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[關(guān)鍵詞]施工進度；項目管理；建筑工程
[中圖分類號]TU712[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0047-02
1引言
隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對人民生活水平的提高和社會的全面進步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項目施工進度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。
從概念上來理解，項目施工進度管理就是針對工程項目所包含的各個環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進度管理計劃和具體措施，并在實際工作中予以很好地貫徹和落實。項目施工進度計劃是幾乎所有工程項目所必須包含的一項重要因素，并對整個工程的順利開展和實施起著不可替代的重要作用。首先項目施工進度管理是確保工程項目在事先擬定的時間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競爭不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實際情況制定的施工進度安排順利完成工程項目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機遇和良好的信譽水平，這點在很大程度上已經(jīng)得到了全社會的普遍共識。其次項目施工進度管理是處理好進度、質(zhì)量和投資這三個目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對于一個企業(yè)來說，在有限的投資情況下，用最短的時間來達到最佳的質(zhì)量效果是一個永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說，進度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對矛盾，進度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項目施工進度管理的目標(biāo)就是要爭取實現(xiàn)進度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進度，不顧質(zhì)量?？偟膩碚f，項目施工進度管理要達到的目標(biāo)是既要進度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說的“又好又快發(fā)展”。
在當(dāng)前的社會發(fā)展條件下，項目施工進度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實現(xiàn)的，也不是僅憑個人的認(rèn)識就能完成的，它是一項涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來說，項目施工進度管理主要有以下幾個方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項目施工進度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進度計劃和實施方法，包括總的計劃、部分項目進度計劃、季度計劃和月計劃等，也就是說必須從全局到部分來全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個項目的施工進度；另一方面項目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個項目施工的過程中都需要非常專業(yè)的知識和技能，需要各個部分和所有人員密切合作才能達成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵機制，也就是說需要用系統(tǒng)化的思維來考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項目施工進度管理能夠順利有效開展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過程中建立起良好的信息反饋機制，在對信息進行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對項目進度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動態(tài)控制，這點很容易理解，建筑工程施工項目往往是一個周期較長、影響因素多的工作，每時每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個小的變化都有可能對全局造成不可忽視的影響，所以項目施工進度管理一般都是時刻著眼于施工的每一個環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。
2影響項目施工進度的主要因素
2.1人為因素對項目施工進度管理的影響
需要說明的是，這里所說的人不僅是指具體參與到項目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項目的承包商、建筑工程項目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項目的使用者等。上述提到的每一個單位和個人都有可能對建筑項目施工提出自己的意見和建議，都有可能促使工程項目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個影響個體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計單位和銀行信貸單位等，也會不同程度地給工程項目施工造成一些不可預(yù)見的困難，從而在一定程度影響施工進度，這點在當(dāng)前的建筑工程項目施工過程中表現(xiàn)得越來越普遍和明顯。
2.2組織管理方面對項目施工進度管理的影響
建筑項目施工牽涉到方方面面的因素，這就對項目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都將對整個項目施工進度管理造成無法預(yù)料的影響。在施工的進度管理過程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是勞動力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個機械化設(shè)備的使用在項目施工過程中占有十分重要的地位，機械可以在一定程度上代替人的勞動，但是不可能取代人，任何器械都離不開人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購和儲備，建筑材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r候運抵適當(dāng)數(shù)量和種類的材料是確保工程項目按照預(yù)定計劃實施的一個重要條件。
2.3技術(shù)操作對于項目施工進度的影響
技術(shù)操作上的失誤對于項目施工進度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說是致命的。隨著時代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項目施工領(lǐng)域，一方面給施工進程帶來了巨大的變革，但是同時也對技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗已經(jīng)不能再適應(yīng)時展的要求，如果不能及時有效地掌握新的知識和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。
3做好項目施工進度管理的幾點措施
3.1科學(xué)制訂項目施工進度計劃表
這對于單位的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是十分重要的。在開始具體的工程項目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實際情況，科學(xué)合理地制定出項目施工進度計劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財力，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個人進行有效地交流，充實和完善施工進度表。只有這樣，項目施工進度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。
3.2跟蹤檢查施工實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。
3.3不斷加強人才培養(yǎng)力度
無論時代如何發(fā)展，無論技術(shù)如何進步，人始終是項目施工進度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲備，不斷加強人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實際相契合的人才隊伍。尤其是要結(jié)合時展的特點，全面重視人才對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進知識的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴展人才的知識視野和理論層次，提升他們進行自我學(xué)習(xí)的意識和能力。
3.4積極構(gòu)建項目合同網(wǎng)絡(luò)體系
項目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對于提高項目施工進度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項目施工的多元單位參與的特點，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項目設(shè)計、施工局面，并保護各參與方的利益，廣泛調(diào)動參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實際的項目施工進度能夠按照既定的計劃加以實施和開始。
4結(jié)論
在我國經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項目施工進度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項目按進度開展工作，或者根據(jù)實際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟適用。從這個角度而言，需要辯證地看待這個問題。需要指出的是，施工企業(yè)在進行項目施工進度管理的過程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟的安全，只有在充分保證和實現(xiàn)安全施工的前提下，施工進度和施工質(zhì)量才能夠帶來實實在在的經(jīng)濟價值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
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[2]李潔.進度控制是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].有色冶金設(shè)計與研究，2011（S1）.
第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計院、物資供應(yīng)單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進度的拖后都會對施工進度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟等社會風(fēng)險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。
二、施工進度管理的具體措施
（一）施工進度計劃編制
施工進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃。施工進度計劃編制的步驟：
(1)根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；
(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數(shù)量；
(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關(guān)系；
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進度計劃；
(5)對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整；
(6)形成最終進度計劃。
（二）進度計劃實施
為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進度管理組織構(gòu)架
建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經(jīng)理為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實到具體個人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.打造過硬高效管理團隊
2.1.資金計劃
資金使用方面，應(yīng)做好與進度計劃相適應(yīng)的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場項目部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進度計劃落實
在施工階段，項目部需根據(jù)項目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃。
（1）明確分工，責(zé)任到人
進度計劃要求上，實行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負(fù)責(zé)進度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。
(2）采用網(wǎng)絡(luò)計劃控制施工進度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優(yōu)勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應(yīng)加強預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工
(3)定期檢查進度計劃的執(zhí)行，及時糾偏
在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發(fā)現(xiàn)問題。可按“三循環(huán)滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計劃進度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。原有的進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配，并通過工程例會將進度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語
1常見建筑項目施工進度管理要點分析
1．1建筑項目施工的相關(guān)技術(shù)方面建筑項目施工的工藝水平與工程質(zhì)量的好壞密切相關(guān)，對此，作為工程的建設(shè)方，可以從以下幾個方面進行考慮:(1)在整個工程啟動前，應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場的實際調(diào)查、工程項目圖紙及資料的審核等方面工作;(2)強化工程設(shè)計圖紙的質(zhì)量把關(guān)，結(jié)合施工實際和建筑工程施工有關(guān)規(guī)范的要求，針對設(shè)計中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)積極組織施工及設(shè)計單位進行溝通協(xié)調(diào)，及時處理;(3)明確建筑建設(shè)區(qū)域的工程質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)，做好項目施工具體流程、人員及物資組織方案的制定，做好核查和監(jiān)督工作;(4)當(dāng)建筑工程開始之后，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)按照項目整體的進度安排，結(jié)合施工進度的網(wǎng)絡(luò)圖等資料，準(zhǔn)確把握施工實際進展和工程計劃的差距，及時發(fā)現(xiàn)延緩進度的影響因素，并采取針對性的管理、技術(shù)措施加以補償;(5)相關(guān)單位在實際建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場的施工情況進行充分的把握，以工程進度計劃為標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，通過合理的對關(guān)鍵工序、線路等的調(diào)整，實現(xiàn)進度的有效調(diào)整，同時，實際建筑工程的施工進度管理中，應(yīng)當(dāng)避免工程建設(shè)方案的隨意更改，因為某個工程的更改一般會對其他工程的建設(shè)乃至安全造成影響，也可能直接對項目的施工進度構(gòu)成影響［2］。1．2建筑工程施工計劃的執(zhí)行方面實際的建筑工程一般具有建設(shè)周期長、涉及面廣、操作復(fù)雜且對周邊環(huán)境、氣候等客觀因素敏感等特點，因此，工程施工計劃和實際進度間的差距難以避免，這就要求建設(shè)方強化施工計劃的執(zhí)行管理，將科學(xué)、高效的計劃管控及指導(dǎo)方法應(yīng)用到復(fù)雜的項目建設(shè)過程中。對此，一方面，應(yīng)當(dāng)做好對工程施工單位的監(jiān)管，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的建設(shè)需求，把整體工程計劃合理的細(xì)化、分配，通過完善合理的各階段施工進度安排，實現(xiàn)工程施工進度的全面管控;另一方面，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程施工各階段的實際情況，監(jiān)督項目施工周、月、季度以及年計劃的制定，確保施工計劃的量化、表格化，并落實到具體的施工班組中。同時，除了防止工程相關(guān)人員、物資等的供給問題對施工構(gòu)成不良影響外，還應(yīng)當(dāng)落實好工程承包制度。這就要求相關(guān)單位以工程施工計劃為標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位重要施工環(huán)節(jié)進行考核，將工程的責(zé)任明確落實到人，根據(jù)實際中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化工程的各項管理，并通過公正、透明、高效的獎懲機制的建立，切實提升施工人員的工作效率和水平，杜絕施工進度失控情況的發(fā)生［3］。以實際某學(xué)校教學(xué)新區(qū)的行政樓建設(shè)工程為例。該工程包括校機關(guān)及團委辦公場所、微機房、會議室等部分，總建筑面積約3275平方米，工程建設(shè)啟動于2012年12月，按照計劃，應(yīng)該于2013年8月完工交付，建設(shè)周期240天。實際建設(shè)中，由于該項目的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求很高，工程的定額工期約320天，與計劃工期差距較大，因此，該工程的施工質(zhì)量和進度的矛盾十分明顯，工程施工管理的壓力很大。為此，該項目的建設(shè)方實施了積極的工程進度控制措施，旨在借助科學(xué)、完善的進度管控方法，滿足工程質(zhì)量和進度的要求。1)組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場、圖紙等進行嚴(yán)格的調(diào)查和審核，確保對工程施工具體內(nèi)容及工作量的準(zhǔn)確把握，同時，對影響工程施工的眾多因素(見表1)進行研究，評估這些因素對項目進度的影響大小，將網(wǎng)絡(luò)計劃、工程目標(biāo)管理兩種方式統(tǒng)一于工程進度的控制過程中;2)切實做好工程施工進展的監(jiān)控工作。實際施工中，以項目的計劃進度為標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)方定期的對項目各部分的實際進展進行監(jiān)控，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象時，積極采取措施進行趕工。借助上述工程進度的控制措施，建設(shè)方確保了整個工程管理的有序性，并及時完成了項目建設(shè)任務(wù)。1．3工程物料的采購方面工程相關(guān)材料的質(zhì)量可靠和及時供應(yīng)是建筑項目有效開展的重要基礎(chǔ)。這就要求工程建設(shè)方依據(jù)工程施工的進度安排，做好施工涉及物料及工程設(shè)備的準(zhǔn)備監(jiān)督工作，該過程除了包括物料的數(shù)量把關(guān)，還涉及各材料的質(zhì)量檢測等內(nèi)容。對此，可以從以下方面進行考慮:(1)實際的工程物料采購時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工進度、項目的建設(shè)周期、項目整體的工作量、項目的規(guī)模大小及各單位的實際需求，制定科學(xué)的采購計劃，實現(xiàn)采購物料質(zhì)量、交付時間及地點等信息的書面化，制定科學(xué)的、符合實際的采購標(biāo)準(zhǔn)，并提前安排特殊物料的供應(yīng)計劃;(2)應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格、完善的物料進場檢驗及監(jiān)督體制，明確物料檢驗的規(guī)程，最大程度的降低物料原因?qū)こ踢M度的不良影響。除此之外，對于工程建設(shè)中涉及的機械、電氣設(shè)備，應(yīng)當(dāng)對其達到現(xiàn)場的時間和性能指標(biāo)等進行核實，保證施工的正常進行。
2總結(jié)
建筑項目施工的進度管理具有技術(shù)要求較高、系統(tǒng)性較強的特點。實際建筑項目的工期控制對于工程投資及施工單位的經(jīng)濟效益的提高至關(guān)重要。這就要求工程建設(shè)方充分發(fā)揮組織、管理及監(jiān)督的作用，為實際工程施工的管理提供支持。同時，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮實際施工中可能出現(xiàn)的眾多未知影響因素，合理的對項目進度安排進行修改，確保建筑工程的及時完工。
作者：郭陽莉 單位：廣州市天河區(qū)項目建設(shè)辦公室
關(guān)鍵詞：工程施工 管理
1 工程項目進度控制概述
在建設(shè)項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。對于施工重點抓施工質(zhì)量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，由于實行業(yè)主責(zé)任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，但對于施工進度的管理似乎有些忽視了。由于在工程建設(shè)過程中存在著影響進度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時期，它們對建設(shè)工程產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，控制不好會直接或間接影響工程質(zhì)量與工程投資。因此，進度控制人員必須事先對影響建設(shè)工程進度的各種因素進行調(diào)查分析，預(yù)測它們對建設(shè)工影響程度，確定合理的進度控制目標(biāo)，編制可行的進度計劃，使工程建設(shè)工作始終按計劃進行。
1.1工程項目施工進度控制的意義
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。
2進度控制對策
2.1 建立項目管理的模式與組織機構(gòu)
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一支干練的施工隊伍、一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。
2.2 建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系
一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，形成協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗團隊從而避免相互的拆臺、扯皮。 2.3 重視進度計劃的審批
進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標(biāo)的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師對進度計劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。在審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：2.3.1進度計劃滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求
承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。2.3.2 進度計劃與施工方案一致
施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。2.3.3資源計劃保證進度計劃的需要
在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。
2.3.4 進度保證措施合理
在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護時間在混凝土中摻加早強劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。2.3.5 與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)
當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。
3 進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整
當(dāng)進度計劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后對工程項目進度管理工作，就是在進度計劃實施過程中及時發(fā)現(xiàn)進度偏差、分析偏差原因、形成有針對性的糾偏措施，直至最終解決進度偏差問題。
3.1 進度計劃執(zhí)行情況的檢查 進度計劃執(zhí)行情況檢查的目的是將實際與計劃進度比較，借以得出實際進度計劃超前或滯后的結(jié)論，判定計劃完成程度，并通過預(yù)測后期工程進度，對計劃能否如期完成，作出事先估計。
3.2 進度計劃執(zhí)行過程中的調(diào)整方法 一般，工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如發(fā)生實際進度與計劃進度不符，則必須修改與調(diào)整原定計劃，從而使之與變化后的實際情況適應(yīng)。但確切來講，是否需要采取相應(yīng)措施調(diào)整計劃，則應(yīng)根據(jù)下述兩種不同情況，進行詳盡具體分析：
3.2.1 當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度超前 對被影響工作為非關(guān)鍵工作及關(guān)鍵工作兩種不同前提條件，當(dāng)計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進度偏差體現(xiàn)為工作的實際進度超前，若超前幅度不大，此時計劃不必調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整。 3.2.2 當(dāng)進度偏差體現(xiàn)為某項工作的實際進度滯后 工程項目進度計劃執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)實際工作進度滯后，此種情況下是否調(diào)整原定計劃，通常視進度偏差和相應(yīng)工作總時差及自由時差的比較結(jié)果最終確定。
1）若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，則由于工作進度滯后，必然會引起后續(xù)工作最早開工時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 2）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，則由于工作進度延誤同樣會引起后續(xù)工作最早時間的延誤和整個計劃工期的相應(yīng)延長，因而必須對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 3）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出總時差，則由于工作進度延誤只引起后續(xù)工作最早開工時間的拖延而以整個計劃工期并無影響，因而此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定進度計劃采取相應(yīng)調(diào)整措施； 4）若出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差，則由于工作進度延誤對后續(xù)工作的最早開工時間的整個計劃工期均無影響，因而不必對原定采取任何調(diào)整措施。 當(dāng)經(jīng)過上述步驟，確認(rèn)有必要調(diào)整進度計劃，可應(yīng)用以下兩類方法，實施計劃調(diào)整。 第一類方法：改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系。若進度偏差已影響計劃工期；并且有關(guān)后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，此時可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，從而達到縮短工期的目的； 第二類方法：縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間。這種方法不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，從而保證按計劃工期完成工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);施工進度;制約因素;管理措施
1序言
房地產(chǎn)項目的工期對整個建筑工程項目是相當(dāng)重要的，為了確保房地產(chǎn)項目的施工進度，應(yīng)該采用嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式對施工進度進行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現(xiàn)大量的因素制約施工的整體進度，房地產(chǎn)項目大多處在較為繁華的區(qū)域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進行項目實施過程之前，相關(guān)人員就應(yīng)該制定詳細(xì)的施工進度計劃方案，對于施工過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)該進行及時的管理控制，從而確保房地產(chǎn)項目能夠按時保質(zhì)的完成。
2施工進度的制約因素
2.1人力資源
由于項目的施工人員自身的原因，通常會出現(xiàn)回家探親的情況，還有施工的環(huán)境比較惡劣，導(dǎo)致施工人員的積極性降低，都會導(dǎo)致工程施工的進度比較緩慢；因此，在進行人力資源管理過程中，應(yīng)該保證配有較為有經(jīng)驗的管理人員以及出色的管理團隊，從而確保項目在施工過程中能夠?qū)Y源進行合理的分配，確保施工的整體進度，調(diào)動施工人員整體的積極性。管理人員還應(yīng)該做好施工單位和監(jiān)理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯(lián)系，從而確保工程的順利開展，為項目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進度。
2.2施工現(xiàn)場環(huán)境
由于房地產(chǎn)的周圍建筑群較多，市政設(shè)施也比較密集，從而出現(xiàn)道路的擁擠狀況，導(dǎo)致施工中材料的運輸出現(xiàn)問題。在進行基礎(chǔ)施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進行及時的監(jiān)測和勘查，并采取對應(yīng)的措施進行處理。相關(guān)人員應(yīng)該保證材料盡可能的提前進場，考慮到商品混凝土運輸會面臨交通高峰，并且采用先進設(shè)施和科學(xué)的管理，保證施工的連續(xù)性。
2.3資金物料
房地產(chǎn)的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項目的施工進度。作為房地產(chǎn)項目開發(fā)周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發(fā)生變化，因此投資方需要儲存?zhèn)溆觅Y金。對于定制的材料，應(yīng)該做好預(yù)先的定制，避免出要進行安裝時缺少貨物，從而影響項目的施工進度。
3施工進度計劃安排以及管理措施
3.1施工進度計劃安排
在房地產(chǎn)項目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進行合理的進度安排，其安排的方式應(yīng)盡可能的符合實際的現(xiàn)場施工。在確保施工質(zhì)量的前提之下，對分部工程的進度進行合理的安排，通常是每個工序的流水作業(yè)，在形成流水作業(yè)后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度。施工人員應(yīng)該按照施工圖紙進行進度計劃安排，當(dāng)安排完成之后，就需要施工人員按照對應(yīng)的施工計劃進行嚴(yán)格施工，從而確保實際工程的施工進度能夠滿足計劃方案中的施工進度。
3.2施工進度管理的措施
①管理人員應(yīng)該健全相關(guān)的管理制度和措施，應(yīng)該按照提前制定的計劃對施工進度進行嚴(yán)格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進行的工作應(yīng)該對其進行相應(yīng)的處罰措施，從而加快工程的施工進度，保證工程中的工序能夠落實到位。當(dāng)在工程中出現(xiàn)不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應(yīng)該盡可能的做好工作的預(yù)判，從而減少由于外界因素導(dǎo)致工期延緩的狀況出現(xiàn)。②工作人員應(yīng)該做好工程項目工序的安排，保證其能夠合理和科學(xué)的進行。在每道工序施工的過程中，應(yīng)該按照施工的計劃方案進行，從而保證工序施工的進度，合理的對人員和機械進行安排和掌握。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準(zhǔn)備工作，對每到工序需要的材料、人員、設(shè)備都要進行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節(jié)約施工的時間，確保工程的施工進度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應(yīng)該制定好相應(yīng)的預(yù)防措施，并且應(yīng)該做好困難的準(zhǔn)備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預(yù)防措施和備用方案。當(dāng)出現(xiàn)意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現(xiàn)場進行保護，從而更好的完成工程中接下來的任務(wù)和工作，保證工程項目的進度計劃不會被延遲。
4結(jié)束語
房地產(chǎn)項目項目的進度管理是促進著筑企業(yè)管理理念的更新，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和進步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業(yè)本身的競爭力，只能不斷的加強管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴(yán)格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的進度計劃。施工目標(biāo)成本的實現(xiàn)對于企業(yè)的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業(yè)自己的競爭實力，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。
參考文獻
[1]楊勁.工程建設(shè)進度控制[M].中國建筑出版社，2002.
［關(guān)鍵詞］土木工程項目;施工進度管理;施工質(zhì)量管理
1前言
土木工程項目往往耗時較長，投入較大，且項目落成之后的使用年限比較久，對于人民群眾的生命和財產(chǎn)安全都會有著直接影響，因此，土木工程項目施工過程中的進度與質(zhì)量控制成為了我們面臨的重大問題之一。對于項目的施工進度管理與項目的工期有著直接關(guān)聯(lián)，項目只有控制在一個合理的施工周期內(nèi)，其質(zhì)量以及經(jīng)濟效益才能得到足夠的保證。而對于項目的施工質(zhì)量來說，土木工程項目施工管理部么要做好嚴(yán)格的安排與監(jiān)督工作，在工期進行時要嚴(yán)格保證項目施工人員的生命財產(chǎn)安全，要嚴(yán)格把握項目施工的足質(zhì)足量，在項目完成后要進行嚴(yán)格的竣工驗收管理和控制，保證相關(guān)建筑在使用過程中不產(chǎn)生安全隱患。
2土木工程項目施工進度管理
2．1全面開展土木工程施工項目管理分析
對于土木工程的項目施工進度管理首先應(yīng)該從宏觀的角度分析，需要全面開展土木工程的施工項目管理分析。一方面，項目施工團隊要著眼于整個政策大環(huán)境，保證項目的開展不違背政策相關(guān)規(guī)定。土木工程項目施工的環(huán)境影響比較強，因此，在環(huán)保方面要加強關(guān)注，防止因為政策原因造成的非主動停工。另一方面，項目施工團隊要加強對于環(huán)境的檢測與控制，土木工程開展過程中要依托周邊環(huán)境的客觀因素，在項目設(shè)計初期進行全面的質(zhì)量檢測，同時要注意在施工開展的過程中，對于環(huán)境可能會造成的影響，以及環(huán)境有可能對工程產(chǎn)生的影響。最后，要保證土木工程施工項目能夠保持良好的進度，還必須有足夠的資金，技術(shù)等的支持以及施工管理團隊的有序組織，以保證土木工程項目施工能夠有足夠的后援保障。
2．2建立健全土木工程項目施工進度管理制度
要保證土木工程項目的施工進度必須要建立健全土木工程項目施工進度管理制度，首先就是要組建一支各方面合作協(xié)調(diào)的施工項目監(jiān)督管理團隊，作為施工過程中的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊。土木工程項目的核心管理團隊必須要有各方面的人員共同組成，包括技術(shù)人員，管理人員，財務(wù)人員等等，以保證項目進行中的各個環(huán)節(jié)都能夠與其他環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)，保證工程的施工進度能夠合理完成。第二，針對土木工程施工進度的管理必須要制動合理的計劃，并在施工的過程中嚴(yán)格按照計劃規(guī)定的內(nèi)容加以實施。施工進度的規(guī)劃必須由各部門協(xié)調(diào)通過，并充分考慮到各種可能出現(xiàn)的意外情況，防止在施工過程中萬一出現(xiàn)突況不知如何處理，造成土木工程工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。最后，對于項目的施工進度計劃要有嚴(yán)格的監(jiān)督，在項目階段性施工的每一個環(huán)節(jié)注意做好觀察和比對，當(dāng)計劃與實際出現(xiàn)較大偏差時要進行原因的總結(jié)，一方面可以及時調(diào)整項目的進行計劃，另一方面可以為日后的土木工程項目積累經(jīng)驗。
3土木工程項目施工質(zhì)量管理
3．1明確土木工程項目施工質(zhì)量管理制度
加強土木工程項目施工管理制度的管理是做好土木項目施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。首要的是在制度上要確定施工的質(zhì)量管理條例。一方面是從人員出發(fā)，提高人員對于施工質(zhì)量問題的重視程度，不僅僅是管理人員，更是對于權(quán)體施工人員。在建設(shè)過程中要落實責(zé)任到人的制度，將每一個施工點分配到人，以便在施工檢查中更快的發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題。責(zé)任分配到人的制度更要與獎懲制度結(jié)合在一起，要提高施工人員的安全意識，對于安全意識不到位的個人進行一定的罰款，而對于某些方面較為杰出的人員進行一些獎勵。另一方面是從物資以及技術(shù)出發(fā)。在施工現(xiàn)場管理時，要保證各類物質(zhì)，施工材料要進行有序的放置，各類施工器材要進行妥善的管理和保護，促進施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。
3．2加強土木工程項目施工現(xiàn)場管理
加強土木工程項目的施工現(xiàn)場管理要做好人員管理和建材管理兩個環(huán)節(jié)，對于人員管理，要定時組織有序的施工培訓(xùn)，建立每一位施工人員的質(zhì)量管控意識，同時，提高其進行質(zhì)量管理和控制的能力。只有每一位施工人員的整體施工水平得到提升才能提升整體工程的施工質(zhì)量。對于建材進行管理，施工項目管理團隊可以單獨組成器材管理以及建筑材料的管理團隊，做好建筑材料以及建筑器材的收發(fā)工作。建筑材料以及建筑器材的質(zhì)量管理具有較大的彈性，其在質(zhì)量上的影響看似并不明顯，但會在項目持續(xù)的后期逐漸顯現(xiàn)，最終影響項目的總體質(zhì)量。
3．3強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位
每個土木工程施工單位都設(shè)立了施工監(jiān)理這一重要職位，但在實際工作中，這一職位卻都被忽略了，沒有發(fā)揮出其真正的作用。事實上，施工監(jiān)理的崗位對于整個項目施工過程來說都是至關(guān)重要的，很多在施工過程中施工人員忽略掉的質(zhì)量安全隱患都要依靠施工監(jiān)理人員進行排查和監(jiān)督。并且施工監(jiān)理具有足夠的職業(yè)素養(yǎng)，能夠及時且全面地發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量安全問題，保證項目施工的質(zhì)量安全。因此，我們要強化土木工程項目施工監(jiān)理的重要地位，對于施工人員進行施工技術(shù)以及施工過程上的監(jiān)督和管理，對于施工建材以及設(shè)備進行合理的管控和維護。
關(guān)鍵詞：項目管理；施工進度；進度管理
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1、項目管理的含義
項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理可分解為三個主要方面的內(nèi)容：進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，三者相互制約，相互促進，但進度管理處于項目管理的核心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。
2、施工進度管理的作用
在施工建筑中項目管理是比較重要的部分，而施工進度管理在項目管理中又是比較重要的，施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。
施工進度與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞、機械維修、材料供應(yīng)緊張、施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。適度均衡的加快施工進度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。因此，合理安排、控制施工進度是非常必要的。
3、影響項目施工進度的因素分析
由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多，編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。常見的影響因素有以下幾種情況：
3.1 建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點不準(zhǔn)確或錯誤；提供的圖紙不及時，不配套；依據(jù)客戶的要求而進行的設(shè)計變更；所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時需要辦理臨時占道手續(xù)不及時；資金不足，不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。
3.2 勘查設(shè)計單位的因素?？辈熨Y料不正確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯；為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾等。
3.3 施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗不足，致使施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng)；施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計意圖，致使對設(shè)計圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷；技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對質(zhì)量缺陷的處理不及時等。
3.4 材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間等不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。
3.5 監(jiān)理單位因素。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃施工等。
4、編制項目進度計劃
4.1 編制項目進度計劃的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)項目管理招、投標(biāo)文件，建設(shè)單位與項目管理單位簽訂的項目管理合同以及本身的資源條件，制定項目進度計劃。
4.2 確定項目進度目標(biāo)。首先，項目進度目標(biāo)的確定應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項目進度管理的總目標(biāo)；其次，按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯椖窟M度管理總目標(biāo)進行分解，分解的工程進度目標(biāo)必須滿足項目總進度目標(biāo)的要求；最后，細(xì)化工程進度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進度里程碑控制節(jié)點。
4.3 編制工程項目進度管理計劃。項目管理部門編制的工程項目進度管理計劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足工程項目總進度目標(biāo)的要求；編制明確總進度目標(biāo)、分進度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點的進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確采購、施工、試運行，竣工驗收等關(guān)鍵進度控制線路上主要工作的開始時間、結(jié)束時間及相互關(guān)系說明；資源配置計劃要以滿足工程項目進度目標(biāo)的要求為前提，同時考慮對資源耗用平衡的要求。
5、項目進度計劃的實施控制
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目管理部門應(yīng)對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
項目實施過程中要對施工進展?fàn)顟B(tài)進行觀測，掌握進展動態(tài)，對項目進展?fàn)顟B(tài)的觀測通常采用日常觀測和定期觀測方法。日常觀測法是指隨著項目的進展，不斷觀測記錄每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、實際進展時間、實際消耗的資源、目前狀況等內(nèi)容，以此作為進度控制的依據(jù)。定期觀測是指每隔一定時間對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面的觀測、檢測；檢查各工作之間邏輯關(guān)系的變化，檢查各工作的進度和關(guān)鍵路線的變化情況，以便更好地發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源。
進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新。進度分析比較的方法主要采用橫道圖比較法，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經(jīng)整理后直接用橫道圖并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較，通過分析比較，分析進度偏差的影響，找出原因，以保證工期不變、保證質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標(biāo)，制定對策，指定專人負(fù)責(zé)落實，并對項目進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整更新。調(diào)整更新主要是關(guān)鍵工作的調(diào)整、非關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變某些工作的邏輯關(guān)系、重新編制計劃、資源調(diào)整等。
結(jié)語
綜上所述，項目施工進度管理的成功是造就成功的項目管理的關(guān)鍵，對于工程項目的進度管理，既要考慮項目管理的通用做法，也要考慮其自身特點。項目進度管理，不只是進度的管理，也是項目施工過程中綜合的管理，要通過計劃這根主軸，帶動項目各方面的管理工作，并為計劃服務(wù)，在項目實施中要把每一個環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進度計劃，計劃才能保證完成。希望本文的論述能夠給項目管理人員一點參考。
參考文獻：
[1]林世國.施工管理中進度管理的作用[J].建筑工程，2011.4.
