時間：2022-09-15 20:18:15
序論：在您撰寫企業(yè)文化建設(shè)工作要點時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、活動思路
根據(jù)郭迎平總經(jīng)理****年工作報告精神，我們以“思想認(rèn)識的高度決定著實踐行動的深度和力度”為切入點,以提高公司團(tuán)員青年思想素質(zhì)為中心，改善學(xué)習(xí)條件、優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境為途徑，深化教育為內(nèi)涵，加強復(fù)合型人才的培育，推動公司企業(yè)文化建設(shè)為目標(biāo)，堅持以人為本、立足本職、創(chuàng)新思路、抓好基礎(chǔ)、鞏固成果的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，確?！皶惩?、形象、陽光、溫馨、素質(zhì)”五大主題工程開展，全面提高公司的核心競爭力。
二、活動形式
團(tuán)委****年工作要點中指出：增強黨建帶團(tuán)建的工作意識，要依托不依賴，要主動不盲目，積極接受“帶”，主動做好“建”。今年，黨委組織創(chuàng)辦內(nèi)部刊物就是一個好的載體，我們以此為契機(jī)，為公司團(tuán)員青年搭建一個“高效學(xué)習(xí)”的平臺：邀請上級黨團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、社會文化學(xué)者，就“青年文明號創(chuàng)建”、“公司的企業(yè)文化建設(shè)”、“新時期的青年人應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展自己”等一系列與團(tuán)青的工作、生活息息相關(guān)的話題進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)和討論，同時，由各團(tuán)總支（支部）根據(jù)同期主題組織部門團(tuán)員青年展開寫作，篩選出來的優(yōu)秀文章作品將發(fā)表在公司《簡報》、報刊及其他媒體。
為了提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，團(tuán)委定期組織各部門開展論壇活動，在溝通交流的同時切實提高公司員工的語言表達(dá)能力，進(jìn)而形成濃郁的文化氛圍。
三、活動步驟和內(nèi)容
“原太企業(yè)文化建設(shè)·你我同行”活動總體上分為五個階段，每個階段具體開展的主題活動另行下文通知，五個階段是：
1、啟動階段（****年四月份）：此階段的工作目的是結(jié)合黨委工作部署，確定活動的階段主題，細(xì)化活動的具體內(nèi)容，為以后的活動開展做充分準(zhǔn)備。重點工作是在四月底舉辦活動的啟動儀式，在全線營造活動的聲勢和氛圍。
2、強化階段（****年五月份）：此階段公司的各項工作已全面展開，團(tuán)委根據(jù)黨委工作重點安排培訓(xùn)，對公司團(tuán)員青年的寫作、演講能力進(jìn)行強化，通過強化培訓(xùn)，初步提高公司員工的思想認(rèn)識，并對“怎么說”、“如何寫”、“怎樣做”有一個系統(tǒng)的了解。
3、深化階段（****六月份）：此階段要深化該項活動的主題和意義。我們要開展的是“原太企業(yè)文化建設(shè)”活動，但重點體現(xiàn)的是“你我同行”的概念。此階段要讓公司員工充分認(rèn)識“原太企業(yè)文化建設(shè)”的重要性以及共同參與的意義，養(yǎng)護(hù)、費收、路政、開發(fā)和機(jī)關(guān)要在對應(yīng)開展的“暢通、形象、陽光、溫馨、素質(zhì)”五大工程的建設(shè)中落實“怎樣做”的主題，歸根結(jié)底體現(xiàn)在行動上，以良好的狀態(tài)迎接黨的生日。
4、提高階段（****年七月份）：此階段的工作重點是提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，確實以人為本地體現(xiàn)原太的企業(yè)文化。重點工作是選拔優(yōu)秀的團(tuán)員青年代表加入“你我同行”論壇的行列，通過員工的親身參與來感受企業(yè)文化建設(shè)氛圍，進(jìn)而帶動員工的工作積極性、促進(jìn)活動的順利開展。
5、發(fā)展階段（****年8-12月份）：此階段的活動已初具規(guī)模、初顯成效，要根據(jù)公司工作情況和黨委的安排進(jìn)入發(fā)展階段。重點工作是創(chuàng)新形式、深化主題，強化活動的內(nèi)涵，增強員工自覺創(chuàng)建的意識，切實營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
由于思想政治工作是一項系統(tǒng)而長期的戰(zhàn)略性工作，不能一蹴而就地取得明顯的成效，所以，我們以這五個階段的工作作為引導(dǎo)公司團(tuán)員青年轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)的一條途徑，在不斷地實踐中，我們力爭快速推動公司高素質(zhì)隊伍的建設(shè)，推進(jìn)原太企業(yè)文化的建設(shè)。
四、考核和獎懲辦法及要求：
1、原太企業(yè)文化建設(shè)是公司今年的重點任務(wù)，“你我同行”活動需要各部門的大力協(xié)助、共同參與來推進(jìn)，因此，各部門要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，按照文件要求安排落實。
2、“你我同行”活動將作為各部門半年、全年工作目標(biāo)責(zé)任考核的一項重要內(nèi)容，各部門員工的參與情況也將作為個人百分制考核、評先選優(yōu)的重要依據(jù)。
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對目前建筑施工企業(yè)的特點,筆者在搜集有關(guān)資料和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點：
一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項活動的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識。
2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業(yè)價值觀保持一致,同時,要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實,首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計劃。在建筑施工企業(yè)的年度計劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實際情況開展工作考核方案,獎懲結(jié)合,以獎為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺。現(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。
三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動強度大；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I(yè)對安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：
1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。
3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對目前建筑施工企業(yè)的特點,筆者在搜集有關(guān)資料和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點：
一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項活動的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：
1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識。
2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業(yè)價值觀保持一致,同時,要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。
二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制
培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實,首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。
1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計劃。在建筑施工企業(yè)的年度計劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實際情況開展工作考核方案,獎懲結(jié)合,以獎為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。
2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺?，F(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。
三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用
建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動強度大；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I(yè)對安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：
1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。
2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。
3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。
4、在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。
唐建生就做好20__年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李繼田對20__年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對20__年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了20__年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出20__年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設(shè)”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強一個建設(shè)，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。
20__年要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。
以“保安全、重調(diào)整，唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神。轉(zhuǎn)變方式起好步；強管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)守業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
掌握規(guī)律，二是總結(jié)經(jīng)驗。以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
以人化文，三是以文化人。經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不時完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”目標(biāo)。
充分肯定了所取得的成果，公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧。重點對年的宣傳思想工作作出安排安排。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”1346工程。即：加強“一個建設(shè)”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強一個建設(shè)，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，繼承好的激進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，不時創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調(diào)整，轉(zhuǎn)變方式起好步；強管理、惠民生，科學(xué)發(fā)展譜新篇”為主要內(nèi)容，結(jié)合礦區(qū)實際，扎實有效開展形勢任務(wù)教育，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區(qū)“調(diào)整振興、科學(xué)發(fā)展”主旋律，打好“弘揚正氣、創(chuàng)先爭優(yōu)”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優(yōu)秀企業(yè)文化武裝思想，指導(dǎo)實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業(yè)，明責(zé)以造福職工，在礦區(qū)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、積極肯干、敢打敢拼、奮發(fā)有為的輿論環(huán)境，為礦區(qū)“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優(yōu)”評選活動為抓手，進(jìn)一步提高礦區(qū)新聞宣傳隊伍素質(zhì)，通過在全公司新聞宣傳系統(tǒng)創(chuàng)建精品崗位，實現(xiàn)崗位價值，提高韓城礦業(yè)對外宣傳的質(zhì)量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經(jīng)濟(jì)文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，迎接企業(yè)文化的春天。把文化深度融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建管理，以制定實施韓城礦區(qū)“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、《韓城礦業(yè)公司企業(yè)文化手冊》換版和開展企業(yè)文化主題活動為契機(jī)，進(jìn)一步提煉富有韓城礦區(qū)特色的企業(yè)精神、企業(yè)核心理念、企業(yè)價值觀，不斷完善韓城礦區(qū)企業(yè)文化體系，真正使新?lián)Q版的《企業(yè)文化手冊》成為塑造員工信念、統(tǒng)一員工思想、協(xié)調(diào)員工行動的指南，實現(xiàn)企業(yè)調(diào)整振興和“文化揚企”的目標(biāo)。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創(chuàng)水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設(shè)”強隊伍，突出“三個重點”創(chuàng)水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創(chuàng)“六個目標(biāo)”邁大步。加強一個建設(shè)，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設(shè)，培訓(xùn)提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業(yè)務(wù)精、一專多能、樂于奉獻(xiàn)的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業(yè)文化建設(shè)和形勢任務(wù)教育三個重點工作，在繼承好的傳統(tǒng)做法的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網(wǎng)站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創(chuàng)六個目標(biāo)，就是在電視、報紙、企業(yè)文化、對外宣傳、政研會和統(tǒng)戰(zhàn)等六個方面，分別爭創(chuàng)集團(tuán)公司行業(yè)評比第一的目標(biāo)，從而實現(xiàn)宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務(wù)教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業(yè)文化，加強政研統(tǒng)戰(zhàn)工作，打造精品宣傳隊伍。
（一）利用從眾心理。
從眾是指個人在受到群體壓力或情景壓力的影響下做出了符合公眾輿論或與多數(shù)人保持一致的行為方式，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可動用一切輿論的力量，利用員工的從眾心理，促使員工做出如何組織要求的行為，從而實現(xiàn)輿論與行動的良性循環(huán)，對于不正之風(fēng)，則應(yīng)果斷采取措施進(jìn)行制止，防止消極從眾心理。
（二）激發(fā)模仿心理。
社會學(xué)習(xí)理論的提出者班杜拉認(rèn)為人的行為主要是后天習(xí)得，行為習(xí)得有兩種過程，一種是通過直接經(jīng)驗獲得行為反應(yīng)模式的過程，一種是“通過示范所進(jìn)行的學(xué)習(xí)”，也就是觀察學(xué)習(xí)或者模仿學(xué)習(xí)。模仿對于形成良好的企業(yè)文化是一種重要的心理機(jī)制，模仿現(xiàn)象發(fā)生的前提和依據(jù)是榜樣，榜樣的形式具體而生動，員工易于接受和仿效。在建構(gòu)新的企業(yè)文化體系過程中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能做出好的表率，同時大力樹立和表彰模范人物，將會產(chǎn)生巨大的示范作用，大力增強企業(yè)新文化對員工的感召力，這對企業(yè)文化的塑造和健康發(fā)展是極其有利的。
二、共性與個性相結(jié)合原則
企業(yè)文化的共性寓于個性之中，企業(yè)所處行業(yè)文化的共性決定了企業(yè)文化的基本性質(zhì)，而個體企業(yè)文化則應(yīng)體現(xiàn)并豐富行業(yè)文化的共性。因而企業(yè)文化體系在構(gòu)建時應(yīng)正確處理共性與個性的關(guān)系，既要體現(xiàn)行業(yè)特質(zhì)和經(jīng)營特點，融入和延伸行業(yè)文化，規(guī)范共性，又要結(jié)合地域特點、發(fā)展軌跡、人文環(huán)境、員工個性等設(shè)計和塑造企業(yè)文化，抓住企業(yè)文化精髓，彰顯企業(yè)的文化個性。此外企業(yè)的各個基層單位對于公司的戰(zhàn)略使命、經(jīng)營方式、價值取向、企業(yè)精神、管理理念都應(yīng)該有統(tǒng)一的認(rèn)識，規(guī)范好企業(yè)文化建設(shè)的工作要點，并在具體的環(huán)境和情景中充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢，增強文化建設(shè)措施的可行性和操作性。同時，在信息經(jīng)濟(jì)和多元化的時代背景下，為保持多樣化帶來的優(yōu)勢，我們還應(yīng)在統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)目標(biāo)，促使員工達(dá)成價值觀共識，并鼓勵員工努力實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)和愿景的基礎(chǔ)上，充分尊重員工的個性，做到人崗匹配、人盡其才，讓員工的創(chuàng)造性得到最大程度的發(fā)揮。
三、發(fā)展性原則
任何一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成都是經(jīng)過了長時期的成長、發(fā)展，是一個多種因素相互影響、相互作用的綜合產(chǎn)物，因而對于企業(yè)文化體系的建設(shè)必須兼顧歷史、現(xiàn)在與未來的發(fā)展性原則，立足于過去的基礎(chǔ)，著眼于現(xiàn)狀，并放眼于未來發(fā)展需求。企業(yè)文化體系的構(gòu)建必須立足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和文化現(xiàn)狀，放眼于未來企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求和新形勢下的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，有計劃的規(guī)劃、提煉、組織、建設(shè)、監(jiān)控并持續(xù)改進(jìn)。此外，科學(xué)技術(shù)水平和生產(chǎn)力水平是企業(yè)文化建設(shè)的決定因素，由于員工的價值觀念、工作習(xí)慣和思維方式會一代代的傳下去并愈加固化，便可能會出現(xiàn)與生產(chǎn)力水平和科技水平相比而相對保守和落后的狀況，從而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，這也是受企業(yè)文化的慣性影響所致。因而當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變時，企業(yè)一定要與時俱進(jìn)，適時調(diào)整、更新、發(fā)展企業(yè)文化，不斷豐富文化體系，創(chuàng)造新文化。
四、以人為本的原則
以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，提倡尊重人、培養(yǎng)人、相信人、激勵人、發(fā)展人，最終實現(xiàn)人的全面發(fā)展。我們建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，而企業(yè)的生存和發(fā)展又是為了滿足人們物質(zhì)和文化需求，可以說企業(yè)文化建設(shè)的最終目的還是為了人。人是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源，員工自我價值的實現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。遵循“南風(fēng)效應(yīng)”的原則，將企業(yè)文化深層的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和倫理道德內(nèi)化為員工自身的價值觀和道德規(guī)范，從而把管理制度的強制性實施，改變?yōu)閱T工自覺遵守和執(zhí)行。這便要求我們主動關(guān)心和維護(hù)員工的切身利益，制定科學(xué)合理的評價機(jī)制、激勵政策，鼓勵員工積極參與民主決策，爭做企業(yè)主人翁，把全體員工凝聚在一起，獻(xiàn)智獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、結(jié)語
