位的權(quán)利和義務(wù)以及違約責(zé)任等，同時在簽訂合同時我段宣布了廉潔自律紀(jì)律，在工程實施過程中，我段嚴格進行廉潔建設(shè)管理，未發(fā)生一起違反廉潔紀(jì)律的事件。
五、科研和新技術(shù)應(yīng)用
本工程施工采用的是成熟的技術(shù)和工藝，不涉及新技術(shù)或者新材料等科研。在施工過程中，我段督促施工單位嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)環(huán)境保護的要求，未發(fā)生占用耕地和造成環(huán)境污染的事件。
六、對各參建單位的總體評價
(一）對設(shè)計單位的評價：本項目無設(shè)計單位
(二）對施工單位的評價
施工單位在施工過程中能嚴格履行合同，科學(xué)組織，精心管理，按照相關(guān)規(guī)范和圖紙施工，保障了工程質(zhì)量；并且在施工過程中安全生產(chǎn)，文明施工，對發(fā)現(xiàn)和指出的問題及時進行了整改，整個工程施工期間未出現(xiàn)過一起安全責(zé)任事故。本項目經(jīng)交工檢測評定，所有分項、分部、單位工程全部合格，施工質(zhì)量滿足設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但在內(nèi)業(yè)資料的管理上較欠缺，缺乏專業(yè)的內(nèi)業(yè)資料技術(shù)人員，致使提交的資料質(zhì)量差，工程資料提交嚴重滯后。下一階段應(yīng)加強對缺陷責(zé)任期營運期間及交工驗收遺留問題的處理。
七、對工程質(zhì)量的總體評價
xx路面病害臨時處治工程交工檢測的各項指標(biāo)符合規(guī)范要求，總體質(zhì)量合格。
八、項目管理體會
（一）體系清晰、管理規(guī)范是項目順利推進的法寶。作為應(yīng)急養(yǎng)護搶修工程，具有項目散、規(guī)模小、實施周期短等特點。為及時恢復(fù)路況、方便公眾出行，本項目在組織實施時，嚴格執(zhí)行市公路局制定的一般性應(yīng)急養(yǎng)護搶修工程實施細則，進一步理清了項目管理工作體系，使得安全隱患得到盡快消除，確保了過往車輛及行人的安全。
（二）領(lǐng)導(dǎo)高度重視、部門大力配合是搞好工程的根本保證。工程正式開工前，我段領(lǐng)導(dǎo)就提前調(diào)查路面病害相關(guān)事宜，為工程順利實施打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程實施過程中，領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，對工程質(zhì)量、工程進度以及對外部建設(shè)環(huán)境開展協(xié)調(diào)工作。
（三）團結(jié)協(xié)作是完成本工程的決定因素。本工程工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴，參戰(zhàn)單位團結(jié)協(xié)作，不推諉、不扯皮，各司其職，發(fā)現(xiàn)一個問題及時解決一個問題，確保了工程按時完成。
（四）科學(xué)管理、數(shù)據(jù)說話是實現(xiàn)工程質(zhì)量優(yōu)良的重要手段。為加強工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)科學(xué)管理，以數(shù)據(jù)說話，嚴把質(zhì)量關(guān)。市公路局工程科、技術(shù)安全科多次到現(xiàn)場進行巡視檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，對工程實施中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為和安全隱患及時指出，并要求限期整改。
（五）嚴格安全生產(chǎn)管理、確保安全施工。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，有關(guān)社會穩(wěn)定與和諧。我段在與施工單位簽訂施工合同時，就同時簽訂了安全生產(chǎn)合同，在工程實施過程中，我段十分注重抓安全生產(chǎn)管理，專門召開了施工期間安全生產(chǎn)專題會，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)就施工安全專門作了部署和強調(diào)。在施工過程中業(yè)主代表組要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理機制，配備專職安全管理人員，報送交通組織方案、施工安全保障方案等一系列安全措施文件，并現(xiàn)場檢查施工單位是否按公路工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)程設(shè)置安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，同時加強對工地現(xiàn)場安全檢查。由于對安全生產(chǎn)的高度重視，工程施工中未發(fā)生一起施工安全責(zé)任事故，沒有死傷一人，無3000元以上的直接經(jīng)濟損失，杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了工程順利實施。
時光荏苒，2019年一閃而逝，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2019年對于****等市政設(shè)施PPP項目是非常重要的一年，工程管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到****等市政設(shè)施PPP項目的建設(shè)工作中。作為項目工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和施工要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程項目完成情況
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成17345.95萬元，開累完成49345.919萬元，剩余52444.081萬元。
我們已先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。
目前我項目還剩余**東延線路左側(cè)、**西延、如意湖北湖、綠軸、皓月路1800m、漢韻路2100m、麗日路等剩余工程因征地拆遷問題未開始施工。
本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程管理部2019年工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
二、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)18年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了不良天氣、資金不到位、征地拆遷滯后等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了**（翔宇路～飛天大道）段瀝青攤鋪、綠化種植、人行道、路燈、標(biāo)線等施工任務(wù)，**（飛天大道～信誠大道）段K3+120～K4+000右幅路床、基層、瀝青下面層的攤鋪任務(wù)、K4+000～K4+960右幅雨、污水管道、路床、底基層、水穩(wěn)基層施工任務(wù)，如意湖南湖土方開挖、漢韻路跨勝利河橋的樁基、蓋梁、系梁施工。我部嚴格遵守對工程進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。加強對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制。努力協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，加強了管理措施。
1.嚴格控制現(xiàn)場施工，做好合同（圖紙）外工程量的簽證
針對產(chǎn)生的合同（圖紙）外工程量，做好洽商簽證工作。嚴格把控現(xiàn)場施工情況，針對現(xiàn)場實際發(fā)生的合同（圖紙）外工作內(nèi)容，及時聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、審計單位，做好洽商、簽證，為項目減小損失、創(chuàng)造利益，截止現(xiàn)在已完成簽證、洽商簽訂17份，為項目的創(chuàng)收創(chuàng)造了前期條件。
2、嚴格審圖，優(yōu)化方案
收到施工藍圖，我部門組織開展圖紙會審，優(yōu)化施工方案。與設(shè)計對接，在充分了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上優(yōu)化施工方案，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，爭取利益最大化。
3.積極組織施工大戰(zhàn)
為確保大干取得實效，根據(jù)各單位工程施工環(huán)境及施工條件，結(jié)合投資計劃，每月制定了進度計劃，制定工程節(jié)點目標(biāo)，并根據(jù)工程實際，不斷倒排工期，調(diào)整和新增節(jié)點目標(biāo)，跟蹤落實，按時保質(zhì)完成施工節(jié)點目標(biāo)。制定并完善保障措施和獎懲方案，采取超常規(guī)辦法和舉措，調(diào)動各施工隊伍積極性，形成大干快上聲勢和氛圍，全力推動項目建設(shè)。在全力推進工程建設(shè)進度的同時，嚴控工程質(zhì)量與安全，做到打破常規(guī)不違規(guī)，強攻硬上不蠻干。
4. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。
(2)、做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
(3)、按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)。
3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
四、2020年計劃安排
新的一年里我們工程部在再接再厲，計劃完成**東延左側(cè)路基路床攤鋪，水穩(wěn)、瀝青攤鋪及路緣石、綠化等剩余工程；漢韻路剩余路段路基路床攤鋪工作，場平60000m3土方開挖外運工作，綠軸全部施工任務(wù)。
一年來，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、項目介紹
1.工程概況
##套住房項目為浙江建設(shè)投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標(biāo)形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區(qū)共7個區(qū)，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結(jié)構(gòu)，C、D、G是地下三層剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，整體結(jié)構(gòu)形式為R+5，標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)計為4戶，每戶使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。
項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復(fù)工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預(yù)計延期6～7個月。2015年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。
本項工程單價為####DA/m2（含稅），合同總價為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價的28%。
2、人員情況
截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術(shù)工人2人)，勞務(wù)人員41人(國內(nèi)招聘勞務(wù)94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。
項目目前中國勞務(wù)人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務(wù)進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個涂料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌筑隊伍。
3、設(shè)備物資
施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺空壓機、4臺提升架、1臺發(fā)電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。
二、項目進展情況
1、完成產(chǎn)值
①截止到2016年11月底累計完成合同內(nèi)施工產(chǎn)值12363萬元，合同外施工產(chǎn)值1722萬元。
②1#至13#報表已得到業(yè)主批復(fù)，累計計價金額8462萬元，不含增量。
2、完成形象進度：
10月1日當(dāng)天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標(biāo)志著##項目結(jié)構(gòu)主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。
詳細完成情況見表一：現(xiàn)場形象進度表。
表一：現(xiàn)場形象進度表
序號
項目名稱
單位
開累量
設(shè)計量
比例（%）
備注
1
基坑開挖
棟
28
28
100
2
基坑回填
棟
28
28
100
3
墊層砼
棟
28
28
100
4
條形基礎(chǔ)鋼筋砼
棟
28
28
100
5
基礎(chǔ)剪力墻
棟
28
28
100
6
底圈梁
棟
28
28
100
7
垂直結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
8
水平結(jié)構(gòu)
層
187.5
187.5
100
9
砌筑
層
187.5
187.5
100
10
外墻抹灰
棟
27
28
96.4
11
內(nèi)墻抹灰
棟
28
28
100
12
木門窗
層
132
187.5
70.4
13
屋面防水
棟
26
28
92.8
14
室內(nèi)防水
層
168
187.5
89.6
15
瓷磚鋪貼
層
166.5
187.5
88.8
16
室內(nèi)油漆
棟
24
28
85.7
17
外墻油漆
棟
24
28
85.7
18
木門窗
層
132
187.5
70.4
19
室內(nèi)排水管
棟
26
28
92.8
20
室內(nèi)供水管
棟
23
28
82.1
21
衛(wèi)生設(shè)備
棟
20
28
71.4
22
室內(nèi)電線
棟
25
28
89.3
三、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、目前，項目安全處于可控狀態(tài)，無違法亂紀(jì)情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。
2、質(zhì)量方面無重大質(zhì)量事故，砼合格率100%。
四、項目管理控制措施及落實情況
1、施工組織管理
項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時，我們推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，項目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業(yè)任務(wù)；每月召開施工例會，總結(jié)上月不足和安排下月工作計劃。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。
通過不斷的努力，項目部對現(xiàn)有施工人員進行了整合分組，合理優(yōu)化。進最大可能的發(fā)揮每個勞務(wù)的最大能力。
2、項目部工期保證措施
項目部在保證工期實現(xiàn)方面，工程質(zhì)量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場做好服務(wù)工作，主要從以下幾個方面：
①技術(shù)、質(zhì)量管理方面。
根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴格執(zhí)行先驗工后計價原則。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工班組會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在施工中，由于作業(yè)班組較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責(zé)任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場不留服務(wù)死角，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責(zé)的原則，加強各班組間的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與設(shè)計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
②材料管理方面
原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
③資料管理方面
指定專人對監(jiān)理簽字的PV進行整理歸檔，對監(jiān)理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監(jiān)理交流的語言表達偏差造成PV上不準(zhǔn)確情況都得以解決。
④安全文明施工管理方面
抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
一是明確責(zé)任、完善制度。根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
二是加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風(fēng)險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
三是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況。為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在工程安質(zhì)部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
四是安全投入情況。隨著每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設(shè)置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
五、存在的不足及改進方法
1、技術(shù)業(yè)務(wù)能力需要持續(xù)提高
房建施工方面的陌生，給技術(shù)工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場地學(xué)習(xí)、汲取施工經(jīng)驗，多做總結(jié)，鼓勵技術(shù)人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術(shù)力量。
2、安全工作需要加強
安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現(xiàn)場還是存在一段時間內(nèi)普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內(nèi)容特點，指定安全管理辦法和應(yīng)急預(yù)案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。
3、變更索賠力度要加大
項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據(jù)強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時。
4、部分員工的責(zé)任心、信心需提高
因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產(chǎn)積極性和信心有所動搖，項目領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握心態(tài)變化，加大調(diào)整力度，爭取謀事在前，使困難已經(jīng)通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務(wù)隊伍的心態(tài)存在細微變化，項目加大現(xiàn)在組織和服務(wù)力度，保證現(xiàn)在勞務(wù)施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項目前景依然樂觀的。
六、2016年度項目部施工總體計劃
通過及時對剩余工作進行詳細梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工資源，結(jié)合公司及總包方(浙江建投)指導(dǎo)思想，合理制定計劃。
2016年##項目總體施工任務(wù)概況如下：
計劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業(yè)主還未最終確定材料及顏色)。
計劃于2016年6月份完成完成臨驗。
一、工程概況
蘆山縣人民法院審判法庭項目工程位于蘆山縣蘆陽鎮(zhèn)，由四川恒筑工程設(shè)計有限公司設(shè)計，雅安市蘆山縣質(zhì)量監(jiān)督檢驗站監(jiān)督，四川康立項目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理，鵬程建設(shè)集團有限公司總承包。
本工程為框架結(jié)構(gòu)，地下室1層，地上6層，建筑高度23.9m,建筑面積7310.32m2，本工程基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)。主體一至六層梁、板為C30砼；框架柱為C35砼。
二、項目管理
本工程開工后，我公司及項目部十分重視，建立并健全了質(zhì)量管理體系，根據(jù)工程實際情況制訂質(zhì)量管理制度。采用直線式項目組織模式，設(shè)立總工程師室，工程部、設(shè)備材料部、財務(wù)部、各室、部的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，強調(diào)各專業(yè)工程、分包單位的管理，有效的減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為本工程建設(shè)提供了有力的組織保證。
內(nèi)部規(guī)范管理方面，落實制度，加強紀(jì)律，分工明確，責(zé)任到人，各負其責(zé)，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現(xiàn)項目目標(biāo)而協(xié)調(diào)運作的整體。
工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，在施工中將技術(shù)文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)行，嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，確保采購的設(shè)備材料符合設(shè)計規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的產(chǎn)品不用于本工程。加強施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項分部工程不進行驗收。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導(dǎo)下，進行工程的驗收和移交，做好對產(chǎn)生缺陷進行整改、維護。
三、施工中的質(zhì)量保證措施
1、做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；編制施工組織設(shè)計，并對各關(guān)鍵部位施工方案進行優(yōu)化。
2、做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)準(zhǔn)則。
3、嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。
4、認真處理土建施工、水電安裝、電梯安裝和其它專業(yè)單位之間的關(guān)系，積極配合各專業(yè)施工單位前期的預(yù)留、預(yù)埋等工作。
5、各工序施工質(zhì)量檢查驗收堅持執(zhí)行“三檢”，逐級向上推進檢查，層層把關(guān)，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。
6、合理安排工序的穿插施工，加強成品保護工作。
7、所有隱蔽工程在監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位的監(jiān)督下認真做好隱蔽記錄，經(jīng)相關(guān)人員、單位簽章后方組織下道工序的施工。
8、對已完成的各分部工程，按照相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查驗收。
四、施工總結(jié)
1、模板工程
A、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
B、保證模板及其支撐有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。模板內(nèi)側(cè)平整，接縫嚴密，盡量不漏漿。
C、模板構(gòu)造力圖簡化，裝、拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和混凝土的澆筑及養(yǎng)護等工藝要求。
D、模板及其支架均能保證工程結(jié)構(gòu)各部位形狀、尺寸和相對位置的正確。如果安裝在基土上，保證基土堅實并有排水措施。
E、預(yù)埋、預(yù)留孔洞的位置準(zhǔn)確。
F、模板安裝過程仔細檢查構(gòu)件是否牢固，在澆灌混凝土過程派專人跟班檢查，發(fā)現(xiàn)松動變形等現(xiàn)象，及時修整牢固。
G、按規(guī)范要求制定高支模施工方案。
模板工程基本較好，但由于模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，上部外觀質(zhì)量出現(xiàn)下降。預(yù)留孔洞施工基本上符合圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但也出現(xiàn)預(yù)埋預(yù)留孔洞超出允許范圍的現(xiàn)象，經(jīng)整改未給其它專業(yè)造成影響。
2、鋼筋工程
2.1、鋼筋的規(guī)格和質(zhì)量均符合要求，鋼筋焊接所用的焊劑的牌號、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求。
2.2、鋼筋綁扎過程中，根據(jù)圖紙檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)、間距、形狀正確，并特別檢查負筋的位置。
2.3、鋼筋綁扎牢固，無松動、變形等現(xiàn)象，并清除鋼筋表面油污、鐵銹。
2.4、焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。
2.5、鋼筋安裝及埋件位置的允許偏差符合有關(guān)規(guī)定。
2.6、鋼筋焊接前，根據(jù)施工要求進行了試焊及工藝檢驗，合格后方進行施焊。鋼筋工程較好，出現(xiàn)的小部份鋼筋墊塊不足，鋼筋網(wǎng)尺寸超出規(guī)范允許范圍的能及時發(fā)現(xiàn)并整改，澆灌混凝土?xí)r有專人跟班，發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理
3、混凝土施工
混凝土廠家經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位考察，以及考慮交通等因素，確定為奧克混凝土公司生產(chǎn)的商品混凝土。
施工現(xiàn)場均配備足夠振動器械并考慮發(fā)生故障時的備用量，根椐作業(yè)特點結(jié)合具體條件，制定了可行的混凝土澆筑方案。
設(shè)專人負責(zé)檢查坍落度，并按規(guī)定要求制作標(biāo)準(zhǔn)、同條件養(yǎng)護試件。對模板及其支架，鋼筋和預(yù)埋件事先進行了檢查，并作好記錄，符合設(shè)計要求后方澆筑混凝土。
澆筑混凝土?xí)r，對模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞予以堵嚴；對木模板澆水濕潤，但無積水。
混凝土工程在主體工程施工中基本正常，按施工規(guī)范要求留置標(biāo)準(zhǔn)試件及同條件試件，其試驗結(jié)果均符合設(shè)計及規(guī)范要求。我司匯同監(jiān)理單位對混凝土試塊強度進行統(tǒng)計評定驗收，其結(jié)果評定均為“合格”，混凝土管理水平為“好”。
由于配合比適當(dāng)，技術(shù)交底到位，養(yǎng)護及時有效，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站門檢查，混凝土強度均符合設(shè)計及規(guī)范要求。但個別剪力墻根部有爛根現(xiàn)象，處理后，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位驗收后同意隱蔽驗收。同時由于模板周轉(zhuǎn)的影響，頂層外觀質(zhì)量，混凝土表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。
4、砌體工程
采用輕集料混凝土小型空心磚及燒結(jié)頁巖空心磚，有砂漿配合比報告。施工過程中能做到砌筑上下錯縫，內(nèi)外搭接，灰縫平直，砂漿飽滿。由于檢查到位，砌體的表面的平整度和垂直度，灰縫的均勻程度及砂漿飽滿程度等均能達到規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)的偏差能及時整改。
5、裝飾裝修工程
公共部分地面墻面鋪裝工程，飾面磚的品種規(guī)格符合設(shè)計要求，表面平整、接縫平直、縫寬均勻一致。
內(nèi)墻抹灰陰陽角順直，表面光滑、潔凈、接槎平整，分格縫清晰。但個別地方有空鼓和開裂現(xiàn)象，整改后經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位檢查后同意驗收。
6、測量放線
組織專業(yè)的測量放線小組，嚴格按照設(shè)計圖紙、交接原始記錄等進行測量放線，抄平放線及時到位，同時項目部技術(shù)組部組織復(fù)驗工作，軸線測放誤差不超過3MM，在允許誤差范圍內(nèi)。
沉降觀測：根據(jù)設(shè)計圖紙進行埋設(shè)，經(jīng)觀測，各測點沉降均勻，無異?，F(xiàn)象。
7、把好原材料、成品、半成品進場關(guān)
所有原材料進場并及時進行報審、送檢，試驗合格后方投入使用，對于試驗不合格的材料堅決要求退場，本工程所有原材料檢驗均能滿足規(guī)范要求。
8、分項工程質(zhì)量驗收記錄
本工程混凝土分項工程共檢查了11個檢驗批，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量尺寸偏差分項工程共檢查了11個檢驗批，鋼筋分項工程共檢查了30個檢驗批，模板分項工程共檢查了13個檢驗批，填充墻砌體分項工程共檢查了7個檢驗批，一般抹灰工程共檢查了7檢驗批，工程檢查部位齊全，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001、《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002各分項工程評定結(jié)果為“合格”。
9、分部工程評定結(jié)果
地基與基礎(chǔ)工程：合格
主體結(jié)構(gòu)工程：合格
建筑裝飾裝修工程：合格
建筑屋面工程：合格
建筑給水排水工程：合格
建筑電氣工程：合格
本工程施工期間無質(zhì)量和安全事故發(fā)生，各分項工程質(zhì)量檢驗批部位齊全，檢驗結(jié)果評定為合格，工程質(zhì)量自檢為“合格”。
技術(shù)負責(zé)人：
項目經(jīng)理：
**集團有限公司
