時(shí)間：2022-02-04 00:57:48
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關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；規(guī)范化管理；作用；對(duì)策
企業(yè)管理包括多方面內(nèi)容，其中會(huì)計(jì)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理包括對(duì)企業(yè)日常工作中的各種費(fèi)用支出進(jìn)行控制、制定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。會(huì)計(jì)管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理，確保企業(yè)能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中還面臨著較大的挑戰(zhàn)，加上有的會(huì)計(jì)人員的管理理念比較陳舊，因此導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中的問題越來越明顯，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來十分嚴(yán)重的影響。
2會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的作用
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要任務(wù)，傳統(tǒng)意義上所認(rèn)為的會(huì)計(jì)管理就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息、票據(jù)等進(jìn)行管理的過程。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，會(huì)計(jì)管理受到的重視程度很高，會(huì)計(jì)管理不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管理，更要通過會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的分析，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的地位越來越高，會(huì)計(jì)規(guī)范化管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，有利于提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化有利于提高企業(yè)資金管理水平，為企業(yè)提供更多真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供充足的依據(jù)，減少企業(yè)損失。其次，有利于企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)越來越大，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理可以確保企業(yè)的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等提供充足的依據(jù)，使企業(yè)可以做好自身角色的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的發(fā)展速度。
3會(huì)計(jì)管理存在的問題
3.1會(huì)計(jì)核算過程不規(guī)范。會(huì)計(jì)核算最關(guān)鍵的就是要保障信息真實(shí)性和有效性，會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，包括會(huì)計(jì)記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、合并財(cái)務(wù)報(bào)表等，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不規(guī)范行為都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)失真，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來不利影響。另外，由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，很可能會(huì)觸犯法律底線，例如出現(xiàn)賬外賬、小金庫(kù)，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成損失。3.2監(jiān)督管理機(jī)制不完善。為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理過程的監(jiān)督，當(dāng)前由于企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的行為得不到足夠的監(jiān)督，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。3.3會(huì)計(jì)人員水平與崗位不匹配。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)要求較高的工作，對(duì)從業(yè)人員的綜合能力素養(yǎng)有較高要求，但當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員綜合水平不高，有的企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候偏向于節(jié)約成本，非擇優(yōu)錄用，造成會(huì)計(jì)人員不能勝任工作的現(xiàn)象，在工作中出現(xiàn)的失誤較多。
4企業(yè)會(huì)計(jì)管理發(fā)展策略
4.1對(duì)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善。為了進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，必須要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作體制和制度的建立與完善，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作權(quán)限、職責(zé)等進(jìn)行確定，并且要對(duì)會(huì)計(jì)管理部門的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行確定，防止企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)管理主體不明、會(huì)計(jì)管理職責(zé)混亂的現(xiàn)象，只有對(duì)各個(gè)會(huì)計(jì)管理主題的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，才能進(jìn)一步提升我國(guó)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督作用。另外，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理職業(yè)化保障機(jī)制過于簡(jiǎn)單，缺乏明確的職業(yè)區(qū)分度，所涉及的會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)、任職的條件、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、辭職等各種機(jī)制都還不符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理職業(yè)化發(fā)展的要求。因此，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制的完善，確定明確的會(huì)計(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)主體，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作可以更加順利地實(shí)施與開展。另外，要不斷完善信息公開制度。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，應(yīng)該要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)信息公開制度，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)審核監(jiān)督信息的公開化與透明化，接受企業(yè)員工以及社會(huì)的監(jiān)督，讓相關(guān)人員能夠知曉企業(yè)資金的來源和動(dòng)向，從而對(duì)這些資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金用在真正需要的項(xiàng)目上。4.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)教育。會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的重點(diǎn)，在會(huì)計(jì)管理過程中，必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)對(duì)于，當(dāng)前有的會(huì)計(jì)人員思想態(tài)度不端正、工作技能水平不高，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)主要從兩個(gè)方面著手。第一，做好培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育應(yīng)該從職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)和技術(shù)培養(yǎng)兩個(gè)方面著手，在職業(yè)道德培養(yǎng)過程中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)教育，提高其思想覺悟，在工作中自覺避開各種不規(guī)范、不合法的操作行為。另外還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)水平的培養(yǎng)，尤其是在會(huì)計(jì)工作處理過程中，要培養(yǎng)員工的耐心、細(xì)致的精神，不能盲目大意，以防出現(xiàn)各種錯(cuò)誤。第二，為了對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化的問題進(jìn)行解決，會(huì)計(jì)管理部門可以與高校進(jìn)行合作，招聘更多新人，對(duì)于招聘的新人，應(yīng)該要首先做好培訓(xùn)教育，并且對(duì)其進(jìn)行考核，確保其滿足崗位要求之后才可以上崗工作。通過以上兩個(gè)措施，可以不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍質(zhì)量。4.3選擇合適的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)的管理模式也逐漸從傳統(tǒng)的人工管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾?，而且?huì)計(jì)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息化發(fā)展過程中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)該要選擇一套合適自己的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、核算、分析，避免由于經(jīng)常更換會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)導(dǎo)致的信息丟失問題。
5結(jié)語
綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都越來越多，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新，完善會(huì)計(jì)管理制度，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。
作者:馬妍馨 單位:吉林省長(zhǎng)春財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系
參考文獻(xiàn)
[1]李昕.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略[J].中外企業(yè)家，2015（35）.
內(nèi)容摘要:目前，新建企業(yè)的勞資關(guān)系問題需要從三個(gè)方面依法調(diào)整:規(guī)范勞動(dòng)合同制度，依法確立勞資關(guān)系；規(guī)范保險(xiǎn)保護(hù)制度，依法穩(wěn)定勞資關(guān)系；規(guī)范集體合同制度，依法協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。新建企業(yè)勞動(dòng)合同不規(guī)范，發(fā)生糾紛難以處理；忽視社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)安全衛(wèi)生，惡性傷亡事故造成雙方嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失；企業(yè)主的誤解，致使集體合同制度不能得到落實(shí)。新建企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)、規(guī)范制度、依法調(diào)整勞資關(guān)系。
所謂新建企業(yè)，就是指改革開放以來建立的外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)與國(guó)營(yíng)國(guó)有企業(yè)不同。《勞動(dòng)法》實(shí)施以來，我國(guó)既有的職工與國(guó)家之間的勞動(dòng)關(guān)系依法已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為職工與具體的用人單位之間的勞動(dòng)關(guān)系。這種與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度相適應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系必須依法調(diào)整規(guī)范。所謂新建企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系確切地說，應(yīng)當(dāng)叫“勞資關(guān)系”，因?yàn)槠湟环绞琴Y本所有者，而另一方則是勞動(dòng)力使用權(quán)利的出讓者。按照現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)制度主要表現(xiàn)為三個(gè)方面即勞動(dòng)合同制度、勞動(dòng)保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)制度以及集體合同制度。目前，調(diào)整新建企業(yè)勞資關(guān)系必須首先從這三個(gè)方面著手。
一、規(guī)范勞動(dòng)合同制度依法確立勞資關(guān)系
勞動(dòng)合同制度是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)制度的基礎(chǔ)。所謂勞動(dòng)合同，就是指勞動(dòng)者與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議。由此可見，調(diào)整新建企業(yè)的勞資關(guān)系必須首先規(guī)范勞動(dòng)合同制度，是否簽訂勞動(dòng)合同關(guān)系到勞資關(guān)系的存在與否及其合法性問題。據(jù)報(bào)道，某市高科技開發(fā)區(qū)的數(shù)百家公司的打工者，10%沒有簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同或者根本沒有勞動(dòng)合同。沒有簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同或者根本不簽訂勞動(dòng)合同，不僅不利于員工，其實(shí)更不利于公司。
首先，對(duì)于公司來說，不簽訂勞動(dòng)合同而雇傭員工屬于非法用工行為，依法用人單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(以下簡(jiǎn)稱《勞動(dòng)法》)第十六條第二款規(guī)定:“建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同”。由此可見，雇傭員工必須簽訂勞動(dòng)合同。只有簽訂勞動(dòng)合同其用工行為才是合法的。否則，用人單位因此給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)按勞動(dòng)部《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定進(jìn)行賠償。再者，不簽訂勞動(dòng)合同就很難確認(rèn)雇用關(guān)系的存在。因此，一旦發(fā)生爭(zhēng)議，對(duì)于職工而言其權(quán)益很難得到有效而充分的保護(hù)。按照現(xiàn)行的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度，沒有簽訂勞動(dòng)合同，如果確實(shí)能夠證明勞動(dòng)關(guān)系的存在，促裁機(jī)構(gòu)雖然也受理所發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，但是，只能按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處理，而國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)往往是較低的。如工資問題，國(guó)家或地方政府只做出了最低規(guī)定，而企業(yè)實(shí)際支付給員工的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)家規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)?？梢?，員工的權(quán)益就不能得到充分的保護(hù)。
目前，新建企業(yè)忽視簽訂勞動(dòng)合同的原因很多，不同類型的企業(yè)和員工素質(zhì)的不同而不盡相同。就企業(yè)而言，在生產(chǎn)類型的企業(yè)中，或是存在非法用工的行為，如非法招收外地打工者或雇用童工，或是勞動(dòng)強(qiáng)度較大嚴(yán)重侵害員工的休息權(quán)利，或是規(guī)避社會(huì)保險(xiǎn)等等必須履行的義務(wù)等等，故意拒絕簽訂勞動(dòng)合同。在那些技術(shù)含量較高的企業(yè)如高科技公司，企業(yè)為了壓低工資短期使用員工的技術(shù)而故意以口頭約定試用期而拖延或者拒絕簽訂勞動(dòng)合同。就員工而言，那些外地尤其是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的打工者，或是迫于生活的壓力急于找到工作而不敢提出簽訂勞動(dòng)合同的合理要求，或是為了再擇業(yè)的方便而不愿接受勞動(dòng)合同的約束而忽視簽訂勞動(dòng)合同。對(duì)于那些具有一定技術(shù)和資歷的員工而言，或是自以為工資報(bào)酬較高無需簽訂勞動(dòng)合同，或是由于自身處于管理階層而忽視簽訂勞動(dòng)合同。所有這些，從根本上講，都是因?yàn)閯趧?dòng)法制意識(shí)淡漠所致，而無論什么原因沒有簽訂勞動(dòng)合同，都潛伏著勞資關(guān)系的危機(jī)。因此，加強(qiáng)法制教育，提高建立勞動(dòng)關(guān)系的合同意識(shí)，對(duì)于協(xié)調(diào)新建企業(yè)的勞資關(guān)系是至關(guān)重要的。
二、規(guī)范保險(xiǎn)保護(hù)制度依法穩(wěn)定勞資關(guān)系
所謂社會(huì)保險(xiǎn)，就是國(guó)家強(qiáng)制實(shí)行的在某種法定事實(shí)出現(xiàn)后勞動(dòng)者獲得幫助和補(bǔ)償以及保證其基本生活的社會(huì)保障制度。建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)制度是順利改革我國(guó)以往勞動(dòng)制度所必須的一項(xiàng)工作，是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制勞動(dòng)制度的重要組成部分。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，對(duì)于依法穩(wěn)定勞資關(guān)系具有非常重要的意義。
《勞動(dòng)法》第九章對(duì)我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度作出了明確規(guī)定:國(guó)家建立社會(huì)保險(xiǎn)制度設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)基金，“用人單位必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)”；“社會(huì)保險(xiǎn)水平應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展水平和社會(huì)承受能力相適應(yīng)”?！秳趧?dòng)法》第73條規(guī)定:“勞動(dòng)者在下列情況下，依法享受社會(huì)保險(xiǎn)待遇:(一)退休；(二)患病、負(fù)傷；(三)因工傷殘或者職業(yè)?。?四)失業(yè)；(五)生育。勞動(dòng)者死后，其遺屬依法享受遺屬津貼”。由此可見，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金是用人單位必須履行的義務(wù)，對(duì)于員工而言，是在法定的事實(shí)出現(xiàn)以后依法應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。用人單位為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金實(shí)際上是解除了員工為企業(yè)效力而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)生活困難的后顧之優(yōu)，因此，對(duì)于穩(wěn)定勞資夭系促使員工安心工作的積極意義是不言而喻的。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，是對(duì)員工權(quán)益的保護(hù)，實(shí)際上更有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。國(guó)有企業(yè)處于困境的一個(gè)很重要的原因就在于它承受著歷史遺留下來的大量離退休人員養(yǎng)老金等負(fù)擔(dān)。新建企業(yè)如果不完善社會(huì)保險(xiǎn)制度，隨著企業(yè)的發(fā)展也必然會(huì)面臨離退休人員的養(yǎng)老金、傷病員工的醫(yī)療費(fèi)等等重負(fù)。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，員工退休、患病負(fù)傷、因工傷殘或患職業(yè)病、失業(yè)、生育等等都將由社會(huì)承擔(dān)，這無疑減輕了企業(yè)的壓力，有利于企業(yè)輕裝發(fā)展。規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度，則可以避免在這些事實(shí)出現(xiàn)以后員工與企業(yè)發(fā)生糾紛，從而有利于勞資關(guān)系的穩(wěn)定。
然而，據(jù)調(diào)查，目前新建企業(yè)往往忽視規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)制度。其原因大體有三個(gè)方面:第一，為了眼前的利益而極力避免繳納法定的社會(huì)保險(xiǎn)金，認(rèn)為這是企業(yè)一個(gè)負(fù)擔(dān)；第二，某些企業(yè)對(duì)國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)制度不甚了解從而忽略了繳納社會(huì)保險(xiǎn)金；第三，由于我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度不甚完善，保險(xiǎn)基金轉(zhuǎn)移手續(xù)復(fù)雜而寧愿購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)也不愿繳納社會(huì)保險(xiǎn)金。因此，新建企業(yè)及其員工都應(yīng)當(dāng)自覺地樹立社會(huì)保險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策。另一方面，國(guó)家也應(yīng)當(dāng)盡快建立和完善社會(huì)保險(xiǎn)的法律制度，從而穩(wěn)定新建企業(yè)的勞資關(guān)系。勞動(dòng)保護(hù)問題也必須引起新建企業(yè)的高度重視。據(jù)調(diào)大而惡性的員工傷亡事故大多發(fā)生在新建企業(yè)。深圳市在一年之中，員工肢體工傷殘事故多達(dá)萬余宗，其中大多發(fā)生在新建企業(yè)。這類重大而惡性的員工傷亡事故發(fā)生的主要原因在于，企業(yè)主無視國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)法律制度。生產(chǎn)設(shè)備落后、勞動(dòng)保護(hù)用品和設(shè)施不足、強(qiáng)令指揮冒險(xiǎn)作業(yè)，所有這些都必將導(dǎo)致員工傷亡事故。勞動(dòng)安全衛(wèi)生直接關(guān)系到勞動(dòng)者身體健康狀況，《勞動(dòng)法》第53條規(guī)定:“勞動(dòng)安全衛(wèi)生必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，’；“三建工程”必須做到“三同時(shí)”。企業(yè)必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過程中事故，減少職業(yè)危害；企業(yè)必須為勞動(dòng)者提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。從事特種作業(yè)的勞動(dòng)者必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格。勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行。對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。勞動(dòng)安全衛(wèi)生是保護(hù)勞動(dòng)者基本人權(quán)的一個(gè)組成部分，必須引起新建企業(yè)的高度重視。
三、規(guī)范集體合同制度依法協(xié)調(diào)勞資關(guān)系
發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家工會(huì)運(yùn)動(dòng)的200年的歷史，證明了集體合同制度是協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系的有效手段?！秳趧?dòng)法》第三章最后三條對(duì)此作出了明確規(guī)定，為了規(guī)范集體合同制度勞動(dòng)部還專門制定了《集體合同規(guī)定》，這兩個(gè)法律文件完整地體現(xiàn)了我們國(guó)家的集體合同制度。所謂集體合同，是指企業(yè)職工一方與企業(yè)就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)和福利等事項(xiàng)經(jīng)過集體協(xié)商依法簽訂的書面協(xié)議。由此可見，集體合同確定了企業(yè)的勞動(dòng)基準(zhǔn)。簽訂集體合同對(duì)于協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系具有十分重要的作用。在全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和勞動(dòng)部門的共同促進(jìn)下，全國(guó)有30多萬家企業(yè)依法簽訂了集體合同。應(yīng)當(dāng)說，集體合同制度對(duì)于新建企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系有著積極的作用然而，就全國(guó)的情況而言，恰恰是在這類企業(yè)集體合同制度沒有得到很好地落實(shí)。:
據(jù)調(diào)查，新建企業(yè)之所以忽視集體合同制度，其主要原因有這樣幾個(gè)方面:第一，某些新建企業(yè)由于規(guī)模小員工人數(shù)少，認(rèn)為沒有簽訂集體合同的必要；第二，某些新建企業(yè)主對(duì)簽訂集體合同心存疑慮，認(rèn)為集體談判就是員工與企業(yè)鬧對(duì)立；第三，大多數(shù)新建企業(yè)沒有組建工會(huì)，認(rèn)為沒有工會(huì)就可以不簽訂集體合同。
所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價(jià)值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，對(duì)一些企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng)來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所實(shí)施的產(chǎn)品價(jià)格，費(fèi)用控制，員工報(bào)酬及福利等方面的管理手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的配置，才能實(shí)現(xiàn)其資源價(jià)值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)分析
1.指導(dǎo)性強(qiáng)
在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及各部門的管理者在采取某種管理措施時(shí)，最大的依據(jù)時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以此為準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。
2.關(guān)聯(lián)性強(qiáng)
現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)行時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目有些難免會(huì)涉及到資金的管理和運(yùn)用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.企業(yè)的管理制度不夠完善
由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設(shè)，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會(huì)導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應(yīng)用到實(shí)際管理中去。缺少一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)嚴(yán)重影響管理工作的順利實(shí)施。
2.管理的理念太落后
現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉(zhuǎn)變從根本上來說應(yīng)該先改變?nèi)说墓芾砝砟睢４蠖鄶?shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，更缺乏實(shí)際可行的管理理念以及危機(jī)管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應(yīng)不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。
3.在人才資源方面的問題
在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)有很多企業(yè)員工的素質(zhì)很低，做事不認(rèn)真，不踏實(shí)，總是急于求成，而忽略了最本質(zhì)的東西，而且有很多員工總是好高騖遠(yuǎn)，做著這行想著那行，這樣就直接導(dǎo)致企業(yè)人員的出走，員工的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)的各項(xiàng)工作無法順利進(jìn)行，當(dāng)然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，不僅會(huì)讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會(huì)阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應(yīng)該開展一些專業(yè)實(shí)踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實(shí)行一些激勵(lì)制度，比如，金錢激勵(lì)，精神激勵(lì)，情感激勵(lì)，心里激勵(lì)等全方面的來提高員工對(duì)工作的熱情程度。
四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的方法
1.創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制
制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立，只有以人為本，才是對(duì)員工，對(duì)企業(yè)最好的制度，當(dāng)然每個(gè)人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會(huì)全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)一定要保持高度的專注。而且對(duì)于誘惑要能做到視若無睹。
2.整理好企業(yè)的各種資源
企業(yè)要想在這社會(huì)經(jīng)濟(jì)中快速的發(fā)展、面對(duì)越來越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結(jié)合，達(dá)到新舊管理理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。當(dāng)然要合理運(yùn)用科技調(diào)整企業(yè)模式?，F(xiàn)在社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)發(fā)展得越來越好，運(yùn)用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。
3.制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
我覺得每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，當(dāng)然也要在對(duì)企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的合理快速的進(jìn)行。還應(yīng)制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，我們也要著重收集有效的相關(guān)資料，充分做好準(zhǔn)備工作，還可以作一些市場(chǎng)調(diào)查，了解到廣大民眾對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的看法和對(duì)此有哪些期待。同時(shí)要嚴(yán)格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃的順利。
4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會(huì)有很多管理人員的素質(zhì)極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)工作的認(rèn)真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績(jī)不理想，有損公司的利益。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強(qiáng)也是十分必要的。每個(gè)月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)課程，全方面打造優(yōu)秀人才。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；措施
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，會(huì)計(jì)核算能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性
會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，也是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，它包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前決策、事中預(yù)測(cè)及事后核算三個(gè)部分。一般來說會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
1．企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高
社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的人才需求量大，過去準(zhǔn)入門檻低，大量的社會(huì)人員通過自學(xué)考試后取得會(huì)計(jì)從業(yè)證書，通過這種方式進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握都很簡(jiǎn)單，只能處理基本的會(huì)計(jì)工作，而對(duì)于一些難度系數(shù)較大的核算工作處理起來就會(huì)很吃力，如此核算工作的質(zhì)量得不到保證。此外，部分非專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)變能力，自律性不高。在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域也存在許多素質(zhì)偏低只為自己謀取私利而損害公司利益的人員，會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這類人員的存在會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2．會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置失調(diào)
對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的配置是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的保證，然而，在現(xiàn)實(shí)諸多因素的影響下，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是不匹配的，這一現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤其突出，中小型企業(yè)由于資金成本的限制，并未按照相關(guān)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)也有不按照正規(guī)程序進(jìn)行公開招聘的情況，企業(yè)高層直接委任自己人承擔(dān)會(huì)計(jì)工作，這樣一來不但會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量得不到保障，還會(huì)出現(xiàn)公司高層與會(huì)計(jì)人員合伙貪污的現(xiàn)象。
3．缺乏完善的監(jiān)督體系
在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行招聘時(shí)簡(jiǎn)單的面試并不能看清一個(gè)人的道德品行，品行不佳的人員從事會(huì)計(jì)核算工作對(duì)公司來說是一個(gè)極大的潛在威脅，另外，也有部分人員難免利欲熏心做出違背原則的事情。因此，為避免這一類情況的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督體系，有專門的監(jiān)督制度來規(guī)避從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。4．會(huì)計(jì)核算主體模糊在某些中小型企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一體，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)者的私人財(cái)產(chǎn)更是混淆不清，如此便為會(huì)計(jì)核算工作增加了難度。
三、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施
1．提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)
2017年的《國(guó)家職業(yè)資格目錄清單》顯示，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證已不在此列，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證被取消，有利于引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員持續(xù)更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)行業(yè)人員素質(zhì)有著重要意義。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員招聘時(shí)，應(yīng)聘者的素質(zhì)品行應(yīng)當(dāng)作為最重要的一個(gè)考察要素，高素質(zhì)的專業(yè)人才將為企業(yè)創(chuàng)造無盡的價(jià)值，而若讓道德敗壞的人員渾水摸魚進(jìn)入企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在招聘人員時(shí)也要通過校園招聘和正規(guī)的社會(huì)招聘來為企業(yè)選擇高素質(zhì)的從業(yè)人員。企業(yè)可通過考證補(bǔ)助或者工資補(bǔ)助的方式來提高員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。也應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，也要為員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富員工眼界及時(shí)了解行業(yè)政策和最新知識(shí)。
2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)中極其特殊的一個(gè)部分，任何一個(gè)企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。要想保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)與管理者的私人財(cái)產(chǎn)明確的區(qū)分開來，保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。此外，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)也要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，再考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也注重思想道德素質(zhì)的評(píng)估。如此加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供支持。
3．積極完善會(huì)計(jì)核算制度
會(huì)計(jì)核算制度對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員起到約束的作用，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，保證會(huì)計(jì)信息的有效性。同時(shí)也要明確會(huì)計(jì)核算工作的方法和相關(guān)流程，為核算工作提供制度保障，使核算工作透明化、公開化。企業(yè)要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行宣傳，引起工作人員的重視。此外，公司對(duì)違規(guī)的員工要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，起到殺一儆百的作用。
四、結(jié)語
綜上所述，我們可以看出企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不可估量的，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算又存在很多問題，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理必然勢(shì)在必行。企業(yè)自身要充分意識(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理的必要性，在人員招聘時(shí)把好第一道關(guān)，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，相信通過科學(xué)的管理方法，必然能推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的長(zhǎng)足發(fā)展。
作者:水龍悅 單位:中國(guó)鐵塔股份有限公司臨汾市分公司
參考文獻(xiàn)：
［1］王卉敏．新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（15）：154～155．
（一）重視對(duì)重點(diǎn)及關(guān)鍵文件的管理工作。重點(diǎn)及關(guān)鍵性的文書資料在廣電企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中起著重要作用。此外，考慮到廣電企業(yè)在書面和口頭記錄、文件、講話稿、會(huì)議記錄、各項(xiàng)紀(jì)要、報(bào)表等文書資料的繁多性，管理部門受到自身能力以及人員的限制很難對(duì)所有的文書資料加以整理和匯總。針對(duì)這一客觀現(xiàn)狀，文書資料管理部門在管理內(nèi)容上要把注意力放在重點(diǎn)和關(guān)鍵文件上。
（二）重視文件的梯度管理和分類管理。在對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵性文件加以重視的基礎(chǔ)上，還要從管理方法上加以重視。針對(duì)文件的多樣性和豐富性，廣電企業(yè)首先需要對(duì)文件進(jìn)行分級(jí)和歸類，將待整理的文書資料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)性分出等級(jí)和類別，然后依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行梯度管理和分類管理。對(duì)這種管理方法加以重視能夠從根本上提高文書資料管理人員的工作效率，同時(shí)還能夠更方便地為企業(yè)提供基礎(chǔ)服務(wù)。
二、目前廣電企業(yè)文書資料管理存在的突出問題
（一）文書本身質(zhì)量不高，不利于保存查找。在廣電企業(yè)對(duì)文書資料保存查找的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)不利于保存、不方便查找的問題，究其原因，主要在于文書本身的質(zhì)量存在缺陷。如在文書的制發(fā)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用紙、裝訂和附件不規(guī)范，文種使用不恰當(dāng)、辦理程序違規(guī)、原稿不全面、編號(hào)不清等問題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響文書的質(zhì)量。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的文書在保存過程中給管理人員增加了工作負(fù)荷，甚至影響到了相關(guān)文書的保存；在需要查找文書時(shí)，這類的文書也會(huì)給查找人員帶來困擾，延長(zhǎng)查找時(shí)間，有時(shí)還查找不到。
（二）文書資料收集范圍模糊，收集時(shí)效性差。當(dāng)前，我國(guó)針對(duì)企事業(yè)單位的文書資料的收集范圍還沒有相關(guān)的制度或者辦法給以明確的界定。廣電企業(yè)自身也沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范本企業(yè)的文書資料收集范圍。面對(duì)種類繁多、數(shù)目巨大的文書資料，管理人員往往無從下手，沒有切實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分文書資料的重要性和關(guān)鍵性，故而，通常情況下實(shí)行“一把抓”的方法，將所有的文書資料進(jìn)行收集，這不僅加大了工作人員的工作量，同時(shí)還拖延了文書資料收集工作的時(shí)間，進(jìn)而影響到收集的時(shí)效性。
（三）仍在沿用手工資料管理模式，資料共享受限。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的形勢(shì)下，各行各業(yè)都開始將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展和管理的重點(diǎn)。但是，在廣電企業(yè)，因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，企業(yè)管理層沒有充分認(rèn)識(shí)到文書資料管理工作的重要性，沒有給予足夠的財(cái)力和精力幫助相關(guān)部門來進(jìn)行科技創(chuàng)新，使得文書資料管理機(jī)構(gòu)目前仍然采用手工資料管理模式。這種模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益增多的廣電企業(yè)的需要，也不能夠幫助日益細(xì)化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)各個(gè)部門對(duì)資料共享的需求。（四）企業(yè)資料管理人員的素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)不足。通過對(duì)廣電企業(yè)現(xiàn)有的文書資料管理人員的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大部分的管理人員的素質(zhì)都較低。主要表現(xiàn)為專業(yè)技能缺乏、責(zé)任意識(shí)差、缺乏改革和創(chuàng)新意識(shí)和能力等。在工作進(jìn)行中，往往會(huì)出現(xiàn)各種紕漏。另外在知識(shí)能力方面已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前文書資料管理的需要，尤其在信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新上毫無建樹。這一問題主要是由現(xiàn)有管理人員的專業(yè)化水平不高以及企業(yè)對(duì)其提供的培訓(xùn)不足造成的。
三、若干提升文書資料規(guī)范化管理能力的措施
（一）規(guī)范公文制發(fā)程序，實(shí)現(xiàn)文書資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。為了提高文書自身的質(zhì)量，廣電企業(yè)需要對(duì)公文的制發(fā)程序加以規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)文書資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，要提高文書管理人員的質(zhì)量意識(shí)，從心理上對(duì)文書的質(zhì)量給予充分的重視，只有重視度上來了，才能與后期的規(guī)范化工作搞好配合。其次，對(duì)公文制發(fā)程序加以規(guī)范。在收集環(huán)節(jié)，要對(duì)公文的載體質(zhì)量（即用紙）、裝訂方法以及附件形式等依據(jù)廣電企業(yè)自身的特點(diǎn)制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)文書所用的文種加以明確，同時(shí)制定相應(yīng)的辦法來對(duì)辦理程序加以約束，另外，在收集文書時(shí)要保證原稿的齊全性。在制發(fā)過程中的整理環(huán)節(jié)，要特別注意公文的編碼和分類工作，要做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)和細(xì)心。在文書的借出環(huán)節(jié)，要制定規(guī)范的借閱手續(xù)，并在實(shí)際工作按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保文書的及時(shí)歸還和完整性。
（二）科學(xué)制定文書資料收集范圍，重視歸檔立卷環(huán)節(jié)建設(shè)。廣電企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)以及需求對(duì)文書資料的收集范圍進(jìn)行科學(xué)的界定。如對(duì)需要收集的文書資料的類型、性質(zhì)、內(nèi)容范圍等能夠體現(xiàn)文書資料自身價(jià)值的相關(guān)因素進(jìn)行科學(xué)地劃分，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)分出層次和等級(jí)，并形成文字標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為了提升工作人員的工作效率，還可以充分利用當(dāng)前先進(jìn)的軟件技術(shù)將文字標(biāo)準(zhǔn)加以數(shù)字化，使得文書資料收集方位更加科學(xué)。另外，廣電企業(yè)還要對(duì)文書的歸檔立卷環(huán)節(jié)建設(shè)加以重視。要對(duì)在收集范圍內(nèi)的文書進(jìn)行詳細(xì)的分門別類的整理，在這個(gè)過程要求相關(guān)工作人員具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)嚴(yán)格按照單位制定的歸檔分類標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范來，此外，還要對(duì)案卷和組卷等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把握質(zhì)量關(guān)。最后，對(duì)歸檔立卷的流程加以規(guī)范，包括標(biāo)題制作、列提綱、添加附件、印發(fā)科室、文件選用、發(fā)文范圍、還有文號(hào)編發(fā)和標(biāo)題字形等。
（三）推進(jìn)文書資料管理的信息化建設(shè)，提高管理工作效率。當(dāng)前，在一些科技較為發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化企業(yè)中早已經(jīng)將信息化建設(shè)投入到企業(yè)的文書資料管理工作中。廣電企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分借鑒這些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，大力推進(jìn)文書資料管理的信息化建設(shè)。信息化建設(shè)主要是借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)、軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)作為一種現(xiàn)代化的先進(jìn)工具能夠智能化、高效地處理龐大的信息。這正好與廣電企業(yè)文書資料眾多的特點(diǎn)相吻合。有了計(jì)算機(jī)硬件的支持，再加上軟件技術(shù)（廣電企業(yè)可以自主完成或者委托相關(guān)研發(fā)機(jī)構(gòu)來對(duì)自身的文書資料管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理），信息化建設(shè)基本可以實(shí)現(xiàn)。通過現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用能夠在很大程度上規(guī)范和簡(jiǎn)化文書資料管理中的資料收集、整理和歸檔環(huán)節(jié)。此外，在借閱環(huán)節(jié)，能夠憑借網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，文書資料借閱者通過授權(quán)可以快捷地查閱到所需的資料。總之，文書資料管理的信息化建設(shè)不僅能夠方便管理者操作還方便了使用者，即在很大程度上提高了管理的工作效率。
（四）加大對(duì)企業(yè)文書處理工作人員的培訓(xùn)，提高文書處理水平。為了提高廣電企業(yè)文書處理工作人員的綜合素質(zhì)，提高其處理文書的能力水平，彌補(bǔ)大部分工作人員專業(yè)化程度低的缺陷，企業(yè)需要從多個(gè)途徑全方位地對(duì)相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)工作。所謂多個(gè)途徑，即通過公共課培訓(xùn)、移動(dòng)授課（借助于手機(jī)、筆記本電腦、移動(dòng)平板、MP4等工具以及視頻軟件來實(shí)現(xiàn)）、外派考察學(xué)習(xí)等方式對(duì)員工開展定時(shí)或者隨時(shí)的培訓(xùn)。全方位培訓(xùn)即針對(duì)文書處理工作涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)都要安排相關(guān)的培訓(xùn)，確保工作人員對(duì)整個(gè)處理工作都能夠熟練掌握，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
1．1相關(guān)性
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)和項(xiàng)目都與企業(yè)資金的管理和運(yùn)用相關(guān)聯(lián)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否到位、經(jīng)濟(jì)管理工作能否正常開展是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理也有著很大的影響，對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)起著決定性的作用，而且，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的作用十分顯著。
1．2綜合性
現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是利潤(rùn)的最大化，貫穿企業(yè)發(fā)展所有環(huán)節(jié)的目標(biāo)也是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每個(gè)階段，因此具有很強(qiáng)的綜合性，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。2．3指導(dǎo)性企業(yè)的中高層管理者做出的決策常常表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要指企業(yè)管理者做出的財(cái)務(wù)決策，企業(yè)制定出的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有很大的指導(dǎo)意義，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針和目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的指導(dǎo)性。
2我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
2．1經(jīng)濟(jì)管理觀念難以改變
制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因之一是經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變問題，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大多處于滯緩狀態(tài)，原因之一就是企業(yè)的管理者并沒有將管理觀念落實(shí)到具體的工作中，管理者僅僅把經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)做是一種管理理論，并沒有將經(jīng)營(yíng)的危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及戰(zhàn)略管理意識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的融合，造成正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的缺失。
2．2經(jīng)濟(jì)管理模式的制度制定尚存在問題
制度制定在目前企業(yè)的發(fā)展中大多得到了重視，但是經(jīng)濟(jì)管理模式的制度還存在著一些問題，其一是企業(yè)并未開展針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的監(jiān)督，后期工作質(zhì)量和反饋沒有得到控制，其二是部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際不切合。
2．3企業(yè)內(nèi)部制度存在問題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)管理中存在的問題越發(fā)突出，盡管大部分企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，但是大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，疏于監(jiān)管，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，其次，企業(yè)在制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，不能與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度適時(shí)更新，造成了企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。另外，目前的財(cái)務(wù)審計(jì)方法不能完全滿足企業(yè)的要求，達(dá)到控制企業(yè)成本，提高資金利用率的效果。
2．4缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善和落實(shí)離不開優(yōu)秀的管理人才，現(xiàn)有的狀況是管理人員頻繁流動(dòng)，企業(yè)管理人才并不充裕，大多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對(duì)管理人才加大投入，且缺乏相關(guān)的福利機(jī)制，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，其二，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)，也影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，管理型人才為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，傾向于頻繁跳槽，也導(dǎo)致了管理人才的大量流失。
3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策
3．1對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，具體實(shí)施可以在戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念兩方面展開，在戰(zhàn)略管理理念方面，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具有先進(jìn)性，才能優(yōu)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在危機(jī)管理理念方面，注重企業(yè)管理中存在的問題，進(jìn)行危機(jī)管理理念的創(chuàng)新，執(zhí)行不同的危機(jī)管理力度并且建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一個(gè)企業(yè)的規(guī)模與員工危機(jī)觀念的注重程度、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成正比。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，就必須把經(jīng)濟(jì)管理理念落實(shí)到實(shí)處，不斷地創(chuàng)新，讓本企業(yè)的員工認(rèn)可這種經(jīng)濟(jì)管理理念，為管理工作的順利推進(jìn)營(yíng)造良好的氛圍。
3．2經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
制度創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，可以促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新有很大的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)內(nèi)部建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織體系，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)行人性化管理，使企業(yè)員工都加入到經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與監(jiān)督中。另外，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的體系評(píng)審制度，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系定期進(jìn)行評(píng)審，包括財(cái)務(wù)收支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、研究開發(fā)、組織管理和目標(biāo)系統(tǒng)等的評(píng)審，進(jìn)而保障科學(xué)有效地控制經(jīng)濟(jì)管理體系的更新工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行客觀及時(shí)的評(píng)定，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)對(duì)不良的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。
3．3改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度
首先應(yīng)該在熟悉企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高管理制度的可操作性和實(shí)用性，并加以監(jiān)管和落實(shí)，從而保障經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。另一方面，加強(qiáng)制度完善，明確部門責(zé)任，制度支撐和部門之間的共同協(xié)作才能保證經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)，在協(xié)調(diào)合作的同時(shí)，通過績(jī)效考核制和問責(zé)制來推動(dòng)管理措施的實(shí)施也非常有效，只有加大獎(jiǎng)懲力度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序推進(jìn)。再一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制模式，建立起以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效控制和合理規(guī)劃。
3．4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)
科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，有利于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；指導(dǎo)性：在企業(yè)的實(shí)際管理工作開展中，管理方向主要體現(xiàn)著管理者的決策制定.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展速度以及方向也主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行實(shí)際分析，具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)向著正確方向前進(jìn).由此可見，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中指導(dǎo)特性的作用.
2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)的發(fā)展中，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也隨著經(jīng)濟(jì)變動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變動(dòng)，做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)調(diào)整.2.1傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制相一致.傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主體，體現(xiàn)在“國(guó)家撥付資金”的經(jīng)濟(jì)管理模式.這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)不能夠得以實(shí)現(xiàn).由于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是基于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)出現(xiàn)問題，企業(yè)發(fā)展受到影響.2.2現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式主要是集約化以及可持續(xù)發(fā)展模式.同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸走向規(guī)范化發(fā)展.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，對(duì)于企業(yè)提出更高要求.在完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的同時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化具有重要意義.
3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化存在的問題
3.1組織機(jī)構(gòu)問題
組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，主要是組織機(jī)構(gòu)不夠靈活.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及社會(huì)需求的變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不能夠自我調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需求以及經(jīng)濟(jì)體制相悖.同時(shí)，企業(yè)的管理者追求企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)收益，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)調(diào)整被忽略，這就使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)相應(yīng)問題，不能夠及時(shí)得到解決.
3.2人力資源問題
人力資源問題，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的普遍問題.由于企業(yè)數(shù)量眾多，人才供給出現(xiàn)問題，使得企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)較低.具體問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，現(xiàn)代企業(yè)員工流動(dòng)性較大，使得企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中不能夠全面開展，工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量得不到相應(yīng)保障，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻；第二，企業(yè)缺乏員工入職培訓(xùn)工作的開展，員工普遍素質(zhì)低下.在影響企業(yè)的整體形象的同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著一定影響；第三，企業(yè)缺乏正確激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工缺乏工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢.
3.3管理制度問題
制度是保證企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有效的制度建立對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有重要意義.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，缺乏對(duì)管理制度的重視.雖然企業(yè)發(fā)展過程中具有一定規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)際約束，但其中條款過于籠統(tǒng)，并且在具體執(zhí)行過程中流于形式，操作性以及實(shí)用性較差.長(zhǎng)期缺乏監(jiān)管與執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)展混亂，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能發(fā)揮受到阻礙.
3.4管理模式問題
現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，依舊是粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式，并沒有向著集約化的形式轉(zhuǎn)變.在這樣的模式下，企業(yè)想要壯大自身的發(fā)展規(guī)模，需要通過投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng).擴(kuò)大投資會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利.
4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施
4.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過程中，應(yīng)該建立科學(xué)有效并且規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)的有效建立具有重要意義.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的良好配置，通過企業(yè)管理當(dāng)中的人才空缺，實(shí)現(xiàn)人員的配置，充分發(fā)揮人員的自身優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性.企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的建立，主要對(duì)象是高層管理人員以及員工構(gòu)成.高層管理人員是整個(gè)企業(yè)決策的關(guān)鍵，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵.管理人員的綜合素質(zhì)以及自身修養(yǎng)關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理水平的高低.因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，提升管理人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要.同時(shí)企業(yè)管理人員應(yīng)該重視關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)法規(guī)政策，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立.在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展中，保證整個(gè)系統(tǒng)科學(xué)有效的展開.對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展做到具體規(guī)劃，將經(jīng)濟(jì)管理中的具體任務(wù)進(jìn)行明確到員工個(gè)人，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展；員工作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中的重要組成部分，應(yīng)該嚴(yán)格按照管理者要求，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)管理人員的任務(wù)分配進(jìn)行有效執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化進(jìn)一步發(fā)展.
4.2企業(yè)人力資源的有效管理
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展.實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行入手，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合管理水平，能夠有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展.在進(jìn)行人員實(shí)際配置的過程中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的人員.保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的有效管理，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ).同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展中，應(yīng)該重視對(duì)管理人員的定期培訓(xùn).市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化，這就需要管理人員掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員的定期培訓(xùn)，能夠有效提升管理人員的專業(yè)素質(zhì).在企業(yè)進(jìn)行管理工作開展過程中，高素質(zhì)管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供支持，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展與企業(yè)發(fā)展保持一致.企業(yè)定期考核制度同樣重要，這是檢驗(yàn)員工綜合素質(zhì)的關(guān)鍵.在考核過程中重視獎(jiǎng)懲制度的建立，保證表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì).激勵(lì)制度的建立，在考察員工的綜合素質(zhì)的同時(shí)，能夠提升員工積極性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過程中，能夠投身其中，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化發(fā)展需求.
4.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃
對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的正確規(guī)劃，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展.在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過程中，需要結(jié)合企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)際分析，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際發(fā)展.在企業(yè)目標(biāo)的制定過程中，制定前期需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行資料搜集，明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃進(jìn)程，保證對(duì)整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)督.在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效規(guī)劃之后，還應(yīng)該通過實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行目標(biāo)的審核，保證目標(biāo)規(guī)劃，能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的發(fā)展，保證企業(yè)利益最大化.
4.4企業(yè)對(duì)管理的綜合評(píng)定
