序論：在您撰寫金融辦巡察整改方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

第1篇

今年以來，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，在市國資委、市國控集團等相關(guān)部門的大力支持下，我公司緊緊圍繞全市中心工作和目標任務要求，立足項目建設，加大經(jīng)營力度，強化黨建引領(lǐng)，各項工作穩(wěn)步推進，總體保持良好發(fā)展態(tài)勢。

一、2020年工作總結(jié)

（一）組隊伍，建制度，管理體系逐步完善。

公司今年1月從原市國資公司剝離成立以來，按照新的管理體制和經(jīng)營方向，設置了包括監(jiān)察室在內(nèi)的9個部室，組織架構(gòu)搭建完成。在原市項目辦轉(zhuǎn)隸7人、續(xù)聘27人基礎上，從行政事業(yè)單位調(diào)入4人，新招錄31人，截至目前，公司人員總數(shù)69人，其中本科及以上學歷人員占64%，擁有中級及以上職稱人員占44%，人才隊伍得到有效充實。為切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，公司制定了工程管理、績效考核、財務管理等23項制度，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

（二）抓黨建，聚合力，創(chuàng)新模式成效初顯。

今年以來，按照黨管企業(yè)要求和推進“三化”建設要求，公司結(jié)合在建項目較多的實際，創(chuàng)新推動“黨建+項目”模式，目前已成立5個項目臨時黨支部，由黨委班子成員分別擔任第一書記督促指導黨建工作，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務工作深度融合。今年8月，公司黨建工作項目在全省黨務技能大賽國有企業(yè)領(lǐng)域比賽中榮獲三等獎。

（三）重質(zhì)量，搶進度，項目建設扎實推進。

公司承擔政府投資項目共48個，總投資約114億元，截至目前，已完工項目4個，在建項目29個，前期工作項目15個。今年以來，公司克服疫情等不利因素影響，緊盯目標任務，細致倒排工期，各項目按照工期計劃節(jié)點有序推進，其中，市中小學生示范性綜合實踐基地項目比原計劃提前3個月完工，信江新區(qū)月季路（一期）項目比原計劃提前6個月完工，年底預計完成總投資約46億元，2020年預計完成總投資約30億元。在確保工程進度的同時，公司狠抓在建工程質(zhì)量安全管理，今年以來開展各類質(zhì)量安全檢查21次，有力確保了項目建設質(zhì)量。承建項目中，市應用工程學校遷建項目、市四館建設項目獲得“江西省優(yōu)良工程獎”，并且同時被評為“江西省質(zhì)量標準化示范工程”。

（四）促經(jīng)營，謀發(fā)展，業(yè)務開拓穩(wěn)步前行。

今年以來，公司加大力度推進已有投資項目的建設和投產(chǎn)，投資3250萬元成立的控股合資公司“鷹潭市城投遠大建筑工業(yè)有限公司”主營業(yè)務為生產(chǎn)銷售裝配式建筑混凝土預制構(gòu)件，已于今年11月正式量化投產(chǎn)，預計2020年實現(xiàn)銷售額300萬元；投資750萬元成立的合資公司“鷹潭市宏基建材科技有限公司”主營業(yè)務為混凝土生產(chǎn)和銷售，預計2020年實現(xiàn)銷售額140萬元；投資1000萬元成立的全資子公司“鷹潭市信達工程管理有限公司”截至目前已實現(xiàn)收入49.5萬元，實現(xiàn)凈利潤40.5萬元；成立于今年11月的全資子公司“鷹潭市城投信宏貿(mào)易有限公司”將于12月正式對外營業(yè)。

（五）補短板，強弱項，巡察整改高效開展。

公司黨委于今年8月13日至9月29日接受了市委第二巡察組的政治巡察，10月28日接到巡察反饋意見后，認真研究制定整改方案和整改清單，對照巡察組提出的三方面問題細化分解為41個具體問題，針對性提出82條整改措施，逐條明確責任部門、責任人員和整改時限。目前，整改工作正在全面推進。

二、2021年及“十四五”期間工作打算

（一）立足主責主業(yè)，高位推進項目建設。

2021年，公司政府投資項目35個，其中計劃建成項目12個，續(xù)建項目11個，計劃新開工項目7個，前期工作項目5個。“十四五”期間，計劃建成總投資約46億元、總建筑面積約114萬平方米的棚戶區(qū)改造項目5個，項目建成后，將為市民提供6755套安置房和684套保障房；計劃建成總投資約17.8億元、總長約24.8公里的信江路網(wǎng)五期項目、信江新區(qū)北區(qū)綜合路網(wǎng)項目和鷹東大道拓寬及雨污管網(wǎng)工程3個市政道路項目，實現(xiàn)“一江兩岸”城市新格局；計劃建成總投資約39億元的市檔案中心建設項目、市中心血站業(yè)務用房建設項目、蓮花路農(nóng)貿(mào)市場建設項目等19個城市基礎設施項目，進一步提升城市功能與品質(zhì)。

（二）加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營效益。

一是通過市場調(diào)研、同業(yè)調(diào)查、業(yè)務合作等多種形式，開拓金融服務、咨詢服務、工程合作等新業(yè)務、新模式，盤活公司存量資金，解決合作單位融資難問題，實現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值。二是進一步做好已投項目投后管理工作，對各子公司項目運行情況加強監(jiān)管，定期開展投后走訪，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正，通過積極開展外部合作，為子公司引進更多優(yōu)質(zhì)合作方，提升知名度和影響力，加速推進子公司業(yè)務發(fā)展。三是完善公司風險防控等機構(gòu)設置、職能細節(jié)及工作流程，用制度確保各類重大決策科學合理，強化財務審計和資金監(jiān)管，加大重點業(yè)務領(lǐng)域風險防控，嚴格控制公司資產(chǎn)負債率，進一步提升公司持續(xù)經(jīng)營能力。