時(shí)間：2022-12-02 22:05:55
序論：在您撰寫鐵路業(yè)務(wù)工作報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
我叫××*，1996年畢業(yè)于天津鐵路運(yùn)輸技工學(xué)校通信專業(yè)。同年9月來(lái)到神朔鐵路，成為電務(wù)段的一名通信工。轉(zhuǎn)眼間，十個(gè)年頭過(guò)去了，在段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷信任和精心指導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，在平凡的工作崗位默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)自己的青春。——本著以運(yùn)輸生產(chǎn)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，始終貫徹版權(quán)所有“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，我不斷探索學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，努力提高自己的科學(xué)文化知識(shí)水平，和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，順利的完成了上級(jí)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，使自己逐步成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人。
十年來(lái)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。緊密圍繞在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周圍，愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，為電務(wù)段通信設(shè)備的暢通、神朔鐵路的安全運(yùn)輸、更為神華事業(yè)的蓬勃發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；剡^(guò)頭來(lái)想想這段歷程，充滿了艱辛、挑戰(zhàn)，是值得回味的十年，大致可分為以下這么幾個(gè)階段：
一、努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己（1996年9月－1997年12月）
1996年9月學(xué)校畢業(yè)來(lái)到了神朔鐵路。當(dāng)時(shí)，神朔鐵路正處于籌建階段，做為剛報(bào)道的畢業(yè)生，我絲毫沒(méi)有放松學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。——在段領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室的安排下，我虛心鞏固學(xué)校的專業(yè)知識(shí)、深入鉆研業(yè)務(wù)書籍，做到了溫故而知新；此外我還熟悉神朔鐵路即將投入的設(shè)備、儀表；為詳盡解掌握神朔鐵路的整體規(guī)劃，熟悉神朔鐵路通信線路、設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙、在府谷通信樓至工務(wù)段和施工單位的師傅學(xué)習(xí)光電纜接續(xù),配線、做氣閉、編把子上線……為后來(lái)的通信施工做好了充分的準(zhǔn)備。
整整一年的時(shí)間，我向一塊求知的海綿，一絲不茍地吸取著知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)，因?yàn)槲疑钌罡械剑簩I(yè)知識(shí)的全面掌握是培養(yǎng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)。只有過(guò)硬的基礎(chǔ)知識(shí)做前提，才能使自己逐步成長(zhǎng)為專業(yè)知識(shí)夠用、操作技能較強(qiáng)的一線高技能操作人員。
二、不畏艱苦，參加驗(yàn)收（1997年12月－1998年3月）
1997年12月，神朔鐵路通信進(jìn)入了全面施工當(dāng)中，我跟著施工單位的老同志一起早貪黑奔波在整條線路上，不畏艱苦、不畏嚴(yán)寒，在種種惡劣的條件下堅(jiān)持工作。到98年3月，基本完成了全部的施工驗(yàn)收任務(wù)，使自己的理論知識(shí)與實(shí)際工作完美結(jié)合。當(dāng)時(shí)環(huán)境的艱苦，絲毫沒(méi)有磨滅我的工作熱情，我珍視和忠實(shí)于自己的事業(yè)，立足本職，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作。我十分珍惜當(dāng)時(shí)這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，虛心像有關(guān)技術(shù)人員請(qǐng)教問(wèn)題，細(xì)心琢磨、反復(fù)演練，從而掌握了一手過(guò)硬的電纜接續(xù)技能。
在此期間,我學(xué)到了很多以前從來(lái)沒(méi)學(xué)過(guò)的東西,這種東西不是專業(yè)知識(shí),也不是業(yè)務(wù)上的技術(shù)難點(diǎn),而是師傅們和同事們對(duì)工作的態(tài)度,一種不怕苦,不怕累的奉獻(xiàn)精神。那時(shí)有一句口號(hào)叫“干,為了電務(wù)段,累倒了送醫(yī)院”?！褪窃谶@種精神的感染與激勵(lì)下，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以致千里，不善小事，何以成大器。我認(rèn)為：任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)，從小事做起，從現(xiàn)在做起，就是敬業(yè)、就是愛(ài)崗的充分體現(xiàn)！為后來(lái)的獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、初單重任，工作井然（1998年3月－1999年8月）
電務(wù)段成立以后，本人被分配到大柳塔電纜工區(qū)工作，于1998年3月23日正式住到大柳塔，我被工長(zhǎng)任為安全員，工區(qū)正式展開(kāi)各項(xiàng)工作，由于以前積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這份工作還是綽綽有余，工區(qū)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的井然有序，設(shè)備質(zhì)量節(jié)節(jié)攀升，1998年底，大柳塔電纜工區(qū)被電務(wù)段評(píng)為“先進(jìn)集體”，在1999年初，干線電纜被施工單位挖斷，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了電務(wù)段首次干線電纜接續(xù)任務(wù)，在同年，在電務(wù)段組織的技術(shù)比武中，獲“通信專業(yè)二等獎(jiǎng)”。同年8月被電務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)任命為大柳塔電纜工區(qū)工長(zhǎng)。
成績(jī)面前我清醒地認(rèn)識(shí)到我之能所以能有今天，離不開(kāi)段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志對(duì)我的鼓勵(lì)和鞭策，更離不開(kāi)公司大好形勢(shì)下給我這樣一個(gè)好的環(huán)境。我一定要謙虛謹(jǐn)慎戒驕戒躁，為神朔鐵路的無(wú)線通信事業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)！我把自己的工作信條總結(jié)成五句話：“理論學(xué)習(xí)當(dāng)尖兵、作風(fēng)紀(jì)律過(guò)得硬、業(yè)務(wù)天地顯身手、任務(wù)面前當(dāng)標(biāo)兵、榮譽(yù)面前步不停?！?！
四、腳踏實(shí)地，不負(fù)眾望（1999年8月－至今）
1999年8月16日上任大柳塔電纜工區(qū)工長(zhǎng)，開(kāi)始了我整體工作的全面鍛煉。由于種種原因，工區(qū)的各項(xiàng)工作不是很好，管理松散，設(shè)備故障率高，擺在面前的是任務(wù)緊，責(zé)任大。不敢有任何的僥幸心里，埋頭苦干，帶領(lǐng)弟兄們克服各種困難，將問(wèn)題逐一解決，到2000年工區(qū)的各項(xiàng)工作已走上了正規(guī)。2000年底，大柳塔電纜工區(qū)被評(píng)為電務(wù)段評(píng)為“先進(jìn)集體”。
2000年8月----2001年12月，我和電務(wù)段的總工給榆林聯(lián)通和移動(dòng)敷設(shè)100多公里光纜！
2002年，由于通信設(shè)備的更新?lián)Q代，4－5月，參加了北京佳訊飛鴻電氣有限責(zé)任公司fh98數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，拿到了結(jié)業(yè)證書，并且參加了當(dāng)年的成人函授考試，成為蘭州鐵道大學(xué)通信工程學(xué)生（在讀）。下半年，全面參與了神朔鐵路通信系統(tǒng)的改造。同年參與制定了神木北通信領(lǐng)工區(qū)《綜合考核辦法》。參加了職業(yè)技能鑒定，并于2004年1月7日拿到了“五級(jí)職業(yè)資格證書”！
面臨更大的挑戰(zhàn)，人員少、設(shè)備點(diǎn)多線長(zhǎng)，要求工作中不得有一絲馬虎。但我沒(méi)有在挑戰(zhàn)面前倒下，反而更加激發(fā)了我得工作熱情，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇，為公司、電務(wù)段全面安全、運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)，神朔公司、電務(wù)段全面工作上臺(tái)階默默的奉獻(xiàn)，03年我被神朔鐵路公司共青團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)員.”；04年被神朔鐵路公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，而且被神朔鐵路公司共青團(tuán)評(píng)為“青年安全示范崗”！不僅如此，在神華集團(tuán)第三屆職工技能大賽中，我榮獲通信工工種優(yōu)秀獎(jiǎng)。04年參加了光纜接續(xù)培訓(xùn)，無(wú)線調(diào)度系統(tǒng)，環(huán)境檢測(cè)和技師培訓(xùn)。05年參加了技師培訓(xùn)。同年，我被神朔鐵路公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。電務(wù)段評(píng)為“先進(jìn)集體”。又參加了全國(guó)成人函授考試，成為內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)通信工程本科學(xué)生（在讀）。
五、提升素質(zhì)、武裝頭腦
工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)段工會(huì)下發(fā)的文件，積極參加段工會(huì)組織的“安康杯”等版權(quán)所有各類活動(dòng)。有針對(duì)性的選讀有關(guān)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論和三個(gè)代表重要思想。用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦。提高自身的政治理論水平和思想素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)代工人許振超干一行，就要愛(ài)一行，精一行的敬業(yè)精神。要象許振超那樣，愛(ài)學(xué)習(xí)、肯鉆研，充分發(fā)揮自己的聰明才智，不斷創(chuàng)新，崗位成材。今后，我將更加自覺(jué)地以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持不移地貫徹“十六大”精神，在政治上更加嚴(yán)格要求自己，在思想上更加強(qiáng)修養(yǎng)，在技術(shù)領(lǐng)域里不斷學(xué)習(xí)，勇攀高峰，緊緊圍繞上級(jí)制定的目標(biāo)開(kāi)展工作，為神朔鐵路公司的安全生產(chǎn)作出自己新的更大的貢獻(xiàn)！
“1+4”模式
近日，山東移動(dòng)啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”齊魯巡展活動(dòng)，活動(dòng)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”主題，以“大篷車”為載體，設(shè)立“1+4”展區(qū)。其中，“1”為移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”主題展區(qū)，突出互聯(lián)網(wǎng)+“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主題；“4”為互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)能力、互聯(lián)網(wǎng)+管理信息化、互聯(lián)網(wǎng)+指揮調(diào)度的分項(xiàng)展區(qū)，突出“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”和“智慧城市、改變生活”的主題，集中展示山東移動(dòng)近期開(kāi)發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”類產(chǎn)品。展車還配備了實(shí)況視頻傳送裝置，把4G高速上傳下載、高清視頻監(jiān)控和即攝即傳等應(yīng)用集成在一起，客戶通過(guò)4G手機(jī)終端便可以隨時(shí)隨地了解活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)還為嘉賓提供了4G換卡、換套餐、終端銷售等業(yè)務(wù)辦理服務(wù)。
山東移動(dòng)依托4G及有線網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等探索和應(yīng)用，打造一流的綜合數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)，為“智慧城市”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，山東移動(dòng)已通過(guò)整合視頻監(jiān)控、GPS定位、遠(yuǎn)程VPN等多種技術(shù)，為諸多行業(yè)提供4G應(yīng)急指揮、平安監(jiān)控、無(wú)線公交等一系列應(yīng)用，進(jìn)一步豐富了面向政府、集團(tuán)客戶的個(gè)性化信息服務(wù)。同時(shí)也應(yīng)用到了大數(shù)據(jù)手段，“大數(shù)據(jù)就是將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，進(jìn)行有效分析和挖掘。通過(guò)手機(jī)、信號(hào)分析人的流向，如景區(qū)歷史游客流向、分析出淡旺季、人員組成等，為政府部門制定預(yù)案提供參考依據(jù)?！鄙綎|移動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
截至目前，山東移動(dòng)4G基站數(shù)已達(dá)6萬(wàn)個(gè)，基站數(shù)超過(guò)2G，實(shí)現(xiàn)了全省所有市區(qū)、縣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、重要交通干線的連續(xù)覆蓋以及部分村莊的覆蓋，并對(duì)京滬高鐵山東段、膠濟(jì)鐵路、青榮城際鐵路進(jìn)行了4G專網(wǎng)覆蓋，省內(nèi)高速公路以及青島、煙臺(tái)、威海近海區(qū)域也基本實(shí)現(xiàn)了4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋。全省平均實(shí)測(cè)下載速度超過(guò)37Mbps。
“4G進(jìn)政企”
在山東移動(dòng)主辦的“互聯(lián)網(wǎng)+齊魯巡展大篷車”濱州會(huì)場(chǎng)上，展示了山東移動(dòng)近期開(kāi)發(fā)的云總機(jī)、云企信、云視訊、集團(tuán)彩信等十多種“互聯(lián)網(wǎng)+類產(chǎn)品”，“大篷車”將此打造成一流的綜合數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)。
山東移動(dòng)“4G進(jìn)政企”信息化應(yīng)用也進(jìn)入了正式啟動(dòng)階段，活動(dòng)以信息化“大篷車”為載體，展示4G政企信息化應(yīng)用。
“4G進(jìn)政企”信息化“大篷車”集中展示了4G特色業(yè)務(wù)，以及政務(wù)、公安、金融、商貿(mào)、教育8大行業(yè)信息化應(yīng)用。在“大篷車”上，移動(dòng)4G超高網(wǎng)速的便捷、流暢，網(wǎng)絡(luò)平均每秒80Mbps，上網(wǎng)看世界杯比賽視頻點(diǎn)擊即開(kāi)始播放，拖動(dòng)進(jìn)度條無(wú)絲毫卡頓。不僅如此，基于4G高速網(wǎng)絡(luò)的視頻會(huì)議、移動(dòng)執(zhí)法、單兵設(shè)備、移動(dòng)定損、移動(dòng)護(hù)士站、移動(dòng)OA、移動(dòng)外勤、無(wú)源巡更、溫濕度監(jiān)控等信息化應(yīng)用。通過(guò)“移動(dòng)執(zhí)法”系統(tǒng)，執(zhí)法人員可利用移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)視頻、音頻實(shí)時(shí)回傳到管理平臺(tái)，平臺(tái)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)傳回的實(shí)時(shí)圖像進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度指揮，提高了執(zhí)法效率。
日常生活中，車輛剮蹭等交通事故難免發(fā)生，“移動(dòng)定損”系統(tǒng)可在事故發(fā)生后自動(dòng)判斷并通知離出險(xiǎn)地點(diǎn)最近的定損員，定損員利用系統(tǒng)可將查勘定損現(xiàn)場(chǎng)照片通過(guò)4G網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)送到后臺(tái)，提升了理賠處理速度。利用“移動(dòng)監(jiān)控”應(yīng)用，在手機(jī)上即可通過(guò)4G網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)查看高清視頻監(jiān)控畫面，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)、高考電子考場(chǎng)、醫(yī)療監(jiān)護(hù)、學(xué)校管理、超市監(jiān)控等多種場(chǎng)景?！盁o(wú)源巡更”應(yīng)用通過(guò)在巡更地點(diǎn)設(shè)立NFC標(biāo)簽，巡更人員到達(dá)巡更點(diǎn)后直接用NFC手機(jī)一刷，巡更信息便可通過(guò)4G網(wǎng)絡(luò)傳回管理平臺(tái)，可廣泛應(yīng)用于森林、社區(qū)等不方便布線的場(chǎng)景。
截至目前，山東移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)已實(shí)現(xiàn)全省市、縣城區(qū)的連續(xù)覆蓋以及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋，其中包括膠濟(jì)鐵路線的全程覆蓋。截至今年9月，4G基站總規(guī)模將接近5萬(wàn)個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上區(qū)域的全部覆蓋及部分村莊的有效覆蓋，以及山東境內(nèi)所有鐵路、重要道路的連續(xù)覆蓋。4G的發(fā)展，將為信息化應(yīng)用提供高速的網(wǎng)絡(luò)保障，并加快各類移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)新應(yīng)用的發(fā)展，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生活、工作、消費(fèi)行為產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響，更為行業(yè)和政府信息化應(yīng)用提供了廣闊的前景。
在兩會(huì)上，總理在《政府工作報(bào)告》中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路，為信息產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
堪稱智慧城市
“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)能力”等一系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新應(yīng)用在醫(yī)療、教育、交通、工業(yè)等諸多領(lǐng)域都有廣泛推廣價(jià)值，將極大地助力濱州在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
“互聯(lián)網(wǎng)+教育”推出的“和教育”平臺(tái)是山東移動(dòng)面向教育行業(yè)提供的信息化綜合解決方案?；谝苿?dòng)互聯(lián)的力量，打造互聯(lián)網(wǎng)+教育的模式，將線下優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源最大化在線上進(jìn)行分享。真正實(shí)現(xiàn)了學(xué)校教育和家庭教育的融合。
“互聯(lián)網(wǎng)+智慧醫(yī)療”依靠移動(dòng)自身大數(shù)據(jù)分析能力并進(jìn)一步結(jié)合衛(wèi)計(jì)委數(shù)據(jù)的融合，實(shí)現(xiàn)分析內(nèi)容的高精準(zhǔn)化輸出，為衛(wèi)生服務(wù)業(yè)務(wù)工作提供強(qiáng)大助力。以大數(shù)據(jù)理念指引政務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)化分析、高效化執(zhí)行，個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任感綜合提升。
“互聯(lián)網(wǎng)+智慧農(nóng)業(yè)”的推出，使得農(nóng)戶可以通過(guò)手機(jī)、計(jì)算機(jī)等信息終端，實(shí)時(shí)掌握大棚環(huán)境信息，及時(shí)獲取異常報(bào)警信息及環(huán)境預(yù)警信息，并可以根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，實(shí)時(shí)調(diào)整控制設(shè)備，實(shí)現(xiàn)作物的科學(xué)種植與管理。
濱州移動(dòng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，濱州移動(dòng)將緊跟步伐，繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及優(yōu)化力度，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平，依托移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，發(fā)揮企業(yè)在信息化規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，不斷豐富信息應(yīng)用的內(nèi)容和形式，進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用和信息消費(fèi)水平提升。
茅臺(tái)批發(fā)價(jià)跌至1100元
相繼宣布取消有違反壟斷法的限價(jià)營(yíng)銷政策后，茅臺(tái)、五糧液的銷售價(jià)格再次進(jìn)入一輪下跌期。
一位經(jīng)銷名酒的人士透露，就目前整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)最近的價(jià)格降幅在20%左右，茅臺(tái)（指53度飛天茅臺(tái)，下同）一批價(jià)（即一級(jí)經(jīng)銷商批發(fā)價(jià)）已經(jīng)降至1100-1200元；五糧液（指52度水晶瓶五糧液，下同）一批價(jià)不足700元。
牛肉成奢侈品
根據(jù)商務(wù)部的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)：從去年8月中旬以來(lái)，全國(guó)鮮牛肉批發(fā)價(jià)格穩(wěn)步上漲，從當(dāng)時(shí)的40.97元/公斤上漲至近期的48.33元/公斤，累計(jì)上漲幅度接近20%。
北京多措并舉緩解春節(jié)期間保姆荒
據(jù)了解，北京市家政服務(wù)體系建設(shè)培育企業(yè)、“家政服務(wù)工程”培訓(xùn)參與企業(yè)、北京家政服務(wù)網(wǎng)加盟企業(yè)、北京市家政服務(wù)協(xié)會(huì)理事單位等400余家家政企業(yè)積極響應(yīng)，共同行動(dòng)，一方面提前做好人員儲(chǔ)備，同時(shí)建立應(yīng)急替補(bǔ)制度，普遍安排機(jī)動(dòng)家政服務(wù)員，引導(dǎo)本地居民主動(dòng)加入到春節(jié)家政市場(chǎng)。此外，引導(dǎo)家政服務(wù)員錯(cuò)峰返鄉(xiāng)，對(duì)不返鄉(xiāng)的家政服務(wù)員，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，加強(qiáng)人文關(guān)懷。
北京市家政服務(wù)協(xié)會(huì)組織會(huì)員單位開(kāi)通50部求職電話，為社會(huì)人員春節(jié)期間到家政行業(yè)工作提供方便。居民可利用家政服務(wù)公共信息平臺(tái)北京家政服務(wù)網(wǎng)、96156社區(qū)服務(wù)熱線、北京市家政服務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)站獲取服務(wù)信息。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市家政企業(yè)已完成6000多名家政服務(wù)員的培訓(xùn)和儲(chǔ)備。
年末入境歐快件六成是奶粉
數(shù)據(jù)顯示，上海海關(guān)日均監(jiān)管進(jìn)境郵政快件超1萬(wàn)件，其中奶粉占一成左右。歐洲入境的郵政快件中，60%都是奶粉。不少奶粉包裹還超量。
廣東涼茶全面挑戰(zhàn)碳酸飲料
日前，有外媒報(bào)道稱，去年可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等飲料巨頭在美國(guó)市場(chǎng)的碳酸飲料在零售渠道銷量呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。而在中國(guó)市場(chǎng)，此前曾數(shù)次變相提價(jià)的可樂(lè)產(chǎn)品也紛紛通過(guò)“加量不加價(jià)”的形式變相降價(jià)以提振銷量。
業(yè)內(nèi)人士指出，在新一代消費(fèi)者更加關(guān)注健康的背景下，含糖的碳酸飲料被越來(lái)越多的年輕人拋棄。與此同時(shí)，更多主打健康概念的飲料品種，如涼茶等開(kāi)始迎來(lái)快速增長(zhǎng)。今年，伴隨著王老吉、加多寶等中國(guó)涼茶巨頭“大兵壓境”，這一細(xì)分市場(chǎng)或?qū)⒚媾R爆發(fā)式成長(zhǎng)。
男性成中國(guó)奢侈品消費(fèi)主力軍
據(jù)里昂證券的研究，在中國(guó)奢侈品市場(chǎng)，男性消費(fèi)者約占55%，遠(yuǎn)高于全球平均水平為40%。這樣的送禮文化讓像巴寶莉、L V等企業(yè)從中受益。而據(jù)咨詢公司貝恩稱，中國(guó)奢侈品消費(fèi)人口占全球所有奢侈品消費(fèi)者的四分之一，并在去年超越美國(guó)消費(fèi)者成為全球最大的奢侈品消費(fèi)群體。
蘇寧易購(gòu)B2C市場(chǎng)份額增速達(dá)94%
艾瑞咨詢2012年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2012年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)13040.0億元，較往年增長(zhǎng)66.2%，占比社會(huì)消費(fèi)品總零售額達(dá)6.2%。其中，蘇寧易購(gòu)在2012年中國(guó)自主銷售為主B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額中，占比13.6%，同比2011年增長(zhǎng)94%，增速第一。
5200億鐵路基建資金來(lái)源落實(shí)
鐵道部日前在京召開(kāi)的2013年全路發(fā)展計(jì)劃工作會(huì)議。鐵道部計(jì)劃2013年全國(guó)鐵路建設(shè)投資5200億元，資金來(lái)源包括：中央預(yù)算內(nèi)資金126.5億元，鐵路建設(shè)基金302億元，鐵路專項(xiàng)資金195億元，鐵路債券1500億元，鐵路企業(yè)自籌10億元，地方及企業(yè)出資700億元，外資38億元，銀行貸款2328.5億元。
值得關(guān)注的是，在落實(shí)的資金來(lái)源，銀行貸款首次低于50%，并且中央預(yù)算內(nèi)資金126.5億元，這雖然趕不上去年的力度，但是比以往的預(yù)算仍有增加。
中國(guó)中產(chǎn)階層將分擔(dān)7%全球奢侈品需求？
對(duì)奢侈品制造商而言，當(dāng)前誕生了一個(gè)有利可圖的新興群體，這就是中國(guó)迅速膨脹的中產(chǎn)階層。根據(jù)高盛最近的研究數(shù)據(jù)，中產(chǎn)階層占據(jù)了全球38%的奢侈品消費(fèi)市場(chǎng)。中國(guó)買家在奢侈品消費(fèi)上的開(kāi)支高昂，他們平均每次奢侈品消費(fèi)額達(dá)782美元。來(lái)自中國(guó)中產(chǎn)階層的奢侈品買家人數(shù)已經(jīng)從1995年的100萬(wàn)增加至今天的3700萬(wàn)。高盛預(yù)測(cè)，以年復(fù)合增長(zhǎng)率14.1%進(jìn)行計(jì)算，2025年中國(guó)奢侈品買家數(shù)量將增加至2.56億。
高盛預(yù)測(cè)，中國(guó)中產(chǎn)階層將分擔(dān)7%的全球奢侈品需求。以歷峰集團(tuán)為例，高盛預(yù)測(cè)這家市值達(dá)290億歐元（386億美元）的公司今年應(yīng)產(chǎn)生102億歐元（136億美元）的營(yíng)業(yè)收入。但如果中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)買家停止購(gòu)買奢侈品，其銷售額將下降7億歐元（9.32億美元）。
1月新增信貸或超9800億元
申銀萬(wàn)國(guó)的最新數(shù)據(jù)顯示，四大行（工農(nóng)中建）1月前20天新增信貸3400億元，較2012年12月的1200億元增長(zhǎng)接近兩倍，也超過(guò)2012年1月四大行全月的3170億元新增信貸。
基于此，申銀萬(wàn)國(guó)預(yù)計(jì)，1月全行業(yè)信貸新增將超1萬(wàn)億元。招商證券則預(yù)計(jì)，1月新增信貸大約9800億元。
數(shù)據(jù)顯示，2012年12月新增信貸4543億元，同比下降29.07%，環(huán)比也下降13.12%。2012年1月份新增信貸7381億元，同比下降29.03%，環(huán)比上漲15.24%。2013年1月新增信貸規(guī)模無(wú)論是同比還是環(huán)比都將呈現(xiàn)大幅上漲態(tài)勢(shì)。
中糧屯河獲9000萬(wàn)搬遷補(bǔ)償收益
中糧屯河公告稱，按照新疆昌吉州黨委、人民政府對(duì)昌吉頭屯河沿岸進(jìn)行綜合整治建設(shè)的需要，公司日前與新疆昌吉國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展局簽訂了《頭屯河沿岸搬遷補(bǔ)償協(xié)議》。
根據(jù)協(xié)議，中糧屯河位于昌吉頭屯河沿岸綜合整治征收范圍線內(nèi)的相關(guān)土地、房屋及地上附屬物被列入征收補(bǔ)償范圍，公司為此將獲搬遷經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款10683.24萬(wàn)元。中糧屯河表示，本次搬遷補(bǔ)償預(yù)計(jì)將在2013年產(chǎn)生收益約9000萬(wàn)元。此前，公司預(yù)計(jì)2012年凈利潤(rùn)將虧損高達(dá)7億至7.7億元。
永輝超市福州上調(diào)豬肉價(jià)
繼上個(gè)月包括永輝在內(nèi)的福州不少超市豬肉每斤上漲1元后，1月23日起永輝超市福州數(shù)十家門店豬肉價(jià)格又將上調(diào)，平均漲幅為每斤上漲0.7元。
19省份投資增幅目標(biāo)在20%以上
投資仍然是大部分省份搞經(jīng)濟(jì)成績(jī)的“抓手”。隨前不久各地“兩會(huì) ”陸續(xù)召開(kāi)，各省區(qū)市政府在其政府工作報(bào)告中公布了2013年生產(chǎn)總值和固定資產(chǎn)投資目標(biāo)，后者普遍為兩位數(shù)，且大多設(shè)定在20%以上。
通過(guò)梳理，許多省市區(qū)為今年設(shè)定投資增速目標(biāo)基本與去年增速持平或僅略作下調(diào)。青海等19個(gè)省區(qū)市將該目標(biāo)設(shè)定在20%及以上，其中，新疆、甘肅、貴州和黑龍江4個(gè)省區(qū)設(shè)定在30%及以上。
15家房企扎堆海外融資
憑借去年銷售業(yè)績(jī)飄紅，不少房企趁熱打鐵掀起新一輪海外融資潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止到1月22日，已有15家房企了海外融資計(jì)劃，總額已超過(guò)380億元。事實(shí)上，自2012年開(kāi)始，內(nèi)地房企海外融資頻次明顯加快，全年共有20家內(nèi)地房企發(fā)行了25筆海外債券，融資總額高達(dá)600億元，同比增長(zhǎng)了10.23%。
世界汽車三強(qiáng)座次排定
隨著通用、大眾兩大汽車巨頭先后了在華和全球銷售業(yè)績(jī)，再加上豐田之前的預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)，2012年世界汽車“三強(qiáng)”排名基本確定。其中，豐田銷售約970萬(wàn)輛，通用銷售929萬(wàn)輛，大眾銷售907萬(wàn)輛。
2012年的中國(guó)市場(chǎng)，大眾汽車借助本土化生產(chǎn)的高速增長(zhǎng)，頑強(qiáng)地追趕上領(lǐng)先多年的通用汽車，兩者均達(dá)到年銷售280萬(wàn)輛的高度；而豐田汽車依然面臨諸多困難，仍未實(shí)現(xiàn)年銷售100萬(wàn)輛的目標(biāo)，“追趕”通用和大眾或?qū)⑦€是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。
去年電信業(yè)務(wù)收入超萬(wàn)億
工信部電信業(yè)統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，經(jīng)初步核算，2012年我國(guó)電信業(yè)務(wù)收入達(dá)1.08萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)9.0%。其中，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)收入7933.8億元，增長(zhǎng)10.6%，占電信業(yè)務(wù)收入比重上升到73.7%；固定通信業(yè)務(wù)收入2829.1億元，增長(zhǎng)4.9%。
數(shù)據(jù)還顯示，2012年全國(guó)移動(dòng)電話用戶凈增12590.2萬(wàn)戶，總數(shù)突破11億戶。其中3用戶凈增首次突破1億戶，達(dá)到2.33億戶。移動(dòng)電話普及率達(dá)到82.6部/百人，比上年末提高9.0部/百人。
萬(wàn)得城或退出中國(guó)市場(chǎng)
一年前，北美最大的家電零售巨頭百思買退出中國(guó)，今年，歐洲最大的家電連鎖品牌萬(wàn)得城也正在面臨同樣的命運(yùn)。將其引進(jìn)中國(guó)的麥德龍集團(tuán)已經(jīng)正式聲明，將不再繼續(xù)旗下萬(wàn)得城的中國(guó)業(yè)務(wù)。如果沒(méi)有新的投資方接手，目前萬(wàn)得城在中國(guó)僅有的7家門店很有可能面臨關(guān)閉的命運(yùn)。
我國(guó)首輛燃料電池電動(dòng)機(jī)車研制成功
1月24日，一輛藍(lán)白相間的新能源電動(dòng)機(jī)車“藍(lán)天”號(hào)，在西南交通大學(xué)鐵道專用線上徐徐開(kāi)動(dòng)，標(biāo)志著中國(guó)第一輛氫燃料電池電動(dòng)機(jī)車研制成功。
該車采用150kW燃料電池作為牽引動(dòng)力，2臺(tái)120kW永磁同步電機(jī)作為牽引電機(jī)，設(shè)計(jì)時(shí)速65km/h，持續(xù)牽引力20kN，牽引重量200噸。裝滿氫氣可輕載連續(xù)運(yùn)行24個(gè)小時(shí)，可廣泛應(yīng)用于軌道交通的工程作業(yè)車、檢修車和站場(chǎng)調(diào)車。
6萬(wàn)多家企業(yè)納入分類監(jiān)管
根據(jù)2012年出臺(tái)的工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類監(jiān)管制度，截至去年年底，我國(guó)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)將6萬(wàn)多家生產(chǎn)許可獲證企業(yè)納入分類監(jiān)管的階段性目標(biāo)，并將在2013年全面落實(shí)分類監(jiān)管措施。
根據(jù)分類監(jiān)管辦法，質(zhì)檢部門依據(jù)企業(yè)履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責(zé)任的保障能力和實(shí)現(xiàn)程度，將工業(yè)企業(yè)劃分為AA、A、B、C 4個(gè)類別；依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)程度，將工業(yè)產(chǎn)品劃分為Ⅰ級(jí)（高風(fēng)險(xiǎn)）、Ⅱ級(jí)（較高風(fēng)險(xiǎn)）、Ⅲ級(jí)（一般風(fēng)險(xiǎn)）三個(gè)等級(jí)。
全球智能云電視滲透率將達(dá)到85%
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來(lái)三年內(nèi)全球智能云電視滲透率將達(dá)到85%。新年伊始，康佳搶先進(jìn)行六核（雙核CPU+四核GPU）升級(jí)，同時(shí)首家推出搭載Android4.2操作系統(tǒng)的系列同步云電視。此舉不僅奠定了康佳在“核”領(lǐng)域上話語(yǔ)權(quán)和操作系統(tǒng)升級(jí)上的領(lǐng)先地位，同時(shí)，也將進(jìn)一步提升電視在家庭智能屏端娛樂(lè)中“第一屏”的地位。
今年電煤合同匯總量達(dá)18.7億噸
當(dāng)前最新數(shù)據(jù)顯示，合同煤初步匯總量已高達(dá)18.7億噸，較去年的12億噸猛增了55.8%，其中，除五大電力集團(tuán)與神華、中煤、伊泰、大同外，其它合同價(jià)格都已敲定，比去年重點(diǎn)合同煤價(jià)上漲3%到5%。
首架重慶造本土直升機(jī)試飛成功
重慶本土生產(chǎn)的首架直升機(jī)近日成功試飛，這標(biāo)志著重慶通用航空整機(jī)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)零的突破，未來(lái)3年這一項(xiàng)目有望累計(jì)產(chǎn)銷輕型直升機(jī)110架以上。
據(jù)介紹，首架“重慶造”直升機(jī)是由重慶直升機(jī)產(chǎn)業(yè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶直投”）生產(chǎn)制造的。今年初，該公司全資收購(gòu)了有著60多年直升機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)恩斯特龍直升機(jī)公司，并著力實(shí)現(xiàn)相關(guān)直升機(jī)制造技術(shù)和品牌的本土化。
三星智能手機(jī)專攻商用功能
據(jù)報(bào)道，三星和蘋果如今已占據(jù)全球智能手機(jī)與平板計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的龍頭位置，而如今，三星將利用龐大的優(yōu)勢(shì)搶攻商業(yè)用戶市場(chǎng)。盡管商業(yè)用戶市場(chǎng)雖不像消費(fèi)市場(chǎng)一樣風(fēng)起云涌，但利潤(rùn)卻也同樣豐厚。
日本空調(diào)企業(yè)打響再利用費(fèi)價(jià)格大戰(zhàn)
自Panasonic（松下）1月18日宣布，4月1日起松下、三洋家用空調(diào)再利用費(fèi)價(jià)格從此前的2100日元下調(diào)至1575日元（約合人民幣109元）之后，22日，日本大金工業(yè)宣布跟進(jìn)，4月1日起也下調(diào)至1575日元。
業(yè)界預(yù)測(cè)，日立、夏普、東芝、三菱電機(jī)等日本主流空調(diào)廠商也將相繼下調(diào)，日本空調(diào)市場(chǎng)再利用費(fèi)價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā).
央企不愿退出房市
1月24日，北京產(chǎn)權(quán)交易所（下稱北交所）年度數(shù)據(jù)，顯示央企退出房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)展緩慢，全年共有15家非主業(yè)央企通過(guò)北交所退出17宗房地產(chǎn)項(xiàng)目，其中下半年僅有4家退出4宗項(xiàng)目，專家稱樓市回暖之下央企更不愿退出。
成品油調(diào)價(jià)預(yù)期渺茫
據(jù)中宇資訊監(jiān)測(cè)，截至外盤1月22日，三地原油連續(xù)22日移動(dòng)加權(quán)均價(jià)每桶108.965美元，基準(zhǔn)均價(jià)每桶108.376美元，三地原油變化率+0.54%，較前一日漲0.08%。按照目前原油現(xiàn)貨價(jià)格滾動(dòng)推算，至春節(jié)前最后一個(gè)法定工作日，三地變化率將漲至1.1%附近，由于近期三地漲勢(shì)慢，漲幅小，走勢(shì)震蕩，故春節(jié)前成品油難形成調(diào)價(jià)預(yù)期。
快遞市場(chǎng)管理辦法3月1日施行
據(jù)國(guó)家郵政局網(wǎng)站消息，2013年1月11日，交通運(yùn)輸部公布了修訂后的《快遞市場(chǎng)管理辦法》（交通運(yùn)輸部令2013年第1號(hào)）?！掇k法》自2013年3月1日起施行。
近年來(lái)，我國(guó)快遞市場(chǎng)發(fā)展迅猛，進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章，有助于提升快遞服務(wù)水平，更好地促進(jìn)快遞行業(yè)健康發(fā)展?！掇k法》補(bǔ)充了管理主體，明確省級(jí)以下郵政管理機(jī)構(gòu)對(duì)快遞市場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理的職責(zé)；規(guī)定經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)不得超越許可的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對(duì)開(kāi)展快遞加盟的雙方資質(zhì)、權(quán)利義務(wù)關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行了具體規(guī)范。同時(shí)，《辦法》還明確禁止野蠻分揀、隨意處理無(wú)著快件等行為，并規(guī)定了相應(yīng)的法律責(zé)任。
中企躍居世界軌道交通裝備制商前兩位
據(jù)國(guó)際鐵路行業(yè)權(quán)威戰(zhàn)略咨詢公司德國(guó)SCI Verkehr咨詢公司最新的研究報(bào)告顯示，2011年世界軌道交通裝備制商的“十強(qiáng)”中，中國(guó)北車、中國(guó)南車分列第一、第二位。
中國(guó)北車以70億歐元的軌道交通裝備銷售收入居世界第一。這份報(bào)告說(shuō)，從2005年到2011年的7年間，以中國(guó)北車為代表的中國(guó)軌道交通裝備制造企業(yè)營(yíng)業(yè)收入幾乎增長(zhǎng)了四倍，而龐巴迪、阿爾斯通、西門子等三大巨頭同期的營(yíng)業(yè)收入僅增長(zhǎng)10%左右。
中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)13年或增長(zhǎng)4%
奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年內(nèi)銷彩電零售規(guī)模4262.8萬(wàn)臺(tái)，同比上升1.8%，零售額1482.8億元，同比下降5%。其中，液晶電視銷量為3927.5萬(wàn)臺(tái)，同比上升5.9%，銷額為1353.1億元，同比下降2.9%。等離子電視銷量為251.1萬(wàn)臺(tái)，同比下降3.2%，銷額119.8億元，同比下降17%。
對(duì)于2013年彩電市場(chǎng)，奧維咨詢方面預(yù)測(cè)，13年國(guó)內(nèi)電視零售量或?qū)⑦_(dá)到4349萬(wàn)臺(tái)，線上渠道為381萬(wàn)臺(tái)，線下渠道為3968萬(wàn)臺(tái)。其中液晶電視國(guó)內(nèi)零售量將達(dá)到4070萬(wàn)臺(tái)，將比12年提升4%。等離子電視和CRT電視將分別下降9%和41%。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；推動(dòng)；道路運(yùn)輸業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)
中圖分類號(hào)：[U4-9]；TP39 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01
2015年總理首次在政府工作報(bào)告中明確闡釋了關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的理念認(rèn)知內(nèi)容，而國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議制定并通過(guò)的《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種新近發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)模式，正式被納入國(guó)家級(jí)行動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目體系中。作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展條件下形成的全新產(chǎn)業(yè)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的建設(shè)和運(yùn)行，勢(shì)必會(huì)給我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮深切的助力作用。有鑒于此，本文將會(huì)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)道路運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考展開(kāi)簡(jiǎn)要論述。
一、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的深刻影響
“互聯(lián)網(wǎng)+交通運(yùn)輸”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，就是要切實(shí)運(yùn)用現(xiàn)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸與處理技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等具備充分現(xiàn)代化特征的應(yīng)用性技術(shù)形態(tài)和理念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)之間順暢有序的對(duì)接融合，并在這一實(shí)踐活動(dòng)的具體開(kāi)展過(guò)程中，有效解決乘客、貨物、道路運(yùn)輸應(yīng)用工具、道路運(yùn)輸活動(dòng)站場(chǎng)樞紐、道路運(yùn)輸行業(yè)從業(yè)人員等基本產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，在道路運(yùn)輸實(shí)踐活動(dòng)的具體開(kāi)展過(guò)程中所面對(duì)的順暢化相互連通以及最優(yōu)化互相匹配問(wèn)題，逐步建構(gòu)形成以“線上資源科學(xué)合理調(diào)配，線下資源高效有序運(yùn)行”為主要特征的現(xiàn)代道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)發(fā)展模式，并以此為我國(guó)社會(huì)公眾提供便捷有效的出行服務(wù)，提升現(xiàn)代道路運(yùn)輸服務(wù)的人性化建設(shè)發(fā)展水平，以及道路運(yùn)輸行業(yè)決策行為的科學(xué)合理性，切實(shí)加快我國(guó)道路運(yùn)輸業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)現(xiàn)步伐。從發(fā)展形態(tài)角度分析，“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在我國(guó)現(xiàn)代道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用，給我我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一系列深刻影響。
第一，誘導(dǎo)跨界融合發(fā)展模式的形成，“互聯(lián)網(wǎng)+綜合運(yùn)輸”產(chǎn)業(yè)融合模式形成的智慧交通（具體包含智慧化客運(yùn)以及物流兩大板塊），能夠在基本要素空間流動(dòng)，泛在互聯(lián)、綜合感知，以及順暢交互等業(yè)務(wù)運(yùn)作行為的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，切實(shí)創(chuàng)造和激發(fā)出更多類型且更多數(shù)量的經(jīng)濟(jì)收益對(duì)象，加快我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈重建工作的實(shí)踐進(jìn)程，切實(shí)促進(jìn)我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造形成全新的發(fā)展面貌，促進(jìn)我國(guó)交通運(yùn)輸事業(yè)扁平化、協(xié)同化、智能化，以及網(wǎng)絡(luò)化管理工作模式的建構(gòu)形成。
第二，深刻影響我國(guó)產(chǎn)業(yè)的道路運(yùn)輸服務(wù)模式，建構(gòu)以“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”產(chǎn)業(yè)融合模式形成的現(xiàn)代貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，能夠切實(shí)促進(jìn)供需信息隱身的有效對(duì)接，助力現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)基本業(yè)務(wù)開(kāi)展模式的創(chuàng)新改良。通過(guò)建構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+便捷交通”的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，能夠?qū)崿F(xiàn)以多渠道、多方式、交互式和體驗(yàn)式為主要特征的客運(yùn)公眾出行信息服務(wù)工作模式的建構(gòu)目標(biāo)，并切實(shí)滿足我國(guó)民眾在開(kāi)展在線票務(wù)預(yù)訂、在線信息查詢、在線訂票款項(xiàng)等活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的具體需求，并以此為基點(diǎn)，不斷提升服務(wù)活動(dòng)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中的個(gè)性化水平。
第三，深刻影響我國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的深入發(fā)展呈現(xiàn)的歷史背景下，以去組織化、去中間化，以及去公司化等特征為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)建構(gòu)發(fā)展模式，促使我國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化建設(shè)水平不斷提升，同時(shí)也給我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的小型企業(yè)以及輕資產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間，極大地提升了我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的多元化和現(xiàn)代化發(fā)展水平。
二、以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維指引現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展體系建設(shè)
我國(guó)當(dāng)代國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)已經(jīng)步入新常態(tài)，新常態(tài)導(dǎo)致我國(guó)道路運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的基本需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了極其深刻的變化。為切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)需求結(jié)構(gòu)變化特征的有效應(yīng)答，我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，必須深刻立足我國(guó)道路運(yùn)輸在產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有發(fā)展條件下的階段性特征，扎實(shí)推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)形態(tài)、云計(jì)算技術(shù)形態(tài)，以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形態(tài)等在我國(guó)現(xiàn)代運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖中的廣泛應(yīng)用，切實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的類型多樣的運(yùn)輸實(shí)踐方式，在以協(xié)調(diào)銜接和互聯(lián)通為形態(tài)特征的應(yīng)用模式之下實(shí)現(xiàn)順暢有序的相互配合。
第一，加快實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”客運(yùn)模式的建設(shè)目標(biāo)，切實(shí)做好交通出行信息服務(wù)技術(shù)體系的建設(shè)和應(yīng)用工作，扎實(shí)推進(jìn)多元化交通出行實(shí)踐活動(dòng)信息充分高效的開(kāi)發(fā)共享。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息與應(yīng)用平臺(tái)，為獨(dú)立社會(huì)民眾提供具備更加充分的豐富性、權(quán)威性，以及高品質(zhì)性的交通出行信息服務(wù)資源，不斷提升我國(guó)道路客運(yùn)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展建設(shè)水平。
第二，加快實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”物流運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展體系，要切實(shí)建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用形態(tài)為主體的現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)發(fā)展模式，加速實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系穩(wěn)定應(yīng)用的歷史背景下，為現(xiàn)代化和微型化物流企業(yè)的有序發(fā)展提供充足的實(shí)踐空間。
三、結(jié)語(yǔ)
針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)道路運(yùn)輸業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考，本文從準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)道路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的深刻影響，和以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維指引現(xiàn)代道路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展體系建設(shè)兩個(gè)角度展開(kāi)了闡釋，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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為加強(qiáng)公司貿(mào)易、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，達(dá)成貿(mào)易目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本制度。
第一章 貿(mào)易業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)
一、 貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：
崗位名稱：貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理
直屬上級(jí)：總經(jīng)理 所屬單位：貿(mào)易業(yè)務(wù)部部
崗位目的 負(fù)責(zé)產(chǎn)品貿(mào)易、運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作
工作內(nèi)容：
1、組織編制公司年、季、月度產(chǎn)品貿(mào)易、運(yùn)輸計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)部的日常管理工作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，做好本部門其他工作。對(duì)總經(jīng)理及產(chǎn)品貿(mào)易、運(yùn)輸業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
3、組織本部門貿(mào)易產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)上貿(mào)易情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，分析及開(kāi)拓市場(chǎng)，負(fù)責(zé)合作伙伴的開(kāi)發(fā)。
4、組織貿(mào)易、運(yùn)輸結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作，依照法律法規(guī)、制度處理商務(wù)糾紛。
5、組織下屬人員做好合同的談判起草和簽訂履行管理工作。
6、協(xié)調(diào)合作單位做好鐵路運(yùn)輸計(jì)劃安排。組織好鐵路發(fā)運(yùn)、接收相關(guān)工作。
7、監(jiān)督業(yè)務(wù)人員做好應(yīng)收賬款的催收工作，杜絕呆賬死賬的發(fā)生。
8、負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度的制定、修訂，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門員工的業(yè)務(wù)工作，做好部門員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作。關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生。
9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)上的動(dòng)態(tài)、信息。
10、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
11、搞好與公司其他部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)助和工作配合。
工作職責(zé)：
1、對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)和貨款回收工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)收發(fā)貨、運(yùn)輸業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)提出本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織部門相關(guān)培訓(xùn)工作。
與上級(jí)溝通的方式：向直屬上級(jí)匯報(bào)，接受直屬上級(jí)的口頭和書面指導(dǎo)。
同級(jí)溝通：與公司其他同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通協(xié)調(diào)。
給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。
崗位資格要求：
教育背景：營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)助理及以上職稱。
經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。
崗位技能要求：
專業(yè)知識(shí)：熟悉擬從事貿(mào)易行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，營(yíng)銷管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力、敏銳的分析判斷與獨(dú)立決策能力。
二、貿(mào)易業(yè)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)：
崗位名稱：貿(mào)易業(yè)務(wù)部副經(jīng)理
直屬上級(jí)：貿(mào)易部經(jīng)理 所屬單位：貿(mào)易業(yè)務(wù)部
崗位目的 主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作，協(xié)助部門經(jīng)理管理貿(mào)易業(yè)務(wù)
工作內(nèi)容：
1、在貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，協(xié)助經(jīng)理做好貿(mào)易業(yè)務(wù)部的日常管理工作。
2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，做好本部門其他工作。對(duì)經(jīng)理及運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)。
3、積極開(kāi)展運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展運(yùn)輸業(yè)務(wù)渠道。
4、組織運(yùn)輸結(jié)算、統(tǒng)計(jì)工作，依照法規(guī)、制度處理商務(wù)糾紛。
5、做好運(yùn)輸合同的談判、起草和簽訂工作。
6、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)合作單位做好鐵路運(yùn)輸計(jì)劃安排。組織好鐵路發(fā)運(yùn)、接收相關(guān)工作。
7、做好貨款回收工作，杜絕呆賬死賬的發(fā)生。
8、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門規(guī)章制度的制定、修訂，指導(dǎo)、管理、監(jiān)督部門員工的業(yè)務(wù)工作，做好部門員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作。關(guān)心部門員工的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生。
9、協(xié)助經(jīng)理管理本部門相關(guān)業(yè)務(wù)、行政工作。
10、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。
11、搞好與公司其他部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)助和工作配合。
工作職責(zé)：
1、對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)、運(yùn)輸業(yè)務(wù)和貨款回收工作負(fù)責(zé)。
2、對(duì)收發(fā)貨、運(yùn)輸業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)提出本部門運(yùn)輸業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織部門相關(guān)培訓(xùn)工作。
與上級(jí)溝通的方式：向直屬上級(jí)匯報(bào)，接受直屬上級(jí)的口頭和書面指導(dǎo)。
同級(jí)溝通：與公司其他同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持溝通協(xié)調(diào)。
給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)部門工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。
崗位資格要求：
教育背景：營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理、運(yùn)輸管理或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)助理及以上職稱。
經(jīng)驗(yàn)：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。
崗位技能要求：
專業(yè)知識(shí)：熟悉運(yùn)輸行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，運(yùn)輸管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)事件應(yīng)變能力、敏銳的分析判斷力與團(tuán)隊(duì)合作精神。
三、業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：
崗位名稱 業(yè)務(wù)員
直屬上級(jí) 貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理 所屬單位 貿(mào)易業(yè)務(wù)部
崗位目的 具體執(zhí)行貿(mào)易產(chǎn)品的采購(gòu)、銷售工作、運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理、協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理做好貿(mào)易、運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作
工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司制定的貿(mào)易計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃，有序的組織實(shí)施落實(shí)。
2、參與采購(gòu)、銷售合同的洽談、起草、簽訂，并參與處理合同糾紛和商務(wù)事故。
3、建立健全合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
4、選擇、評(píng)審、管理合同廠商，建立健全合同廠商的信息檔案，并對(duì)檔案進(jìn)行規(guī)范管理。
5、做好質(zhì)量跟蹤，堅(jiān)持走訪合同廠商。
6、做好市場(chǎng)調(diào)查和信息的收集、分析、反饋工作。開(kāi)拓市場(chǎng)，優(yōu)化采購(gòu)、銷售渠道。
7、做好日常用戶來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪的接待、處理工作。
8、樹(shù)立和提高公司形象，做好相關(guān)資料、數(shù)據(jù)的保密工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
10、堅(jiān)持原則、廉潔奉公、不謀私利、不徇私舞弊，爭(zhēng)強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性。
11、認(rèn)真完成公司交辦的其它工作任務(wù)。
工作職責(zé)：
1、對(duì)公司貿(mào)易產(chǎn)品采購(gòu)銷售、運(yùn)輸業(yè)務(wù)和貨款回收工作負(fù)責(zé)。
2、參與產(chǎn)品質(zhì)量異議處理及運(yùn)輸業(yè)務(wù)突況處理。
3、負(fù)責(zé)貿(mào)易產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)為公司營(yíng)銷策略調(diào)整提供依據(jù)。
與上級(jí)溝通的方式：向直屬上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，接受直屬上級(jí)的管理和指導(dǎo)。
同級(jí)溝通：與本部室工作人員、本公司有關(guān)部門保持溝通聯(lián)系。
給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)分管業(yè)務(wù)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
崗位資格要求：
教育背景：營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理或相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。
經(jīng)驗(yàn)：從事煤炭、鋼材、水泥、焦炭等大宗物資貿(mào)易相關(guān)工作1年以上，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上運(yùn)輸業(yè)務(wù)工作管理經(jīng)驗(yàn)。
崗位技能要求：
專業(yè)知識(shí)：熟悉貿(mào)易行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，具備營(yíng)銷管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。
能力與技能：較強(qiáng)的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。
第二章 貿(mào)易業(yè)務(wù)部基本守則
1、嚴(yán)格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項(xiàng)目狀況、部門會(huì)議內(nèi)容及其它貿(mào)易業(yè)務(wù)部資料不得外傳。
2、服裝整齊、潔凈（著裝具體要求見(jiàn)公司規(guī)章制度），上班時(shí)間內(nèi)須保持精神飽滿的工作狀態(tài)。
3、嚴(yán)格遵守公司上班作息時(shí)間，不遲到、早退。請(qǐng)假者必須填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，批準(zhǔn)后方可休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者作曠工處理。任何請(qǐng)假以不影響部門工作為前提，請(qǐng)假手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理。（詳見(jiàn)公司請(qǐng)假制度）
4、努力學(xué)習(xí)、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)。要有工作責(zé)任心，爭(zhēng)取高效優(yōu)質(zhì)完成每項(xiàng)工作任務(wù)。
5、工作中服從管理，加強(qiáng)協(xié)作，積極主動(dòng)反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、并提出合理化建議。
第三章 工作計(jì)劃和報(bào)表制度
一、工作周報(bào)（周計(jì)劃和周總結(jié)）
1、工作周報(bào)的目的：為了避免工作疏漏和獲得公司資源支持，需對(duì)本周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并列出下周計(jì)劃；
（1）填寫內(nèi)容：
①周計(jì)劃：主要是下周的工作重點(diǎn)，需要支持和資源的在周計(jì)劃中說(shuō)明，以便部門經(jīng)理安排；
②周總結(jié)：主要是針對(duì)周計(jì)劃的工作重點(diǎn)，說(shuō)明它的完成情況及存在的問(wèn)題；
（2）填寫制度：每周五下班前必須遞交本周計(jì)劃完成情況與下周工作計(jì)劃，如有特殊原因，則需在周一上午9點(diǎn)以前遞交。
二、工作月報(bào)
1、對(duì)本月工作的回顧，找出本月工作的成果和缺點(diǎn)。
2、當(dāng)月工作回顧，分兩部分：一為工作成果；二為工作中存在問(wèn)題；下月工作計(jì)劃中必須明確列出工作重點(diǎn)。
3、業(yè)務(wù)人員必須在每月最后一天遞交工作報(bào)告
三、貿(mào)易業(yè)務(wù)部例會(huì)
貿(mào)易業(yè)務(wù)部每周一下午16：00召開(kāi)部門工作例會(huì)，會(huì)議由貿(mào)易部經(jīng)理主持，如遇其出差由貿(mào)易部副經(jīng)理主持，貿(mào)易部副經(jīng)理做會(huì)議記錄并跟進(jìn)會(huì)議討論問(wèn)題解決情況。
第三章 客戶管理制度
一、 客戶分級(jí)制度
1、貿(mào)易業(yè)務(wù)部客戶分為三級(jí)：A、B、C
1）A主要描述：有明確的需求，并在1月內(nèi)可以簽約的；
2）B主要描述：有明確的需求，2—3個(gè)月可以有意向簽約的，業(yè)務(wù)人員與該客戶關(guān)系處理的比較好，并達(dá)成一定的合作共識(shí)；
3）C主要描述：該客戶有一定潛力，3-6個(gè)月跟進(jìn)時(shí)間；但尚未有明確的需求日期；
2、客戶分級(jí)管理制度
1）隨著合作加深，客戶的等級(jí)會(huì)不斷的變化，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)拓狀況來(lái)調(diào)整客戶的等級(jí)。
2）客戶等級(jí)變化決定在該客戶投入的時(shí)間和資源不同，所以業(yè)務(wù)人員所負(fù)責(zé)客戶等級(jí)變化后必須在工作匯報(bào)中體現(xiàn)。
3、客戶資料管理制度
1）目的：客戶資料的有效管理有助于分析客戶的需求，挖掘客戶的潛力；輔助公司作業(yè)務(wù)范圍的定位及營(yíng)銷策略的制定；
2）新客戶資料填寫規(guī)范與內(nèi)容；
①為了方便對(duì)客戶資料的記錄，針對(duì)電話開(kāi)發(fā)的客戶或者初次拜訪的新客戶，必須填寫客戶資料表；
②必須填寫內(nèi)容：客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系人職位、聯(lián)系電話、客戶狀態(tài)；
③針對(duì)客戶拜訪：每一次的拜訪都要客戶拜訪的內(nèi)容、拜訪人、拜訪的結(jié)果及存在的問(wèn)題寫清楚，以便公司提供更好的資源支持；
3）客戶資料更新制度；當(dāng)發(fā)生影響客戶跟進(jìn)程度重要的電話，拜訪、活動(dòng)都要對(duì)客戶資料進(jìn)行更新；
4、客戶信息管理
1）客戶信息的搜集主要包括：
①客戶的背景資料：客戶的組織架構(gòu)、組織政治；聯(lián)系電話、通信地址、網(wǎng)站、郵箱；區(qū)分客戶使用部門、采購(gòu)部門、支持部門；了解客戶具體的使用人員、采購(gòu)人員、管理層；了解客戶同類產(chǎn)品或者解決方案的應(yīng)用情況；
②項(xiàng)目信息狀況：客戶最近的采購(gòu)計(jì)劃；客戶最近項(xiàng)目要解決的主要問(wèn)題；采購(gòu)決策人和影響者，誰(shuí)做決定，誰(shuí)確定采購(gòu)指標(biāo)；誰(shuí)負(fù)責(zé)合同條款、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)算；
③客戶關(guān)系信息：主要指客戶的決策流程，主要決策人在組織結(jié)構(gòu)中的職責(zé)和職任；了解主要人員的個(gè)人經(jīng)歷、教育背景、專長(zhǎng)、興趣、喜好、行為特點(diǎn)、家庭情況以及個(gè)人生涯發(fā)展趨勢(shì)；了解不同層次的主要決策人、負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系；了解同類產(chǎn)品和服務(wù)客戶使用情況；
④客戶規(guī)劃信息；
⑤項(xiàng)目信息：項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度、預(yù)算、需求、決策、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)先評(píng)估項(xiàng)等關(guān)鍵因素；
⑥競(jìng)爭(zhēng)者資料；了解競(jìng)爭(zhēng)者公司的情況、背景、產(chǎn)品的情況；競(jìng)爭(zhēng)者客戶經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的名字、銷售的特點(diǎn)；
5、客戶投訴管理
客戶如對(duì)我公司任何部門、任何人的投訴都必須反饋給銷售部經(jīng)理和銷售總監(jiān)，由銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，以保證客戶滿意度。
6、客戶檔案管理制度
1）業(yè)務(wù)人員須將聯(lián)系過(guò)的所有行業(yè)客戶資料及有潛在需求的企業(yè)客戶錄入公司統(tǒng)一格式的客戶資料檔案中。
2）對(duì)于每一個(gè)有可能形成銷售的客戶，業(yè)務(wù)人員須將每一次聯(lián)系的情況登入項(xiàng)目管理檔案中。
3）總經(jīng)理和貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)督促業(yè)務(wù)人員做好客戶資料的建檔和整理工作。
4）客戶資料和項(xiàng)目管理檔案的建立將作為業(yè)務(wù)人員的日常工作評(píng)估的重要依據(jù)。
5）檔案建立力求真實(shí)可靠全面。
6）客戶信息的檔案資料要求每位業(yè)務(wù)人員在每周五下班前分別向公司總經(jīng)理及貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理發(fā)送一份，對(duì)當(dāng)周增填的內(nèi)容以不同顏色加以標(biāo)注。
7）所有涉及客戶信息的銷售檔案文檔要求加密，密碼由填表人員自行確定，建議原則上三到六個(gè)月?lián)Q一次密碼，密碼單獨(dú)由銷售人員告知部門經(jīng)理及總經(jīng)理。
第四章 貿(mào)易業(yè)務(wù)部工作流程
一、采購(gòu)工作流程：
在貿(mào)易業(yè)務(wù)中，采購(gòu)是為銷售服務(wù)的，因此采購(gòu)工作必須圍繞銷售工作來(lái)展開(kāi)，緊緊圍繞銷售客戶有質(zhì)有量的進(jìn)行。采購(gòu)工作流程包括信息收集，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款。
1、 信息收集：根據(jù)銷售客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供貨時(shí)間的需求情況，有針對(duì)性的收集整理相應(yīng)的供應(yīng)商相關(guān)資料，特別是供應(yīng)商資信度調(diào)查。
2、 詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定是對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的考察與確定，合作的供應(yīng)商不僅關(guān)系到公司資金安全，也關(guān)系到下一步產(chǎn)品銷售成本的高低，公司能否實(shí)現(xiàn)盈利及盈利率大小。因此對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的考察和確定必須按照上述完整的程序辦理，報(bào)公司審批，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。
3、 下單：根據(jù)銷售訂單的要求，特別是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、供貨時(shí)間，將采購(gòu)訂單下給供應(yīng)商，訂單必須含有以下信息：產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)、金額、計(jì)劃到貨日期等。
4、 跟催：采購(gòu)訂單完畢以后，業(yè)務(wù)人員按照采購(gòu)訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)核對(duì)到貨日期直至產(chǎn)品到達(dá)我公司或我公司指定的客戶所在地。
5、 入庫(kù)：
一）實(shí)物入庫(kù)：
業(yè)務(wù)人員收產(chǎn)品之前需核對(duì)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，訂單號(hào)，產(chǎn)品名稱，數(shù)量；如訂單上的信息與采購(gòu)訂單不符，征求貿(mào)易業(yè)務(wù)部經(jīng)理意見(jiàn)是否可以收下。
二）單據(jù)入庫(kù)：
業(yè)務(wù)人員按照檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到中，便于以后對(duì)帳。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為：1.產(chǎn)品的檢驗(yàn)合格單沒(méi)有入庫(kù)；2.采購(gòu)入庫(kù)訂單號(hào)和數(shù)量比較混亂。
二、銷售工作流程：
1、銷售的流程分為五個(gè)階段：
1）項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)階段：關(guān)鍵點(diǎn)準(zhǔn)確的信息；
2）立項(xiàng)階段：關(guān)鍵點(diǎn)：售前支持，有效的客戶關(guān)系推進(jìn)；
3）招投標(biāo)階段：關(guān)鍵點(diǎn)：投標(biāo)或議標(biāo)
4）商務(wù)談判階段：關(guān)鍵點(diǎn)：合同審批和合同簽訂；
5）實(shí)施階段：關(guān)鍵點(diǎn)：驗(yàn)收和資金回款；
2、項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)階段管理；
項(xiàng)目信息管理；從下面六個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目信息的搜集：需求、進(jìn)度、競(jìng)爭(zhēng)、決策（人和過(guò)程）、預(yù)算、優(yōu)勢(shì)；
項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析：通過(guò)分析，判斷項(xiàng)目是否適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)定位及產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向。
3、立項(xiàng)階段的管理；
1）售前支持的目的：為了保證售前技術(shù)力量和高級(jí)商務(wù)人員的有效投入，確保資源的合理配置和公司風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，策劃和考核項(xiàng)目步驟與行為，做好項(xiàng)目跟蹤，降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。
2）提出售前支持的項(xiàng)目，必須與上下游客戶溝通“產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議”，項(xiàng)目要求有明確的采購(gòu)進(jìn)度、預(yù)算、需求、決策、競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)等關(guān)鍵的評(píng)估；
3）對(duì)投入的成本、銷售費(fèi)用和產(chǎn)出的毛利進(jìn)行分析，根據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，判斷是否繼續(xù)跟進(jìn)此項(xiàng)目，售前立項(xiàng)申請(qǐng)得到最終申批通過(guò)后，才可以啟動(dòng)跟蹤項(xiàng)目；
4）項(xiàng)目的詢價(jià)；只要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)的項(xiàng)目，填寫“詢價(jià)表”，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，交由負(fù)責(zé)采購(gòu)的業(yè)務(wù)人員詢價(jià)；
5）項(xiàng)目立項(xiàng)后，主管業(yè)務(wù)人員及時(shí)更新項(xiàng)目的進(jìn)展情況，具體操作如下：
制定銷售行動(dòng)計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃，制定階段性的銷售跟蹤目標(biāo)和銷售行動(dòng)計(jì)劃。（形式主要有：技術(shù)交流、參觀考察、方案演示會(huì)，客戶拜訪、高層公關(guān)、娛樂(lè)活動(dòng)等）
6）在了解競(jìng)爭(zhēng)者的能力和客戶需求的情況下，確定公司參與競(jìng)爭(zhēng)所需要的資源、技術(shù)和能力，選擇合適的合作公司；
4、招投標(biāo)階段的管理；
1）在招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)人員的主要工作就是根據(jù)招標(biāo)文件協(xié)助技術(shù)人員寫投標(biāo)書。
2）對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行分析；這是能否開(kāi)展該項(xiàng)目的重點(diǎn)。
3）制定投標(biāo)方案整體策略；
4）投標(biāo)成功或失敗填寫投標(biāo)成功/失敗分析表；
5、商務(wù)談判階段的管理；
1）商務(wù)談判的內(nèi)容包括合同部分、項(xiàng)目實(shí)施、第三方管理；合同的審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2）商務(wù)談判過(guò)程中和預(yù)期相比，合同金額、利潤(rùn)會(huì)發(fā)生很大的改變，如有變化要以口頭通知并書面的形式請(qǐng)示總經(jīng)理；
6、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理；
1）完成銷售與項(xiàng)目實(shí)施的對(duì)接工作，填寫銷售—項(xiàng)目對(duì)接單，附合同、技術(shù)方案。
2）項(xiàng)目實(shí)施按照公司貿(mào)易業(yè)務(wù)部制度做好與客戶的溝通協(xié)調(diào)，成功實(shí)施項(xiàng)目，保證客戶滿意度；
7、技術(shù)支持管理辦法；
1）合同簽訂前，以貿(mào)易業(yè)務(wù)部為主導(dǎo)；合同簽訂后，以負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的直接貿(mào)易業(yè)務(wù)人員為主導(dǎo)；
2）技術(shù)支持流程：針對(duì)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由貿(mào)易業(yè)務(wù)部填寫《技術(shù)支持申請(qǐng)單》，明確客戶需求及預(yù)期，交供應(yīng)商技術(shù)部門協(xié)助辦理。
財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃1 一、指導(dǎo)思想：
按照鄧局工作報(bào)告中提出的“創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段”的要求和六條理財(cái)原則，加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本和管理費(fèi)用，創(chuàng)造利潤(rùn)，合理安排資金，加強(qiáng)資金積累，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
1、在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年達(dá)到40億元的前提下，確保利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元；
2、確保各分公司按下達(dá)指標(biāo)上繳8500萬(wàn)元貨幣資金，其中隧道公司4500萬(wàn)元，鐵路公司3000萬(wàn)元，安徽分公司xx00萬(wàn)元；
3、全年公司管理費(fèi)用控制在1400萬(wàn)元以內(nèi)；
4、全年業(yè)務(wù)費(fèi)控制在186萬(wàn)元以內(nèi)；
三、工作措施
為了實(shí)現(xiàn)上述年度目標(biāo)，財(cái)務(wù)部要以實(shí)施創(chuàng)新穩(wěn)健理財(cái)手段為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 ，建立和健全公司財(cái)務(wù)管理管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。
1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，制定較為完善可行的《財(cái)務(wù)管理手冊(cè)》，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平提高：
一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善四類臺(tái)賬：
①、經(jīng)濟(jì)合同類，包括公司簽定的總包合同，分包合同，買賣合同、借款合同、融資租賃臺(tái)同、擔(dān)保合同全部要建立臺(tái)賬；
②、建立往來(lái)帳項(xiàng)類臺(tái)賬，對(duì)客戶按交易金額、信用狀況、帳齡等建檔、分類排隊(duì)，并定期通過(guò)函證等方法進(jìn)行接對(duì)。
③、建立項(xiàng)目類臺(tái)賬：對(duì)公司所有在施項(xiàng)目建立項(xiàng)目檔案，對(duì)虧損項(xiàng)目剖析原因，分清責(zé)任，尋求解決途徑，并經(jīng)常逐項(xiàng)地進(jìn)行跟蹤管理。
④、資金和承兌匯票、保證金類臺(tái)賬。
二是以局對(duì)公司財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)為藍(lán)本完善公司對(duì)分公司和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)記錄的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的比較、綜合分析企業(yè)理財(cái)和經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)狀況，預(yù)測(cè)公司未來(lái)盈余、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理提供更加直觀、具體的信息。擴(kuò)大信息來(lái)源，盡可能多地準(zhǔn)確掌握信息，做到歷史信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合、公司信息和總公司、局內(nèi)部其他同類單位信息相結(jié)合、會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息相結(jié)合、企業(yè)整體信息和分公司信息相結(jié)合，以利于揭示現(xiàn)狀和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
三是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。今年要加強(qiáng)對(duì)合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量等指標(biāo)財(cái)務(wù)信息的搜集、分析、評(píng)價(jià)，連續(xù)地反映公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，對(duì)照財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，遵循嚴(yán)格事前、控制事中、防患未然的原則，提出財(cái)務(wù)建議。
四是通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)來(lái)完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端，具體包括公司財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制、各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理括動(dòng)的程序和權(quán)限等，使公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門有效的規(guī)范和控制，確?！肮芾礞湣辈凰蓜?dòng)、不中斷，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者入行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
2、進(jìn)一步完善健全費(fèi)用資金的預(yù)算制度，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展：
一是今年要在去年實(shí)施的預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，以公司年初計(jì)劃和局下達(dá)的'經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)入行了分解，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，制定xx年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算，費(fèi)用預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，并監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，借以反映公司20xx年的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
二是以完善制度、細(xì)化流程、精細(xì)糾粗每一個(gè)核心控制點(diǎn)為切入點(diǎn)， 逐步建立"用數(shù)字說(shuō)話，用流程辦事，靠制度管人"的預(yù)算管理理念。采取"理論先行、操作跟進(jìn)、逐步完善、總結(jié)提高"的科學(xué)方法，積極主動(dòng)地開(kāi)展、引導(dǎo)挖潛增效。完善預(yù)算管理的相關(guān)制度來(lái)提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
三是以資金流為焦點(diǎn)，采用價(jià)值管理為定量描述手段在項(xiàng)目施工前就要建立項(xiàng)目資金策劃。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)資金調(diào)控，合理控制公司總體資金規(guī)模：
一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項(xiàng)目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作，力爭(zhēng)資金管理系統(tǒng)覆蓋全公司（不含鐵路公司）所有銀行賬戶；
二是加強(qiáng)對(duì)鐵路公司等游離于局體系外的資金加大檢查監(jiān)督力度，確保項(xiàng)目合理上交。
三是大力推行“零余額”管理，對(duì)公司屬各單位按既有文件規(guī)定除必須的預(yù)留資金外，超過(guò)部分全部集中，對(duì)部分外部干擾和阻力嚴(yán)重的項(xiàng)目，除加強(qiáng)溝通爭(zhēng)取理解和支持外，要采用非常規(guī)的措施和手段，如以繳納函證現(xiàn)金保證金，委托支付“材料款”、“設(shè)備租賃”費(fèi)、超短期票據(jù)背書、支付上管費(fèi)等方式，轉(zhuǎn)存項(xiàng)目資金，達(dá)到有效提高集中資金的目的，確保實(shí)現(xiàn)年度資金集中度達(dá)到95%以上；
三是是定期和不定期對(duì)所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。狠抓公司有關(guān)制度落實(shí)工作，加大對(duì)各單位制度落實(shí)情況的檢查力度。對(duì)于那些文件執(zhí)行不到位的單位下達(dá)整改通知書，限期整改，逾期不改的，給予通報(bào)批評(píng)，保障制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
四是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高資金收益水平，隨著生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和鐵路項(xiàng)目?jī)r(jià)格的理性回歸，預(yù)計(jì)20xx年公司存量資金較上年將有一定幅度的提高。存量資金增收又提出了新要求，新挑戰(zhàn)：一是靈活務(wù)實(shí)安排協(xié)定存款、通知存款和定期存款，最大限度增加利息收入；三是積極利用存量資金，提高存量資金的綜合效益；使用快速、便捷的結(jié)算方式，減少在途資金占用，延遲資金流出。
五是加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。加強(qiáng)內(nèi)部融資資金的過(guò)程監(jiān)控力度。定期（按季）收集各單位財(cái)務(wù)及資金方面有關(guān)信息，對(duì)單項(xiàng)金額較大的融資以及逾期不還的融資要加大監(jiān)控力度；
總之，xx年要通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督，落實(shí)公司內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門和各單位的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的；做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。不僅僅要加強(qiáng)對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，同時(shí)要從公司整體的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生均嚴(yán)格按照公司制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。
5、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的執(zhí)行力：針對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員，設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，層層分解落實(shí)。今年主要要建立的目標(biāo)要包括：上交資金的進(jìn)度落實(shí)，利潤(rùn)指標(biāo)的進(jìn)度及其落實(shí)，清欠指標(biāo)的落實(shí)，應(yīng)收款項(xiàng)的回收率等都要落實(shí)到具體的責(zé)任人。
6、開(kāi)展以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)，降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)：今年財(cái)務(wù)部計(jì)劃組織在公司內(nèi)的20xx年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的分包單位款項(xiàng)及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
7、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力： 今年財(cái)務(wù)部要通過(guò)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)和參加社會(huì)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試等辦法，系統(tǒng)組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)的理解，通過(guò)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。 財(cái)務(wù)部20xx年工作目標(biāo)分解表
時(shí)間 序號(hào) 工作內(nèi)容 主管領(lǐng)導(dǎo) 審核 責(zé)任人 完成時(shí)間
一月
1、 編制20xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 詹靜 20xx年2月
2、 機(jī)關(guān)20xx年度建帳工作、20xx年度結(jié)賬轉(zhuǎn)賬工作 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 肖映芳 20xx年1月
3、 編制20xx年度機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算及組織分公司作好費(fèi)用預(yù)算 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年2月
4、 20xx年度財(cái)務(wù)分析 謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年2月
5、 完成鐵路公司總部建帳、劃帳工作 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 肖映芳 20xx年1月
6、 20xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及20xx年度工作計(jì)劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年1月
二月
1、 20xx年度財(cái)務(wù)檔案的歸檔 謝飛 謝飛 全體 20xx年2月
2、 下達(dá)20xx年度部門費(fèi)用控制目標(biāo) 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年2月
3、 下達(dá)各分公司20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年2月
4、 著手完善財(cái)務(wù)管理制度，編制財(cái)務(wù)管理手冊(cè)推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
鄧尤東、謝飛 謝飛 全體 20xx年5月
三月
1、 會(huì)同設(shè)備部編制公司及局購(gòu)設(shè)備資金回收辦法 鄧尤東 謝飛、帥建國(guó) 譚恒遠(yuǎn)、金慶國(guó) 20xx年3月
2、 20xx年度應(yīng)收帳款辦法 謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年3月
3、 合理分工、進(jìn)一步明確部門員工崗位責(zé)任 謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年3月
5、 建立全公司財(cái)務(wù)人員信息檔案 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 全體 20xx年3月
四月
1、 編制20xx年1季度財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)全年完成預(yù)算情況進(jìn)行初步分析 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 詹靜 20xx年4月
2、 對(duì)20xx年公司資金情況進(jìn)行初步分析 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 劉莉、詹靜 20xx年4月
3、 對(duì)公司銀行帳戶進(jìn)行清理 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 劉莉、詹靜 20xx年4月
4、 會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、完成資格證書的年檢工作 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 全體 20xx年4月
5、 配合營(yíng)銷部做好營(yíng)銷部費(fèi)用報(bào)銷管理辦法 鄧尤東 謝飛、童貫強(qiáng) 譚恒遠(yuǎn)、趙婕 20xx年4月
五月
1、 會(huì)同合約部、鐵路公司財(cái)務(wù)對(duì)哈大項(xiàng)目部進(jìn)行一次項(xiàng)目完成情況檢查。 鄧尤東 謝飛、徐世紅 譚恒遠(yuǎn)、曹世興 20xx年5月
2、 鐵路公司各個(gè)項(xiàng)目設(shè)備使用費(fèi)收繳情況分析 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 劉莉、詹靜 20xx年5月
六月
1、 上半年財(cái)務(wù)工作檢查 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 全體 20xx年6月
2、 各單位半年完成指標(biāo)情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年6月
七月
1、 半年度報(bào)表的編制工作 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 詹靜 20xx年7月
2、 做好半年度財(cái)務(wù)分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年7月
3、 財(cái)務(wù)管理手冊(cè)開(kāi)始運(yùn)行 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年7月
4、 公司本部及二級(jí)單位費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析及費(fèi)用預(yù)算的期中調(diào)整 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年7月
八月
1、 公司年度在施項(xiàng)目和已完工未結(jié)算項(xiàng)目情況摸底 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 全體 20xx年8月
2、 組織對(duì)全公司業(yè)務(wù)費(fèi)使用情況摸底分析 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 全體 20xx年8月
九月
1、 公司年度主要預(yù)算指標(biāo)完成情況分析 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年9月
2、 項(xiàng)目現(xiàn)金流量情況摸底 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 劉莉、詹靜 20xx年9月
3、 年度資金的使用情況期中分析 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 劉莉、詹靜 20xx年9月
十月
1、 三季度報(bào)表的編制 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 詹靜 20xx年xx月
十一月
1、 年度財(cái)務(wù)檢查 鄧尤東、謝飛 謝飛 譚恒遠(yuǎn) 20xx年11月
2、 對(duì)公司稅收交納情況進(jìn)行調(diào)研，并提出改進(jìn)方案。 謝飛 謝飛 全體 20xx年11月
十二月
1、 年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)、來(lái)年工作計(jì)劃 謝飛 謝飛 全體 20xx年12月
2、 全年完成各項(xiàng)指標(biāo)情況摸底。
財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃2 財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
一、分公司計(jì)劃
編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。組織各項(xiàng)目開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)卓越績(jī)效體系的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、支付各種款項(xiàng)的措施
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
三、備用金管理辦法
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借備用金的管理辦法：暫借備用金的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
四、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
一、確保完成今年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。從以下幾方面加強(qiáng)調(diào)控:1.協(xié)調(diào)并銜接好市、區(qū)（市）兩級(jí)指標(biāo)體系的關(guān)系。2.通過(guò)條塊兩個(gè)系統(tǒng)將指標(biāo)分解落實(shí)到位。3.針對(duì)指標(biāo)不同的“強(qiáng)、弱”狀態(tài)實(shí)施分類監(jiān)測(cè)調(diào)控。4.實(shí)行月分析、季督導(dǎo)，半年預(yù)考核、全年總考核制度。5.組織調(diào)節(jié)好一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。由統(tǒng)計(jì)部門牽頭對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行聯(lián)審制度。
二、加快城市轉(zhuǎn)型步伐。確保我市進(jìn)入全國(guó)資源枯竭城市名單。一方面眼睛向上加大要政策、跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金的力度，另一方面眼睛向內(nèi)抓調(diào)整、促升級(jí)、增活力。打好、用好資源枯竭城市這張“牌”，深入細(xì)致地研究和用好國(guó)家各項(xiàng)扶持政策。抓緊編制城市轉(zhuǎn)型規(guī)劃和各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，并力爭(zhēng)使我市的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入省重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
三、加大固定資產(chǎn)投入。從以下七個(gè)方面有效籌措固定資產(chǎn)投入資金:1.積極爭(zhēng)取中央計(jì)劃投資。2.按規(guī)定足額完成地方政府配套資金。3.努力爭(zhēng)取國(guó)家地方債資金和企業(yè)債券。4.多爭(zhēng)取和使用省政府調(diào)控資金。5.加大銀行信貸資金投放。6.加大引進(jìn)市外、境外資金力度。7.引導(dǎo)企業(yè)或項(xiàng)目單位多方面自籌資金。固定資產(chǎn)投入必須符合中央提出的投資方向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合我市城市轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排的要求。
四、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和管理。1.對(duì)《政府工作報(bào)告》提出的還沒(méi)有立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目盡快完成立項(xiàng)。2.對(duì)已經(jīng)立項(xiàng)尚未開(kāi)工的抓緊開(kāi)工建設(shè)。3.對(duì)中央投資補(bǔ)助項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定的配套比例和時(shí)間落實(shí)配套并按時(shí)開(kāi)工建設(shè)。4.盡快確定和下達(dá)市區(qū)兩級(jí)管理的重點(diǎn)項(xiàng)目和投資計(jì)劃。5.千方百計(jì)推動(dòng)項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度。6.抓好后續(xù)項(xiàng)目的儲(chǔ)備和前期基礎(chǔ)工作。7.建立并落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)、建設(shè)、管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。
五、保持財(cái)政稅收的平穩(wěn)增長(zhǎng)。1.對(duì)全市稅源和各類增減因素進(jìn)行全面深入地分析預(yù)測(cè)。2.研究制定培植優(yōu)化財(cái)稅資源的政策措施。3.抓好市政府《關(guān)于加強(qiáng)財(cái)源建設(shè)的意見(jiàn)》的落實(shí)。4.在更多企業(yè)、更深層面開(kāi)展二、三產(chǎn)業(yè)剝離工作。5.抓好新建項(xiàng)目的稅收。6.全面加強(qiáng)稅源監(jiān)控和稅收征管。
六、進(jìn)一步發(fā)展壯大金融業(yè)。1.通過(guò)新增信貸規(guī)模、提高存貸比、新設(shè)信貸機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)手段等幾個(gè)方面挖掘和放大信貸投放空間。2.引導(dǎo)信貸投放更多地向“三農(nóng)”、中小企業(yè)和民生領(lǐng)域傾斜。3.加快推進(jìn)地方法人銀行機(jī)構(gòu)增資擴(kuò)股、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者工作。4.完善對(duì)銀行機(jī)構(gòu)的考核獎(jiǎng)懲辦法，側(cè)重考核增量、增幅、存貸比、信貸結(jié)構(gòu)和金融創(chuàng)新等指標(biāo)。5.加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管。6.加大企業(yè)上市工作力度。
七、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和大學(xué)生就業(yè)。抓好培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能技術(shù)工人隊(duì)伍“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作。采取政府機(jī)關(guān)按計(jì)劃招考一批，事業(yè)單位招聘一批，向企業(yè)、特別是新上項(xiàng)目推薦一批，向基層輸送一批，自主創(chuàng)業(yè)安置一批多種措施，最大限度地幫助大學(xué)生解決就業(yè)難的問(wèn)題。落實(shí)好一村一名大學(xué)生、一所農(nóng)村小學(xué)一名大學(xué)生、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一名大學(xué)生“三個(gè)一工程”。抓好高層次人才和特需人才的引進(jìn)，探索培養(yǎng)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的路子和辦法。
八、關(guān)于其他方面的工作。繼續(xù)堅(jiān)持好政府工作運(yùn)行的“三項(xiàng)制度”。加快“數(shù)字*”和電子政務(wù)建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)政策措施落實(shí)情況，特別是資金使用和項(xiàng)目建設(shè)情況的監(jiān)督檢查和審計(jì)。抓好政府依法行政工作。加強(qiáng)價(jià)格調(diào)控，保持價(jià)格的基本穩(wěn)定。圍繞中心和重點(diǎn)工作，增強(qiáng)調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和實(shí)效性。不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理和后勤保障工作的效能和服務(wù)質(zhì)量。
認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好陳偉市長(zhǎng)委托、交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
市委常委、副市長(zhǎng)張寶民:
按照《政府工作報(bào)告》的要求，結(jié)合個(gè)人分管工作，2009年要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面:
一、加快交通事業(yè)發(fā)展。扎實(shí)推進(jìn)棗臨高速公路、棗臨鐵路、京滬高速鐵路*段建設(shè)，全面實(shí)施運(yùn)河航運(yùn)擴(kuò)容工程，構(gòu)建高效便捷的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為城市轉(zhuǎn)型提供有力支撐。抓好門戶城市建設(shè)，加快旅游交通建設(shè)，積極研究完善公路、鐵路、水運(yùn)綜合配套體系。繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)與管理養(yǎng)護(hù)，逐步提高農(nóng)村公路自然村通達(dá)率。
二、大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。大力實(shí)施中小企業(yè)成長(zhǎng)計(jì)劃。深入開(kāi)展“十百千”工程活動(dòng)。加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，加大資金、用地、財(cái)稅等扶持力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群快速發(fā)展。扎實(shí)搞好民營(yíng)創(chuàng)業(yè)帶頭人活動(dòng)，進(jìn)一步掀起全民創(chuàng)業(yè)的。認(rèn)真解決中小企業(yè)貸款難和貸款擔(dān)保難問(wèn)題，積極搭建銀企合作平臺(tái)，引導(dǎo)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大貸款擔(dān)保力度。
三、全面提升*高新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。加快培育10個(gè)企業(yè)集團(tuán)，建設(shè)提升100個(gè)規(guī)模企業(yè)，發(fā)展1000個(gè)新興產(chǎn)業(yè)群體，抓好電子產(chǎn)業(yè)、光纜光纖兩大基地建設(shè)，立足生物醫(yī)藥、電子信息、制造業(yè)、新材料、精細(xì)化工五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展。進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放水平。力爭(zhēng)今年出口創(chuàng)匯達(dá)到5000萬(wàn)美元、利用境外資金1000萬(wàn)美元。努力把高新區(qū)建成我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐、對(duì)外開(kāi)放的重要窗口。
四、堅(jiān)定不移地抓好招商引資。把利用外資作為招商工作的重中之重，實(shí)施利用外資“1121”工程，即新批總投資過(guò)1000萬(wàn)美元外資項(xiàng)目達(dá)到10個(gè)、抓好10個(gè)總投資過(guò)1000萬(wàn)美元在建重點(diǎn)項(xiàng)目、推動(dòng)20家重點(diǎn)外資企業(yè)增資擴(kuò)股、篩選10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行外資并購(gòu)。把定點(diǎn)招商作為招商引資的重要方式，突出抓好各項(xiàng)招商活動(dòng)，高質(zhì)量辦好2009年投洽會(huì)。同時(shí)做好招商項(xiàng)目落地和重點(diǎn)企業(yè)幫扶工作，加快新能鳳凰二期工程建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)年底試生產(chǎn);千方百計(jì)解決國(guó)泰三期項(xiàng)目用地難題，力爭(zhēng)盡快開(kāi)工建設(shè)。
五、全力做好外經(jīng)貿(mào)工作。抓好重點(diǎn)企業(yè)出口，督導(dǎo)各區(qū)（市）對(duì)出口供貨企業(yè)采取有效措施，解決好企業(yè)出口的“體外流失”。加快調(diào)整貿(mào)易方式，培植加工貿(mào)易大戶。優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突出抓好出口品牌建設(shè)。加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外經(jīng)貿(mào)干部的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
六、加快建設(shè)臺(tái)兒莊海峽兩岸交流基地。切實(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，制定交流基地建設(shè)規(guī)劃。著力抓好海峽兩岸交流基地項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)海峽兩岸文史研究陳列館、抗日英雄紀(jì)念碑、和平廣場(chǎng)等。今年將積極邀請(qǐng)國(guó)臺(tái)辦、臺(tái)灣高層及島內(nèi)知名人士參加兩岸交流基地掛牌儀式;召開(kāi)臺(tái)兒莊大戰(zhàn)戰(zhàn)史研討會(huì);舉辦兩岸青少年互訪交流、青年企業(yè)家論壇等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)兩岸交流合作。
副市長(zhǎng)吳承鑒:
按照《政府工作報(bào)告》的要求，今年，著力打好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、保增長(zhǎng)這個(gè)基礎(chǔ)，確保完成節(jié)能降耗和安全生產(chǎn)兩項(xiàng)約束性指標(biāo)，突出大企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、就業(yè)和社會(huì)保障三項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)分管工作取得新的成績(jī)。
一、加強(qiáng)綜合調(diào)度，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織協(xié)調(diào)，做好煤電油運(yùn)、資金、勞動(dòng)力等重要生產(chǎn)要素的供需銜接，深入開(kāi)展困難企業(yè)幫扶，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)，保障工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)、健康運(yùn)行。確保規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)14%，利稅、利潤(rùn)增長(zhǎng)12%，技改投資增長(zhǎng)18%。
二、突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面完成年度節(jié)能降耗任務(wù)。圍繞萬(wàn)元GDP能耗同比降低6.0%任務(wù)目標(biāo)，一是抓“增量”。落實(shí)新增能耗等量淘汰制度，嚴(yán)格控制高耗能行業(yè)增長(zhǎng)。二是抓“減量”。年內(nèi)淘汰立窯水泥生產(chǎn)線40條、產(chǎn)能400萬(wàn)噸。三是抓“重點(diǎn)”。抓好年耗能5000噸標(biāo)煤以上企業(yè)，落實(shí)120家重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任。四是抓“機(jī)制”。完善節(jié)能三大體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作制度化、規(guī)范化。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)管，推動(dòng)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一是繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，全面落實(shí)各級(jí)政府安全監(jiān)管職責(zé)和企業(yè)主體責(zé)任。二是按照省政府統(tǒng)一部署，開(kāi)展春、夏、秋、冬四個(gè)戰(zhàn)役，確保取得實(shí)效。三是繼續(xù)抓好煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)，徹底消除事故隱患。四是抓好“基層安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，建成市、縣兩級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)。確保各類生產(chǎn)事故死亡人數(shù)下降3%，杜絕較大以上事故發(fā)生。
四、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極推進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一要抓集團(tuán)培育。制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)措施，力爭(zhēng)年銷售收入過(guò)百億元以上企業(yè)1家，30億元以上企業(yè)達(dá)到4—5家。二要加快十電2×60萬(wàn)千瓦及鐵路搬遷工作，做好泉興集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張等一批工業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)，抓好100個(gè)重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，完成技改投資245億元。三要抓名牌創(chuàng)建。夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)更多的中國(guó)名牌和山東名牌。
五、強(qiáng)化科技創(chuàng)新，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。推動(dòng)政、金、產(chǎn)、學(xué)、研緊密結(jié)合，組建清潔能源工程技術(shù)研究院，年內(nèi)建成一至兩套中試裝置。高度重視培育自主創(chuàng)新能力，抓好先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收，擴(kuò)大科技合作交流。進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，全社會(huì)研發(fā)投入占生產(chǎn)總值2%以上。
六、著力改善民生，突出抓好就業(yè)和社會(huì)保障工作。落實(shí)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策，抓好進(jìn)城務(wù)工返鄉(xiāng)人員就業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“雙零家庭”動(dòng)態(tài)消零，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.5%以內(nèi)。進(jìn)一步完善社會(huì)保障體系，強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳，各類社會(huì)保險(xiǎn)金增長(zhǎng)12%，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保率達(dá)到80%，積極推進(jìn)農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度試點(diǎn)。
同時(shí)，統(tǒng)籌做好企業(yè)改革、國(guó)資監(jiān)管、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、仲裁和供電等工作，及時(shí)研究解決各類問(wèn)題，確保工作有序推進(jìn)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
副市長(zhǎng)陳愛(ài)莉:
2009年，全市服務(wù)業(yè)立足就業(yè)富民這個(gè)目標(biāo)，圍繞增加總量、提升檔次、培育特色、增強(qiáng)后勁，努力在項(xiàng)目建設(shè)、現(xiàn)代物流、市場(chǎng)建設(shè)、消費(fèi)拉動(dòng)、人才培養(yǎng)上取得“五大突破”，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
一、全力抓好服務(wù)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。一是加大6個(gè)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)城區(qū)、15個(gè)重點(diǎn)園區(qū)、30個(gè)重點(diǎn)企業(yè)“三大載體”培育力度。二是加大“四引”工作力度。積極引進(jìn)一批餐飲名店、星級(jí)酒店和快捷酒店、商業(yè)名店、大型專業(yè)市場(chǎng)。加快推進(jìn)“七個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)各區(qū)（市）要改造提升一條餐飲美食街;引進(jìn)一家餐飲名店和商業(yè)名店;新上或完善一處特色突出的大型專業(yè)市場(chǎng);有條件的新建一座四星級(jí)及以上酒店，建設(shè)一個(gè)濕地、一個(gè)溫泉、一個(gè)生態(tài)園。三是加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。今年重點(diǎn)抓好100個(gè)服務(wù)業(yè)接續(xù)和新上項(xiàng)目、50個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，確保政府工作報(bào)告中確定的16個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的落地建設(shè)。
二、做大做強(qiáng)特色服務(wù)業(yè)。一是現(xiàn)代物流業(yè)。以四大樞紐港口為節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)特色物流園區(qū)。積極培育和引進(jìn)第三方物流，加快物流信息平臺(tái)建設(shè)。二是專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。創(chuàng)新市場(chǎng)建設(shè)模式，搞好產(chǎn)業(yè)配套，年內(nèi)重點(diǎn)協(xié)調(diào)推進(jìn)滕州國(guó)際商貿(mào)城、市中二手車交易市場(chǎng)等十個(gè)專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)和升級(jí)改造。三是文化旅游業(yè)。抓好古城商業(yè)業(yè)態(tài)的規(guī)劃實(shí)施，辦好“江北水鄉(xiāng)·運(yùn)河古城”美食文化節(jié)。注重商業(yè)與文化旅游的結(jié)合，各區(qū)（市）要策劃舉辦櫻桃采摘節(jié)、桃花節(jié)、梨花節(jié)等系列節(jié)慶活動(dòng)。四是農(nóng)村服務(wù)業(yè)。建立完善農(nóng)產(chǎn)品新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快供銷社“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)、兩個(gè)平臺(tái)”建設(shè)。年內(nèi)發(fā)展完善200家日用品和農(nóng)資連鎖店、100家農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、30家村級(jí)社區(qū)綜合服務(wù)中心。
三、進(jìn)一步擴(kuò)大消費(fèi)需求。一是激活農(nóng)村消費(fèi)。加快推進(jìn)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”、“家電下鄉(xiāng)”工程，年內(nèi)新建改造農(nóng)家店300家。抓好農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)升級(jí)改造，促進(jìn)農(nóng)民增收。二是促進(jìn)城市消費(fèi)。推進(jìn)市級(jí)和區(qū)級(jí)商業(yè)中心建設(shè)改造，開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)示范店評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施“放心早餐工程”。發(fā)展金融保險(xiǎn)、中介、信息等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)態(tài)，加快消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)。三是創(chuàng)新發(fā)展新型消費(fèi)模式。促進(jìn)耐用品消費(fèi)升級(jí)換代，發(fā)展網(wǎng)上購(gòu)物和旅游購(gòu)物消費(fèi)。促進(jìn)節(jié)假日、會(huì)展消費(fèi)，開(kāi)展“佳節(jié)購(gòu)物季”系列促銷活動(dòng)。
四、抓好群眾關(guān)注的幾項(xiàng)工作。一是強(qiáng)化食品藥品安全監(jiān)管。深入開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保群眾飲食用藥安全。二是抓好名牌商標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)工作。加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，實(shí)行有計(jì)劃、有重點(diǎn)的品牌培育。三是做好市直流通企業(yè)改革和穩(wěn)定工作。深入排查化解熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助企業(yè)樹(shù)立信心，渡過(guò)難關(guān)。四是提高糧食安全保障能力。做好小麥托市收購(gòu)工作，健全糧油安全應(yīng)急機(jī)制。五是抓好煙草、鹽務(wù)、石油和郵政通信業(yè)的發(fā)展。保證卷煙銷售主渠道暢通，深入整頓鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，加強(qiáng)成品油市場(chǎng)監(jiān)控調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)郵政通信業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保市場(chǎng)繁榮穩(wěn)定。
副市長(zhǎng)陳兆同:
按照《政府工作報(bào)告》要求，結(jié)合分管部門實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下工作。
一、抓好水利項(xiàng)目建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件。投資12億元建設(shè)水利工程8900處，其中過(guò)億元7處、過(guò)千萬(wàn)元8處。主要有9項(xiàng):一是完成投資16.3億元的莊里水庫(kù)項(xiàng)目初設(shè)報(bào)批、爭(zhēng)取開(kāi)工建設(shè);二是完成投資1.1億元的63座小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固，完成投資6900萬(wàn)元的周村水庫(kù)除險(xiǎn)加固和投資4850萬(wàn)元的戶主水庫(kù)除險(xiǎn)加固形象進(jìn)度的50%。三是爭(zhēng)取投資3.1億元48萬(wàn)畝的勝利渠灌區(qū)節(jié)水改造項(xiàng)目盡快獲批;投資3000萬(wàn)元實(shí)施勝利渠灌區(qū)節(jié)水改造一二期。四是投資1300萬(wàn)元完成陶溝河等4條河道攔蓄，投資2900萬(wàn)元完成褚莊分洪道治理;投資2.1億元實(shí)施城郭河等7條河流治理。五是投資7900萬(wàn)元實(shí)施沿湖沿運(yùn)一期20萬(wàn)畝澇洼地治理。六是投資1700萬(wàn)元治理谷堆山等11條小流域水土保持50平方公里。七是投資7405萬(wàn)元實(shí)施水庫(kù)庫(kù)區(qū)移民扶持工程。八是投資5000萬(wàn)元解決10萬(wàn)農(nóng)村群眾的飲水安全問(wèn)題。九是完成投資730萬(wàn)元的南水北調(diào)水資源控制、總投資3.3億元的新薛河等7條河流截污導(dǎo)流、總投資1.7億元的治淮南下湖東堤和總投資3.6億元的韓莊運(yùn)河續(xù)建工程。
二、抓好“三農(nóng)”工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。農(nóng)民人均純收入6181元、農(nóng)業(yè)增加值100.9億元，增長(zhǎng)8%、5%，糧食總產(chǎn)170萬(wàn)噸以上，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力5萬(wàn)人以上。一是抓好“雙十雙百”工程，10個(gè)邊界山區(qū)欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和100個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村搞好引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，對(duì)10個(gè)科學(xué)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)和100個(gè)新農(nóng)村建設(shè)示范村，量化考核推廣經(jīng)驗(yàn);推進(jìn)滕州等4個(gè)優(yōu)質(zhì)商品糧基地和櫻桃、大棗等14個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品基地?cái)U(kuò)面提質(zhì);培植壯大100家龍頭企業(yè)、100個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)、100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和100個(gè)專業(yè)合作社。二是抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，改造中低產(chǎn)田8萬(wàn)畝，高產(chǎn)創(chuàng)建100萬(wàn)畝，新增設(shè)施農(nóng)業(yè)70萬(wàn)畝、花卉2000畝、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)林2.4萬(wàn)畝;新增生豬、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)50處、5處，水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范區(qū)3處。三是抓好植樹(shù)造林和荒山造林，新增成片造林7萬(wàn)畝;推進(jìn)臺(tái)兒莊運(yùn)河濕地等“六大濕地”建設(shè)。四是抓好種糧直補(bǔ)和農(nóng)資補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼等政策落實(shí)，新增沼氣用戶3萬(wàn)戶、聯(lián)合收獲機(jī)584臺(tái)。推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村土地使用產(chǎn)權(quán)，水權(quán)和集體林權(quán)制度等改革。
三、抓好人口計(jì)劃生育、民政、老齡和殘聯(lián)工作，保障民生民權(quán)。人口自然增長(zhǎng)率控制在6.9‰以內(nèi);城市、農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)分別提高到每人每月190元、每人每年1000元，農(nóng)村五保對(duì)象分散、集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)分別提高到每人每年1400元、2200元;實(shí)施“銀齡安康”工程、為2萬(wàn)名老人進(jìn)行人身傷害保險(xiǎn);建設(shè)7所殘疾人托養(yǎng)所。
四、抓好公安、司法、國(guó)家安全和民兵預(yù)備役，推動(dòng)平安*建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
副市長(zhǎng)潘強(qiáng):
一、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，掀起城市建設(shè)新。（一）集聚配置各類要素，加快中心城區(qū)建設(shè)。堅(jiān)持“把老城做新，把新城做靚”，一是在土地和資金上優(yōu)先保障，二是明確中心城區(qū)發(fā)展方向。加快市中西擴(kuò)步伐，推進(jìn)嶧城與市中的南北融合，新城、薛城、高新區(qū)的項(xiàng)目要圍繞連接方便、功能互補(bǔ)、融為一體，去規(guī)劃、布局和建設(shè)。（二）突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)城市支撐服務(wù)功能。做好路網(wǎng)，彰顯城市發(fā)展?jié)撃?做好管網(wǎng)，提升城市服務(wù)功能;做大綠量，突出城市綠色之美;做好水系，讓水成為城市名片。（三）抓好住房建設(shè)和保障，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。一是抓好住房體系建設(shè)。建設(shè)廉租房2000套，開(kāi)工經(jīng)濟(jì)適用房30萬(wàn)平方米、棚戶區(qū)改造和舊小區(qū)整治65萬(wàn)平方米，改造農(nóng)村危房50萬(wàn)平方米。二是普遍建立住房公積金制度，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的支持。三是做好人防、地震工作。建設(shè)市人防指揮所暨應(yīng)急救援中心、市地震應(yīng)急指揮中心，組織開(kāi)展防震演練。抓好小壩鄉(xiāng)災(zāi)后恢復(fù)重建對(duì)口援建項(xiàng)目的實(shí)施。（四）完善管理體制機(jī)制，提高城市管理水平。理順市區(qū)兩級(jí)職責(zé)、權(quán)限與收益分配，調(diào)動(dòng)市、區(qū)兩級(jí)加大城建投入的積極性。加強(qiáng)行政執(zhí)法綜合管理，深入開(kāi)展城市管理上水平競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)城市管理“無(wú)縫隙工程”。
二、以資源環(huán)境保護(hù)為著力點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。（一）環(huán)境保護(hù)工作。堅(jiān)持鞏固治水，完善“治水、用水、養(yǎng)水”的水污染綜合治理模式;突出治氣，啟動(dòng)“藍(lán)天292”行動(dòng)，改善城區(qū)空氣質(zhì)量;統(tǒng)籌農(nóng)村，開(kāi)展鎮(zhèn)、村環(huán)保試點(diǎn);源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度;強(qiáng)化監(jiān)管，嚴(yán)管重罰各類違法排污行為。國(guó)家淮河核查力爭(zhēng)代表山東省奪取第一名;二氧化硫排放減少5%、COD排放降低4%。（二）國(guó)土資源工作。科學(xué)修編土地利用總體規(guī)劃，抓好城鄉(xiāng)用地增減掛鉤、土地置換，保障重點(diǎn)建設(shè)和民生項(xiàng)目用地，提高土地資源集約利用水平。完善土地儲(chǔ)備機(jī)制，推行“凈地出讓”，增加政府土地收益。推進(jìn)礦產(chǎn)資源整合，整頓規(guī)范開(kāi)發(fā)秩序。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察，建立長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)違法用地問(wèn)責(zé)。實(shí)現(xiàn)新增建設(shè)用地指標(biāo)7000畝，土地整理入庫(kù)指標(biāo)7000畝，市本級(jí)土地出讓純收益2.5億元、力爭(zhēng)達(dá)到3億元，礦業(yè)權(quán)價(jià)款和礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)1億元。
三、以體制管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，推動(dòng)旅游業(yè)更加繁榮。一是抓好以增強(qiáng)活力為目的的體制機(jī)制創(chuàng)新，積極培育市場(chǎng)主體。二是抓好以運(yùn)河古城為重點(diǎn)的旅游項(xiàng)目建設(shè)，年內(nèi)完成運(yùn)河古城一期核心區(qū)建設(shè)，抓好鐵道游擊隊(duì)影視城二期工程、中興礦山地質(zhì)公園等項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)。三是完善以提升功能為著力點(diǎn)的旅游配套服務(wù)。四是加強(qiáng)以城市品牌為核心的旅游宣傳促銷。
四、以履行職責(zé)為宗旨，不斷提升境界和水平。堅(jiān)持和諧執(zhí)政理念，堅(jiān)持緊緊依靠集體的力量，堅(jiān)持不斷提高境界，堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。
副市長(zhǎng)趙聯(lián)冠:
按照《政府工作報(bào)告》要求，結(jié)合分管部門的實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面。
一、優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，辦好人民滿意的教育。加快落實(shí)以縣為主管理體制，重點(diǎn)做好城鄉(xiāng)教師工資統(tǒng)籌發(fā)放的推進(jìn)和義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建設(shè)。實(shí)施好布局調(diào)整、危房改造、三亮三改、儀器更新、遠(yuǎn)程教育和“211”六大工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件。全面實(shí)施素質(zhì)教育，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。扎實(shí)推進(jìn)大職教格局建設(shè)，擴(kuò)大*職業(yè)學(xué)院和*科技職業(yè)學(xué)院招生規(guī)模，爭(zhēng)創(chuàng)1—2所全國(guó)千所示范性中等職業(yè)學(xué)校。全面提升學(xué)前教育辦學(xué)水平，建設(shè)新城幼兒園。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師綜合素質(zhì)。加快*學(xué)院、*職業(yè)學(xué)院學(xué)科建設(shè)和體制改革，激發(fā)辦學(xué)活力。
二、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，著力解決群眾看病難、看病貴問(wèn)題。穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，抓好醫(yī)療衛(wèi)生資源整合。加強(qiáng)村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，確保完成400所建設(shè)任務(wù)。鞏固完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，確?；I資水平達(dá)到每人每年100元，參合率提高到98%。大力推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，建成19個(gè)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。以新城中醫(yī)院建設(shè)為突破口，促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)繁榮發(fā)展。加快推動(dòng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體系，提高重大疾病預(yù)防控制水平。統(tǒng)籌做好醫(yī)療質(zhì)量提升、醫(yī)藥費(fèi)用監(jiān)管和人才培養(yǎng)工作，推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
三、加強(qiáng)文化建設(shè)，提高我市軟實(shí)力。推進(jìn)廣播電視村村通、文化信息資源共享、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)村電影放映、農(nóng)家書屋五項(xiàng)文化惠民工程建設(shè)，健全完善公共文化服務(wù)體系。發(fā)展影視制作、文藝演出、媒體廣告、印刷發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)，提高文化競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)公共文化服務(wù)機(jī)構(gòu)功能建設(shè)，組織豐富多彩的群眾性文化活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)文化社會(huì)服務(wù)功能。同時(shí)認(rèn)真做好文化體制改革、文化市場(chǎng)規(guī)范、文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作。
