時(shí)間：2022-12-30 05:25:02
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一、制訂一份合理、合適的“三輪”復(fù)習(xí)計(jì)劃
第一輪復(fù)習(xí)一般是基礎(chǔ)性復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)內(nèi)容：要重課本、重基礎(chǔ)、重知識(shí)發(fā)生過(guò)程、重知識(shí)的廣度；復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：“滾動(dòng)式”復(fù)習(xí)，即依據(jù)課本，單元知識(shí)考試連前不連后（“連前”指的是上次不過(guò)關(guān)的知識(shí)），層層夯實(shí)，步步為營(yíng)。第二輪復(fù)習(xí)一般是專題復(fù)習(xí)。復(fù)習(xí)內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)“五個(gè)重視”，重視復(fù)習(xí)專題的選題，重視第一輪復(fù)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié)，重視思維能力的訓(xùn)練，重視考試的重點(diǎn)、熱點(diǎn)，重視學(xué)科素養(yǎng)的培養(yǎng)；復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：專題復(fù)習(xí)法，即以知識(shí)網(wǎng)絡(luò)為線，專題分塊復(fù)習(xí)和考試，強(qiáng)化分塊綜合和專項(xiàng)知識(shí)訓(xùn)練，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)。第三輪復(fù)習(xí)一般是綜合與仿真模擬訓(xùn)練，通過(guò)考、練、講、評(píng)、補(bǔ)，加強(qiáng)對(duì)于基礎(chǔ)知識(shí)的理解和運(yùn)用，提高學(xué)生的綜合能力。復(fù)習(xí)訓(xùn)練方法：綜合檢測(cè)，查漏補(bǔ)缺，特別要強(qiáng)調(diào)減少非智力因素的失分。
二、重點(diǎn)研究?jī)煞N課型
復(fù)習(xí)課和試卷講評(píng)課。一要充分發(fā)揮畢業(yè)年級(jí)教師整體作用，改變各自為陣的傳統(tǒng)運(yùn)作方式，對(duì)兩種課型進(jìn)行合作研究。二是把握好復(fù)習(xí)課和講評(píng)課的不同教學(xué)流程、方法；三是避免出現(xiàn)復(fù)習(xí)課“滿堂講”、講評(píng)課“逐題講”的做法，要挖掘復(fù)習(xí)課的反饋矯正、拓展延伸和情感激勵(lì)等內(nèi)涵，提高試卷講評(píng)的及時(shí)性和針對(duì)性，提高復(fù)習(xí)效應(yīng)。
為全面準(zhǔn)確掌握我市行政復(fù)議工作總體情況，我對(duì)部分區(qū)、縣（市）政府法制部門(mén)，市政府工作部門(mén)的法制機(jī)構(gòu)、執(zhí)法機(jī)構(gòu)及派出機(jī)構(gòu)的行政復(fù)議工作和行政執(zhí)法開(kāi)展情況進(jìn)行深入調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，對(duì)全市行政復(fù)議工作現(xiàn)況、經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查和研究，初步理清了行政復(fù)議工作的總體情況和改革發(fā)展思路。
一、我市行政復(fù)議工作的基本情況
通過(guò)深入調(diào)研，我感到，近年來(lái)，我市各級(jí)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，針對(duì)行政復(fù)議案件數(shù)量增加、類別增多、難度增大的實(shí)際，落實(shí)行政復(fù)議法律制度，認(rèn)真履行職責(zé)，積極受理、依法辦理行政復(fù)議案件，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的效果。一是依法辦理了大量的行政復(fù)議案件。自1999年《行政復(fù)議法》實(shí)施至20__年上半年，全市共受理行政復(fù)議案件5703件，其中市政府受理案件1552件；在20__年至20__年上半年全市受理的913件行政復(fù)議案件中，維持的554件，占63.75%，經(jīng)過(guò)調(diào)解而終止審理240件，占27.62%，撤銷(xiāo)的55件，占6.33%，變更7件，占0.81%，確認(rèn)違法2件，占0.23%，責(zé)令履行7件，占0.81%，駁回4件，占0.45%，未審結(jié)44件。在20__年至20__年上半年市政府受理的337件案件中，維持110件，占34.27%，撤銷(xiāo)5件，占1.56%，駁回4件，占1.25%，經(jīng)協(xié)調(diào)而終止審理202件，占62.92%，未審結(jié)16件。通過(guò)依法辦理行政復(fù)議案件，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。二是建立和完善了行政復(fù)議聽(tīng)證制度、調(diào)查制度、文書(shū)備案制度、行政復(fù)議人員資格制度、行政復(fù)議申請(qǐng)集中接轉(zhuǎn)制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度等配套制度，確保了行政復(fù)議工作有效運(yùn)行。三是不斷創(chuàng)新工作方式、方法，積極探索通過(guò)協(xié)調(diào)機(jī)制辦理案件，取得了較好的社會(huì)效果。四是通過(guò)辦理行政復(fù)議案件，拓寬了有關(guān)法律法規(guī)的宣傳范圍，較好地引導(dǎo)人民群眾通過(guò)理性合法的渠道表達(dá)訴求。在肯定成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)深入調(diào)研，我們也認(rèn)識(shí)到，行政復(fù)議工作面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀，與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求有很大的差距，還存在一些有待解決的問(wèn)題。
一是對(duì)行政復(fù)議工作的重要性認(rèn)識(shí)不明確。有的行政復(fù)議機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政復(fù)議是政府工作的重要組成部分的認(rèn)識(shí)不足，把復(fù)議工作混同于一般行政工作，對(duì)行政復(fù)議在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的重要性認(rèn)識(shí)不足；有的法制機(jī)構(gòu)報(bào)喜不報(bào)憂、多一事不如少一事，沒(méi)有把行政復(fù)議工作放到重要位置來(lái)抓。
二是隊(duì)伍建設(shè)和物質(zhì)保障力度不夠。有的區(qū)、縣（市）政府法制部門(mén)目前只有1－2名法制工作人員，連3人行政復(fù)議合議組都成立不了；有的復(fù)議人員還承擔(dān)著政府其他方面的工作，行政復(fù)議隊(duì)伍不穩(wěn)定，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)也不很高。有的法制部門(mén)行政復(fù)議經(jīng)費(fèi)得不到保證；有的在辦公設(shè)備、接待場(chǎng)所等方面無(wú)法保障，直接影響了行政復(fù)議工作的順利開(kāi)展。
三是依法辦理行政復(fù)議案件的能力不強(qiáng)。有的單位收到行政復(fù)議申請(qǐng)后，不依法受理，故意推脫，甚至有的區(qū)、縣全年沒(méi)有受理一起案件；有的單位受理案件后不能及時(shí)依法審查，久拖不決；有的單位違反法定辦案程序，該依法告知的不告知，該辦理延期手續(xù)的不辦理；還有的單位全年受理多起案件，由于復(fù)議人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，又怕麻煩，都作出維持的決定，政府的公信度受到影響。
四是落實(shí)行政復(fù)議配套制度不全面。有的區(qū)、縣(市)還沒(méi)有建立起復(fù)議案件內(nèi)部處理程序，特別是對(duì)行政復(fù)議人員培訓(xùn)制度、重大行政復(fù)議案件集體討論制度、復(fù)議應(yīng)訴案件統(tǒng)計(jì)分析制度等的落實(shí)不夠自覺(jué)。
五是條塊分割的管轄體制使復(fù)議功能弱化。從復(fù)議實(shí)踐來(lái)看，條塊并存的行政復(fù)議管轄體制存在一定弊端：容易出現(xiàn)部門(mén)保護(hù)問(wèn)題，行政復(fù)議決定執(zhí)行力度較弱，增加行政成本和申請(qǐng)人負(fù)擔(dān)，也影響了復(fù)議效率，不利于社會(huì)和諧。
二、正確把握行政復(fù)議工作在構(gòu)建和諧社會(huì)中的定位
黨的十六屆六中全會(huì)《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題決定》提出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一個(gè)不斷化解社會(huì)矛盾的持續(xù)過(guò)程。明確提出加強(qiáng)和完善行政復(fù)議制度的要求。行政復(fù)議制度的重要性越來(lái)越突出，它所承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越明確，定位越來(lái)越清晰，責(zé)任越來(lái)越重大。進(jìn)一步做好行政復(fù)議工作是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要，是人民群眾的殷切期盼。行政復(fù)議制度作為保護(hù)人民群眾合法權(quán)益、保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)的法律制度，是化解矛盾和解決行政爭(zhēng)議的重要法定渠道。
（一）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。行政復(fù)議制度具有把矛盾化解在基層、化解在初始階段的特點(diǎn)。由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種社會(huì)矛盾和糾紛加劇，發(fā)生在基層的行政爭(zhēng)議呈逐年增多趨勢(shì)，已經(jīng)影響到了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)行政復(fù)議工作，通過(guò)秉公辦案、體諒民情來(lái)贏得民心,通過(guò)解決行政糾紛,化解矛盾,不僅為人民群眾以理性、合法的方式表達(dá)訴求搭建了法律平臺(tái)，更為構(gòu)建和諧社會(huì)提供了重要保障。
（二）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于維護(hù)人民群眾合法權(quán)益。黨的十六屆六中全會(huì)《決定》明確指出，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，要以解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為重點(diǎn)。行政復(fù)議制度的核心內(nèi)容是防止和糾正違法或者不當(dāng)?shù)木唧w行政行為,保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益,保障和監(jiān)督行政機(jī)關(guān)依法行使職權(quán)。行政復(fù)議工作是行政機(jī)關(guān)直接面向社會(huì)、面向人民群眾開(kāi)展內(nèi)部層級(jí)監(jiān)督的主要工作形式之一，其受案范圍幾乎涉及行政機(jī)關(guān)的所有具體行政行為，并實(shí)行行政復(fù)議的全面審查制度，加強(qiáng)行政復(fù)議工作有利于人民群眾保護(hù)自己的合法權(quán)益。
（三）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于監(jiān)督和保障行政機(jī)關(guān)依法行政。行政復(fù)議制度是行政機(jī)關(guān)內(nèi)部自我糾錯(cuò)的層級(jí)監(jiān)督機(jī)制。通過(guò)行政復(fù)議，上級(jí)復(fù)議機(jī)關(guān)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)下級(jí)行政機(jī)關(guān)在工作中存在的問(wèn)題，與其他監(jiān)督方式相比，對(duì)行政行為的監(jiān)督更具有直接性、強(qiáng)制性和權(quán)威性，可以更有效地保證行政機(jī)關(guān)合法行政、合理行政，從而建立起權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政執(zhí)法體制。
（四）加強(qiáng)行政復(fù)議工作，有利于推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變政府職能，建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府，是加強(qiáng)政府自身建設(shè)的主要目的。暢通行政復(fù)議渠道，便于人民群眾通過(guò)申請(qǐng)行政復(fù)議，發(fā)揮其監(jiān)督和保障、救濟(jì)的功效，對(duì)行政亂作為和不作為進(jìn)行審查，從根本上規(guī)范行政機(jī)關(guān)行為，切實(shí)將政府職能轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)職能上來(lái)，進(jìn)而有效促進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)，構(gòu)建和諧社會(huì)。
三、充分發(fā)揮行政復(fù)議工作在和諧社會(huì)建設(shè)中的重要作用
新形勢(shì)下的行政復(fù)議工作已經(jīng)成為政府工 作的重要組成部分。我們要切實(shí)把行政復(fù)議工作放到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局中來(lái)考慮、來(lái)開(kāi)展、來(lái)推進(jìn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，全面推進(jìn)行政復(fù)議工作。
（一）要努力營(yíng)造有利于行政復(fù)議工作的良好環(huán)境。要進(jìn)一步加大宣傳的廣度和深度，堅(jiān)持做到法律條文宣傳與典型案例宣傳相結(jié)合，經(jīng)常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，面向行政機(jī)關(guān)宣傳與面向社會(huì)宣傳相結(jié)合。尤其是要注重向領(lǐng)導(dǎo)干部宣傳，提高做好行政復(fù)議工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。要建立宣傳工作長(zhǎng)效機(jī)制，采取廣播、電視等人民群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種形式，把行政復(fù)議法律知識(shí)普及到千家萬(wàn)戶，使廣大人民群眾知曉并熟練運(yùn)用行政復(fù)議這一法定渠道，合法、理性地表達(dá)利益訴求，努力營(yíng)造行政復(fù)議工作的良好氛圍。
（二）要提高行政復(fù)議案件辦理質(zhì)量。要嚴(yán)格按照《行政復(fù)議法》、《__市行政復(fù)議規(guī)定》、《__市行政復(fù)議聽(tīng)證規(guī)則》等法律、政府規(guī)章和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定，做到辦案人員、辦案場(chǎng)所、辦案程序、辦案依據(jù)、辦案結(jié)果的“五個(gè)公開(kāi)”；要堅(jiān)持深入實(shí)地調(diào)查研究，做到事實(shí)認(rèn)定清楚，證據(jù)查證屬實(shí)；要堅(jiān)持合法性審查與適當(dāng)性審查相結(jié)合，實(shí)體性問(wèn)題審查與程序性問(wèn)題審查相結(jié)合，對(duì)于重特大和涉及公共利益、群體性因素，疑難、復(fù)雜的行政復(fù)議案件，召開(kāi)聽(tīng)證會(huì)進(jìn)行審查，通過(guò)聽(tīng)證實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光辦案；要堅(jiān)持案件合議制度，通過(guò)強(qiáng)化辦案流程管理，切實(shí)保證辦案質(zhì)量，真正做到“定紛止?fàn)?、案結(jié)事了”。
（三）要進(jìn)一步完善行政復(fù)議配套制度建設(shè)。要加強(qiáng)行政復(fù)議聽(tīng)證制度、調(diào)查制度、和解制度、法律文書(shū)備案制度、行政復(fù)議人員資格制度、行政復(fù)議機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)制度、行政復(fù)議申請(qǐng)集中接轉(zhuǎn)制度、行政復(fù)議責(zé)任追究制度建設(shè)，通過(guò)健全和完善配套制度，進(jìn)一步規(guī)范行政復(fù)議行為。要在完善指導(dǎo)和監(jiān)督制度上加大力度。完善案卷評(píng)查辦法和標(biāo)準(zhǔn)，采取普查與抽查相結(jié)合的辦法，著重檢查區(qū)、縣（市）政府和市政府所屬部門(mén)無(wú)正當(dāng)理由不受理行政復(fù)議申請(qǐng)、在法定期限內(nèi)不作出行政復(fù)議決定、不履行行政復(fù)議決定或者嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，確保行政復(fù)議工作受理有據(jù)、審理有序、裁決合法，促進(jìn)全市行政復(fù)議工作向更高層次發(fā)展。
（四）要加強(qiáng)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍建設(shè)。辦理行政復(fù)議案件，是一項(xiàng)政治性、政策性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它涉及的法律關(guān)系復(fù)雜，程序和期限要求嚴(yán)格。而且隨著行政復(fù)議案件數(shù)量的增加、難度的加大，辦案的壓力與責(zé)任也越來(lái)越重，這些都對(duì)行政復(fù)議機(jī)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更新更高的要求，必須以健全的機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的工作隊(duì)伍作保障。區(qū)、縣（市）政府法制機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步充實(shí)，工作人員配備不能少于3名，確保行政復(fù)議的一般案件至少有2人承辦，重大復(fù)雜案件有3人承辦；要依法加大行政復(fù)議專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的保障力度。要大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，形成人人學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的好風(fēng)氣，使復(fù)議人員具備較強(qiáng)的研究力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力；要進(jìn)一步落實(shí)行政復(fù)議人員持證上崗制度，加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)在加強(qiáng)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)上下功夫，使行政復(fù)議人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力和參謀能力。
（五）要積極探索行政復(fù)議工作創(chuàng)新機(jī)制。評(píng)價(jià)行政復(fù)議工作的好壞，不能簡(jiǎn)單地看行政復(fù)議案件的多少，更要看是否解決了爭(zhēng)議，是否保護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益，是否促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。這就要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨毞砰_(kāi)眼界，以探索新機(jī)制來(lái)打開(kāi)行政復(fù)議工作的新局面。要重點(diǎn)圍繞利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制，探索創(chuàng)新行政復(fù)議組織體制和行政復(fù)議工作運(yùn)行方式：深入推進(jìn)集中接收轉(zhuǎn)送行政復(fù)議申請(qǐng)新機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道；完善行政復(fù)議委員會(huì)，保證復(fù)議機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和專業(yè)性；探索建立相對(duì)集中行政復(fù)議權(quán)，改革復(fù)議管轄體制。要積極探索和完善以協(xié)調(diào)方式辦理案件，弘揚(yáng)“和為貴”的中華民族傳統(tǒng)美德，注重將協(xié)調(diào)和解貫穿于行政復(fù)議工作的始終，促進(jìn)當(dāng)事人與行政機(jī)關(guān)的互相理解、信任和支持，把行政爭(zhēng)議的負(fù)面效應(yīng)降到最低點(diǎn)。同時(shí)，注重強(qiáng)化行政復(fù)議理論研究工作，圍繞具有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的重大課題進(jìn)行深入探索，不斷研究新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、拓展新思路、形成新理論，以理論的創(chuàng)新帶動(dòng)工作。
構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)給行政復(fù)議工作提供了難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，也提出了新的更高要求。我們一定要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)推進(jìn)行政復(fù)議工作，高效快捷地化解行政爭(zhēng)議，為和諧社會(huì)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。
毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jī)：
一、 完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、 按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、 五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、 安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識(shí)深入人心。
當(dāng)然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車(chē)、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六：車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所?，F(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見(jiàn)與建議：
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。
四：有壓力才有動(dòng)力，長(zhǎng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會(huì)議所討論的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。
1引言
機(jī)電安裝，是保障企業(yè)自動(dòng)化設(shè)備正常投入使用和順利運(yùn)行的關(guān)鍵工程，加強(qiáng)對(duì)于家電安裝工程的質(zhì)量管理、安全管理以及信息技術(shù)管理，不僅可以提高機(jī)電安裝工程企業(yè)自身的發(fā)展，還有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。但是由于目前在機(jī)電安裝工程中還存在很多問(wèn)題，影響著機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)，本文就從機(jī)電安裝工程前提管理、設(shè)計(jì)階段、安裝階段進(jìn)行管理問(wèn)題分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
2機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理的問(wèn)題分析
2.1前期管理
機(jī)電安裝工程前期，是指在機(jī)電安裝工程計(jì)劃實(shí)施前，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)進(jìn)行一個(gè)全面的評(píng)估和檢測(cè)，一般需要有專門(mén)的專家通過(guò)對(duì)于機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目進(jìn)行可行性的報(bào)告論證和評(píng)價(jià)，并將這些結(jié)果進(jìn)行分析和整理以供工程決策部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)做科學(xué)依據(jù)[1]。但是，在實(shí)際的工程管理中，對(duì)于機(jī)電安裝工程實(shí)踐的可行性報(bào)告存在一定的問(wèn)題，主要是指在進(jìn)行機(jī)電安裝工程安裝的可行性報(bào)告時(shí)，缺乏實(shí)踐性深度，使得報(bào)告中的評(píng)估數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這對(duì)于機(jī)電安裝工程的工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理都會(huì)帶來(lái)一定的影響。
2.2設(shè)計(jì)階段
現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中其設(shè)計(jì)質(zhì)量相對(duì)較低，而這一現(xiàn)象，又與我國(guó)急需機(jī)電安裝的現(xiàn)狀相碰撞，在機(jī)電安裝工程中，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)沒(méi)有建立完善的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這就使部分設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)的時(shí)候出現(xiàn)文件管理問(wèn)題以及多項(xiàng)、漏項(xiàng)等現(xiàn)象發(fā)生的幾率增大，使得對(duì)于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)探索和創(chuàng)新受到一定的影響，從而影響到我國(guó)機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。
2.3安裝階段
在安裝階段，影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理的因素有很多，比如安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不足，以及綜合素質(zhì)較低；施工投入的資金力量不足；施工設(shè)備存在不配套等等，這些情況都會(huì)影響到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。目前，在機(jī)電安裝施工階段，由于采用的施工人員并非專業(yè)的技術(shù)人員，這就使得在安裝的時(shí)候，施工人員對(duì)于很多專業(yè)性的知識(shí)不懂，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行安裝質(zhì)量把控，另外在安裝的過(guò)程相對(duì)較為隨意，不能夠嚴(yán)格按照安裝的規(guī)定流程進(jìn)行，會(huì)使得機(jī)電工程的安裝存在很大的安全隱患[2]。其次，在機(jī)電安裝階段投入的資金相對(duì)較少，沒(méi)有專業(yè)的施工設(shè)備，或者是施工設(shè)備不配套，這都會(huì)影響到機(jī)電安裝工程的質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理。
3機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理措施探討
3.1質(zhì)量管理
首先，在準(zhǔn)備階段。機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一般都會(huì)要求施工人員對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行熟悉了解，并對(duì)于施工的每一項(xiàng)步驟做到提前的掌握。這就要求施工人員要有一定專業(yè)技術(shù)水平，因此在進(jìn)行施工前需要對(duì)于施工隊(duì)伍中的普工和技術(shù)人員進(jìn)行合理的分配，保證施工的過(guò)程普工與技工之間的相互搭配，這樣有利于保證施工的質(zhì)量，避免了施工工程中由于專業(yè)技術(shù)不足導(dǎo)致的施工質(zhì)量問(wèn)題。然后，在施工質(zhì)量監(jiān)督管理上，也需要進(jìn)行相應(yīng)的措施建立，由于在機(jī)電安裝工程中，缺乏對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，使得在質(zhì)量保證體系上存在很多不足，建議在機(jī)電安裝現(xiàn)場(chǎng)組織專門(mén)的監(jiān)督管理人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安裝施工質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)于可能發(fā)生的質(zhì)量安全問(wèn)題，及時(shí)提出，并制止安裝人員不良的施工行為。另外，在施工階段，對(duì)于施工圖紙的設(shè)計(jì)規(guī)范是否符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙有不對(duì)的地方要及時(shí)提出，并經(jīng)過(guò)相應(yīng)的探討和研究后，做出正確的變更[3]。
3.2安全管理
首先，在機(jī)電安裝工程中，要做到對(duì)于日常安全管理，比如在施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員必須佩帶安全帽、安全手套以及穿戴工作服，并要求有專門(mén)的安全防護(hù)措施[4]。然后，要建立一個(gè)安全管理體系，通過(guò)專門(mén)的部門(mén)來(lái)對(duì)機(jī)電安裝工程的安全問(wèn)題進(jìn)行細(xì)化分工，明確責(zé)任人，對(duì)于機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)安全管理意識(shí)，定期進(jìn)行安全檢查，保證在機(jī)電安裝工程中施工質(zhì)量以及安全管理等問(wèn)題都能夠得到有效的控制。另外，要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電安裝安全知識(shí)的培訓(xùn)。這需要機(jī)電安裝人員在實(shí)際的操作中進(jìn)行規(guī)范的操作，針對(duì)于目前的現(xiàn)狀，要想提升機(jī)電安裝人員的安全意識(shí)，提升機(jī)電安全培訓(xùn)水平，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：①建立一個(gè)機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)驗(yàn)室，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)通過(guò)模擬不規(guī)范施工的行為造成的損害，來(lái)提高安裝施工人員的安全施工意識(shí)。②組織安裝人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，給安裝施工人員提供一些先進(jìn)的安裝施工技術(shù)理論，不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，使其能夠處理各種施工問(wèn)題，排除施工過(guò)程中的安全隱患。③多開(kāi)展一些實(shí)踐活動(dòng)，將機(jī)電安裝工程安全培訓(xùn)工作深入到實(shí)際的工程中，通過(guò)理論加實(shí)踐的培訓(xùn)模式，不僅可以提高施工人員的專業(yè)技能，還有利于提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。3.3機(jī)電安裝工程信息技術(shù)管理通過(guò)對(duì)于機(jī)電安裝工程信息技術(shù)的管理，可以促進(jìn)機(jī)電安裝施工的工作效率，保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，通過(guò)信息的互通，可以降低安裝施工中安全事故發(fā)生的機(jī)率[5]。要加強(qiáng)機(jī)電安裝工程信息技術(shù)管理可以從以下幾個(gè)方面著手：①建立一個(gè)信息服務(wù)平臺(tái)，并保證其運(yùn)行可靠性。可以通過(guò)合理的增設(shè)服務(wù)器、對(duì)系統(tǒng)的硬件和軟件進(jìn)行更換升級(jí)，在實(shí)際的運(yùn)用中，制定一個(gè)科學(xué)、合理的管理?xiàng)l件，對(duì)于使用要按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并定期進(jìn)行檢查和維修。②要建立一個(gè)以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主要的戰(zhàn)略要點(diǎn)，針對(duì)于整個(gè)機(jī)電安裝過(guò)程的子服務(wù)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中要有一定的預(yù)測(cè)功能和輔助決策功能，通過(guò)對(duì)于各種信息資源的收集整理，提高信息資源的使用率。③建立一個(gè)信息化安裝流程，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的安裝實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，這樣有利于保證安裝施工的質(zhì)量、安全，同時(shí)還可以提高工作效率。另外要加強(qiáng)對(duì)于自動(dòng)化控制技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)安裝現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督，消除安全隱患，并提高自動(dòng)化控制技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，為系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)以及未來(lái)工作積累經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的分析和探討，機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)管理工作中還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙著機(jī)電安裝工程的發(fā)展，希望本文所提供的一些改進(jìn)措施可以幫助到相關(guān)的技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的改善，來(lái)提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量，保證安裝工程的安全，促進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
【1】張振.淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全及信息技術(shù)管理[J].中國(guó)機(jī)械，2014(22):171-172.
【2】黃鵬.淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2013(8):135.
【3】王晶明，宋鵬舉.淺談機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理[J].經(jīng)濟(jì)管理（全文版），2016(5):00049.
【4】任亞峰.論機(jī)電安裝工程質(zhì)量安全及信息技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012(14):211.
第一章 總
則
1.為加強(qiáng)公司行政人事管理，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升企業(yè)形象，提高工作效率，特制定本規(guī)定。
2. 本規(guī)定所指行政人事管理包括：檔案管理、保密原則、辦公及勞保用品管理、行為規(guī)范管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、后勤保障管理、獎(jiǎng)懲制度等。
3.本制度適用滑縣錦程汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司全體員工。
第二章 行為規(guī)范管理
1.員工在公司內(nèi)一律穿工作服（副總級(jí)以上及試用期員工除外），女員工不得披頭散發(fā)，男員工不得留長(zhǎng)發(fā)，要做到儀表整潔、干凈。
2.員工上班必須佩帶工作卡。
3.保持辦公環(huán)境整潔。每天上午及下午上班以后各部門(mén)組織開(kāi)例會(huì)，然后打掃各部門(mén)所負(fù)責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。每天抽出時(shí)間整理辦公桌和抽屜，保持辦公環(huán)境的舒適和整潔。
4.工作環(huán)境有序。在辦公區(qū)內(nèi)，禁止大聲喧嘩，在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁串崗，嚴(yán)禁談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事宜，禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴(yán)禁瀏覽與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍、雜志、報(bào)紙。工作期間不準(zhǔn)化妝、吃零食，嚴(yán)禁隨地吐痰、丟紙屑、雜物、煙頭等。
5.嚴(yán)禁員工在工作時(shí)間接待除客戶意外的私人朋友，嚴(yán)禁工作時(shí)間接打私人電話影響工作及影響信息的暢通。
第三章
人事管理
《一》考勤管理
1.企業(yè)員工一律實(shí)行上班打卡登記方式。凡企業(yè)員工上下班均需親自打卡，任何人不許他人或讓他人打卡，違反此規(guī)定者均按打卡管理規(guī)定執(zhí)行。行政人事部憑信息打卡作為考勤的基本依據(jù)。
2.所有員工須到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況不能打卡時(shí)，必須由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字許可后，及時(shí)提交行政人事部。否則，按遲到或曠工處理。
3.員工正常工作時(shí)間為上午8:00至12:00，下午2：00至18：00。因季節(jié)變化如需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由行政人事部另行通知。
4.工作時(shí)間開(kāi)始十分鐘以后到崗者，計(jì)為遲到。提前十分鐘下班者按早退處理。無(wú)故提前十分鐘（含十分鐘）以上下班者按曠工處理。
5.員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)當(dāng)月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核工資。
6.員工曠工一日者，扣發(fā)三日工資，從當(dāng)月工資中扣除。無(wú)故連續(xù)曠工三日或全月累計(jì)曠工六日者，予以辭退，不發(fā)工資。
《二》 休假的規(guī)定
1.正常情況下員工每月工休兩天，每月休假不得超過(guò)四天（特殊情況除外）。
《三》請(qǐng)假規(guī)定
1.員工請(qǐng)假需提前一天寫(xiě)請(qǐng)假條，由部門(mén)總監(jiān)簽字后，交行政人事部備案。如遇突發(fā)事件或緊急情況未事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告，并于當(dāng)日由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或其人按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則亦視同曠工處理。
2.員工請(qǐng)假四天以內(nèi)（含四天）由部門(mén)總監(jiān)簽字同意后，報(bào)行政人事部備案。
特殊原因需請(qǐng)假超過(guò)四天者，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.請(qǐng)假批準(zhǔn)后，請(qǐng)假單一律送行政人事部保存。部門(mén)總監(jiān)級(jí)以上人員請(qǐng)假一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將請(qǐng)假單報(bào)行政人事部備案。
第四章 檔案管理
《一》（歸檔范圍）
1.公司所有公文等具有參考價(jià)值的文件材料。
2.檔案管理由專人負(fù)責(zé)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整。
《二》 檔案的借閱與索取
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)總監(jiān)可通過(guò)檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。
2.公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)各部門(mén)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后到行政部檔案管理處辦理借閱手續(xù)；
《三》 檔案的銷(xiāo)毀
1.任何人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。
2.若按規(guī)定需要銷(xiāo)毀時(shí)，由部門(mén)總監(jiān)審批在專人監(jiān)督下銷(xiāo)毀。
第五章 《一》會(huì)議管理
1. 每月末為公司例會(huì)中的最高級(jí)會(huì)議，就一定時(shí)期工作事項(xiàng)做出研究和決策。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理主持，參加人員為總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)成員。（可根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)一至兩次）
2. 公司不定期召開(kāi)專題會(huì)議。
3. 公司各部門(mén)每天早上開(kāi)晨會(huì)，針對(duì)前一天工作進(jìn)行總結(jié)及分析并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安排。
4. 公司辦公例會(huì)由公司行政人事部組織。行政人事部應(yīng)于會(huì)前一天將會(huì)議的主要內(nèi)容書(shū)面通知參會(huì)的全體人員。
《二》 會(huì)議紀(jì)律
1.與會(huì)人員不得遲到、早退或缺席。特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前向行政人事部請(qǐng)假。
2.與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)會(huì)議主持者同意方可離開(kāi)。
3.與會(huì)人員在會(huì)議期間，不得大聲喧嘩，不得來(lái)回走動(dòng)。
4.遲到、中途離席者應(yīng)輕聲入、出座位，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。
5.與會(huì)人員應(yīng)坐姿端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開(kāi)小會(huì)。
6.會(huì)議期間與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容并做好記錄，并關(guān)閉手機(jī)（或?qū)⑹謾C(jī)處于靜音、振動(dòng)狀態(tài)）；會(huì)議期間不會(huì)客。
7.與會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場(chǎng)整潔，不準(zhǔn)隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將座椅整理好。最后離開(kāi)會(huì)場(chǎng)者負(fù)責(zé)關(guān)燈、鎖門(mén)。
8.與會(huì)人員不可無(wú)故打斷他人的發(fā)言。
第六章
保密制度
《1》公司機(jī)密涉及企業(yè)及員工的根本利益，全體員工都有保密義務(wù)，特別在對(duì)外交往和合作中要注意不能泄漏。
《2》公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)：
1.公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、發(fā)展項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。
2.公司合同、協(xié)議、意向書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。
3.公司的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4.公司內(nèi)部制度資料及計(jì)算機(jī)內(nèi)的所有資料。
5. 嚴(yán)禁將公司任何文件進(jìn)行抄錄、復(fù)制、傳遞出公司（包括利用網(wǎng)絡(luò)傳輸）。
6. 因工作需要查看超出自身權(quán)限的文件或資料，必須得到部門(mén)總監(jiān)的批準(zhǔn)到行政部辦理手續(xù)方可查看。
7. 屬于公司機(jī)密計(jì)劃的原始載體，其保存和銷(xiāo)毀必須由公司總經(jīng)理委派不同部門(mén)職位的兩人共同執(zhí)行。
8. 對(duì)外交往與合作中，需要提供公司機(jī)密事項(xiàng)必須獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9.公司員工發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)密已泄露，應(yīng)立即報(bào)告公司上層領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)處理。
10. 嚴(yán)禁和人交往中，泄露公司機(jī)密，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所討論公司機(jī)密。
11. 違反上述規(guī)定要追究部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的，公司保留訴訟法律的權(quán)利。
第七章
辦公及勞保用品的管理
《一》 辦公及勞保用品的購(gòu)發(fā)
1.公司所需辦公用品由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用。辦公用品只能用于辦公，任何人不得移作他用或私用。所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗。
2.負(fù)責(zé)購(gòu)、發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，并辦好出、入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)物品一定要由領(lǐng)取人簽字，特殊用品需由其部門(mén)總監(jiān)簽字后方可辦理出庫(kù)。
3.行政人事部指定專人制定每半月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回并辦理入庫(kù)。有計(jì)劃地分發(fā)給各部門(mén)并辦理好出庫(kù)手續(xù)及記錄。
4.除正常配給的辦公用品外，若還需用其它用品時(shí)，須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字由行政部批準(zhǔn)方可領(lǐng)回。
5.勞保用品的購(gòu)發(fā)，由行政人事部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，并根據(jù)實(shí)際需要每月定期發(fā)放。
《二》 安全生產(chǎn)管理
1.下班前，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級(jí)電源開(kāi)關(guān)。
2.資料柜、辦公桌不得放密級(jí)以上文件、資料和現(xiàn)款、印章、貴重物品。
第八章
后勤保障管理
《一》 食堂管理
1.食堂工作人員要做好個(gè)人的衛(wèi)生工作，做到勤洗手，勤剪指甲，勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員要每年進(jìn)行一次健康體檢，無(wú)健康證者，禁止上崗。
2.食堂人員要在規(guī)定的開(kāi)餐時(shí)間內(nèi)保證員工就餐，員工不得提前去食堂就餐。
3.食堂工作人員要以熱情、禮貌地接待員工就餐，做到少打、勤打，不浪費(fèi)。
4.嚴(yán)格各項(xiàng)衛(wèi)生制度，節(jié)約水、電，節(jié)約成本，做到營(yíng)養(yǎng)合理，飯熟菜香、味美可口、不多做，不少做。
5.做到餐具干凈、無(wú)污漬，對(duì)環(huán)境及餐具按時(shí)消毒。
6.計(jì)劃采購(gòu)。嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛變質(zhì)的食物，做到少采購(gòu)、勤采購(gòu)。
7.做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故發(fā)生。
第九章
獎(jiǎng)懲制度
《一》本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列四種：
1.嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)當(dāng)月三天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。
2.記功：每次加發(fā)當(dāng)月十天基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)放。
3.記大功：每次加發(fā)一個(gè)月基本工資，同當(dāng)月工資一并發(fā)入。
4.獎(jiǎng)金：一次性給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。
《二》 有下列事跡者，得予嘉獎(jiǎng)：
1.連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核為優(yōu)的員工。
2.連續(xù)三個(gè)月未休假、遲到者。
《三》有下列事跡者，得予記功：
1.對(duì)于工作流程、維修技術(shù)或管理制度，提出具體建議方案，經(jīng)采行確具成效者。
2.年終考核中節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支或?qū)U料利用成績(jī)顯著的部門(mén)或個(gè)人。
3.遇有事故或?yàn)?zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措置得宜，免于損失，或減少損失者。
4.發(fā)現(xiàn)有損害公司利益舉報(bào)而被查實(shí)者。
5.遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少重大損失者。
6.年終考核，全年完成銷(xiāo)售任務(wù)的銷(xiāo)售員。
《四》有下列事跡之一者，行記大功或頒發(fā)獎(jiǎng)金：
1.年終考核全年績(jī)效考核均為優(yōu)秀者。
2.研究發(fā)明，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。
3.年終考核，全年被評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)。
4.一年內(nèi)記功三次者。
《五》 有下列情況之一經(jīng)查證屬實(shí)者或有具體事證者，處以警告
1.在工作時(shí)間談天、嬉戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志或從事規(guī)定以外的工作者。
2.在工作時(shí)間內(nèi)撤離工作崗位者。
3.因過(guò)失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤情節(jié)輕微者。
4.妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。
5.違規(guī)駕車(chē)未造成嚴(yán)重后果者。
6.初次不服從主管人員合理指揮者。
7.浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。
8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者。
9.出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕保安或管制人員查詢檢查者。
10.在食堂就餐不排隊(duì)、不守紀(jì)律、無(wú)理取鬧者。
11.未經(jīng)行政人事部同意，私自調(diào)換房間者。
12.品行不正，不文明禮貌，辱罵他人者。
13.進(jìn)入公司不佩戴工作卡、不穿工作服經(jīng)查獲者。
14.受指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加組織培訓(xùn)者。
15.在工作時(shí)間，躺臥睡覺(jué)者。
《六》被警告超過(guò)三次者、公司將根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的處罰。
第十章
附 則
1. 本制度如有未盡事宜或隨著公司的發(fā)展有些條款需要增加或刪減的，行政人事部將會(huì)補(bǔ)發(fā)相應(yīng)的制度及規(guī)定
2. 本制度解釋權(quán)歸行政人事部 。
3. 本制度自之日起生效。
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)全體職工的不懈努力，順利地完成各類加工件累計(jì)16550件(截止2008年11月15號(hào))，陽(yáng)極導(dǎo)桿修焊6016根，其中制作高純鋁新導(dǎo)桿585根。始終做好服務(wù)后勤兵,保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
(一)強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段現(xiàn)有職工57人，主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年1月，機(jī)修工段和各班組共同簽定了《2008年度機(jī)修工段各班組安全生產(chǎn)責(zé)任承包書(shū)》。旨在增強(qiáng)職工的安全感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。今年4月在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
(二)克服困難，重視科技進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成
2008年，陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿585根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。 今年三月份以來(lái)，公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，如：打殼氣缸錘頭修復(fù)、氣缸調(diào)節(jié)支架制作、氣缸橫擔(dān)維修等加工件共計(jì)2442件，此舉為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。 今年10月13日由于全球經(jīng)濟(jì)減速，國(guó)內(nèi)電解鋁供過(guò)于求，電解鋁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。為積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，減少虧損，公司研究決定對(duì)五萬(wàn)噸電解槽停產(chǎn)，要求我工段在10月25日制作并安裝完停槽母線。工段接到任務(wù)立即合理部署，打破工種界限，成立四個(gè)工作小組，安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng)。大家分工協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，每天連續(xù)工作10個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上。十幾天下來(lái)，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)職工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人要求一天的休息，大家的努力終于在10月22日得到了回報(bào)。我們提前三天圓滿完成了停槽母線的制作和安裝任務(wù)，減少了公司的損失，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
(三)以提高職工的素質(zhì)為目標(biāo)，抓好職工教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。 今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)三個(gè)星期的理論與實(shí)際培訓(xùn)，如今大家的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平都得到較大提高。 工段職工積極鉆研崗位技能，參與群眾性的“五小活動(dòng)”，今年工段職工先后向公司提出了“320T分離式油壓千斤頂導(dǎo)桿校直機(jī)改造”、“修復(fù)G4250X70鋸床夾緊裝置”、“多用途彈性減振刀桿”、“高純鋁調(diào)節(jié)支架改造”、“U型板高效卷板器”等多項(xiàng)合理化建議，這些建議為公司減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本，提高工作效率，縮短生產(chǎn)周期都做出了積極貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)職工思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工積極性
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
機(jī)修工段長(zhǎng)年終總結(jié)二
在一年的新開(kāi)始時(shí)，做好年度工作計(jì)劃是工作最好的開(kāi)端，但是也不忘總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)與需要改進(jìn)的地方。以下是江門(mén)人才網(wǎng)整理的詳細(xì)的機(jī)修工年終總結(jié)，僅供閱覽：
毋庸置疑，在過(guò)去的工作中，機(jī)修班的全體員工在廠里各領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，從各方面嚴(yán)格要求自己。一直以來(lái)堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。雖然機(jī)修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，為各個(gè)車(chē)間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
在各位領(lǐng)導(dǎo)和全體機(jī)修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績(jī)：
一、完成了鍋爐內(nèi)部進(jìn)水管及排水管管道結(jié)垢的疏通和爐排斷裂等修理任務(wù)。
二、按時(shí)完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務(wù)，使抽風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)震動(dòng)性更小，系統(tǒng)更穩(wěn)定。
三、五月份出色的完成了上海八臺(tái)螺栓機(jī)的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn)，為以后的產(chǎn)量任務(wù)的完成提供了保障。
四、安全環(huán)保意識(shí)和安全措施的不斷加強(qiáng)和完善，特別是通過(guò)了六月份的一系列安全活動(dòng)，使每個(gè)員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，安全環(huán)保意識(shí)深入人心。
當(dāng)然，在工作過(guò)程中也存在一些不足之處，主要有：
一：維修人員理論水平有待提高，特別是對(duì)機(jī)械原理，各機(jī)構(gòu)在機(jī)械中的作用、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認(rèn)知較少，相關(guān)維修技術(shù)比較薄弱。
二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強(qiáng)度等綜合力學(xué)性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時(shí)因超過(guò)理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報(bào)廢，從而直接影響維修進(jìn)度和機(jī)器的使用性能，又提高了加工成本和維修費(fèi)用。
三：維修人員較少，制作任務(wù)偏重、工作環(huán)境比較復(fù)雜。為了確保一百多臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及行車(chē)、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)已捉襟見(jiàn)肘，再加上各種制作任務(wù)，機(jī)器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務(wù)更是力不從心，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。
四：設(shè)備保養(yǎng)力度嚴(yán)重不夠，特別體現(xiàn)在行車(chē)、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。
五：對(duì)維修工時(shí)和維修費(fèi)用的相關(guān)考核還不夠細(xì)化，在以后的工作中將通過(guò)各種形式努力做到不斷完善和健全，爭(zhēng)取不斷減少維修工時(shí)和降低維修費(fèi)用，提高機(jī)器零部件的回收再利用率。
六：車(chē)間無(wú)固定休息場(chǎng)所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè)。
意見(jiàn)與建議：
一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱，而產(chǎn)品開(kāi)裂自建廠以來(lái)都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸，并且嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和公司的形象與名譽(yù)。公司應(yīng)盡快下大力氣從根本上解決此類問(wèn)題，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。
二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓(xùn)與考核，員工整體素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，公司應(yīng)為員工創(chuàng)造更多形式的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)平臺(tái)。
三：節(jié)能減排，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時(shí)具體的落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間及個(gè)人。而且大部分員工都對(duì)此認(rèn)為與個(gè)人無(wú)關(guān)，不能充分認(rèn)識(shí)到其作用于影響。
四：有壓力才有動(dòng)力，長(zhǎng)期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個(gè)人的思維方式，形成思維定勢(shì)。因而容易出現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進(jìn)，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法。建議開(kāi)會(huì)時(shí)增加會(huì)議討論時(shí)間，根據(jù)公司實(shí)際情況提出下一次會(huì)議所討論的問(wèn)題，可要求人人提議發(fā)言。這樣既能客觀、真實(shí)、全面的反映出問(wèn)題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準(zhǔn)的結(jié)論。
五：公司的各項(xiàng)機(jī)器和工程設(shè)施的改造應(yīng)由相關(guān)部門(mén)或車(chē)間提交具體的改造方法和完善的可行性報(bào)告，這樣既能有效的避免重復(fù)建設(shè)，保障工程質(zhì)量，又能完善責(zé)任追查制度，做到有章可循。
六：廠內(nèi)設(shè)商店。既能增加工作崗位，服務(wù)公司員工，又能為廠里增收。
七：道路旁和廠門(mén)口設(shè)垃圾箱，分可回收和不可回收兩類。可減少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境。
八：年終獎(jiǎng)按個(gè)人職務(wù)及該年度個(gè)人對(duì)公司的不同貢獻(xiàn)因人而異。
“制造財(cái)富，不如制造老板，因?yàn)槔习迨秦?cái)富之母?！边@是采訪葉進(jìn)博時(shí)，他對(duì)筆者說(shuō)的第一句話。
葉進(jìn)博，一個(gè)被商界稱之為“制造老板”的連鎖王子，曾經(jīng)單槍匹馬的從溫州來(lái)到武漢，辦起一家“智慧鳥(niǎo)玩具出租公司”，不到兩年的時(shí)間，公司已擁有100家地區(qū)發(fā)展中心、1200家連鎖店，這1200家連鎖店的經(jīng)營(yíng)者，都是用葉進(jìn)博的統(tǒng)一管理模式打造出來(lái)的現(xiàn)代老板。由此，葉進(jìn)博被譽(yù)為“新溫州商人”的典型形象，制造老板的老板。
就在智慧鳥(niǎo)集團(tuán)公司以1200家連鎖店向全國(guó)輻射的同時(shí)，葉進(jìn)博又出絕招，組織力量打造另一艘航母――“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”――再造2000個(gè)老板的前期專業(yè)運(yùn)作。
2002年10月的一天，他接到一個(gè)在美國(guó)辦酒店的朋友的電話。這位朋友也是溫州人，彼此之間，經(jīng)常在電話里交流信息，交流經(jīng)營(yíng)絕招。此時(shí)，朋友在電話里隨口談到美國(guó)“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的發(fā)展情況。朋友說(shuō)，“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”起源于美國(guó)，是由美國(guó)加州大學(xué)艾瑞絲博士等12位世界級(jí)的兒童心理及生理專家發(fā)明的：鍛煉器材共40件，都是根據(jù)兒童心理學(xué)及生理學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)明的，以兒童健身俱樂(lè)部的形式對(duì)外營(yíng)業(yè)。訓(xùn)練系統(tǒng)的特點(diǎn)是：針對(duì)15歲以下兒童各種生理感受的需要，通過(guò)特定的訓(xùn)練器材進(jìn)行對(duì)兒童的前庭、本體、視覺(jué)、觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)進(jìn)行統(tǒng)合訓(xùn)練。對(duì)15歲以下兒童癥狀，如：注意力不集中、好動(dòng)不安、情緒不穩(wěn)定、粘人、怕黑、易沖動(dòng)、動(dòng)作笨拙、易摔跤、退縮、膽小、記憶力差等，有明顯的治療、矯正作用。談到這里，朋友大發(fā)感嘆：“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”在美國(guó)已有20多年的歷史，美國(guó)的“兒童健身俱樂(lè)部”比成人的還要多2倍，而且發(fā)展得非?；钴S，為什么在中國(guó)卻還是一個(gè)空白?
朋友的感嘆，仿佛是一種暗示：你葉進(jìn)博怎么不干這一行當(dāng)呢，那天夜晚，葉進(jìn)博激動(dòng)得睡不著覺(jué)。多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)告訴他，只要美國(guó)在干的事，如果中國(guó)還沒(méi)有人干，你就可以馬上干，這準(zhǔn)能賺錢(qián)。因?yàn)槊绹?guó)的今天就是中國(guó)的明天，美國(guó)的消費(fèi)者有這種需求，不久，中國(guó)的消費(fèi)者也會(huì)有這種需求。這是一個(gè)絕大的商機(jī)’
想到這里，葉進(jìn)博覺(jué)得在中國(guó)干這個(gè)行業(yè)非他莫屬。因?yàn)樗麚碛兄腔埒B(niǎo)玩具出租公司在全國(guó)100家地區(qū)發(fā)展中心的網(wǎng)絡(luò)，1200家玩具連鎖店，近百萬(wàn)名玩具會(huì)員的優(yōu)勢(shì)，他可以利用現(xiàn)有公司強(qiáng)大的人力資源和公司在全國(guó)知名度很高的平臺(tái)打造這艘“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的航空母艦。
第二天，葉進(jìn)博主動(dòng)給美國(guó)的朋友打去電話，要朋友提供一些有關(guān)“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的資料看看，朋友很快用電子郵件給他發(fā)來(lái)了在美國(guó)“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”現(xiàn)場(chǎng)拍攝的圖片。
圖片反映“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的場(chǎng)面非常壯觀，葉進(jìn)博看了圖片心情更加激動(dòng)，于是，下定了利用自己現(xiàn)有平臺(tái)來(lái)打造中國(guó)“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”連鎖王國(guó)的決心。
他知道一個(gè)產(chǎn)業(yè)要做好、做大，必須要有詳細(xì)的市場(chǎng)分析做依據(jù)，而且必須行動(dòng)迅速。按照常規(guī)，他應(yīng)該先到美國(guó)考察，然后從美國(guó)回來(lái)再考察國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，最后拿出實(shí)施方案。
葉進(jìn)博覺(jué)得這樣慢了，他決定將國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)并駕齊驅(qū)。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他主要利用現(xiàn)有的100家地區(qū)發(fā)展中心和1200個(gè)加盟店，向全國(guó)發(fā)出4萬(wàn)張調(diào)查表；國(guó)外市場(chǎng)，他花19萬(wàn)人民幣委托美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司給他在美國(guó)調(diào)查“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的市場(chǎng)容量、發(fā)展趨勢(shì)、設(shè)備生產(chǎn)情況。
不到一個(gè)月的時(shí)間，兩個(gè)市場(chǎng)調(diào)查完畢。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查的情況是，65％的家長(zhǎng)反饋：只要一開(kāi)業(yè)，自己的孩子一定參加；25％的人反饋：等辦起來(lái)再說(shuō)；只有10％的人對(duì)此沒(méi)表示任何態(tài)度。中國(guó)有1．2億15歲以下兒童，由此，葉進(jìn)博得出結(jié)論，中國(guó)“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”的市場(chǎng)容量超過(guò)100億元。
美國(guó)市場(chǎng)調(diào)查公司寄來(lái)了長(zhǎng)達(dá)60頁(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。報(bào)告顯示：在美國(guó)每100家幼兒園就有95家幼兒園內(nèi)設(shè)有“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”；每100家大社區(qū)便有80家設(shè)有大型的“兒童感統(tǒng)健身俱樂(lè)部”；在國(guó)外“兒童健身俱樂(lè)部”訓(xùn)練的兒童比成人健身還多6．2倍。由此可見(jiàn)，“兒童健身俱樂(lè)部”是個(gè)成熟的大市場(chǎng)。
洋細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查使他創(chuàng)辦“兒童健身俱樂(lè)部”有了更足的信心，于是，他花600萬(wàn)元人民幣在美國(guó)引進(jìn)了一套生產(chǎn)健身器材的設(shè)備，利用自己智慧鳥(niǎo)集團(tuán)公司下屬生產(chǎn)玩具的廠家生產(chǎn)兒童健身器材，用很低的成本，把美國(guó)兒童健身器材廠搬到了中國(guó)。
連鎖店的特點(diǎn)是以規(guī)模效益取勝，要擴(kuò)大規(guī)模就得讓更多的投資者能夠加盟，要讓更多的投資者加盟：一是降低投資額，二是操作簡(jiǎn)單。他創(chuàng)辦的玩具出租店，是每店需投資3．8萬(wàn)元，而“兒童健身俱樂(lè)部”只需24萬(wàn)元，這24萬(wàn)元由以下幾種費(fèi)用組成：
場(chǎng)地費(fèi)月租金1000元／月(50平方米)；加盟費(fèi)8000元；流動(dòng)資金2000元；“感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練”整套器材及相關(guān)費(fèi)用1．3萬(wàn)元，其中包括：1、一套感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練器材器械共18種、50件；2、50平米的感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練專用地毯；3、四幅寫(xiě)真的感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)掛畫(huà)，一副感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練系統(tǒng)的寫(xiě)真簡(jiǎn)介；4、對(duì)外招生說(shuō)明書(shū)5000份；5、感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練中心連鎖授權(quán)牌―個(gè)；6、專用工作服3套；7、免費(fèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)員兩名(包食宿)，并頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)；8、由總部感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會(huì)提供顧問(wèn)兒童授權(quán)牌，并免費(fèi)顧問(wèn)2年；9、總部感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練輔導(dǎo)委員會(huì)向全國(guó)連鎖分部招收學(xué)員，并提供一年的免費(fèi)服務(wù)；10、提供一套如何招收大量學(xué)員培訓(xùn)的計(jì)劃運(yùn)作方案。
操作也很簡(jiǎn)單：采取會(huì)員制，每個(gè)連鎖店統(tǒng)一對(duì)外發(fā)放會(huì)員卡，每張卡費(fèi)為180元，有效期一年，可用30次，每次1小時(shí)，半年為一周期。
除此，他還為投資者算了一筆賬：5萬(wàn)人口獨(dú)家加盟，開(kāi)辦一家兒童健身訓(xùn)練俱樂(lè)部收益為：5萬(wàn)人口，15歲以下兒童平均為5000人，每張會(huì)員卡―年為180元，市場(chǎng)容量為：5000人x180元：90萬(wàn)元。實(shí)際預(yù)計(jì)收入：按一年30％的普及率計(jì)算：90萬(wàn)x30％二27萬(wàn)元。
他認(rèn)為在中國(guó)30％的普及率是能夠達(dá)到的。在美國(guó)普及率已達(dá)到92％，也就是說(shuō)每10個(gè)小孩就有9個(gè)參加；香港已達(dá)到60％，平均每10個(gè)小孩就有6個(gè)參加；中國(guó)大陸按30％的普及率，平均每10個(gè)小孩有3個(gè)參加是完全可能的。如果普及率能達(dá)到30％，每年的收入就有27萬(wàn)元，如果2．4萬(wàn)元的投入，一年能收回27萬(wàn)元，4年就能成為百萬(wàn)富翁，這個(gè)回報(bào)率是相當(dāng)高的。
作為做連鎖生意的葉進(jìn)博，他更多考慮地是投資者的利益，只有投資者有很大的利可圖，他的連鎖店就發(fā)展得快，因此，他把投資額壓得很低，讓普通的老百姓都能成為他的投資者。
當(dāng)他把“兒童健身俱樂(lè)部”的信息出去后，不到一個(gè)月的時(shí)間，就有800名投資者踴躍報(bào)名。
一天，葉進(jìn)博的辦公室里一下子來(lái)了10多個(gè)投資者要求加盟，并遞交了申請(qǐng)表待批，他們是同一家國(guó)有企業(yè)的職工，因買(mǎi)斷飯碗，企業(yè)給了他們兩萬(wàn)多元錢(qián)的補(bǔ)償金，當(dāng)他們知道“兒童健身俱樂(lè)部”在招商時(shí)，立即跑到總公司找葉進(jìn)博商談，都愿意把國(guó)家這筆補(bǔ)償金拿出來(lái)投資“兒童健身俱樂(lè)部”。葉進(jìn)博問(wèn)他們“這是你們的養(yǎng)命錢(qián)，你們?nèi)贸鰜?lái)投資，虧了怎么辦？”幾位投資者說(shuō)：“你的可行性報(bào)告我們都看了，我們看準(zhǔn)了這個(gè)行當(dāng)，我們相信不會(huì)虧，只是賺多賺少的問(wèn)題?！?/p>
還有一位從機(jī)關(guān)辭職下海的干部，辦書(shū)店、辦餐館、搞運(yùn)輸，干了10多行生意，沒(méi)有一件生意做成，這回聽(tīng)說(shuō)葉進(jìn)博創(chuàng)辦了中國(guó)第一家“兒童健身俱樂(lè)部”，他特的帶來(lái)12萬(wàn)元現(xiàn)金，要辦5家連鎖店。葉進(jìn)博問(wèn)他為什么要辦這么多連鎖店，他說(shuō)：“我也要講規(guī)模效益，5家連鎖店，每個(gè)店一年只賺6萬(wàn)元，我一年就可以賺30萬(wàn)元”。葉進(jìn)博笑了，他告訴這位下海干部，不要在同一個(gè)區(qū)域開(kāi)辦幾家連鎖店，要實(shí)現(xiàn)區(qū)域保護(hù)，5萬(wàn)人口只允許開(kāi)一家店。
筆者開(kāi)玩笑地問(wèn)葉總，您告訴我這么多，不怕別人參與競(jìng)爭(zhēng)嗎’葉進(jìn)博自信的笑著說(shuō)，“兒童健身俱樂(lè)部”是個(gè)對(duì)專業(yè)器材要求很高的項(xiàng)目，智慧鳥(niǎo)集團(tuán)前期投入達(dá)1000萬(wàn)元才引進(jìn)生產(chǎn)器材，是中國(guó)第一家生產(chǎn)廠，再加上智慧鳥(niǎo)集團(tuán)在連鎖業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，5年內(nèi)國(guó)內(nèi)不可能有競(jìng)爭(zhēng)?！皟和∩砭銟?lè)部”從獲得信息到辦廠、招商，總共只花了3個(gè)月的時(shí)間，這也是新溫州商人的特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷，動(dòng)作快。葉進(jìn)博向筆者透露，智慧鳥(niǎo)“兒童健身俱樂(lè)部”還有兩種大區(qū)域加盟商：一種是省級(jí)發(fā)展商，總投資20萬(wàn)元以內(nèi)；一種是地區(qū)級(jí)發(fā)展商，總投資5萬(wàn)元以內(nèi)，是有名額限制的。智慧鳥(niǎo)集團(tuán)馬上要在全國(guó)投入300萬(wàn)元的前期招商廣告，拉開(kāi)全面的“兒童健身俱樂(lè)部”的招商工作，動(dòng)作會(huì)很大，因?yàn)槭菂^(qū)域保護(hù)，投資又低，所以智慧鳥(niǎo)“兒童健身俱樂(lè)部”的連鎖名額，會(huì)很快搶購(gòu)一空。筆者隱隱約約感到一個(gè)強(qiáng)大企業(yè)的魄力，強(qiáng)烈感覺(jué)到一股強(qiáng)勁的“兒童健身俱樂(lè)部”連鎖加盟浪潮馬上就要來(lái)臨。
葉進(jìn)博告訴筆者，他又在籌備兩個(gè)新項(xiàng)目，一個(gè)是“智慧小仔兒童智力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品專賣(mài)店”，一個(gè)是“蒙臺(tái)梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”。
投資者只需要投資4．7萬(wàn)元就能成為“智慧小仔兒童智力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品專賣(mài)店”的加盟者，投資7．9萬(wàn)元，就可以成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。教玩具是目前國(guó)際流行的對(duì)兒童進(jìn)行素質(zhì)教育、啟蒙教育、能力拓展教育的先進(jìn)學(xué)習(xí)、娛樂(lè)媒介，這對(duì)加盟者來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)巨大的商機(jī)。
蒙臺(tái)梭利是一位兒童教育專家，他提倡“工具教育”，其教具能培養(yǎng)兒童迅速提高觀察能力、判斷能力、理解能力、鑒別能力、分辨能力、邏輯能力等，據(jù)專家預(yù)測(cè)：2006年以前，蒙臺(tái)梭利在中國(guó)的市場(chǎng)額將高達(dá)880億元，普及率達(dá)到90％以上。投資者只需要投資3．4萬(wàn)元，就能成為“蒙臺(tái)梭利兒童教育產(chǎn)品推廣中心”專賣(mài)店的加盟者；投資7．8萬(wàn)元就可成為“地區(qū)發(fā)展中心”的加盟者。
