時(shí)間：2022-03-11 16:25:45
序論：在您撰寫(xiě)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、競(jìng)賽活動(dòng)宗旨：
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成2012年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時(shí)速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入，公司工會(huì)同準(zhǔn)能公司基建中心決定開(kāi)展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動(dòng)立功競(jìng)賽。
二、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間：
2012年4月1日至2012年6月30日，共100天。
三、競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)：、
本次競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：
（一）、進(jìn)度目標(biāo)：詳見(jiàn)《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
（二）、安全目標(biāo)：1、消滅鐵路交通一般D類(lèi)責(zé)任事故；2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故； 3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故：4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故；5、隧道無(wú)涌水、突泥、坍塌重大事故；6、員工輕傷率每年控制3‰以?xún)?nèi)；7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下；8、無(wú)環(huán)境污染事件。
（三）、質(zhì)量目標(biāo)：1、全部工程滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問(wèn)題及事故，力爭(zhēng)消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程（大準(zhǔn)項(xiàng)目部（井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等）巴準(zhǔn)項(xiàng)目部（）府谷項(xiàng)目部（））確保部?jī)?yōu)，力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)；全部工程滿(mǎn)足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿(mǎn)穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無(wú)誤。
6、信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一。
（四）、競(jìng)賽活動(dòng)組織：
為了確保立功競(jìng)賽活動(dòng)的順利開(kāi)展和競(jìng)賽活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)，成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
組 員：
五、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
參加本次勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開(kāi)評(píng)比，對(duì)評(píng)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開(kāi)表彰、宣傳。
1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表?yè)P(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會(huì)將進(jìn)行5000~元的獎(jiǎng)勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會(huì)將進(jìn)行~2000元的獎(jiǎng)勵(lì)
2、 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人，其中：一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000/人），二等獎(jiǎng)10名（500/人），三等獎(jiǎng)10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。
3、 ①上述獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從工會(huì)基金中列支。
②勞動(dòng)競(jìng)賽辦公室在競(jìng)賽開(kāi)展期間20天出一期勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評(píng)比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。
③競(jìng)賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。
（1） 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。
（2） 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。
（3） 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評(píng)的，每一項(xiàng)除對(duì)項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
（4） 對(duì)三次下發(fā)通知沒(méi)有進(jìn)行整改的，除對(duì)項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評(píng)選辦法采用民主測(cè)評(píng)方法，職工評(píng)分占60%，競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分占40%。
六、宣傳發(fā)動(dòng)：
1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。
2、成立勞動(dòng)立功競(jìng)賽宣傳報(bào)道小組。
七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門(mén)的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)資格。
八、要求與措施
1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
2、周密布置，全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：*** 副組長(zhǎng)：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē);違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開(kāi)展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)
(2) 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén)
(4) 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén)
(6) 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng)
(7) 8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。
(10) 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造
1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。
組 員：*** 三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿(mǎn)意、社會(huì)滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意 五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下： （1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì) （2） 6月中旬 優(yōu)秀車(chē)隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況） （3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(mén) （4） 7月中旬 組織司機(jī)開(kāi)展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況） （5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(mén) （6） 8月初 **之星評(píng)選活動(dòng) （7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?（8） 8月底 全面考核階段 （9） 9月初 各部門(mén)作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。 （10）
9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評(píng)選規(guī)則》。 六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造 1、
制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。 2、
制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。 3、
全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。 4、
為了貫徹落實(shí)全省交通工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)市委和市政府提出的“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，立足加快發(fā)展，把高速公路建設(shè)作為突出重點(diǎn)，全面加大交通建設(shè)力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，加快建設(shè)進(jìn)度，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效益，全面推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通事業(yè)更好更快發(fā)展”的任務(wù)。根據(jù)中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)《關(guān)于在全國(guó)公路建設(shè)企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合全市公路建設(shè)實(shí)際，按照中國(guó)海員建設(shè)工會(huì)在全國(guó)公路建設(shè)企業(yè)中開(kāi)展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求，市局決定在全市公路建設(shè)施工企業(yè)中開(kāi)展以“三保、五好”（保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系）為中心內(nèi)容的全市公路建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)公路建設(shè)施工企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量的法律法規(guī)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高安全質(zhì)量管理水平?，F(xiàn)制定競(jìng)賽具體方案如下：
一、競(jìng)賽指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，進(jìn)一步穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是責(zé)任、質(zhì)量是財(cái)富”的理念，進(jìn)一步激發(fā)廣大交通職工的積極性、創(chuàng)造性和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識(shí)，為交通建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)提高工程安全質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
二、競(jìng)賽范圍及時(shí)間
市內(nèi)以來(lái)承建的國(guó)家級(jí)、省級(jí)公路重點(diǎn)工程建設(shè)單位，均可參加競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽活動(dòng)截止時(shí)間為20__年12月底。
三、競(jìng)賽內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)中國(guó)__建設(shè)工會(huì)確定的競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，以“保質(zhì)量、保安全、保工期，工程質(zhì)量好、成本控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、技術(shù)創(chuàng)新好、勞動(dòng)關(guān)系好”為主要內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)為：
1、安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安全制度健全，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增加安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，不出重大傷亡事故，減少一般事故；廣泛開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“安康杯’’等活動(dòng)。
2、工程質(zhì)量：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，嚴(yán)格遵循質(zhì)量規(guī)范，以確?！皟?yōu)質(zhì)工程”為目標(biāo)，做到管理規(guī)范，質(zhì)量過(guò)硬，材料優(yōu)質(zhì)，設(shè)計(jì)科學(xué)，努力建設(shè)精品工程，全年無(wú)質(zhì)量事故。
3、工程進(jìn)度：嚴(yán)格按照合同工期要求，在保證質(zhì)量和安全的前提下，按時(shí)完成施工進(jìn)度。施工企業(yè)定期對(duì)成本進(jìn)行分析核算，依據(jù)合同和業(yè)主的要求，采取有效措施，合理安排本項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，管理嚴(yán)格，完成業(yè)主下達(dá)的月施工(來(lái)源：文秘站 ）計(jì)劃，做到成本預(yù)測(cè)分析合理，建造成本不虧損，經(jīng)濟(jì)效益顯著。
4、科技創(chuàng)新：以科技管理和技術(shù)創(chuàng)新落實(shí)“科學(xué)發(fā)展”的理念，廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議活動(dòng)，在工程建設(shè)中積極采用新工藝、新技術(shù)，職工的節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)強(qiáng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，為重點(diǎn)工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
5、企業(yè)管理：勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，重視職工隊(duì)伍的管理，對(duì)職工隊(duì)伍的職業(yè)道德和勞動(dòng)技能的培訓(xùn)措施完善；建立工會(huì)組織，依法維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，按照國(guó)家政策規(guī)范勞動(dòng)用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)兌現(xiàn)農(nóng)民工，合同工工資，監(jiān)督檢查工作到位，無(wú)上訪事件。處理好與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民及周邊相關(guān)單位的關(guān)系；職工的精神文化生活豐富。
6、環(huán)境管理：施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序，各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)志齊全，達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，施工材料擺放整潔，環(huán)境和諧優(yōu)美。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
為組織好全市公路建設(shè)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程競(jìng)賽活動(dòng)，市局成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
競(jìng)賽辦公室設(shè)在局直工會(huì)，負(fù)責(zé)競(jìng)賽日常工作。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：
五、競(jìng)賽要求
1、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各地、各單位要結(jié)合本單位工作實(shí)際情況制定競(jìng)賽活動(dòng) 實(shí)施方案，建立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，注重競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效，要把競(jìng)賽重點(diǎn)放在基層，及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使競(jìng)賽活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展起來(lái)。
一、活動(dòng)內(nèi)容
以技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新為內(nèi)容，開(kāi)展全員職工勞動(dòng)競(jìng)賽，其中技術(shù)創(chuàng)新包括：
1、應(yīng)用新技術(shù)：在地質(zhì)勘查、物探、測(cè)繪、地災(zāi)防治與評(píng)估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復(fù)治理、地源空調(diào)等主要經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，應(yīng)用新的技術(shù)手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、推廣新工藝：在生產(chǎn)施工中，突破我局傳統(tǒng)的施工手段方法，通過(guò)應(yīng)用新的施工工藝，促進(jìn)了安全，保障了質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，顯著提高生產(chǎn)效率和效益。
3、使用新設(shè)備：改進(jìn)或引進(jìn)、應(yīng)用較先進(jìn)的設(shè)備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術(shù)，效率高，效益好。
4、拓展新領(lǐng)域：突破我局傳統(tǒng)的創(chuàng)收手段和經(jīng)營(yíng)范圍，拓展了新的技術(shù)領(lǐng)域，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
工作創(chuàng)新包括：
1、管理創(chuàng)新：在局各項(xiàng)管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機(jī)制等方面有創(chuàng)新，明顯提高了工作效率、管理水平或經(jīng)濟(jì)效益。
2、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新：堅(jiān)持“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”理念，在拓展市場(chǎng)領(lǐng)域方面有重大突破，在某一專(zhuān)業(yè)或區(qū)域的市場(chǎng)份額明顯擴(kuò)大，或通過(guò)努力，取得了單項(xiàng)合同金額500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目或合同金額100萬(wàn)元以上且經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率10%以上的項(xiàng)目。
3、服務(wù)創(chuàng)新：緊緊圍繞局中心工作，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式上有創(chuàng)新，受到經(jīng)營(yíng)單位或基層干部職工廣泛好評(píng)。
4、成果創(chuàng)新：在礦權(quán)申報(bào)運(yùn)作、資質(zhì)升級(jí)、基地建設(shè)、項(xiàng)目立項(xiàng)等重要工作方面取得較大成果，對(duì)我局的生存發(fā)展可能產(chǎn)生較為重要的積極影響。
二、活動(dòng)時(shí)間
20__年開(kāi)始，以后每年評(píng)比表彰一次。
三、評(píng)比方式
1、以項(xiàng)目為單元進(jìn)行評(píng)比。每年年未，各單位采取基層申報(bào)和單位推薦結(jié)合的方式，將項(xiàng)目的參與人員、項(xiàng)目的主要內(nèi)容、特點(diǎn)及取得的成果整理后，集中上報(bào)局工會(huì)。
2、局成立創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)、副書(shū)記任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局工會(huì)，工作人員由局工會(huì)、局安全生產(chǎn)部、地質(zhì)科技部負(fù)責(zé)人和各隊(duì)（基地）工會(huì)及局機(jī)關(guān)工會(huì)主席組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收集和初審。
3、創(chuàng)新項(xiàng)目以各單位、部門(mén)自愿申報(bào)為主，局創(chuàng)新評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)平時(shí)掌握的工作情況，對(duì)重要的創(chuàng)新項(xiàng)目也可直接給予表彰。
四、表彰獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和工作創(chuàng)新獎(jiǎng)各設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)3-5名，局工作會(huì)上對(duì):請(qǐng)記住我站域名獲獎(jiǎng)項(xiàng)目所在單位、部門(mén)授牌表彰并給予項(xiàng)目相關(guān)人員一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，每一獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20__-5000元。獎(jiǎng)勵(lì)基金由局行政和局工會(huì)共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬(wàn)元，工會(huì)籌集1萬(wàn)元。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、全局各單位各部門(mén)都要對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)高度重視，把技術(shù)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為強(qiáng)化管理、促進(jìn)工作、提高效益和增強(qiáng)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，以活動(dòng)為契機(jī)，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門(mén)要組織職工學(xué)習(xí)本活動(dòng)方案，通過(guò)宣傳活動(dòng)的意義和內(nèi)容，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)新創(chuàng)效的活動(dòng)中來(lái)。
3、宣傳部門(mén)要及時(shí)宣傳各單位和部門(mén)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的落實(shí)方案，宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的好的做法，報(bào)道創(chuàng)新創(chuàng)效的成果，在全局營(yíng)造注重創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。
創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)表
項(xiàng)目名稱(chēng)
項(xiàng)目主要參與人員
項(xiàng)目主要內(nèi)容
項(xiàng)目實(shí)施效果
二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國(guó)際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國(guó)內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法
1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。
4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)見(jiàn)附表1、2。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。(附后)
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。
5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。
六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。
2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。
3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。
七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長(zhǎng)：
副 組 長(zhǎng)：
組 員：
競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。
九、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間
根據(jù)我局下發(fā)的《特供電局“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》要求，為做好競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合我處實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)、公司四屆一次職代會(huì)和我局九屆四次職代會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，增
強(qiáng)主力軍的意識(shí)，發(fā)揮主力軍的作用，立足崗位，著眼未來(lái)，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，在推動(dòng)和鞏固我局創(chuàng)一流省會(huì)城市供電企業(yè)建設(shè)中再立新功。
二、勞動(dòng)競(jìng)賽范圍和目標(biāo)
勞動(dòng)競(jìng)賽范圍：所屬各班組為參加我局勞動(dòng)競(jìng)賽的主體。
勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)：底前完成售電量責(zé)任目標(biāo)：35億kwh，平均電價(jià)：385.85元／kkwh；線損率：0%；電費(fèi)回收：當(dāng)年100%。完成師帶徒結(jié)對(duì)數(shù)對(duì)的目標(biāo)任務(wù)。
三、競(jìng)賽的主要內(nèi)容及要求
按照我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案的總體部署，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一主題，融入中心、服務(wù)大局，開(kāi)展扎實(shí)有效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
（一）繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立“十個(gè)一”活動(dòng)檔案，使生產(chǎn)一線職工100%接受基本的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。圍繞競(jìng)賽主題，積極組織形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。做好春、秋查外查階段的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督工作和各種技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)與考試。開(kāi)展事故應(yīng)急演練，做好防洪、防汛、防高溫、迎峰度夏、迎峰度冬工作；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)督；穩(wěn)步推行“一法三卡”。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，做到“五個(gè)結(jié)合”切實(shí)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)成為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成為工會(huì)組織“切實(shí)維權(quán)”的工作載體。
（二）深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)廣大職工的創(chuàng)新意識(shí)和主動(dòng)性。通過(guò)在開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)民主建設(shè)和民主管理，充分體現(xiàn)廣大職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁地位和作用。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平的不斷提高。通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)，進(jìn)一步提升我處職工的崗位技能水平，盡快解決企業(yè)發(fā)展和技術(shù)人才短缺的矛盾，充分發(fā)揮人才效應(yīng)，更好地適應(yīng)我局生產(chǎn)實(shí)際的需求。
（三）鞏固管理標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)成果。繼續(xù)保持“工人先鋒號(hào)”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組”、“管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)班組”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。按照電力公司《管理標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽考評(píng)細(xì)則》和呼和浩特供電局標(biāo)準(zhǔn)化班組網(wǎng)站使用管理辦法，各班組從安全生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)工作、精神文明建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)管理等方面不斷充實(shí)、完善資料建設(shè)與實(shí)際工作的落實(shí)，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。責(zé)任部門(mén)：工會(huì)、綜合管理處。
（四）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象，培育服務(wù)理念，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)服務(wù)規(guī)范。按照公司工作服裝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范人員服裝、胸牌。開(kāi)展全局范圍內(nèi)的禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促訓(xùn)，推動(dòng)禮儀培訓(xùn)工作走上新的臺(tái)階。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，固化“三進(jìn)三送”特色服務(wù)活動(dòng)中成功案例，凝練先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)優(yōu)秀的服務(wù)集體、先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)事例帶動(dòng)整體活動(dòng)深入開(kāi)展。責(zé)任部門(mén)：黨委工作處。
（五）繼續(xù)開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，積極推動(dòng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。組織動(dòng)員廣大職工深入開(kāi)展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為促進(jìn)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。要加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保教育，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式，使節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。
四、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)
勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)日常工作。
五、勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件
（一）我處勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組：
1、未發(fā)生我局規(guī)定的安全事故。
2、圓滿(mǎn)完成了我處下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、參加了公司和我局組織的各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)，并在各項(xiàng)競(jìng)賽中業(yè)績(jī)突出。
（二）我處勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)工作者：
1、未發(fā)生安全事故。
2、圓滿(mǎn)完成了我局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
3、在公司和我局組織的勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出，贏得好評(píng)。
4、在其他方面有突出貢獻(xiàn)。
六、評(píng)比表彰
我處勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)在12月初，按照勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)評(píng)選條件對(duì)先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者進(jìn)行評(píng)比、表彰，并擇優(yōu)推薦為局年度勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組、先進(jìn)工作者；被公司評(píng)為的先進(jìn)班組或先進(jìn)個(gè)人我們將進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
七、工作要求
1、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)競(jìng)賽主要內(nèi)容及要求，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)檢查、考核各單位勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展情況。
2、各班組要把勞動(dòng)競(jìng)賽工作列入重要日程，班長(zhǎng)要親自掛帥，全面負(fù)責(zé)本班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織實(shí)施、督查指導(dǎo)工作，做到責(zé)任明確，任務(wù)到人，為勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的組織保障。
