時間：2023-01-02 04:38:46
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)此次巡察工作安排，現(xiàn)將XX公司合同管理情況進行專題匯報：
一、工作開展情況
自2016年至今，我礦簽訂各類經(jīng)濟合同共2144項。按照合同類型分，其中物資購銷類1265項，工程類472項，服務(wù)類235項，其他類172項。
（一）2019年主要工作開展情況
1.按照集團公司要求，各類經(jīng)濟合同均在法律事務(wù)管理系統(tǒng)進行線上審核，合同上線審核率達到了100%。
2.年初修訂了《XX公司合同管理辦法》，進一步明確了合同管理部門、承辦部門、承辦人具體職責和責任追究機制，加強合同履行過程監(jiān)督和檢查。同時，大力推動合同管理的標準化和規(guī)范化，在公司有合同范本的情況下，嚴格要求使用合同范本，降低合同法律風險。
3.嚴格落實《國能集團有限公司企業(yè)法律顧問實施細則》，聘請專業(yè)律師事務(wù)所律師擔任煤礦法律顧問，對重大合同簽訂征詢外聘律師意見。
4.黨委中心組適時開展法治專題學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了兩級公司《企業(yè)主要負責人履行推進法治建設(shè)第一責任人職責實施辦法》、《國能集團有限公司重大經(jīng)營事項法律審核規(guī)定》等文件。
5.嚴格合同審查，杜絕不完善和不合規(guī)的合同出現(xiàn)，在經(jīng)營管理部設(shè)合同管理人員1名，負責擬訂合同管理制度、合同編號、統(tǒng)計、備案管理等工作，確保合同管理工作的有效實施。
（二）我礦近年來未發(fā)生法律糾紛案件。
（三）我礦近年來無對外擔保事件發(fā)生。
二、存在的不足和問題
（一）合同管理人員為兼職，從事合同管理時間不長，合同法律審核專業(yè)能力及經(jīng)驗有待提高。
（二）合同在法律事務(wù)管理系統(tǒng)中審核流轉(zhuǎn)時效性需加強。部分審核人員外出培訓(xùn)、開會后，合同存在流轉(zhuǎn)停滯狀態(tài)，達不到合同管理辦法中每級審核時間不超過3個工作日的要求。
（三）部分人員對公司合同承辦人制度認識不足。業(yè)務(wù)部門存在對合同的訂立、履行和執(zhí)行的全過程所應(yīng)擔負責任的認識誤區(qū)，部分人員認為合同管理部門應(yīng)負合同的全部責任，不利于合同的日常規(guī)范管理及責任人制度的建立。
（四）合同履行監(jiān)控不足。在合同的履行、變更或解除、終止過程中，有效的合同履行跟蹤、監(jiān)督、管理和控制機制的缺乏是合同糾紛多發(fā)的主要原因。目前我礦在合同招標、談判及簽訂等前期階段把控較為嚴格，而對合同簽訂之后的合同履行階段，把控程度需進一步加強。
三、下一步工作打算
（一）提高合同管理人員素質(zhì)。加強合同管理部門和合同管理人員，特別對管理層和相關(guān)職能部門的培訓(xùn)應(yīng)是我礦合同管理的首要任務(wù)，如此才能提高全員的合同管理意識，產(chǎn)生“業(yè)務(wù)未動，法律先行”的全局觀念。一要建立崗位責任制，明確責、權(quán)、利；二要加強合同審查和管理專職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和法律知識培訓(xùn)，法律培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重《民法總則》、《合同法》、《公司法》、《物權(quán)法》及《刑法》等基本常識。
（二）做好招投標前端風險防范工作。一是聘請社會專業(yè)機構(gòu)開辦招投標業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力和實踐經(jīng)驗水平。二是做好合同法律風險事先預(yù)防工作，提高招標文件起草人員的編寫水平，并在招標過程中就要對招標文件、投標商的主體資格、資信情況和履約能力等做到謹慎審查，降低法律風險，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。
（三）注重法律事務(wù)管理系統(tǒng)中合同流轉(zhuǎn)的時效性。對計劃外出的合同審批人員，提前督促其離礦前對合同審簽完畢，審簽不完的合同，在系統(tǒng)中辦理“轉(zhuǎn)委托”手續(xù)，以便他人可以繼續(xù)審簽合同。
一．第一環(huán)節(jié)工作總結(jié)
（一）認真做好前期準備工作
這次群眾路線教育實踐活動，鎮(zhèn)黨委高度重視，于2月27日專題召開黨委會議進行研究，具體部署了近期要抓好的七項工作：一是研究制定了鎮(zhèn)開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案。二是成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。三是成立了十七個巡視組，每個組安排一名督導(dǎo)員。四是建立了七個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點，七個副鄉(xiāng)級以上領(lǐng)導(dǎo)每人包一個點。五是成立了辦公室，設(shè)立了檔案辦公室，安排了具體負責人對這次活動中的各種材料進行歸檔管理。六是安排了召開動員大會的時間、地點、參會人員及會序等具體事宜。七是計劃在適當時機召開一次民主生活會，要求每個黨委成員認真做好準備。在開展好以上七項工作的同時，制定了領(lǐng)導(dǎo)責任制、學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)計劃、督查制度和群眾監(jiān)督評價制度等項規(guī)章制度。
（二）認真抓好鎮(zhèn)機關(guān)干部的理論學(xué)習(xí)
全鎮(zhèn)群眾路線教育實踐活動動員大會開完之后，迅速啟動了鎮(zhèn)機關(guān)干部理論學(xué)習(xí)工作，制定了學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度及簽到制度，規(guī)定了從3月28日開始每周五下午2點至4點為機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)時間，七名副鄉(xiāng)級以上領(lǐng)導(dǎo)、黨委成員及九名站、辦、所負責人為每一課時的領(lǐng)學(xué)人，編制了鎮(zhèn)機關(guān)干部集中學(xué)習(xí)授課內(nèi)容。目前，課程已全部結(jié)束，授課內(nèi)容包括：系列講話、、焦裕祿事跡材料及法律法規(guī)等。
（三）認真抓好以轉(zhuǎn)變工作作風為主要內(nèi)容的實踐活動。
群眾路線教育實踐活動開展后，鎮(zhèn)黨委針對本地的實際情況，活動之初就把找準問題作為開展教育實踐活動的切入點，通過發(fā)征求意見卡、“三訪”、“四問”及召開村民（居民）座談會等多種方式，廣泛征求意見，共征集到各類意見、建議37余條，通過對意見進行歸納梳理和鎮(zhèn)黨委會的反復(fù)研討分析，最終篩選出了全鎮(zhèn)在教育實踐活動第一環(huán)節(jié)存在的三方面突出問題。一是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部下村入戶少，干部和群眾有距離感；二是群眾到鎮(zhèn)政府各站辦所辦事，門難進、臉難看、人難找；三是領(lǐng)導(dǎo)干部對特困群眾缺少關(guān)愛、關(guān)心和關(guān)懷。
針對上述存在的問題，鎮(zhèn)黨委立即制定了相應(yīng)的整改措施。一是實施“十百千”工程。即鎮(zhèn)黨委成員和鎮(zhèn)站辦所負責人每人聯(lián)系10戶貧困戶，建立聯(lián)系卡聯(lián)系制度，全程包保貧困戶在生產(chǎn)生活中遇到的各種問題；每個黨委成員和每個站辦所負責人要做到“三個一”，即每年下村不少于100天，每人每年入戶不少于1000戶，每個人有專用的一個下鄉(xiāng)記錄本。二是實行“民事村辦”制度。針對群眾提出的“群眾辦事門難進、人難找、事難辦”的問題，鎮(zhèn)黨委決定變被動為主動，熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、上門服務(wù)。精心篩選出和群眾日常事務(wù)密切相關(guān)的12個站辦所，即民政辦、財政所、農(nóng)經(jīng)站、土地所、司法所、林業(yè)站、計生辦、城建辦、鄉(xiāng)建辦、畜牧站、農(nóng)科站、社會保障辦等，實行諸村輪回辦公制度。三是實施領(lǐng)導(dǎo)干部“三聯(lián)系”制度。根據(jù)已劃分的包保范圍，包村干部利用三天時間深入所包保貧困戶家中，詳細了解生產(chǎn)生活情況，通過認真分析整理，梳理出三大類幫扶戶。一是有勞動能力，無資金來源和明確發(fā)展定位的共計176戶，二是有部分勞動能力，需就近介紹工作和定期補血的23戶，三是基本喪失或無任何勞動能力的，需長期輸血的41戶。
對于特殊困難家庭，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)們則以特殊方式給予資助。
比如：鎮(zhèn)黨委書記潘占軍捐資1500元，幫助紅旗社區(qū)李鳳茹家孩子上學(xué)，為孩子交上學(xué)費，為孩子購置了新書包、文具等學(xué)生用品，同時給他家送去米、面、油等生活物資。鎮(zhèn)黨委副書記程云龍為青年社區(qū)患有嚴重癲癇的劉峰購置特效藥為其治病，一應(yīng)就是兩年，同時給他家送去米、面、油等生活物資。鎮(zhèn)黨委副書記白景明幫助93歲的抗日老兵王兆福修繕房屋、補砌院墻，同時給他家送去米、面、油等生活物資。其它班子成員、黨委成員及站辦所負責人也都各自給所包的貧困家庭送去米、面、油等生活物資。
（四）民情百度機制工作開展情況
按照民情百度機制暢通民意渠道、提升服務(wù)能力、解決實際問題的目標要求，鎮(zhèn)黨委在17個村、三個社區(qū)的每個社（委）設(shè)一名民情百度員，同時，積極做好市民情書記的對接工作，積極為民情書記開展工作搭建平臺。
1.民情百度員工作情況。了解和掌握群眾思想狀態(tài)，收集民意，反映民意是民情百度員重要工作內(nèi)容，特別是在鎮(zhèn)民事村辦制度實施過程中，民情百度員起到上情下達、下情上知的橋梁紐帶作用，及時將站辦所辦事內(nèi)容向群眾進行宣傳，將群眾要辦的民生實事告知各站辦所，使站辦所的服務(wù)更有針對性，不僅密切了各站辦所與廣大群眾的關(guān)系，而且極大地提高了站辦所工作效率。
2.民情書記工作開展情況。
下派到鎮(zhèn)的17名民情書記都能按照市委民情百度機制的要求認真做好份內(nèi)工作，積極為所包的村和所包的貧困戶提供資金和生活物資等方面的幫助。比如：畜牧局副局長康明義包西太平村，包10戶貧困戶，每戶送到一袋米、1袋面，投資10萬元為西太平村打20眼井，解決了西太平村群眾抗旱和澆地的實際困難。再比如：宣傳部副部長王錄包前進村，包5戶貧困戶，每戶給200元錢、送去2袋面，投資1萬元打了3眼井，協(xié)調(diào)發(fā)改委為村里修1.5公里砂石路。再比如：局局長趙俊杰包煤窯村，共包保5戶困難戶，每戶給300元錢，送去2袋面，投資1萬元打了5眼井，協(xié)調(diào)發(fā)改委為村里修1.5公里砂石路。
二．第二環(huán)節(jié)工作總結(jié)
第二環(huán)節(jié)教育實踐活動我們主要做了以下幾項工作，一是制定了《鎮(zhèn)教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)實施方案》。二是制定了《鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會前談心談話方案》和《鎮(zhèn)黨委群眾路線教育實踐活動專題民主生活會方案》。三是開展了兩輪談心談話。鎮(zhèn)黨委對談心談話高度重視，專題召開黨委會議進行安排部署。第一輪談話是在撰寫對照檢查材料前進行，重點圍繞班子存在的問題、個人存在的問題及整改方向進行，分別由書記找其他班子成員談話、班子成員之間互相談話，班子成員與分管站辦所負責人談話，班子成員與市督導(dǎo)組談心。第二輪談心談話是在對照檢查材料形成后，重點圍繞在民主生活會和組織生活會上開展批評的問題談深談透，做到了四必談。通過兩輪談心談話，使班子成員在班子整體和個人存在的問題上達成了共識，進一步理清了班子整體和班子個人存在的突出問題，為撰寫對照檢查材料做好充足的問題準備。四是按要求撰寫對照檢查材料。在找準問題的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料由黨委書記親自主持起草，初稿形成之后，發(fā)給班子每一名成員征求意見，在匯總各方面意見的基礎(chǔ)上，最后經(jīng)黨委會議審定后送市領(lǐng)導(dǎo)進行審定，市里拿出具體修改意見后，我們又對班子對照檢查材料反反復(fù)復(fù)進行修改。個人對照檢查材料按市里的要求，由班子成員各自進行撰寫，初稿寫完后由黨委書記親自把關(guān)進行修改，成稿后報市領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，市里拿出具體修改意見后，反復(fù)進行修改，經(jīng)黨委會審定后定稿。五是堅持邊查邊改、立知立改，認真查擺存在的問題。通過發(fā)征求意見卡、“三訪”、“四問”及召開村民（居民）座談會等，廣泛征求民意，同時通過采取群眾提、主動認，照鏡子、自己找，上級點、自我對，交心談、互相幫，集體議、共同查及談心談話等方式，共查擺出在形式主義方面、方面、享樂主義方面、奢靡之風方面、解決群眾切身利益問題方面和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”方面的16個突出問題。六是以“釘釘子”精神解決存在的問題。針對查擺出的六個方面16個突出問題，鎮(zhèn)黨委制定了相應(yīng)的整改措施，堅持邊查邊改、立知立改，特別是針對在解決群眾切身利益問題方面和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”方面的3個民生實事問題，制定了整改時間表和路線圖，確保群眾的合理訴求能夠快速得到解決。針對城鎮(zhèn)管理欠帳多、不到位問題，主要采取以下三項措施。一是建立健全城鎮(zhèn)管理規(guī)章制度，做到有章可循。二是集中開展一次街面（居民區(qū)）垃圾衛(wèi)生大清理。三是對街面違章建筑、廣告牌等進行徹底清理。針對部分城鎮(zhèn)居民吃水困難、服務(wù)跟不上問題，積極協(xié)調(diào)市水利部門和供水部門從增加井房密度、小泵換大泵、增加供水時間三個方面，解決居民戶供水問題，切實加強供水服務(wù)工作。針對街路排水不暢、影響居民戶生產(chǎn)、生活問題，積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門解決資金，目前，排水一期工程已完工，二期工程正在進行中。
——**縣維穩(wěn)工作督查組專題匯報材料
夯實基礎(chǔ) 打整并重 營造平安祥和的社會環(huán)境 20xx年3月14日
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這風和日麗，春光無限的陽春三月，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨xx鄉(xiāng)指導(dǎo)工作，首先，我謹代表鄉(xiāng)黨委、政府對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我就xx鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個匯報，不當之處，敬請批評指正。
xx鄉(xiāng)位于湘江東濱、淥江南岸，與縣城淥口隔淥江相望。全鄉(xiāng)土地總面積xx平方公里，人口xx萬人，轄xx個行政村、xx個村民小組，鄉(xiāng)屬企事業(yè)單位xx家。鄉(xiāng)域內(nèi)交通發(fā)達，京廣鐵路、省道sxx線、sxx線、xx大道縱橫交錯，x江一、二橋?qū)⒖h城與我鄉(xiāng)緊密相連。鄉(xiāng)黨委、政府圍繞縣委、縣政府“創(chuàng)平安xx，建和諧社會” 工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)綜治維穩(wěn)工作全局，根據(jù)構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，切實維護社會穩(wěn)定，深入推進嚴打整治，繼續(xù)深化綜合治理，努力加強隊伍建設(shè)，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局，傾力打造“平安xx”，為全面建設(shè)小康社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公平正義的法治環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，綜治保障有力
創(chuàng)建平安和諧社會是推進富民強鄉(xiāng)的重要基礎(chǔ)，鄉(xiāng)黨委、政府堅持“穩(wěn)定是第一責任”的指導(dǎo)思想，高度重視政法綜治工作。
1、思想保障。鄉(xiāng)黨委、政府經(jīng)常召開聯(lián)席會議，突出全縣“xx”工作主題，圍繞全鄉(xiāng)改革發(fā)展穩(wěn)定的工作思路，研究部署全年政法綜治工作，以優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展，應(yīng)對我鄉(xiāng)區(qū)位優(yōu)勢的提升和xx工業(yè)新區(qū)的建設(shè)、xx新縣城建設(shè)以及鄉(xiāng)內(nèi)重點工程建設(shè)，及時調(diào)處好項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與群眾利益之間的矛盾，嚴厲打擊惡意破壞南陽橋鄉(xiāng)投資環(huán)境的不法行為，建設(shè)發(fā)展xx、和諧xx、平安xx。特別是 3月9日 全縣召開維穩(wěn)緊急會議，鄉(xiāng)黨委書記xx上午10點從縣里散會后，馬上趕回鄉(xiāng)政府，10點30分召開黨政班子成員會，下午2點召開村書記、站所辦負責人會議，及時傳達縣有關(guān)精神，安排部署維穩(wěn)有關(guān)工作。
2、組織保障。鄉(xiāng)黨委、政府研究決定，書記xx同志任綜治維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，鄉(xiāng)長xx、主管政法的黨委委員xx任副組長，對全鄉(xiāng)綜治維穩(wěn)工作負總責。擴大了鄉(xiāng)綜治委員會成員部門，安排了3名鄉(xiāng)機關(guān)干部為綜治辦專門工作人員，分工明確、責任到人。鄉(xiāng)司法所、派出所、民政、國土、團委、婦聯(lián)、企業(yè)辦、教育、衛(wèi)生等職能部門作為鄉(xiāng)綜治委成員單位，充分發(fā)揮職能作用，積極參與政法綜治相關(guān)工作，分工協(xié)作、相互配合。健全了村級相關(guān)綜治機構(gòu)、信息網(wǎng)絡(luò)，在村委會建立由治保會、調(diào)委會和綜治兼職人員組成的綜治工作小組，由村支部書記任組長。全鄉(xiāng)綜治工作組織體系不斷完善，形成了多級聯(lián)動、部門配合、全員參與的綜治工作格局。
3、責任保障。鄉(xiāng)黨委、政府主動擔責，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，社會治安綜合治理常抓不懈，每季度研究一次綜治工作，聽取情況匯報，分析治安形勢和矛盾糾紛，解決綜治工作中的困難和問題。切實強化各村各單位主要負責人抓綜治工作的責任意識，鄉(xiāng)黨委、政府與各村簽訂《綜治目標管理責任狀》及有關(guān)專項工作責任書，將綜治工作成效作為干部政績評判、考核獎懲的重要指標和依據(jù)，全鄉(xiāng)各級負責人真正擔負起“為官一任，保一方平安，興一方經(jīng)濟，富一方百姓”的政治責任。
4、經(jīng)費保障。鄉(xiāng)黨委政府歷來對綜治工作是高看一眼、厚愛一層、從優(yōu)待警。根據(jù)上級要求，按高于人平1元的標準，在鄉(xiāng)人大會議通過了同級財政預(yù)算中安排3萬元綜治工作經(jīng)費。為派出所提供設(shè)施設(shè)備，方便了群眾辦事，保障了警務(wù)工作的便利快捷。綜治辦的規(guī)范化建設(shè)基本到位，做到了“四有”：有機構(gòu)、有場地、有上墻內(nèi)容、有臺帳管理。
二、化解矛盾糾紛，確保社會穩(wěn)定
穩(wěn)定事關(guān)大局，事關(guān)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委、政府充分認識并正確處理好促進發(fā)展與維護穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的穩(wěn)定觀，始終堅持把維護社會政治穩(wěn)定放在重要位置。
1、關(guān)注民生民權(quán)，把維護人民群眾的根本利益作為維穩(wěn)工作的出發(fā)點和落腳點。注重從源頭上減少矛盾糾紛的發(fā)生，急群眾所急、想群眾所想、憂群眾所憂；充分發(fā)揮制度的社會矛盾緩沖閥、劑作用，讓群眾因社會矛盾引發(fā)的各種激動、怨恨、委屈等情緒通過合理的宣泄、排放途徑得以釋放；深入開展矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，按照“屬地管理”和“分級管理”原則，落實匯總交辦、跟蹤督辦、限期化解的工作要求，采取“五個一”的辦法，切實予以解決；各級各部門切實加強領(lǐng)導(dǎo)，依法依紀積極穩(wěn)妥處置。①為確保兩會期間穩(wěn)定，鄉(xiāng)安排對原重點上訪人員（黃太應(yīng)、胡晉月）由村組專人防控并將有關(guān)情況及時上報，發(fā)現(xiàn)上訪跡象，鄉(xiāng)黨委、政府及早安排政法、民政線工作人員上門了解情況，做好疏導(dǎo)化解工作； ②不定期走訪 “ 9.01” 案涉及的儲戶（214戶），平息他們已兌付50.1%后仍憤憤不平情緒。今年以來，共解決與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的各類具體困難31起（件），全鄉(xiāng)未發(fā)生一起因群眾情緒激動而引發(fā)的過激事件，沒有出現(xiàn)上訪人員。全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了對“三元會”及人員情況排查，目前全鄉(xiāng)無“三元會”人員，涉及“三贖”等變相宗教類人員9人，全部采取了相應(yīng)的防控措施。
2、把預(yù)防和化解社會矛盾作為維穩(wěn)工作的關(guān)鍵。圍繞涉軍人員、企業(yè)環(huán)境、重點工程、征地拆遷、“ 901” 案件等問題，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)解活動，把群眾關(guān)注的熱點、難點等不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，從而預(yù)防和減少可能影響社會穩(wěn)定的問題。開展矛盾糾紛集中排查活動，對分析排查出來的重點問題、重點單位、重點地區(qū)及時督辦、跟蹤管理、限期解決，有效預(yù)防可防性案件發(fā)生，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)、化解在基層。共排查出八類問題，都安排專人負責化解：①涉軍人員76人，已有64人享受了有關(guān)待遇，暫未享受待遇的12人由鄉(xiāng)民政辦負責，正在向有關(guān)部門請示解決中；②涉及重點工程建設(shè)中遺留問題2個，一是原經(jīng)仕公司土地水土流失造成xx村土逢沖組一骨干山塘無法蓄水，由企業(yè)辦負責協(xié)調(diào)處理；二是xx50萬伏變電站征地補償款分配不均問題，由辦點干部和村支兩委負責處理；③“ 901” 案和原xx信用社xx村代辦員xx私自吸收存款案遺留問題，由綜治辦負責協(xié)調(diào)處理；④安全生產(chǎn)中的非法營運、校車安全、企業(yè)安全生產(chǎn)問題，由派出所、鄉(xiāng)中學(xué)、企業(yè)辦分別負責處理落實；⑤對老方戶xx、xx，以及弄釋解教人員54名，社會閑散青少年4名，由綜治辦負責監(jiān)管；⑥對城塘一帶學(xué)生和村民私自違規(guī)穿越京廣鐵路線問題，由綜治辦和城塘村負責落實管理；⑦對原民辦教師有關(guān)待遇落實問題，由鄉(xiāng)中學(xué)負責處理；⑧對竹基村村民孫學(xué)正反映的民工工資問題和xx村xx反映的電力恢復(fù)問題，由農(nóng)村辦負責處理。通過矛盾排查和防控措施的落實，確保全鄉(xiāng)不出現(xiàn)大的涉穩(wěn)事件。
三、打擊整治并重，治安平穩(wěn)可控
按照縣政法委和縣嚴打辦的統(tǒng)一部署，堅持“什么犯罪突出就重點打擊什么犯罪，什么問題嚴重就重點整治什么問題”的原則，始終保持嚴打高壓態(tài)勢。加大偵破力度，重點打擊嚴重暴力犯罪、黑惡勢力及有組織犯罪和“兩搶一盜”等侵財性犯罪。認真貫徹寬嚴相濟政策，對未成年人犯罪、輕微違法犯罪等具有法定從寬條件的依法從寬處理。大力掃黃、禁賭、除毒，整治袁家洲市場等治安突出問題。加大群防群治力度，提升公眾安全感。
四、夯實基層基礎(chǔ)，完善防控體系
堅持在社會治安綜合治理中突出基層基礎(chǔ)這個重點，扎根基層，鞏固基層，夯實基層，進一步落實防控措施，積小安為大安。
1、全面開展平安創(chuàng)建活動。堅持把基層平安創(chuàng)建活動作為基層基礎(chǔ)工作的龍頭來抓，積極開展了“平安鄉(xiāng)”、“平安校園”、“平安村莊”、“平安單位”、“和諧家庭”等基層創(chuàng)安活動。全鄉(xiāng)平安創(chuàng)建工作形成了一套有明確的工作標準、有規(guī)范的模式、有科學(xué)的測評、有嚴格獎懲的活動程式。在創(chuàng)安中，組織群眾參與義務(wù)巡邏、鄰里關(guān)照、矛盾糾紛互諒互調(diào)，看好自家門、管好自家人等群防群治活動，群眾表現(xiàn)出極高的參與熱情。
2、努力完善治安防控體系。各村、各單位和企業(yè)成立了治安防控體系領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組建保衛(wèi)隊伍，健全完善了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度，有力地預(yù)防了可防性案件的發(fā)生。在村組采取“聯(lián)戶聯(lián)防、警民聯(lián)防”等辦法，狠抓治安防控體系建設(shè)，提高治安防范水平。
3、切實加強綜治基礎(chǔ)工作。進一步加強了流動人口治安管理、鐵路護路聯(lián)防、學(xué)校及周邊治安綜合治理、刑釋解教人員安置幫教、預(yù)防青少年違法犯罪、法制宣傳教育等基礎(chǔ)工作。對56名刑釋解教人員做到基本情況必知、特殊困難必幫、重點對象必控，嚴防刑釋解教人員重新犯罪。
深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列重要講話，認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)巡察反饋意見，增強憂患意識，保持清醒堅定。深刻認識新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督的重大意義，切實增強黨內(nèi)政治文化建設(shè)、從嚴從實開好民主生活會的思想自覺和行動自覺。
(二)查找突出問題。
堅持問題導(dǎo)向，對照縣委第三巡察領(lǐng)導(dǎo)小組檢查反饋指出的間題和提出的整改要求，緊密結(jié)合實際，聚焦16個方面問題，主動認領(lǐng)，認真查擺。
（三）廣泛征求意見。
采取座談訪談、設(shè)置意見箱等方式，廣泛征求黨員、干部和群眾的意見建議，并原汁原味向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反饋。召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議“集體把脈、共同會診”列出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部問題清單。
(四)開展談心談話。
談心談話做到一對一，面對面，不以電話談代替見面談，不以書面談代替口頭談，既談工作問題、也談思想問題，既談自身差距、也提醒對方不足，做到班子問題、本人問題、對方問題、擬在會上提出的批評意見、產(chǎn)生問題的原因及改進措施“六個談透”。
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。先后多次召開黨組會議，在扎實開展學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，組織班子成員集中傳達學(xué)習(xí)了省委、市委、縣委關(guān)于開好專題民主生活會的相關(guān)要求以及參加蘭考縣委常委專題民主生活會時重要講話精神，第一時間傳達學(xué)習(xí)了蘭考、紅安、遠安等地專題民主生活會模式與樣板，進一步明確專題民主生活會要求，進一步強化對中央、省、市、縣委精神的理解，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省、市、縣委部署安排上來。
二是深入群眾，征求意見。通過“三萬”活動、“三進五訪”、“六送六進家”活動等載體，采取發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱、召開座談會、主動上門走訪等形式，深入基層，深入實際，多角度、多層次，真心實意地征求各領(lǐng)域群眾對團縣委“”問題的意見建議。共征求意見建議15條，經(jīng)黨組會集中梳理，屬于領(lǐng)導(dǎo)班子“”問題的有10條，屬于班子個人“”問題的5條。這些意見建議，為我們對照檢查、著色畫像奠定了重要基礎(chǔ)。
三是誠懇談心，消除顧慮。5月底，團縣委組織開展了深入的交心談心活動，明確要求互相談話必須指出對方3個以上突出問題，不回避、不粉飾、不遮掩。對于交心談心過程中搞一團和氣、不痛不癢的立即喊停。在黨組書記的帶領(lǐng)下，3名班子成員通過多輪交心談心，丟掉了包袱，敞開了心扉，吐露了心聲，為開展批評與自我批評做好了準備。在專題民主生活會召開前，我們再次開展了誠懇的交心談心，就會上準備提出的批評意見進行了溝通，增進了共識，消除了隔閡，切實達到了“團結(jié)－批評－團結(jié)”的目的。
四是對照檢查，查擺問題。嚴格按照衡量尺子嚴、查擺問題準、原因分析深、整改措施實的要求，對照、對照中央八項規(guī)定、對照查找出來的“”問題，認真撰寫對照檢查材料。領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料由我親自主持起草，集體討論修改，班子成員都自己動手認真撰寫檢查材料和相互批評提綱，并按照上級要求進行了至少5次以上的修改，班子成員相互批評提綱、個人對照檢查材料以及領(lǐng)導(dǎo)班子的對照檢查材料均已由縣委督導(dǎo)組把關(guān)同意。領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員已形成了比較符合實際、認識較高的對照檢查材料，為開好專題民主生活會奠定了基礎(chǔ)。
五是精心準備，力求實效。為確保專題民主生活會開出高質(zhì)量、高水平，我們先后召開了三次專題民主生活會準備會議，確立了思路和方法，研究制定了專題民主生活會方案，并進行了具體分工，倒排日程表，落實責任，明確任務(wù)，會前各項準備工作有條不紊、扎實推進。
通過對配網(wǎng)自動化可行性的深入探討，在總結(jié)前期配網(wǎng)自動化系統(tǒng)運行經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近一年的努力，張店城區(qū)9個開閉所、121個配電室、52臺柱上開關(guān)已實現(xiàn)配網(wǎng)自動化管理。
投運的****局DF9100型配電自動化系統(tǒng)是由煙臺***股份有限公司與我局聯(lián)合研制開發(fā)的。該配網(wǎng)自動化系統(tǒng)是國內(nèi)最先進的系統(tǒng)之一。它主要有三大部分組成：主站系統(tǒng)、分站系統(tǒng)、自動化系統(tǒng)通道。
主站系統(tǒng)硬件由先進的COMPQ（XP1000）組成，設(shè)備先進、可靠性高，適合我部配網(wǎng)自動化系統(tǒng)工作環(huán)境和技術(shù)方面的要求。
分站系統(tǒng)設(shè)備由***公司生產(chǎn)的RL27型柱上開關(guān)和***有限公司生產(chǎn)的PZK1000型實時監(jiān)控設(shè)備組成。
第二期配網(wǎng)自動化系統(tǒng)全部采用光纜通道。ADSS光纜與10KV配電線路同桿架設(shè)，結(jié)構(gòu)合理，光纜覆蓋**城區(qū)所有開閉所、配電室、及柱上開關(guān)，光纜線路長達120公里。配網(wǎng)監(jiān)控終端（TTU、FTU）設(shè)備通過**電訊公司研制生產(chǎn)的ODT3000型（雙口/四口）光線調(diào)制解調(diào)器與配網(wǎng)自動化主站系統(tǒng)連接。120公里光纜分布在6個大環(huán)之中。連接形式采用環(huán)行、和樹行結(jié)構(gòu)方式通信。組環(huán)方式靈活、方便。
DF9100型配網(wǎng)自動化系統(tǒng)是集GIS/GPS與SCADA系統(tǒng)于一體綜合性的配網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)：數(shù)據(jù)采集與處理、事故追憶與事故重演、饋線自動化（DA）、配網(wǎng)世界圖追蹤著色、配網(wǎng)設(shè)備快速定位、配網(wǎng)模擬操作改變運行方式處理等組成最基本的SCADA系統(tǒng)。
SCADA系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)一體化設(shè)計，利用SCADA系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，能夠形成一套全新的**城區(qū)配電網(wǎng)電子地圖。
配網(wǎng)自動化高級功能的基礎(chǔ)是SCADA系統(tǒng)。高級功能的實際應(yīng)用主要包括網(wǎng)絡(luò)拓撲分析、狀態(tài)估計、潮流計算、負荷預(yù)測、短路電流計算、電壓/無功分析優(yōu)化、靜態(tài)安全分析、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和配網(wǎng)規(guī)劃等。
通過SCADA系統(tǒng)實現(xiàn)配電網(wǎng)絡(luò)實時信息的采集與控制，實時監(jiān)測配網(wǎng)的負荷狀況，以及線路在故障情況下能夠自動定位故障位置、自動隔離故障線路、保證非故障段自動恢復(fù)供電。大大提高了系統(tǒng)的供電可靠性和電壓質(zhì)量。
通過GIS系統(tǒng)，可以監(jiān)測到張店城區(qū)所有開閉所、配電室及柱上開關(guān)準確的地理位置和附近的道路分布狀況，實時監(jiān)測設(shè)備的運行參數(shù)及設(shè)備的屬性信息，對線路中各種設(shè)備、單線圖、變電站供電示意圖任意進行分層綜合顯示，與配網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)、遠程抄表系統(tǒng)、負控系統(tǒng)的連接，實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)共享以及電網(wǎng)三大指標的自動生成。
運用GPS全球定位系統(tǒng)，對配電線路桿塔、變壓器、電纜頭進行精確定位，在GIS地圖中自動生成單線圖，定位精度在±1米以內(nèi)。利用GPS系統(tǒng)對對故障檢修車實時跟蹤，在事故情況下，根據(jù)檢修車在GIS地圖中的顯示位置，及時調(diào)度檢修車輛迅速到達事故現(xiàn)場，及時排除故障，大大提高用電客戶的供電可靠性，減少了客戶停電時間。
配網(wǎng)自動化系統(tǒng)覆蓋范圍內(nèi)的110KV變電站、開閉所、柱上開關(guān)均實現(xiàn)了四遙功能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、處理、故障判斷和控制。實現(xiàn)故障隔離等饋線自動化功能?？梢詫?0KV線路分段上的小電流接地、兩相、三相短路和斷線故障進行故障區(qū)段定位、故障區(qū)段隔離、恢復(fù)非故障區(qū)段供電和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。
配電室實現(xiàn)了實時數(shù)據(jù)采集、處理。能夠?qū)ζ潆娙萜鲗崿F(xiàn)遠方自動投切。
GIS/GPS功能的開發(fā)和應(yīng)用，形成了一套綜合的SACDA/GIS/GPS系統(tǒng)。從而更加完善了****局配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的功能
配網(wǎng)自動化系統(tǒng)光纜通道中使用的ODT3000調(diào)制解調(diào)器，該調(diào)制解調(diào)器的組網(wǎng)方式為：雙纖鏈網(wǎng)、雙纖自愈環(huán)網(wǎng)、相切環(huán)網(wǎng)和樹裝網(wǎng)等
該調(diào)制解調(diào)器為客戶同時提供多種類型的總線式數(shù)據(jù)接口和以太網(wǎng)接口，基于64K輔助信道的接入單元，能夠極大滿足客戶的各種需求。版權(quán)所有
提供雙纖自愈功能。包括總線式數(shù)據(jù)接口接入雙光纖網(wǎng)絡(luò)和以太網(wǎng)接入的雙光纖網(wǎng)絡(luò)。
目前，我局充分利用通道資源，配網(wǎng)自動化系統(tǒng)以太網(wǎng)數(shù)據(jù)通信方式，電能遠抄系統(tǒng)利用總線式串口通信方式。兩種通信相互獨立，數(shù)據(jù)通信暢通無阻。
一、200#年主要經(jīng)濟指標完成情況。
200#年是我局各項工作取得好成績的一年，是“十一五”計劃的開局之年，電力需求在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費拉動作用下保持遞增的良好態(tài)勢。我局在“全面貫徹黨的“十六”大精神，以“三個代表”重要思想為指針，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為中心，以建設(shè)一流供電企業(yè)為目標，以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)動一切積極因素，為實現(xiàn)××電力的快速發(fā)展而努力奮斗“的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，經(jīng)營管理工作全面推行預(yù)算管理，增供擴銷，努力開拓電力市場，完善模擬市場運作，全局干部職工齊心協(xié)力，圓滿地完成了××電力（集團）有限責任公司下達的各項經(jīng)濟指標。售電量計劃實際完成完成計劃的，比同期增長，平均電價計劃，實際完成，超計劃與同期相比增銷售收入計劃億元，實際完成億元，完成計劃%，與同期比增長%，供電成本計劃，實際完成億元，控制在計劃內(nèi)。資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，從2001年的億元增加到*年的億元，資產(chǎn)保值增什率達%，電費回收率100%，陳欠電費回收率%，內(nèi)部利潤實現(xiàn)正增長。歷年的財務(wù)可兌收檢查及有關(guān)部門審計均無違紀情況。
二、全面推行預(yù)算管理，加強資金集中管理作用明顯，成效顯著。
根據(jù)××電力（集團）總公司的統(tǒng)一要求，我局成立了預(yù)算管理委員會，制訂了《××電業(yè)局預(yù)算管理辦法》和《預(yù)算管理考核辦法》，從預(yù)算的編制原則、方法、內(nèi)容、編制程序和預(yù)算的運作以及考核辦法均做出了詳細的規(guī)定。
一是規(guī)范了全局的收入來源，保障了資金的充向。做到了該上繳的資金能夠及時上繳，該使用的能夠及時使用。電費回收上繳率每月均在95%以上。同時，為提高資金利用率，集中了所屬基層單位的銀行帳戶，保證了資金的合理使用，從制度上杜絕了多年升戶，抑制了違規(guī)行為的發(fā)生，切斷了各單位收入流失的渠道，對各種主要收入進行監(jiān)挖。我們還制定了定期進行經(jīng)濟活動分析，對全局經(jīng)營狀況，資金管理及管理中存在的總是進行分析，同時，講座解決的辦法，提出整體措施，使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境更加穩(wěn)定、健康。
二是按計劃將二級單位的收入、使用、均列入月度季度預(yù)算管理，由局內(nèi)統(tǒng)一控制各單位的成本與支出，減少環(huán)節(jié)消耗，使各單位的資金使用權(quán)和管理權(quán)分離，成本費用的管理得到有效改善。三是確定了集中統(tǒng)一的資金管理模式，使資金的籌錯、安排與預(yù)算管理有機結(jié)合，基本上做到了對全局資金的統(tǒng)籌計劃和有效使用。四是不斷強化和完善了預(yù)算中心的職能，增強了全局資金統(tǒng)一調(diào)度功能實現(xiàn)銀行帳戶集中管理，提高了資金的周轉(zhuǎn)效率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金的運轉(zhuǎn)。
三、積極推行模擬市場運作，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
增供擴銷。提高效益是企業(yè)經(jīng)營思想的核心，模擬市場定作是電力企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制走向市場的必要手段。近年來，我局積極參與實施模擬市場運作，制定了我局《內(nèi)部模擬市場核算考核辦法》。通過學(xué)習(xí)考察、結(jié)合我局實際，對我局營銷口進行了改革，打破工種、工資、崗位界限，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利取酬的原則，指標量化到部門班組、個人、達到”改發(fā)工資為掙工資“的目的，最終實現(xiàn)”增供擴銷、降損”的營銷戰(zhàn)略。同時，在全局實行“三、四級模擬市場考核辦法”工改掛鉤，將崗位工資納入列月度考核內(nèi)，真正的將企業(yè)的利益同廣大職工的切身利益結(jié)合起來，從而極大地調(diào)動了廣大職工增收節(jié)支、增供擴銷的積極性和創(chuàng)造性，使我局的經(jīng)濟效益逐年遞增，有力的保障了各年度經(jīng)營任務(wù)的完成和整體經(jīng)營管理水平的提高。
四、強化內(nèi)部各項成本控制，實行全面成本管理。
加強財務(wù)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。成本水平的高低是一個企業(yè)是否具有競爭能力的因素。因此，制定了我局的成本管理辦法。明確了成本管理的責任單位和考核辦法。我們按總公司下達的成本計劃分解到各二級單位，同時，要求各二級單位將成本費用指標分解到班組和個人，嚴格考核，做到成本升支都要有據(jù)可依。有目的升支，減少浪費，嚴格按照成本預(yù)算執(zhí)行。制定了費用超支一票否決的“成本管理考核辦法”。同月度、季度、年終獎金掛鉤，同每個職工的切身利益掛鉤。在當前我局生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大固定資產(chǎn)逐年增加。各項費用價格不斷上漲的情況下，確保了成本得到合理控制和低速增長。
五、夯實會計基礎(chǔ)工作，提高財會人員的整體素質(zhì)。
企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平樗著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，也體現(xiàn)了財務(wù)人員整體的好壞，同時也直接影響會計核算質(zhì)量。因此，我局把會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作納入我們的日常工作，力爭做到在工作中的每個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)、合理、規(guī)范。確保我們?nèi)〉玫摹皶嫽A(chǔ)規(guī)范化達標》先進單位的榮譽。*年通過了復(fù)查驗收。尤其是我局的日常財務(wù)報表，憑證裝訂，預(yù)算管理工作。電費回收上繳工作，均被內(nèi)蒙古電力集團總公司評為先進單位，受到表彰和獎勵。我局的稅務(wù)管理工作連兩年被地方稅務(wù)局授予“納稅先進單位”的光榮稱號。
經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。為了不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，我們從規(guī)范會計人員從業(yè)資格管理入手，無證書的決不讓上崗，加強各種崗位、技能的培訓(xùn)。除參加每年規(guī)定的財會人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)外，我們內(nèi)部常舉辦稅法學(xué)習(xí)，對財會人員進行輪崗，使每個財務(wù)人員成為多面手，促進財會隊伍業(yè)務(wù)水平的提高。
六、加強車輛管理，提高車輛使用率。
車輛管理歷來是一個難題，一管就死，一放就松，針對以前車輛管理工作中存在的問題，我局通過調(diào)查、走訪，今年實施了用車制度改革，制定了《××電業(yè)局車輛管理制度》和《車隊司機考核管理辦法》，考核內(nèi)容包括：安全行車里程，司機人員的管理，并制定了《局機關(guān)交通安全目標責任狀》獎勵辦法、油料消耗定額標準、車輛的維修及保養(yǎng)等，從制度上控制公車私用等現(xiàn)象。在車輛管理體制上，明確了行政事務(wù)部負責對車輛進行統(tǒng)一管理，設(shè)專人管理，公安科負責車輛交通安全管理。通過以上辦法，進一步，加強機關(guān)車輛的管理，增強了駕駛員安全行車的自覺性和責任感，提高了車輛的利用率，節(jié)約了油耗，提高了車輛的完好率，處長了車輛使用期和使用壽命。在物業(yè)管理方面：成了××物業(yè)管理有限責任公司并進行了注冊，一制定了《物業(yè)管理公司》章程即管理的五個小區(qū)，其中“××小區(qū)”被評為××市級的文明小區(qū)。
七、充分發(fā)揮內(nèi)審“監(jiān)督、保證、服務(wù)”的作用，建立內(nèi)控制度。
隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著電力企業(yè)改革不斷深化和快速發(fā)展，健全和完善審計法律管理規(guī)章制度是促進審計法律工作制度化，規(guī)范化和建立內(nèi)控制度的根本保證。為適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展對審計部門工作的要求，結(jié)合我局實際制定了我局基本建設(shè)開工、竣工決算報審規(guī)定，規(guī)范了基建工程審計管理程序，同時編寫印發(fā)了《××電業(yè)局關(guān)于加強建設(shè)工程與物資采購招投標管理的通知》。全年以來，強化了審計服務(wù)功能，組織開展了財務(wù)收支審計和以任期經(jīng)濟責任審計為中主的各種項目的審計活動，對全局各類工程建設(shè)項目納入審計監(jiān)督范圍，成立了審價中心，認真執(zhí)行工程審計和材料采購，設(shè)備明置審價程序。截止11月底對全局各類建筑裝修工程二十五項進行了概算審計和決算審計，審計金額1005.2萬元，審計金額652.8萬元，審減金額達44.6萬元。訴訟案件共6起，為企業(yè)避免和挽回損失377.85萬元。6起案件爭議總金額為403.25萬元，由于是我們自己的法律顧問出庭應(yīng)訴，與聘請社會律師出庭相比，6起案件共節(jié)約費3萬余元。
經(jīng)濟責任制的審計是我局審計工作的重要內(nèi)容。二00六年初，我們將審計監(jiān)督考核列入全局經(jīng)濟責任制考核管理辦法，內(nèi)容包括重大事項報告制度，內(nèi)外部審計、稽查、監(jiān)察、稅務(wù)部門檢查、工程管理履行審價程序等十個方面，嚴格審計管理制度辦法執(zhí)行情況考核，加大監(jiān)督力度，對違反工程管理辦法建設(shè)項目末報批和不履行合同報審的單位進行月度經(jīng)濟責任考核，嚴格進行處罰，對規(guī)范全局經(jīng)營活動起到了積極的作用。
八、強化管理，促進多種經(jīng)營健康發(fā)展。
多種經(jīng)營是我們的大支柱，它的發(fā)展正好切入直接影響到主業(yè)的發(fā)展。因此，多年來，我局黨委、局行政始終給予多經(jīng)公司長期的支持和關(guān)懷對多種經(jīng)營的發(fā)展，指導(dǎo)思想，奮斗目標，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做了明確的規(guī)劃，使我局多經(jīng)企業(yè)形成了一定的規(guī)模、經(jīng)濟效益、安全水平、經(jīng)營水平、服務(wù)水平都取得了很大的進下。目前已擁有企業(yè)14戶，均分布在××、××、××和××等四個××，擁有職工余人，其中主業(yè)分流人員.
我局多經(jīng)公司始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的宗旨，建立建全了各項內(nèi)部管理制度，加強了財務(wù)管理，集中了資金使用。通過30名有財務(wù)人員進行了考試、考核、公開選拔、實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用。到現(xiàn)在的5名財務(wù)人員，其中三名會計師，兩名助理會計師。通過這次財務(wù)人員的考試上崗，極大的調(diào)動了職工的學(xué)習(xí)積極性，從而加強了財務(wù)管理提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進了會計基礎(chǔ)規(guī)范化的進程。建立建全了財務(wù)制度管理，加強了預(yù)算管理，提高了預(yù)見性，防止盲目性，最大限度他增收節(jié)支。今年在工資獎金增長的情況?？煽刭M用仍然下除了15％，保證了預(yù)算的實現(xiàn)。
發(fā)展是硬道理，企業(yè)不發(fā)展，改革就沒有物質(zhì)支持，就沒有動力，改革就難以進行，這幾年的企業(yè)改革充分證明了這一點。從二00五年下半年開始，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們瞄準市場需求，在經(jīng)過科學(xué)的調(diào)研和可研的論證基礎(chǔ)上，籌集資金1300萬元先后在××建立了兩臺6300kva工業(yè)硅冶煉爐、分別于去年和依據(jù)投入生產(chǎn)，實現(xiàn)當年見效。*年預(yù)計收入和利潤分別比去年增加2000萬元和180萬元。今年6月我們又籌集資金700萬元，與倆位個體企業(yè)老板共同投資在××工業(yè)園區(qū)建設(shè)4臺6300kva工業(yè)硅冶煉爐，組建注冊資金2100萬元的“××治金有限公司”己于11月起陸續(xù)投產(chǎn)觀感計年收入8000萬元，我公司每年可是獲紅利200萬元。這些項目的實施和效益的顯現(xiàn)，將為企業(yè)改革、轉(zhuǎn)制提供有力的物質(zhì)保證，也為我局我經(jīng)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
九、物資管理是安企生的基礎(chǔ)和保障。
物資管理經(jīng)營管理的一個重要組成部分。我局物資供應(yīng)部門始終以“安全生產(chǎn)，高質(zhì)量的物資供應(yīng)”為宗旨，嚴格貫徹執(zhí)行電力物資管理的有關(guān)規(guī)定，建立了《××電業(yè)局設(shè)備材料招標管理辦法》、《物資計劃管理標準》、《分庫管理標準》、《物資合同管理標準》等各項制度，克服資金緊，工作量大及任務(wù)重的實際困難，保證了全局生產(chǎn)和基建工程物資的及時供應(yīng)。同時，結(jié)合市場的變化，本著即保證安全又少占用資金的原則，努力盤庫物資，對物資消耗和物資儲備這兩個方面的問題進行研究、分析達到以最少的物資消耗，最低的物資儲備，創(chuàng)造出最多、最好的社會財富，取得最大的經(jīng)濟效益。
