時間：2023-02-28 15:53:33
序論：在您撰寫環(huán)保企業(yè)黨建工作計劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關于印發(fā)<縣2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及縣級機關單位績效管理工作實施方案>的通知》精神，結合我局實際，制定《縣環(huán)保局2014年環(huán)境保護績效管理工作實施方案》，請貫徹執(zhí)行。
一、指導思想
以黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神為指導，全面貫徹省第九次、市第十次、縣第十二次黨代會部署，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加快轉變、跨越發(fā)展為主線，落實“敢為、能為、有為”的要求，全面提高政府行政能力與服務水平，以績效管理凝聚發(fā)展合力，以績效管理提升服務效能，以績效管理促進工作落實，在更高起點上推進科學發(fā)展新跨越，為建設灣濱海新興城市提供有力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的十勝利召開。
二、組織領導
績效評估工作在縣委、縣政府的領導下，組織開展。局成立績效管理工作小組，林真局長任組長，鄭霄書記任常務副組長，吳隆炳、陳建鋒、歐義漢、全娟珍同志任副組長，辦公室、污控科、自?？啤⒈O(jiān)督管理科、監(jiān)理所、監(jiān)測站等部門負責人為成員，工作小組下設辦公室，主任由陳建鋒同志兼，日常工作依托辦公室。
三、評估對象
黨支部、辦公室、污控科、自?？?、監(jiān)督管理科、監(jiān)察大隊、監(jiān)測站、窗口組、
四、評估內(nèi)容
按照《縣績效管理工作實施方案》確定的業(yè)務工作實績、履職能力建設、機關黨建工作、縣委縣政府年度重點工作督查要求：
（一）業(yè)務工作實績
1、水環(huán)境質量：飲用水源達標率100%、地表水功能區(qū)達標率100%；
2、城市空氣質量：API指數(shù)控制在47以內(nèi)；
3、農(nóng)村環(huán)境連片整治進一步推進，創(chuàng)建市級以上生態(tài)村43個，省級以上生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個；
4、主要污染物排放總量控制；
5、石材業(yè)綜合整治。全面督促礦山全面完成兩池建設并投入運行，石材企業(yè)全面推行凈車出廠，干渣清運。
（二）履職能力建設
1、加強監(jiān)察大隊隊伍建設。
2、加強監(jiān)測站監(jiān)測頻次，著手建設鄉(xiāng)鎮(zhèn)間9個河流斷面水質在線自動監(jiān)測站。
3、加強窗口建設，提高服務質量。
4、依托學習年活動，加強執(zhí)法業(yè)務、監(jiān)測業(yè)務的學習培訓。
（三）機關黨建工作
1、制定2014年黨支部工作計劃
2、黨員活動有效開展
五、評估方法
采用指標考評，公眾評議與察訪核驗三種方法進行。
1、指標考評
水環(huán)境質量指數(shù)=飲用水源地水質指數(shù)×40%+地表水環(huán)境水質指數(shù)×60%。其中：飲用水源地水質指數(shù)=當年轄區(qū)內(nèi)飲用水源地水質達標期次/飲用水源地水質監(jiān)測總期次；地表水環(huán)境水質指數(shù)=當年轄區(qū)內(nèi)地表水環(huán)境水質功能區(qū)達標期次/地表水環(huán)境水質監(jiān)測總期次
城市空氣質量指數(shù)=（100-當年空氣污染指數(shù)API年平均值）/50（API≤100）
2、公眾評議
邀請環(huán)保監(jiān)督員、人大代表、政協(xié)委員、縣直有關部門負責人、企業(yè)代表及社區(qū)群眾代表參與評議。評議的主要內(nèi)容為貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署情況，維護群眾利益，依法處理侵害群眾環(huán)境利益的熱點難點問題，工作人員辦事效率、服務質量、廉政自律方面的情況。
3、察訪核驗
組織環(huán)保監(jiān)督員開展暗訪督查，并按照縣效能辦察訪的情況，進行綜合考核。
六、評估步驟
1、部署準備階段（2014年7月—8月）。召開動員會議，擬定績效評估實施方案。
2、組織評估階段（2014年8月—12月）。2014年評估工作分中期與年終兩次進行，中期評估擬于10月份實施，年終評估于12月份實施。
3、評估總結階段（2013年1月—2月）。由局評估辦牽頭匯總指標考評、公眾評議和察訪核驗情況，送領導小組審定后，報縣效能辦。
七、獎懲辦法
年度評估工作結束后，對工作突出，達到縣績效管理分值標準的部門和個人，按縣績效管理獎懲規(guī)定，予以獎勵。
八、工作要求
1、統(tǒng)一思想，加強領導。各部門要充分認識績效評估工作的重要性和必要性，分管領導要親自抓，切實把績效管理列入業(yè)務日常工作，確?？冃Ч芾砉ぷ髟鷮嵱行ч_展。
2020年我們圍繞集團總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務和生產(chǎn)、業(yè)務和工程計劃表，緊扣“清廉國企”建設主線，以“聚人心、抓基礎、精管理、拓思路”為工作重點，推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務優(yōu)質品牌，全面提升科學化、規(guī)范化、精細化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報如下：
一、工程建設施工進展情況
1、續(xù)建主要工程項目建設情況：
2、新建主要工程項目建設情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實安全生產(chǎn)責任，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實施工質量終身負責制，三級安全教育，對于施工單位來說，主要還是要加強現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強施工現(xiàn)場安全防護設施的配置，將原先的圍護水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應、及工程項目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對全部材料物資的供應商按相關制度、流程進行了評審，確定合格供應商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學化，確保在供水管網(wǎng)應急搶修和施工建設上做到保質保量保及時。
2、出臺了工程項目勞務分包管理辦法，招標領導小組通過企業(yè)資質、人員結構、施工設備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評價，確定19年度合格勞務分包隊伍。同時，根據(jù)施工項目特點，結合施工班組的專業(yè)特長，邀請參與工程招標。以合理區(qū)間、抽簽招標方式來確定中標勞務分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標程序，強化施工管理水平。
五、黨風廉政建設工作匯報
1、規(guī)范黨支部建設，制定《2020年度黨建工作要點》、《2020年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，細化責任清單，制定《黨員積分制管理實施細則》，開展“先鋒積分，攻堅奪榜”活動。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻擔當”為主題的教育實踐活動；開展了“廉政文化進校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動等主題黨日活動；加強黨風廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
一、突出主責，黨的建設得到新加強
不斷加強黨的建設，落實全面從嚴治黨主體責任，堅持把黨建工作立足點放在圍繞中心工作上，制定黨建工作計劃，及時分解落實，把黨建工作與業(yè)務工作同部署、同落實、同考核。加強意識形態(tài)建設，將意識形態(tài)納入工作要點、黨建工作計劃、年終考核等；申請微信公眾號，及時更新相關信息，將其作為對外宣傳推廣、對內(nèi)學習教育的重要途徑，從4月啟用至今，已信息36條。
二、守正創(chuàng)新，重點工作突現(xiàn)新突破
（一）聚焦細致高效，推動后勤服務穩(wěn)步提升。
一是全面落實各項疫情防控措施。購置口罩、醫(yī)用酒精、紅外電子體溫計等防護用品，保障單位正常辦公需求。嚴格衛(wèi)生消毒防疫，建立日消毒、日報告工作制度以及定時通風、定期消殺機制，每天2次對集中辦公區(qū)公共區(qū)域進行全面消殺，電梯間、衛(wèi)生間等公共密閉場所每隔2小時進行一次噴灑消毒，切實做到防控無死角。加強人員管理，對擬進入辦公樓人員認真排查、嚴格管控，測體溫、問情況、勤提醒，確保一崗不落、一人不漏。二是做好各項服務保障工作。會務保障方面，定期對會場設備進行排查，消除隱患。同時，嚴格落實防疫措施，確保了縣委全委會、縣人大政協(xié)“兩會”等全縣重要會議順利召開，今年以來共完成會議服務保障11次，累計服務時間36天。設施設備管理、維修維護方面，完成縣委大樓、人民會堂電路、水路、供暖、中央空調(diào)等設備的全面檢修；對大樓存在的安全隱患進行4次全面排查；完成對綜合辦公樓的日常維修維護工作。三是立足后勤服務職能，開展疫情防控志愿活動。疫情期間，中心立足崗位職能，在全縣機關企事業(yè)單位發(fā)出倡議，組織開展“愛心消費”行動，切實幫助農(nóng)民解決滯銷農(nóng)副產(chǎn)品；黨員干部成立志愿服務隊，對包聯(lián)網(wǎng)格內(nèi)的盛世城南區(qū)和理想城進行兩次全面摸底排查，托清底子，登記造冊，宣傳推廣健康通行碼。同時，中心人員輪流到包聯(lián)小區(qū)執(zhí)勤，配合小區(qū)物業(yè)做好疫情防控工作。
（二）聚焦標準規(guī)范，合理調(diào)配辦公用房。
一是匯總梳理辦公用房臺賬資料。對2013年以來歷次涉及辦公用房使用情況的檢查資料進行匯總，開展全縣辦公用房租（借）用情況統(tǒng)計，通過全面梳理，形成詳細規(guī)范的臺賬資料。在此基礎上，制作完成了縣直單位辦公用房使用臺賬。二是合理調(diào)配辦公用房。完成原審計局、浮來山地質遺跡保護服務中心、縣礦產(chǎn)資源治理領導小組辦公室等單位辦公用房的申請與調(diào)配工作；完成新租3套周轉房租賃及相關物品的配備工作。三是抓好沭東新城綜合體8#樓推進工作。按照辦公用房面積、入駐單位、各單位編制人數(shù)擬定分配方案、協(xié)調(diào)推進裝修相關事項。四是開展辦公用房專項檢查。印發(fā)《關于開展全縣辦公用房突出問題自查自糾專項整治的通知》，在自查自糾的基礎上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進行辦公用房實地檢查。
（三）聚焦務實管用，優(yōu)化公務用車管理。
一是完善公車管理制度，做好公車平臺運營全程監(jiān)管。今年以來，完成全部三批納入平臺車輛的移交工作，5月10日平臺正式運營，有力保障了全縣范圍內(nèi)黨政機關、事業(yè)單位公務出行。同時，做好日常監(jiān)督工作，實行24小時值班制度，切實保障平臺規(guī)范運營。對重大會議、公務活動實行近身服務、集中保障，特別是在疫情防控期間，發(fā)揮了統(tǒng)籌、統(tǒng)派、集中服務的優(yōu)勢，全力保障了省市“四進”工作組用車。截止目前，累計派車15954次，安全行駛574541.9公里。二是開展公務用車統(tǒng)計及專項檢查。對2109年度全縣黨政機關公務用車情況進行全面統(tǒng)計，印發(fā)《關于開展全縣公務用車突出問題自查自糾專項整治的通知》，在自查自糾的基礎上，成立檢查小組，在全縣范圍內(nèi)進行公務用車實地檢查。
（四）聚焦貼心優(yōu)質，推動餐飲工作標準化。
1月份，中心正式接管機關食堂，通過政府公開招標，確定機關食堂服務供應商運營，機關事務中心監(jiān)管的管理模式。多舉措加強機關食堂管理，不斷提升管理效能和服務水平。一是注重技術改造，促進節(jié)能降耗。中心對機關食堂油煙凈化減噪系統(tǒng)升級改造，切實解決了機關食堂油煙排放的噪音問題，達到了降噪、減排、節(jié)能、環(huán)保的效果。二是注重疫情防控，保障就餐安全。疫情期間，多措并舉，嚴把食品采購質量關，嚴把人員健康核查關，嚴把食堂環(huán)境消毒關，嚴把食品監(jiān)督檢查關。為保障干部職工用餐，建立了工作聯(lián)絡群，實行統(tǒng)一訂餐，推行盒飯制，專人取餐，分散就餐，切實保障了干部職工用餐安全。三是廣發(fā)倡議，開展文明餐桌活動。為深入貫徹落實“厲行節(jié)約、反對浪費”重要指示精神，中心在廣大干部職工中發(fā)出《機關干部作表率，文明餐桌我先行》的倡議，通過在食堂醒目位置張貼“節(jié)約糧食”主題宣傳海報及倡議書、布置“光盤行動”標語標識、利用電視播放新聞等方式向全體干部職工宣傳“厲行節(jié)約、反對浪費”的理念，倡導健康文明的生活方式。
（五）聚焦路徑創(chuàng)新，推動公共機構節(jié)能管理。
一是開展節(jié)約型機關（單位）創(chuàng)建活動。為深入貫徹落實“厲行節(jié)約，反對浪費”批示精神，降低機關運行成本，在全縣黨政機關、企事業(yè)單位印發(fā)《節(jié)約型機關（單位）創(chuàng)建行動實施方案》（莒辦發(fā)〔2020〕28號），制定《節(jié)約型機關（單位）評價標準》，強化創(chuàng)建考核，到目前為止，已有20余家單位報送創(chuàng)建方案，預計到年底，可實現(xiàn)全縣30%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣直部門單位、國有企業(yè)達到創(chuàng)建要求的目標。二是科學謀化，有序推進公共機構垃圾分類工作。印發(fā)《公共機構生活垃圾分類工作實施方案》（莒機事字〔2020〕15號），制定《公共機構生活垃圾分類工作評價標準》，將其納入節(jié)約型機關（單位）創(chuàng)建考核，充分發(fā)揮公共機構示范引領作用，年底前可實現(xiàn)全縣公共機構生活垃圾分類全覆蓋。三是組織開展“2020年公共機構節(jié)能宣傳周”活動。中心以節(jié)能宣傳周、低碳日為契機，在全縣范圍內(nèi)開展了多層次、多維度、線上線下相結合的節(jié)能宣傳活動。線上充分運用公眾號、微信、視頻平臺等新媒體進行宣傳推廣，線下同步開展發(fā)放宣傳單、組織講座、能源緊缺體驗、綠色騎行等活動。開展的系列活動在市、縣電視臺報道。
1．按照變更設計要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結參加和主持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人，工程進度細分到天，及時總結重在落實。
3．嚴抓工程質量
質量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質量就是生命，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度，質量與效益的辨證關系，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設立專職質量檢查技術人員，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結合公司質量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
2021年，綜合辦公室在集團董事會和經(jīng)理層的統(tǒng)一領導下，按照思想要解放、觀念要更新，作風要轉變、工作要提速的總體要求，以完成集團公司績效考核指標為目標，在各兄弟部門的大力支持下，通過集團綜合辦公室全體同志的齊心協(xié)力，按照序時進度推進本年度工作計劃和領導交辦的各項工作，現(xiàn)將綜合辦公室2021年1-5月工作開展情況總結如下：
一、基本情況
綜合辦公室現(xiàn)有工作人員8人，其中，負責人1人，一般管理人員5人，駕駛員2人。綜合辦公室是集團公司管理層直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作紛繁復雜、千頭萬緒，主要工作有辦文、辦事、辦會。綜合辦公室人員分工卻不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。
二、主要工作
（一）辦文工作
1、收發(fā)文工作。截至2021年5月31日，共辦理收文登記447份，共辦理發(fā)文登記15份，收、發(fā)公文辦結率100%。所有收、發(fā)公文保存完整，字號連續(xù)。綜合辦公室累計起草各類公文和材料20余份，其中包括公司董事會、黨支部工作的相關總結報告、情況說明及其它各類公文和材料。在辦文工作中，我們嚴格執(zhí)行公文處理規(guī)定，嚴把公文審核關，確保了公司公文制作質量。
2、外宣工作。在此基礎上，綜合辦公室負責對外信息宣傳工作，按照“周提醒、月通報、季點評”的考核指揮棒，做到綜合辦公室“人人頭上有指標，個個身上有壓力”。1-5月，綜合辦公室共撰寫外宣信息30條，采用率100%，在葉集區(qū)政府網(wǎng)、區(qū)先鋒網(wǎng)、區(qū)信息快報等網(wǎng)站采用，大大提升了集團公司的影響力和知名度，樹立了集團公司良好的國企形象。
（二）辦事工作
1、扎實做好機關事務管理。一是認真做好董事會和經(jīng)理層日常辦公服務工作。二是加強機關固定資產(chǎn)管理，健全機關固定資產(chǎn)臺帳，完善購銷臺帳和領用制度，有效控制了辦公費用支出。三是積極牽頭負責機關效能建設，細化考核項目，強化工作紀律，提高了機關工作效率，轉變了工作作風。四是努力為其他單位提供服務，完善集團公司各子公司章程，做好營業(yè)執(zhí)照更換，工商注冊工作。
2、加強公務車輛管理。認真做好車輛的調(diào)度、使用和管理工作，限度保障集團公司公務用車需要。綜合辦公室重視駕駛員的安全學習和教育，加強車輛油材料管理，實行車輛油材料消耗月報制度，完善預付費用，憑卡加油，財務結算的油料控制制度，截止2021年5月底，集團公司公務車輛，未發(fā)生一起一般以上交通責任事故。
3、認真做好黨務管理。1-5月以來，綜合辦公室積極發(fā)揮綜合辦公的特點，努力轉變工作職能，著力提高黨務工作水平，加強黨建基礎管理，嚴格落實“”、組織生活會、“三重一大”等制度，并在區(qū)直單位（企業(yè)）黨代表會議和區(qū)第二次黨代會代表工作中積極主動協(xié)調(diào)、服務，推選產(chǎn)生了2名代表參加，為集團公司爭取了榮譽。
4、組織安排各項活動。綜合辦公室牽頭組織開展了豐富多樣的各類活動，得到了各部門的支持和配合。1月份組織開展疫情防控進社區(qū)活動，組織志愿者深入結對共建的南海嘉苑小區(qū)宣傳疫情防控知識，發(fā)放免費口罩和消毒水，清理小區(qū)內(nèi)陳年垃圾。3月份開展“3.8婦女節(jié)進敬老院慰問活動”，組織集團公司女職工給敬老院老人打掃衛(wèi)生、送去慰問品、陪老人拉家常等；組織集團志愿者參加全區(qū)植樹節(jié)活動，共植樹50余顆，提升了大家的綠色環(huán)保意識，提高了凝聚力和向心力。4月份組織黨員和入黨積極分子前往葉集蓮花山烈士墓園，開展“清明祭先烈黨史心間記”主題實踐活動，此次活動讓每個人更加堅定信仰、使命，從而以實際行動扎實工作，無私奉獻；在第33個愛國衛(wèi)生月來臨之際，組織公司志愿服務隊，身穿紅色小馬甲，穿行在小區(qū)內(nèi)外，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，清掃垃圾和廢棄物，消除衛(wèi)生死角；規(guī)范各種車輛的停放秩序，消除亂停亂放的現(xiàn)象。5月份，組織集團公司志愿者在柳林大道與未名路路口，開展文明實踐交通勸導宣傳活動，協(xié)助交警維持秩序，保障高峰時間重點路段的通行安全；組織黨員和黨建工作者到安徽寶業(yè)建工集團考察學習黨建和企業(yè)文化建設工作，為集團公司下一步的黨建和企業(yè)文化建設工作水平提升尋找了合適的路徑。
5、集團公司搬遷工作。2021年5月1日，集團公司正式由原城投大廈12樓搬遷至新辦公樓南海嘉苑S1#樓辦公，開啟了集團公司的新征程、新發(fā)展。綜合辦公室牽頭負責搬遷工作，克服了時間緊、任務重、事務雜的不利條件，精心策劃、統(tǒng)籌安排、分工明確，制定了細致周密的搬遷工作目標計劃，倒排時間、責任到人、定期督查，在短短一個月的準備時間里，落實了物業(yè)管理單位、搬家公司、新辦公場所安排、員工車輛停放、職工食堂組建等多項具體工作。在集團公司各部們通力配合下，搬遷工作順利完成，期間未發(fā)生任何檔案丟失、設備損壞、安全意外等情況。本次集團公司搬遷到新場所辦公，改善了集團公司辦公條件，提升了集團信息化智能化管理水平，提振了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為集團公司下一步改革發(fā)展奠定了良好基礎。
（三）辦會工作
辦會是辦公室的一項重要工作，一年來，辦公室嚴格按照董事會要求，堅持從嚴、從緊、從需的原則，修訂完善公司辦會制度，落實工作職責，規(guī)范工作程序，努力提高辦會質量。先后圓滿完成公司的董事會、監(jiān)事會、職工大會、區(qū)委、政府主要負責同志來集團公司調(diào)研的座談會、各類央企到葉集考察的座談會、區(qū)內(nèi)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街參加的各類融資座談會和推進會、各地金融機構來集團合作交流的洽談會，由于準備充分，銜接緊湊，從會議材料準備到會議期間的茶水服務，做到了會議材料嚴謹，會議服務熱情，確保了會議各項議程順利進行。
三、存在的主要問題和不足
5個月以來，綜合辦公室在集團公司管理層的正確領導下，在各部門和子公司的大力支持下，較好的完成了各項工作任務，但和領導的期望相比，還有較大的差距。一是工作缺乏科學、合理的計劃和安排。二是忙于日常事務，對各子公司和其他部門情況了解不夠，認識不足，對融資、投資領取缺乏專業(yè)、系統(tǒng)的知識，領導的助手和參謀作用發(fā)揮不好。三是人員的業(yè)務技能和素質有待加強，辦文、辦事、辦會工作水平有待于進一步提高。四是工作缺乏創(chuàng)新精神，習慣于老辦法、舊思維辦事，工作效率還需要進一步提高。
四、下一步工作計劃
一、切實加強辦公室建設。積極轉變工作思路，圍繞辦文、辦事、辦會工作特點，加強黨務、工會知識學習，注重工作人員素質教育，全面提高工作質量和崗位適應性，充分發(fā)揮綜合辦公的職能作用。
二、提升跟近工作進度。合理安排時間，經(jīng)常深入基層了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時掌握基層信息，為日?；A管理工作收集素材。
三、堅持高效優(yōu)質原則。認真做好機關后勤服務保障工作，努力為集團公司領導和各部門服好務，營造良好的工作環(huán)境。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設方向，以“穩(wěn)、嚴、細、實”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴、細、實”這四個字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實現(xiàn)動中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)。
一要準確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務特性，對于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。二要認真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔著××××××××任務，如果公司××業(yè)務、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行和××××加工創(chuàng)效，而且會對公司的業(yè)務規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長遠生存發(fā)展，更關乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點從主營業(yè)務、安全環(huán)保、員工隊伍、公共關系等方面下功夫，按照公司“兩會”總體工作部署，認真研究具體措施，盡快將工作開展落實起來。要以穩(wěn)健的思想和作風，追求有質量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進專業(yè)化建設穩(wěn)步向前。
（二）“嚴”是管理保障，必須持之以恒“嚴”字當頭。嚴是各項規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運轉、形成工作合力的保障。嚴是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅定“嚴”的方向。結合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴的方向要重點突出安全管理嚴、黨的建設嚴、合規(guī)管理嚴。二要深刻認識“嚴”的必要性。從當前面臨復雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴的環(huán)境保護要求，要求全員履責意識、管理水平、操作技能必須進一步提高；二是合規(guī)管理風險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規(guī)則意識差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設仍需加強，曾有個別干部員工因違規(guī)違紀受到處分，黨風廉政“兩個責任”需嚴格落地，員工能力素質需進一步強化提升。因此我們必須強化企業(yè)管理嚴抓嚴管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴”管。我們必須真正把紀律、規(guī)矩和要求嚴起來、立起來、挺起來，強化工作執(zhí)行力和落實力，確保各項工作部署及時貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴、推進實施嚴、管理考核嚴，推進安全環(huán)保履責從嚴、黨的建設全面從嚴、合規(guī)管理依法從嚴、監(jiān)督考核剛性從嚴，做到有責必擔、履職必嚴、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進工作水平持續(xù)提高。
（三）“細”是基本要求，必須精準施策注重“細”節(jié)。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進系統(tǒng)全面，進而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點明確“細”的任務。根據(jù)公司管理與效益提升的目標，我們工作細的主要任務是生產(chǎn)運行上深耕細作、經(jīng)營管理上精打細算、管理機制上優(yōu)化細化。二要切實理清“細”的針對性?，F(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細的地方，一是公司××生產(chǎn)運行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標準仍需進一步提高；二是機關基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責邊界、職能配置、責任層級仍需進一步理順；三是現(xiàn)行管理機制還存在不適應、不完善的節(jié)點，管理的流程化、標準化、信息化仍需進一步推進。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細”致。我們落實每項工作都要定責任人員、定工作標準、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期。要重點在儲運生產(chǎn)運行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細管理機制等方面，找準切入點、明確落腳點、抓住發(fā)力點，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標，做到目標量化、任務細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。
（四）“實”是關鍵所在，必須強化執(zhí)行“實”處著力。實是確保各項措施見到效果，只有把工作做實了才能提高效能、打好基礎。工作不能玩“虛”的、必須干“實”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實。
一要緊緊抓住“實”的環(huán)節(jié)。針對年初制定的工作目標，我們工作實的關鍵是規(guī)劃計劃要科學詳實、措施方法要精準務實、監(jiān)督考評要剛性靠實。二要客觀正視“實”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實的原因，主要體現(xiàn)：在思想認識上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風不實等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評上，機關基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評力度需進一步加大；在執(zhí)行落實上，一些管理者和崗位員工工作不務實、責任心不強、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位。所以我們必須強化工作的擔當務實。三要自覺擔當務求“實”效。各項工作計劃、措施、目標明確后，關鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進企業(yè)的長遠發(fā)展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責。管理來不得半點虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務、本單位現(xiàn)場的實際開展，切忌盲目盲動和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗、拍腦門。圍繞建設專業(yè)化公司目標，大家要切實轉變作風、勇于負責擔當，務必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設上，把工作落在求真務實上。要注重指標清單實、措施清單實、責任清單實，做到思想工作做實功、科技創(chuàng)新見實效、監(jiān)督考評出實招、屬地管理要重實際，確保各項工作部署見到實效。特別要在破解事關大局的重點問題、生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題、群眾利益的熱點問題等方面，多想實招、多干實事、多出實績。
2017年，我們要圍繞“專業(yè)化公司”的建設方向，以“穩(wěn)、嚴、細、實”統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推進全年各項工作。在具體工作中我們要正確理解和把握好“穩(wěn)、嚴、細、實”這四個字：
（一）“穩(wěn)”是前提基礎，必須全力以赴“穩(wěn)”中求進。穩(wěn)是指硬環(huán)境的穩(wěn)定及軟環(huán)境的和諧。沒有穩(wěn)就沒有發(fā)展，只有穩(wěn)才能確保發(fā)展。穩(wěn)不是停滯不前、固步自封、墨守陳規(guī)，而是要在穩(wěn)的前提下實現(xiàn)動中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)。
一要準確把握“穩(wěn)”的核心。立足企業(yè)業(yè)務特性，對于我們公司來講，“穩(wěn)”的核心主要是生產(chǎn)運行穩(wěn)、安全環(huán)保穩(wěn)、職工隊伍穩(wěn)。二要認真研判“穩(wěn)”的重要性。××公司承擔著××××××××任務，如果公司××業(yè)務、發(fā)展環(huán)境一旦出現(xiàn)不穩(wěn)，不僅將直接影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運行和××××加工創(chuàng)效，而且會對公司的業(yè)務規(guī)模和整體效益造成重大影響，甚至威脅到公司的長遠生存發(fā)展，更關乎到企業(yè)員工的收入水平、崗位職務等切身利益。所以我們必須確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。三要強化定力確保“穩(wěn)”健。我們必須重點從主營業(yè)務、安全環(huán)保、員工隊伍、公共關系等方面下功夫，按照公司“兩會”總體工作部署，認真研究具體措施，盡快將工作開展落實起來。要以穩(wěn)健的思想和作風，追求有質量、有效益、可持續(xù)的穩(wěn)，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境，專注推進專業(yè)化建設穩(wěn)步向前。
（二）“嚴”是管理保障，必須持之以恒“嚴”字當頭。嚴是各項規(guī)定執(zhí)行到位、維持整體運轉、形成工作合力的保障。嚴是指工作執(zhí)行不打折扣、不搞變通，做到政令暢通、上下一致，實現(xiàn)有令必行、令行禁止。
一要始終堅定“嚴”的方向。結合公司管理現(xiàn)狀，我們工作嚴的方向要重點突出安全管理嚴、黨的建設嚴、合規(guī)管理嚴。二要深刻認識“嚴”的必要性。從當前面臨復雜環(huán)境來看，一是公司安全管理基礎薄弱，日趨從緊的安全監(jiān)管政策和不斷從嚴的環(huán)境保護要求，要求全員履責意識、管理水平、操作技能必須進一步提高；二是合規(guī)管理風險依然存在，部分管理層中存在法律意識淡薄、規(guī)則意識差的問題，日常檢查許多常規(guī)性的問題重復出現(xiàn)、屢查屢犯；三是黨的建設仍需加強，曾有個別干部員工因違規(guī)違紀受到處分，黨風廉政“兩個責任”需嚴格落地，員工能力素質需進一步強化提升。因此我們必須強化企業(yè)管理嚴抓嚴管。三要持續(xù)發(fā)力保持“嚴”管。我們必須真正把紀律、規(guī)矩和要求嚴起來、立起來、挺起來，強化工作執(zhí)行力和落實力，確保各項工作部署及時貫徹、自覺執(zhí)行。要以部署要求嚴、推進實施嚴、管理考核嚴，推進安全環(huán)保履責從嚴、黨的建設全面從嚴、合規(guī)管理依法從嚴、監(jiān)督考核剛性從嚴，做到有責必擔、履職必嚴、失職必究。要通過日常管理的真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，杜絕走形式、打折扣、不作為、亂作為等現(xiàn)象，讓干部員工多思考、找問題、查不足，促進工作水平持續(xù)提高。
（三）“細”是基本要求，必須精準施策注重“細”節(jié)。細是確保各項工作考慮全面，周密細致安排，推進系統(tǒng)全面，進而消除思想上的隱患、管理上的缺陷、操作上的失誤。就是通過組織全覆蓋、管理全方位和監(jiān)管全過程，做到工作落實橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。
一要重點明確“細”的任務。根據(jù)公司管理與效益提升的目標，我們工作細的主要任務是生產(chǎn)運行上深耕細作、經(jīng)營管理上精打細算、管理機制上優(yōu)化細化。二要切實理清“細”的針對性。現(xiàn)階段我們工作中還存在著許多不細的地方，一是公司××生產(chǎn)運行、大型××作業(yè)流程及××裝置操作規(guī)程等管理標準仍需進一步提高；二是機關基層的職能定位、管理界面還不夠清晰，職責邊界、職能配置、責任層級仍需進一步理順；三是現(xiàn)行管理機制還存在不適應、不完善的節(jié)點，管理的流程化、標準化、信息化仍需進一步推進。所以我們必須注重管理的細致周全。三要統(tǒng)籌周密安排“細”致。我們落實每項工作都要定責任人員、定工作標準、定完成時限、定進度計劃，使事有專管之人、人有明確之責、時有限定之期。要重點在儲運生產(chǎn)運行、開源節(jié)流降本增效、企業(yè)精細管理機制等方面，找準切入點、明確落腳點、抓住發(fā)力點，制定可衡量、可執(zhí)行的清晰目標，做到目標量化、任務細化、措施具體化，把各項工作做細做到位。
（四）“實”是關鍵所在，必須強化執(zhí)行“實”處著力。實是確保各項措施見到效果，只有把工作做實了才能提高效能、打好基礎。工作不能玩“虛”的、必須干“實”了，定下的事要有人去管、去干、去促，真正把工作干到位、沉到底、做到實。
一要緊緊抓住“實”的環(huán)節(jié)。針對年初制定的工作目標，我們工作實的關鍵是規(guī)劃計劃要科學詳實、措施方法要精準務實、監(jiān)督考評要剛性靠實。二要客觀正視“實”的緊迫性。深入分析目前我們工作不實的原因，主要體現(xiàn)：在思想認識上，部分干部員工仍存在觀念陳腐、作風不實等現(xiàn)象，等、靠、要思想依然存在，創(chuàng)新觀念不強、能力不足、效率不高；在監(jiān)督考評上，機關基層管理依然存在重部署輕檢查、重監(jiān)督輕問責、重按部就班輕創(chuàng)造性開展工作等情況，各種監(jiān)督考評力度需進一步加大；在執(zhí)行落實上，一些管理者和崗位員工工作不務實、責任心不強、隨意性較大，造成規(guī)章制度和操作規(guī)程落實不到位。所以我們必須強化工作的擔當務實。三要自覺擔當務求“實”效。各項工作計劃、措施、目標明確后，關鍵是看是否真干，是不是在真的考慮推進企業(yè)的長遠發(fā)展，是不是在真的考慮維護公司的集體利益，是不是在真的考慮履行自己的崗位職責。管理來不得半點虛假，工作措施必須聯(lián)系本部門業(yè)務、本單位現(xiàn)場的實際開展，切忌盲目盲動和不著邊際；更不可憑經(jīng)驗、拍腦門。圍繞建設專業(yè)化公司目標，大家要切實轉變作風、勇于負責擔當，務必靜下心想事、沉住氣干事，把心思用在專業(yè)化建設上，把工作落在求真務實上。要注重指標清單實、措施清單實、責任清單實，做到思想工作做實功、科技創(chuàng)新見實效、監(jiān)督考評出實招、屬地管理要重實際，確保各項工作部署見到實效。特別要在破解事關大局的重點問題、生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題、群眾利益的熱點問題等方面，多想實招、多干實事、多出實績。
