時間：2023-02-12 14:49:07
序論：在您撰寫現(xiàn)代園藝論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
人們的日常生活環(huán)境必須包括人工和自然兩個構成部分，把人工和自然合理的結合起來，就組成了人們的居住生活環(huán)境，這便稱為物質元素。自然環(huán)境，其實就是人們生活居住的地方原來就有的那些大樹、河流、湖泊等自然環(huán)境以及地形。除了物質和自然元素之外，還有精神和人工元素，人工環(huán)境既是在充分利用自然因素的基礎之上，通過人工，盡可能的創(chuàng)造出不僅能讓人賞心悅目又能令人舒適的環(huán)境景觀。精神元素也即是人們心理上的需求，這在一定程度上帶有歷史性、社會性以及地域性，這能在人們的心理上產生共鳴。隨著人們生活的逐步提高，對其生活的環(huán)境要求也越來越高，要求其不僅具有觀賞性，還要能凈化空氣，減少噪音，甚至還要具有調節(jié)氣溫的作用，在進行園林景觀的設計規(guī)劃時，要盡可能的利用所有能用的自然環(huán)境來創(chuàng)造更讓人們舒適且有利于生態(tài)的人工景觀，要讓人們感受到形態(tài)各異、安全安靜的同時，還要能在園林的世界里找到一種歸屬感，進而營造出一種溫馨、祥和的居住環(huán)境，讓人和環(huán)境達到一種和諧的統(tǒng)一，這在某種程度上強調了一種環(huán)境的景觀的共賞性。在居住區(qū)景觀環(huán)境中，一般有軟質景觀和硬質景觀之分，主要由花草樹木等自然植物所構成的植物景觀稱為軟質景觀，反之，主要由道路景觀、景觀建筑等組成的被稱為硬質景觀，進行園林建設可以盡可能的優(yōu)化居住環(huán)境的質量，建立相對比較健全的生態(tài)環(huán)境，進而促進人類的身體和心理健康，提高人們的生活質量。
2現(xiàn)代園林的技術特點
進行園林景觀設計以及建設，是為了讓人們更好的生活，因此必須依尊重自然、保護自然為基本前提，讓山水地形、樹木花草、動物、土壤及大自然中的陽光、空氣、氣候因素等都能得到充分利用，不僅要合理布局還要精心設計，這樣才能創(chuàng)造出盡可能接近大自然的適合人類居住的綠色生態(tài)景觀環(huán)境。在現(xiàn)代園林景觀設計建設中，除了充分利用自然存在的物質外，還有混凝土、仿毛石砌塊等品種也較多，或有剛研制開發(fā)出的材料等以前很少在園林中被使用，以及在我國古代就已經被廣泛使用的金屬材料等，這些材料的使用使得園林環(huán)境別具一番魅力。園林景觀設計應與建筑設計進行有機結合，這樣才有可能達到“自然天成”的藝術效果，創(chuàng)造山水化的人類居住區(qū)，在現(xiàn)代園林設計建設中，提倡主要用植物來進行造景，要盡可能的減少使用硬質景觀，例如山石等，其在現(xiàn)代園林設計建設中屬于可有可無的物質，但它在現(xiàn)代園林中也具有一定的重要作用。如果把山石作為主要景觀，那它一般就被賦予了特別的感情，使其具有一定的藝術感染力；如果把山石作為植物的點綴，一般把它們有規(guī)則的放在植物的根部，這樣不僅可以襯托樹的優(yōu)美，還可以增添野趣，顯得自然隨意；如果把山石和水有機結合起來，其變化形式更多，可營造出水依石、石靠水的輕盈、幽靜環(huán)境，讓人沉醉其中，不忍離開。所以，置石也是符合現(xiàn)代園林更好發(fā)展的趨勢，可以通過置石建設具有生態(tài)效益的人類生活環(huán)境，因此，它在現(xiàn)代園林設計建設中具有相當重要的構景作用。
3現(xiàn)代園林的存在價值
隨著科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡計算機技術不斷地應用到各行各業(yè)中，醫(yī)療機構作為現(xiàn)在必不可少的一個機構，其管理過程也應該加強對現(xiàn)代化技術的應用。計算機在檔案管理中的應用較其他領域仍有很大差距?，F(xiàn)在，一些醫(yī)院的檔案管理僅停留在檢索工作，計算機的許多優(yōu)勢仍未被發(fā)現(xiàn)和使用。比如海量的儲存量，靈敏的辨別力等。這些都是一種資源的浪費。所以，提高醫(yī)院的檔案管理軟件，開發(fā)計算機在檔案管理方面的應用范圍已經是勢在必行。
二、檔案管理改革的措施
（一）提高全體員工的檔案管理意識
領導重視是前提，要想提高檔案管理水平，首先要把檔案管理作為重要的議事日程。作為醫(yī)院的首要內容來抓，和醫(yī)院的業(yè)務水平同步策劃，同步實施。堅持做其他工作時都不忘檔案工作，堅持不懈的抓檔案管理的教育宣傳。提高所有人員對檔案管理的深刻認識，并采取多種方法，利用各種培訓和學習的機會全員學習；聘請專家進行知識講座，并進行當場指導；利用各種報欄和宣傳模式宣傳、印發(fā)資料；各科學習，提高全員的檔案管理制度的認識，使所有醫(yī)護人員深刻意識檔案管理的重要性，并且積極的參與到檔案的管理和維護的工作中。讓檔案的管理工作更好的為醫(yī)院的發(fā)展做出貢獻。
（二）提高檔案管理人員的專業(yè)素質和水平
檔案管理人員在一定程度上影響了檔案管理的工作質量，所以，醫(yī)院領導應該重視檔案管理人員的培訓，定期對檔案的管理人員進行專業(yè)技能的培訓和教育，同時可以適當?shù)钠刚垖＜一驒嗤耸窟M行講座，對于表現(xiàn)出色的員工為其提供更好的發(fā)展平臺，并且鼓勵員工不斷地學習，從而提高管理水平。
（三）應用現(xiàn)代化的管理設備并且重視檔案管理信息化
隨著科學技術的不斷提高，利用現(xiàn)代化的管理技術對檔案管理已是勢在必行，檔案管理部門應結合現(xiàn)在的形勢，，努力為檔案管理創(chuàng)造有利條件，力爭用反應敏捷、方便查閱的計算機作為管理工具，建立系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡，并在系統(tǒng)網(wǎng)絡上編制與之匹配的自動化應用軟件，構建醫(yī)院信息管理網(wǎng)絡。從而提高辦公的速度和質量，便于相關人員查閱，實現(xiàn)檔案的快速利用，在保密條例不受影響的條件下，利用信息技術，實現(xiàn)資源共同利用，該系統(tǒng)方便使用者快速準確的查找所需資料，并且實現(xiàn)了檔案資料一體化管理。計算機網(wǎng)絡給檔案管理提供了新的發(fā)展平臺，保證醫(yī)院檔案管理工作的順利進行。
三、結語
增收節(jié)支指的是增長收益，節(jié)省開支。該詞目前已經被廣泛應用在民眾的生活中，例如：節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約材料等。民眾在平時消耗總量不變的基礎上，節(jié)支也就等同于收入。而在現(xiàn)有收入以外新添增的收入也就可以成為增收。如今，我國大多數(shù)醫(yī)院正處于高速發(fā)展階段，由以往的福利企業(yè)管理形式向運營型、生產型福利企業(yè)轉變。醫(yī)院不僅作為提供醫(yī)療服務的企業(yè)，同時也是單獨運營的企業(yè)。所以，在對醫(yī)院的后勤進行管理期間，就需要突顯醫(yī)院的運營性及生產性，增加經濟收益，做好財務管理工作，應用增收節(jié)支的方法，使醫(yī)院以最低的成本收獲最高的匯報，增強醫(yī)院的市場競爭能力。
二、目前醫(yī)院后勤管理工作中增收節(jié)支存在的不足
伴隨著醫(yī)改速率的逐步加快，基礎性的醫(yī)療保障覆蓋面積逐步變大，醫(yī)院內的患者流動量越來越高，那么后勤部門所要承擔的責任也越來越重。在醫(yī)改中明確提到：自2011年，基礎性醫(yī)療保障應覆蓋城鄉(xiāng)居民，在三年內，使醫(yī)保人數(shù)達到90%。那么，這對于醫(yī)院的后勤部門來講，既是機遇也是挑戰(zhàn)。盡管當前很多醫(yī)院都已經采用增收節(jié)支的方法管理后勤，并獲取了一定的成果。然而，仍存在很多不足之處需要相關人士進行探討，具體包含以下幾方面內容：1.后勤的成本較高，收入較低，從而加重了財務的壓力造成此種情況的成因在于目前公立性醫(yī)院需要實行藥品進價加15%的政策。自2012年我國衛(wèi)生機構的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院治療過程中，醫(yī)藥費的比例較以往增加了很多，一些綜合科室的病患藥費約占比例50%。伴隨著患者人數(shù)及流量的不斷加大，為醫(yī)院的后勤機構造成了極大的困難。再加之管理從業(yè)者為了增加經濟收益，及采用提高醫(yī)療勞務價值的方法，從而更加重了后勤的負擔。影響了醫(yī)院未來發(fā)展。2.后勤監(jiān)管難度增加在新醫(yī)改中支出，應創(chuàng)建醫(yī)藥衛(wèi)生監(jiān)管制度，保證監(jiān)管公正、嚴格、精確。另外，政府部門增強對醫(yī)療衛(wèi)生的監(jiān)管力度，尤其是生活飲用水等。而醫(yī)院的后勤部門本來工作就很多，大量的監(jiān)管為后勤服務帶來嚴峻的跳幀，從而加重了后勤管理的壓力，一些從業(yè)者因此懈怠，從而使的工作出現(xiàn)了問題，影響了醫(yī)院未來穩(wěn)定發(fā)展。
三、現(xiàn)代醫(yī)院后勤管理工作期間實行增收節(jié)支的具體措施
1.創(chuàng)建完善、科學的增收節(jié)支管理標準
醫(yī)院想要提高自身的后勤管理力度，就需要不斷改進并完善增收節(jié)支的管理標準，具體可以從以下幾方面入手：其一，創(chuàng)建增收節(jié)支的組織。不斷深入工作，都需要由組織進行領導，醫(yī)院也不例外。醫(yī)院在實行增收節(jié)支期間，需要創(chuàng)建一支以院長和各科室負責人為領導的隊伍，實行從上至下的領導工作，動員醫(yī)院全體成員都積極投入增收節(jié)支的工作中，為管理獻計獻策，從而降低后勤的負擔，提高后勤的工作質量，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎；其二，完善節(jié)約標準。醫(yī)院需要大力提倡“勤儉節(jié)約、杜絕浪費”的活動，創(chuàng)建科學、完善的規(guī)定，進而為增收節(jié)支工作提供制度保障；其三，創(chuàng)建相關獎懲標準。在開展增收節(jié)支工作期間，醫(yī)院還需要創(chuàng)建相應的獎懲標準，激發(fā)全體員工的工作積極性，促使所有成員都可以主動參與活動。
2.實施增收節(jié)支的具體措施
（1）反對不合理收入，增加合理收入需要注意的是，醫(yī)院在增收期間，應嚴格遵照我國有關規(guī)定開展工作，不為病人增加負擔，嚴格反對不合理增收。例如：醫(yī)生不可以隨意為病人開價格昂貴的藥，不可以收受病人的財物等，更不可以隨意仍病人進行不必要的檢查。另外，醫(yī)護人員在查房時，不可以收取名義上的會診費、巡視費等。此種方法極容易降低醫(yī)院的聲譽，對醫(yī)院以后的發(fā)展造成影響。（2）深入挖掘合理的收費方法及途徑對醫(yī)院各個科室的服務進行控制，科學創(chuàng)建相應系統(tǒng)，優(yōu)化科室的支出結構，預防出現(xiàn)資金流失問題，進而增加收入。例如：醫(yī)院可以利用杜絕人情費、老朋友等來增加經濟收入，同時定期對倉庫進行清單，一些物品經過修理以后還可以使用，對于沒有用處的資產，而可以通過轉讓來增加收益。可以在醫(yī)院內設立小賣部，向病人家屬出售一些食物、水等，從而增加收入。
3.加大成本核算力度，增加資金的應用效率
目前，醫(yī)院需要依據(jù)自身的管理需求，創(chuàng)建與本身發(fā)展相吻合的成本核算制度，同時可以借鑒一些大型企業(yè)成功的管理措施，進行改進并完善，從而開展增收節(jié)支工作。另外，伴隨著科學技術水平的不斷提高，醫(yī)院還需要提高自身的智能化、科技化水平，后勤機構創(chuàng)建管理網(wǎng)絡，進而更好的為患者提供服務，推動醫(yī)院向前發(fā)展。
四、總結
關鍵詞：醫(yī)院建筑改造設計規(guī)劃
步入21世紀，我國人民物質生活水平不斷提高，對醫(yī)療保健服務提出更高要求，各地醫(yī)院的新建或改擴建項目與日俱增。但醫(yī)院建設如何根據(jù)我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況，充分考慮世界醫(yī)療發(fā)展趨勢，以及我國經濟發(fā)展水平，和人民群眾對健康的需求，制定切實可行的方案，值得建筑師以及相關人士深入探討。筆者通過多年的醫(yī)院建筑設計及研究實踐，深深體會到醫(yī)院的更新改造設計已逐漸成為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路，而思想與觀念上存在的種種誤區(qū)，則亟待設計工作者及建設方辨明。
一、醫(yī)院的更新改造成為新時期醫(yī)院建設的重點
1.注重改擴建工程
21世紀，我國醫(yī)院建設進入新的發(fā)展時期。醫(yī)院發(fā)展以改擴建為主，部分醫(yī)院需要新建和翻新。據(jù)1997年統(tǒng)計，我國人均占有病床、醫(yī)生數(shù)及一些現(xiàn)代化的大型高檔醫(yī)療設備已達到或接近中等發(fā)達國家水平，消費水平卻還遠遠落后于中等發(fā)達國家，醫(yī)療消費水平處于供過于求的狀態(tài)。因此，醫(yī)院建設將更注重如何提高原有醫(yī)院的工作效率與醫(yī)療品質，改善及規(guī)范醫(yī)療環(huán)境，適應醫(yī)院現(xiàn)代化的要求，改擴建項目將成為醫(yī)院建設的重點。
2.舊醫(yī)院的局部更新建設
我國許多醫(yī)院由于早期建設的觀念所限，缺少總體規(guī)劃與發(fā)展構想，醫(yī)院建設一直處于見縫插針的狀態(tài)，使得醫(yī)院布局凌亂，功能不完善，難以滿足新時期醫(yī)院現(xiàn)代化的要求，許多醫(yī)院采取更新重建的方式，進行局部新建，改善醫(yī)療條件。為完善醫(yī)院規(guī)劃，整合建筑環(huán)境，單體建設之前，必須進行遠期規(guī)劃，分期建造的設計。
3.建設前的可行性預測
目前大多數(shù)醫(yī)院對要新建與改建的項目沒有進行建設前的可行性預測，而醫(yī)院建設必須有比較周密的準備分析論證階段，對要建項目的實用性、可行性、經濟性、前瞻性，以及用地指標、建筑規(guī)模、建筑層數(shù)、建設（改造）模式，發(fā)展趨勢等進行深入細致的研究。
二、克服我國現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的盲目性
回顧改革開放以來，我國醫(yī)療建筑設計發(fā)展的歷程，雖然取得可喜可賀的成績，但醫(yī)院建設急劇發(fā)展亦帶來規(guī)劃建設上相當?shù)拿つ啃?。如不顧實際情況，盲目擴大規(guī)模、盲目追求高標準、高層數(shù)、大氣派等現(xiàn)象，建設觀念上的誤區(qū)需要辨清。
1.盲目擴大規(guī)模
根據(jù)醫(yī)療保健需要和衛(wèi)生資源的配置，我國醫(yī)院實行分級定編，其規(guī)模由小到大分不同的等級，國家政策也是向部屬和省屬大醫(yī)院和農村基層醫(yī)療機構兩頭傾斜，而中間層次醫(yī)院在國內數(shù)量多，辦得好壞對人民健康和社會發(fā)展影響極大，完善醫(yī)療體系，促進兩頭發(fā)展，提高醫(yī)療質量其意義重大。
我國醫(yī)院建設經過建國以來數(shù)十年特別是改革開放二十年的發(fā)展，與現(xiàn)階段人民群眾的需求相比已達到供過于求，造成目前一些醫(yī)院門診人數(shù)減少，病床和醫(yī)療設備利用率不高的現(xiàn)象。因此，對于醫(yī)院建設，如果規(guī)模預測不合理，盲目擴大規(guī)模，就會使機構臃腫，人員超編，效率不高，加重病人的負擔，也勢必造成醫(yī)院業(yè)務的萎縮。因此，醫(yī)院的規(guī)模應立足于我國國情，根據(jù)疾病發(fā)展趨勢和人口發(fā)展變化情況，預算今后10-20年全社會的醫(yī)療服務的需求量，以及按功能、技術特長和所處的地理位置，確立其在三級醫(yī)療保健服務體系的地位、任務和服務范圍，充分發(fā)揮資源效用。
規(guī)模的預測，需綜合考慮經濟基礎、人口增長、服務半徑等多種因素。廣東省東部某醫(yī)院，在廣東省區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃中屬一類地區(qū)，在對其進行前期研究的過程中，綜合考慮地區(qū)及周邊環(huán)境因素，制定合理發(fā)展規(guī)模，從醫(yī)院方原定1000床的發(fā)展定位減為800床，避免其不顧實際地盲目擴大規(guī)模。
2.盲目建造高層
大醫(yī)院在人口密集的大城市，由于城市用地緊張，迫不得已采取集中式的高層或超高層建設模式。這就使得許多建設方以為高層即現(xiàn)代化。高層、全空調成為現(xiàn)代化的標志，產生認識上的誤區(qū)。高層醫(yī)院難以解決安全自救、隔離傳染、高造價、高維護等問題，而且對許多醫(yī)療業(yè)務而言，水平聯(lián)系較垂直聯(lián)系更方便快捷。醫(yī)院設計任務書中20年不落后的要求，不應體現(xiàn)在建筑的高度上，而應體現(xiàn)在設計的科學理念與功能上的現(xiàn)代化。
3.盲目追求氣派
現(xiàn)代化醫(yī)院建設應避免部分地區(qū)出現(xiàn)的追求氣派的奢華風氣。應真正以病人為中心處理好醫(yī)院各部分的空間布局。下述設計傾向不可?。?/p>
1）門前追求大廣場氣派，占用醫(yī)院僅有或少有的空地，忽視了醫(yī)院的功能要求。
2）形體上追求標新立異，迎合業(yè)主口味或宣泄設計者的個人設計激情，而忽視了醫(yī)院使用的合理性。
3）將醫(yī)院建設成城市的標志，醫(yī)院不同于其它公共建筑，不應也不可能成為城市的標志。
4.盲目引進醫(yī)療資源
80年代以前，我國三級醫(yī)療服務網(wǎng)內具有比較明確的分工和協(xié)作關系。改革開發(fā)以來，公立醫(yī)療機構之間的協(xié)作關系，逐漸被競爭關系所代替，由于體制的不完善和醫(yī)療市場上的無序競爭，造成了資源的重復配置、低效率使用、費用上升等問題。醫(yī)院建設，不應貪大求全，盲目引進先進設備，沒有優(yōu)化配置，就不能有效利用。醫(yī)院應按其規(guī)模、功能、技術特長和所處的地區(qū)環(huán)境來確立自己的服務范圍和服務體系，使醫(yī)療資源配置與利用趨于合理與平衡。
三、我國醫(yī)院現(xiàn)代化的發(fā)展
現(xiàn)代化醫(yī)院應表現(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療技術裝備的先進性，管理的科學性，護理素質的高層次，以及醫(yī)療服務與建筑環(huán)境的有機結合等方面，缺一不可。建設符合我國國情的現(xiàn)代化醫(yī)院是我國醫(yī)院建設的必由之路，片面追求高標準，醫(yī)院養(yǎng)不起，病人住不起?，F(xiàn)代化醫(yī)院應加強如下建設：
1.醫(yī)療裝備的先進性
醫(yī)療裝備是否先進，是否達到世界水平，是衡量醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標準之一。具備快速、準確、數(shù)字化的診療設備，實現(xiàn)醫(yī)院信息化管理，實現(xiàn)徹底無膠片放射科和數(shù)字化醫(yī)院，已經成為現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展趨勢。
2.潔凈標準的嚴格執(zhí)行
隨著醫(yī)療技術的不斷進步，特別是生物潔凈技術在醫(yī)療部門的逐步推廣，為創(chuàng)造潔凈、高效的醫(yī)療環(huán)境奠定了基礎。我國醫(yī)院建設應嚴格執(zhí)行潔凈標準，成為現(xiàn)代化醫(yī)院的重要標志。
1）手術、icu、燒傷、血液病房等，設計時應嚴格按國家標準執(zhí)行，進行空氣凈化、恒溫與給濕。對目前經濟較落后地區(qū)，沒條件達到規(guī)定潔凈標準的醫(yī)院，設計時應做充分預留，以便資金充足時進行改造完善。
2）建立一套行之有效的消毒、滅菌循環(huán)系統(tǒng)，避免醫(yī)院內感染。據(jù)統(tǒng)計，全國每年住院病人約5000萬，有480萬病人發(fā)生醫(yī)院感染，而醫(yī)院死亡病人中，有約1/3到1/4直接死于醫(yī)院感染?，F(xiàn)代化醫(yī)院應倍加重視使用有效的消毒滅菌設備與技術。如對病人使用的床、床墊等用具進行處理、消毒，杜絕病菌的傳播。
3.采用科學合理的醫(yī)療運作模式
采用科學合理的醫(yī)療運作模式，運用現(xiàn)代的科學技術，提高現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療服務質量。如門診實行信息化管理，電話掛號預約，減少掛號、交費、取藥手續(xù)，流線組織便捷，縮短病人的往返距離與時間；等候時采用電子顯示叫號，病人就診一次到位，不必再采取二次候診形式，減少等候面積，改善病人等候環(huán)境。
4.設計概念更新
設計概念更新體現(xiàn)在功能環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、空間環(huán)境、人際環(huán)境的設計，如：
1）總體布置適當集中，以利于發(fā)展、節(jié)能、交通與管理；
2）爭取良好朝向應以自然通風、采光（能采取自然環(huán)境的，不取人工環(huán)境），避免暗室出現(xiàn)，建設新時代的綠色醫(yī)院；
3）外部簡潔內部舒適考究，注意色彩運用，環(huán)境雅致，空間宜人，營造家庭氣氛；
4）選用適當?shù)慕ㄖ?shù)，護理單元、規(guī)模化，建筑設計具有通用性，為未來的發(fā)展變化做準備。
1.制定人事政策前，必須深入臨床調研。制定醫(yī)院的各項人事制度前，要樹立“以人為本”的人文關懷理念，以深入臨床和基層調研為基礎，做政策需求調查和廣泛的調研后，再形成可操作性強的科學的管理政策和措施。通過召開不同層面的座談會、深入科室訪談和發(fā)放征求意見表等多種形式充分征求意見，不僅要征求領導和各臨床科主任的意見，還要征求政策實施的各利益相關者的意見，使“以人為本”“尊重知識”“尊重人才”的人文關懷理念能得到充分體現(xiàn)。
2.人事政策實施后，做政策效果評估。人事政策實施后的半年至一年，應進行政策效果評估，評估政策實施過程中遇到的什么問題，應如何完善，對職工提出的意見和建議，要高度重視，認真分析和梳理，以尋求最佳的解決方案。
二、人文關懷與人才招聘
1.招聘信息嚴謹求實、內容清晰。從人文關懷的角度來說，招聘信息的應當遵循“實事求是、準確無誤、內容清晰”的原則，不能出現(xiàn)歧視性的內容。應聘人員需要通過醫(yī)院的招聘信息來實現(xiàn)對醫(yī)院的文化、醫(yī)療水平、發(fā)展歷程、未來方向以及所招聘崗位的職責、勝任條件等方面的了解，從而判斷自己是否適應醫(yī)院文化、滿足醫(yī)院要求，并做出是否加盟的決定。準確無誤地招聘信息既是對醫(yī)院形象的維護，也是對應聘人員的尊重。
2.應聘崗位的薪酬、福利和晉升等在面試環(huán)節(jié)應讓應聘者知曉。醫(yī)院的薪酬、福利等一般不便在招聘信息中廣泛，但人事部門應在面試環(huán)節(jié)讓應聘者知曉應聘崗位的薪酬、福利和職稱晉升等方面的信息，讓應聘者對應聘崗位的工資福利和晉升通道等有一定的了解，盡量避免信息不對稱現(xiàn)象。
3.招聘程序公開透明。人才招聘的各項程序應在陽光下進行，公開透明。對招聘各個程序的面試者名單及其基本信息進行公示，從符合科室考核的人員名單，到醫(yī)院面試的人員名單，再到最后通過體檢錄取的名單，均在醫(yī)院的網(wǎng)站上進行公開公示。
4.及時公布面試結果。面試結果出來后應在一周內給予應聘人員正式回復，避免應聘人員急切等待，除了轉達招聘結果外，還要表示感謝。
三、人文關懷與勞資薪酬
1.薪酬制度兼顧公平與激勵。薪酬制度是建立和維系醫(yī)院與員工用工關系的一個重要因素，是醫(yī)院人文關懷的重要體現(xiàn)，也是醫(yī)院內部激勵機制的重要組成部分。人事部門在制定醫(yī)院薪酬方案時，應本著“公平性與激勵性兼顧”的原則。所謂公平性就是要“一碗水端平，不偏不倚”，付出要和所得成比例。所謂激勵性，就是薪酬要保證充分發(fā)揮薪酬在調動員工工作積極性中的作用，促使員工更好地完成崗位職責并達到更好的崗位工作績效。公平性的薪酬制度要考慮外部公平、內部公平與個體公平。與同時間段、與同地區(qū)同性質的醫(yī)院相比，醫(yī)院的薪酬狀況；同時間段、與同地區(qū)同崗位相比，員工薪酬狀況；部門內薪酬公平性；部門間薪酬公平性；與工作付出相比的公平性；核心員工與一般員工薪酬的公平性等。激勵性的薪酬制度主要考慮薪酬晉升通道的問題，即員工的薪酬晉升不僅要根據(jù)資歷、職稱等晉升，而且要和技能提升、工作量上升等聯(lián)系緊密，還要考慮對臨床一線員工的關懷。
2.可持續(xù)提高員工收入。薪酬待遇是激勵員工工作積極性和創(chuàng)造性的重要內容，也是員工體面工作的重要標志。醫(yī)院人事部門應鍥而不舍地尋求員工利益和醫(yī)院利益的平衡點，依據(jù)法律、科學分析、謀求“雙贏”，既考慮醫(yī)院的發(fā)展成果，又兼顧長遠利益，可持續(xù)提高員工收入，使員工能共享醫(yī)院發(fā)展的成果。
四、人文關懷與職稱評審
1.加強組織領導，積極主動服務。醫(yī)院人事部門是職稱評審的組織牽頭部門，做好職稱評審工作是醫(yī)院人事管理非常重要的一環(huán)。嚴謹、高效、人文關懷的職稱評審工作應做到以下幾點：一是加強組織領導，對符合晉升條件的人員進行摸底。二是加強政策宣傳，積極主動服務，認真細致把關，指引申報人員完善申報資料。三是及時與上級部門積極溝通評聘過程中遇到的情況。四是加強工作透明度，及時對評聘動向進行公示。
2.讓員工充分了解職業(yè)晉升政策，更好地做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃。衛(wèi)生技術人員素質較高，接受新知的能力較強，思維活躍，是人事管理中的特殊群體，是典型的知識型員工。他們有非常強的自尊心、尊嚴感，不僅需要良好的工作生活環(huán)境，而且更希望在工作中充分實現(xiàn)自己的人生價值。因此，他們具有很大的成就愿望。在他們進入醫(yī)院當天起，醫(yī)院人事部門要讓員工對職稱晉升、崗位聘用等職業(yè)晉升政策有充分了解，從而確立近期目標和長遠目標，做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并為之奮斗，讓每一個員工發(fā)展與醫(yī)院息息相關關，員工發(fā)展進步的同時實現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展進步。
五、結語
中層經營管理者是醫(yī)院發(fā)展中的創(chuàng)業(yè)與守成者。
1.1創(chuàng)業(yè)
就是開拓疆土，培養(yǎng)干將之才，發(fā)展特色業(yè)務。在醫(yī)院職能部門當中，醫(yī)務、護理、人力資源、宣傳、科教等為醫(yī)院發(fā)展核心競爭力、拓展市場的部門就是創(chuàng)業(yè)部門。
1.2守成
就是鞏固疆域，確保醫(yī)療質量、安全與服務。在醫(yī)院職能管理部門當中質控、后勤總務、審計、財務等扮演的就是此類角色。搞好基礎建設、人才梯隊建設及醫(yī)療質量與醫(yī)療服務是一所醫(yī)院得以“長治久安”的根本。守成是生存和創(chuàng)業(yè)的基礎，創(chuàng)業(yè)是永續(xù)發(fā)展的動力和源泉。
2中層管理者的定責
2.1管理職責：屁股決定腦袋，準確理解，正確執(zhí)行。美國著名作家阿爾伯特•哈伯德所寫的《致加西亞的信》一書正是上下級管理者之間溝通、理解、執(zhí)行的范本。在日常的管理工作中，我們也要與上下級充分溝通，準確理解領導意圖，然后正確執(zhí)行方能達到預期效果。
2.2經營職責
守成加創(chuàng)業(yè)，重內涵，固外延。攻守兼?zhèn)?，揚長避短。醫(yī)院經營中，要守成和創(chuàng)業(yè)并重，攻守兼?zhèn)?，才能可持續(xù)發(fā)展。人才及技術才是醫(yī)療機構的重要內涵，重內涵就是要提升醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院的立足之本。外延就是營銷宣傳，鞏固醫(yī)院的知名度及維護醫(yī)院在外形象。
2.3執(zhí)行職責
效率與效果是衡量執(zhí)行力的標準。執(zhí)行力就是效率與效果。羅賓斯在他的《效率管理——現(xiàn)代管理理論的統(tǒng)一》一文中解釋說：“效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關系。對于給定的輸入，如果你能獲得更多的輸出，你就提高了效率?！边@是一種投入與產出的關系，也是我們衡量一個中層執(zhí)行力的標準。
2.4溝通職責
對內，當頭不當官，自己正確認識；對下正確引導，率先垂范，力倡實干，忌做負面影響源；對外，加強交流，借力、借智，為我所用。
2.4.1對內
首先是放棄“官本位”思想，在面對下屬及基層人員的時候當“頭”不當“官”。其次要對醫(yī)院的職責、行業(yè)制度有正確的認識，在準確理解以后要正確引導員工執(zhí)行。最后不做“負面的影響源”。
2.4.2對外
要善于交流，借力借智，為我所用。醫(yī)療技術人員應該多與同行業(yè)、同領域的人溝通、學習，盡量多的參與到相關學術團體中，這個對于個人和醫(yī)院的聲譽提升是極為有益的。
2.5醫(yī)療職責
兵強強一個，將熊熊一窩;打鐵還需自身硬，強將手下無弱兵。作為管理者，個人業(yè)務技術固然重要，但再強也是“兵”而不可以稱為“將”。也就是說，做管理者要做“達人”，在管理好自己的同時也要“兼濟天下”。
2.5.1職業(yè)道德素質
懸壺濟世，救死扶傷，既入此行，當守其道。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，強度和約束是很多行業(yè)所不能比較的。既入此行，當守其道，我們要常懷一顆仁愛之心，才能實現(xiàn)這個行業(yè)的勞動價值，最終醫(yī)院才能具有強大的核心競爭力。
2.5.2責任素質
責任心是選拔衡量一個管理者是否稱職的金標準。評價管理者好壞的唯一標準就是責任心。有了責任心，其在工作中表現(xiàn)就是經常主動加班、反復檢查、努力上進，不僅管好自己的，還會督促別人。
2.5.3職業(yè)管理素質
不要讓自身的高度，限制了團隊的高度和發(fā)展。忌武大郎開店，要做大郎店主。一個團隊的可持續(xù)發(fā)展，需要的是各種人才的不斷充實。中層管理者如果“武大郎開店”嫉賢妒能，那么自己將會是這個團隊的罪人。我們不能讓個人的高度，限制了團隊整體的高度。
2.5.4職業(yè)技能素質
政工績效管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對于優(yōu)化醫(yī)院管理具有重要的作用，其主要作用包括：控制作用、護航作用以及激勵作用?？刂谱饔弥饕w現(xiàn)醫(yī)院的技術和服務是醫(yī)院競爭力的核心，直接影響到醫(yī)院的正常運轉，通過政工績效管理，加強對員工的思想政治工作的開展，提升員工的思想政治水平，提高醫(yī)德醫(yī)風，強化對患者服務的思想教育，減少醫(yī)療事故的發(fā)生。對醫(yī)院實施政工績效管理，可以對醫(yī)院的經營活動起到很好的護航保駕的作用，減少醫(yī)院不必要的損失。另外，在政工績效管理實施的過程中，可以實現(xiàn)公正、公平、獎罰分明以及按勞分配，政工績效管理通過對員工思想政治工作的指導與管理，還可以調動醫(yī)院工作人員的積極性，提升員工的工作責任心，促進醫(yī)院各項工作的順利開展。
二、政工績效管理對醫(yī)院綜合競爭力的影響
1.考評醫(yī)院
政工績效管理能夠促進醫(yī)療事業(yè)的整體、有序發(fā)展，能夠結合員工的實際情況，進行思想政治教育與指導，能夠調動員工的工作的積極性與熱情，能夠在一定程度上提高醫(yī)院的綜合競爭力，以更好地適應市場的變化。政工績效管理是考評醫(yī)院經營發(fā)展狀況的重要指標。
2.激發(fā)員工積極性
從表面上來看，加強政工績效管理工作似乎是加大了管理者的工作量，但是從更深層次上來看，是把工作細分到每位工作人員身上，使他們各司其職，有利于調動員工的積極性。提高醫(yī)院的綜合競爭力不僅是管理者的任務，更是醫(yī)院每位員工的責任，從而在醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)上努力，提高醫(yī)院的綜合競爭力。
3.加強醫(yī)院各部門的合作
加強對政工績效工作的管理，能夠幫助員工轉變思想認識，增強每個人的責任心和責任感，加強醫(yī)院各部門之間的合作，培養(yǎng)全體員工的團隊協(xié)作精神，提高團體的凝聚力，從而提高醫(yī)院的綜合競爭力。這里的協(xié)作精神不僅體現(xiàn)在醫(yī)院內部各個部門、各個員工之間的合作，還體現(xiàn)在對外維護醫(yī)院的形象。只有同時加強醫(yī)院內部和外部的協(xié)作，才能在根本上提高醫(yī)院的綜合競爭力。
三、加強政工績效管理，提高醫(yī)院綜合競爭力
1.明確目標，各司其職
政工績效管理工作的一項重要內容就是對員工的思想工作和工作業(yè)績的考核。在充分了解每位員工的工作內容及工作能力、思想狀況的前提下，對相關資料進行分析，做出科學合理的績效目標，以此調動員工工作的積極性。只有加強政治思想工作，才能使員工在平時的業(yè)務工作中，保持正確方向。
2.制定科學的績效計劃及指標
績效計劃及績效目標的自定必須和醫(yī)院的實際情況相結合，首先績效管理計劃的制定需要以醫(yī)院的戰(zhàn)略目標作為依據(jù)；其次，應該根據(jù)醫(yī)院的實際情況，制定科學合理的評價指標，要具有可行性和操作性；最后，根據(jù)醫(yī)院管理的需要，制定具有針對性的績效評價目標及其評價標準。將員工的職業(yè)理想和醫(yī)院的長遠發(fā)展結合在一起，同時加強政工績效管理工作，充分調動員工的積極性，從而提高醫(yī)院的綜合競爭力。
3.健全績效考核制度
醫(yī)院的績效考核可以采取多種方法，如：自我評估法、橫向考核以及上級評價的方法。自我評估，就是指員工自己對自身工作的評價，員工可以通過述職報告和主管考評相結合的方法對自己的工作進行評估。這種評估方法可以使員工自己發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，并對其進行改正。橫向考核主要是指外部人員對其工作作出評價，外部人員能夠掌握更加真是具體的信息。上級評價，即上級領導對下級工作人員是工作作出評估。
4.績效評價公開、透明
政工績效管理工作的開展一定要公開化、透明化，只有這樣才能夠真正起到激發(fā)員工工作熱情的作用。在對績效進行考核時要堅持通用、代表以及確定的原則，對工作人員的績效進行量化評價，評價的時候要做到公正客觀，績效評價指標是否合理直接影響到績效管理工作的順利進行?？冃Ч芾砉ぷ魅藛T可以通過咨詢專家、查閱文獻以及類聚分析的方法，制定科學合理的績效指標。同時，根據(jù)醫(yī)院的相關數(shù)據(jù)分析、規(guī)章制度、指南、科室目標、指南等來制定指標標準，這樣的標準才具有可操作性。
5.調整考核周期
