時間：2023-02-11 13:56:15
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關(guān)鍵詞:班主任工作;偏學(xué)困生;慎重對待
老子說：“圣人無常心，以百姓心為心?！币蠼處煷κ芙陶叩男睦?，了解其特點和需求，把握其發(fā)展水平，使教化目標(biāo)的高低與內(nèi)容的難易建在一個實實在在的基礎(chǔ)上，做到有的放矢，所教恰是所需。而且要求教師不放棄任何人，
對善者和不善者要一視同仁，要致力于糾正不善者發(fā)展中的偏差。他說：“圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物。”依老子的看法，善人不善人只有外在表現(xiàn)的區(qū)別，并沒有實質(zhì)上的不同，所以小能放棄。他說：“人之不善，
何棄之有?”因此，學(xué)困生是班主任在處理班級問題時經(jīng)常遇到的個體，教師要有心理準(zhǔn)爺，更要慎重對待學(xué)困生。
案例：姓名：A
表現(xiàn)：課上不遵守課堂紀(jì)律，不聽老師的要求，經(jīng)常不完成作業(yè)，經(jīng)常抄襲。上課借故上廁所，遲到。課上坐姿不端正，頂撞老師。而且不承認(rèn)錯誤。態(tài)度蠻橫了解情況：訪問各科教師：一致認(rèn)為以上行為屬實，品德惡劣。
訪問學(xué)生家長：這個孩子頭腦很靈活，有時候在家犯錯不
能及時承認(rèn)，總是百般抵賴，經(jīng)過教育能夠承認(rèn)錯誤。這孩子
太犟，但還是能夠接受父母管教。(家長很氣憤，不愿再談。)
分析情況：該生有嚴(yán)重的心理逆反現(xiàn)象，對所有情況都存在敵意。家長管理教育方法簡單粗暴，導(dǎo)致學(xué)生的叛離。青少年時期的學(xué)生，身心正處于一個迅速發(fā)展的階段，在心理上表現(xiàn)出半幼稚、半成熟狀態(tài)，再加上家庭的過分溺愛，社會的不良影響，往往使他們好逸惡勞，自我意識過重，承受能力極小，心理素質(zhì)較差等。
班主任做法：①細(xì)心觀察，了解學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)和情緒變化，從而及時、有效地開展教育工作。正像裴斯泰洛齊所說：“每一種教育都要求用母親般的眼睛時時刻刻準(zhǔn)確無誤地看孩子的眼睛、嘴、額的動作來了解他的內(nèi)心情緒
的每一種變化。”我通過平時細(xì)心的觀察，發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常很早的到校，而且還把要學(xué)習(xí)的科目準(zhǔn)備好，整齊的放在書桌上。我有意在班會中表揚他，發(fā)現(xiàn)他的臉上出現(xiàn)了那種淡淡的微笑。我想我的第一步成功了。通過留心的觀察我從中也明白
一個道理，及時、有效地教育工作，離不開班主任老師敏銳細(xì)致的觀察。班主任想要洞悉學(xué)生的一切，成功地做好“育人”工作，就得善于觀察，做個有心人。只要你具有～雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，就一定能夠“見月暈而知風(fēng)，見礎(chǔ)潤而知雨”。
②耐心傾聽，在班主任工作中，“傾聽”同樣也是老師充分了解學(xué)生情況的有效手段。我們常說班主任應(yīng)是學(xué)生的良師益友，良師易做，益友難當(dāng)。作為班主任不僅要傳道授業(yè)，還應(yīng)像朋友一樣善于傾昕學(xué)生的心聲，了解他們的內(nèi)心
世界，隨時隨地的同學(xué)生“心理換位”，想其所想，再曉之以理、導(dǎo)之以行，才能真正成為孩子們學(xué)習(xí)生活中的益友。
為了趁熱打鐵，我利用一天下午，把這個孩子請到辦公室，并讓他坐下來。這個孩子驚詫地看著我。我接著和顏悅色地說：“老師最近發(fā)現(xiàn)你有了很大的進步，這與你自己的努力是分不開。如果你能在學(xué)習(xí)上稍加努力，充分利用你的聰明才智，我想一定會給我們一個驚喜。”邊說我邊用期盼的目光盯著他。他一下子臉紅了，老師的信任和鼓勵使得這個散漫慣了的孩子不好意思地低下了頭。緊接著，我和他談了關(guān)于生活中的一些問題，比如上課遲到對不對，頂撞老師對不對，這都是不尊重老師的表現(xiàn)，同時也有損于自己的品格，影響了自己的公眾形象。有錯誤要勇于承認(rèn)，老師、同學(xué)都會原諒包容每一個犯錯的學(xué)生，有錯就改就是好同學(xué)。那天下午我傾聽了他的很多的事情。令我驚奇的是，這個平日令老師頭疼的“調(diào)皮鬼”竟然和我聊的這樣投機，我不禁暗自高興。作為班主任，走近每個學(xué)生，聽聽他們的心聲并與他們溝通是多么的重要!那次談話之后，我大膽給他委以重任，充分激發(fā)其責(zé)任感。果然，他在班級里的情況明顯好轉(zhuǎn)。
③真心關(guān)懷。用誠摯的愛心，親切的話語和細(xì)致入微的體貼和關(guān)懷來貼近學(xué)生。每當(dāng)這時，班主任主動接近學(xué)生，一次次真心實意的促膝長談。面對老師那暖意融融的關(guān)心和愛護時，學(xué)生不會無動于衷，他會受到感動、感染和感化，產(chǎn)生對教師的親近感與仰慕心理。就會由于喜歡該老師而傾心于接受他的影響和理念。
④客觀評價，班主任對學(xué)生客觀公正的評價，有利于學(xué)生樹立前進和戰(zhàn)勝困難的勇氣，促進孩子健康的成長。每個孩子都有自尊心，老師客觀、公正、恰如其分的評價，善于從消極因素中尋找積極成分，在失敗中點燃起希望之火，這
種做法有助于后進生的轉(zhuǎn)化。由于他擅長拆卸和維修一些簡單的東西，因此他的動手能力很強。于是，我和他單獨談了一次話?！澳闶莻€很有前途的學(xué)生，你操作能力很強，如果你不好好學(xué)習(xí)，文化成績太差，能考上理想的學(xué)校嗎?”也
許聽到老師真誠的肯定，他不好意思的低下頭。我繼續(xù)親切的說：“當(dāng)然，如果你能從現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)，我相信你一定能成為一個品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生!同時也能勝任老師交的任務(wù)?！睆拇耍诶蠋煹哪托牡亟逃蛶椭?，一改往日的面貌，
學(xué)習(xí)認(rèn)真了，如同換了一個人。一學(xué)期下來，他的學(xué)習(xí)進步很大，他參加學(xué)校組織的各項活動?？梢?，只有對后進生傾注滿腔的熱情，不帶任何偏見，才能看到他們身上的閃光點。正如霍姆林斯基所說：“要讓每一個學(xué)生都抬起頭來走路?！?/p>
老師公正客觀的對他們評價，才能如和煦的春風(fēng)，沁人心脾，潤物無聲。
區(qū)下轄三級轉(zhuǎn)辦單位34家，涵蓋鎮(zhèn)和新區(qū)各有關(guān)單位，各單位均明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，確保每個辦件都能得到及時有效回復(fù)。截止目前，平臺共轉(zhuǎn)辦各類投訴和咨詢問題914件，反饋率為100%，根據(jù)各期通報情況測算，按時回復(fù)率約98%，回訪滿意率約為92%。
二、主要做法
（一）高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視市長公開電話辦理工作，要求每件交辦單都能及時處理，做到件件有回復(fù)、條條有落實。新區(qū)兩鎮(zhèn)，各部門均安排專門人員具體負(fù)責(zé)市長公開電話辦理工作。新區(qū)成立了以新區(qū)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人和新區(qū)各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷壓實工作責(zé)任，明確工作目標(biāo)。堅持把“市長公開電話”作為貼近社會的橋梁和聯(lián)系群眾的紐帶，依法依規(guī)解決群眾合理訴求和實際困難，認(rèn)真解決好事關(guān)群眾切身利益的民生問題。
（二）落實責(zé)任，提高辦理實效。新區(qū)嚴(yán)格落實市長公開電話辦理責(zé)任，各單位嚴(yán)格按照自身工作職能，自覺遵守相關(guān)工作規(guī)定，積極做好辦理工作。各單位主要負(fù)責(zé)同志對有關(guān)重點、難點問題均親自過問、親自研究、親自協(xié)調(diào)，把處理市長公開電話轉(zhuǎn)辦事項作為重要工作內(nèi)容落實到位。在辦理好市長公開電話的工作當(dāng)中，積極轉(zhuǎn)變原有工作作風(fēng)，把服務(wù)群眾當(dāng)成第一要務(wù)，真正把人民群眾的事情辦好。
酒店安全工作主要做法總結(jié)
2011年 酒店根據(jù)旅游局號召精神，積極開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的各項安全生產(chǎn)活動，始終遵循“安全的本質(zhì)是生命、安全的意義是效益、安全的精神是責(zé)任、安全的方針是第一”口號，把安全工作作為我們企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，堅持科學(xué)發(fā)展規(guī)律，深入開展安全質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面實現(xiàn)安全質(zhì)量升級，努力完成打造“精品工程”的工作目標(biāo)，我們酒店在安全工作方面的做法如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)按安全計劃開展工作：
2011年工作中，酒店對安全非常重視，把安全工作作為一切工作出發(fā)點，每月第三周定時開酒店安全領(lǐng)導(dǎo)工作分析會，對檢查出的問題及時分析，及時解決，酒店也成立了以總經(jīng)理為組長各部門經(jīng)理為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并在各部門成立了以主管、領(lǐng)班、班長為骨干的安全生產(chǎn)小組，并設(shè)立安全員，明確分工，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，不留死角，使酒店安全生產(chǎn)工作真正落到實處。
二、提高思想認(rèn)識，加強安全防范：
為提高員工安全意識和安全技能，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”氛圍，使每位員工在學(xué)習(xí)的過程中認(rèn)真詳細(xì)做好記錄，從中提高每位員工加深安全思想認(rèn)識，使每位人員從理論認(rèn)識上結(jié)合酒店實際進行一系列規(guī)范性操作教育，并在突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案方面進行正確指導(dǎo)，同時要求酒店的義務(wù)消防隊員和安全工作小組嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，做到從思想上、責(zé)任上、監(jiān)督上要以人為本，整體到位，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，酒店安全生產(chǎn)小組每周三對各部區(qū)域進行安全質(zhì)量檢查，主要對各部門安全檢查的記錄情況、尤其對消防設(shè)施設(shè)備的運行情況、施工場地安全管理情況、食品衛(wèi)生情況、防火及安全用電情況等方面進行了徹底檢查，對查出的問題及時總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)場落實整改，防止各類事故的發(fā)生。
三、把安全工作真正落在實處：
自2011年以來，我們在各項安全工作作了如下工作：元月4日酒店在保安部建立了義務(wù)消防隊員上下班在位情況翻牌欄，酒店一旦發(fā)生火災(zāi)能夠及時通知當(dāng)班義務(wù)消防隊員，及時趕往火災(zāi)現(xiàn)場進行撲救；元月6日—元月10日分兩批對酒店110瓶滅火器送往消防器材店進行了充裝干粉藥劑，并于元月10日配備酒店各區(qū)域；元月10日對酒店各部發(fā)放了消防“四個能力”及“三提示”知識宣傳卡，要求各部組織學(xué)習(xí)。由保安部經(jīng)理每日對各部人員進行抽查，每日晨會匯報消防知識抽查情況；為做好酒店消防“三化”建設(shè)工作，根據(jù)消防局要求，酒店在元月11日從**消防器材店購買回“三化”標(biāo)示牌，共計花費8970元，分別對酒店各區(qū)域消防設(shè)施設(shè)備進行了張貼；元月17日制定了酒店的消防應(yīng)急預(yù)案及各部門消防應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理審核后下發(fā)各部門，并要求各部門組織學(xué)習(xí)；元月15日對酒店肥牛大廳增裝了閉路監(jiān)控攝像頭，并對一樓總臺、四樓吧臺攝像頭做了更換；元月20日對三樓KTV衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門和壓力表及四樓衛(wèi)生間噴淋末端試水閥門損壞，及時做了更換；每日由保安部經(jīng)理和當(dāng)日值班經(jīng)理對酒店消防設(shè)施設(shè)備及安全疏散**進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將每日安全巡查情況，次日晨會通報；二月一日向各部了酒店突發(fā)事件預(yù)案，并要求各部組織員工學(xué)習(xí)。五樓后廚內(nèi)一盞安全出口燈不亮，已做更換，共花費45元。四樓前樓道有一盞安全出口導(dǎo)向燈被客人打破，已做客賠安裝到位；為確保春節(jié)期間燃放煙花的安全，總經(jīng)安排保安部對酒店外圍（包括樓頂）等處的可燃物進行檢查清理；二月二日保安部組織保安人員對酒店周圍及樓頂可燃物進行了檢查，并對酒店后院死角和保安部屋頂上的可燃物進行了清理，防止燃放煙花引燃可燃物；二月十四日保安部閉路監(jiān)控主機后面的監(jiān)控插頭松動，監(jiān)控錄像常出現(xiàn)時有時沒有，主機出現(xiàn)頻繁死機現(xiàn)象。經(jīng)工程部維修恢復(fù)正常；二月十五日組織保安人員對酒店外圍區(qū)域的閉路監(jiān)控頭進行了擦拭，視頻效果較清晰；酒店后場監(jiān)控攝像頭由于不是室外機，加上使用年限長，視頻效果較差，二月十六日保安部配合工程部對后場監(jiān)控攝像頭進行了更換，視頻效果較好，保證了監(jiān)控畫面的清晰度；春節(jié)大假期間安排保安人員每兩小時對酒店各區(qū)域進行一次巡查，嚴(yán)禁人員在酒店內(nèi)燃放煙花，室外燃放煙花時，要求保安人員要提高警惕多注意觀察，防止意外事故發(fā)生。
在以后的工作中，我們將把安全工作作為酒店各項工作的生命線，步步落實，層層抓管，本著一切工作以安全為基礎(chǔ)，順利保障酒店各項經(jīng)營的完成。
（一）抓基礎(chǔ)，拓客戶，存款、客戶增長效果明顯
支行以“抓基礎(chǔ)，拓客戶”為發(fā)展思路，截止12月31日，一般性存款日均余額達13482萬元，比年初新增8384萬元，完成全年指令性計劃的156%，完成指導(dǎo)性計劃的130%；其中，對公存款日均余額5036萬元，比年初新增3019萬元，完成全年指令性計劃的203%，完成指導(dǎo)性計劃的169%；個人存款日均余額8446萬元，比年初新增5365萬元，完成全年指令性計劃的138%，完成指導(dǎo)性計劃的115%；
對公有效客戶30戶，比年初新增19戶，完成全年計劃的271%；個人有效客戶1042戶，比年初新增687戶，完成全年指令性計劃的191%，完成指導(dǎo)性計劃的127%；對公結(jié)算賬戶137戶，新增92戶，完成全年計劃的368% .
（二）落實好主辦行制度，加強銀政合作，推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展
2014年4月份新區(qū)縣干部職工8000多萬元的集資款兌付，在這次兌付工作中，我行憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評，開立財政零余額帳戶兩戶，財政專戶三戶，實現(xiàn)公務(wù)卡發(fā)卡300余張，在新區(qū)形成了新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)推薦重點項目，重點局委推薦重點項目的局面，為我行下一步打下了良好基礎(chǔ)。
（三）抓好業(yè)務(wù)發(fā)展突破口，大力發(fā)展房貸業(yè)務(wù)。
主要亮點：
一是在推行延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、全程代辦服務(wù)綠色通道等特別服務(wù)。在“早” “中”、 “晚”、非工作日上做文章，每天堅持早到30分鐘，變“服務(wù)對象等著辦”為“等著服務(wù)對象前來辦”;堅持每天中午不關(guān)門，窗口工作人員輪流坐崗輪流午餐;堅持不辦完最后一個業(yè)務(wù)不下班;堅決不讓群眾跑回頭路。建立健全窗口工作臺賬，實行一事一記，全面跟蹤辦件情況，提供事前、事中、事后跟蹤服務(wù)。截止目前，為民服務(wù)中心共辦件500件，咨詢件850余件、承諾件和即辦件900件，公眾評價率100%、現(xiàn)場辦結(jié)率100%?！把訒r服務(wù)”和“非工作日預(yù)約服務(wù)”辦理業(yè)務(wù)200件，全程代辦服務(wù)160件，綠色通道辦件300余件，切實方便企業(yè)和群眾辦事
二是變“坐等服務(wù)”為“上門服務(wù)”，突破優(yōu)質(zhì)化政務(wù)服務(wù)瓶頸。2021年起，在各村新設(shè)立“為民服務(wù)大廳”，流動辦理業(yè)務(wù)，為群眾和企業(yè)提供“保姆式”的服務(wù)及送服務(wù)下村活動。共派出服務(wù)人員60余次，主要為貧困戶、空巢老人、殘疾人、交通不便等特殊人群上門辦理低保手續(xù)、老年人辦理老年優(yōu)待證等提供接送服務(wù)、上門服務(wù)。提供上門服務(wù)和全程代辦服務(wù)260余人次、辦理業(yè)務(wù)100件，為辦事群眾節(jié)約車費1600余元。
具體做法：
一是推行人、事、權(quán)“兩集中、兩到位”。積極為群眾提供“一門受理、協(xié)調(diào)管理、規(guī)范審批、限時辦結(jié)”的“一站式” “一條龍”高效服務(wù)平臺和數(shù)字化管理。2020年9月，街道組織各職能部門成立了為民服務(wù)中心。完善考核管理、人員管理、簽訂授權(quán)書等制度，確保進駐中心的30項審批服務(wù)事項的受理、審批、發(fā)證等環(huán)節(jié)均在政務(wù)中心進行，構(gòu)建起以窗口服務(wù)后臺審批運行機制。
二是優(yōu)化審批標(biāo)準(zhǔn)。遵循標(biāo)準(zhǔn)先行、按章辦事的原則，建立了行政審批“事項目錄、要素、流程”三大標(biāo)準(zhǔn),使審批工作“行為制度化”、“過程透明化”、“流程標(biāo)準(zhǔn)化”和“文書格式化”更加優(yōu)化。
三是優(yōu)化“前臺+后臺”服務(wù)模式。按照“審管分離、審監(jiān)分離、優(yōu)化整合，集約利用的思路，嚴(yán)格執(zhí)行為民服務(wù)監(jiān)管職能與經(jīng)辦職能分開各行政審批部門履行監(jiān)督職能，為民服務(wù)中心履行經(jīng)辦職能，破除行政審批“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)合一，實現(xiàn)“一個印章管審批”。形成“前臺受理、后臺審批、車間模式、流水作業(yè)、相互配合、相互制約”的新機制。
四是健全行政審批事項全程監(jiān)管機制。以制度創(chuàng)新為重點，明確監(jiān)管職責(zé)，健全監(jiān)管機制，出臺《XX街道為民服務(wù)大廳監(jiān)管實施方案》《XX街道為民服務(wù)大廳服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督小組》等;實行清單管理、每月由紀(jì)工委抽查、辦結(jié)件抄告制等監(jiān)管制度，有效規(guī)范行政權(quán)力運行，增強監(jiān)督實效性。
五是健全“聯(lián)合會審”審批協(xié)調(diào)機制。為民服務(wù)中心成立后，由服務(wù)中心負(fù)責(zé)人牽頭組織各業(yè)務(wù)工作人員會審會辦，解決互為前置等問題，提高審批科學(xué)性、時效性。創(chuàng)新現(xiàn)場會辦方式“踏勘一車去、情況一起評、意見一次清”，解決現(xiàn)場踏勘“散、亂、多”的問題。截止目前，已完成現(xiàn)場踏勘20余次，共辦件500余件，審批時間由法定的15個工作日縮短至5個工作日
工作成效：
XX街道高質(zhì)量打造了為民服務(wù)大廳，統(tǒng)籌職能部門集中辦公，在服務(wù)過程中實施一次性告知、代辦幫辦、一窗受理等便民服務(wù)舉措。推行“一門服務(wù)、一窗受理、后臺分流、限時辦結(jié)”的便捷化服務(wù)模式。建立“一崗多能、一專多能”工作機制，實現(xiàn)工作人員從單項工作到綜合服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)過程“零障礙”，讓群眾只跑一次。為了方便群眾，在一樓大廳還配備了社會救助、計生服務(wù)手冊、愛心雨傘、充電寶、血壓計和便民藥箱等便民設(shè)施，大廳開設(shè)了多功能廳、圖書閱覽室、活動室等方便居民文化生活。
商丘市回民中學(xué)黨建工作按照上級要求，立足學(xué)校實際，工作成效顯著，黨建工作主要亮點有一下幾個方面：
一是黨建工作立地生根，富有特色。堅持把黨建工作放在學(xué)校發(fā)展大局中考慮，以黨建工作的高質(zhì)量發(fā)展促進學(xué)校發(fā)展，取得了良好效果。
二是通過黨建概括提煉學(xué)校治校治教理念。商丘市回民中學(xué)近年來發(fā)展很快，和學(xué)校的教育理念與教育管理有很大關(guān)系，今年又對治校治教理念進行概括提煉，是黨建工作中的一大豐碩成果。
20__年上半年，我局在市委市政府的統(tǒng)一部署下，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，按照“抓項目擴投資，抓調(diào)整提質(zhì)量，抓民生促和諧，抓班子強隊伍”的工作思路，著力抓好重點建設(shè)項目建設(shè)和國家園林城市創(chuàng)建工作，保證了各項工作有序推進，為確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)將上半年的工作開展情況和下半年工作要點報告如下：
一、上半年工作完成情況
（一）抓好項目建設(shè)，拉動固定資產(chǎn)投資
今年我局負(fù)責(zé)組織或協(xié)作實施的項目共58項，至6月底止，完工（基本完工）工程9項，完成工程投資額7.38億元，基本上按計劃推進，具體情況如下：
1.協(xié)作類項目
（1）市日用陶瓷園區(qū)投資公司污水處理項目：管網(wǎng)及管道設(shè)計工作已完成，圖紙已交建設(shè)單位。
（2）鑫山工業(yè)集中區(qū)佳鑫廠至高速引道30米道路建設(shè)項目：管線施工圖已完成交建設(shè)單位。
（3）園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)三、四期項目：建筑單體設(shè)計已完成?？偟牡貕K與原規(guī)劃指標(biāo)稍有調(diào)整，已完成交施工單位。
（4）鑫山區(qū)到城區(qū)排污管工程：未見業(yè)主委托設(shè)計，城市規(guī)劃設(shè)計室正與工業(yè)園區(qū)辦商議進行測量，我局將盡快協(xié)調(diào)園區(qū)辦委托，以便盡快開展下一步工作。
（5）南部寵物產(chǎn)業(yè)園：已完成規(guī)劃設(shè)計方案。
2.房地產(chǎn)類項目
（1）松木嶺小區(qū)二期舊城改造項目：1至5月完成投資額1500萬元，公房簽訂協(xié)議80%，私房未能簽訂。臨街鋪面要價高，無法簽訂，我局將督促抓緊落實。
（2）中央廣場建設(shè)項目：1至5月完成投資額5102萬元，方案已經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，已辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證。建筑設(shè)計圖紙4月26日已完成施工圖。目前正在鉆探、打樁。
（3）皇冠假日建設(shè)項目：1至5月完成投資額1575萬元，目前建好圍墻、售樓部，平整好場地。規(guī)劃方案5月28日經(jīng)專家組評審?fù)ㄟ^。
（4）金富公寓建設(shè)項目：1至5月完成投資額1378萬元，目前基礎(chǔ)正在施工中。
（5）公園1號房地產(chǎn)項目：1至5月完成投資額1601.63萬元，目前商業(yè)中心的基礎(chǔ)正在施工。存在問題：地塊內(nèi)遷墳、拆遷房屋等問題嚴(yán)重影響工程進度。
（6）碧桂園房地產(chǎn)項目：1至5月完成投資額9600萬元。一期共81幢樓，9幢封頂，30幢施工到2層，其余的基礎(chǔ)施工中，完成工程40%。存在為題：一期有少部分房屋未拆遷；二期房屋拆遷未能按時完成。
（7）精通花園房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額1050萬元，目前完成工程量的95%。
（8）合源美地房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額460萬元，目前共34幢樓，1幢樓主體裝修，其余的已具備交付使用條件，即將竣工。
（9）金旺旺商貿(mào)城房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額6900萬元，b1、b2區(qū)具備交付使用條件，b3區(qū)9幢樓裝修完工， b4區(qū)8幢樓，2幢施工到3層，另5幢基礎(chǔ)已完工。
（10）新南城房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額1280萬元，目前共6幢樓，開工4幢， 3幢內(nèi)墻裝修中，1幢框架施工到15層；另2幢沒有開工。
（11）新城國際房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額9300萬元，目前一期11幢樓，10幢具備交付使用條件，二期8幢樓，框架封頂。存在問題：1）地塊內(nèi)5戶居民未搬遷；2）出讓的213畝土地有2畝地未征；3）地塊周邊道路未按時完成；4）市政配套未完善。
（12）清華園房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額3050萬元，一期7幢樓，6幢封頂，1幢施工到19層；二期8幢樓3層施工中。
（13）濱江華府建設(shè)項目: 1至5月完成投資額7030萬元，目前共6幢樓，3幢正在開挖基槽，其余沒有開工。
（14）新天地商業(yè)街建設(shè)項目: 1至5月完成投資額534萬元，二期具備交付使用條件。
（15）陽光華府建設(shè)項目: 1至5月完成投資額20__萬元，目前正在建圍墻。存在問題：出讓界址不清無法辦理有關(guān)手續(xù)，影響工程進度。
（16）地王國際房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額3200萬元，目前框架施工到7層。
（17）新興苑房地產(chǎn)項目: 1至5月完成投資額1500萬元，目前施工到6層。
（18）喜仕登商業(yè)廣場項目：目前正在裝修中。
（19）日用陶瓷展覽館項目：1至5月完成投資額2272萬元，a區(qū)施工到3層，b區(qū)施工到2層，c區(qū)基礎(chǔ)完工。
3.市政拆遷類項目
（1）舊北寶路口至塘岸路口道路建設(shè)項目：荔枝場路段、精通區(qū)路段兩個工作面已同時開工。舊北寶路口至塘岸路口全長3500米,需裝自來水水管4461米,已完成3000米主管安裝， 占主管工程量的100%。
（2）甘村路與玉容一級路之間的“金三角”改造：由于土地界址未確定，項目未開展。
（3）城北路改造項目：污水管網(wǎng)工程已按進度施工，綠化、房屋立面改造方案正在規(guī)劃設(shè)計中。
（4）舊糧食局、政府會堂改造項目：目前處于調(diào)查摸底、意見征詢階段。
（5）黨校、氣象局、看守所片改造項目：待政府確定開展工作。
（6）城區(qū)公交站點建設(shè)、改造：結(jié)合城北路改造，綜合考慮建設(shè)。
（7）城區(qū)污水處理項目建設(shè)完善及運營管理：1）廠區(qū)部分：累計完成投資5810多萬元，已通過自治區(qū)環(huán)保部門驗收，目前污水廠運轉(zhuǎn)穩(wěn)定正常，出廠水達國家排放標(biāo)準(zhǔn)，各項指標(biāo)均達到設(shè)計要求。2）管網(wǎng)部分：累計完成投資2493萬元，累計完成約8.2公里的污水主管網(wǎng)鋪設(shè)及原排污干渠改造修建。四標(biāo)段（大風(fēng)門至印塘路口段）正在進行開工前的準(zhǔn)備工作。
（8）燃?xì)夤緮U建工程：擴建工程項目主要是面向荔枝場新區(qū)碧桂園項目，新區(qū)中壓支線鋪設(shè)資金缺口120萬元。 目前散戶安裝約600戶左右，投資約200萬元左右。
（9）城區(qū)給水管網(wǎng)建設(shè)：該工程9月開工，總投資7215萬元，目前完成投資1200萬元，十二倉至北高段、叢義到北寶路口段、工業(yè)大道段已完成供水，荔枝場段已完成管道安裝。
（10）市政基礎(chǔ)設(shè)施二期工程：目前城區(qū)給水工程完成投資600萬元，路燈安裝完成投資60萬元，供水管網(wǎng)安裝完成投資70萬元，合計完成730萬元。
（11）生活垃圾填埋場工程項目:填埋場子工程已完工，正在試運行，但焚燒爐改造子工程、垃圾收運系統(tǒng)改造子工程由于地方配套資金不到位而受阻。
4.創(chuàng)園類項目
（1）城西公園建設(shè)項目：池塘景觀改造已完成預(yù)算報財政局、審計局預(yù)審；環(huán)山路施工單位正在施工；林相改造方面已完成伐木工序，改造工程也已開工建設(shè)。
（2）金龜嶺公園改造建設(shè)項目: 初步規(guī)劃已完成。
（3）荔枝公園建設(shè)項目:已基本完工，計劃月底驗收。
（4）花果山公園建設(shè)項目:完成園路、小廣場等設(shè)施，公廁、涼亭、植物景觀配置等未完成。
（5）大板塘公園改造建設(shè)項目： 6月21日已批準(zhǔn)工程預(yù)算控制價，下一步進行工程報建，待招標(biāo)后即可開工
（9）銅鼓王公園建設(shè)項目：項目用地尚未落實。
（10）鬼門關(guān)風(fēng)景區(qū)建設(shè)項目：正在進行規(guī)劃。
（11）植物園建設(shè)項目：大木塘面積測量完成出結(jié)果，水田測量初步結(jié)果已出。大木塘附近的空地、旱地有關(guān)租地測量地界結(jié)果已出，各種地類地界正在測繪中。
（12）印塘路口至大風(fēng)門路口道路建設(shè)和綠化工程：中標(biāo)公告到期，準(zhǔn)備與施工單位簽訂合同后，即可進場施工。
（13）高速公路引道綠化美化工程：一期已完成。
（14）玉容一級公路綠化改造項目：全市21公里，移植荔枝樹3135株，開創(chuàng)了嶺南地區(qū)大規(guī)模移植鄉(xiāng)土大樹的先河。目前已基本完成。
（15）城西二路綠化改造項目：已完成。
（16）城西路西河橋至體育場旁道路綠化改造項目：已完成施工圖交城司。
4.規(guī)劃類項目
（1）城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃編制（①城市中心區(qū)控制性規(guī)劃編制②城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造規(guī)劃編制③農(nóng)村危房改造規(guī)劃編制④城區(qū)周邊規(guī)劃編制⑤城區(qū)市場規(guī)劃編制）：因經(jīng)費不到位，編制工作尚未完成。
（2）城區(qū)行車線路規(guī)劃：因經(jīng)費不到位，規(guī)劃工作尚未完成。
（3）花果山至大板塘一環(huán)路規(guī)劃項目：正在計劃之中。
4.其它項目
（1）甘村廉租房項目：一期工程占地面積7657平方米，建筑面積16093.16平方米，4幢樓共228套住房，工程投資1570萬元；二期工程占地面積8000平方米，建筑面積15604.80平方米，4幢樓共256套住房，工程投資1380萬元。主體已驗收，二期完成90%，進入裝修階段。
（2）農(nóng)村危房改造工程：計劃安排改造戶，各建設(shè)站已做前期工作，因上級補助資金未到位，暫未能開工。區(qū)廳領(lǐng)導(dǎo)已向住建部匯報，提出對建房改造補助適當(dāng)提高和擴大補助范圍，尚無明確答復(fù)。
（3）城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造工程：全市城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造示范點鎮(zhèn)蘿村改造用地面積30203平方米，建筑占地面積5376.7平方米，綠化率14.6%。第一期改造總戶數(shù)30戶，投資約156萬元，完成了外墻裝飾面積13700平方米、坡頂立面改造面積2076平方米，硬化道路258米，完成了住戶的改水改廁工作，建設(shè)籃球場、舞臺各一個，建設(shè)由衛(wèi)生院、圖書室、計生服務(wù)室組成的公共服務(wù)中心。第二期改造任務(wù)已下達，共317戶，共涉及蘿村、新圩梧村、西垠朋同村，初步設(shè)計方案已出臺。其中蘿村新興組完成投資190.5萬元，新圩梧村、西垠平地山完成現(xiàn)狀測量。
（4）城鄉(xiāng)清潔工程及南珠杯：1）對市“南珠杯”競賽協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組成員進行調(diào)整，出臺了第七屆“南珠杯”屆末迎檢方案。2）從有關(guān)單位抽調(diào)了9名工作人員到南珠辦開展工作。3）進行了屆末自檢，初步擬好了城市類申報材料。目前進入材料收集整理階段。
二、抓好行業(yè)管理，保證各項工作平穩(wěn)推進
1.城鄉(xiāng)規(guī)劃管理方面。一是《市城市總體規(guī)劃調(diào)整方案》已上報審批。二是組織完成了公園一號、碧桂園詳規(guī)等26項規(guī)劃設(shè)計、測繪，完成了13萬平方米建筑面積的設(shè)計任務(wù)。三是組織召開規(guī)劃方案評審會10次，評審了項目規(guī)劃方案42個。四是辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》521份、用地面積14.5萬平方米，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》445份、建筑面積59.7萬平方米。五是在鎮(zhèn)一級逐步禁止“竹筒房”建設(shè)，目前新圩鎮(zhèn)新貴苑小區(qū)、新圩鎮(zhèn)園藝場小區(qū)已將原方案的部分“竹筒房”式住宅改為公寓式住房。
2.建筑市場管理方面。全市建筑施工企業(yè)承接建安產(chǎn)值20.5億元，竣工產(chǎn)值15.5億元。共審批《建筑工程施工許可證》22份，總造價10163萬元，總建筑面積11.7萬平方米；竣工備案項目6個，面積3.4萬平方米；進入建筑交易市場項目共有14個，工程造價32155.88萬元，建筑面積28.0493萬平方米。加強新建建筑節(jié)能的管理，嚴(yán)把規(guī)劃許可、施工圖審查、竣工驗收備案關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新建建筑在設(shè)計階段強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達到100%，施工階段強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達到95%以上；公建部份的建筑工程使用新型墻體材料已達到95%。
3.房地產(chǎn)市場管理方面。房地產(chǎn)開發(fā)施工面積74萬平方米，完成投資6.38億元。共辦結(jié)房地產(chǎn)抵押登記1596宗，房地產(chǎn)權(quán)屬登記1100宗，房屋轉(zhuǎn)移登記108起，房屋他項權(quán)利登 記1593起，完成白蟻預(yù)防施工面積23.2萬平方米。
4.市政公用事業(yè)管理方面。一是加大城區(qū)衛(wèi)生的清掃、保潔力度，及時清運垃圾，確保城區(qū)垃圾不積壓，半年來共清運垃圾2.59萬噸。二是改造路燈134基。三是加強城市街道的日常管理，及時清理下水道、沉沙井，確保城區(qū)汛期不出現(xiàn)大面積內(nèi)澇，修補道路0.34萬平方米。四是新增供水管網(wǎng)1758米，新增用水戶1225 戶，售水量379.9萬噸。五是查處違法建筑、亂擺亂賣案件17件，辦理臨時占道建設(shè)堆積許可證30多份，拆除亂搭亂蓋86處，清理亂占道擺設(shè)的攤點900多攤，處理運輸散裝物品污染城市道路的案件2件，清理亂放置在道路上的廣告牌150多塊。
三、抓好安全生產(chǎn)，促進社會和諧穩(wěn)定
今年，根據(jù)自治區(qū)住建廳、住建委和市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的統(tǒng)一部署，我局認(rèn)真組織貫徹落實工作，印發(fā)了住建局20__年汛期安全生產(chǎn)工作方案，共組織四次工程質(zhì)量、安全大檢查和一次建筑節(jié)能專項檢查，重點檢查施工現(xiàn)場的深基坑、塔式起重機、物料提升機、外腳手架、施工臨時用電、模板頂木支撐、樓梯、樓層臨邊、洞口圍護、高邊坡等部位的安全防護和治理工地亂象的狀況、建設(shè)業(yè)主、施工、監(jiān)理單位履行安全職責(zé)情況以及中小學(xué)危房安全檢查等。此外，對供水、排水、園林、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)?、路燈、直管公房等公用事業(yè)開展汛期安全檢查。共下發(fā)安全隱患停工通知書5份，安全隱患整改通知書120份。通過檢查，各施工、監(jiān)理企業(yè)加強了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，現(xiàn)場安全生產(chǎn)水平有了新的提高，安全生產(chǎn)情況進一步好轉(zhuǎn)，上半年沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
強化安全生產(chǎn)宣傳教育。積極開展 “安全生產(chǎn)月”活動，在圭江大橋公園舉行了安全生產(chǎn)月活動，發(fā)放安全生產(chǎn)資料3500份，受教育3500人；在施工現(xiàn)場舉辦農(nóng)民工夜校進行培訓(xùn)，受培訓(xùn)教育人員500多人；舉辦了建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證繼續(xù)教育培訓(xùn)共培訓(xùn)了290人。
四、指導(dǎo)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，推進城鄉(xiāng)一體化進程
加強對鎮(zhèn)區(qū)居住小區(qū)建設(shè)的調(diào)研，指導(dǎo)其開展工作，先后組織完成了隆盛鎮(zhèn)河西街等5個規(guī)劃設(shè)計、測繪，將新圩鎮(zhèn)新貴苑小區(qū)、新圩鎮(zhèn)園藝場小區(qū)原方案的部分“竹筒房”式住宅改為公寓式住房，以點帶面，推動全市建制鎮(zhèn)居住小區(qū)健康有序發(fā)展。按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，完成了8個村公共服務(wù)中心地形勘測和規(guī)劃。深入推進城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造工程，完成了鎮(zhèn)蘿村新興組一期改造工程，外墻裝飾面積13700平方米、坡頂立面改造面積2076平方米，硬化道路258米，完成了住戶的改水改廁工作，建設(shè)籃球場、舞臺各一個，建設(shè)由衛(wèi)生院、圖書室、計生服務(wù)室組成的公共服務(wù)中心；第二期改造任務(wù)已下達，共317戶，共涉及蘿村、新圩梧村、西垠朋同村，初步設(shè)計方案已出臺，新圩梧村、西埌平地山完成現(xiàn)狀測量。積極推進農(nóng)村危房改造，一期20戶改造任務(wù)已完成，二期正在統(tǒng)籌安排之中。
五、加強自身建設(shè)，機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵭?/p>
積極開展“績效攻堅年”活動和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，出臺了相關(guān)活動方案，按照 “強化執(zhí)行力、提高創(chuàng)新力、增強凝聚力”的目標(biāo)要求，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，增強實效，對外服務(wù)水平和質(zhì)量得到提高。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，年初與所屬下屬單位簽訂了年度廉政建設(shè)責(zé)任書，把廉政建設(shè)任務(wù)層層分解到各單位，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制；深入開展黨風(fēng)廉政宣傳教育和完善反腐倡廉宣傳工作，不斷提高廉潔自律意識。
二、存在問題和建議
回顧半年來的城鄉(xiāng)建設(shè)管理工作，整體上推進有力，重點工程建設(shè)項目進展順利，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，取得了一定成績。但全面客觀的分析，工作中還存在一些不容忽視的困難和問題。一是項目界址不明確，影響了工程開展。比如陽光華房地產(chǎn)項目。二是項目用地或拆遷不及時，影響了項目推進。比如合源美地、銅鼓王公園、碧桂園、松木嶺改造二期等項目就是因為征地拆遷問題受阻，企業(yè)投資信心受到影響。三是項目配套資金不到位，影響了項目的推進。比如廉租房、污水管網(wǎng)、供水管網(wǎng)、垃圾場等國債投資項目建設(shè)政策性強，下達的建設(shè)任務(wù)繁重，卻因地方配套資金不到位給項目的實施帶來極大的困難和壓力。四是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入不足，影響了工程的建設(shè)步伐。比如部分創(chuàng)園項目因建設(shè)資金一減再減，出不了效果，也不能按時完工。五是城市維護日常經(jīng)費不足，影響了城市管理水平的進一步提高。環(huán)衛(wèi)臨時清掃工工資偏低、園林管護人員嚴(yán)重缺乏等遺留問題還未能解決，隨著作業(yè)區(qū)域的不斷擴大增加養(yǎng)護經(jīng)費等新問題又接蹱而來，但近幾年城維費幾乎一個樣，捉襟見肘，難以應(yīng)對日常養(yǎng)護支出。六是城市管理不到位。在治理“五亂”和查外違法建設(shè)等過程中，仍存在管理脫節(jié)、“臟亂差”回潮現(xiàn)象。七是廣大市民參與城市建設(shè)與管理的氛圍不濃，市政設(shè)施遭受破壞的情形時有發(fā)生，增大了管理難度。這些問題都有待于在今后工作中加以克服和解決。
建議：（一）市政府出面協(xié)調(diào)各相關(guān)部門積極開展工作，及時解決征地、拆遷等影響項目落實推進的頸瓶問題，保證項目既能“落地”，也能“生根”、“開花”，增強企業(yè)投資信心。（二）解決地方配套資金問題，保證廉租房、垃圾、污水、供水等重大國債
項目按時完成。（三）重新調(diào)整城市維護費使用范圍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行財政部《城市維護建設(shè)資金管理辦法》（財?shù)刈?996239號）的規(guī)定，將環(huán)衛(wèi)、園林、路燈等從業(yè)人員工資列入市財政預(yù)算支出，城市維護費做到專項專用，主要用于市政公用設(shè)施的維護和城市公共設(shè)施建設(shè)投資，保證市政基礎(chǔ)設(shè)施逐年增長。（四）加大城市管理力度。作為主管部門，我局將加強建設(shè)系統(tǒng)干部職工隊伍自身建設(shè)，著力解決城市管理脫節(jié)、不到位等問題，進一步提高城市管理水平。
三、20__年下半年工作要點安排
（一）繼續(xù)抓好項目推進工作，堅持開展每周一次的項目工作推進會，查找問題，分析原因，主動配合各業(yè)主單位推進項目建設(shè)，爭取廉租房、經(jīng)濟適用房、污水管網(wǎng)工程等國債項目以及城西公園、大板塘公園、植物園、金龜嶺公園等創(chuàng)園項目按時完成。
（二）突出抓好城鄉(xiāng)市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，深入開展城鄉(xiāng)清潔工程，全面整治市容市貌；積極做好第七屆“南珠杯”競賽屆末迎檢工作，實現(xiàn)“保杯奪杯”的目標(biāo)。
（三）繼續(xù)抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制和報批工作，扎實做好建設(shè)項目的報建審批工作，加強特色小城鎮(zhèn)的建設(shè)和管理。
（四）加強城市建設(shè)維護管理。結(jié)合城鄉(xiāng)清潔工程和第七屆“南珠杯”屆末迎檢工作，進一步強化環(huán)衛(wèi)、園林綠化、給排水、路燈等建設(shè)管理，推動城市管理工作上新的臺階。
（五）強化建筑市場管理。切實抓好建筑市場監(jiān)管，嚴(yán)格建筑工程施工許可報建管理審批，開展好建筑施工安全專項治理和經(jīng)常性的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，加大重點工程監(jiān)管力度，加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程竣工驗收備案關(guān)，消除質(zhì)量隱患。
