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黨支部書(shū)記述職評(píng)議范文

時(shí)間:2023-02-28 15:54:27

序論:在您撰寫(xiě)黨支部書(shū)記述職評(píng)議時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野,小編為您整理的7篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

黨支部書(shū)記述職評(píng)議

第1篇

為進(jìn)一步推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨,促進(jìn)基層黨建工作水平提升,根據(jù)校黨委《關(guān)于開(kāi)展2017年度分黨委(黨總支)、黨支部書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核的通知》文件精神,現(xiàn)就水聲工程學(xué)院2017年度黨支部書(shū)記述職評(píng)議考核工作有關(guān)事宜和要求通知如下:

學(xué)院黨委成立述職評(píng)議考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):于xx

副組長(zhǎng):殷xx

成 員:周xx

評(píng)議考核的范圍和方式

1.述職評(píng)議考核范圍:7個(gè)教工黨支部書(shū)記和21個(gè)學(xué)生黨支部書(shū)記。

2.述職評(píng)議考核方式:現(xiàn)場(chǎng)述職。

述職評(píng)議考核的主要內(nèi)容

述職評(píng)議考核堅(jiān)持圍繞立德樹(shù)人根本任務(wù)和“雙一流”建設(shè)中心工作,服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,重點(diǎn)圍繞貫徹學(xué)校黨委關(guān)于黨建工作部署要求、落實(shí)黨建重點(diǎn)任務(wù)。內(nèi)容主要包括:

1.學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神,落實(shí)校黨委《認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的精神工作方案》(x工程黨發(fā)〔2017〕x號(hào))情況。

2.學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)全省高校思想政治工作會(huì)議精神,落實(shí)校黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作實(shí)施方案》(xx工程黨發(fā)〔2017〕x號(hào))情況。

3.貫徹落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》(x工程黨發(fā)〔2017〕x號(hào))要求,重點(diǎn)推進(jìn)黨支部主題黨日活動(dòng)和黨支部書(shū)記講黨課活動(dòng)情況。

4.強(qiáng)化黨支部主體作用,落實(shí)“”等基本制度,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用情況。

5.落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)黨支部意識(shí)形態(tài)教育等情況。

6.針對(duì)黨支部工作存在的問(wèn)題,深入分析主觀原因、找準(zhǔn)癥結(jié),提出進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作思路、重點(diǎn)和措施。

述職評(píng)議考核的組織實(shí)施

述職評(píng)議考核工作的現(xiàn)場(chǎng)述職安排如下:

教工黨支部:2018年1月9日 14:30,水聲樓315會(huì)議室;

第2篇

一、述職對(duì)象

黨支部書(shū)記

二、述職內(nèi)容

1、研究制定支部黨建總體規(guī)劃情況。認(rèn)真履行抓基層黨建“第一責(zé)任人”的職責(zé),全面把握基層黨建工作的整體情況,立足本地實(shí)際,謀劃提出基層黨建工作任務(wù)目標(biāo)和落實(shí)措施。

2、加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)情況。推進(jìn)黨支部建設(shè),選準(zhǔn)配強(qiáng)班子,搞好隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè),充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3、注重基層黨建制度建設(shè)情況。積極探索推進(jìn)基層黨建工作的有效載體和辦法,建立健全常抓不懈工作機(jī)制;加強(qiáng)督查考核,認(rèn)真落實(shí)基層黨建責(zé)任制。

4、帶頭抓好基層黨建工作落實(shí)情況。經(jīng)常深入基層調(diào)查研究,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)解決存在問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)黨建工作的具體指導(dǎo)。

5、落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算情況。

6、本基層黨的建設(shè)工作方面,還存在哪些不足和問(wèn)題,今后的整改措施和努力方向。

三、述職方式和步驟

第3篇

如果說(shuō)黨支部是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,那基層黨支部書(shū)記就是黨支部的主心骨,是黨員群眾的帶頭人。在企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的新形勢(shì)下,切實(shí)加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè),著力打造一支思想政治素質(zhì)好、精通本職業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)力強(qiáng)、群眾威信高的黨支部書(shū)記隊(duì)伍,不僅僅是一個(gè)理論問(wèn)題,更是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的現(xiàn)實(shí)需要。

1.嚴(yán)格選聘,從源頭上把好黨支部書(shū)記的入口關(guān)

黨支部書(shū)記的個(gè)體素質(zhì),直接影響到黨支部書(shū)記的整體素質(zhì),因此,從源頭上選配好黨支部書(shū)記,是提高黨支部書(shū)記隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在支部書(shū)記的選用上,我們應(yīng)該按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,以改革創(chuàng)新的精神,進(jìn)一步拓展視野,完善產(chǎn)生辦法,注重從源頭控制,在過(guò)程上加強(qiáng)管理,注意把握好“三關(guān)”:一是把好支部書(shū)記的用人關(guān)。以往,由于多數(shù)黨員對(duì)黨支部書(shū)記一職存在片面認(rèn)識(shí),加之既往黨支部書(shū)記選舉產(chǎn)生的過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單,往往是“一呼百應(yīng)”,支部書(shū)記非支部?jī)?nèi)職務(wù)最高、黨齡最長(zhǎng)的同志莫屬,結(jié)果是選舉基本流于形式,推選結(jié)果難以保證在質(zhì)量上達(dá)到最優(yōu)化,提高黨支部書(shū)記隊(duì)伍的整體素質(zhì)實(shí)際變成了一句空話。建議:從改革黨支部書(shū)記的產(chǎn)生辦法入手,將競(jìng)聘的方法引入到支部書(shū)記的選舉中,通過(guò)應(yīng)聘、競(jìng)聘,優(yōu)勝劣汰,創(chuàng)造一種公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為熱愛(ài)黨務(wù)工作,群眾信任、富于創(chuàng)新精神的同志脫穎而出創(chuàng)造必要的條件,進(jìn)而,從源頭上解決黨支部書(shū)記配好配強(qiáng)的問(wèn)題。二是把好上崗培訓(xùn)關(guān)。把全面提高黨支部書(shū)記“履職”能力,作為提高黨支部書(shū)記隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要措施,并納入黨員干部培訓(xùn)整體計(jì)劃,統(tǒng)籌安排、精心組織,有計(jì)劃、分類(lèi)進(jìn)行。黨支部書(shū)記上崗前,組織集中培訓(xùn),注重培訓(xùn)的針對(duì)性,根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)黨支部書(shū)記的實(shí)際要求確定重點(diǎn)培訓(xùn)的內(nèi)容。同時(shí),注重教育培訓(xùn)的多樣性,堅(jiān)持集中培訓(xùn)與日常培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)相結(jié)合,運(yùn)用案例分析、情景模擬、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法增強(qiáng)培訓(xùn)效果。重點(diǎn)提高支部書(shū)記的六個(gè)能力:既團(tuán)結(jié)協(xié)作能力;社會(huì)交往能力;正確決策能力;說(shuō)服教育能力;組織領(lǐng)導(dǎo)能力。并建立培訓(xùn)檔案,經(jīng)考核合格后上崗。

2.提高待遇,增強(qiáng)兼職黨支部書(shū)記的光榮感和責(zé)任感

提高黨支部書(shū)記待遇,主要是提高黨支部書(shū)記的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇。他們工作在基層,絕大多數(shù)是由科(室、部)長(zhǎng)兼任的,是名副其實(shí)的“一崗雙責(zé)”,他們付出的腦力和體力比企業(yè)同級(jí)干部要多,他們工作的效果如何,直接關(guān)系到上級(jí)黨委各項(xiàng)政策措施、決議決定能否得到及時(shí)準(zhǔn)確的貫徹落實(shí),而在這個(gè)問(wèn)題上,黨支部書(shū)記的工作態(tài)度至關(guān)重要。然而,不容回避的事實(shí)是,對(duì)于絕大多數(shù)兼職的黨支部書(shū)記來(lái)說(shuō),壓力多于動(dòng)力,負(fù)擔(dān)多于責(zé)任,因此,支部黨建工作死氣沉沉、缺乏創(chuàng)新也就在所難免了。從這個(gè)意義上說(shuō),提高黨支部書(shū)記地位和待遇,調(diào)動(dòng)黨支部書(shū)記抓黨建工作的積極性,絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的待遇問(wèn)題,應(yīng)該把它放到加強(qiáng)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)的全局中加以考慮。建議:一是將黨支部書(shū)記一職作為干部選拔上的優(yōu)勢(shì)條件,在同等條件下,黨支部書(shū)記應(yīng)享受優(yōu)待。二是在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定上,對(duì)黨支部工作成績(jī)突出,連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部的黨支部書(shū)記,評(píng)定條件應(yīng)適當(dāng)放寬,體現(xiàn)出重實(shí)績(jī)和求真務(wù)實(shí)的正確導(dǎo)向。三是在收入分配上,黨支部書(shū)記的獎(jiǎng)金系數(shù)應(yīng)適當(dāng)高于行政同級(jí)員工,適度增加黨支部書(shū)記的收入。通過(guò)采取上述措施,切實(shí)提高支部書(shū)記一職的“含金量”,進(jìn)一步提高其在企業(yè)中的地位和聲望,以調(diào)動(dòng)激發(fā)支部書(shū)記的工作積極性,從根本上解除政工干部隊(duì)伍后繼乏人的憂慮。

3.建章立制,實(shí)現(xiàn)黨支部書(shū)記隊(duì)伍管理科學(xué)化規(guī)范化

以改革創(chuàng)新的精神,建立適應(yīng)新時(shí)期黨建要求的黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)制度體系,是加強(qiáng)黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措,通過(guò)建章立制,達(dá)到強(qiáng)化黨支部書(shū)記工作責(zé)任、規(guī)范支部書(shū)記工作行為、落實(shí)黨支部書(shū)記工作績(jī)效目的。主要做好以下工作:一是建立以競(jìng)聘為特征的用人制度,對(duì)原有黨支部書(shū)記黨內(nèi)選舉辦法進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新,拓寬選人用人的視野,把那些熱愛(ài)黨務(wù)工作,富于創(chuàng)新精神的同志選聘到黨支部書(shū)記隊(duì)伍中來(lái),使黨支部書(shū)記隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到優(yōu)化。二是建立以“一崗雙責(zé)”為主要特征的黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制,真正把胡總書(shū)記提出的 “抓黨建是本職、抓好黨建是稱(chēng)職、不抓黨建是失職”的要求細(xì)化落實(shí)到崗位。三是建立黨支部書(shū)記激勵(lì)約束制度。黨支部書(shū)記工作實(shí)行任期目標(biāo)指標(biāo)管理,量化考核,績(jī)效掛鉤。每年簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任狀,每半年對(duì)黨支部書(shū)記的德、能、勤、績(jī)、廉作全面的評(píng)價(jià)和考核,年末總考核,對(duì)考核優(yōu)勝者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未能完成任期目標(biāo)的,幫助其找出原因,并根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行處罰。四是建立黨支部書(shū)記監(jiān)督約束制度。推行黨支部工作公開(kāi)制度,黨支部的年度工作計(jì)劃和重大事項(xiàng),應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞较蛉罕姽_(kāi),接受監(jiān)督。同時(shí),完善黨支部工作評(píng)議制度。每年由黨委組織黨支部書(shū)記述職述廉,組織群眾進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議,根據(jù)存在的問(wèn)題,督導(dǎo)黨支部書(shū)記制定出整改措施。五是建立黨支部書(shū)記人才隊(duì)伍培養(yǎng)計(jì)劃,并納入企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃之中,采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,分步實(shí)施,全面推進(jìn),加速人才的培養(yǎng),確保黨支部書(shū)記隊(duì)伍后繼有人。

4.選樹(shù)典型,增強(qiáng)黨支部書(shū)記的光榮感和使命感

第4篇

同志們:

開(kāi)展述職評(píng)議工作是落實(shí)上級(jí)黨委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理和監(jiān)督的具體要求,更是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化考核的重要舉措。經(jīng)過(guò)二天時(shí)間的精心組織,XX集團(tuán)總部副處級(jí)及以上中層管理人員的述職評(píng)議工作圓滿結(jié)束,這是XX集團(tuán)有史以來(lái)首次集中聽(tīng)取中層干部述職,也是集中民主評(píng)議中層管理人員的第一次,可以說(shuō)“目的明確、意義重大”。目的明確:就是在XX集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵當(dāng)口,讓大家看看總部機(jī)關(guān)這支管理隊(duì)伍究竟干了哪些工作!干成了什么事!還有哪些工作沒(méi)有做,還有哪些事情需要做!給大家一個(gè)公平合理的評(píng)價(jià);意義重大:就是作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)沒(méi)有“休止符”“暫停鍵”,要努力實(shí)現(xiàn)XX集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),總部機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵,機(jī)關(guān)中層管理人員必須高境界、高標(biāo)準(zhǔn),不斷提升業(yè)務(wù)水平,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,提高主動(dòng)干事、干成事、不出事的境界,以強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)保證,剛性的目標(biāo)意識(shí),果敢的履職能力,完勝各項(xiàng)工作任務(wù)。

同志們,利用周六、周日兩天的時(shí)間,XX名同志分別對(duì)所在部室分管工作進(jìn)行了比較圓滿的述職,做了很好的匯報(bào)發(fā)言,我也是第一次全面系統(tǒng)的聽(tīng)取各部室管理人員工作匯報(bào),對(duì)大家的工作在感性上有了進(jìn)一步了解。各位述職的同志回顧了一年的工作,找出了存在的問(wèn)題,說(shuō)實(shí)的比較多,空的比較少,亮工作、亮成績(jī)、亮措施,更重要的是亮思想。應(yīng)該講,自去年帶領(lǐng)大家到省內(nèi)外學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)以來(lái),公司上下解放了思想,提升了境界,更加堅(jiān)定了突圍解困的信心和決心。從述職中可以感受到,大家對(duì)此次述職評(píng)議思想重視、準(zhǔn)備充分、態(tài)度認(rèn)真,通過(guò)述職評(píng)議,大家普遍從思想上受到了觸動(dòng),感受到了崗位責(zé)任和壓力,增強(qiáng)了抓好工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。下面就述職評(píng)議及相關(guān)工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、深刻認(rèn)識(shí)述職評(píng)議工作的重要意義和積極作用

實(shí)施述職評(píng)議工作是集團(tuán)公司面對(duì)企業(yè)突圍解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱巨任務(wù),立足于深化國(guó)企改革,以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為著力點(diǎn),以提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)為重點(diǎn),以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、剛性要求為核心,以實(shí)事求是、民主評(píng)議為支撐的一次綜合性強(qiáng)、覆蓋面廣、卓有實(shí)效的實(shí)踐。述職評(píng)議工作與往年最大的不同在于:一是縮短周期、利于糾偏。今后述職評(píng)議將由一年一次轉(zhuǎn)變?yōu)榘肽暌淮?,有利于述職本人自我反省、自我糾偏、自我提高,更為適時(shí)組織調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是避繁就簡(jiǎn)、便于操作。壓縮一系列繁瑣程序,述職和評(píng)議同步推進(jìn),考評(píng)結(jié)果一目了然;三是民主評(píng)議、覆蓋面廣。將過(guò)去的書(shū)面述職、事后評(píng)議,設(shè)置為現(xiàn)在的當(dāng)面述職、直面評(píng)議,中層管理人員面對(duì)面述職,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部處室負(fù)責(zé)人背對(duì)背考評(píng),更加體現(xiàn)了述職評(píng)議的公允性、科學(xué)性,更增強(qiáng)了公開(kāi)監(jiān)督的廣泛性、嚴(yán)肅性。通過(guò)這次述職評(píng)議,我認(rèn)為,達(dá)到了五個(gè)方面的明顯成效。

1、思想境界有了新提升。中層管理人員的素質(zhì)能力決定了企業(yè)克難攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型突破的成效。通過(guò)這次述職,中層管理人員都能以新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求來(lái)提升思想境界,這也看出我們干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是好的,鳳凰涅槃、浴火重生的責(zé)任目標(biāo)是一致的。尤為突出的是大家制定的措施,都比較具體,既有素質(zhì)提升計(jì)劃,又有重點(diǎn)工作突破方向,更有擔(dān)當(dāng)履職的氣魄,這樣的高境界,落實(shí)到實(shí)際中必定帶來(lái)工作成效的高回報(bào)。

2、作風(fēng)建設(shè)有了新轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變作風(fēng)靠的是什么?我認(rèn)為,不是“一蘿筐”的制度,也不是“一陣風(fēng)”的強(qiáng)求,而是適應(yīng)新常態(tài)、迎接新挑戰(zhàn)、滿足新要求,通過(guò)干部自身的深刻變化、積極作為來(lái)集中體現(xiàn)。這一點(diǎn),述職的同志都深有感觸。因?yàn)?,XX集團(tuán)“短期要支撐,長(zhǎng)遠(yuǎn)要發(fā)展”的重任,要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),不能因?yàn)橥普喅镀ぃ鴨适Я似髽I(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì);因?yàn)?,上?jí)的重托和員工期望,要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),不能因?yàn)槁穆毑坏?,而砸掉了員工的“飯碗”;因?yàn)?,單位與單位、部室與部室之間橫向?qū)?biāo)還有很大差距,要求我們必須轉(zhuǎn)變作風(fēng),不能因?yàn)闈M于現(xiàn)狀,而丟掉了自己的“飯碗”。這次述職評(píng)議,使大家對(duì)作風(fēng)轉(zhuǎn)變都有了深刻認(rèn)識(shí),相信同志們能夠把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為工作常態(tài),在今后的工作中持之以恒的堅(jiān)持好。

3、工作目標(biāo)有了新定位。長(zhǎng)期以來(lái),部分機(jī)關(guān)部室責(zé)任不清,定位不準(zhǔn),“踢皮球”“打官司”的情況時(shí)有發(fā)生。通過(guò)這次述職,大家都能“對(duì)號(hào)入座”,明確了自已的職責(zé)和工作定位。簡(jiǎn)單講,就是知道自己是干什么的,自己有哪些權(quán)力和義務(wù),工作應(yīng)該干到什么程度,達(dá)到什么樣的目標(biāo)!能夠把自己的工作系統(tǒng)化、具體化,基本樹(shù)立起了大服務(wù)的觀念。

4、溝通交流有了新平臺(tái)。這次通過(guò)實(shí)事求是、暢所欲言的述職,大家分別就2018年度的工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)價(jià),同時(shí)找出各自存在的不足和差距,制定了管用實(shí)用的工作措施。應(yīng)該說(shuō),這種述職評(píng)議的形式,為大家提供了溝通交流的平臺(tái),增進(jìn)部門(mén)間和同志間的了解,達(dá)到了互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。

5、干部管理考核有了新秩序。通過(guò)本次述職評(píng)議,我們對(duì)干部述職工作的指導(dǎo)思想、目的、原則、內(nèi)容、方法、步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)等都有了系統(tǒng)思考和具體實(shí)踐,在干部管理考核方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),逐步建立起相對(duì)規(guī)范的干部管理考評(píng)體系,營(yíng)造了中層管理人員“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。

從這次述職評(píng)議中也發(fā)現(xiàn)了許多不容忽視的問(wèn)題。一是由于陳舊觀念的束縛,個(gè)別人員還存在等、靠、熬、混的思想。二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí),流程不規(guī)范,工作不緊湊,效率不高。三是責(zé)任心不強(qiáng),少數(shù)人員存在上推下卸不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)的問(wèn)題。四是部室之間缺少溝通,團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,配合意識(shí)不強(qiáng),存在各行其是現(xiàn)象。五是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力欠佳,創(chuàng)新意識(shí)不足,工作藝術(shù)、方式方法有待進(jìn)一步提高。六是深入基層調(diào)研、服務(wù)基層水平不高,出實(shí)招、辦實(shí)事,解決問(wèn)題不多。七是滿足于當(dāng)“傳話筒”,總結(jié)工作講得多,做的少,空的少,實(shí)的少,缺乏務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。八是不善于學(xué)習(xí)法律法規(guī),在依法合規(guī)按程序辦事上有一定差距;九是愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位的意識(shí)不濃。十是換位思考的境界不夠,工作定位找得不準(zhǔn)。十一是獨(dú)立思考、獨(dú)立作戰(zhàn)、獨(dú)當(dāng)一面的境界還有一定差距,用心工作不夠等。針對(duì)存在的問(wèn)題,各部室要引起高度重視,有則改之,無(wú)則加勉,推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位深化三項(xiàng)制度改革的好經(jīng)驗(yàn)好做法

這次述職評(píng)議只是企業(yè)深化改革的前奏。當(dāng)前,深化國(guó)企改革已進(jìn)入破冰階段,三項(xiàng)制度改革作為重中之重,更是國(guó)企改革的第一大任務(wù)。總部機(jī)關(guān)作為集團(tuán)公司的中樞和大腦,如何實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)精干高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn),這是機(jī)關(guān)改革的關(guān)鍵。從目前形勢(shì)看,總部集團(tuán)旗下各單位,有的已經(jīng)動(dòng)了,有的正在動(dòng)。從掌握情況看,XX集團(tuán)、XX集團(tuán)機(jī)關(guān)改革力度都很大,為我們下一步深化三項(xiàng)制度改革提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

XX集團(tuán)從機(jī)關(guān)組織變革入手,研究和建立起了靈活高效的組織體系,搭建起科學(xué)有效地管控體系。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面,對(duì)業(yè)務(wù)相近、職能范圍重疊的部(處)室進(jìn)行合署、合并,使得各業(yè)務(wù)職能更加均衡、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué);在優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面,調(diào)整和改善了干部的布局結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體功能;在機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面推行大部制改革,建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)關(guān)管理組織體系,切實(shí)發(fā)揮了總部機(jī)關(guān)的職能和作用。

XX集團(tuán)面對(duì)老區(qū)資源枯竭、后續(xù)發(fā)展乏力、負(fù)債率高、企業(yè)虧損嚴(yán)重、人力資源配置不合理等方面的問(wèn)題,大膽實(shí)施脫貧解困計(jì)劃,把深化改革、創(chuàng)新變革作為脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施,明確了工作攻堅(jiān)任務(wù)。在理順管理機(jī)制體制方面,進(jìn)一步理順層級(jí)定位,優(yōu)化管控,賦予單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、用人選擇權(quán)、考核分配權(quán);實(shí)行管理人員競(jìng)崗競(jìng)標(biāo),自元月一日起,所有管理人員級(jí)別納入檔案封存,單位、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗、自主組閣或考察聘任;優(yōu)化人力資源配置,深化三項(xiàng)制度改革,精簡(jiǎn)壓縮、理順整合兩級(jí)機(jī)構(gòu);班子正副職分開(kāi)考核,集團(tuán)重點(diǎn)考核正職;機(jī)關(guān)處室掛靠基層單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo),收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。特別在深化三項(xiàng)制度改革方面,著力于優(yōu)化人力資源配置,合并業(yè)務(wù)相近、職能交叉的機(jī)構(gòu),處室壓減X%以上,每年壓減分流員工X人,到2018年分流壓減總?cè)藬?shù)的X%以上;打破管理人員終身制、鐵交椅,建立常態(tài)化應(yīng)聘競(jìng)聘機(jī)制,對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo),三個(gè)月未完成解聘分管副職,連續(xù)半年完不成解聘主要負(fù)責(zé)人,未競(jìng)聘上的易崗易薪,設(shè)立激勵(lì)政策,促其“走出去”創(chuàng)業(yè)。機(jī)關(guān)早已全部實(shí)行年薪工資制,板塊分類(lèi),注重績(jī)效,業(yè)績(jī)考核,剛性兌現(xiàn),取得了較好的成效,當(dāng)前建立了差異化薪酬分配機(jī)制,設(shè)立薪酬檔次,按崗按貢獻(xiàn)取酬,在什么崗拿什么工資,管理人員薪酬與員工收入水平相適應(yīng)、同步升降;市場(chǎng)化取酬,形成“薪酬=關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效收入+激勵(lì)績(jī)效收入.支出”市場(chǎng)化結(jié)算模式。

在對(duì)標(biāo)會(huì)議上我談到,XX集團(tuán)雖然當(dāng)前很困難,但他既擁有優(yōu)勢(shì)資源,更有改革創(chuàng)新的動(dòng)力,這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施,值得我們很好的學(xué)習(xí)借鑒。就我們而言,支撐發(fā)展的項(xiàng)目都在建設(shè)中,深化改革還停留在理念層面,這樣能行嗎?再不加把勁努力,我們的明天靠什么!在座的各位務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),絕不能麻木不仁、不以為然,要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí),圍繞年度工作目標(biāo),凝神聚力、用心工作、創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年的年度工作會(huì)上,對(duì)于基層經(jīng)營(yíng)班子契約化管理、深化“三項(xiàng)制度”改革、推進(jìn)機(jī)關(guān)大部室、基層大區(qū)隊(duì)改革都進(jìn)行了明確要求。下一步,要優(yōu)化方案,抓好三項(xiàng)制度改革配套措施的制定和實(shí)施。特別在推行機(jī)關(guān)“大部制”改革上,要注重做到與優(yōu)化組織、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)合,以提高整個(gè)組織機(jī)構(gòu)效率為目標(biāo),推進(jìn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

三、以創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”為目標(biāo),著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率

機(jī)關(guān)是中樞,機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的好壞影響和帶動(dòng)全局。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)展中的諸多難題,總部機(jī)關(guān)要率先加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),努力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建,在履行職責(zé)上有新成效,在辦事效率、服務(wù)質(zhì)量上有新提高,在員工群眾滿意度上有新提升,為集團(tuán)公司突圍解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)大“中樞“保障。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí),做出表率,機(jī)關(guān)工作人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí),把學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái),提高政策理論水平和業(yè)務(wù)能力,打造一流機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。深入開(kāi)展“強(qiáng)對(duì)標(biāo)、見(jiàn)行動(dòng)”主題活動(dòng),從根本上找準(zhǔn)與兄弟單位在思想觀念、體制機(jī)制方面存在的差距,切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí),自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從舊的觀念、體制、做法中解放出來(lái),真正做到思想解放、觀念更新。牢固樹(shù)立“無(wú)處不創(chuàng)新、無(wú)人不創(chuàng)效”的理念,以創(chuàng)新的工作思路、工作舉措和工作機(jī)制,推進(jìn)重點(diǎn)工作,解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)工作人員要強(qiáng)化效能意識(shí),簡(jiǎn)化辦事程序,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)履行工作職責(zé),不斷提高服務(wù)效能和工作效能。四是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司將把述職評(píng)議作為提強(qiáng)機(jī)關(guān)副處以上履職能力的重要措施,一以貫之,常抓不懈;作為薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù),一以貫之,剛性執(zhí)行。突出抓好公開(kāi)承諾、民主評(píng)議、考核評(píng)價(jià)、全程監(jiān)督四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)基層、服務(wù)員工群眾、服務(wù)創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)工作職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。人力資源部要系統(tǒng)總結(jié)這次述職評(píng)議工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合正在研究制定的部門(mén)考核內(nèi)容,重點(diǎn)對(duì)照年度分解的工作任務(wù),圍繞兌現(xiàn)個(gè)人承諾,在考核部門(mén)解決大事、難事、關(guān)鍵事的成效上做文章,進(jìn)一步深化提高,確保各項(xiàng)工作取得新突破,開(kāi)創(chuàng)新局面。五是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。深入貫徹落實(shí)上級(jí)的方針、政策,保證政令暢通,堅(jiān)決制止和糾正有令不行、有禁不止的行為。全面落實(shí)和遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員自身建設(shè),以勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣,樹(shù)立清正廉潔的新形象。關(guān)于五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建,由總部機(jī)關(guān)黨委制定具體方案,并抓好具體工作落實(shí)。今后,每季由基層單位對(duì)機(jī)關(guān)人員、機(jī)關(guān)部室評(píng)議一次,考評(píng)結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤,對(duì)評(píng)議結(jié)果倒數(shù)的,減少其部門(mén)及管理人員薪酬。

要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能,提升履職能力,必須從以下五個(gè)方面下功夫。

1、必須在轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)上下功夫。要著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”:一是轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。增強(qiáng)五種意識(shí)、達(dá)成五種共識(shí),變“要我做”為“我要做”,堅(jiān)決破除因循守舊、固步自封、貪圖安逸、不思進(jìn)取的“守?cái)傋樱?,思想和“等靠熬要”?wèn)題,用心工作,激情創(chuàng)業(yè),做到敢試、敢闖、敢冒、敢破、敢立、敢擔(dān)當(dāng)。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效,把工作的著力點(diǎn)真正放在解決制約集團(tuán)公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題上,把各項(xiàng)工作的立足點(diǎn)放在真抓實(shí)干上,倡導(dǎo)“困難面前有我們、我們面前無(wú)困難”“不干則已、干則必成、干則一流”的工作作風(fēng),做到“求真、求實(shí)、求細(xì)、求新、求和”。三是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。要堅(jiān)持做到發(fā)展為上、員工為本、務(wù)實(shí)為先、律已為誡;牢記“七個(gè)強(qiáng)化”以自強(qiáng),開(kāi)拓創(chuàng)新,不履使命,堅(jiān)持“三重一大''決策程序,依法合規(guī)按程序辦事,積極營(yíng)造“陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單”的工作氛圍。四是轉(zhuǎn)變生活作風(fēng)。要自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng),注重培養(yǎng)健康的情趣,保持高尚的精神追求,模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德,講操守、重品行,做到勿以善小而不為,勿以惡小而為之。五是轉(zhuǎn)變?nèi)罕娮黠L(fēng)。要善于深入、聯(lián)系群眾,進(jìn)一步深化“七個(gè)到一線”工作法,多傾聽(tīng)群眾呼聲,多向群眾問(wèn)需問(wèn)計(jì),做到從群眾中來(lái)到群眾中去,切實(shí)打牢各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。

2、必須在提高履職擔(dān)當(dāng)能力上下功夫。一是提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力。要統(tǒng)攬全局,眾謀善斷,知人善任,提升團(tuán)隊(duì)組織的整體效能。二是提高綜合協(xié)調(diào)能力。要重視交往,學(xué)會(huì)溝通,對(duì)外善于盤(pán)活各類(lèi)資源,對(duì)內(nèi)激活各方活力,營(yíng)造凝神聚力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)合力。三是提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。要加強(qiáng)政策法規(guī)及業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),增長(zhǎng)才干,靠過(guò)硬的本領(lǐng),幫助指導(dǎo)基層破解難題、推動(dòng)工作。四是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力。要提升綜合素質(zhì),多學(xué)、善學(xué)、博學(xué),提升人格魅力,把管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。五是提高管控策劃能力。要完善制度,明確責(zé)任,高水平策劃和推進(jìn)工作,建立閉環(huán)機(jī)制,提高管控策劃水平。

3、必須在推動(dòng)改革創(chuàng)新上下功夫。創(chuàng)新,是時(shí)展的要求,也是我們破解新難題、提出新思路、開(kāi)拓新事業(yè)的動(dòng)力,是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。必須進(jìn)一步解放思想,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、培育創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新機(jī)制,開(kāi)拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,真正做到發(fā)展有新思路,實(shí)踐有新舉措,工作有新突破。

4、必須在強(qiáng)化工作落實(shí)上下功夫。一是真抓實(shí)干。要真正把重視放在心上,把責(zé)任扛在肩上,把工作落實(shí)到行動(dòng)上,鋪下身子,真抓實(shí)干。對(duì)于明確的任務(wù)不折不扣抓好落實(shí)。二是快捷執(zhí)行。對(duì)于承諾的事項(xiàng)和職責(zé)范圍工作,要立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行,第一時(shí)間執(zhí)行到位、落實(shí)到位。三是嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。要按照精益求精的要求,嚴(yán)格執(zhí)行審查把關(guān)制度,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、上推下卸的現(xiàn)象,確保各項(xiàng)工作精細(xì)無(wú)漏洞、精準(zhǔn)零失誤。

第5篇

各黨(總)支部:

按照分公司2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗年度工作安排,擬于12月初開(kāi)展2020年黨(總)支部紀(jì)檢委員述職考核評(píng)議工作,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、撰寫(xiě)述職報(bào)告

各支部紀(jì)檢委員述職報(bào)告內(nèi)容主要包括:

1.主要工作開(kāi)展完成情況(落實(shí)疫情防控情況、監(jiān)督提質(zhì)增效完成情況、6個(gè)月工作任務(wù)清單完成情況;主要工作亮點(diǎn)等);

2.存在的問(wèn)題、不足及原因分析;

3.下一步的思路及措施。

二、召開(kāi)考評(píng)會(huì)議

各支部紀(jì)檢委員現(xiàn)場(chǎng)做述職,由分公司紀(jì)委委員、紀(jì)檢辦公室人員組成考評(píng)工作小組,按照百分制進(jìn)行打分評(píng)議。年度結(jié)合日常工作完成、黨員民主評(píng)議、日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)等情況進(jìn)行綜合評(píng)議。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

1.紀(jì)檢委員年度綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到90分及以上的為優(yōu)秀,得分達(dá)到80分(含)不足90分的為稱(chēng)職,得分達(dá)到70分(含)不足80分的為基本稱(chēng)職,得分不足70分的為不稱(chēng)職。

2.年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的,按照公司有關(guān)規(guī)定在評(píng)先選優(yōu)、選人用人時(shí)優(yōu)先考慮;年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為基本稱(chēng)職的,由所在黨(總)支部書(shū)記對(duì)其進(jìn)行談話提醒,幫助其提高工作水平;年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為不稱(chēng)職的,建議分公司黨委取消其黨(總)支部委員資格。

四、考評(píng)會(huì)議時(shí)間

另行通知。

五、有關(guān)要求

1.請(qǐng)各黨(總)支部紀(jì)檢委員提早動(dòng)手收集整理資料,總結(jié)工作,梳理問(wèn)題,查找原因,謀劃思路,制定措施,按要求認(rèn)真撰寫(xiě)年度述職報(bào)告。報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在2000字左右,時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)。

2.未設(shè)支委會(huì)的黨支部,支部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,但不做述職報(bào)告、不參與述職考核評(píng)議。

第6篇

物流中心黨委

把黨內(nèi)教育與中心工作緊密結(jié)合,是歷次黨內(nèi)教育的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必須堅(jiān)持的重要原則。在學(xué)習(xí)教育中,我們認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列重要指示精神,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范,做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。特別是把落實(shí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)提出的建設(shè)“實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦擺在突出位置,推動(dòng)物流中心轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。突出領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)這一首要的任務(wù),防止出現(xiàn)重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕學(xué)習(xí)教育的現(xiàn)象。針對(duì)物流中心業(yè)務(wù)長(zhǎng)期處于市場(chǎng)一線,有些黨員干部自覺(jué)不自覺(jué)地重視業(yè)務(wù)拓展而忽視政治學(xué)習(xí)情況,我們以學(xué)習(xí)教育為契機(jī),把思想政治建設(shè)作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù),不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化理想信念教育,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度,較好地發(fā)揮了各級(jí)班子的政治優(yōu)勢(shì)和“主心骨”作用。突出物流貿(mào)易這一最重要的工作,特別是風(fēng)險(xiǎn)管控。圍繞“風(fēng)險(xiǎn)可控、量效并舉”,創(chuàng)新實(shí)施了供應(yīng)鏈+金融模式。在風(fēng)控管理、資金管理等重點(diǎn)崗位,實(shí)施“黨員+骨干”雙角色定位,充分發(fā)揮黨員的示范作用。2017年,簽訂合同3559份,否決合同1281份,否決率達(dá)36%,筑牢了經(jīng)營(yíng)安全防火墻。突出安全優(yōu)質(zhì)保供這一最大責(zé)任,特別是鞏固中間商清理成果。立足“規(guī)范、降本和服務(wù)”,通過(guò)規(guī)范招標(biāo)比價(jià),完善電商平臺(tái),建立物資超市,嚴(yán)格供應(yīng)商管理,建立了對(duì)接市場(chǎng)的價(jià)格目錄和供應(yīng)商管理體系。近兩年累計(jì)節(jié)約采購(gòu)資金4億余元。在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中,都能體現(xiàn)黨員的身影,展現(xiàn)作為與擔(dān)當(dāng)。特別是在中間商清理工作中,廣大黨員干部頂住了內(nèi)外部巨大壓力,無(wú)懼人身威脅和恐嚇,清理中間商252家,斬?cái)嗔死孑斔玩湕l。突出黨風(fēng)廉潔這一最大保障,著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。采購(gòu)、供應(yīng)歷來(lái)是廉潔問(wèn)題的易發(fā)、高發(fā)領(lǐng)域。我們以建設(shè)“規(guī)范規(guī)矩型物流”為目標(biāo),按照業(yè)務(wù)分段,權(quán)利分設(shè)的原則,創(chuàng)新實(shí)施了“五權(quán)治本”廉潔防控體系。引入“大數(shù)據(jù)”管理理念,借助ERP、SAP系統(tǒng)、電商平臺(tái)等手段,規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行。

為推動(dòng)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化,我們將著重做好以下三方面工作

一、用真功抓實(shí)“學(xué)”,全面提升思想境界。抓好關(guān)鍵少數(shù),突出以上率下。以黨委中心組學(xué)習(xí)為載體,聚焦 “實(shí)優(yōu)強(qiáng)富”新棗礦目標(biāo),在學(xué)習(xí)上深化拓展,突出問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,圍繞企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸問(wèn)題,特別是在加快物產(chǎn)集團(tuán)組建、安全優(yōu)質(zhì)保供和物流產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展等方面形成新的工作思路。創(chuàng)新形式模式,提升學(xué)習(xí)效果。探索組織生活新形態(tài),運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,在原有“一網(wǎng)兩平臺(tái)”的基礎(chǔ)上,建立物流黨群“云平臺(tái)”,把“紙上”的理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)移到“線上”,把傳統(tǒng)的會(huì)議式組織生活拓展為“線上組織生活”,把“定點(diǎn)灌輸”學(xué)習(xí)教育轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎?dòng)交流”,在手機(jī)端搭建起永不下線的“黨員之家”;將黨建學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合,開(kāi)展“每名黨員上講臺(tái)”活動(dòng),創(chuàng)新學(xué)習(xí)沙龍、頭腦風(fēng)暴、閉關(guān)復(fù)盤(pán)、場(chǎng)景推演、以案示警等學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式,提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

第7篇

>> 論美國(guó)研究型大學(xué)教師評(píng)議會(huì)與行政人員之間的權(quán)力制衡機(jī)制 西方大學(xué)教師評(píng)議會(huì)在院校管理中的作用 中國(guó)近代大學(xué)評(píng)議會(huì)制度實(shí)踐的困境 加拿大大學(xué)評(píng)議會(huì)制度探究 香港報(bào)業(yè)評(píng)議會(huì)運(yùn)作機(jī)制研究 香港報(bào)業(yè)評(píng)議會(huì)的運(yùn)作機(jī)制 檔案行政處罰案卷評(píng)議會(huì)的深入思考 英國(guó)高校學(xué)術(shù)評(píng)議會(huì)制度的主要特征及啟示 學(xué)術(shù)評(píng)議會(huì)與共同治理的形成 在省十屆人大常委會(huì)第二十七次會(huì)議聯(lián)組評(píng)議會(huì)上的講話 在省十屆人大常委會(huì)第二十七次會(huì)議聯(lián)組評(píng)議會(huì)上的講話1 “學(xué)YO基于手持式移動(dòng)終端的數(shù)理化診斷教學(xué)系統(tǒng)”專(zhuān)家評(píng)議會(huì)召開(kāi) 從網(wǎng)絡(luò)新聞評(píng)議會(huì)和新浪經(jīng)驗(yàn)談微博自律 高水平大學(xué)培養(yǎng)創(chuàng)新人才的研究 福建省人社廳召開(kāi)黨支部書(shū)記述職評(píng)議會(huì) 關(guān)于地方高校建設(shè)有特色、高水平大學(xué)的思考和實(shí)踐 研究型高水平大學(xué)的人才保障機(jī)制研究 中美高水平研究型大學(xué)學(xué)生結(jié)構(gòu)的比較研究 深入實(shí)施“大開(kāi)放”戰(zhàn)略建設(shè)特色鮮明的高水平研究型大學(xué) 中、美大學(xué)高水平運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式研究 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置:l.

[3] 成均館大學(xué).學(xué)?,F(xiàn)狀自我評(píng)價(jià)[EB/OL](2002-09-01)[2015-01-18] http://skku.ac.kr/new _home/skku/status/self_evaluation.jsp.?

[4] 高麗大學(xué).學(xué)?,F(xiàn)狀國(guó)內(nèi)外評(píng)價(jià)[EB/OL](2000-09-01)[2015-02-02]http://korea.ac.kr/mbshome/mbs/university/subview.do?id=university_010101020000.?

[5] 梨花女子大學(xué).學(xué)校現(xiàn)狀[EB/OL](1998-09-01)[2015-01-22] http://ewha.ac.kr/mbs/ewhakr/subview.jsp?id=ewhakr_010801090100.?

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[8] 梨花女子大學(xué).梨花女子大學(xué)評(píng)議委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)定[EB/OL](2015-03-01).http://ewha.ac.kr/ mbs/ewhakr/jsp/ rules /rules.jsp? configIdx=9493&cId=3&id=ewhakr_010900000000#ruleHref3.

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[10] 成均館大學(xué).成均館大學(xué)評(píng)議委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)定[EB/OL](2015-06-03).http://skku.ac.kr/new_ home/skku/state /state_01.jsp .

[11] 高麗大學(xué).高麗大學(xué)評(píng)議委員會(huì)運(yùn)營(yíng)規(guī)定[EB/OL](2014-10-12).http://korea.ac.kr/cop/ rule/ruleFrontList.do? siteId=university&id=university_010401000000 7.

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