時(shí)間：2022-05-14 07:36:34
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酒店財(cái)務(wù)20xx工作計(jì)劃精選
酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房再加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)，并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)，及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失?，F(xiàn)將酒店的20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于百分之五十，這樣才能提高收入。
在酒店財(cái)務(wù)工作的這段時(shí)間里，要能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)，并且能解決一些實(shí)際問(wèn)題。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以新的一年里我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。
酒店財(cái)務(wù)20xx工作計(jì)劃范文
迎新年，20xx年工作計(jì)劃如下：
一、日常工作
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備!
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗
5、當(dāng)月計(jì)劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現(xiàn)原材料價(jià)值的最大化。
二、資金管理突出一個(gè)“零”
1、零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于要搞新的項(xiàng)目，企業(yè)資金帳戶(hù)不夠，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。
2、零庫(kù)存管理，對(duì)各部門(mén)實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的部門(mén)將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各部門(mén)勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉(zhuǎn)。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用
作為財(cái)務(wù)部的一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助各部門(mén)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在各部門(mén)中展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。
酒店財(cái)務(wù)20xx工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)部門(mén)作為非盈利部門(mén)，合理控制成本費(fèi)用，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們20xx年工作的重中之重。我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。下面是我個(gè)人20xx年的工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)酒店核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合酒店領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任各營(yíng)業(yè)部門(mén)的責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好酒店有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
4、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)部了解應(yīng)收款回收情況，做好應(yīng)收貨款回收工作。
6、積極籌措資金，從多方面保證酒店資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
二、不斷培養(yǎng)自身的綜合能力
取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們需要定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們需要合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)，做到工作有里有外、有張有弛。
三、完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)責(zé)任考核
2、積極想辦法解決各種疑難問(wèn)題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書(shū)館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書(shū)館按時(shí)投入使用。
3、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場(chǎng)、東校區(qū)道路工程等24個(gè)配套項(xiàng)目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個(gè)完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評(píng)估專(zhuān)家面前。
4、及時(shí)完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳、音樂(lè)廳和圖書(shū)館等十個(gè)項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國(guó)際交流學(xué)院的順利搬遷，同時(shí)也為專(zhuān)家評(píng)估工作提供了舒適的工作環(huán)境。
5、積極與省、市等二十多個(gè)主管部門(mén)做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢(qián)、多辦事的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，爭(zhēng)取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我?；窘ㄔO(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬(wàn)元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。
6、嚴(yán)格按照國(guó)家的基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購(gòu)等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過(guò)這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬(wàn)元。
7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低工程費(fèi)用。對(duì)于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計(jì)部門(mén)參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。
8、在教學(xué)評(píng)估期間，制定了評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳和音樂(lè)廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的正常運(yùn)行提供了有力保障。
9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊(cè)》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，分別從投資控制、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)方面，闡述了我校基本建設(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理環(huán)境 項(xiàng)目的外部管理環(huán)境項(xiàng)目的政府監(jiān)督
Brief: in this paper, according to the author's management experience in project management, project manager how to handle the relationship between the related to the project units are analyzed, and the role of the relevant units in the project construction, the focus is different, different play a role, as a project manager in handling the relationship between the way, method and measure are different. Deal with the external management environment of the project, is very important to build a high quality project.
Keywords: project owners project supervision, project design project audit projects internal management environment of the external management environment government supervision of the project
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
項(xiàng)目管理的定義是：項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目在完成前期的投標(biāo)，中標(biāo)簽署合同進(jìn)場(chǎng)后，一般就由一個(gè)施工企業(yè)的公司級(jí)管理轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目的管理班子就正式對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行研究、策劃和實(shí)施，本文主要針對(duì)項(xiàng)目管理班子如何處理好與項(xiàng)
作者單位：北京金港機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限責(zé)任公司第四分公司 郵編：10071
作者簡(jiǎn)介：杜志強(qiáng) 男 1968.9 大學(xué)本科 高級(jí)工程師 一級(jí)注冊(cè)建造師 任第四公司副經(jīng)理
目相關(guān)的外部管理環(huán)境進(jìn)行淺述，以期達(dá)到拋磚引玉的效果。使建設(shè)
項(xiàng)目的管理者能系統(tǒng)的去思考項(xiàng)目管理這一區(qū)間段的問(wèn)題，并有理有節(jié)的去處理好，為項(xiàng)目的順利建設(shè)保駕護(hù)航。
項(xiàng)目的內(nèi)部管理環(huán)境：本文界定為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部組織和管理，包括建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的管理。項(xiàng)目的外部管理環(huán)境：本文界定為與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)層面的相關(guān)單位，包括：項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目政府監(jiān)督中的消防、質(zhì)量監(jiān)督站等。
當(dāng)然一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)單位遠(yuǎn)不止這幾個(gè)，只是相對(duì)其他單位這幾個(gè)單位和項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系更為密切，處理好和他們的關(guān)系對(duì)項(xiàng)目的順利建設(shè)至關(guān)重要。
項(xiàng)目的外部管理環(huán)境圖示：
項(xiàng)目?jī)?nèi)部
管理環(huán)境
一、項(xiàng)目業(yè)主：
項(xiàng)目業(yè)主定義：是未來(lái)工程項(xiàng)目的所有者和建設(shè)市場(chǎng)上的買(mǎi)方，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起主導(dǎo)作用，是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體。鑒于項(xiàng)目業(yè)主的地位，可以理解為項(xiàng)目的管理班子是為業(yè)主提供服務(wù)的。因此需要按照提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)并獲取合理報(bào)酬”的心理定位去處理好和業(yè)主的關(guān)系。
合同梳理：
項(xiàng)目建設(shè)合同是項(xiàng)目的核心文件，項(xiàng)目班子必須和項(xiàng)目業(yè)主就合同中的界定達(dá)成共識(shí)，通過(guò)對(duì)合同的條款分析，對(duì)于容易產(chǎn)生看法分歧的重要條款提前進(jìn)行溝通，比如：項(xiàng)目的變更條款，項(xiàng)目的進(jìn)度款支付條款，項(xiàng)目的結(jié)算及審計(jì)條款等。項(xiàng)目的變更條款直接涉及到施工企業(yè)的核心利益，項(xiàng)目的進(jìn)度款支付直接影響項(xiàng)目的組織和進(jìn)展，結(jié)算和審計(jì)是在項(xiàng)目建設(shè)初期就應(yīng)該和業(yè)主講清楚并達(dá)成共識(shí)的，否則項(xiàng)目完成后或項(xiàng)目建設(shè)中再去溝通，一旦出現(xiàn)按照結(jié)算和審計(jì)要求必須留有證據(jù)而沒(méi)有留下證據(jù)的情況，將給施工企業(yè)造成直接的損失。
企業(yè)形象及內(nèi)部管理展示：
企業(yè)形象在一個(gè)具體項(xiàng)目上主要體現(xiàn)為項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目組織的形
象，項(xiàng)目部的企業(yè)CI執(zhí)行情況，項(xiàng)目班子成員的言談舉止，項(xiàng)目的安全文明施工情況，項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目的資料管理與往來(lái)文件的處理。這些工作的展示，往往可以使業(yè)主在心理上，認(rèn)可項(xiàng)目的建設(shè)班子來(lái)源于正規(guī)的企業(yè)。為以后的項(xiàng)目溝通打下基礎(chǔ)，同時(shí)建立起和業(yè)主平等交流的平臺(tái)。
溝通管理：
和業(yè)主的溝通會(huì)貫穿在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)中，這類(lèi)的溝通包括：匯
報(bào)、情感交流、解釋及尊重、執(zhí)行。匯報(bào)主要是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合同以外的內(nèi)容、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位的協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理范圍以外的事務(wù)等。及時(shí)匯報(bào)的目的是讓業(yè)主早準(zhǔn)備、早處理，保障項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工作面的連續(xù)進(jìn)行。情感交流是項(xiàng)目管理中很重要的一個(gè)方面，情感是一個(gè)無(wú)法界定的東西，但有時(shí)卻對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展起到舉足輕重的作用。情感交流的心理定位是“服務(wù)、尊重”。往往業(yè)主的要求是非專(zhuān)業(yè)的，這就需要項(xiàng)目管理班子合理的解釋?zhuān)^合理解釋一定要在給予對(duì)方充分尊重的基礎(chǔ)上進(jìn)行。絕不能出現(xiàn)“你不懂”“你沒(méi)明白”等這類(lèi)詞語(yǔ)。節(jié)日更是需要有合理合法的慰問(wèn)和祝賀。對(duì)業(yè)主合同范圍外安排的事務(wù)，要站在提供好服務(wù)的角度去處理，同時(shí)提出合理的補(bǔ)償要求，而不能置之不理。
（四）變更的處理：
變更是項(xiàng)目管理中必須處理好的事務(wù)，是項(xiàng)目結(jié)算時(shí)合同的組成部分，往往可以給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。變更的界定必須依據(jù)合同組成文件，招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、合同及協(xié)議書(shū)。變更的處理要以文字依據(jù)為主，同時(shí)合理的對(duì)待口頭承諾，對(duì)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的變更一定要在其完成之前，落實(shí)好書(shū)面依據(jù)。
(五)竣工驗(yàn)收和結(jié)算
項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收由業(yè)主組織，建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收是檢驗(yàn)建筑企業(yè)勞動(dòng)成果的時(shí)候，驗(yàn)收時(shí)所提出的的問(wèn)題必須修改完成后才能簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。因此驗(yàn)收時(shí)不能提出顛覆性的問(wèn)題。如某某項(xiàng)目地基土回填沒(méi)按要求進(jìn)行，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)樓板鋼筋位置偏差、間距不均勻等這一類(lèi)的問(wèn)題。一旦有這類(lèi)建筑業(yè)通病性質(zhì)的問(wèn)題出現(xiàn)，必須和驗(yàn)收小組解釋溝通，不能寫(xiě)進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。因?yàn)檫@樣的問(wèn)題提出來(lái)后很難關(guān)閉。在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出來(lái)后，必須按要求組織人力、物力進(jìn)行整改。整改完成并通過(guò)復(fù)驗(yàn)后項(xiàng)目才算正式竣工?？⒐ず蟮捻?xiàng)目結(jié)算對(duì)建筑企業(yè)來(lái)講是項(xiàng)目建設(shè)的最重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)安排專(zhuān)人，采取“人盯人”的策略。一般項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目都需要簽署許多結(jié)算文件，一旦項(xiàng)目結(jié)束，業(yè)主方的建設(shè)班子往往處于散漫狀態(tài)，必須派專(zhuān)人去處理項(xiàng)目的結(jié)算文件，只有業(yè)主方的結(jié)算程序文件簽署完成才能進(jìn)行審計(jì)結(jié)算。
二、項(xiàng)目監(jiān)理
項(xiàng)目監(jiān)理是監(jiān)理單位派駐工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。一般稱(chēng)為“項(xiàng)目監(jiān)理部”、“監(jiān)理公司分部”“監(jiān)理公司分處”等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)的，受監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派，接受企業(yè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與核查的，派駐工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的、執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的派出組織。
一般業(yè)務(wù)性溝通
項(xiàng)目部與監(jiān)理部之間是直接的業(yè)務(wù)關(guān)系，工程的報(bào)驗(yàn)、檢查、質(zhì)
量評(píng)定、工程進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度款的簽署等等。在業(yè)務(wù)層面，應(yīng)當(dāng)服從監(jiān)理的監(jiān)督，進(jìn)行正常的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。報(bào)驗(yàn)資料必須做到與工程建設(shè)同步。對(duì)于隱蔽工程必須做到監(jiān)理簽字后才能進(jìn)行下道工序，這個(gè)環(huán)節(jié)往往容易和監(jiān)理產(chǎn)生摩擦，給企業(yè)造成不必要的損失。
請(qǐng)教與匯報(bào)
一般項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工
程管理經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，項(xiàng)目班子在施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等技術(shù)文件送監(jiān)理正式審核前應(yīng)先和監(jiān)理協(xié)商。多聽(tīng)取監(jiān)理的合理化意見(jiàn)和建議，讓監(jiān)理有充足的時(shí)間理解你的設(shè)想，也會(huì)使以后的報(bào)審過(guò)程順利。報(bào)驗(yàn)是項(xiàng)目建設(shè)中的常態(tài)工作，也是各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師行使權(quán)力的過(guò)程。報(bào)驗(yàn)前的預(yù)檢查是保證報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)的關(guān)鍵。遇到工程建設(shè)中的技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理匯報(bào)，比如在主體施工中梁柱節(jié)點(diǎn)因鋼筋多并相互交叉，直接造成鋼筋間距出現(xiàn)偏差、保護(hù)層厚度不夠等問(wèn)題。類(lèi)似的問(wèn)題只有提前提出、匯報(bào)、并采取相應(yīng)保證措施后，才能保證監(jiān)理驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。
溝通管理
項(xiàng)目部和監(jiān)理的溝通有和業(yè)主溝通相同的地方，比如企業(yè)形象展
示、項(xiàng)目部管理展示是必須的。監(jiān)理的主要工作是“三控”“三管”“一協(xié)調(diào)”，因此和監(jiān)理的溝通更多的是在技術(shù)層面。這就要求項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)工程師在充分理解和掌握?qǐng)D紙內(nèi)容的前提下，多去和對(duì)口的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師交流。因?yàn)楸舜说牧?chǎng)不同，對(duì)同樣一個(gè)問(wèn)題的觀點(diǎn)往往是不同的。只有通過(guò)提前交流才能實(shí)現(xiàn)，在正式施工前達(dá)成一致的看法，才不至于產(chǎn)生顛覆性的矛盾。在和監(jiān)理的交流過(guò)程中要充分尊重監(jiān)理提出的意見(jiàn)并認(rèn)真對(duì)待。絕不能因?yàn)榭捶ú煌嗷ピg毀，導(dǎo)致產(chǎn)生情感層面的隔閡。
矛盾的化解
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和監(jiān)理產(chǎn)生矛盾是不可避免的。矛盾的化解首先
要在當(dāng)事人本身的層面上解決，其次是通過(guò)總監(jiān)協(xié)調(diào)，再次才是通過(guò)業(yè)主協(xié)調(diào)。一定要本著這樣的原則去處理。對(duì)于項(xiàng)目部員工的錯(cuò)誤，絕不能姑息，需要按制度處理的必須處理，并通報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。但往往個(gè)體之間的矛盾很難化解，這就需要項(xiàng)目部進(jìn)行必要的人員調(diào)換，以保證和項(xiàng)目監(jiān)理部的良好關(guān)系。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目上是外協(xié)單位，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)完成以后，和業(yè)主之間的合同關(guān)系基本完成。所剩余的主要工作是設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?，F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、參加地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，設(shè)計(jì)修改，簽署影響結(jié)構(gòu)安全的工程變更，參與處理工程事故。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)在項(xiàng)目上的工作內(nèi)容看，設(shè)計(jì)雖然不在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，但項(xiàng)目設(shè)計(jì)是施工項(xiàng)目部必須認(rèn)真對(duì)待的關(guān)鍵一方。
充分利用好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底
圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底往往是設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目上的第一次亮相，圖
紙會(huì)審一般由業(yè)主方組織。圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目部必須把圖紙中的問(wèn)題書(shū)面匯總并提前提交給設(shè)計(jì)單位。對(duì)于圖紙中的錯(cuò)誤、疑問(wèn)、需要修改的問(wèn)題在圖紙會(huì)審中逐條落實(shí)。另外，會(huì)后一定要通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)進(jìn)行情感的交流。對(duì)于無(wú)法在交底會(huì)上的提出的問(wèn)題私下和設(shè)計(jì)交換意見(jiàn)。爭(zhēng)取通過(guò)本次溝通，達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，在施工難點(diǎn)上得到設(shè)計(jì)的支持，了解清楚設(shè)計(jì)的分工和各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系方式等。
設(shè)計(jì)變更和工程變更
設(shè)計(jì)修改是工程建設(shè)過(guò)程中不可避免的，但設(shè)計(jì)修改的下發(fā)時(shí)
間有兩個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工完成前和現(xiàn)場(chǎng)施工完成后。如果拿到設(shè)計(jì)修改，現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有施工。那么改變施工方案，按設(shè)計(jì)修改組織施工即可。但如果工程實(shí)體已經(jīng)完成，設(shè)計(jì)修改的落實(shí)就比較困難。涉及到工程的返工、工期的順延、造價(jià)的調(diào)整等一系列問(wèn)題。因此應(yīng)盡力避免此類(lèi)設(shè)計(jì)修改的發(fā)生。對(duì)此項(xiàng)目部能做到的，是將施工進(jìn)度及時(shí)告知專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，這樣就可以及時(shí)得到設(shè)計(jì)即將修改的反饋。及時(shí)和業(yè)主溝通，避免損失。
驗(yàn)收中的溝通技巧
項(xiàng)目驗(yàn)收中設(shè)計(jì)是簽字方之一。從施工圖到工程實(shí)體，往往和
設(shè)計(jì)師起初的想象有出入。只要是按圖紙、規(guī)范、施工工藝施工的，就應(yīng)該提前和設(shè)計(jì)師交流，得到他的認(rèn)可。而不能讓他把這種顧慮在驗(yàn)收會(huì)上提出來(lái)。另外設(shè)計(jì)往往到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)的次數(shù)少，這就需要項(xiàng)目部將項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程多做介紹。讓設(shè)計(jì)更多的了解過(guò)程，從而獲得設(shè)計(jì)的理解。對(duì)監(jiān)理和業(yè)主方提出的問(wèn)題，往往需要在這個(gè)時(shí)候得到設(shè)計(jì)的支持，如果有設(shè)計(jì)的支持，這些問(wèn)題往往更好解決。
四、項(xiàng)目的政府監(jiān)督
政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是政府為了保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公眾利益，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為以及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。
一般的建設(shè)項(xiàng)目所遇到的政府監(jiān)督包括質(zhì)量監(jiān)督站和消防。質(zhì)量監(jiān)督站，主要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)程中的強(qiáng)制條款部分進(jìn)行監(jiān)督和管理，一般項(xiàng)目都應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)督書(shū)，在項(xiàng)目監(jiān)督書(shū)上監(jiān)督站對(duì)需要監(jiān)督的部位和工序都列的很清楚。項(xiàng)目部必須按照監(jiān)督書(shū)的要求執(zhí)行，在需要監(jiān)督的部位提前報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站。對(duì)監(jiān)督站在監(jiān)督過(guò)程中提出的問(wèn)題，應(yīng)不折不扣的修改。消防是個(gè)特殊的專(zhuān)業(yè)，按我國(guó)的現(xiàn)行法律，一般由消防總隊(duì)或消防支隊(duì)負(fù)責(zé)。涉及到施工部分的內(nèi)容主要是：消防工程材料的選擇和消防專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的確定。往往這兩部分工作都需要征求消防部門(mén)的意見(jiàn)。按照消防部門(mén)的要求采購(gòu)材料和確定隊(duì)伍，才能保證項(xiàng)目的正常施工和驗(yàn)收。
五、項(xiàng)目審計(jì)
工程項(xiàng)目審計(jì)是指對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)、中標(biāo)、組織施工到竣工交付使用全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理進(jìn)行的審計(jì)，并對(duì)其最終績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。它包括了內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性的高層次審計(jì)。工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審計(jì)目的的過(guò)程。這一過(guò)程具有一般審計(jì)項(xiàng)目共有的實(shí)施程序：即下達(dá)審計(jì)通知書(shū)，制定審計(jì)方案，組織實(shí)施審計(jì)，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，交換審計(jì)意見(jiàn)等。嚴(yán)格按審計(jì)工作規(guī)范程序?qū)嵤徲?jì)是控制審計(jì)質(zhì)量和降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必要保證。
從以上的定義可以看出，施工審計(jì)只是項(xiàng)目審計(jì)的一部分，審計(jì)單位由業(yè)主聘請(qǐng)，一般施工合同中都有規(guī)定，合同的最終價(jià)以審計(jì)單位最終審定的為準(zhǔn)。
提供完整的審計(jì)所需文件
審計(jì)是講究證據(jù)的，因此一個(gè)項(xiàng)目完工進(jìn)入審計(jì)階段須提供完
整的審計(jì)資料，并安排專(zhuān)人和審計(jì)結(jié)對(duì)。對(duì)于設(shè)計(jì)修改、工程變更和簽證，必須簽字完備。對(duì)于審計(jì)需要定價(jià)的條款，有造價(jià)文件要求的優(yōu)先按造價(jià)文件執(zhí)行。沒(méi)有的文件要求的必須和業(yè)主及監(jiān)理單位商定后，形成書(shū)面文件提交給審計(jì)方。對(duì)審計(jì)中提出的建筑定額層面的問(wèn)題必須派造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員去和審計(jì)溝通，所派人員須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉并對(duì)施工工藝了解。這樣才能更好和對(duì)方溝通并說(shuō)服對(duì)方。
施工過(guò)程的審計(jì)跟蹤
一般的審計(jì)單位都是在項(xiàng)目結(jié)束后才介入工程，但如果業(yè)主單位
2、積極想辦法解決各種疑難問(wèn)題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書(shū)館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書(shū)館按時(shí)投入使用。
3、在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場(chǎng)、東校區(qū)道路工程等24個(gè)配套項(xiàng)目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個(gè)完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評(píng)估專(zhuān)家面前。
4、及時(shí)完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳、音樂(lè)廳和圖書(shū)館等十個(gè)項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機(jī)構(gòu)和國(guó)際交流學(xué)院的順利搬遷，同時(shí)也為專(zhuān)家評(píng)估工作提供了舒適的工作環(huán)境。
5、積極與省、市等二十多個(gè)主管部門(mén)做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢(qián)、多辦事的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，爭(zhēng)取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我校基本建設(shè)工作的順利進(jìn)行。僅去年一年我校就減免前期費(fèi)用180萬(wàn)元，并拿到了新校區(qū)消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收和防雷驗(yàn)收的全部手續(xù)。
6、嚴(yán)格按照國(guó)家的基本建設(shè)程序辦事，對(duì)于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購(gòu)等項(xiàng)目全部履行了法定的招投標(biāo)程序，通過(guò)這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費(fèi)近500萬(wàn)元。
7、嚴(yán)控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)降低工程費(fèi)用。對(duì)于工程審核實(shí)施了項(xiàng)目主審制度，并成立了由審計(jì)部門(mén)參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)解決結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提高項(xiàng)目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。
8、在教學(xué)評(píng)估期間，制定了評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國(guó)際報(bào)告廳和音樂(lè)廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的正常運(yùn)行提供了有力保障。
9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊(cè)》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程，分別從投資控制、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算等多個(gè)方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。
【關(guān)鍵詞】跟蹤審計(jì)；審計(jì)單位；參建單位；溝通；配合
近年來(lái)，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)作為工程造價(jià)控制的一種新方法被廣泛應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制中，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)是由事后結(jié)算審計(jì)向事前、事中、全過(guò)程延伸的一種審計(jì)方法，這種方法使建設(shè)項(xiàng)目各階段均處于受控狀態(tài)，能有效地克服事后監(jiān)督的局限性，在促進(jìn)相關(guān)管理單位提高投資效益方面發(fā)揮重要作用，更好地達(dá)到控制造價(jià)的目的，并可以從源頭上遏制工程建設(shè)領(lǐng)域貪污浪費(fèi)等現(xiàn)象，從而對(duì)廉政建設(shè)產(chǎn)生積極作用。在跟蹤審計(jì)中，除了要與建設(shè)單位打交道外，還要與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)單位等溝通交流，建設(shè)單位作為業(yè)主，與這幾家單位都是委托方與被委托方的關(guān)系，都應(yīng)該根據(jù)合同約定為建設(shè)單位服務(wù)。而審計(jì)單位與其他單位之間沒(méi)有合同約定關(guān)系，在法律層面講沒(méi)有約束與被約束關(guān)系，如何跟他們溝通，順利完成審計(jì)工作也是一件重要的事情，下面一一列舉如何同各個(gè)單位的溝通交流。
1、同建設(shè)單位的溝通與配合
受建設(shè)單位委托，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工作是必須的，跟蹤審計(jì)單位要定期向建設(shè)單位匯報(bào)本期的工作情況，必要時(shí)每周把完成的工作情況及下周的工作計(jì)劃安排以書(shū)面的形式匯報(bào)給建設(shè)單位，跟蹤審計(jì)不僅是事中造價(jià)控制，也要做到事前控制，有些好的建議要及時(shí)提出，以避免施工過(guò)程中造成不必要的浪費(fèi)。比如在跟蹤審計(jì)某安置房項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有一條圖紙會(huì)審記錄，施工單位在車(chē)庫(kù)筏板基礎(chǔ)馬凳筋布置上，建議采用馬凳間距為1000mm、鋼筋同筏板主筋通長(zhǎng)布置，設(shè)計(jì)單位答復(fù)意見(jiàn)為允許，本工程筏板主筋為三級(jí)鋼φ22，這樣計(jì)算的馬凳筋數(shù)量需要100多噸。本著馬凳的設(shè)置要符合夠用適度的原則，既能滿(mǎn)足要求又要節(jié)約資源，結(jié)合施工中常見(jiàn)的做法，審計(jì)建議采用三級(jí)鋼φ16鋼筋就能滿(mǎn)足施工要求，不需要通長(zhǎng)布置，間距為1200mm即可，建設(shè)單位采納了建議，征求了設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位也認(rèn)可能滿(mǎn)足施工要求，對(duì)圖紙會(huì)審的內(nèi)容進(jìn)行了整改。經(jīng)過(guò)計(jì)算，馬凳筋這項(xiàng)就節(jié)約鋼筋65噸。另外，造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員要按照工作計(jì)劃，及時(shí)提供給建設(shè)單位必要的數(shù)據(jù)，比如招標(biāo)清單及控制價(jià)的編制、甲方供材數(shù)量，而不能被動(dòng)地讓建設(shè)單位安排工作?？傊ㄔO(shè)單位溝通總的原則是“想甲方所想，做甲方所做”。
2、同監(jiān)理單位的溝通與配合
監(jiān)理單位的職責(zé)是在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督與管理，但是在實(shí)際工作中，工程監(jiān)理的工作重心主要放在質(zhì)量與進(jìn)度的控制上，對(duì)工程造價(jià)的控制主要采取宏觀管理辦法。而跟蹤審計(jì)主要以造價(jià)控制和微觀管理為主，造價(jià)人員對(duì)定額和材料的市場(chǎng)行情比較熟悉，能夠?yàn)榧追經(jīng)Q策提供多樣化的意見(jiàn)和方案，這樣跟蹤審計(jì)就能夠較好地彌補(bǔ)工程監(jiān)理管理的不足，兩者互為補(bǔ)充，共同為造價(jià)控制服務(wù)。
另外，目前的建筑施工和工程監(jiān)理市場(chǎng)還不規(guī)范，兩者互相勾結(jié)損害建設(shè)方利益的行為時(shí)有發(fā)生。跟蹤審計(jì)可以實(shí)行第三方監(jiān)督，從而對(duì)工程監(jiān)理形成一定程度的牽制；建設(shè)方也可以增加一方面意見(jiàn)來(lái)源，不至于被監(jiān)理和施工單位的意見(jiàn)所左右，有利于提高工程決策水平。在平時(shí)與監(jiān)理單位交往中，應(yīng)當(dāng)讓他們感覺(jué)跟蹤審計(jì)跟監(jiān)理都是為甲方服務(wù)的，在平時(shí)對(duì)一些項(xiàng)目的檢測(cè)中，讓監(jiān)理單位跟審計(jì)單位一起參與，監(jiān)理平時(shí)沒(méi)考慮到的審計(jì)也要及時(shí)提醒，共同把工程質(zhì)量、造價(jià)控制好。比如在某工地跟蹤審計(jì)基坑防護(hù)的時(shí)候，設(shè)計(jì)方案是80mm厚噴漿護(hù)坡，監(jiān)理單位在施工過(guò)程中并沒(méi)重視這項(xiàng)施工內(nèi)容，也沒(méi)根據(jù)規(guī)定測(cè)量噴漿厚度，審計(jì)提出要現(xiàn)場(chǎng)抽點(diǎn)測(cè)量，按500m2一組、一組三個(gè)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，最終協(xié)同監(jiān)理單位、施工單位測(cè)量厚度為75mm，并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)方案的厚度，結(jié)算時(shí)只能按照實(shí)際測(cè)量厚度計(jì)算；如果測(cè)量厚度超出設(shè)計(jì)方案中的80mm，超出厚度也不能計(jì)算，只能認(rèn)為滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)方案的要求。
3、同施工單位的溝通與交流
在平時(shí)跟蹤審計(jì)工作中，同施工單位打交道是最頻繁的，從施工單位與建設(shè)單位簽訂合同后核對(duì)預(yù)算開(kāi)始，到平時(shí)形象進(jìn)度付款審核、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理、隱蔽工程部位的驗(yàn)收到結(jié)算的審核，時(shí)時(shí)刻刻都要同施工單位打交道，所以跟他們溝通交流是至關(guān)重要的。審計(jì)單位的工作是在造價(jià)方面進(jìn)行監(jiān)督，這就要求在平時(shí)跟蹤審計(jì)中首選要做到客觀工作、實(shí)事求是，讓施工單位認(rèn)為不偏不倚、公正執(zhí)業(yè)，同時(shí)也要嚴(yán)格要求，該計(jì)取的就計(jì)取，不該計(jì)取的絕對(duì)不能計(jì)取，不能讓施工單位抱有僥幸心理，認(rèn)為有空可鉆。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目教學(xué)法；中職財(cái)會(huì)教學(xué)；應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568(2012)08-0094-02
一、項(xiàng)目教學(xué)法的內(nèi)涵
項(xiàng)目教學(xué)法，又稱(chēng)為項(xiàng)目教學(xué)模式，是以學(xué)生為主體、以項(xiàng)目主題為中心、以培養(yǎng)學(xué)生的“探究性”學(xué)習(xí)能力為目的、以小組學(xué)習(xí)為單位、以師生共同實(shí)施一個(gè)“項(xiàng)目”工作為教學(xué)活動(dòng)的一種教學(xué)新法，屬于行為導(dǎo)向教學(xué)中的一種模式，其核心在于以“項(xiàng)目”為教學(xué)載體，以“項(xiàng)目”的完成過(guò)程作為教學(xué)過(guò)程。
二、項(xiàng)目教學(xué)法在中職財(cái)會(huì)課程中的實(shí)施意義
中職會(huì)計(jì)教育目標(biāo)是：培養(yǎng)有良好的職業(yè)道德、身心健康、能負(fù)責(zé)具體審核和辦理一般的財(cái)務(wù)收支，編制記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，辦理其他會(huì)計(jì)相關(guān)事務(wù)，某方面有專(zhuān)長(zhǎng)的初級(jí)會(huì)計(jì)人員。在如此準(zhǔn)確定位的前提下實(shí)施專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)，就應(yīng)該摒棄過(guò)多理論說(shuō)教的教學(xué)方式，實(shí)施以能力為本的專(zhuān)業(yè)技術(shù)教學(xué)，培養(yǎng)的學(xué)生應(yīng)面向社會(huì)，適應(yīng)需求。筆者認(rèn)為，實(shí)施項(xiàng)目教學(xué)是一種不錯(cuò)的途徑。
三、項(xiàng)目教學(xué)法在中職財(cái)會(huì)教學(xué)中的具體實(shí)施
由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算是在企業(yè)發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而學(xué)校教學(xué)則只能在模擬的基礎(chǔ)上展開(kāi)。學(xué)生通過(guò)之前的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)已具有基本的賬務(wù)處理能力，能夠熟練地進(jìn)行記賬憑證的編制與常用發(fā)票的填制。下面以商業(yè)匯票為例展開(kāi)講解過(guò)程：
1 下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)。教師在上此課之前事先布置任務(wù)：每種結(jié)算方式都有它的特點(diǎn)與適用情況，在選擇結(jié)算方式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素呢?試舉一例：浙江省太陽(yáng)股份有限公司在資金臨時(shí)緊張的情況下打算以商業(yè)匯票結(jié)算方式購(gòu)人A材料。企業(yè)負(fù)責(zé)人要求財(cái)務(wù)部門(mén)幫助完成這一采購(gòu)項(xiàng)目。請(qǐng)制定項(xiàng)目方案并實(shí)施。要求：①學(xué)生自學(xué)理論。如概念、按承兌人的不同分類(lèi)、適用限定等；②確定方案。方案一：采用商業(yè)承兌匯票結(jié)算；方案二：采用銀行承兌匯票結(jié)算。
2 分組并討論。根據(jù)學(xué)生的舊知的接受程度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、思維方式、個(gè)性等特征將班級(jí)學(xué)生分為4人一組的合作小組，每一小組按實(shí)際工作情境設(shè)置收款單位、付款單位、收款單位開(kāi)戶(hù)銀行河和付款單位開(kāi)戶(hù)銀行四個(gè)角色，確定工作步驟和分工合作，通過(guò)自學(xué)后分析比較商業(yè)承兌匯票和銀行承兌匯票之間的異同。
3 師生共同探究、合作，完成項(xiàng)目任務(wù)方案一。在這個(gè)階段中，學(xué)生已明確自己在小組中的分工及小組成員合作的形式，然后按照確立的工作步驟和程序工作，實(shí)施過(guò)程中，教師的指導(dǎo)尤為重要，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的步驟要解釋清楚，根據(jù)學(xué)生的實(shí)施情況，及時(shí)提示學(xué)生先做什么，后做什么，有哪些問(wèn)題可能會(huì)出現(xiàn)，這樣避免接受能力較弱的學(xué)生對(duì)項(xiàng)目束手無(wú)策，又能避免少走不必要的彎路，保證項(xiàng)目的順利完成。如本例中應(yīng)按如下流程完成該項(xiàng)目任務(wù)一，同時(shí)教師再落實(shí)以下三個(gè)知識(shí)點(diǎn)：①憑證傳遞過(guò)程中購(gòu)銷(xiāo)雙方入賬時(shí)間的確定。(購(gòu)貨方、銷(xiāo)貨方)；②付款單位在票據(jù)到期前足額存款；③商業(yè)匯票的保管(不做記賬憑證的附件、備查簿登記)。
4 分組獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)方案二。在完成上述任務(wù)后，由各小組獨(dú)立完成任務(wù)方案二，教師則進(jìn)行巡視，對(duì)學(xué)生提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行答疑，可以要求基礎(chǔ)好的小組進(jìn)行崗位角色的輪換學(xué)習(xí)，同時(shí)進(jìn)行任務(wù)拓展(引出下一堂課的項(xiàng)目任務(wù))：①應(yīng)收票據(jù)到期收不回來(lái)的情況應(yīng)如何處理?②票據(jù)到期前企業(yè)急需資金。是否可以提前兌現(xiàn)?任務(wù)方案二操作流程如下：
5 師生共同測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果。這個(gè)階段是整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的總結(jié)，是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)結(jié)果的檢查與評(píng)估，當(dāng)學(xué)生基本完成項(xiàng)目活動(dòng)的大部分內(nèi)容，要做就是各項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)成果的匯報(bào)交流與展示。匯報(bào)內(nèi)容包括項(xiàng)目成果的匯報(bào)與交流，活動(dòng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題、困難及解決的辦法，收獲與感受，活動(dòng)小結(jié)等多個(gè)方面。項(xiàng)目的評(píng)價(jià)內(nèi)容。一是對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)成果評(píng)價(jià)，如計(jì)劃合理性，項(xiàng)目完成情況及質(zhì)量等；二是對(duì)學(xué)生項(xiàng)目活動(dòng)中表現(xiàn)情況評(píng)價(jià)，如小組合作參與意識(shí)、合作精神、創(chuàng)新性、是否聽(tīng)取成員和教師的意見(jiàn)等方面。評(píng)價(jià)的方式在項(xiàng)目匯報(bào)完成以后，由教師、項(xiàng)目小組及學(xué)生個(gè)人根據(jù)項(xiàng)目測(cè)評(píng)表進(jìn)行評(píng)分，讓學(xué)生明確在項(xiàng)目學(xué)習(xí)中自己的優(yōu)點(diǎn)，更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)了解存在的問(wèn)題，完善以后的項(xiàng)目學(xué)習(xí)。項(xiàng)目任務(wù)測(cè)評(píng)表如下所示。
四、項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)施過(guò)程中的注意點(diǎn)
項(xiàng)目教學(xué)法在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
1 項(xiàng)目教學(xué)法要和傳統(tǒng)教學(xué)法結(jié)合使用。項(xiàng)目教學(xué)法只是教學(xué)法之一，不能替代全部的傳統(tǒng)教學(xué)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)教學(xué)的目的在于傳授知識(shí)和技能；項(xiàng)目教學(xué)更加突出運(yùn)用已有技能和知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力、動(dòng)手能力、研究和分析問(wèn)題的能力、協(xié)作和互助能力、交際和交流能力，以及生活和生存能力，所以，它并不適用于每一節(jié)課，教師要根據(jù)內(nèi)容靈活選擇和運(yùn)用教學(xué)方法。如案例教學(xué)法、討論法、自學(xué)指導(dǎo)法等，以達(dá)到最優(yōu)的教學(xué)效果。
2 在師生共同探究、合作、建構(gòu)中，要處理好學(xué)生與教師的關(guān)系。在傳統(tǒng)教學(xué)中，教師是主角，學(xué)生是觀眾，教師想盡一切辦法使知識(shí)容易被學(xué)生理解和接受，而學(xué)生則是被動(dòng)的，被要求認(rèn)真聽(tīng)講。在項(xiàng)目教學(xué)中，師生共同探究、合作、建構(gòu)，一定要使學(xué)習(xí)者成為主角，教師必須退到“后臺(tái)”，不要害怕學(xué)生理解不了課本的內(nèi)容，即使理解不了也要讓他們嘗試，感受探索中獲得成功的喜悅。要積極發(fā)揮學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性、積極性，消除其依賴(lài)性，教師則應(yīng)發(fā)揮“導(dǎo)”的作用，而且要把握好“度”。
總之，在實(shí)踐中運(yùn)用項(xiàng)目教學(xué)，其核心要體現(xiàn)教、學(xué)、做一體化，即以在做中教、在做中學(xué)，以會(huì)做為載體、做會(huì)為目的，這樣才能到達(dá)事半功倍的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]曹煌興，周曉宏，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)教學(xué)法的教學(xué)設(shè)計(jì)策略及其應(yīng)用[J]，職教論壇，2005，(18)
財(cái)務(wù)人員20xx年度工作計(jì)劃
時(shí)間過(guò)的好快，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下是針對(duì)我所在酒店的基本介紹和XX年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：
酒店簡(jiǎn)介：××大酒店是一家文化型酒店，在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，相應(yīng)比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預(yù)警機(jī)制，以保證酒店的利益。剛到財(cái)務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后用具體的數(shù)字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有發(fā)現(xiàn)及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達(dá)出來(lái)，以作書(shū)面性匯報(bào)。好及時(shí)的反應(yīng)情況，保證酒店利益不受損失，將酒店的XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：
1、了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況。做好購(gòu)進(jìn)原料的質(zhì)量驗(yàn)收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。
2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料使用情況進(jìn)行調(diào)查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。
3、做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報(bào)，并計(jì)算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%
在××酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開(kāi)始工作比較上進(jìn)，并且能快速的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報(bào)。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。但是到最近半個(gè)月來(lái)，由于年終盤(pán)點(diǎn)，年貨問(wèn)題，而沒(méi)分清主次，同時(shí)沒(méi)有做好時(shí)間安排。造成成本控管工作不及時(shí)，反應(yīng)不到位。書(shū)面性匯報(bào)也沒(méi)有做，同時(shí)做了好多無(wú)用功，造成大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在保密工作當(dāng)中，由于自己的剛剛踏入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，所以后我將三思而后行。在工作認(rèn)真考慮后再去做，把工作時(shí)間安排好，以免做太多的無(wú)用功。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的化以防止效率過(guò)低!工作問(wèn)題主要存在：沒(méi)有分清工作重點(diǎn)，沒(méi)有理順工作環(huán)節(jié)。而造成以上問(wèn)題的發(fā)生，為防止以上問(wèn)題從復(fù)發(fā)生，做出下一步工作計(jì)劃如下：
迎新年，XX年工作計(jì)劃如下：
1、安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據(jù)每天的工作情制定工作計(jì)劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。
2、一周一書(shū)面匯報(bào)，做到不漏報(bào)不瞞報(bào)。并且對(duì)匯報(bào)內(nèi)容就行詳細(xì)數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ)。同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準(zhǔn)備。
3、對(duì)廚房原料有針對(duì)性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對(duì)于一般原料注意其使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并且做出相應(yīng)的答復(fù)，以保證原料的正常使用。對(duì)每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。
4、針對(duì)原料的購(gòu)進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計(jì)算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準(zhǔn)備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗。
財(cái)務(wù)人員年度工作計(jì)劃范文
1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作
搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。
2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)
我們將在201x年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營(yíng)性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)
我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的作用;進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息的日常工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率;完善內(nèi)部報(bào)表制度，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì)化改革工作
從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)201x年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專(zhuān)管員了解后勤財(cái)務(wù)狀況，幫助主管校長(zhǎng)進(jìn)行后勤理財(cái);擴(kuò)大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平
201x年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和使用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合201x年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用
201x年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及開(kāi)發(fā)離任審計(jì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
7、管好、用好各種專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
做好211工程的驗(yàn)收檢查及財(cái)務(wù)文件的歸檔以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌握985經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃(規(guī)劃),加強(qiáng)平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì)計(jì)檔案庫(kù),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件
對(duì)所有的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi),開(kāi)發(fā)票據(jù)管理軟件,加強(qiáng)票據(jù)的管理和監(jiān)督。
9、完成助學(xué)金一級(jí)核算工作
在工資實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責(zé)任方面的工作,實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行.
財(cái)務(wù)人員20xx的年度工作計(jì)劃
公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作安排以及未來(lái)三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門(mén)的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門(mén)的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門(mén);及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷(xiāo)售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的安全問(wèn)題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見(jiàn)。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹(shù)立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺(jué)遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
