時間：2022-07-13 04:00:27
序論：在您撰寫建筑工程監(jiān)理方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理、工程監(jiān)理施工、工程監(jiān)理施工的要點
Abstract: The engineering supervision is one important part in construction projects, when the engineering supervision unit has relationship with the contractor entering into supervision, it should be based on laws, regulations and technical standards of construction projects, design documents and construction contract, and on behalf of the construction units to carry out the construction quality supervision, and construction quality to assume supervision responsibility.Key words: engineering supervision; the construction of the project supervision; engineering supervision of construction of the main points
中圖分類號： TU204+.2 文獻標識碼：B文章編號：
一、工程監(jiān)理單位的要求
工程監(jiān)理單位在實施工程監(jiān)理時應(yīng)當選擇派出具備相應(yīng)工程監(jiān)理資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設(shè)施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)施工期間沒有經(jīng)過該工程中監(jiān)理工程師簽字的，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不能在建設(shè)工程上使用或者安裝，工程施工單位不能進行下一道工序的施工；而且在工程建設(shè)施工中沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師簽字審查的建設(shè)單位不能撥付工程款，沒有進行檢查的建筑工程也不能進行竣工驗收。工程監(jiān)理單位也要嚴于律己，堅守職業(yè)原則，工程監(jiān)理單位當與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
工程監(jiān)理1、承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位是受政府主管部門委托，通過投標后而受理建設(shè)工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作。工程監(jiān)理單位受理工程后，要根據(jù)所接工程制定質(zhì)量監(jiān)督工作方案，并選派負責(zé)所接工程的質(zhì)量監(jiān)督工程師和助理質(zhì)量監(jiān)督工程師。也要傳達政府主管部門委托的質(zhì)量監(jiān)督管理的其他工作要求。2、在建筑工程施工后，監(jiān)理人員要進行對施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方的主體的質(zhì)量行為的檢查；監(jiān)理人員在對建設(shè)工程的實體質(zhì)量進行檢查時，要嚴格按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作方案，對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場的實地抽查，與此同時監(jiān)理人員也要對建筑工程中所用的主要的建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)配件和建筑所用設(shè)備的質(zhì)量進行實地抽查，對不合格的施工材料設(shè)備堅決不上崗；監(jiān)理人員也要對建設(shè)工程中地基基礎(chǔ)部分、工程的主體結(jié)構(gòu)的分部工程和與建筑工程涉及的結(jié)構(gòu)安全的部分工程的質(zhì)量驗收采取監(jiān)督；監(jiān)理人員要對建筑工程預(yù)制建筑構(gòu)件和一些所使用的商品混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督；也要參與建設(shè)工程竣工過程驗收的監(jiān)督。
3、建筑工程竣工后，要向政府主管部門報送建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告；并接受部門委托，按照規(guī)定收取建筑工程質(zhì)量監(jiān)督費。
三、工程監(jiān)督施工
1、工程監(jiān)督施工的質(zhì)量監(jiān)理
監(jiān)理工程師首先要審批建筑施工單位擬用的原材料和混合材料、機械設(shè)備、工藝和施工方案、分包資質(zhì)和施工測量的放線成果等；監(jiān)理工程師要審批施工單位提出的工程采購申請，對施工材料進行質(zhì)量驗收實驗后審批施工單位提出的工程材料的使用申請，也要對工程材料出現(xiàn)質(zhì)量問題后要求施工單位重新提交使用申請。
工程監(jiān)理施工中監(jiān)理工程師要進入現(xiàn)場審查施工單位施工所用的機械是否與工程投標書上承諾的和施工進度計劃所附屬的機械表一致，核查施工作業(yè)與施工質(zhì)量進度是否適應(yīng)；是否符合國家的環(huán)保標準，若在施工過程中施工機械與投標不否，應(yīng)該提交申請并解釋變動的原因，對所使用機械做充分得說明，監(jiān)理工程師對認可可行要及時批準，或者提出意見并批復(fù)施工單位。
2、工程監(jiān)理施工在施工方案和工藝方面審批
監(jiān)理工程師在施工工程中對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的工程中，應(yīng)該要求施工單位首先要安排試驗工程進行試驗，再根據(jù)試驗結(jié)果設(shè)制施工方案和施工工藝，試驗工程監(jiān)理內(nèi)容與程序要滿足以下工作：施工單位要申報詳細的施工方案、工藝的可操作性；監(jiān)理工程師審查施工單位制定的實驗過程的檢測、計劃、實驗方案；在工程監(jiān)理施工中，在監(jiān)理試驗中進行平行抽樣試驗，并且抽樣的頻率不能低于試驗次數(shù)的30%。
3、監(jiān)理施工的檢測
監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理施工中要檢查工程使用的測量儀器是否通過了年度標定，審查核對、抽查施工單位中提交的施工測量的放線數(shù)據(jù)、圖表和放線結(jié)果并且及時批復(fù)；若施工單位所給數(shù)據(jù)是從基準點引出的工程控制樁進行的，此時監(jiān)理工程師要對工程控制樁進行復(fù)核。
4、工程監(jiān)理施工的審查
在監(jiān)理工程施工中監(jiān)理人員在每道工程工序中審查不能少于一次，要重點審查正在建設(shè)的工程中分項、分部工程是否已經(jīng)批準施工；并檢查工程過程中質(zhì)量、環(huán)保、安全和試驗檢測等人員是否有資格證；檢測施工中所用原材料或混合原料、外購的產(chǎn)品、施工的機械設(shè)備、采用的施工方法和工藝是否與監(jiān)理工程師批準的一致；檢查施工現(xiàn)場安全措施是否到位；在每次巡查中監(jiān)理人員必須將巡查的主要過程、發(fā)現(xiàn)的施工問題、處理意見和處理結(jié)果等都要如實的記錄到監(jiān)理工程日記中。對于那些當天未解決處理的，應(yīng)該在處理完后及時的補記，監(jiān)理人員要對施工工程進行抽要試驗并且及時的安排驗查施工單位對工程的自檢資料。
5、工程監(jiān)理施工中隱患處理
在工程中常存在隱蔽工程和一些工程完工后無法檢測質(zhì)量的或者返工后會造成較大損失的建筑工程，面對此情況施工情況安排專業(yè)的監(jiān)理工程師或其他專業(yè)人員對該工序、部分施工的全過程進行檢測或者旁觀。而且在工程監(jiān)理施工中詳細制定監(jiān)理人員進行旁觀的項目、旁站的方案。只有此法才能監(jiān)理巡視的過程中進行項目的及時檢查，及時指出施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和工程的隱患，并且可以發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程的違規(guī)操作避免工程中的隱患。
6、工程監(jiān)理施工中的旁站效果
工程監(jiān)理人員在工程施工過程中旁站可以及時發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作，及時的糾正施工單位錯誤指令，在旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工過程可能危及工程質(zhì)量或安全，及時向監(jiān)理工程師報告，并由總監(jiān)理工程師下達停工令或者采取相應(yīng)的急救措施。監(jiān)理人員要如實準確的做好旁站記錄和監(jiān)理工程日記，保留原始資料。在工程監(jiān)理施工中旁站項目完成后，監(jiān)理工程師要對施工單位的自檢資料和建筑工程的實監(jiān)資料進行核查驗收，保證合格后，在工程校驗單上簽字，一份交給施工單位，另一份保存；若不合格，要在校驗單上指出問題，提出意見后退給施工單位。
四、工程監(jiān)理施工的要點
監(jiān)理工程師要對施工組織設(shè)計應(yīng)進行全面、細致的研究、分析和審查，特別對機械的類型、施工方案、施工的工藝、施工操作過程是否符合標準、工程質(zhì)量、安全保護措施等應(yīng)作重點審查。施工方法和采取的技術(shù)措施應(yīng)符合設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量。應(yīng)督促施工單位必須采取有效技術(shù)措施進行監(jiān)測和保護，必要時對建筑物、地下管線，可采取停止使用、限制使用、拆除、搬遷等措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；工作制度；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有效提高了經(jīng)濟發(fā)展速度，并對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了促進作用。建筑工程施工的主要特點包括露天作業(yè)多、施工周期長、場地狹小、手工作業(yè)多、施工工藝復(fù)雜多變等，因此建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時，其安全方面存在的問題也越來越突出，在我國所有行業(yè)部門中建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的高危行業(yè)。
1、建筑工程安全監(jiān)理工作方法
1.1 高度關(guān)注安全監(jiān)理工作策劃工作
1.1.1 監(jiān)理工程師要在開工之初對項目進行認真的安全特點分析
（1）工期短，進度快，工程體量巨大，投入集中，作業(yè)強度大，持續(xù)趕工。
（2）參與人員數(shù)量眾多，最多時高達7000人，難以控制工人安全行為。
（3）共布置28臺塔吊，數(shù)量過多不易控制。
（4）眾多的大型機械設(shè)備控制困難，如履帶吊、塔吊、樁機、汽車吊、吊籃、龍門架等。
（5）施工期間天氣炎熱。
（6）深基坑作業(yè)。
（7）鋼構(gòu)吊裝高空作業(yè)。
（8）不易對臨電進行控制。
（9）跨度大，層高5～8m，難以進行外架拉接。
（10）文明施工，注意對環(huán)境進行保護,以項目安全特點分析為基礎(chǔ)開展安全監(jiān)理工作。
1.1.2 安全策劃
（1）安全監(jiān)理文件策劃要基于項目安全特點分析,并將該文件作為工作綱領(lǐng)。
（2）隨著工程進展完善安全監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件要具備高操作性，指出工作要點，起到指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的作用。
（3）根據(jù)項目安全監(jiān)理規(guī)劃、安全特點和實施細則，分析工程可能存在的危險源；列出不同施工階段可能存在的危險源，隨著工程進展定期更新危險源清單；安全監(jiān)理工程師針對清單上提出的危險源對施工現(xiàn)場進行檢查與督促。
1.2 明確工作流程并建立健全的安全管理機構(gòu)
（1）監(jiān)理工程師在開工之初對安全監(jiān)理工作程序要有明確了解，并督促各單位建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)、安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2） 為了提高緊急情況下的處理能力，確保有效的應(yīng)急指揮，為項目制訂專門的事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（3）針對項目B的特點，為了統(tǒng)一管理思想以及明確安全責(zé)任，成立消防保衛(wèi)機構(gòu)和安全管理委員會，并制定事故的報告流程。
（4）工程安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保證是項目安全管理組織機構(gòu)和安全監(jiān)理工作程序。
1.3.嚴格監(jiān)督施工單位安全管理工作的開展情況
（1）監(jiān)督對進場人員進行安全教育并記錄名單。
（2）監(jiān)督施工單位進行安全宣傳的情況，提高工作人員的安全意識。
（3）對施工單位的安全組織體系進行核查，確保安全管理人員持有相應(yīng)資格證書和確認到崗、到位情況。
（4）核查施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備，不僅要檢查挖機、汽吊、自卸車、樁機等大型機械設(shè)備的合格證書，還應(yīng)對駕駛?cè)藛T進行核查。
（5）督促和認真審核施工方案的編制工作。根據(jù)實際情況的需要，認真審核施工單位制訂的基坑支護、臨時用電等安全方案。審核方案時監(jiān)理工程師不能只是走過場，沒有對方案完全了解就簽字認可，甚至在工程實踐中根本不了解方案的情況也不少見。 這些情況都對安全監(jiān)理工作的開展造成了極大影響。
（6）監(jiān)理工程師要書面記錄下所有審核工作的情況并保留。
1.4.安全監(jiān)理工作制度
（1）每日巡查制度
監(jiān)理工程師每天例行組織分包單位、總包單位的安全人員和業(yè)主巡查工地。 由于項目的規(guī)模較大，應(yīng)將現(xiàn)場分劃為多個區(qū)域進行巡查。巡查完成后要組織安全會議對主要存在的安全問題進行講解，并提出整改要求和期限。
（2）不定期進行專項檢查，定期進行全面安全檢查
在每周五上午定期對7，000人規(guī)模的工人生活區(qū)進行安全文明檢查。不定期專項檢查28臺塔吊、80臺吊籃以及1000多臺（套）施工機具，每月都要根據(jù)工程進展制訂專項檢查計劃并嚴格實施。
（3）每天進行的安全監(jiān)理巡查記錄
此制度創(chuàng)新了項目B的安全監(jiān)理工作，并且整理研究發(fā)現(xiàn)的問題，將其巡查記錄使用文字與相片相互結(jié)合的形式總結(jié)出來，并于次日上午八點之前將其發(fā)往項目經(jīng)理部，早會期間，項目經(jīng)理部將現(xiàn)場存在的各種安全問題進行通報，并將其落實到各個責(zé)任人。在項目B的安全監(jiān)理工作中采用日安全監(jiān)理巡查記錄的形式，工作效果得到了顯著提高。
（4）專題安全形勢分析報告、安全月報、安全周報制度
以周與月為周期對安全監(jiān)理工作進行總結(jié)，形成安全周報以及安全月報，提前計劃下一周期中的安全監(jiān)理工作的內(nèi)容。并且不定期地編寫專題安全形勢分析報告，以專題的形式對工程進展中出現(xiàn)的各種安全問題進行分析，尋找對策，確定安全監(jiān)理工作的正常進行。
（5）安全監(jiān)理工程師、安全信函通知單制度
普通安全問題用安全信函的形式將發(fā)給施工單位，并且主要是安全信函，將壓力轉(zhuǎn)嫁到施工單位安全管理組織人員。督促其落實安全信函，安全監(jiān)理的工作成果一定能夠得到顯著提高。并且采用安全監(jiān)理工程師通知單的形式將關(guān)鍵的問題非常慎重地發(fā)出，確保全部得到落實。所有的信函、 通知單采用文字與相片相互組合的形式可以取得更好的效果。
1.5設(shè)立獎罰制度以提高安全管理工作的成效
為了提高安全管理工作效果，獎罰制度是一個很好的方式。并在開工之前制定統(tǒng)一的獎罰標準。工人和安全管理人員一定要有相同的獎罰制度?？偘鼏挝灰c項目經(jīng)理部的監(jiān)理工程師合作，以發(fā)衣服和日常用品為形式，在每周一上午進行先進安全個人的獎勵活動，有利于形成良好的安全氛圍。對于違規(guī)人員，只需照下管理人員和工人安全帽上的帽號就可以了。
2、建筑工程安全監(jiān)理感悟
2.1 對于安全監(jiān)理工作的開展
從二零零四年二月一日起，國家頒布實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》使得監(jiān)理工程師可以適當忽視安全監(jiān)理的必要性、合理性、合法性，進而更認真地投入到安全監(jiān)理工作、提高安全監(jiān)理工作水平之中，對現(xiàn)場細化管理，盡量減小風(fēng)險。在本人近幾年參加的安全監(jiān)理工作之中，證明了只要安全監(jiān)理工作的做到位，建筑工程安全管理工作水平就可以顯著提高，高水平的安全監(jiān)理工作對提高建筑工程安全管理工作水平是十分有效的。
2.2 安全監(jiān)理工作開展有難度
（1）建筑工程的人群主要以農(nóng)民工為主，由于大多為露天作業(yè)易受環(huán)境影響，某些施工單位抱有僥幸心理，安全投入小，受諸多因素影響，建筑工程安全管理難度升高，安全監(jiān)理工作的開展難度極大。
（2） 由于安全監(jiān)理工作伴隨著極強的綜合性，因此就要求安全監(jiān)理人員在機械、電氣等領(lǐng)域有專業(yè)特長，熟悉施工現(xiàn)場，并且要了解安全管理理論還要了解建筑工程的基本理論，還要具有一定的文字能力。假若符合以上的條件，這樣的安全監(jiān)理工程師屬于稀缺人才，建筑工程安全工程專業(yè)的本科生要進行幾年時間的磨礪才可以勝任此職位。
（3）建筑工程管理層與勞務(wù)層之間不能有分離，在工程的管理中，最困難的就是勞務(wù)隊伍的管理工作了，總包單位的勞務(wù)分包管理工作十分難進行，使得安全監(jiān)理工作也難以進行。
2.3 全員參與安全監(jiān)理
安全監(jiān)理涉及到很多專業(yè)并且工作繁雜，由于如此多的知識工程師無法同時掌控，因此要想增強安全監(jiān)理工作效果，安全監(jiān)理工程師就要全程負責(zé)，并且全員都要參與到這個過程中來。比如結(jié)構(gòu)工程師負責(zé)高支模架體的控制，臨時用電管理工作則交給機電工程師處理，通過全員參與來保證安全監(jiān)理工作的實效。另外在項目施工階段，項目監(jiān)管人員關(guān)系著整個項目的安全保障問題和施工的安全問題,而項目施工人員對安全生產(chǎn)也有責(zé)重要作用。因此，對于項目施工人員有著更高的要求，必需要做到以下兩點：
加強自我保護意識：
建筑項目的施工作為一項戶外危險性較大的行業(yè)來說，除了加強施工設(shè)施的安全保障外，增強自我保護意識也是項目施工人員的必要工作。在高風(fēng)險的施工過程中，作為施工人員必須時刻保持警惕，安全事故隨時都有可能降臨。
增加工作經(jīng)驗
建筑工程項目的施工人員在施工過程中往往需要憑借自身的工作經(jīng)驗去完成某些工作。而且建筑工程施工本來就是一個對施工者工作經(jīng)驗要求比較高的工作，在突況，憑借豐富的工作經(jīng)驗甚至可以化險為夷。在建筑施工行業(yè)，豐富的施工經(jīng)驗在一定程度上能夠降低事故發(fā)生的幾率。
2.4 安全監(jiān)理文件的重要性
（1）安全監(jiān)理的工作成果有兩部份，其一是工程安全，其二是安全監(jiān)理文件監(jiān)理工程師的安全風(fēng)險由于高水平的安全監(jiān)理文件的參與可以得到有效降低。
（2）過程中形成的各類安全監(jiān)理文件是體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的時效的有效途徑。
（3）安全監(jiān)理文件要準確描述問題點，可以加入圖片進行輔助說明。
（4）安全監(jiān)理文件的可追溯性。
（5）整理安全監(jiān)理文件要及時并且規(guī)范。
（6）安全監(jiān)理文件的收發(fā)要遵守文件收發(fā)手續(xù)，避免失去法律效力。
2.5安全監(jiān)理工作的系統(tǒng)性
（1）安全監(jiān)理工作的開展要成一定的體系，參建各方的積極性要得到保證，并且都把安全工作放在首位。
（2）安全監(jiān)理工作開展的命脈在于監(jiān)理工作的進行要按照程序來進行。多次重大安全事故證明了安全監(jiān)理工作要執(zhí)行好，不能有任何的偷工減料。
（3）安全監(jiān)理工作的開展必須伴隨著反思。
（4）嚴格執(zhí)行PDCA制度來對優(yōu)化之中出現(xiàn)的問題進行改正，前期出現(xiàn)的種種問題必須在后期工程之中得到反饋，避免出現(xiàn)同樣的問題。
2.6 在安全監(jiān)理工作當中，安全，進度，質(zhì)量三者之間的關(guān)系要處理好。安全監(jiān)理工作開展的難點也在于處理安全與進度之間的關(guān)系。
2.7安全監(jiān)理工作不能離開數(shù)據(jù)的支持。在進行架體扣件擰緊力矩的檢查工作時，安全監(jiān)理工作的進行用數(shù)據(jù)進行放映，大大提高其工作效率。
2.8安全監(jiān)理工作的思路要清晰，并要持之以恒的做下去，要有高度的責(zé)任心，嚴格保證每一環(huán)節(jié)不出錯。
3、結(jié)束語
安全監(jiān)理工作主要目的是消除施工現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范參建各方安全行為，保證了工程的順利開展，規(guī)避安全監(jiān)理風(fēng)險。 本文結(jié)合安全監(jiān)理工作開展的實際情況，將安全監(jiān)理工作開展的原則歸納為“程序化地開展安全監(jiān)理工作”，還要點明安全監(jiān)理文件形成體系來體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的過程，使其重要的追溯性不至于失去。具有毅力，并且思路清晰，持之以恒，安全監(jiān)理工作一定可以取得良好的效果。在項目B全面實施上文所述的思想方法，取得了良好的效果，參建各方一起將輕傷率控制在3‰以內(nèi)。
參考文獻
[1]李慧竹劉全霞;關(guān)于建筑工程施工中安全監(jiān)理措施的探討[J];價值工程;2011年07期
[2]高華鄭宏杰;淺談建筑工程安全監(jiān)理的工作實踐[J];河南建材;2011年03期
[3]劉旭輝;探討建設(shè)工程施工全過程安全監(jiān)理[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年05期
關(guān)健詞：建筑工程；安全監(jiān)理，安全管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著國家各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)的陸續(xù)出臺、建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管、工程監(jiān)理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質(zhì)的提高，建筑工程的質(zhì)量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。客觀上，加強現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。
一、簡述建筑施工安全監(jiān)理工作
由于我國的建設(shè)監(jiān)理制度起步較晚，與歐美等發(fā)達國家工程監(jiān)理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發(fā)展的初期階段，目前建筑工程安全監(jiān)理工作還存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、監(jiān)理收費會影響安全監(jiān)理工作的正常開展
影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展影響安全監(jiān)理工作的正常開展。
目前監(jiān)理市場競爭日益激烈，一些監(jiān)理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設(shè)單位不是優(yōu)先考察監(jiān)理單位的資質(zhì)、人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理取費標準作為選擇的唯一標準，從而監(jiān)理企業(yè)承攬工程項目的監(jiān)理費遠遠低于國家取費標準，致使這些工程項目安全監(jiān)理組織機構(gòu)不健全，未建立和完善工程監(jiān)理的內(nèi)容和程序，安全監(jiān)理人員配備不齊全，投入人員少，專業(yè)不配套。不能指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)有效地開展安全監(jiān)理工作。
2、監(jiān)理單位安全責(zé)任意識不強，監(jiān)理作用發(fā)揮不夠
一部分監(jiān)理單位對安全監(jiān)理工作思想不重視，認識不到位，只注重施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，沒有按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個分項，認為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全意識淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監(jiān)理時不旁站，對施工單位安全生產(chǎn)聽之任之，安全監(jiān)理不能有效的發(fā)揮作用。
3、安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮
監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問題，但在實際工作中監(jiān)理單位常常身不由己，經(jīng)常受到建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預(yù)，不把監(jiān)理人員當作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無法正常開展。
二．簡述加強建筑施工安全監(jiān)理工作的策略
安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，安全與質(zhì)量、進度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標體系，要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項目事故頻發(fā)的被動局面，監(jiān)理單位要切實加強安全監(jiān)理工作，健全安全監(jiān)理管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，加強安全監(jiān)理人員的教育培訓(xùn)，督促施工單位建立“安全生產(chǎn)保證體系”，審查施工安全技術(shù)措施并督促實施，定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場實行動態(tài)的和全過程的安全監(jiān)管，有效預(yù)防工程安全事故的發(fā)生。
1加強安全監(jiān)理觀念，提高責(zé)任意識
隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的實施，監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控二管一協(xié)調(diào)”外，還加上了安全管理，監(jiān)理單位要提高對安全生產(chǎn)工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監(jiān)理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人，項目總監(jiān)必須在自覺提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，充分發(fā)揮每名監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動性和創(chuàng)造性，牢記職責(zé)強化意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質(zhì)量、進度、投資控制）之間對立統(tǒng)一的關(guān)系，真正把安全工作始終貫穿于工程監(jiān)理的全過程。
2、健全監(jiān)管機構(gòu)，明確各級人員的安全責(zé)任
監(jiān)理單位應(yīng)當建立健全以項目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量合格的安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個崗位。安全責(zé)任要明確到位，落實執(zhí)行到位，嚴格責(zé)任追究，強化對總監(jiān)理工程師和各級管理人員的安全監(jiān)理工作業(yè)績考核，建立安全監(jiān)理獎罰機制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。
3．加強教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員持證上崗
安全管理是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等內(nèi)容，增強安全監(jiān)理的能力，提高監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監(jiān)控力度，杜絕重特大事故發(fā)生，未經(jīng)教育或考試不合格，不得上崗。
4.建立完善各項制度各項制度，實現(xiàn)規(guī)化管理。
沒有規(guī)矩不成方圓，監(jiān)理單位要建章立制，完善各項安全監(jiān)理工作的各項規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規(guī)章制度的建立，確保各項安全監(jiān)理工作有法可依、有章可循，實現(xiàn)安全監(jiān)理工作標準化規(guī)范化管理。
5、針對工程特點，編制安全監(jiān)理實施細則
在施工準備階段編制監(jiān)理規(guī)劃，把安全監(jiān)理專項方案作為一項重要的管理內(nèi)容納入進去，要針對工程項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，細則要內(nèi)容齊全，針對性強有可操作性。同時，監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案，查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準要求，是否符合現(xiàn)場實際情況，從源頭上對施工單位安全控制措施進行預(yù)控把關(guān)。
三．結(jié)語
如何真正貫徹落實國家安全生產(chǎn)的方針政策，努力控制和減少各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)已成為安全監(jiān)理中的一項重要任務(wù)。因此監(jiān)理企業(yè)不但要樹立強烈的責(zé)任感，自覺提高對建設(shè)工程安全的認識，而且要增強對安全法律、法規(guī)知識的掌握和應(yīng)用，進而來提高建筑工程安全生產(chǎn)知識、水平及技術(shù)能力，切實做好安全監(jiān)理工作，真正使監(jiān)理工作在建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管方面起到積極作用。
參考文獻：
［1］錢昆潤 王茂田 趙杰明――簡明監(jiān)理師手冊［M］[1]劉安祿。
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
一、房屋建筑施工技術(shù)
1.房屋建筑混凝土的強度控制房屋建筑由于混凝土用量大，施工周期長，氣候及工作條件的影響因素多，有時會發(fā)生混凝土強度離散性大，甚至不合格，控制好混凝土強度，應(yīng)做好以下工作。
(1)配合比的選定工程開工前，一般均要按設(shè)計要求配制不同強度等級的混凝土，并到法定試驗機構(gòu)做級配試驗，待級配報告出來后，根據(jù)級配做配合比試驗（實驗室配比），在實際施工時照此執(zhí)行。但問題就在于級配與現(xiàn)場施工過程中是否相符，故尚需進行試驗試配調(diào)整和現(xiàn)場砂石實際含水率調(diào)整方能確定砼的配合比。有資料統(tǒng)計顯示，若因砂的含水率增多，砂率下降2%—3%，混凝土強度將下降15%—20%，而水泥數(shù)量的影響為5%—20%，石子及砂土的級配影響為5%—20%；水灰比影響為多增1%，強度降低5%—10%，故應(yīng)該采取相應(yīng)措施進行控制，嚴格執(zhí)行初步配合比計算和基準配合比的試配調(diào)整與確定。
(2)嚴格養(yǎng)護制度工程施工的使用表明，在配比、原材料、振搗控制嚴格的情況下，仍出現(xiàn)混凝土強度不足。分析其原因，多為搶工期、養(yǎng)護時間嚴重不足。對澆筑量大的大體積混凝土應(yīng)有養(yǎng)護方案，從養(yǎng)護開始至養(yǎng)護結(jié)束應(yīng)有人負責(zé)，從主觀意識上要對養(yǎng)護有足夠的認識。養(yǎng)護方案中應(yīng)從人員、水源、晝夜、養(yǎng)護時間要求、覆蓋等多方面進行考慮采取措施，同時注意根據(jù)規(guī)定不同水泥品種和砼的要求確定養(yǎng)護時間，對于大體積砼的養(yǎng)護應(yīng)根據(jù)氣候條件按施工技術(shù)方案采取控溫措施，不漏主要關(guān)鍵細節(jié)，另外也要加強養(yǎng)護期的督查。
2.房屋建筑裂縫的控制
(1)設(shè)計措施“放”的措施。設(shè)置永久性伸縮縫；外墻面適當位置留分隔縫等。“抗”的措施。避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中，重視對構(gòu)造鋼筋的配置；對采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體，增設(shè)間距不大于3m的構(gòu)造柱，每層墻高的中部增設(shè)厚120mm與墻等寬的混凝土腰梁；砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱；預(yù)留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強；兩種不同基體交接處，用鋼絲網(wǎng)（每邊搭接不小于150mm）進行處理；特別注意梁底的砌筑要求；屋面保溫層與隔氣層的合理設(shè)置等?！胺拧?、“抗”相結(jié)合的措施。合理設(shè)置后澆帶，采取相應(yīng)補償收縮混凝土技術(shù)，混凝土中多摻纖維素類等。
(2)施工措施大體積混凝土，應(yīng)著重在控制砼的溫升，延緩砼的降溫速率，減少砼的收縮，提高砼的極限拉伸值，改善約束和完善構(gòu)造設(shè)計等方面采取措施。如選用中低水化熱的水泥，充分利用砼的后期強度，摻加減水劑粉煤灰等，選擇良好級配的粗細骨料，控制砼的出機溫度和澆筑溫度，埋設(shè)散熱孔、通水排熱，避免水化熱高峰的集中出現(xiàn)；同時在養(yǎng)護過程中對表面、中間、底部溫度進行跟蹤監(jiān)測。對混凝土澆筑后的內(nèi)部最高溫度與氣溫溫差宜控制在25℃以內(nèi)，否則因溫差過大產(chǎn)生混凝土裂縫。
3.房屋建筑的施工測量控制由于房屋建筑對施工測量精度要求較高，故在工程開工前應(yīng)制定好施測方案，確定好測量儀器，根據(jù)施工方案建立好施工控制網(wǎng)；將建筑控制軸線及時投影到建筑面層上，然后根據(jù)控制軸線作柱列線等細部放樣，以備綁扎鋼筋，立模板和澆筑砼之用；建筑施工測量一般采用外控法和內(nèi)控法相結(jié)合，當采用外控法投測軸線時，應(yīng)每隔數(shù)層用內(nèi)控法測一次，以提高精度，減少豎向偏差的積累；當用內(nèi)控法時，一般用激光鉛垂儀法，必須在首層面層上作好平面控制，并選擇四個較合適的位置作控制點或用中心“十”字控制，在澆筑上升的各層樓面時，必須在相應(yīng)的位置預(yù)留200mm×200mm與首層層面控制點相對應(yīng)的小方孔，保證能使激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。高層建筑施工測量要根據(jù)實際情況采用切實可行的方法進行，但必須經(jīng)過校對和復(fù)核，以確保準確無誤。
二、建筑施工安全管理措施
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建,改建和擴建,建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計,施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能,建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項目開工前階段的工程勘察設(shè)計工作,施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水、電、氣、熱、電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同;確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計和實施,是保證房屋建筑的施工人員的安全。
1.施工前階段安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理,必需嚴格建設(shè)工程招標投標管理工作。編制招標文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗,要求有工程項目建設(shè)項目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。建設(shè)單位在申請施工許可證前,應(yīng)當向當?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設(shè)工程投標計數(shù);建設(shè)工程項目招標規(guī)格,承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評價標準;通過相關(guān)的建設(shè)項目安全專家參加安全評價工作。
2.施工過程的安全管理
在建設(shè)項目施工單位的資格進行評估工作中,承接施工單位應(yīng)當接受房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和管理,分階段向當?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)匯報工作。建設(shè)單位的項目人員需經(jīng)過安全培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格才可以上崗。房屋建筑工程施工單位應(yīng)當建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備與項目規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師。項目安全工程師負責(zé)安全生產(chǎn),保證體系運行的有效目標實現(xiàn),安全管理人員、材料、資金和其他資源的項目計劃,安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)實施過程的監(jiān)督、檢查,組織參與安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的驗收,糾正和防止非法命令,行使違反規(guī)則和條例,驗證和預(yù)防措施和應(yīng)急計劃。在建設(shè)工程項目建設(shè)過程中,管部門不得違反房屋建筑安全生產(chǎn)的法律,法規(guī)和強制性標準施工的安全操作規(guī)范。房屋建設(shè)工程監(jiān)理單位的住房建設(shè)規(guī)劃審查安全相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)項目的監(jiān)督,將施工項目的安全、質(zhì)量、工期和投資同步控制。
3.后期安全管理房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項目。提供建設(shè)項目目標檢測數(shù)據(jù)文件記錄,是建設(shè)項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確,反映該項目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實力。在建設(shè)工程竣工后,建設(shè)單位在項目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時,在工程項目實施建設(shè)工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
三、結(jié)束語
房屋的建筑施工是一個系統(tǒng)工程，在進行管理的過程中，要注重各個環(huán)節(jié)的相關(guān)性，不僅要提高施工的進度，控制施工的質(zhì)量，更要確保施工質(zhì)量安全。進而制定和實施科學(xué)、有效、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。
參考文獻：
[1]朱金鵬.建筑工程施工管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2007，10.
關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量管理方案
一、建筑工程質(zhì)量存在的質(zhì)量問題
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標的因素是多方面的。參與建設(shè)各方責(zé)任主體不能按照規(guī)定履行職責(zé)，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導(dǎo)致工程問題的主要方面。
1、建筑工程造價的問題
很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導(dǎo)致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。
2、建筑工程設(shè)計的問題
房屋建筑設(shè)計能夠為后面的施工操作進行指導(dǎo)，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎(chǔ)。屋面防水的設(shè)計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設(shè)計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設(shè)計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設(shè)計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設(shè)計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設(shè)計多采用傳統(tǒng)的設(shè)計方式，預(yù)制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。
3、建筑工程施工質(zhì)量的問題
施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個方面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當前很多工程單位在人員錄用上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或未取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務(wù)，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是錄用很多沒有受到專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。
另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設(shè)備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標準。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。
4、建筑工程監(jiān)理的問題
施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導(dǎo)致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
5、建筑材料的問題
選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當材料運輸?shù)绞┕龅睾螅こ虇挝粵]有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設(shè)置質(zhì)量低劣導(dǎo)致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。
二、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施
1、建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個完善的質(zhì)量管理機制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報告處理等責(zé)任制度，同時也要讓這些制度落到實處，實實在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時也是組織者。他不僅是被控制的對象，同時又是控制的對象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個質(zhì)量控制工作中要以“人”這個最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實處。
2、確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測施工時所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
在材料采購這一項上，當前我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，“提成”“回扣”等對材料采購人員的誘惑力相當?shù)拇?。因此，在采購員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對誠實守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來擔(dān)任，并且通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高他們的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們在保證材料質(zhì)量的同時降低材料的成本。
在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。
在材料的使用上面，我們認為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉庫或者場地等條件，用以確保它有一個良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實際需求，合理進行材料的是使用，減少對原材料的浪費。同時，我們還需要對施工使用的實驗儀器，或者機械設(shè)備等進行有效的管理和檢測，確保工程質(zhì)量沒問題。
3、提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學(xué)習(xí)，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標準、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標準、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務(wù)分包隊伍的負責(zé)人和他們的施工員認真學(xué)習(xí)相關(guān)的標準、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責(zé)制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。
4、要重視依靠科技進步，提高建筑工程質(zhì)量
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設(shè)備、施工技術(shù)都非常重要的措施。
項目前期的投資決策和設(shè)計規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準，決定了投資規(guī)模的大小，是項目投資管理的重點。長期以來，我國建設(shè)工程項目對項目前期的投資管理重視不夠，主要將投資管理重點放在對項目實施階段的控制上。實際研究表明，項目策劃和設(shè)計階段決定了項目生命周期內(nèi)80%的費用，其他階段僅影響項目全壽命周期費用的20%。長期以來，建設(shè)工程項目大多缺乏全過程投資管理，前期項目估算通常參考借鑒已完成的項目工程，而不同項目實際差異甚大，這使得實際投資額往往與估算相距甚遠。與施工階段相比，項目設(shè)計階段對項目投資的影響要大得多。前期設(shè)計是投資管理的關(guān)鍵階段，設(shè)計出來的東西都需要投資來實現(xiàn)，而我國設(shè)計人員大多偏重規(guī)避風(fēng)險，依據(jù)標準規(guī)范設(shè)計的方案多偏保守，加上不同設(shè)計人員的經(jīng)驗、愛好與風(fēng)格差異甚大，設(shè)計出來的方案差別很大。
因此，業(yè)主應(yīng)重視推行建設(shè)項目的全過程投資管理，研究項目建設(shè)全過程中不同階段的特點，分別重點，分設(shè)目標，制定相應(yīng)的投資計劃并據(jù)以控制投資，同時建立項目前期投資決策和設(shè)計階段的第三方監(jiān)管約束機制，動態(tài)控制設(shè)計變更和索賠，做好技術(shù)經(jīng)濟評價工作，投資決策前加強項目可行性研究，通過招標投標擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計單位，避免頻繁的設(shè)計變更，加強設(shè)計監(jiān)理和設(shè)計審查，通過標準設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、進行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等管理手段控制工程造價，應(yīng)用價值工程、限額設(shè)計等對設(shè)計方案的技術(shù)與經(jīng)濟指標進行分析論證，對比不同的設(shè)計方案，優(yōu)選技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠和效益最佳的方案，按投資限額嚴格控制設(shè)計的不合理變更，在投資估算限額內(nèi)進行設(shè)計，按照投資估算控制設(shè)計概算，依據(jù)設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算、標底及合同價，通過合同價控制決算，最終取得工程投資和工程建設(shè)的良好綜合效益。
技術(shù)與經(jīng)濟分離引費和投資失控
技術(shù)與經(jīng)濟分離的現(xiàn)象在工程項目建設(shè)中比較普遍，這既涉及工程項目管理模式的問題，也涉及管理體制問題。如在前期投資決策階段，可行性研究報告和初步設(shè)計審查審批主要委托技術(shù)專家完成，偏重依據(jù)技術(shù)標準對技術(shù)內(nèi)容的科學(xué)性、先進性、完整性進行把關(guān)，缺乏技術(shù)與經(jīng)濟的綜合評價；在工程項目建設(shè)中，生產(chǎn)技術(shù)管理和財會預(yù)算等資金管理部門往往相互分離，設(shè)計人員通常關(guān)注設(shè)計的安全性，提高安全系數(shù)和設(shè)計標準，由于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度上影響到投資規(guī)模、工期、使用價值和經(jīng)濟效果，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更加有必要提高設(shè)計人員的成本控制能力，在滿足設(shè)計標準的前提下盡可能減少工程造價，避免由于設(shè)計問題造成工程投資的極大浪費。
又如，施工組織設(shè)計或方案的編制人員多為專業(yè)技術(shù)出身，對經(jīng)濟觀念、投資管理工作經(jīng)歷和經(jīng)驗相對缺乏，沒有把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合在一起，難以達到技術(shù)最合理、投資最節(jié)約的效果；而工程造價人員往往只關(guān)心工程造價，對設(shè)計方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，難以有效地控制住工程造價；這些由于技術(shù)和經(jīng)濟嚴重分離而引發(fā)的弊端，直接影響了項目投資管理的效果。因此，應(yīng)提倡技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，將經(jīng)濟學(xué)的原理應(yīng)用到工程實踐中，在工程各階段，對工程投資進行全過程有效地系統(tǒng)控制，使技術(shù)與經(jīng)濟二者緊密結(jié)合，提高設(shè)計方案和施工組織方案的技術(shù)經(jīng)濟效果，加強對建設(shè)項目的技術(shù)經(jīng)濟評價，對設(shè)計、施工、管理等方面進行全面綜合的評價，在經(jīng)濟與技術(shù)之間找到一個平衡點，以達到在滿足功能的條件下減少投資的目的。
工程進度、質(zhì)量、安全與投資的相互影響
工程項目投資管理不是孤立的工作，必須綜合考慮工程投資與進度、質(zhì)量、安全的相互影響。工程投資與工期直接相關(guān)，在保證工藝要求、設(shè)計條件和相關(guān)標準的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。同樣，保證工程質(zhì)量的相關(guān)工作也會產(chǎn)生相應(yīng)的質(zhì)量投資?？s短建設(shè)工期往往發(fā)生趕工費之類的費用，需要增加額外的資源投入，“工期的縮短”會轉(zhuǎn)化成“投資的增加”；提高建設(shè)標準、提高工程質(zhì)量時，也需要增加資源的投入，“建設(shè)標準和質(zhì)量的提高”也會轉(zhuǎn)化成“投資的增加”；反過來，削減一個項目的投資時，可能會造成質(zhì)量的降低，也可能會造成工期的延長。
為在工程建設(shè)中形成工程進度、質(zhì)量、安全和投資的最大優(yōu)化結(jié)合，使人力、物力、財力得到充分合理的利用，獲得最大的投資效益，首先需要在眾多的投標單位之間選擇經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強、報價合理、工期短、信譽好的的承包單位，使誠信有實力的業(yè)主和承包單位形成強強合作，為協(xié)調(diào)處理好工程進度、質(zhì)量、安全與投資的關(guān)系創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。其次，投資與工期直接相關(guān)，建設(shè)工期延長涉及人為因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等眾多因素，既有承包單位自身的原因如施工組織設(shè)計不當?shù)龋灿蟹浅邪鼏挝辉蛉鐦I(yè)主不能及時支付工程預(yù)付款或進度款以及異常氣候條件等。因此，業(yè)主應(yīng)做好開工前的前期準備工作，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的工期延誤風(fēng)險并研究相應(yīng)對策。也可結(jié)合工程實際條件推廣國際通行的設(shè)計--施工總承包模式，由工程總承包單位按照合同約定承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對所承包的工程質(zhì)量、安全、工期、全面負責(zé)。傳統(tǒng)的設(shè)計———招標———施工三階段模式，設(shè)計、施工由不同的合同主體完成，先設(shè)計，后施工，不利于工程工期、質(zhì)量和投資的控制，而設(shè)計———施工總承包把設(shè)計和施工兩個階段結(jié)合在一起，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，減少了管理和協(xié)調(diào)的工作，有利于工程進度、質(zhì)量和投資控制。
承包單位的收益模式與投資控制的矛盾
傳統(tǒng)承包模式下，業(yè)主分別與承包單位簽訂合同，但承包單位之間沒有合同約束。加上我國長期采用定額計價的模式，依賴政府頒發(fā)的固定單價和費率進行計價，通常承包單位的收益是基于完成的工程量為基礎(chǔ)的，完成的工程量越大則收益越多，而完成的工程量越大就意味著投資越大，在這種模式下承包單位只按圖施工，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙問題，就要進行工程變更，承包單位就有理由向業(yè)主索賠，與業(yè)主所希望的投資控制形成矛盾。作為投資主體，業(yè)主在建設(shè)資金使用和撥付上總是精打細算，盡可能降低工程造價，希望既能保證工程順利推進又可以“減少”對承包單位的資金支付；而承包單位總是希望業(yè)主對資金能多付或提前支付；為了追求經(jīng)濟效益，有的承包單位“低價中標，高價索賠”，通過多報結(jié)算來增加工程造價，對于政府投資的建設(shè)項目更是“獅子大開口”；而設(shè)計單位為規(guī)避風(fēng)險，設(shè)計風(fēng)格多偏保守，也導(dǎo)致工程造價增大。對于建設(shè)項目而言，只有從業(yè)主到設(shè)計單位、施工單位以及工程建設(shè)的所有參與者都關(guān)心工程建設(shè)的投資效益，做好對工程建設(shè)投資管理工作，在提高工程質(zhì)量、保證工期的基礎(chǔ)上降低投資，才能提高投資效益。
為此，應(yīng)使得業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工成為利益共同體，如結(jié)合工程實際條件考慮設(shè)計———施工總承包模式，業(yè)主不僅賦予承包單位建造工程的責(zé)任，還要求承包單位負起設(shè)計的責(zé)任，設(shè)計和施工均由一家承包單位完成，設(shè)計人員在設(shè)計中可以采納施工人員的意見和建議，避免設(shè)計與施工之間的責(zé)任界限難以劃分的問題，減少設(shè)計與施工之間的不協(xié)調(diào)，把設(shè)計方案與施工方案結(jié)合起來，減少現(xiàn)場簽證，降低業(yè)主的索賠風(fēng)險，節(jié)省工程成本和工程投資。同時，改變傳統(tǒng)的定額計價模式，如采用工程量清單計價方式進行計價和招標投標，規(guī)范工程量清單的編制，投標單位按照業(yè)主統(tǒng)一提供的工程量清單自主報價，由市場決定工程價格，盡可能減少暫定項目，減少日后的工程造價追加。
各種失誤和不可預(yù)見因素對投資的影響
工程建設(shè)過程中，由于前期勘察失誤、設(shè)計錯誤或缺項等潛在問題、天氣變化、周邊環(huán)境變化、地質(zhì)水文條件變化和施工過程中不可預(yù)見因素的影響，以及業(yè)主提高要求、增加功能等，都將導(dǎo)致投資增加，是造成后期工程投資難以控制的重要原因，給工程投資管理帶來很大難度。如實際承載力高而勘察結(jié)果較低，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)計浪費或建筑高度受限，業(yè)主成本增加和收益下降；相反，則會導(dǎo)致基礎(chǔ)需要加固，成本上升，嚴重的甚至使建筑物倒塌，使業(yè)主的信譽和投資蒙受巨大損失。因此，明確工程投資控制目標，針對可能出現(xiàn)的工程量、施工條件、施工工期和材料、設(shè)備價格等變化，以及履行合同時可能出現(xiàn)的爭議、糾紛、索賠，結(jié)合具體工程分析研究施工階段投資控制的關(guān)鍵點，對工程造價進行動態(tài)控制，減少前期勘察設(shè)計失誤，加強建設(shè)實施階段的造價控制，嚴格控制施工階段的浪費，通過圖紙會審發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，減少變更、簽證、工期拖延以及索賠等問題；按照合同規(guī)定、根據(jù)施工圖紙和設(shè)計修改通知等加強現(xiàn)場簽證的控制管理，按程序逐項核實工程量計量和工程費用的支付，嚴格控制工程量計量，嚴格控制工程變更、價格調(diào)整、限制工程簽證、加強材料管理、嚴格按照合同支付，盡可能減少各種失誤和不可預(yù)見因素對投資的影響。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;安全;管理措施
Abstract: in the housing construction project complete the whole security management is to guarantee the safety of construction personnel protection, but also successfully completed the project as the prerequisite. In order to reduce accidents, fundamentally security worker safety production.
Keywords: housing construction; Security; Management measures
中圖分類號：TU8文獻標識碼：A文章編號：
1 建筑安全管理
房屋建筑是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和配套線路,管道,設(shè)備安裝及室內(nèi)外裝飾。俗稱新建, 改建和擴建, 建筑和附屬結(jié)構(gòu)的偵察,規(guī)劃,設(shè)計,施工,安裝和維修技術(shù)工作和完成項目的實體。房屋建筑分類根據(jù)建筑物使用功能, 建筑高度分類低層、多層、高層。在住房建設(shè)項目開工前階段的工程勘察設(shè)計工作, 施工單位必須通過書面和提供網(wǎng)站建設(shè)和鄰近地區(qū)的水,電, 氣, 熱,電信等地下管線及地質(zhì)資料和其他相關(guān)事項的相關(guān)資質(zhì)的單位簽訂合同; 確保住房建設(shè)過程中所需的用品和相關(guān)數(shù)據(jù)的及時到位;確保項目能夠順利實施。房屋建筑工程混凝土施工過程中,得到相應(yīng)的準確的地質(zhì)調(diào)查和水文信息有關(guān)的設(shè)計和實施, 是保證房屋建筑的施工人員的安全。
2 施工前期安全工作
為了做好房屋建筑工程施工前階段的安全管理, 必需嚴格建設(shè)工程招標投標管理工作。編制招標文件應(yīng)具備一定資格的理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)經(jīng)驗, 要求有工程項目建設(shè)項目安全工程師和技術(shù)人員共參與。制定合理的工期,施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的建設(shè)單位,監(jiān)理單位簽訂合同。
建設(shè)單位在申請施工許可證前, 應(yīng)當向當?shù)胤课萁ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交現(xiàn)場安全計劃。工作包括建設(shè)單位和施工單位各自的安全責(zé)任,工程安全風(fēng)險評估,安全保證體系和專項安全施工措施。在一個特定的合同項目的技術(shù)和安全要求的具體狀態(tài)。在建設(shè)工程項目施工過程中的工作環(huán)境和施工項目安全措施所需的特殊成本費用的計提,不包括在建設(shè)工程投標計數(shù);建設(shè)工程項目招標規(guī)格, 承包商的安全工作應(yīng)納入建設(shè)的整體評價標準; 通過相關(guān)的建設(shè)項目安全專家參加安全評價工作。建筑工程項目施工中加大力度抓好物資管理。
3 施工過程的安全管理
在建設(shè)項目施工單位的資格進行評估工作中,施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實施、技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。準備的基本內(nèi)容包括：施工技術(shù)準備；施工物質(zhì)準備；施工組織準備；現(xiàn)場準備（主要是施工現(xiàn)場“五通一平”）。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換在制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
4 后期安全管理
房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程項目安全管理。建設(shè)工程竣工資料安全管理,要求的安全程度的建設(shè)工程項目。提供建設(shè)項目目標檢測數(shù)據(jù)文件記錄, 是建設(shè)項目在施工現(xiàn)場實行全過程的安全管理的主要依據(jù),是房屋建筑工程監(jiān)理制度的項目評價的重要內(nèi)容。在建設(shè)項目全過程的安全數(shù)據(jù)記錄是否正確, 反映該項目的建設(shè)單位工程安全管理能力和實力。在建設(shè)工程竣工后, 建設(shè)單位在項目有關(guān)的質(zhì)量檢查和排序數(shù)據(jù)。同時, 在工程項目實施建設(shè)工程竣工后,進行施工安全評價,并向房屋建設(shè)工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工的建筑安全管理信息。
5 安全生產(chǎn)措施
1) 安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中, 編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對特殊和危險性較大的分部分項工程需編制專項施工方案。經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人總監(jiān)理工程師簽字后實施, 由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。
2) 落實安全生產(chǎn)管理制度。施工現(xiàn)場應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理制度, 以加強現(xiàn)場的安全管理, 保證項目的順利進行。
3) 強化機械設(shè)備的規(guī)范化管理。近幾年建筑施工機械作業(yè)在快速增加, 機械化作業(yè)造成的人身傷亡事故也不斷上升。因此,要從3個方面加強工作:a. 加強對機械設(shè)備的管理, 做到?jīng)]有合格證或維修合格證的機械設(shè)備不準進場, 不準安裝, 不準使用; b. 機械用電必須嚴格管理, 不能有半點馬虎; c. 機械操作人員必須持證上崗。施工過程中還要經(jīng)常巡回檢查, 發(fā)現(xiàn)問題立即糾正, 防止帶病作業(yè), 從根本上保證安全生產(chǎn)。
4) 安全帽措施。不戴安全帽, 任何人都不準進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場有很多難以預(yù)料的不安全因素存在, 不戴安全帽進入施工現(xiàn)場隨時都有可能受到意想不到的傷害。
5) 安全交底與培訓(xùn)。在建筑工程施工前, 施工單位負責(zé)項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組人員做出詳細說明, 并由雙方簽字確認。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全教育培訓(xùn), 對培訓(xùn)考核不合格的人員不準上崗。作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前應(yīng)當接受上級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn), 未經(jīng)培訓(xùn)或考核不合格的人員不準上崗作業(yè)。施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時應(yīng)當對作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
6) 消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當在施工現(xiàn)場建立消防安全責(zé)任制度, 確定消防安全責(zé)任人, 制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程。設(shè)置消防通道,消防水源, 配備消防設(shè)施和滅火器材, 并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
7) 安全帶措施。安全帶是防止高空墜落的救命帶。進行高空作業(yè)必須帶好, 稍有不慎, 就要發(fā)生事故, 教訓(xùn)極為深刻。高空作業(yè)不帶安全帶是嚴重違規(guī)行為, 必須堅決制止。
8) 安全網(wǎng)措施。安全網(wǎng)是高空作業(yè)發(fā)生墜落不至于落地造成傷亡的救命網(wǎng)。在施工中, 建筑物豎向、橫向、垂直運輸設(shè)施的四周, 必須按規(guī)定滿掛安全網(wǎng), 橫向要掛雙層網(wǎng), 這是防止安全事故發(fā)生的一道重要防線。
9) 安全棚措施。安全棚是交叉作業(yè)保護下邊操作人員安全生產(chǎn)的重要措施, 其搭設(shè)必須安全可靠。
參考文獻
[1] 萬相峰. 建筑工程項目管理. 山西建筑,2008第6期.
