時間：2022-11-17 16:45:45
序論：在您撰寫優(yōu)秀員工評選辦法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、目的
為了鼓勵派遣/外包員工更好地為用工單位服務，樹立學習的榜樣、促進員工實現(xiàn)自我價值，特制定本辦法。
二、原則
本次評選活動應充分發(fā)揚民主，遵循公平、公正、公開的原則。
三、適用范圍
1、與公司建立勞動關(guān)系達一年以上的派遣/外包員工；
2、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；
3、品行高尚，具有良好的團隊合作精神；
4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績比較突出；
5、積極參加鵬勞公司和用工單位開展的各項活動；
6、本年度曾獲用工單位公開表揚或獎勵，或有其他突出貢獻者。
四、評選規(guī)則
1、駐點管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；
2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。
五、評選機構(gòu)
由客戶服務部門自行組織。
六、評選程序
1、由駐點管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點按100人規(guī)模的標準推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長郵箱。
2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；
3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報送客戶服務中心林柳；
4、客戶服務中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會審定，并予以網(wǎng)上公示；
5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。
七、表彰
1、頒發(fā)榮譽證書；
目的
為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
適用范圍
本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。
一線員工
制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;
研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;
營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術(shù)、財務、導購等員工(含當?shù)卣衅溉藛T)。
管理職責
歸口管理部門
事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。
相關(guān)職責
各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。
評選標準
分類
優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。
基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。
在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;
遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;
品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;
工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;
熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;
完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。
優(yōu)先評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。
*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。
辦公室人員
刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。(30分)
努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)
對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。(15分)
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(10分)
為公司取得重大社會榮譽。(10分)
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)
車間作業(yè)長、班組長
(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：
1.班內(nèi)至少有一個qc小組組長及兩個以上組員，2.該qc小組能夠按照企業(yè)標3.準qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;
4.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5.：①制造過程中，6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7.造成100臺(件)以上，8.總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不9.合格;②產(chǎn)品投放市場后，10.被消費者、經(jīng)銷商或顧客服11.務科投訴有性質(zhì)嚴重的個別質(zhì)量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);
3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目;
4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;
5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;
6.無工傷事故;
班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象;
班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。
(二)優(yōu)先評選項目有：
按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質(zhì)量指標分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標。(30分)
按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。(15分)
在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)
按月考核，班內(nèi)設備故障率在5%以下的。(10分)
各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。(5分)
每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)
廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)
班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)
員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)
制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工
工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)
通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)
在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)
在qc活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)
克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(5分)
為公司取得重大社會榮譽。(5分)
在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)
努力提高自身素質(zhì)，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或?qū)W位。(5分)
標準說明
各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。
評選程序
評選時間
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。
評選人數(shù)
事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。
傾斜原則
二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。
制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。
各單位內(nèi)部評選
各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。
候選人推薦
事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表”(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。
評選小組組成
事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。
初步篩選
評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。
投票表決
評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。
報批及調(diào)整
經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。
優(yōu)秀員工獎勵
獎金來源
事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。
獎勵標準
事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。
第二十一條其它
事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復獎勵。
附則
第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。
第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。
某某空調(diào)事業(yè)部
優(yōu)秀員工候選人申報表
姓名性別工作單位
進廠時間學歷出生日期
崗位名稱申報類別辦公室人員作業(yè)長、班組長
一線員工
基本條件描述
優(yōu)先評選條件描述
一、優(yōu)秀職員評選范圍：北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優(yōu)秀職員設置
（一）季度優(yōu)秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。
（二）年度優(yōu)秀職員：
以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1名。
（2）根據(jù)季度績效考核結(jié)果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。
（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數(shù)設置1—3人。
（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。
（二）獎勵設置：
1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。
2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為2000元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優(yōu)秀職員的標準
1. 在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。
2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。
3. 創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。
4. 重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術(shù)上的骨干。
5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓制度的范圍內(nèi)，月培訓積分不低于4分。
6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。
五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室
六、本辦法自2005年 月 日起正式執(zhí)行。
一、獎項設置和指標：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理：一名。
（二）優(yōu)秀主管：三名。
（三）優(yōu)秀班長：五名。
（四）優(yōu)秀員工：二十名。
二、參選人員條件：
（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。
（二）工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、善良有正義感；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的實現(xiàn)和工作目標的實現(xiàn)有較好的貢獻；正確掌握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點，具備處理事務能力；能隨機應變，善于和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題能力。
（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員及時提供其所需要的信息的能力和實際工作成效；關(guān)心員工、團結(jié)同志、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見相左的決定。
（五）學習創(chuàng)新：有為實現(xiàn)公司目標對新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學習及應用的能力；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，積極尋找問題的解決辦法的意愿和能力。
三、評選辦法：
（一）優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。
（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。
1、物管處根據(jù)評優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評人選。
2、初評人選確定后，于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
3、廣泛聽取員工意見后，確定上報人選，于明年1月*日上報管理部。
四、注意事項：
（一）各物管處要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進的氛圍。
（二）各物管處要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取所有員工意見。認真和如實做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。
（四）評優(yōu)過程中，應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。
（五）參選人員要認真務實的全面總結(jié)自己的工作，寫好工作總結(jié)；物管處推薦意見要參照評優(yōu)條件逐條收集和驗證，嚴格填寫《2005年度優(yōu)秀員工推薦表》；確保評優(yōu)目的達成。
（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各物管處要按照本辦法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。
五、表彰和獎勵：
公司將于200*年1月*日召開200*年度總結(jié)表彰大會，被評選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。
優(yōu)秀經(jīng)理獎金：2000元
優(yōu)秀主管獎金：1500元
優(yōu)秀班長獎金：1000元
一.目的：
為了提高現(xiàn)場員工工作效率和工作主動性、積極性，提高生產(chǎn)部門實際產(chǎn)能；促進公司效益的增加，追求實現(xiàn)產(chǎn)能持續(xù)增長、費用持續(xù)降低、人力持續(xù)成熟的目標。
二.現(xiàn)狀：
現(xiàn)場員工工作積極性不足，工作技能有待提高，個人及部門生產(chǎn)效率需繼續(xù)提升，個體之間良性競爭、協(xié)作的意識不夠強烈。
三.機制總則：
本激勵方案適用范圍目前是以現(xiàn)場操作員工為主要考評對象，對現(xiàn)場員工的激勵方式主要以物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面為主。
1.
物質(zhì)激勵，原則上以員工個人完成產(chǎn)能的數(shù)量數(shù)據(jù)為依據(jù)，以其增長的相應比率階次分配相應的一定數(shù)額的獎金；
2.
精神激勵，是對物質(zhì)激勵方面的一個配合和補充，主要為在各車間內(nèi)設置“優(yōu)秀員工光榮榜”。
四．具體方案：
1、物質(zhì)激勵方案
①
由各生產(chǎn)車間制定出每個崗位的基本任務產(chǎn)量，每天統(tǒng)計員工的日產(chǎn)能，以月為單位，每月底時計算個人“月產(chǎn)能”
及“平均增長率”。
產(chǎn)量目標＝基本任務產(chǎn)量＋增長產(chǎn)量（5%）
②
次月初根據(jù)員工上月“月產(chǎn)能”
及“平均增長率”進行考核，依照增長率增長階次分配相應數(shù)額的獎金，具體分配層次參照下表
產(chǎn)能平均增長率%
基本目標100%達成
＜3%
≦5%
＜5%
≦10%
＜10%
≦15%
＜15%
≦20%
＜20%
≦25%
≦30%
以上
獎金分配數(shù)額￥
100
130
160
200
250
300
400
③
產(chǎn)能增長獎勵以“品質(zhì)”考核指標作為重要基礎和依據(jù)，當月部門“品質(zhì)”考核指標達成率低于上月者，則該部門所有員工產(chǎn)能增長獎金為0，不得分配。
④
各部門員工在進行產(chǎn)能提報時，不得有虛報產(chǎn)能的行為，如有相關(guān)事件發(fā)生，一經(jīng)查實，處罰方式參照C項。
2、精神激勵方案
①
車間設置‘優(yōu)秀員工光榮榜’，每月評選優(yōu)秀員工給予公示表彰，滿足員工自我實現(xiàn)的
需求，并達到以榜樣來帶動員工追求進步和超越的積極性、主動性。
②
每月初各車間根據(jù)員工個人產(chǎn)能增長率、并結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，評選出車間內(nèi)優(yōu)秀
員工3名，再從3名優(yōu)秀員工中評選出一名課內(nèi)最佳優(yōu)秀員工。評選結(jié)果出來后，將優(yōu)秀員工照片置于‘優(yōu)秀員工光榮榜’內(nèi)，以作為工作楷模。優(yōu)秀員工照片展示需持續(xù)至下月評選出新的月優(yōu)秀員工為止。
③
各車間有連續(xù)三次（三個月）被評為部門優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準給予該員工增加帶薪年休2天；有連續(xù)三次（三個月）被評為部門最佳優(yōu)秀員工者，由車間內(nèi)主管提名，部門經(jīng)理申請，總經(jīng)理批準給予該員工職務異動（作業(yè)員儲干）+增加帶薪年休3天。試用期員工不在此范圍內(nèi)。
④
各部門在評選最佳優(yōu)秀員工時，主管必須避開人情親疏因素，公平公正予以評選，考核評選出的部門優(yōu)秀員工人選名單必須經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后方可生效執(zhí)行。
⑤
部門優(yōu)秀員工光榮榜范例如圖所示，放置于車間內(nèi)最易于觀看的位置。
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行XX年度先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至XX年XX月XX日);
2、本年度無任何形式的違紀批評或處罰;
3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務意識、工作業(yè)績以及良好的學習能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
4、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得主管領導及多數(shù)員工的認同;
3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則;
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、評定委員會組成及職責：
1、評定委員會組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。
2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定;負責各部門及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核;負責組織集團年度評優(yōu)評審會。
四、獎項設置：
公司個人15人，先進團隊1個;項目個人14人，先進團隊2個。
公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人、運營管理中心5人)，經(jīng)理1人，先進團隊1個。
項目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務部及電話營銷部)，金牌銷售員1人，先進團隊2個。
五、各獎項評選條件：
號序
獎項分類
評選條件
各獎項分配方案
1
優(yōu)秀經(jīng)理獎
1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成年度目標;
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
3.帶領本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
4.在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著;
5.作風民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信;
6.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻的部門經(jīng)理級員工。
3人(公司1人,項目1人)
2
優(yōu)秀員工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標;
2.員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻卓越;
3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn);
4.員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應的制度、體系;
5.員工認同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴;
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績;
7.積極參加公司組織的各項活動。
優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻的員工;
25人(公司14人，項目12人)
3
先進團隊獎
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感;
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業(yè)績突出;
3.為團隊目標共同努力;
4.保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;
5.有效的溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認可及好評;
6.目標導向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標;
7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負責;
8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
3個(公司1個，項目2個)
4
金牌銷售員
按照員工銷售業(yè)績進行排比
1人(項目)
六、各獎項評選方式：
A優(yōu)秀員工評選方式
1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、各中心分別通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。
注：投票過程中應保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡，項目及推廣中心按名額提報名單即可。
B優(yōu)秀經(jīng)理評選方式
1、由各中心領導推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2N位侯選人(N代表最終評選出的人數(shù))。
2、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。
3、名單后附。
C金牌銷售員評選方式(1人)：
金牌銷售員按照項目員工年度銷售業(yè)績排名進行評比;
D先進團隊獎評選方式(公司1個，項目2個)：
1、先進團隊獎(公司)：由評定委員會及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果;
2、先進團隊獎(項目)：集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領導每人手中2票，不可投選本人所帶項目或部門，不能重復投選1個項目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果。
七、獎項設置：
公司將給予個人價值5000元獎勵;
公司將給予團隊價值8000元獎勵。
八、評選程序：
1、集團各部及各項目將本部門/項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部;
2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復審;
3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。
九、推薦材料：
1、提名個人(團隊)彩色生活照片 1張
2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件一、二)
3、提名個人(團隊)介紹函1份
介紹函具體要求：
字數(shù)：100——150字;
內(nèi)容：項目名稱、職務、工作年限、突出業(yè)績。
十、評優(yōu)表彰及其他事項
1、公司將于 XX 年XX月XX日(擬定)舉辦XX年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。
2、各獎項人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進工作經(jīng)驗和心得。
一；(一)新秀員工評選標準
1、在公司工作滿1個月以上并轉(zhuǎn)為正式員工的；
2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）
4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）
5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；
6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
（二）、評選流程
1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商并根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；
2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。
（三）、獎勵標準
1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；
2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。
4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選|
二（一）；優(yōu)秀員工評比標準
1、在公司工作滿6個月以上的員工
2、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）
4、季度考核達到80分以上的（詳細說明見考核表）
5、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；
6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；
8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。
（二）、評選流程
1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；
2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。
（三）、獎勵標準
1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；
2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。
4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進入年優(yōu)秀員工評選
三、(一)標桿員工評選標準
1，在公司工作滿一年以上的員工
2，標桿員工必須是優(yōu)秀員工
3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；
4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）
5、季度考核達到90分以上的（詳細說明見考核表）
6、所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；
7、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；
8、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；
9、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；
10、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；
11、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；
12、績效明顯或有進步；
13、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管理和人生規(guī)劃；
14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；
15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許
(二)、評選流程
1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經(jīng)協(xié)商根據(jù)考核表選出標桿員工；
2、次月5號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。
(三)、獎勵標準
1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；
2、連續(xù)倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；
3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。
4
、所有入選季度標桿員工的均進入年標桿員工評選，
5、人事部將評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和年終獎多與少的依據(jù)。
四,(一)優(yōu)秀團隊評選的標準
1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。
2．優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。
3．能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和榮譽感強，與公司經(jīng)營理念一致。
4．努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。
5．員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的
聲譽。
6．部門員工能自覺學習業(yè)務知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。
7.工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經(jīng)濟效益、工作效
率、業(yè)務水平、工作質(zhì)量等方面成績顯著。
8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，建立“目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結(jié)果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結(jié)果。
9、服務質(zhì)量指標完成好，客戶滿意度高。
10、團隊領導班子配合好。團隊團結(jié)，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領導者有較強的培訓和帶領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強，敢打敢拼，團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。
11、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結(jié)配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內(nèi)外環(huán)境整潔，能傳達企業(yè)文化信息。
（二）
評選流程
所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理對參選
優(yōu)團
隊進行評選，確定評選的最終團隊。
（三）,獎勵標準
1．季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。
2.人事部將優(yōu)秀團隊評選結(jié)果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。
