時(shí)間：2022-10-26 17:59:09
序論：在您撰寫(xiě)街道辦事處公務(wù)員時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)
始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)擺在重要位置，主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)家最新的政策和精神，用先進(jìn)的思想武裝自己。積極參加各類(lèi)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)十及十八屆三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，用最新的思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作。
二、努力工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)
始終堅(jiān)持虛心好學(xué)的態(tài)度，努力加強(qiáng)對(duì)黨建、紀(jì)檢監(jiān)察、婦聯(lián)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)主題教育實(shí)踐活動(dòng)，深入基層走訪(fǎng)調(diào)研，廣泛征求群眾意見(jiàn)，為群眾辦實(shí)事。
三、嚴(yán)于律己，樹(shù)立良好形象
嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，端正服務(wù)態(tài)度，提高自己為民服務(wù)的能力，不斷提高群眾滿(mǎn)意度，努力為群眾辦實(shí)事、辦好事，樹(shù)立了廉潔自律的良好形象。
過(guò)去的一年，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年，是積累探索、逐步成長(zhǎng)的一年。雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與自己的要求還存在一定差距。在今后的工作中和學(xué)習(xí)中，我將更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力做一名人民滿(mǎn)意的公務(wù)員。
簽 名： 2014年1月25日
該同志綜合素質(zhì)高，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大局觀(guān)念強(qiáng)。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)能干，對(duì)自己要求嚴(yán)格，工作思路清晰，方法得當(dāng)。廉潔自律，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到同志們的一致好評(píng)。
關(guān)鍵詞：街辦；人力資源；管理；基層干部；流失
基層干部隊(duì)伍流失現(xiàn)象嚴(yán)重，凝聚力和穩(wěn)定性較差，造成了基層干部隊(duì)伍不穩(wěn)定，極大地影響了基層的發(fā)展。本文采用實(shí)地調(diào)查和查閱資料的方法，從人力資源管理角度通過(guò)對(duì)X街道辦事處基層干部流失問(wèn)題原因進(jìn)行分析，提出一些列措施，為街道辦事處管理者在干部管理中提供參考，旨在幫助街道辦事處留住干部，樹(shù)立良好隊(duì)伍形象。
1 X街道辦事處人力資源管理現(xiàn)狀
街道辦事處干部流失情況
從2011年到2016年底，因各種原因共轉(zhuǎn)出領(lǐng)導(dǎo)干部55人次，按年齡劃分：30歲以下15人次，35歲以上40人次；按職務(wù)劃分：領(lǐng)導(dǎo)15人次，干部40人次；按基層停留時(shí)間劃分：1年以下15人次，1-2年33人次，2年以上7人次；按身份劃分：公務(wù)員30人次，事業(yè)干部15人次，其他10人次。
從中我們可以看出，一是流失干部年齡年輕化；二是相較于領(lǐng)導(dǎo)，干部流動(dòng)性大；三是基層停留時(shí)間短，因?yàn)閷?duì)事業(yè)干部和公務(wù)員有1年試用期；四是公務(wù)員流失嚴(yán)重。
2 基層干部流失原因分析
2.1 上升空間小
在干部選拔任用中一直沿用組織醞釀、集體研究決定的任用方式，論資排輩模式、“重資歷不重表現(xiàn)”等問(wèn)題依然存在，且選拔過(guò)程缺乏監(jiān)督力度，還有就是基層干部上升渠道窄、上升空間小，X街道辦事處有3名一輩子扎根基層的公務(wù)員，臨近退休才提為主任科員。這些嚴(yán)重消磨了基層干部的積極性和主動(dòng)性，干部選擇其他的途徑實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
2.2 激勵(lì)機(jī)制弱化
工資福利待遇偏低，基層干部長(zhǎng)期得不到社會(huì)的關(guān)注，但是事實(shí)上基層干部工資福利與個(gè)人付出不成正比。基層單位工作人員在考核、培訓(xùn)、晉升等方面的機(jī)制不科學(xué)，考核過(guò)程缺乏公正性，使得考核結(jié)果不能與激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤。在X街道辦事處，所謂的制度僅僅約束的是新進(jìn)的干部，而對(duì)老同志是毫無(wú)意義的，領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)為了尋求內(nèi)部穩(wěn)定，一般采取平均分配法，雖然實(shí)施了考核，但是都流于形式，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這樣以來(lái)，無(wú)法激發(fā)干部的工作熱情，偏低的待遇、不公的制度、失效的激勵(lì)缺乏對(duì)人才的吸引力，使得基層干部缺乏激情。
2.3 關(guān)愛(ài)機(jī)制缺失
街道辦事處作為對(duì)干部關(guān)愛(ài)基本流于形式。基層干部的工作繁雜、任務(wù)繁重，工作壓力大，休假權(quán)利難以保障；X街道辦事處比較偏僻，距區(qū)上較遠(yuǎn)，加上X經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)為主，辦公條件艱苦，近年來(lái)，考入的街道辦事處的公務(wù)員、事業(yè)干部基本上都是大城市來(lái)的，對(duì)基層環(huán)境沒(méi)法融入；街道辦事處工作上要求的多，干部與領(lǐng)導(dǎo)之間存在著距離感，干部歸屬感不強(qiáng)。因?yàn)楣ぷ鲉挝贿h(yuǎn)、沒(méi)有發(fā)展前景等因素制約，找對(duì)象難，在年輕干部中單身問(wèn)題很普遍。
2.4 個(gè)人原因
除過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，在流失的40名干部中，有近10%的把X作為跳板，參加各類(lèi)考試，千方百計(jì)回原籍，有10%是到基層工作是走過(guò)場(chǎng)，目的是來(lái)鍍金的，有10%部分從小嬌生慣養(yǎng)，不適應(yīng)農(nóng)村的生活和工作模式，有10%因?yàn)榇簖g單身因?yàn)閷?duì)象問(wèn)題回到城區(qū)。
3 基層干部流失問(wèn)題對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前基層干部流失原因，街道辦事處要留住干部就要引入現(xiàn)代人力資源管理，遵循其靈活的管理體制和人性化的管理方式，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
3.1 轉(zhuǎn)變理念留住干部
3.1.1 強(qiáng)化人才理念。街道辦事處要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理其最終目標(biāo)是通過(guò)各種管理手段達(dá)到人與人、人與事之間相互關(guān)聯(lián)的最佳狀態(tài)，從而產(chǎn)生最大化的效益[1]。要徹底改變“事”第一的管理模式，要樹(shù)立“以人為本”管理理念，加大基層人力資源開(kāi)發(fā)，制定干部發(fā)展規(guī)劃，打破重使用輕培養(yǎng)、重學(xué)歷輕能力、能上能下的用人機(jī)制，依據(jù)崗位特點(diǎn)和個(gè)人實(shí)際相匹配原則，根據(jù)人力資源不同結(jié)構(gòu)差異性，有針對(duì)性采取不同的管理策略[2]，用好干部，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
3.1.2 強(qiáng)化培訓(xùn)。要樹(shù)立基層干部是人力資源投資的管理理念，要重視干部的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。要加快培訓(xùn)管理機(jī)制創(chuàng)新[3]：推行人才分類(lèi)管理機(jī)制、實(shí)行公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)化支持培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的組織環(huán)境，要按照崗位培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、離崗培訓(xùn)、人員業(yè)余自學(xué)等多種類(lèi)型[4]，拓展培訓(xùn)方式，要確定基層干部培養(yǎng)方向，針對(duì)干部實(shí)際制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。
3.2 優(yōu)化制度留住干部
3.2.1 完善干部人事制度。干部人事制度改革是建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要保證，政府應(yīng)該在人事管理上融入現(xiàn)代人力資源管理觀(guān)念和模式，建立一個(gè)多元化、透明化的人事管理新體制。按照亞當(dāng)斯公平理論分析，街道辦事處在人力資源管理中必須堅(jiān)持公平原則[5]，應(yīng)該堅(jiān)持公開(kāi)、公正用人，形成良好機(jī)制，加大公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等選拔力度，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)街道辦事處不愿干事的老干部提前離崗。
3.2.2 完善選拔任用制度。制定恰當(dāng)?shù)倪x拔、任用等政策措施，調(diào)動(dòng)干部積極性，增強(qiáng)干部歸屬感。建立組織部、人事局科學(xué)合理、規(guī)范有序的晉升機(jī)制，特別是對(duì)現(xiàn)有街道辦事處行政層級(jí)進(jìn)行改革，拓寬基層干部發(fā)展空間；適度提高街道辦事處中層以上領(lǐng)導(dǎo)比例，做好年輕后備干部的選拔培養(yǎng)工作，在干部隊(duì)伍特別是領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍調(diào)整時(shí)應(yīng)充分考慮從街道辦事處機(jī)關(guān)內(nèi)部選拔年輕人才；幫助基層干部制定短期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其對(duì)努力方向有一個(gè)準(zhǔn)確的定位。
3.2.3 優(yōu)化干部考核。既要借鑒國(guó)內(nèi)外比較成功的企業(yè)和政府人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系，也要結(jié)合街道辦事處事情，考慮考核標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性和實(shí)效性，積極探索體現(xiàn)街道辦事處干部職位特點(diǎn)的量化考核模式。要加大對(duì)考核結(jié)果的利用，真正將考核結(jié)果作為提拔干部的依據(jù)，對(duì)個(gè)別成績(jī)特別好，貢獻(xiàn)特別大的公務(wù)員，嘗試不受年限約束，越級(jí)提升[6]，對(duì)考核“不合格”的干部要敢動(dòng)真格，此外根據(jù)考核結(jié)果，要有針對(duì)性性地對(duì)基層干部進(jìn)行崗位調(diào)整和培養(yǎng)提高，確保將考核作為干部能力提升的一個(gè)手段。
3.3 強(qiáng)化激勵(lì)留住干部
對(duì)街道辦事處而言，要想留住干部，特別是優(yōu)秀干部，就必須按照不同年齡段、不同性別、不同文化層次、不同家庭條件、不同追求目標(biāo)的基層干部的不同需求，建立健全適應(yīng)的保障及激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，給基層干部以更為廣闊的發(fā)展空間和更大的工作動(dòng)力[7]，激發(fā)干部潛能，最終達(dá)到留住干部的目的。關(guān)注干部心理健康，建立完善的談心談話(huà)制度，要關(guān)注他們個(gè)人情況。基層干部存在的夫妻分居、子女就學(xué)、單身等實(shí)際困難和問(wèn)題，街道辦事處及上級(jí)部門(mén)應(yīng)設(shè)身處地的為其考慮，努力幫助解決。應(yīng)該在改善基層辦公條件上下功夫，針對(duì)地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦的街道辦事處，應(yīng)該在改善住房條件、辦公條件、交通條件、通信條件等方面，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾拓?cái)政扶持。
參考文獻(xiàn)
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[4]胡君辰.人力資源開(kāi)發(fā)與管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，1999.210-214.
[5]李人杰.論我國(guó)政府人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新[D].長(zhǎng)沙：湖南大學(xué).2006：34
茲有人員XX，現(xiàn)已考上2018年伊通滿(mǎn)族自治縣永盛街道辦事處單位公務(wù)員，需要對(duì)他（她）進(jìn)行政審，特需本人檔案密封并加蓋公章轉(zhuǎn)至永盛街道辦事處，望與配合!
關(guān)鍵詞：基層街道辦事處 人力資源管理 對(duì)策
所謂基層街道辦事處的人力資源管理，是指為了科學(xué)合理且充分有效地發(fā)揮基層街道辦事處的人力資源，在行使國(guó)家行政權(quán)力、管理地區(qū)和社會(huì)公共事務(wù)過(guò)程中，對(duì)地區(qū)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起積極作用而進(jìn)行的人力資源配置、素質(zhì)提高、能力利用以及開(kāi)發(fā)規(guī)劃等一系列活動(dòng)相結(jié)合的有機(jī)整體。
1.基層街道辦事處人力資源管理存在的問(wèn)題
1.1沒(méi)有合理對(duì)所屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置
由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致基層街道與區(qū)級(jí)行政機(jī)關(guān)、基層街道與所屬社區(qū)職權(quán)混淆?；鶎咏值涝谕瓿删唧w工作時(shí)只是對(duì)上級(jí)部分負(fù)責(zé)，拼盡全力完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)，疲于應(yīng)付各種檢查和評(píng)比活動(dòng)，卻沒(méi)有認(rèn)真履行對(duì)下的職責(zé)（如調(diào)解民事糾紛、普查大學(xué)生就業(yè)情況、調(diào)查低保對(duì)象的生活情況等），這嚴(yán)重影響了街道的日常工作，削弱了街道的管理職能。
1.2缺乏高素質(zhì)的工作人員
雖然街道辦事處有不少比例的公務(wù)員，但是人員配置嚴(yán)重不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)過(guò)多，工作人員的人數(shù)較少，導(dǎo)致大部分領(lǐng)導(dǎo)無(wú)事可做，而普通工作人員卻又忙不過(guò)來(lái)；同時(shí)，基層街道辦事處缺乏高素質(zhì)的工作人員，學(xué)歷普遍偏低，同時(shí)缺乏有效的選拔機(jī)制，導(dǎo)致干部只上不下、只升不降、熬到年齡就提拔，嚴(yán)重打擊了職工的工作熱情。
1.3缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制
基層街道辦事處的績(jī)效考核機(jī)制不完善，流于形式，沒(méi)有細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。績(jī)效考核并不是按職工的工作表現(xiàn)來(lái)打分，而是由全體工作人員對(duì)每一個(gè)工作人員按考核內(nèi)容進(jìn)行打分，實(shí)際上是由個(gè)人的主觀(guān)評(píng)價(jià)替代了客觀(guān)的打分，結(jié)果嚴(yán)重失真。這種績(jī)效考核機(jī)制不僅無(wú)法激勵(lì)優(yōu)秀員工的工作熱情，甚至?xí)?yán)重挫傷優(yōu)秀員工的積極性。
1.4缺乏競(jìng)爭(zhēng)和完善的激勵(lì)機(jī)制
基層街道辦事處由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在選拔人才時(shí)不夠透明，晉升往往取決于員工的工作年限、學(xué)歷及領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)，按資排輩，沒(méi)有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，有很大一部分員工是領(lǐng)導(dǎo)的親屬，導(dǎo)致個(gè)人升遷并不是取決于個(gè)人的努力和工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)重打擊了年輕職工的進(jìn)取心，甚至造成了大批優(yōu)秀人才的流失。
1.5缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制
現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，基層街道辦事處作為直接服務(wù)于居民的一個(gè)窗口，為了提高服務(wù)質(zhì)量，就必須不斷與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。但是目前基層街道辦事處大多將日常工作放在主要位置，忽視了培訓(xùn)的重要性，即使安排了培訓(xùn)課程，但是由于員工沒(méi)有過(guò)多的閑暇時(shí)間參加培訓(xùn)，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果差強(qiáng)人意，管理水平提不到有效的提高。
2.基層街道辦事處人力資源管理問(wèn)題的對(duì)策
2.1樹(shù)立以人為本的管理理念
基層街道辦事處必須樹(shù)立以人為本的管理理念，將人才作為最重要的資源，為人才的發(fā)展和培養(yǎng)構(gòu)建良好的氛圍，使其能在街道辦事處實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；理解和尊重人才，并為他們提供良好的工作環(huán)境，使其得到社會(huì)承認(rèn)和尊重的滿(mǎn)足感；政策上，積極提供政策支持，合理滿(mǎn)足各類(lèi)人才的不同需要。這也是留住人才的關(guān)鍵；制度上，要打破那種重使用輕開(kāi)發(fā)、重學(xué)歷輕能力、重資歷輕實(shí)績(jī)的陳腐的用人觀(guān)念和模式，建立并完善能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，貫徹公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人原則?；鶎咏值擂k事處要完善用人機(jī)制，干部要能上能下、能進(jìn)能出，重視人才的能力和工作熱情，貫徹公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，最大限度地調(diào)度員工的工作積極性。
2.2完善干部選拔任用機(jī)制
廢除以往按資排輩的選拔機(jī)制，堅(jiān)持公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，在基層街道辦事處形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。基層街道辦事處可以采取公平的標(biāo)準(zhǔn)在全社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，給不同年齡、不同條件的優(yōu)秀人才提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，不任人唯親，吸引大批優(yōu)秀人才為基層街道辦事處工作。同時(shí)干部必須能進(jìn)能出、能上能下，讓真正有才干的人才替代徒有虛名的干部，把人才配置到最大限度發(fā)揮作用的崗位上，優(yōu)化基層街道辦事處的人力資源結(jié)構(gòu)。完善新陳代謝機(jī)制，通過(guò)實(shí)行正常的退休、交流制度和辭職、引咎辭職及辭退制度，暢通公務(wù)員隊(duì)伍的“出口”，解決公務(wù)員隊(duì)伍流通不暢、結(jié)構(gòu)不合理、能進(jìn)不能出的問(wèn)題。
2.3完善人力資源考核機(jī)制
基層街道辦事處必須建立領(lǐng)導(dǎo)干部考核責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核的監(jiān)督；細(xì)化人力資源考核的項(xiàng)目，廢除評(píng)分人員的主觀(guān)打分，制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系；結(jié)合實(shí)際情況，重視平時(shí)的考核，要在每個(gè)月、每個(gè)季度和每一年都對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，使得考核能夠完整反應(yīng)員工的日常表現(xiàn)。
2.4完善激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠促進(jìn)人力資源主動(dòng)參與政府工作，提高人力資源隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好的履行行政職能?；鶎咏值擂k事處必須將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊密結(jié)合在一起，除了用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，還要在精神上激勵(lì)員工，使得員工的工作熱情能夠長(zhǎng)久保持。同時(shí)激勵(lì)的形式可以多種多樣，如除了給獎(jiǎng)金，還能將優(yōu)秀員工外派培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平。
3.結(jié)論
就我國(guó)而言，正經(jīng)歷著更為復(fù)雜的社會(huì)轉(zhuǎn)型?？萍佳该桶l(fā)展、生產(chǎn)力高速增長(zhǎng)，人民需求層次不斷提升，社會(huì)文化和價(jià)值觀(guān)念日趨多元化，這一切均對(duì)政府管理體系提出了前所未有的要求和挑戰(zhàn)，政府社會(huì)治理模式也必須相應(yīng)地由統(tǒng)治型、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。伴隨著全球一體化的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，如何進(jìn)一步發(fā)揮政府組織在我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)中的作用，提高政府服務(wù)的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)政府管理的現(xiàn)代化，這是擺在國(guó)人面前的現(xiàn)實(shí)而又緊迫的問(wèn)題。
基層街道辦事處作為政府的派出機(jī)關(guān)，承擔(dān)著多項(xiàng)行政職能，其人力資源管理的好壞將直接影響人民對(duì)政府的認(rèn)識(shí)，而且還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定。本文針對(duì)基層街道辦事處人力資源管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)性提出了解決對(duì)策，以期為推動(dòng)基層街道辦事處人力資源管理水平的提高貢獻(xiàn)一份力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]李雷鳴.街道辦事處機(jī)構(gòu)改革探討[J].特區(qū)理論與實(shí)踐，2002，1．
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按照區(qū)委的統(tǒng)一部署，我街道今天召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題民主生活會(huì)，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!這對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)我街道領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)，保證街道各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)，將起到良好的促進(jìn)作用。
蒙區(qū)委、區(qū)政府及街道廣大干部群眾信任，讓我擔(dān)任××街道工委副書(shū)記、辦事處主任，這是黨和人民的重托，也是對(duì)我個(gè)人工作能力、思想作風(fēng)等各方面的一次考驗(yàn)和檢閱。由于剛上任不久，我在這里向各位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表個(gè)態(tài)，我將忠實(shí)履行自己的職責(zé)，以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，努力踐行“立黨為公、執(zhí)政為民”的理念，為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，做一名合格的人民公仆。具體來(lái)說(shuō)，我將做好如下幾個(gè)方面：
一、抓好班子建設(shè)，樹(shù)立班子良好形象
抓好班子建設(shè)是干好街道各項(xiàng)事業(yè)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就什么也干不成。從街道黨工委來(lái)說(shuō)，我將積極配合黨工委書(shū)記××同志抓好街道四套領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)決服從黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，努力擺正自己的位置，做到不越權(quán)、不越位，遇事多請(qǐng)教、多商量。從街道辦事處來(lái)說(shuō)，作為辦事處主要責(zé)任人，我將認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，帶頭抓好辦事處班子建設(shè)，盤(pán)活隊(duì)伍，明確分工，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮辦事處班子各個(gè)成員的作用，形成工作合力，在干事創(chuàng)業(yè)中樹(shù)立班子的良好形象。
二、堅(jiān)決執(zhí)行健全民主集中制，堅(jiān)持科學(xué)決策
把民主集中制作為街道辦事處建設(shè)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持集體決策、民主決策、科學(xué)決策。凡辦事處改革措施出臺(tái)、人事任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金開(kāi)支等都實(shí)行集體討論決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算，使街道決策充分體現(xiàn)班子成員的共同意愿，體現(xiàn)依法依規(guī)決策的原則性，防止出現(xiàn)大的決策決誤。
三、積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，營(yíng)造和諧共事的良好局面
班子的團(tuán)結(jié)至關(guān)重要，要象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)。在這方面，我作為辦事處主任，將主動(dòng)與班子各位領(lǐng)導(dǎo)成員之間多通氣、多溝通、多商量。在決定重大工作事項(xiàng)前，做到先與班子其他成員交流看法，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后最終決策。要做到以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事，和諧共事，合力謀事。要堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，增進(jìn)相互理解、相互支持、相互合作，絕不搞“窩里斗”，不搞當(dāng)面一套，背后一套，實(shí)實(shí)在在、真心實(shí)意維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧的良好局面，使街道領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為街道事業(yè)發(fā)展的“火車(chē)頭”。
四、加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)決做到勤政廉政版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!
重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》土地管理法》國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》公務(wù)員如何運(yùn)用法律思維完成本職工作等。一是落實(shí)好區(qū)政府常務(wù)會(huì)議每季度一次學(xué)法制度。全年安排四次集中學(xué)習(xí)活動(dòng),年。每次30分鐘左右,主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》土地管理法》國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》公務(wù)員如何運(yùn)用法律思維完成本職工作。二是做好全區(qū)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年兩次的法制專(zhuān)題講座。副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題法制講座由區(qū)政府法制辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施,上、下半年各安排一次,采用集中學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。主要學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》公務(wù)員如何運(yùn)用法律思維完成本職工作。
區(qū)政府法制辦公室責(zé)任單位:區(qū)政府辦公室.
配合單位:各行政執(zhí)法部門(mén)
二、做好依法行政評(píng)議考核工作
結(jié)合全區(qū)實(shí)際,根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核方案的通知》豫政辦〔〕7號(hào))要求.制定《市區(qū)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核方案》,并認(rèn)真組織實(shí)施?？茖W(xué)設(shè)定依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核分值,把推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作的評(píng)議考核納入依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核中,并依照市政府要求,把依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核納入政府目標(biāo)考評(píng)范圍。依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核結(jié)果抄送區(qū)人大辦公室、區(qū)政協(xié)辦公室、區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)、區(qū)委組織部和區(qū)人力資源和社會(huì)保證局,與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰和干部任免掛鉤,充分運(yùn)用好依法行政工作責(zé)任目標(biāo)評(píng)議考核效果。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:區(qū)發(fā)展和改革委、監(jiān)察局、審計(jì)局、財(cái)政局、編辦、人力資源和社會(huì)保證局、司法局
三、做好依法行政示范單位創(chuàng)建活動(dòng)
以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)范》要求,依照《市法治政府建設(shè)指導(dǎo)規(guī)范(試行)鄭政〔〕54號(hào).制定依法行政示范單位創(chuàng)建驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),依照《規(guī)范》和創(chuàng)建驗(yàn)收規(guī)范,年6月、12月,分兩次對(duì)全區(qū)依法行政示范單位進(jìn)行驗(yàn)收。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
四、做好年度行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作
并及時(shí)演講整改情況。各單位要對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行整改.
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
五、實(shí)行行政聽(tīng)證制度
對(duì)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定應(yīng)當(dāng)聽(tīng)證的行政事項(xiàng),制定行政聽(tīng)證方法和規(guī)則。擴(kuò)大行政聽(tīng)證范圍.以及涉及重大公共利益和群眾切身利益的行政事項(xiàng),都要進(jìn)行聽(tīng)證。要規(guī)范聽(tīng)證順序,明確規(guī)定聽(tīng)證代表遴選制度、聽(tīng)證前信息告知制度、聽(tīng)證公開(kāi)制度和聽(tīng)證意見(jiàn)反饋制度等。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
六、完善依法行政演講統(tǒng)計(jì)制度
政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)應(yīng)將依法行政工作人員配備、經(jīng)費(fèi)保證等基本情況報(bào)區(qū)政府法制辦公室。二是繼續(xù)做好行政復(fù)議、應(yīng)訴統(tǒng)計(jì)等工作。一是建立依法行政基礎(chǔ)能力建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)演講制度。每年12月底前.
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
七、繼續(xù)做好全區(qū)行政復(fù)議委員會(huì)試點(diǎn)工作
整合全區(qū)行政復(fù)議資源,一是做好并落實(shí)區(qū)政府行政復(fù)議委員會(huì)及行政復(fù)議案件審理機(jī)構(gòu)、人員編制和辦公場(chǎng)所工作.建立健全以行政復(fù)議為主渠道的行政調(diào)解機(jī)制,加強(qiáng)行政糾紛化解工作。二是完善行政復(fù)議受理、立案、審理、監(jiān)督、指導(dǎo)工作機(jī)制,提高行政復(fù)議案件辦案效率和質(zhì)量,探索行政復(fù)議案件料理最佳途徑。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)編辦、財(cái)政局、人力資源和社會(huì)保證局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局
八、做好機(jī)構(gòu)改革后行政執(zhí)法主體資格重新認(rèn)定工作
予以公告。依照《綱要》和《決定》要求,區(qū)政府依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),對(duì)區(qū)政府各工作部門(mén)的行政執(zhí)法主體資格重新清理、確認(rèn)。重點(diǎn)做好委托執(zhí)法單位的清理,保存的從事委托執(zhí)法的單位,必需具有法律、法規(guī)、規(guī)章允許委托的依據(jù),委托單位和受委托單位依法簽訂委托書(shū)。行政執(zhí)法主體資格重新認(rèn)定工作應(yīng)于年6月30日前完成,向市政府備案后。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
九、做好執(zhí)法依據(jù)梳理和職權(quán)分解工作
要根據(jù)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整認(rèn)定的執(zhí)法主體資格情況,區(qū)政府各行政執(zhí)法部門(mén).及時(shí)將本部門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行重新梳理,明晰執(zhí)法依據(jù),并將法定職責(zé)依照推行行政執(zhí)法責(zé)任制的要求進(jìn)行定崗定責(zé)。執(zhí)法依據(jù)梳理和職責(zé)定崗定責(zé)結(jié)果,要以本機(jī)構(gòu)文件印發(fā)。執(zhí)法依據(jù)梳理和職責(zé)定崗定責(zé)情況,于年6月30日前完成,并在本單位網(wǎng)站(含內(nèi)外網(wǎng))上公布。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十、做好行政執(zhí)法人員輪訓(xùn)和行政執(zhí)法證件換發(fā)工作
由區(qū)政府法制辦公室根據(jù)市政府統(tǒng)一要求，結(jié)合區(qū)實(shí)際情況制定方案，嚴(yán)格核發(fā)。區(qū)政府法制機(jī)構(gòu)會(huì)同本級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)行政執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識(shí)輪訓(xùn),綜合法律知識(shí)主要培訓(xùn)內(nèi)容是行政訴訟法》行政復(fù)議法》和《市依法行政監(jiān)督實(shí)施方法》市政府令187號(hào))專(zhuān)業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)由區(qū)政府各工作部門(mén)會(huì)同區(qū)政府法制辦公室制定計(jì)劃,按系統(tǒng)自行組織實(shí)施。輪訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試,未完成年度輪訓(xùn)任務(wù)和考試不合格的,行政執(zhí)法證件不予年審,不予換發(fā)。行政執(zhí)法證件的換發(fā)工作。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十一、加強(qiáng)規(guī)范性文件備案監(jiān)督和清理工作
備案文件審查率要達(dá)到100%對(duì)報(bào)送備案的規(guī)范性文件,加強(qiáng)規(guī)范性文件審核備案工作.有錯(cuò)必糾。開(kāi)展規(guī)范性文件清理工作。重點(diǎn)清理區(qū)政府各部門(mén)制定的有違法內(nèi)容的,與新的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定抵觸的,越權(quán)減免稅費(fèi)以及其他與國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策要求和措施不相符的規(guī)定。清理工作在年11月30日前結(jié)束。建立有效的考核和責(zé)任追究機(jī)制,解決規(guī)范性文件制而不備、逃避監(jiān)督的問(wèn)題,糾正當(dāng)前一些規(guī)范性文件在起草、審查、登記、公布、備案環(huán)節(jié)中的問(wèn)題。第二季度開(kāi)展一次規(guī)范性文件合法性審核評(píng)比活動(dòng)。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各行政執(zhí)法部門(mén)
十二、加強(qiáng)行政復(fù)議決定的執(zhí)行工作
高度重視行政復(fù)議決定的執(zhí)行工作,區(qū)政府各部門(mén)要提高對(duì)行政復(fù)議化解行政爭(zhēng)議和社會(huì)矛盾、構(gòu)建和諧社會(huì)重要性的認(rèn)識(shí).嚴(yán)格履行行政復(fù)議決定,區(qū)政府各部門(mén)的法定義務(wù)。行政復(fù)議機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照《行政復(fù)議法》及《行政復(fù)議法實(shí)施條例》做好對(duì)行政復(fù)議決定執(zhí)行工作的監(jiān)督。對(duì)不執(zhí)行上級(jí)行政機(jī)關(guān)行政復(fù)議決定的,行政復(fù)議機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期執(zhí)行;拒不執(zhí)行的,行政復(fù)議機(jī)構(gòu)要提請(qǐng)行政復(fù)議機(jī)關(guān)或監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)主要負(fù)責(zé)人依照《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)條例》相關(guān)規(guī)定,給予行政處分。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十三、認(rèn)真做好行政訴訟案件的應(yīng)訴工作
規(guī)范行政應(yīng)訴案件處置順序,加強(qiáng)對(duì)行政應(yīng)訴工作中存在問(wèn)題的研究.落實(shí)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴制度。加強(qiáng)與各級(jí)人民法院的溝通與聯(lián)系,認(rèn)真對(duì)待人民法院提出的司法建議。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十四、重點(diǎn)推進(jìn)行政執(zhí)法投訴制度貫徹落實(shí)
完善本部門(mén)群眾舉報(bào)投訴受理機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)《市區(qū)行政執(zhí)法投訴受理方法》以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方法》.主動(dòng)公布投訴受理電話(huà),公開(kāi)執(zhí)法投訴案件的料理流程,認(rèn)真受理、處置群眾投訴事項(xiàng),保證行政執(zhí)法投訴事項(xiàng)投訴有受理,受理有處理,處置有結(jié)果,結(jié)果有反饋,引導(dǎo)群眾通過(guò)合法途徑解決行政爭(zhēng)議和糾紛,促進(jìn)社會(huì)和諧。適時(shí)完成對(duì)《方法》修改。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室、政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十五、強(qiáng)化行政執(zhí)法監(jiān)督和行政執(zhí)法責(zé)任追究工作
分析原因，認(rèn)定責(zé)任，提出整改要求并嚴(yán)格按照《省行政執(zhí)法責(zé)任追究試行方法》豫政〔2007〕1號(hào))規(guī)定，追究相關(guān)人員的行政執(zhí)法責(zé)任。貫徹落實(shí)《市依法行政監(jiān)督實(shí)施方法》市政府令187號(hào)),通過(guò)行政執(zhí)法卷宗評(píng)查、行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)檢查和行政執(zhí)法明查暗訪(fǎng)等渠道發(fā)現(xiàn)的行政執(zhí)法不作為、亂作為、濫作為,及時(shí)立案查處。
責(zé)任單位:區(qū)政府辦公室、區(qū)政府法制辦公室、編辦、監(jiān)察局
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各行政執(zhí)法部門(mén)
十六、建立健全推進(jìn)依法行政工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制
把依法行政的要求落實(shí)到工作的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。各單位要認(rèn)真依照區(qū)政府的要求,區(qū)政府各工作部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)擔(dān)負(fù)依法行政第一責(zé)任人的責(zé)任.借鑒行政執(zhí)法責(zé)任制評(píng)議考核的勝利做法,積極開(kāi)展依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核。對(duì)不履行依法行政職責(zé),導(dǎo)致嚴(yán)重違法問(wèn)題發(fā)生的,嚴(yán)格追究主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任。
責(zé)任單位:區(qū)政府法制辦公室
配合單位:政府、各街道辦事處、區(qū)政府各工作部門(mén)
十七、加強(qiáng)政府法制宣傳和信息工作
湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)坪塘街道位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)南端，東臨湘江，南抵湘潭，西與岳麓科技產(chǎn)業(yè)園毗鄰，北接長(zhǎng)沙主城區(qū)。街道轄7個(gè)行政村，2個(gè)社區(qū)，1個(gè)管委會(huì)，總面積約90.13平方公里，人口約5萬(wàn)人，是長(zhǎng)株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)配套改革試驗(yàn)的核心區(qū)域，也是國(guó)家級(jí)新區(qū)——湖南湘江新區(qū)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)片區(qū)。因工作需要，湖南省長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)坪塘街道辦事處擬公開(kāi)招聘綜管隊(duì)員10名?，F(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)公告如下：
一、招聘方式
公開(kāi)報(bào)名、面試考察、體檢、公示和聘用。
二、招聘崗位
坪塘街道綜管隊(duì)員：10名（男性8名，女性2名）
三、招聘條件
（一）基本條件
具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍；遵守中華人民共和國(guó)憲法和法律，政治立場(chǎng)堅(jiān)定、品行端正，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)違法犯罪不良記錄；法律規(guī)定的其他條件。
（二）崗位要求
年齡35周歲以下（1983年5月1日以后出生）；大專(zhuān)及以上學(xué)歷；男性身高175cm以上，女性身高162cm以上，身體強(qiáng)健；有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力；退伍軍人、*學(xué)院畢業(yè)生同等條件優(yōu)先錄用。
四、招聘程序
（一）公開(kāi)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：2018年2月26日至3月5日。
2.報(bào)名方式：網(wǎng)絡(luò)報(bào)名。符合條件人員在網(wǎng)上投放簡(jiǎn)歷，發(fā)電子郵件至[email protected]。
聯(lián)系地址：岳麓區(qū)坪塘街道辦事處
聯(lián) 系 人：袁 超
聯(lián)系電話(huà)：15773170343
（二）面試考察
1.公開(kāi)報(bào)名后，由坪塘街道辦事處從符合條件的報(bào)名人員中擇優(yōu)選擇人員參加面試，坪塘街道成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參加面試人員進(jìn)行面試和考察，按實(shí)際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人員。
2.需攜帶資料：身份證、居民戶(hù)口簿、學(xué)歷（學(xué)位）證書(shū)、工作經(jīng)歷證明等相關(guān)證件（原件及復(fù)印件一份），近期同底1寸免冠照片2張。
（三）體檢
按實(shí)際招聘崗位1:1的比例確定入圍體檢人選。體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)（試行）》執(zhí)行。
（四）公示和聘用
擬聘對(duì)象名單將在坪塘街道辦事處門(mén)戶(hù)網(wǎng)站公示，公示時(shí)間為7天。經(jīng)公示無(wú)異議的擬聘人員，按照相關(guān)規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。
