時(shí)間：2022-04-29 22:26:15
序論：在您撰寫(xiě)黨支部下一步工作舉措時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點(diǎn)：
公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，初見(jiàn)成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。
公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。
2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。
各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門(mén)供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。
3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。
4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)
清明節(jié)來(lái)臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過(guò)的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開(kāi)展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。
5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。
6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問(wèn)百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。
7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問(wèn)題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。
（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。
3、解決突出問(wèn)題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開(kāi)、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開(kāi)展活動(dòng)。
2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類(lèi)管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，深入開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。
6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開(kāi)展主題宣傳思想教育活動(dòng)，注重員工“憂患意識(shí)”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹(shù)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點(diǎn)：
公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，初見(jiàn)成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。
公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。
2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。
各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門(mén)供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得__省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。
3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。
4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)
清明節(jié)來(lái)臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過(guò)的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開(kāi)展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。
5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。
6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問(wèn)百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。
7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶溝通，做到 傾民意、
保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問(wèn)題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。
（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。
3、解決突出問(wèn)題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開(kāi)、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開(kāi)展活動(dòng)。
2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類(lèi)管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，深入開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。
6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開(kāi)展主題宣傳思想教育活動(dòng)，注重員工“憂患意識(shí)”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹(shù)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，形成__供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
8、強(qiáng)化安全生產(chǎn)“四全”管理。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)，保安全”的理念，完善規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持預(yù)防為主，積極建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估宣傳動(dòng)員和教育培訓(xùn)工作，深入開(kāi)展內(nèi)部崗位安全等級(jí)資格論證工作，使各級(jí)人員牢固樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備辨識(shí)和控制崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。建立并不斷完善全員、全方位、網(wǎng)絡(luò)式安全監(jiān)督管理體系，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任和指標(biāo)分解到部門(mén)、班組，制定具體的控制方案和措施，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”、建立安全責(zé)任“說(shuō)清楚”制度，保證落實(shí)到位。扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問(wèn)百查”活動(dòng)，認(rèn)真組織反違章、安全生產(chǎn)月、安全知識(shí)考試、站際競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，著重在防雷、防鳥(niǎo)害、防污閃、防外力破壞等方面積極采取措施；開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，并組織各單位結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地深入地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以防止發(fā)生人身傷害事故。全面推行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督卡制度，加強(qiáng)基建、農(nóng)電和綜合產(chǎn)業(yè)等安全監(jiān)督。認(rèn)真開(kāi)展各種層次的安全性評(píng)價(jià)工作，按照“評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、改正”的過(guò)程循環(huán)推進(jìn)。
一、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的情況及取得主要成效
（一）、整體情況及亮點(diǎn)：
公司各單位學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，初見(jiàn)成效，按進(jìn)度完成了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，且亮點(diǎn)紛呈、具有特色。
1、高度重視，深入發(fā)動(dòng)宣講，整體氛圍濃厚，思想認(rèn)識(shí)全面提升。
公司對(duì)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，聘請(qǐng)縣委黨校教師授課，全面宣貫和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、集體研討等方式深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，使全體黨員干部對(duì)于什么是科學(xué)發(fā)展觀、為什么要開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)及如何開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有了深入理解，并達(dá)成了以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，提升意識(shí)、破解難題，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階的共識(shí)。
2、緊密結(jié)合，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互滲透，統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)。
各基層單位紛紛結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展活動(dòng)。建昌供電所以降低線損率為突破口，組織員工集思廣益，開(kāi)展qc小組活動(dòng)，他們所的《降低臺(tái)區(qū)精細(xì)化系統(tǒng)資料錄入差錯(cuò)率》和洪門(mén)供電所以降低施工作業(yè)工時(shí)為突破口而的《降低山區(qū)立桿工時(shí)》二個(gè)qc成果，一舉獲得××省電力行協(xié)頒布的二個(gè)qc成果發(fā)明一等獎(jiǎng)。
3、率先垂范，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用發(fā)揮突出
黨政班子高度重視，普遍認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)是全黨政治生活中的一件大事，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。認(rèn)真按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的要求，以身作則，深入基層黨支部帶頭參加“感恩企業(yè)”和“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”學(xué)習(xí)討論和開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，指導(dǎo)本單位開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了其他黨員干部的學(xué)習(xí)熱情，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果明顯。
4、教育黨員，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)責(zé)任與義務(wù)
清明節(jié)來(lái)臨之前，公司組織黨員先鋒隊(duì)到烈士陵園祭悼抗冰烈士黃快生，以烈士先進(jìn)事跡教育黨員，并現(xiàn)場(chǎng)宣誓后，又奔赴烈士生前戰(zhàn)斗過(guò)的地方巡視線路、排查隱患，同時(shí)還開(kāi)展了幫助村民做好事等活動(dòng)。通過(guò)這一系列活動(dòng)，使廣大黨員進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。
5、突出亮點(diǎn)，以特色載體活動(dòng)豐富學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)涵
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，公司舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加的所有中層干部和基層班組長(zhǎng)及安全員，包括“兩票”“三種人”在內(nèi)的為數(shù)100多人的“兩票”（工作票、操作票）培訓(xùn)班，使安全生產(chǎn)工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，關(guān)口前移、重心下移，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使安全生產(chǎn)工作做到防范于未燃，嚴(yán)把安全生產(chǎn)入口關(guān)。通過(guò)培訓(xùn)，廣大干部員工一致認(rèn)為收到了很好的效果。
6、推進(jìn)了體制機(jī)制創(chuàng)新，人力資源管理實(shí)現(xiàn)新的突破。
圍繞干部員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的新機(jī)制。公司新選任提拔的干部，任用之前全面進(jìn)行了“百問(wèn)百查”考試，考試成績(jī)?cè)?0分及以上者才能正式聘任，推行管理人員招聘（選任）考試、考核進(jìn)入日?；?、規(guī)范化管理，較好地促進(jìn)了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)化。
7、提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。
公司著力解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)問(wèn)題。公司黨委以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，一是布置公司班子領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)深入各大中型企業(yè)，向用戶了解我們公司供用電管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況，主動(dòng)傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和要求；二是制定每月18-28日收費(fèi)高峰期，班子領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)在營(yíng)業(yè)窗口值班的常態(tài)機(jī)制，意在規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)和零距離和用戶溝通，做到
傾民意、保安全，親臨現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題；三是努力幫助經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，查找存在的問(wèn)題，思考和分析解決的辦法，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)起死回生，既收回了虧損企業(yè)拖欠的電費(fèi)，又幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走上了正規(guī)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到穩(wěn)步提升。這一舉措，得到了用戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的普遍贊許。公司民主評(píng)議行風(fēng)工作在全縣取得了名列前茅的好成績(jī)。
（二）、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題：
1、個(gè)別單位在方案的制定上聯(lián)系本單位實(shí)際不夠，存在照搬照套現(xiàn)象。
2、少數(shù)員工對(duì)學(xué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)還不到位，還看不到科學(xué)的發(fā)展對(duì)生產(chǎn)力的促進(jìn)作用。
3、解決突出問(wèn)題的思路不夠清晰，措施不夠具體和明確。
4、在體現(xiàn)實(shí)踐特色上還不夠明顯，還沒(méi)有形成自己的特點(diǎn)。
二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好下一步工作的思路和措施
1、全力推進(jìn)下一階段的調(diào)研及解放思想討論活動(dòng)，要做到全面鋪開(kāi)、不留死角，機(jī)關(guān)、各單位要切實(shí)采取多種形式，嚴(yán)格按照活動(dòng)排版開(kāi)展活動(dòng)。
2、創(chuàng)新載體，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹(shù)立亮點(diǎn)，使之成為全公司的亮點(diǎn)。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)、做細(xì)，以強(qiáng)大的宣傳和正確的輿論導(dǎo)向扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)有序開(kāi)展。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)。堅(jiān)持量入為出的原則，實(shí)現(xiàn)由戰(zhàn)略投資向需求投資轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步優(yōu)化投資規(guī)模，注重投資效益，堅(jiān)持技術(shù)可行性和投資效益并重的原則，統(tǒng)籌兼顧，遠(yuǎn)近結(jié)合，避免重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益的統(tǒng)一。努力打造一個(gè)具有較強(qiáng)抵御自然災(zāi)害能力的現(xiàn)代化電網(wǎng)。
4、加快公司發(fā)展。突出抓好電網(wǎng)、服務(wù)、隊(duì)伍三大重點(diǎn)，健全組織結(jié)構(gòu)體系、目標(biāo)管理體系、成本管理體系、考核監(jiān)控體系四大體系，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。按照人財(cái)物集約化管理的要求，優(yōu)化和完善綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，在修訂和完善目前的各類(lèi)管理制度的基礎(chǔ)上，建立以制度管理為核心的管理手段。堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并重，深入開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，強(qiáng)化成本控制、預(yù)算控制和資金管理，控制消費(fèi)性指出，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，將審計(jì)關(guān)口前移，以事前審計(jì)、集中控制為主，事后評(píng)價(jià)為輔，將財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)營(yíng)管理全方位延伸，大力開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效。
5、要著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班子文化。按照“提高自身素質(zhì)、認(rèn)真履行職責(zé)、營(yíng)造和諧氛圍”的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“四種能力”建設(shè)。改進(jìn)黨委中心組學(xué)習(xí)方式，做到貼近實(shí)際，拓展內(nèi)容、在促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，提高黨性修養(yǎng)水平和把握機(jī)遇、破解難題能力上增強(qiáng)效果；堅(jiān)持以民主促團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度和民主集中制原則，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間在工作思路、實(shí)施、評(píng)價(jià)的全過(guò)程中加強(qiáng)溝通、交流的機(jī)制，不斷提升整體領(lǐng)導(dǎo)合力。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性員工滿意度調(diào)查和深化領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研活動(dòng)等形式，完善領(lǐng)導(dǎo)班子與員工之間的溝通交流機(jī)制。
6、著眼于干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激活公司人力資源。改進(jìn)人才培養(yǎng)和人才選拔兩大機(jī)制，建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的人才管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行新的用人機(jī)制。探索建立崗位資格論證體系，建立“培訓(xùn)--考核--使用--待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)在職培訓(xùn)效果的評(píng)估；完善績(jī)效考核體系，深化分配制度改革，實(shí)行以績(jī)效管理為基礎(chǔ)的崗位新點(diǎn)工資制的薪酬分配體制。
7、著眼于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。深入開(kāi)展主題宣傳思想教育活動(dòng)，注重員工“憂患意識(shí)”教育，大力弘揚(yáng)抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，選樹(shù)公司內(nèi)具有代表性的典型人物、事件、故事，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，形成××供電特色的企業(yè)文化框架和體系。
