時間：2022-02-08 11:30:20
序論：在您撰寫施工技術管理總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
2017年已過，回首過去工作的一年，在公司領導的細心關懷指導下，我順利完成了各項工作任務，在施工技術和管理現(xiàn)場方面增長了一定的經(jīng)驗?，F(xiàn)就2017年度的工作總結作如下匯報：
2017年上半年，根據(jù)公司安排，我被安排在湘潭市黨風廉政建設教育基地項目工作，作為助理施工員具體負責協(xié)助主施工協(xié)調管理項目的全面施工工作，作為助理施工，我深切了解施工上技術知識的全面了解對管理的重要性。在項目工作中以項目經(jīng)理為主導，把施工技術管理作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理、技術總工、施工員、安全員等崗位工作人員的相關工作，學會了合理安排各項工作任務計劃。另外在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計者的意圖，結合本工程的特點配合主施工員擬定解決問題的方案;學會了如何發(fā)現(xiàn)施工質量問題，漸漸學會解決施工難題。
在上半年過后，2017年8月份聽從公司調遣安排，我被分配到湘潭市宋樟渠黑臭水治理項目進行全面的項目管理。經(jīng)過湘潭市黨風廉政建設教育基地項目的鍛煉和沉淀，我深知作為個人全面管理項目，是公司的信任和給我的機會，我牢牢把握住機會，全面負責施工現(xiàn)場協(xié)調工作和與周邊矛盾糾紛的解決，現(xiàn)場簽證工作的全面負責，現(xiàn)在經(jīng)過一段時間的鍛煉，項目上的管理經(jīng)驗已增進不少。
回眸過去一年，展望2018，我將以全新面貌投入到工作中去，當然，自己作為年輕的一位施工管理人員也許存在許多的不足，在新的一年里，我將努力克服工作方面的技能不足，全面補充專業(yè)知識，為在新的一年順利完成公司交代的任務而做出自己的一份貢獻。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，城市化和現(xiàn)代化水平的不斷提升推動著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程施工管理的要求，而建筑工程技術管理的現(xiàn)代化已經(jīng)成為建筑企業(yè)競爭力的著重點。施工技術是建筑業(yè)的重中之重，是建筑工程中諸多項目管理的基礎，施工技術的好壞直接影響著工程的質量，因此，只有重點加強建筑施工技術的管理，推動施工技術管理優(yōu)化，才能使建筑企業(yè)保持生存能力，并得以持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理優(yōu)化
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
1、引言
在國民經(jīng)濟發(fā)展飛速的環(huán)境下，大規(guī)模的生產(chǎn)建設成為社會各個領域的發(fā)展趨勢，中國政府也繼續(xù)倡導工程行業(yè)建設，使得建筑業(yè)在市場中的活躍性充分證明了其在今天的市場中的地位。建筑企業(yè)數(shù)量的不斷擴大、市場競爭不斷增強，要想保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要提高企業(yè)自身的綜合素質、提高核心競爭力。建筑施工貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)就是技術管理和質量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開技術管理和質量監(jiān)督。因此，建筑施工技術管理的優(yōu)化和質量監(jiān)督體系的同步建立是建筑企業(yè)提高核心競爭力的關鍵所在。
2、建筑施工技術管理優(yōu)化的重要意義
近幾年來，我國各地加大了對基礎設施建設的資金投入，特別房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，眾多大中小建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但是，建筑業(yè)在高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新的問題。在市場競爭日益加劇的情況下，提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度、提高建筑施工的效率、確保建筑質量，對于降低建筑施工成本具有十分重大的意義。
3、建筑施工技術管理的內容
建筑工程技術管理，包括技術管理制度、技術培訓、檔案管理、圖紙會審、編制施組、技術交底等工作。這些內容可以分為內業(yè)和外業(yè)兩種，內業(yè)主要包括一些基礎的建筑施工作業(yè)，如根據(jù)施工技術標準對工作人員進行培訓，據(jù)建筑施工的技術需要制訂一系列的管理制度，并將施工過程中的一系列問題給予歸檔整理。外業(yè)主要是根據(jù)施工的技術準備以及技術實施方案，對建筑施工的技術適時的進行更新，從而促進建筑工程施工技術能夠更好的發(fā)展。
4、建筑施工技術管理中存在的問題
有某建筑公司承建的某經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)一辦公樓，與2011年3月份開工，樓高18層，建筑面積32000㎡，總高度為71m，要求使用鋼筋混凝土框架剪力墻結構，腳手架采用懸跳鋼管腳手架，外掛密目安全網(wǎng)，塔式起重機作為垂直運輸工具。進入6月份之后，該地氣候變熱，施工人員倦怠，對于各項施工準備工作不及時，施工過程中的技術管理與監(jiān)督工作也不到位，直到8月份的某天晚上，一場暴雨使得員工宿舍倒塌，造成2人死亡。
根據(jù)以上案例，可以分析得出目前我國建筑施工技術在管理中存在的以下幾點問題：
4.1、沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系
建筑工程中所出現(xiàn)的情況各有不同，所以一些建筑單位也沒有一個比較通用的標準和規(guī)范，但是在施工過程中，由于建筑工作的工序較為繁瑣和龐雜，沒有確定和建立一個比較全面的施工技術管理組織體系，在施工中，就很難達到技術標準，導致建造出來的工程不符合市場的真正需求。同時由于建筑業(yè)體制的總分包提醒，導致施工技術在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術也很難按照原有的標準實施，對于施工材料的購買、存放、等工作落實的不到位，不能根據(jù)施工的要求和設計進行，致使工期延后，經(jīng)費損失。
4.2、建筑施工制度體系存在缺陷
建筑施工中，對于施工崗位都有很高技術要求的，所以施工人員一定要有足夠的專業(yè)水準，但是在實際操作過程中，建筑企業(yè)并沒有按照規(guī)定使用專業(yè)的技術操作人員，導致技術崗位也比較混亂。相當多的企業(yè)在建筑施工中都忽視了對技術的管理和國家的規(guī)范標準，甚至忽視了建筑行業(yè)的施工技術操作標準、制度和規(guī)范等，不僅不按照工序操作，而且還沒有建立起一個規(guī)范的施工體系和管理體系以及監(jiān)督機構。
4.3、對建筑施工技術管理執(zhí)行力度不夠
在建筑施工過程中，技術人員的文化水平通常都參差不齊。所以，在建筑施工過程中必須要對工作人員的技術進行針對性的指導與管理。然而在現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，還是缺乏對施工技術在整個建筑建造中的監(jiān)督力度，甚至有些企業(yè)根本就沒有這方面的意識，最終導致施工人員在施工技術的操作中沒有嚴格按照規(guī)章制度來施工，也沒有按照要求進行技術的實施。
5、建筑施工技術管理中可優(yōu)化的措施
5.1建筑施工技術管理組織體系的優(yōu)化
管理施工的體系是優(yōu)化施工技術在管理方面的標準與要求，它不但可以加強管理人員在工作中的執(zhí)行力度，還可以幫助管理人員進行有效地工程管理，進而加速整個建筑工程的順利完成。優(yōu)化管理施工體系和制度并不是只做表面功夫，它注重的是理論與實踐相結合。
在優(yōu)化建立施工技術管理組織體系時，應充分考慮不同層次的承包商，包括總承包商和分承包商的實際水平，然后再建立一套可行的、科學合理的建筑施工技術管理組織體系，并且將這一體系貫徹到每一項工作中。
5.2 加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督
建筑施工技術各個環(huán)節(jié)的主要責任人，在建筑施工環(huán)節(jié)中，加強對施工過程安全操作的監(jiān)督管理十分必要，對于那些違規(guī)操作影響到工程整體質量或施工安全的工序要重點進行關注和監(jiān)督。尤其是對于其施工的客觀條件（地質、環(huán)境、氣候等）、機械設備、物資等要尤為重視，一定要確保工程在規(guī)定時間內完成施工，同時還要保證其整體質量、控制施工成本。
5.3 健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范
為了提升技術管理執(zhí)行的力度， 作為建筑單位，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在兼顧國家法律法規(guī)的前提下，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的施工技術管理制度，對施工的責任進行相應的劃分，使得施工之中的技術管理能夠落實到位，劃分到人。而在整個制定過程中，要參考以下幾個方面：（1）在施工前期，首先要對工程的設計圖和相關的會審制度進行了解，同時還應該及時與設計人員進行溝通，搞清楚本次設計的目標；其次，要按照工程設計制定出相應的施工流程，安排相應的技術施工人員。（2）施工過程中應該加強對施工人員的技術培訓，使其在施工過程中能夠按照規(guī)定正確操作，尤其是一些大型的機器設備，必須要由專業(yè)的技術人員進行操作，避免違規(guī)操作帶來的不安全事故發(fā)生。（3）在進行建筑工程驗收過程中，施工技術管理人員應該對其質量進行仔細的審核和驗收，尤其是相對來說較為隱蔽的工程，管理人員風應該將審核落實到位，同時對審核過程做好記錄并加以保存，以便今后查閱。
總之，在對施工技術進行管理和監(jiān)督之時要仔細核對其操作要求與規(guī)程，看其技術操作是否符合工程的標準，如若查出有任何問題，必須及時進行規(guī)范的糾正，防止影響建筑工程質量和安全的問題出現(xiàn)，提升技術管理執(zhí)行力度。另外，還包括對建筑施工中的原材料、經(jīng)費、施工技能、機械設備還有其它客觀因素進行關注，在提升技術管理執(zhí)行力度的基礎上，保證施工進度的均衡和銜接，還要保證其工程質量，進而保證其帶來的經(jīng)濟效益。
5.4 培養(yǎng)具有高水平的專業(yè)技術人員
要想成為一名高水平的專業(yè)技術施工人員，必須具備以下幾點素質：第一，必須有較為扎實的基礎，對自然科學有足夠的了解；第二，對于工程設計圖、計算機應用以及實驗儀器都要會操作，具備綜合能力；第三，全面掌握土木工程學的學科內容，掌握建筑工程施工技術方面的專業(yè)知識和機械設備的使用方法；第四，在具體的操作過程中，還要具備專業(yè)的操作能力，這樣才能對工程的優(yōu)化施工起到有效的推動作用。
【結語】
總之，在時代飛速發(fā)展的今天，對建筑工程技術管理工作進行科學合理的優(yōu)化，是調高建筑企業(yè)發(fā)展和工程質量的有效途徑，也是我國建筑工程施工的必然發(fā)展趨勢。
【參考文獻】
本人1991年8月畢業(yè)于浙江廣播電視大學工業(yè)與民用建筑專業(yè)，?？茖W歷，畢業(yè)后一直從事建筑工程設計和建筑施工技術管理工作。在工作期間又繼續(xù)參加第二專業(yè)教育學習，于1996年1月畢業(yè)于浙江廣播電視大學計算機應用工程專業(yè)，本科學歷，同年9月被浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局職稱改革辦公室審定為助理工程師，2002年12月晉升為工程師，2007年被浙江省建設廳審定為二級建造師（建筑工程專業(yè)）。從事建筑技術工作20多年來先后擔任過建筑工程項目設計主管、建筑工程項目設計技術負責人、建筑幕墻工程項目技術負責人、建筑工程技術部副經(jīng)理、建筑幕墻及建筑裝飾工程項目總工、公司副總工程師兼建筑幕墻、建筑裝飾工程技術總監(jiān)等職務?，F(xiàn)任浙江華建裝飾工程有限公司副總工程師兼工程設計總監(jiān)。由于本人工作認真負責，先后多次被評為先進工作者、工程技術骨干及工程技術創(chuàng)新先進個人等，年度考核優(yōu)秀18次?，F(xiàn)將20多年來的專業(yè)技術工作簡要總結如下：
一、認真做好建筑工程項目規(guī)劃設計工作
本人利用所學的專業(yè)技術理論知識，充分運用于實踐。在浙江省城鄉(xiāng)綜合設計院從事建筑工程設計工作5年，參與完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省工業(yè)產(chǎn)品檢測中心辦公樓建筑設計，杭州自來水廠職工宿舍建筑設計，杭州之江度假村規(guī)劃及建筑設計（設計建筑面積約31000㎡），獨立完成建筑工程設計項目3個，分別是浙江省警察學校辦公樓建筑設計（建筑面積約4100㎡），杭州毛巾被單廠職工宿舍建筑設計（建筑面積約5300㎡），德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2900㎡），主持完成建筑工程設計項目2個，即：奉化刀剪廠辦公大樓建筑設計（建筑面積約3600㎡），桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓建筑及總圖設計（建筑面積約2600㎡）。其中：德清水泥廠整條生產(chǎn)線及辦公樓設計，為部分框架結構、樁基。由于地基回填土，淤泥土層深有8至9米，采用大開挖，則工期要拉長，決定改用大孔徑灌注樁基，既可縮短工期，又可節(jié)省造價?？紤]到大孔徑灌注樁基當時在德清還是剛開始應用，缺乏實際經(jīng)驗，本人通過學習技術規(guī)范，結合現(xiàn)場實際，成功地完成了設計工作，取得了良好的效果。又如: 桐鄉(xiāng)水泥廠整條生產(chǎn)線廠房，它包含重力設備，材料堆放等功能，荷載較大，決定采用全框架結構，進行受力分析，結構計算，認真仔細地繪制施工圖，得到了院領導和同行的好評。
關鍵詞：建筑施工；技術管理；措施
一、施工技術管理的意義
由于施工技術直接關系到整個工程的質量，所以施工技術的管理是工程中比較重要的部分，建筑工程中施工技術的管理包含制定技術管理制度、開展技術培訓、管理檔案資料、會審工程圖紙、技術溝通交底、編制施工小組、安全使用技術、采納應用新技術等一系列內容。按照施工技術管理的領域分類，包括內業(yè)與外業(yè)兩方面，內業(yè)方面囊括制定技術管理制度、完善技術標準、規(guī)范規(guī)程等、崗位技術培訓、管理技術檔案；外業(yè)方面囊括施工前期的技術準備工作、施工過程中的技術實施、采用新施工技術等。施工技術管理工作在全面做好基礎工作的同時，更需要有側重的實行重點控制，按照重點項目的具體情況實行具體工作計劃，以保證各項目有效落實。
二、建筑施工技術管理中存在的問題
1、材料管理不規(guī)范
在采購、運輸、存放、發(fā)放以及使用材料和半成品的過程中缺乏科學的管理，導致原材料的質量不符合要求以及材料供應難以滿足正常施工進度要求的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理不規(guī)范不僅延誤了施工的工期，甚至還有可能導致安全事故的發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和聲譽。
2、施工管理不規(guī)范
在工程施工過程中，施工管理人員及現(xiàn)場的實際操作人員并沒有完全按照有關操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，各種規(guī)章制度在施工過程中并沒有真正得到落實。管理人員完全履行其管理職責，操作工人沒有嚴格執(zhí)行相關程序，導致質量問題經(jīng)常發(fā)生，給工程帶來質量隱患。
3、施工方式不合理
目前施工單位分包現(xiàn)象非常普遍，各分包單位沒有明確自身的工作范圍。各單位只考慮自身的利益，總將工作推給其他的單位，從而造成工序上的遺漏，增加了各單位協(xié)調工作的難度。此外，施工組織并沒有一套健全的管理制度，管理人員及操作工人的水平素質參差不齊，也增加了施工過程中各專業(yè)協(xié)調工作的難度，也是導致問題產(chǎn)生的重要因素。
4、機械設備落后
現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機械設備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機械設備，沒有及時的購進和更新，如此下來，施工的進度趕不上，也造成很多不必要的浪費。
5、建筑施工的技術方法落后
對于施工前的技術方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術和施工方法并沒有改進，技術相對落后，而且還缺乏技術方面的交流。應當讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準備，不耽誤工程進度，也不會影響整個工程質量。
三、建筑施工技術管理控制的要點
1、建立完善的建筑施工技術管理體制和標準
對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質量達到要求，并且避免安全事故。應當認真貫徹執(zhí)行工程建設的相關技術標準以及技術法規(guī)，堅決杜絕違反技術標準和技術法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關規(guī)定的，單位應給予嚴厲的處罰。另外企業(yè)應當確定技術標準，只有確定了技術標準才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進行。而企業(yè)自定的標準必須要高過國家標準和專業(yè)標準，只有高標準企業(yè)才可以在市場上有一定的競爭優(yōu)勢。
2、認真進行施工圖紙會審
施工人員需要了解圖紙的設計意圖，明白工程項目施工的關鍵位置。在工程中標之后，施工單位就需要做好細致的準備工作，特別是業(yè)主要求進行設計、建立、施工單位進行圖示會審，更要認真做好審圖工作。通過會審，可以更為深刻的理會到設計單位的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工單位要及時提出，做好協(xié)商工作，在保證工程功能、質量的情況下，解決存在的一些問題。對施工項目的設計意圖，對施工的要求。
此外，通過審查圖紙，了解與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、位置以及標高是否相符合，建筑圖與結構、給排水、電氣等相關專業(yè)的圖紙是否存在自相矛盾的地方。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)，提高工程質量
項目負責人要認真學習《安全生產(chǎn)條例》，對操作人員加強安全思想教育，樹立"安全第一，預防為主"的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設備齊全，腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結、防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
4、加大成本控制與施工周期
高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應考慮成本的控制，應把工程分成若干分項、分部工程，如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、潛力較大的工程（如裝修、裝飾工程）盡量降低成本，可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內容的多少、施工工期的長短，根據(jù)施工合同、施工目標、施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結合。
5、材料構件試驗制度
材料、構建、設備品質的優(yōu)劣，對建筑產(chǎn)品的品質的好壞產(chǎn)生著非常大的影響，要對施工工序的品質以及工程的品質進行保證，必須對材料的檢驗工作進行加強，將相關檢驗工作制度進行健全，并且配備相關的試驗人員以及試驗儀器。施工用的原料、材料、構件及設備等物資，必須由供應部門提供合格證明材料，新材料或設計有特殊要求時，在使用前應抽查、復驗，證明合格后才能使用。 6、提高人員素質
不斷加強施工管理人員的強知識培訓，以提高其執(zhí)行能力。高素質的人力資源始終是建筑施工企業(yè)賴以生存的重要支柱力量，擁有了優(yōu)秀的人才也是在市場競爭中取勝的關鍵。要不斷優(yōu)化知識、尊重人才的管理機制；增強人才凝聚力和創(chuàng)造力，通過施工企業(yè)各部門加強經(jīng)驗交流與培訓的推廣，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)門類齊全、優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。
7、強化新技術的推廣，增加人才的培養(yǎng)力度
為了在激烈的競爭環(huán)境中得到較大的發(fā)展空間，就必須增加新技術的推廣力度，以便于在同行中占據(jù)優(yōu)勢。此外，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中，還必須強化人才的培養(yǎng)力度，以便于將企業(yè)的管理水平提到更高的一個臺階上。
8、明確、落實相關責任
建筑施工是一項巨大而復雜的工程，所以需要單位的負責人將具體施工過程中的項目明確的分派給各個負責人，由各個負責人進行安排管理。每一位相關負責人都要具有高度的責任心，對工程各個環(huán)節(jié)都應親自參與監(jiān)督，并且針對施工中可能出現(xiàn)的技術問題進行最大化的避免，出現(xiàn)技術問題時負責人也應及時冷靜的處理，不影響整體工程的進度。
結束語
建筑施工方面，技術起著關鍵作用，但是完全依靠技術，在實際工作中也會出現(xiàn)問題。為了保障技術能夠在建筑施工中真正起到作用，這就需要員工具有很強的責任心，能夠嚴格按照要求完成相關規(guī)定，不能出現(xiàn)打馬虎眼的事情，技術、人員的很好應用才能夠讓建筑行業(yè)走出一條前途無量的大道來，在建筑中技術的應用，能夠提高建筑行業(yè)的技術含量，有利于整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展，對建筑工程的質量也是有著很大的保障，保障工程的質量和安全。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程；技術管理控制；問題；措施
中圖分類號：TU372文獻標識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。建筑施工項目是針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工過程是建筑工程得以實現(xiàn)的有效手段，建筑企業(yè)在促進社會經(jīng)濟增長的同時，在建筑施工過程中也存在著一些問題，全國建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，因此，施工企業(yè)必須注重工程施工技術管理，加強安全生產(chǎn)建設，針對當前我國建筑施工過程中存在的問題，采取相應的對策，以促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、建筑施工技術管理過程中存在的問題
1、施工制度不完善，存在缺陷
因為建筑企業(yè)之間的能力參差不齊，個別企業(yè)在面對地方施工標準、行業(yè)標準以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關管理制度，和相關部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才對接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責任來對技術人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內部的詬病，進而無法滿足相關需求；個別單位不去依據(jù)管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術交底方面落實得不到位。
2、管理人員工作經(jīng)驗與水平不足
現(xiàn)階段，因為施工企業(yè)的新項目不斷增加，施工單位對工程技術管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術管理人員往往無法完全滿足技術管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔任多個項目的技術管理負責人，導致施工技術管理水平停滯不前。
3、施工質量不到位
由于一些施工企業(yè)的技術素質低、質量管理差、懂技術管理的人員少，施工技術應用不到位，施工技術交底不徹底，對規(guī)范、規(guī)程、質量標準貫徹不到位，在施工過程中，為了節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至產(chǎn)生一些質量通病，嚴重影響工程質量。
4、對于施工技術監(jiān)管的執(zhí)行力度較差
在建筑施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導致施工技術水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進行專門的技術指導與管理。然而，在整個建筑工程的施工過程中對于施工技術的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴格按照操作規(guī)程或者是技術參考書來進行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中，造成這種局面與施工技術管理的執(zhí)行力度差有直接的關系
二、建筑施工技術管理控制措施
1、建立健全施工技術的管理制度
（1）在施工前，應熟悉工程的設計圖及相關會審制
度，同時應及時地與設計人員進行交流，明確其設計目標。其次，按照工程設計編制相應的施工流程及相應的施工人員。
（2）在施工的過程中，還應加強施工人員的施工技術培訓，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業(yè)的操作人員對其進行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。
（3）在工程驗收的過程中，施工技術管理人員應對工程進行仔細的審核，尤其是相應的隱蔽工程，管理人員應將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后查閱。
2、加強技術人才培訓與管理施工技術管理
施工技術管理人才是建筑工程技術管理的關鍵，全部技術管理工作的開展都將由他們來實現(xiàn)。首先，應考慮與高校建立合作關系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術和管理人員，逐漸轉變傳統(tǒng)教學理念，探索和實踐“校企深度融合，產(chǎn)學研一體化”的新型模式，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。其次，建筑企業(yè)應建立相關技術人員的培訓機制，通過教育培訓提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求并且能有效組織、領導、協(xié)調總包和各分包單位的各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。此外，企業(yè)還須制訂嚴格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實際需求聘用技術管理人員。對面向社會招聘的人員要進行綜合測評考量，對企業(yè)內部晉升人員也要全面權衡，盡量避免技術管理人員經(jīng)驗能力不足的情況出現(xiàn)。
3、施工質量把關措施把“質量第一”的方針
全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格執(zhí)行設計規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗收合格工程的實施。同時，嚴抓質量，可以每周開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。
4、加強施工技術監(jiān)管的執(zhí)行力度
任何一項建筑工程在進行施工前的準備工作時都需要向當?shù)氐慕ㄖこ痰馁|量監(jiān)督單位提交一份工程質量監(jiān)督的申請，然后質量監(jiān)督單位就會派遣專業(yè)的質量監(jiān)督人員對工程的建設施工質量實施監(jiān)督。在工程正式施工前還應分別審核負責施工和監(jiān)理的單位的相應資質，以及考察、核對施工單位準備采用的機械設備是否合格、相關技術施工人員的操作能力是否達標等內容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應及時進行處理、決不姑息。進行工程質量監(jiān)理的工作人員應針對建筑工程項目的具體內容制定一份詳細的監(jiān)督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進行，這樣能夠提升檢查結果的真實性。在實施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應盡快進行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實到位，才能避免工程中的違紀行為，真正的保證施工的質量。
5、合理控制施工進度
建筑設計是工程施工的基礎，當完成設計后方可按照設計來進行，這個計劃要根據(jù)工程的要求在規(guī)定的時間內完成。同時，對工程的進度來說，要有一定的預見性，根據(jù)工程確切進度修訂與完善工程施工，這個進度要和施工單位簽訂合同，根據(jù)條件進行調整，尤其是在施工中做好安裝與土建的配合，同時當?shù)氐陌惭b人員要參與到編制進度計劃中，保證工程的順利完成。
6、控制好工程的成本
項目的成本控制工作對整個工程都具有十分重要的意義要求在項目形成過程中除了要強化對項目成本的監(jiān)督與控制。同時要明確項目的負責人，在完成中標后，將其落實到項目部，唯有如此才能從體制上控制好成本。
結束語
建筑企業(yè)經(jīng)過對施工技術管理來提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質量，降低建筑工程施工的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；建筑行業(yè)競爭激烈，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑工程施工技術管理是在建筑企業(yè)提高競爭力的最為直接最為有效的途徑。
參考文獻
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2013年，我參加了xxx工程的施工，我負責管道安裝施工及相關的技術管理工作。該工程施工質量要求高。
作為一名現(xiàn)場技術管理人員，我深知技術和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術知識服務于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術資料，結合具體特點，對多種通過優(yōu)化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術，對施工人員、施工機械、施工材料、施工技術和施工環(huán)境進行具體的組織和領導。
我克服困難，制定了詳細的施工對應措施，精心組織施工，嚴格把關，積極與監(jiān)理人員和設計人員協(xié)調，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務順利實施。我擔任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學習，敢于拼搏，善于在變化中運用科學知識有關系。
我不止一次對自己作過總結，每個階段的自己都在不斷學習中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關系的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己最大的價值。
一、 個人工作簡歷
我于2003年7月畢業(yè)于鄭州工程學院建筑工程系工程管理專業(yè)，2004年7月被評為助理工程師，2008年12月被評為工程師。2003年7月—2005年11月在青島天啟星幼兒園項目從事技術管理工作；2005年3月—2005年9月在威海市海濱公園護岸整治工程從事安全、質量管理工作；2005年10月—2006年10月在青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)公共衛(wèi)生綜合服務樓工程從事安全、質量、進度管理工作；2006年10月—2015年6月先后任青島多元建設集團有限公司建設管理處（部）處長助理、副處（部）長，主要負責集團公司承攬項目施工現(xiàn)場安全、質量管理，QES體系認證，招投標技術標書編制及審查，公司資質升級等工作；2015年—今任青島多元建設集團有限公司開發(fā)管理部副部長，主要負責青島太平洋夢時代廣場A1樓項目現(xiàn)場管理及與外部相關單位協(xié)調工作。這些年通過不同規(guī)模、不同類型項目和工作角色的轉換的工作實踐，使自己的房屋建筑專業(yè)技術水平不斷提高，組織協(xié)調及項目管控能力不斷增強。
二、學習及繼續(xù)教育情況
我自取得工程師的專業(yè)技術資格后，不斷通過繼續(xù)教育來提高和豐富自己的專業(yè)理論水平。積極參加建設主管部門組織的技術培訓和專業(yè)技術考核，并在各項考核中均成績優(yōu)秀，以此來獲取新知識、掌握新技術，從而不斷更新自己的知識庫，認真研讀本專業(yè)的技術論作，認真學習新規(guī)范、新標準，新要求用以指導自己的實際專業(yè)管理工作。其中2011年4月參加了施工升降機司機培訓并順利通過了考試；2011年6月參加了專職安全管理B證培訓并通過了考核；2011年9月通過了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試；2014年3月—7月在青島建設集團培訓學校參加了繼續(xù)教學學分培訓學習并順利通過考核。
通過以上的學習和培訓使自己的理論水平有了進一步的提高，在實際工作中利用這些知識更好的指導了自己工作，是自己的工作能力及管理能力有了新的提高。
三、工作中所取得的經(jīng)驗和成績
1.積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品
我在青島太平洋夢時代廣場A1樓工程項目部任工程部經(jīng)理。工程質量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業(yè)技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據(jù)本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。
2.努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好本職工作
自從到調到集團公司建設管理部工作之后，恰逢公司重新建立QES質量管理體系，由于時間緊、任務重，我自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，最終集團公司順利通過了外審。
在總結集團公司建立質量管理體系的相關經(jīng)驗及結合這些年施工現(xiàn)場安全、質量管理實踐的基礎上，我于2013年形成了《建筑施工安全質量管理的討論》一文，并在《城市建設理論研究》雜志上進行發(fā)表。
在日常工作中，我憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎，從施工現(xiàn)場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作都認真負責，在工作中形成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規(guī)范，多次被集團公司授予“先進工作者”稱號。
3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
我在潛心鉆研專業(yè)技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術手段真正服務于生產(chǎn)和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松，并提高了工作效率。
4.適應時展的需要，不斷學習、不斷更新知識
