時(shí)間：2022-05-14 23:10:12
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的時(shí)代大背景下，施工企業(yè)的成本控制工作成為了重中之重，直接影響到了企業(yè)的社會(huì)形象，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制工作過(guò)程當(dāng)中，扮演著非常重要的角色，擔(dān)任著預(yù)估、核算成本預(yù)算的重要作用。本文就會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，以期進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理中的實(shí)際作用。
【關(guān)鍵詞】
施工企業(yè)；成本控制；會(huì)計(jì)；作用
0 前言
施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中所涉及的金額數(shù)量非常大，必須要加以嚴(yán)格控制管理，所謂的施工企業(yè)成本控制，指的是通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理的評(píng)估、預(yù)測(cè)、核算，隨后制定相應(yīng)的成本管理措施。施工企業(yè)的成本控制工作具有較大的不穩(wěn)定性，有賴于會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性進(jìn)行管理控制，對(duì)于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位有著重要的意義。
1 施工企業(yè)成本控制的特征
通常情況下，施工企業(yè)的成本控制特征可分為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是質(zhì)量與成本之間的矛盾。在當(dāng)前的將施工企業(yè)當(dāng)中，往往存在著兩種極端的現(xiàn)象，一是重質(zhì)量，輕成本，二是重成本，輕質(zhì)量，這兩種極端的做法都存在著原則上的錯(cuò)誤，難以區(qū)分兩者之間的內(nèi)在聯(lián)系，增加了施工企業(yè)成本控制的難度。第二點(diǎn)是施工材料的控制難度較大。施工材料是施工項(xiàng)目當(dāng)中最重要的組成部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其成本占工程項(xiàng)目總成本的70%以上，但是施工材料的控制難度卻比較大，具體表現(xiàn)為：采購(gòu)環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督、運(yùn)輸環(huán)節(jié)忽視保護(hù)、入庫(kù)環(huán)節(jié)缺少計(jì)錄、使用環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)等，對(duì)施工企業(yè)成本控制造成了較大的負(fù)面影響。
2 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)
2.1 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的有機(jī)結(jié)合
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情況下，僅僅依靠施工企業(yè)的管理階層來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，并且在控制在的過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪權(quán)利，推卸責(zé)任的不良現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有害無(wú)益。會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之處就在于可以有效地實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三者之間的結(jié)合，首先，以專(zhuān)業(yè)財(cái)政管理部門(mén)的身份，明確劃分施工企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利。其次，捏合權(quán)力與責(zé)任之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必有權(quán)”的目標(biāo)。最后，會(huì)計(jì)與施工企業(yè)的成本控制工作相結(jié)合，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員參與的成本控制目標(biāo)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
2.2 落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念
會(huì)計(jì)是施工企業(yè)資金的主要經(jīng)手人，有其重要的存在意義，因此必須要落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)理念，具體的操作方法包括：（1）節(jié)約成本與工資直接掛鉤。許多會(huì)計(jì)普遍認(rèn)為控制成本只是施工企業(yè)階層的工作，與自身無(wú)關(guān)，而實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本與工資直接掛鉤的方法，有利于扭轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)的這種錯(cuò)誤的想法，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德以及主人翁意識(shí)。（2）可考慮取消會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工資制，以成本控制績(jī)效考核取而代之，提高責(zé)任會(huì)計(jì)的成本控制理念，從而為施工企業(yè)的成本控制工作作出更大的貢獻(xiàn)。
3 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性與作用分析
3.1 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的重要性分析
就目前而言，我國(guó)的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，以及成本控制方面尚處于較低的水平線上，整體的水平與西方國(guó)家存在著較大的差距，主要的原因是因?yàn)槲覈?guó)的施工企業(yè)對(duì)成本控制工作不加重視，沿用著改革開(kāi)放之前的財(cái)務(wù)管理與成本控制的方法，在施工企業(yè)的人力，物力等方面的管理都缺乏有效的方法?；诖?，強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制，是提高我國(guó)整體的施工企業(yè)成本控制水平的重要措施之一，會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要環(huán)節(jié)，首先，會(huì)計(jì)需要在經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)的每一筆資金支出都作出詳細(xì)的記載，衡權(quán)利弊，合理控制，從根本上落實(shí)施工企業(yè)成本控制的管理內(nèi)容。
3.2 會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用分析
通常而言，會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)成本控制的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面的內(nèi)容之上，分別是項(xiàng)目材料管理、施工成本監(jiān)督三個(gè)方面。
（1）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理
施工材料成本占施工項(xiàng)目總成本的70%以上，其重要性不容忽視，由此可見(jiàn)，控制施工項(xiàng)目的成本，關(guān)鍵在于加強(qiáng)施工項(xiàng)目的材料管理。一般情況下，施工企業(yè)通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得工程項(xiàng)目的施工權(quán)之后，都會(huì)安排企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)對(duì)工程整體的經(jīng)濟(jì)效益、成本預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的分析。會(huì)計(jì)人員因此可以在此過(guò)程當(dāng)中，充分考慮施工原材料市場(chǎng)的行情，確保以合理的低價(jià)采購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)的施工材料。
（2）監(jiān)督施工成本
現(xiàn)場(chǎng)的施工單位在使用資金之前，需要向會(huì)計(jì)人員請(qǐng)款，此時(shí)會(huì)計(jì)人員需要肩負(fù)起監(jiān)理單位的職責(zé)，充分調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及施工設(shè)備、技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用情況。此外，施工企業(yè)也有賴于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目的投入與收益兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分析與評(píng)估，為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方略的制定提供相關(guān)的理論支持。
4 會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的實(shí)際應(yīng)用分析
施工企業(yè)的成本控制工作倡導(dǎo)全員參與，但實(shí)際上企業(yè)的管理階層與會(huì)計(jì)人員占據(jù)著主導(dǎo)的地位，起著影響全局的作用。
4.1 細(xì)化成本預(yù)算
施工企業(yè)的成本控制實(shí)質(zhì)上是一個(gè)龐大的整體，對(duì)于開(kāi)展具體的成本控制工作存在著較大的難度，會(huì)計(jì)的實(shí)際作用之一就是對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行分解以及細(xì)化，從而便于制定更具有針對(duì)性的成本控制計(jì)劃。會(huì)計(jì)對(duì)于施工企業(yè)的成本分解與細(xì)化，是指將龐大的成本整體控制工作細(xì)化成合同毛利，以及合同成本兩個(gè)方面的內(nèi)容，會(huì)計(jì)的主要工作就是控制合同成本，從而提高合同毛利。
4.2 強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果
強(qiáng)化施工企業(yè)成本控制的效果，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，劃分明確會(huì)計(jì)部門(mén)內(nèi)部的權(quán)責(zé)，其次規(guī)定各個(gè)部門(mén)的成本控制責(zé)任。責(zé)任會(huì)計(jì)在施工企業(yè)管理階層的指導(dǎo)下，定期對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本控制工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，提高企業(yè)內(nèi)部的成本實(shí)用率，避免造成成本浪費(fèi)，合理調(diào)控“權(quán)、責(zé)、利”三者之間的關(guān)系。
5 結(jié)語(yǔ)
總而言之，會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，起著不容忽視的重要作用，對(duì)于科學(xué)管理企業(yè)外部，以及內(nèi)部的成本問(wèn)題都有著良好的作用?；诖耍仨氁M(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用，鞏固其地位，從而更好地提高我國(guó)施工企業(yè)成本控制工作的整體水平。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]周婉，付磊，張宏凱.建筑施工企業(yè)成本控制中的問(wèn)題以及對(duì)策[J]. 陜西建筑，2009，10：79-81.
關(guān)鍵詞：水利施工；成本管理；成本控制；會(huì)計(jì)
一、水利施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
（一）對(duì)成本會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)不到位。1.目前，大多數(shù)水利施工企業(yè)還沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。只有建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能在成本管理中取得效果。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合。2.忽視工程質(zhì)量成本的管理和控制。施工企業(yè)沒(méi)有能夠充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，只注重工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量，而忽視工程的成本，對(duì)于工程成本關(guān)心不夠，其結(jié)果是成本信息失真、成本支出費(fèi)用增加，造成經(jīng)濟(jì)決策失誤和成本失控，給企業(yè)的信譽(yù)造成不良的影響。3.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。當(dāng)前在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的就只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)等。搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證質(zhì)量但增大了成本，搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)的。（二）原材料成本控制困難。施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)60%，有些工程甚至達(dá)到70%以上。因此，控制材料成本就應(yīng)首當(dāng)其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實(shí)際施工過(guò)程要按照規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行并不太現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目原材料的出、入庫(kù)記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費(fèi)，加大施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。（三）質(zhì)量以及工期的成本控制困難。有些企業(yè)忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本與工期成本方面的管理和控制。施工企業(yè)按合同上規(guī)定的工期完工是贏得信譽(yù)的關(guān)鍵。如果不能在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完工，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，主要表現(xiàn)為施工成本的增加。所以會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。
二、會(huì)計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)
（一）會(huì)計(jì)可以使施工企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制，只靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的。而要將會(huì)計(jì)的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中，通過(guò)設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任中心對(duì)企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”做出明確界定，應(yīng)嚴(yán)格按照“以權(quán)定責(zé)、以責(zé)定利”的原則，實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任的充分結(jié)合，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。（二）將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹(shù)立正確的成本節(jié)約觀念。在施工企業(yè)設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)，推行責(zé)任成本制有利于企業(yè)員工樹(shù)立以下兩種個(gè)觀念：1.多勞多得的觀念。2.節(jié)約成本就能多得工資的觀念。在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理，改變員工認(rèn)為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導(dǎo)的事”的觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約。
三、會(huì)計(jì)對(duì)水利施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用
（一）會(huì)計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的重要性。我國(guó)水利施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍處于落后的階段，其主要原因是施工企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的成本控制。因此，為提高我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)的制定及實(shí)施有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程必不可少的重要組成部分。所以，各施工企業(yè)在制定企業(yè)的成本目標(biāo)時(shí)，要積極運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)管理方法，如成本分析，本量利分析等方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的方案進(jìn)行仔細(xì)分析，衡量得失、利弊，再?gòu)倪@些方案中選取最佳方案，并在過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制。（二）會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用。1.會(huì)計(jì)能夠幫助施工企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；并在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中為企業(yè)的成本控制提供數(shù)據(jù)支持。2.會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證；會(huì)計(jì)工作貫穿著施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程的始終，對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著重要作用。會(huì)計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行定性、定量的分析，并將分析結(jié)果作為成本管理的依據(jù)提供給施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。3.會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用；在工程的施工過(guò)程中，會(huì)計(jì)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測(cè)算，以此來(lái)驗(yàn)證數(shù)據(jù)的正確性。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的投資進(jìn)行有力的監(jiān)督。通過(guò)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各種成本投入的分析、評(píng)估、核算等工作，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)管力度。4.會(huì)計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié)；在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重。因此，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目材料的管理。
四、會(huì)計(jì)在水利施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應(yīng)用也尤為重要。（一）施工企業(yè)要設(shè)立成本會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果。為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設(shè)立成本會(huì)計(jì)，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門(mén)的職責(zé)，明確成本控制各部門(mén)的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預(yù)測(cè)成本時(shí)，各成本控制部門(mén)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本中心的劃分，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門(mén)編制。（二）在施工企業(yè)的成本控制中負(fù)責(zé)成本的預(yù)算與分解。會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)成本的預(yù)算和分解進(jìn)行控制，其中會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的控制主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，以確保會(huì)計(jì)能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會(huì)計(jì)的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)人對(duì)成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的總成本分解，然后分別進(jìn)行成本控制管理。會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，同時(shí)還可以簡(jiǎn)化成本控制的步驟，達(dá)到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制。對(duì)此，施工企業(yè)要重視會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、會(huì)計(jì)核算應(yīng)用于施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)
（一）會(huì)計(jì)核算規(guī)范施工企業(yè)人員職責(zé)
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式難以保障施工企業(yè)的更快發(fā)展，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，可以使施工企業(yè)對(duì)成本更好的控制，明確各工作人員的責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展。將會(huì)計(jì)核算與施工企業(yè)成本控制有機(jī)結(jié)合，可以對(duì)企業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)力做出界定，使各人員嚴(yán)格按照責(zé)任規(guī)范辦事，減少浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，使企業(yè)人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，加強(qiáng)成本控制。
（二）會(huì)計(jì)核算樹(shù)立企業(yè)人員成本節(jié)約觀念
在施工單位建立會(huì)計(jì)責(zé)任制，不僅可以責(zé)任到人，也能使企業(yè)人員樹(shù)立成本節(jié)約觀念，增加成本節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在施工企業(yè)內(nèi)部，大力推行責(zé)任制，改變過(guò)去的工資制度，讓員工多勞多得，使員工切實(shí)明白安全操作、節(jié)約成本不但能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能增加自己的報(bào)酬，從而使員工增強(qiáng)的主人翁意識(shí)，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
二、會(huì)計(jì)核算對(duì)施工企業(yè)成本控制的作用
（一）會(huì)計(jì)核算重要性淺析
現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平在世界范圍內(nèi)仍較為落后，企業(yè)也沒(méi)有引起足夠的重視，使財(cái)務(wù)管理工作很難真正落實(shí)。施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，沒(méi)有注重財(cái)務(wù)管理的方式和方法，沒(méi)有著眼于企業(yè)資金、人力及物力等多方面進(jìn)行綜合性考慮，從而容易造成運(yùn)營(yíng)方面的損失。目前來(lái)說(shuō)，很多施工企業(yè)在投資決策方面都缺乏管理，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有針對(duì)成本管理建立相關(guān)的規(guī)范，使企業(yè)損失較為嚴(yán)重。由此可見(jiàn)，施工企業(yè)應(yīng)切實(shí)注重財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，衡量企業(yè)的發(fā)展，從而有效對(duì)成本進(jìn)行控制。
（二）會(huì)計(jì)核算促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理
施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的各大環(huán)節(jié)都離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)核算可以有效加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理。施工企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目進(jìn)行資料分析，找出企業(yè)施工過(guò)程中存在的不足，并交由相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)控制和審核，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起財(cái)務(wù)管理的責(zé)任，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要詳細(xì)分析，及時(shí)掌握精確的信息資料，對(duì)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，從而有利于施工企業(yè)的快速發(fā)展。
（三）會(huì)計(jì)核算對(duì)成本控制的監(jiān)督作用
會(huì)計(jì)核算制度能夠?qū)Τ杀究刂破鸬奖O(jiān)督作用，通過(guò)會(huì)計(jì)核算，施工單位能夠找到自身財(cái)務(wù)管理方面存在的不足，從而有利于成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，用會(huì)計(jì)核算約束財(cái)務(wù)人員的行為，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)成本的管理。會(huì)計(jì)核算能對(duì)成本的投入進(jìn)行有效分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)下一步計(jì)劃提供相應(yīng)依據(jù)，有利于企業(yè)高層進(jìn)行投資決策，從而減少企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)企業(yè)投資的監(jiān)管，保障企業(yè)的順利發(fā)展。
（四）會(huì)計(jì)核算有效加強(qiáng)材料設(shè)備管理
在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)都要進(jìn)行相關(guān)的管理，尤其是項(xiàng)目材料，在施工企業(yè)成本中占有相當(dāng)大的比重。通過(guò)會(huì)計(jì)核算，能夠有效對(duì)材料設(shè)備加以控制，減少工程施工成本。在施工之前，施工企業(yè)就應(yīng)該圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和會(huì)計(jì)核算，對(duì)于材料設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)建立詳細(xì)的明細(xì)表，在進(jìn)行材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管控制，從而有效減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
（五）會(huì)計(jì)核算在施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
施工企業(yè)應(yīng)建立健全的會(huì)計(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制。施工企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)職責(zé)，將責(zé)任明確到人。尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，應(yīng)明確工作人員的權(quán)利職責(zé)，有效避免一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效預(yù)算和分解，為財(cái)務(wù)管理提供有效的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)，同時(shí)也有利于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)考核。在施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，利用會(huì)計(jì)核算，可以對(duì)總承包進(jìn)行分解，然后分別對(duì)成本進(jìn)行控制管理。通常來(lái)說(shuō)，應(yīng)用會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的成本管理可以分為合同成本管理及合同利潤(rùn)兩部分，通過(guò)成本管理，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
第一、工作歸集：
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款的每月對(duì)帳，工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核)，其他臨時(shí)事件的處理，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!
第二、行動(dòng)計(jì)劃：
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn)，銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明，
成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用!各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立!!包括分布情況，損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)：
一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蓌xxx年8月到xxxx年7月。(附件1)
二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理出明細(xì)!(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有)
三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。
四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
第三、我對(duì)試用期這段工作的感想：
我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧!再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈!不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職!為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車(chē)間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔!我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳，登帳……也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解!以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色!找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任!因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!
我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類(lèi)問(wèn)題不自發(fā)生，
對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表!這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門(mén)的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂!而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明!希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季!
前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)……而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊!中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們?……其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題?如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司!每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥!
我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)!我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來(lái)源于什么?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)?會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度?2、我經(jīng)常聽(tīng)到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣(mài)命、這么負(fù)責(zé)嗎?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得!我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊!畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢(qián)啊!我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此!那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景!我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé)?4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足!當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了!
最新會(huì)計(jì)員試用期工作總結(jié)1一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
一、目前財(cái)務(wù)上的問(wèn)題：
1、費(fèi)用單據(jù)不能及時(shí)回歸財(cái)務(wù)部。
費(fèi)用單據(jù)的發(fā)生后，財(cái)務(wù)工作剛剛開(kāi)始，而不是結(jié)束。財(cái)務(wù)需要根據(jù)這些費(fèi)用單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后，每個(gè)月才能為公司編制報(bào)表，分析公司的運(yùn)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不能清，每個(gè)月就不能有準(zhǔn)確數(shù)，到年底不準(zhǔn)確的數(shù)就會(huì)越大。
2、總經(jīng)理還在為財(cái)務(wù)部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。
這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很吃力總經(jīng)理，并且是在財(cái)務(wù)方面費(fèi)心的總經(jīng)理，這讓我這個(gè)做財(cái)務(wù)主管的汗顏，使我無(wú)地自容。
二、下一步工作思路及方針。
財(cái)務(wù)工作需要從最基層，一點(diǎn)一滴的進(jìn)行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。
財(cái)務(wù)部需要的崗位設(shè)置：
出納、記賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管。
記賬會(huì)計(jì)可以多人，其他崗位為一人。財(cái)務(wù)部是一個(gè)整體，共同協(xié)作，共同完成各個(gè)崗位的工作，每個(gè)崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。
最新會(huì)計(jì)員試用期工作總結(jié)2時(shí)光荏苒，三個(gè)月的試用期很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的三個(gè)月，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
財(cái)務(wù)工作十余年，也寫(xiě)了近很多份的總結(jié)，按說(shuō)，定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為大華集團(tuán)子公司的***公司的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了。本人感覺(jué)自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^(guò)去的三個(gè)月，在部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以及集團(tuán)行政部的要求，現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本、客戶往來(lái)方面的管理
1.規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺(tái)帳，從易耗品的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強(qiáng)管理。
2.在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理，明確了成本費(fèi)用的分類(lèi)，重新整理了科目，為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理，分門(mén)別類(lèi)的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映當(dāng)期的成本。為績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
3.規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過(guò)輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)根據(jù)集團(tuán)的指示，對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化情況進(jìn)行了備案，使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析，對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)，與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)新的稅收申報(bào)要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財(cái)無(wú)部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
最新會(huì)計(jì)員試用期工作總結(jié)3經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試用期，我在工作也取得了一些成效。會(huì)計(jì)工作看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻難，以前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我從事新的工作有一定的幫助，但很多事情還需要重新認(rèn)識(shí)和體會(huì)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐相互融合才能產(chǎn)出成果，成績(jī)的取得離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無(wú)形的身教，離不開(kāi)公司同仁的關(guān)心和支持。
兩個(gè)月試用期已經(jīng)過(guò)去，我對(duì)自己所從事的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)比較熟悉，也能勝任這項(xiàng)工作。以前在會(huì)計(jì)師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)的工作情況比較了解。而且在這兩個(gè)月里，我在公司*總和*會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的幫助下，在新的崗位中，我對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)模式和管理制度有了全新的認(rèn)識(shí)和深入的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對(duì)本職工作總結(jié)如下：
一、一個(gè)人面對(duì)新的城市、新的工作，一切都將是新開(kāi)始，都有一個(gè)從生疏到熟悉及精通的過(guò)程，萬(wàn)事開(kāi)頭難，一個(gè)良好的心態(tài)——虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本。剛開(kāi)始的幾天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。
二、在這期間，在財(cái)務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作：
1.嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2.每月第八個(gè)工作日按時(shí)作好單位職工的薪金發(fā)放。
3.及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制會(huì)計(jì)報(bào)告單。
4.填寫(xiě)稅務(wù)申報(bào)表。
5.完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。
三、要作好會(huì)計(jì)工作絕不可以用“輕松”來(lái)形容，絕非“雕蟲(chóng)小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財(cái)務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位。作為一個(gè)合格的會(huì)計(jì)，必須具備以下的基本要求：
1.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
2.學(xué)會(huì)制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督的作用。
3.會(huì)計(jì)人員要恪守良好的職業(yè)道德。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)公司財(cái)務(wù)部工作兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作有點(diǎn)收獲。下面我將近兩個(gè)月來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)的工作，我深知成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)某某的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)成品分配表、銷(xiāo)售狀況報(bào)表、盤(pán)點(diǎn)表等。各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的成本核算：完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用。
我對(duì)試用期這段工作的感想：我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情，兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在很大的差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，特別是一些材料不知道價(jià)格，還有供應(yīng)商的產(chǎn)品型號(hào)對(duì)應(yīng)本公司的哪款型號(hào)。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
成本那塊是需要各部門(mén)配合才能完成的一項(xiàng)任務(wù)，一個(gè)人是不可能完成的。最后我大膽的提幾點(diǎn)建議和改善的地方：
一、采購(gòu)員需要把買(mǎi)回來(lái)的材料要注明用到公司的哪種產(chǎn)品上，供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的產(chǎn)品型號(hào)對(duì)應(yīng)本公司的哪種產(chǎn)品，這么多報(bào)價(jià)單都沒(méi)有寫(xiě)明對(duì)應(yīng)公司哪種產(chǎn)品的型號(hào)，這需要采購(gòu)員的配合。
二、倉(cāng)庫(kù)那邊的材料入庫(kù)，需要每個(gè)倉(cāng)管在進(jìn)倉(cāng)單上寫(xiě)明這些材料用到公司的哪種產(chǎn)品型號(hào)上，輸單員也要把這些型號(hào)輸?shù)诫娔X上。之前聽(tīng)某某說(shuō)，前兩三個(gè)月就叫倉(cāng)管員要把進(jìn)倉(cāng)單的材料對(duì)應(yīng)哪種產(chǎn)品的型號(hào)要寫(xiě)明，結(jié)果一直沒(méi)改善，所以造成這一缺陷。
三、關(guān)天產(chǎn)成品分配的那塊，需要各車(chē)間組長(zhǎng)把生產(chǎn)的某種產(chǎn)品用了多少人數(shù)多少工時(shí)要寫(xiě)明，不然的話，產(chǎn)成品分配很不準(zhǔn)確。
成本會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結(jié)
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。
出納員試用期轉(zhuǎn)正自我鑒定【一】
加入公司已經(jīng)三個(gè)多月了，在公司和財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和指導(dǎo)下我已初步了解了公司財(cái)務(wù)方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的學(xué)習(xí)使我更一步加深了對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，更使我感受到了實(shí)踐的重要性和自身的不足。所以，要想完成好以后的工作必須從現(xiàn)在開(kāi)始刻苦實(shí)踐，虛心學(xué)習(xí)。
出納試用期期間，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求，辦理銀行收付款業(yè)務(wù)，以及支票的填寫(xiě)、簽發(fā)，學(xué)習(xí)并操作用友會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，將書(shū)本與實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬，并學(xué)會(huì)了編制發(fā)生額及余額表。并且學(xué)會(huì)了如何與同事們友好相處，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
以下是我對(duì)三個(gè)月試用期的一個(gè)小結(jié)。
一、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容
1.辦理各銀行轉(zhuǎn)賬、存款、提現(xiàn)、銀行承兌匯票到期承兌等。
2.負(fù)責(zé)各銀行現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票的購(gòu)買(mǎi)、保管以及支票的簽發(fā)。
3.電算化填制銀行收款、銀行付款憑證。
4.登記銀行日記手工賬，并及時(shí)與銀行對(duì)賬。
二 不足之處
將實(shí)踐想的過(guò)于簡(jiǎn)單，所以操作過(guò)程中顯得有些眼高手低，產(chǎn)生了許多不必要的麻煩，總結(jié)如下：
1、開(kāi)具支票必須字跡工整、無(wú)連筆、不能修改等。而我的正楷書(shū)法 功底實(shí)在是太弱了，終于把支票內(nèi)容寫(xiě)工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時(shí)也是一門(mén)技巧，印鑒重壓、重影現(xiàn)象都會(huì)被銀行退票，從而耽誤工作。
2、電算化填制銀行收款、銀行付款憑證時(shí)經(jīng)常將日期與附件張數(shù)忘記改寫(xiě)。
3、登記銀行日記手工賬，不能及時(shí)與銀行對(duì)賬。
要作為一個(gè)合格的出納必須具備以下的基本要求：
一、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)技能。
二、出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。
三、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識(shí)，現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。
四、很好的溝通能力。而我對(duì)于這些要求做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好。在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
2、提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中克服急躁情緒，以積極、熱情、細(xì)致的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作。
以上是我對(duì)三個(gè)月試用以來(lái)的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合的一個(gè)過(guò)程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和目標(biāo)。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對(duì)我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠(chéng)的表示感謝!
出納員試用期轉(zhuǎn)正自我鑒定【二】
轉(zhuǎn)眼間2個(gè)月試用期已接近尾聲，首先感謝公司能給我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。我于2011年成為公司的試用員工，擔(dān)任銷(xiāo)售出納一職，現(xiàn)將我的工作及學(xué)習(xí)生活情況作自我評(píng)價(jià)。
一、學(xué)習(xí)生活方面：
進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同事關(guān)系融洽，在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。為盡快進(jìn)入工作角色，我自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門(mén)、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)理論知識(shí)，業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。近兩個(gè)月的工作，培養(yǎng)了我樂(lè)觀、自信、誠(chéng)實(shí)、坦率的生活態(tài)度;認(rèn)真、謹(jǐn)慎、積極、主動(dòng)的工作作風(fēng)。
二、工作方面：
1、協(xié)助部門(mén)同事為公司員工辦理工資卡。
為了保護(hù)公司資金的安全使用，聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助同事為公司員工辦理工資卡，使員工工資及時(shí)發(fā)放。
2、協(xié)助部門(mén)同事認(rèn)真審核各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用原始單證。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的監(jiān)管及服務(wù)的窗口，為了更好地為公司員工服務(wù)及合理地利用公司資金，我積極、認(rèn)真地學(xué)習(xí)了公司的管理體系，在審核報(bào)銷(xiāo)單證時(shí)，堅(jiān)持堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)手續(xù)不全，費(fèi)用項(xiàng)目不明確的單證，退回經(jīng)辦人重新填制。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作，對(duì)上級(jí)安排工作任務(wù)做到及時(shí)、細(xì)致、周全完成。
在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己嚴(yán)以律已，拾遺補(bǔ)漏，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)原因，積累經(jīng)驗(yàn)，從而完善和提升公司的管理機(jī)制，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，幫助同事做一些自己力所能及的事情。
4、對(duì)江蘇項(xiàng)目公司調(diào)撥過(guò)來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)及海南項(xiàng)目公司所購(gòu)實(shí)物資產(chǎn)清盤(pán)，并建成電子文檔保存。
為了杜絕公司實(shí)物資產(chǎn)虛增的可能性，對(duì)每筆費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)所涉及到的實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致審核，對(duì)盤(pán)點(diǎn)到的所有實(shí)物資產(chǎn)及報(bào)銷(xiāo)憑證所列資產(chǎn)進(jìn)行一一核對(duì)。為了避免項(xiàng)目公司調(diào)撥過(guò)來(lái)的實(shí)物資產(chǎn)不遺失，進(jìn)行了二次盤(pán)點(diǎn)，如有變動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
我非常珍惜此次工作機(jī)會(huì)，在以后的工作中，我會(huì)用謙虛的態(tài)度努力!
出納員試用期轉(zhuǎn)正自我鑒定【三】
時(shí)間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)xx公司計(jì)財(cái)部工作馬上就兩個(gè)月了。雖然時(shí)間很短，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個(gè)月年來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作;
二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù);
三、合同印花稅稅金計(jì)提工作。每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類(lèi)別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)馬昱，確保稅金及時(shí)繳納;
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。
兩個(gè)月來(lái)，我盡管?chē)@自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。
